PERSONALSUCHE - Wirtschaftszeitung - nbsp GmbH

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SEITE 10 | FREITAG, 13. MAI 2011 PERSONALSUCHE WIRTSCHAFTSZEITUNG
EDITORIAL
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VON GERD OTTO
MehralsZahlen
DieZahl520000
hatesinsich:So
vieleMenschen
wohnenetwain
derStadtNürnberg,undebensogroßistdasDefizit,dassalleindiebayerischeWirtschaftan
Fachkräftenbeklagt–undzwar
nichtirgendwannindernächsten
Generation,sondernbereits2015,in
vierJahren,alsoletztlichheute.
KeinWunder,dassdieausebendiesemNürnbergstammendeWirtschafts-StaatssekretärinKatjaHesselkürzlich520000geradezuals
„ZahldesTages“propagierenzu
müssenglaubte.520000fehlende
FachkräftesindfürdieFDP-PolitikerinoffensichtlicheineebensoerschreckendeVorstellungwiedasGespenst,derStadtNürnbergwürdenimselbenMaßedieLeutendavonlaufen.
UndinderTat:Manmusssich
dendemografischenWandel,der
diesenTrendjaerstspäternochverstärkenwird,einfachsodrastischvorstellen!NursowerdenhoffentlichImpulseausgelöst,umallePotenzialezuwecken.Wassichschon
aufdiesemGebiettut,habenwirauf
diesenSeitendarzustellenversucht.
DiessindnatürlichnurBeispiele.
VorallemwirdesfürjedeeinzelneFirma,fürjedesUnternehmen,
dasimwahrstenSinnedesWortes
zukunftsträchtigseinwill,darauf
ankommen,die„bestenKöpfe“in
deneigenenReihenzuhaben.
Wennwirschonwenigersind,und
derMarktfüralleimmerglobaler
wird,dannmüssenwirerstrecht
dieBestensein–undzwarausSicht
deseinzelnenBetriebswiedergesamtenVolkswirtschaft.Unddasbedeuteteben,daseigeneUnternehmenattraktivzumachenundalles
dafürzutun,dassdiebestenKräfte
aneinemnichtvorbeikommen,
wennsieeinenJobsuchen,oderbessereineBeschäftigungmitinteressanterPerspektive.DieFirmenwerdenaberauchkreativseinmüssen,
umdieBestenüberhauptzufinden.
REGENSBURG. Sie hat verstanden, um
wasesamArbeitsmarkt(derZukunft)
geht – und setzt ihre Erkenntnisse
auch im eigenen Unternehmen um.
Gabriele Müller, Niederlassungsleiterin
des Personaldienstleisters DIS AG
in Regensburg, legt großen Wert darauf,
dass sich ihre Mitarbeiter wohlfühlen.
Ein angenehmes Ambiente und
einmal wöchentlich eine Massage auf
Kosten des Arbeitgebers sind nur äußere
Zeichen für eine Grundhaltung.
„Die Wertschätzung jedes einzelnen
Mitarbeiters steht für uns an erster
Stelle.WaswirunserenKundenraten,
dasversuchenwirauchselbstvorzuleben“,
sagt die Personalmanagerin. Die
Arbeitnehmer honorieren dies offensichtlich.
Beim Wettbewerb „Deutschlands
beste Arbeitgeber“ landete die
DISAGindiesemJahr–inderKategorie
„Unternehmen bis 2000 Mitarbeiter“–aufdemerstenPlatz.
Am Marktistes eng
DieNiederlassungRegensburgbesteht
seit dem Jahr 2000, das Unternehmen
seit1967.EigenenAngabenzufolgegehört
die DIS AG mit über 8000 Mitarbeiterninrund160Niederlassungen
zu den fünf größten Personaldienstleistern
in Deutschland. Das Unternehmen
ist Teil der Adecco-Gruppe
mitSitzinZürichundhatsichaufdie
Überlassung und Vermittlung von
PersonalsucheistVertrauenssache
GünterStahlGmbHinWackersdorfvermitteltbiszu100hochqualifizierteBewerberproJahr
VON THEO KURTZ
WACKERSDORF.DieAuftragsbücherder
Personal-undUnternehmensberatung
Günter Stahl GmbH in Wackersdorf
sindgutgefüllt.„Wirsindinderkomfortablen
Lage, alle Hände voll zu tun
zu haben“, betont Martina Stahl-Förster.
Die diplomierte Betriebswirtin
führt nach dem plötzlichen Tod ihres
Vaters und Firmengründers im vergangenen
Jahr das Unternehmen fort.
