PERSONALSUCHE - Wirtschaftszeitung - nbsp GmbH

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
SEITE 16 | FREITAG, 13. MAI 2011 BERUFSLEBEN WIRTSCHAFTSZEITUNG
Stressnimmt
immermehrzu
BAYERN. Die Zahl der Arbeitsunfähigkeitstage
durch psychische Erkrankungen
ist in Bayern seit dem
Jahr 2000 um fast 54 Prozent gestiegen.
Dies ist das Ergebnis der Krankenstandsstatistik
der AOK Bayern,
die Daten von 2,1 Millionen AOKversicherten
Arbeitnehmern umfasst.
Psychische Krankheiten verursachen
9 Prozent aller Ausfalltage.
Verantwortlich gemacht wird
hierfür eine stetig ansteigende
Stressbelastung in der Arbeitswelt.
Über 24 Prozent der Fehltage sind
durch Muskel- und Skeletterkrankungen
und fast 11 Prozent durch
Atemwegserkrankungen bedingt.
Insgesamt ist der Krankenstand der
rund 2,1 Millionen AOK-versicherten
Arbeitnehmer in Bayern das
dritteJahrinFolgegleichgeblieben.
Auch 2010 gingen nur 4,2 Pro-zent
aller Kalendertage für die Betriebe
wegen Arbeitsun-fähigkeit verloren.(wz)
Potenzialvon
außenfördern
MÜNCHEN. Die vbw (Vereinigung
derBayerischenWirtschaft)unddie
bayerischenMetall-undElektro-Arbeitgeberverbände
bayme vbm habeninMünchenundNürnbergden
Startschuss für das Modellprojekt
„audit(me)“ gegeben. Das Projekt
richtet sich an Ingenieure, die im
Ausland ihren Abschluss erworben
habenundnichtentsprechendihrer
Qualifikation beschäftigt sind. „Im
RahmendesModellprojektswerden
40 Ingenieure mit ausländischen
Abschlüssen mit Hilfe von Kompetenz-ChecksundgezieltenMaßnahmen
innerhalb von drei bis maximalsechsMonatengefördert,damit
sie entsprechend ihrer Qualifikation
auf dem Arbeitsmarkt Fuß fassen.
Dabei erhalten sie auch Unterstützung
bei der Suche nach einem
qualifikationsadäquaten Arbeitsplatz“,
erklärte bayme vbm vbw
Hauptgeschäftsführer Bertram
Brossardt bei der Vorstellung des
Modellprojekts „audit(me)“. Das
Projekt ist Teil der bayme vbm und
vbwInitiative„WirfürBayern–AktionsprogrammFachkräftesicherung“.
Durchgeführt wird das auf
zwölf Monate angelegte Projekt
vom Bildungswerk der Bayerischen
Wirtschaft e. V. Eine wichtige VoraussetzungistlautBrossardtdervor
kurzem im Kabinett gebilligte Gesetzentwurf
zur Anerkennung ausländischer
Abschlüsse. Bislang dürfen
Unternehmen offene Stellen
nurmitNicht-EU-Bürgernbesetzen,
wenn kein Deutscher oder EU-Bürger
für den Posten zu finden ist. Eine
Ausnahme besteht nur, wenn
der Bewerber aus dem Ausland
mehr als 66 000 Euro im Jahr verdient.
„Solange die Vorrangprüfung
besteht, können Unternehmen
nicht genug hochqualifizierte Fachkräfte
aus dem Ausland einstellen“,
soBrossardt.(wz)
Bachelorhat
sichbewährt
BERLIN.AnlässlichderzweitenNationalen
Bologna-Konferenz erklärte
der Präsident des Bundesverbands
mittelständische Wirtschaft
(BVMW), Mario Ohoven: „Der BachelorhatsichinderWirtschaftbewährt.
Jedes vierte mittelständische
Unternehmen in Deutschland beschäftigt
mittlerweile Absolventen
mit dem Bachelor-Abschluss einer
Fachhochschule oder Universität.“
Ohoven ist überzeugt, dass die Akzeptanz
dieses Abschlusses mit zunehmenderDurchlässigkeitderStudiengängeweitersteigenwird.(wz)
WieeinTeamambestenfunktioniert
Dr.StefanDemeldiagnostiziertStärkensowieSchwächenundsetztaufeine„wertschätzendeKommunikation“
VON CHRISTINE HOCHREITER
REGENSBURG. Dr. med. Stefan Demel
istnicht„nur“einfachCoach.Bevorer
von Würzburg nach Regensburg gezogen
ist, war er lange Jahre in eigener
Praxis als Neurologe, Psychiater und
Psychotherapeut tätig. Inzwischen betreibt
er in Burgweinting eine PrivatpraxisfürPsychotherapieundhatsein
Tätigkeitsfeld stark erweitert. Der Mediziner
bietet seine Dienste (Trainer
für Kommunikation, Mediation und
Biofeedback)jetztauchderWirtschaft
an.BesondersamHerzenliegtdemExperten
dabei unter anderem das Thema„TeamsinUnternehmen“.
