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WIRTSCHAFTSZEITUNG
NEUTRAUBLING.Trotzdesbisherhöchsten
Auftragseingangs in einem ersten
Quartal, das die Krones AG in ihrer
bisher 60-jährigen Geschichte erzielen
konnte, bezeichnet VorstandsvorsitzenderVolkerKronsederdenweiteren
Verlauf des Geschäftsjahrs 2011 noch
keineswegs als eine „sichere Bank“.
Gleichzeitig aber könnte heuer sogar
das hohe Niveau des Vorkrisen-Jahres
2008 schon jetzt erreicht werden. Diese
Unsicherheit in der Abwägung
künftiger Entwicklungen war offenbar
auch der Grund, dass Kronesnach
demImpulse-Programmvon1998,das
dem Unternehmen neun ErfolgsbilanzeninFolgebescherte,sowiedemNotoder
Krisenprogramm „Conversion“
nun eine neue strategische AusrichtungaufdenWeggebrachthat.
Mit diesem „Value“-, also Mehrwert-Programm
scheint Krones in der
Tat Abschied zu nehmen von den ZeitenlinearerWachstumsplanung.„Wir
müssen lernen, mit Unsicherheit, Volatilität
und Trendumbrüchen umzugehen,“
betont der stellvertretende
Vorstandschef Hans-Jürgen Thaus.
Auch wenn Experten für 2011 und
2012 ein weltweites Wirtschaftswachstum
von deutlich über drei Prozent
erwarten und Schwellenländer
wie China als den Motor dieser Entwicklung
bezeichnen, bleibe nach
Auffassung des Krones-Vorstands dennoch
ein „Gefühl der Unsicherheit“.
Denn die Krise habe gezeigt, „wie trügerisch
Prognosen sind und wie anfäl-
lig die eng verwobene Weltwirtschaft
für unerwartete Schocks und Trendbrüche
ist.“ Die globale Zukunftserwartung
sei aufgrund der immer
vielschichtigeren Abhängigkeiten
noch nie so schwierig einzuschätzen
gewesen wie gerade heute. Als Beispiel,dasdieKronesAGimKrisenjahr
2009 ganz direkt betroffen hat, nennt
Hans-Jürgen Thaus die Nachfrage
nach den „Endprodukten unserer
Kunden, also Essen und Trinken“, die
auch während der Krise relativ stabil
geblieben sei. Beim Maschinenbau
aber kam es im gleichen Zeitraum zu
NACHRICHTEN
einemRückgangumbiszu40Prozent:
„Die Investitionszurückhaltung unsererKundenwaralsosachlichgarnicht
begründet.“ Mit dem „Value-Programm“
setzt Krones deshalb auf ertragsorientiertes
Wachstum in einer
geänderten Welt, auf durchaus bereits
vorhandeneKundennäheundInnovationskraft,
auf Prozessbeherrschung
undProduktivität.
Neben Umsatz, Kosten und Ressourcen
geht es dem Unternehmen
insbesondere darum, die besten Mitarbeiter
und Führungskräfte zu bekommen,
zu entwickeln und auch zu
behalten.Sehrpositivhabesichausgewirkt,
dass Krones auch in der Krise
keinebetriebsbedingtenKündigungen
vorgenommen habe: „Dieses Vertrauen
in die Belegschaft zahlen uns unsere
Mitarbeiter jetzt wieder zurück.“
High-Tech, so Volker Kronseder, wird
jedenfalls auch in Zukunft aus
Deutschland kommen, insbesondere
von den Oberpfälzer Standorten Neutraubling
und Nittenau, während im
Bereich Service das Personal vor allem
im Ausland wächst, wo derzeit 2300
der 10575 Mitarbeiter tätig sind. Die
Innovationskraft von Krones kommt
FREITAG, 13. MAI 2011 | SEITE 3
KroneshatdieSchockstarredesMarktesgenutzt
Kerngesund,schuldenfreiundsehr„flüssig“:NeutraublingerSpezialmaschinenbauererwirtschaftet2010wiedereineDividende
SelbstangesichtsdergewaltigenFülleristdieKompetenzderMitarbeiterentscheidend.
„Hochauflösend“neudefiniert
DallmeierElectronicpräsentiertmitPanomeraeinevölligneueKameratechnologie
REGENSBURG. „Eine Kamera allein
macht noch kein Videoüberwachungssystem
aus!“ Deshalb bietet
der Hersteller der in diesen Tagen als
Weltneuheit präsentierten Panomera-Technologie,
der Regensburger
Unternehmer Dieter Dallmeier, Gesamtlösungen
aus einer Hand: Von
derKamera über AufzeichnungstechnikbishinzuVideomanagementund
derVideoanalyse.