SieundihrneunköpfigesSpezialistenteam
helfen Firmen aus der Region
und auch darüber hinaus dabei, freie
Stellen mit hoch qualifizierten Mitarbeiternzubesetzen.
Und die Wackersdorfer sind bei
ihrer Suche höchst erfolgreich. „Pro
Jahr vermitteln wir bis zu 100 Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer“, betont
sie und macht gleich deutlich:
„WirsindkeinreinerPersonalvermittler.“
Denn: Sie und ihre Mitarbeiter
entwickeln für ihre Kunden komplette
Strategien. „Dabei kann es sich um
eineVerbesserungderUnternehmensstruktur
handeln, oder es kann um
Veränderungsprozesse und Personalanpassungen
gehen“, betont die Firmenchefin.
Diskretion ist eine der
größten Tugenden bei dem renommierten
Personalberater. Mehr als 80
Prozent der Aufträge werden unter
dem Siegel der Verschwiegenheit bearbeitet.
Für diese Zurückhaltung gibt
esvieleGründe.„EskanndieStelle,für
die ein neuer Mitarbeiter gesucht
wird, noch besetzt sein“, so Martina
Stahl-Förster. Aber auch die Konkurrenz
soll nicht unbedingt gleich mitbekommen,dasseinMitbewerbersich
in einem neuen Teilbereich personell
neuausrichtet.
Die Kandidatensuche geht in vier
Phasen über die Bühne. Im DiagnoseverfahrensetzensichdiePersonalberaterintensivmitdemFirmen-unddem
Stellenprofilauseinander.„Wirwollen
undmüssendasUnternehmen,fürdas
wir tätig werden sollen, genau kennenlernen“,
unterstreicht Martina
Stahl-Förster. Danach wird Phase zwei
eingeläutet: Stellenanzeigen in ausgewählten
Medien werden geschaltet,
Fach- und Führungskräften in folgenden
Bereichen spezialisiert: Industrie,
Finance, Information Technology, Engineering,
Outsourcing & Consulting
sowieOffice&Management.
Das Regensburger Team kümmert
sich mit sechs Mitarbeitern vor allem
umdieBereicheOffice&Management
sowieFinance.DabeigehteslautMüller
um Qualifikationen und Positionen
vom kaufmännischen Sachbearbeiterüberden
Controllerbis hin
Martina Stahl-Förster (re.) und ihre Mitarbeiter wertenauf der Suche nach qualifiziertenBewerbern auch den StellenmarktderverschiedenstenZeitungenaus.
Foto:Schönberger
aber auch mögliche Interessenten direkt
angesprochen. Dabei greift man
beiderFirmaGünterStahlaufeinengmaschiges
Kontaktnetzwerk zurück
oderdurchforstetdieeigeneBewerberdatenbank,indereinigetausendProfile
hinterlegt sind. In Schritt drei werden
die eingegangenen Unterlagen
analysiert und Telefoninterviews geführt.DanachwerdendieKandidaten,
dieindieengereWahlgelangtsind,zu
einem Vorstellungsgespräch eingeladen,dasmehrmalswiederholtwerden
kann. In Phase vier beraten die Profis
aus Wackersdorf bei der Gestaltung
des Vertrages und der Rahmenbedingungen.
Scheidet der Bewerber, aus
welchen Gründen auch immer, währendderProbezeitaus,beginntfürdas
Personalberatungsunternehmen die
Kandidaten-Suche von Neuem. „Der
Auftrag wird dann aber von uns un-
zur Geschäftsführer-Ebene. Die Sparte
IT werde von Nürnberg aus betreut
und die Industrie aus Landshut. Bei
der DIS AG versteht man sich nach
Angaben der Regensburger Niederlassungsleiterin
über die Personalvermittlunghinausaberauchals„Dienstleistungsbüro
rund um das Thema
Mensch und Arbeit“. Spezialisten begleiteten
Unternehmen unter anderem
bei Prozessen der Teambildung
sowiederEntwicklungvonFührungs-
entgeltlich wiederholt“, macht die Geschäftsführerin
deutlich. „Dieser Fall
trittzumGlücknichthäufigein,sonst
könntenwirdieseGarantieauchnicht
gewähren.“
Der Fachkräftemangel, der sich in
nahezu allen Branchen bereits abzeichnet,
ist für das Personalberatungsunternehmen
Chance und Herausforderung
zugleich: „Unsere
Dienstleistung wird noch stärker
nachgefragt“, betont Martina Stahl-
Förster. Im Umkehrschluss wird es
aber auch für die Wackersdorfer immer
schwieriger, passende Bewerber
ausfindig zu machen. „Bislang jedenfalls
können wir die Aufträge erfüllen“,
erläutert die Unternehmerin. Die
größte Schwierigkeit, auf die sie und
ihrTeamimmerwiederbeiderRekrutierung
stoßen, ist die gering ausgeprägte
Flexibilität der Bewerber.
BewerberbraucheneinepositivePerspektive
PersonaldienstleisterDISweiß,wiewichtigWertschätzungist/Anforderungsprofilenichtüberfrachten
DieRegensburgerNiederlassungsleiterinGabriele Müller
kräften. Der Personaldienstleister
schreibt die entsprechenden Stellen
im Auftrag der Unternehmen aus und
bietet diese auf dem Markt an. Dabei
arbeitet man laut Müller unter anderem
auch mit den Agenturen für
Arbeit und mit dem Amt für Wirtschaftsförderung
intensiv zusammen.
Darüber hinaus nutze die DIS AG verstärktauchneueMedienwiehierzum
Beispiel das Online-Portal Xing. Die
DIS-Repräsentantin betont aber, dass
man nur die üblichen Recruiting-Prozessedurchführe,füreinHeadhunting
aber nicht zur Verfügung stehe. „Wir
könnendochnichtdemeinenKunden
einen guten Mitarbeiter für einen anderenKundenabwerben“,sagtsie.
Injüngster Zeit erfolge der Einstieg
in das Berufsleben beziehungsweise
einen neuen Job häufig – bei der DIS
AG in 80 Prozent der Fälle – über das
Instrument der Zeitarbeit. 90 Prozent
derMitarbeiterbekämen aber schließlich
von den Kunden ein Übernahmeangebot.
Auch im akademischen Bereich
bietet die Zeitarbeit für Unternehmen
undBewerberMüllerzufolge
eineguteMöglichkeit,sichkennenzulernen.
Um auf Trends vorbereitet zu sein,
befassemansichbeiderDISAGintensiv
mit dem Thema Arbeitsmarkt der
Zukunft und kooperiere eng mit dem
Zukunftsinstitut. Eines ist aber jetzt
schonoffenkundig:AmMarkt,dendie
„Einen Münchner beispielsweise in
unsere Region zu holen, ist wahrlich
nichteinfach“,erzähltsie.„Manchmal
will dann auch die Ehefrau nicht mit
umziehen, oder der Kandidat möchte
sein vertrautes, soziales Umfeld erst
garnichtverlassen.“
FüralleUnternehmerhatsiegerade
unter dem Vorzeichen der knapper
werdenden Ressource „qualifizierte
Arbeitskräfte“ zwei Tipps auf Lager:
„Die Firmen müssen immer stärker
darauf achten, dass sich die Mitarbeiterbeiihnenwohlfühlenundsieauch
von der Chefetage wertgeschätzt werden.“
Wichtiger denn je ist es jedoch,
einenachhaltigePersonalentwicklung
und -politik zu betreiben. „Wenn auf
einenSchlagmehrereMitarbeitereine
Firma verlassen, kann das für das
Unternehmen bedrohlich werden“, ist
MartinaStahl-Försterüberzeugt.
Niederlassungbedient,isteseng.„Wir
haben nicht genügend Leute und tun
uns beim Recruiting extrem schwer.
MomentansindwiraufMenschenangewiesen,diesichverändernwollen.“
Frauen wieder stärker einbinden
VordiesemHintergrund kanndiePersonalberaterindenUnternehmernnur
eines raten: „Sie müssen eine Einstiegsposition
attraktiv genug gestaltenundfüreinenInteressentenpositive
Entwicklungsperspektiven schaffen.“DarüberhinausmüsseeinAnforderungsprofil
auch so gestaltet werden,
dass ein Bewerber nicht überfordert
werde, sondern die Möglichkeit
bekomme,etwasdazuzulernen.Wichtig
seien auch Rahmenbedingungen
wieetwaflexibleArbeitszeiten.
Vor allem die vielen, hoch qualifizierten
Frauen gelte es künftig stärker
in den Arbeitsprozess zu integrieren.
Dies funktioniere aber nur durch ein
Abrücken von starren Präsenzregeln,
die Einrichtung von Heimarbeitsplätzen
und das nötige gegenseitige Vertrauen.HierstelltdiePersonalmanagerin
der mittelständischen Wirtschaft
in der Region ein gutes Zeugnis aus.
Sie sei immer wieder erstaunt, wie
hoch das Bewusstsein für den demografischen
Wandel und die Erfordernisse,
die sich daraus ergeben, sind.
„Amflachen Landfast noch vielmehr
alsinderMetropoleRegensburg“.(ti)