Wie der 1984 gestartete Tüftler
und Systemlöser im Bereich der Sicherheitstechnik
erläutert, ist „Panomera“
(der Begriff entstand aus Panorama
und dem Kameratyp aus dem
Hause Dallmeier „domera“) eine völligneuartigeKameratechnologie.Mit
Panomera werden enorme Weiten
undauchFlächenmitgroßenDistanzen
in einer vollkommen neuen Auflösungsqualität
dargestellt. Und: Das
ausgeklügelte Sensorsystem weist im
Praxiseinsatz zahlreiche Vorteile
gegenüber bisher da gewesenen Lösungsansätzen
auf. Von einem einzigen
Standort aus kann ein riesiges
Areal überblickt werden - und die
Auflösung kann je nach Kundenwunsch
nahezu beliebig „hochgeschraubt“
werden, betont Marketingdirektor
Georg Martin, der die neue
Technologie in der Tat als zukunftsweisend
bezeichnet. Wieder sei der
mittelständische Betrieb der Konkurrenzeinen
Schrittvoraus.Jetztwerde
deutlich, was die Dallmeier Electronic
GmbH während der Krise gemachthabe:„WirhabenIdeenentwickelt,
Visionen in Produkte umge-
setzt und ernten jetzt die ersten
Früchten!“
Mit Panomera werden enorme
WeitenundauchFlächenmitgroßen
Distanzen in einer vollkommen neuen
Auflösungsqualität (bis zu 51
Megapixel) dargestellt, und zwar in
Echtzeit und bei hohen Frameraten
vonbiszu30fps,also30BilderproSekunde.
Dabei geht Panomera weit
über den herkömmlichen HD 1080p-
Standardhinausundlieferteineneue
Definition des mittlerweile arg strapazierten
Begriffs „hochauflösend“.
Wer Panomera live sieht, erkennt
schnell den „Aha-Effekt“, in diesem
Fall wohl passender den „Panomera-
Effekt“, der dort beginnt, wo herkömmliche
HD- und Megapixel-KamerasanihreGrenzenstoßen.
Mit Panomera, das betont Dieter
Dallmeier immer wieder, könne von
einem einzigen Standort aus die gleiche
Fläche überwacht werden wie
von mehreren verteilten HD-Kame-
Wo bisher zahlreiche Kameramasten
angebracht werden mussten, reicht
mitPanomeraeineinzigerStandort.
ras.DashatgleichzweiVorteile:Zum
einen ist es in manchen Gebieten
schlichtweg nicht möglich, mehrere
Kameras einzusetzen, da es an geeignetenInstallationsortenfehltoderdie
notwendige Infrastruktur (Kabel,
Strom, etc.) nicht ausreichend geschaffen
werden kann. Panomera liefert
also auch für diejenigen Bereiche
Bilder, die sonst überhaupt nicht
überwachtwerdenkönnten.Zumanderen
verringern sich durch weniger
Kamerastandorte sowohl die Anforderungen
an die Infrastruktur als
auch der Aufwand für Wartung und
Pflege. Selbstständig hatte sich der
Fernsehtechnikermeister Dieter Dallmeier
in Regensburg bereits 1984 gemacht,
und anschließend das Unternehmen
über Jahre hinweg gemeinsam
mit seiner Frau Christina kontinuierlich
weiter entwickelt. Zum
Durchbruch kam es für die Dallmeiers
1992: Auf der „Security“ in Essen
präsentierten die Regensburger den
weltweit ersten Videosensor mit digitalem
Bildspeicher und schafften damit
eine Revolution auf dem Markt
derVideosicherheitstechnik!
Und wirtschaftlich ging es bereits
fünf Jahre später steil nach oben, als
die erste digitale Spieltischlösung für
das Crown Casino in Australien ausgeliefert
wurde. Auch wenn Dieter
Dallmeier selbst nicht locker lässt,
immer wieder ganz persönlich neue
Ideenzu verwirklichen, die Ideenseiner
inzwischen auf 250 Mitarbeiter
angewachsenen Belegschaft sind ihm
offenbarsehrwichtig.(go)
auch in den über 2000 Patenten und
Gebrauchsmustern zum Ausdruck.
Zwar glaubt das Unternehmen, das
2010 einen Umsatz von 2,17 Milliarden
Euro gemacht und sogar wieder
eine Dividende erwirtschaftet hat, auf
Basis einer linearen Planung jährlich
um sieben Prozent wachsen zu können,washeuereinenUmsatzvon2,37
Milliarden und für 2015 gar einen
Wert von 3,15 Milliarden Euro bedeuten
würde. Da aber die Krise gelehrt
habe, dass eine solche Planung nicht
möglich ist, rechnet Krones künftig
mit einer um den Mittelwert schwankendenoberenundunterenUmsatzlinie.
Als Best-Case-Marke nennt Thaus
für2011einenUmsatzvon2,6Milliarden,
und vier Jahre später wären es
demnach 3,45 Milliarden Euro. Und
heute? Eines macht Vorstandschef
Volker Kronseder – die Familie hält
rund 54 Prozent des Aktienkapitals –
ganzdeutlich:Trotzrechtunterschiedlicher
Entwicklung der einzelnen Segmente
werde Krones keinen Unternehmensbereich
abstoßen. Und die
Akquisition, also der Erwerb fremder
Firmen oder Projekte, müsse sich immer
danach abklopfen lassen, „ob er
sinnvoll ist, also zu Krones passt.“ Finanziell
könnte sich der kerngesunde
und schuldenfreie Konzern mit einer
Eigenkapitalquote von über 40 Prozent
Einiges „leisten“: Krones ist flüssig
– immerhin beträgt die Liquidität
derzeit214MillionenEuro.(go)
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