Mit dem Instrument „Team Management
Analyse“ kann man seinen
Angaben zufolge erklären, warum ein
Team funktioniert und ein anderes
nicht.DiesesSystembasiertaufderErkenntnis,
dass ein Team sich zum
„Hochleistungsteam“ entwickelt,
wennachtRollenausgeglichenbesetzt
sind. Diese sind konkret: der informierte
Berater (sammelt gerne Informationen
und gibt sie gerne weiter),
der kreative Innovator (tüftelt neue
IdeenundArbeitsansätzeaus),derentdeckende
Promoter (erschließt neue
Möglichkeiten und hält Ausschau
nachneuenChancen),derauswählende
Entwickler (arbeitet gerne daran,
AlternativenzuanalysierenundIdeen
zuentwickeln,diediepraktischenGegebenheiten
der Organisation berücksichtigen),derzielstrebigeOrganisator
(drängt voran, damit Resultate erzielt
werden), der systematische Umsetzer
(arbeitetgernemethodischundzielge-
„Wenn ein Arbeitnehmer mehr
als 30 Prozent seiner Arbeitszeit
mit Tätigkeiten verbringt, die
ihm nicht liegen, zieht dies häufig
gesundheitliche Probleme beziehungsweise
auch die innere
Kündigungnachsich.“
DR.STEFANDEMEL,
TRAINER FÜR KOMMUNIKATION,
MEDIATIONUNDBIOFEEDBACK
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
REGENSBURG. Valentinstag. Anti-Diät-
Tag, der Tag des Kusses, der Tag des
deutschenBieres,usw.DasJahristvoll
mit mehr oder minder prominenten
Feier-und Thementagen.So hatwahrscheinlich
am 28. April wieder kaum
jemandinOstbayernetwasvomWelttag
für Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz mitbekommen. Das
könnte sich aber in den nächsten Jahren
ändern, ginge es nach Dr. ChristineFull.
„Gesundheitsmanagement ist für
die Betriebe ein großes Thema“, so die
Leiterin des BAD-Zentrums in Regensburg.
BAD, das stand bei der Gründung
1976 für Berufsgenossenschaftlicher
Arbeitsmedizinischer Sicherheitstechnischer
Dienst. Im Jahr 1994
wurdederVereinineineGmbHumgewandelt.
Die BAD Gesundheitsvorsorge
und Sicherheitstechnik arbeitet
heute an 240 Standorten in Deutschlandund,unterdemNamenTeamPrevent,inEuropaimBereichdesArbeitsundGesundheitsschutzes.
Der Regensburger Standort musste
vorkurzemvon der Puricellistraßein
SindalleRollenausgeglichenbesetzt,klapptesauchmitderTeamarbeit. Foto:FranzPfluegl/Fotolia
richtet ), der kontrollierende Überwacher(hatFreudedaran,sichaufdiedetailorientierten
und qualitätssichernden
Aspekte der Arbeit zu konzentrieren)
und der unterstützende Stabilisator
(achtet gerne darauf, dass Standards
gesichert und Werte aufrechterhalten
werden, damit das Team gut
arbeitenkann).
Der konkrete Nutzen für die Firma
Demelerklärt das Vorgehenso:Durch
detaillierte Analysen kann man Stärken
und Schwächen eines Teams ermitteln
und so Ansatzpunkte erarbeiten,
die die Effizienz steigern. Die
KompetenzeneinesMitarbeitersseien
für den Erfolg entscheidend. Untersuchungen
hätten Folgendes ergeben:
„Wenn ein Arbeitnehmer mehr als 30
Prozent seiner Arbeitszeit mit Tätigkeiten
verbringt, die ihm nicht liegen,
zieht dies häufig gesundheitliche
Probleme beziehungsweise auch die
innere Kündigung nach sich“, weiß
derCoach.
Wo aber liegt der konkrete Nutzen
für ein Unternehmen? Demel nennt
drei Punkte: Die Teammitglieder werden
zufriedener, weil sie dort eingesetzt
werden, wo sie ihre Stärken haben.
In der Folge verringern sich die
Fehlzeiten und damit die Kosten für
die Firmen. Außerdem sind durch die
Analyse der Teamaufstellung gezielte
Neueinstellungenmöglich.
den Gewerbepark umziehen. „Wir haben
uns vergrößert und brauchten
mehrRäume“,soFull.ZudenKunden
der BAD gehören unter anderem die
Universität Regensburg, Continental,
Ein wichtiges Thema ist für Demel
aucheine„wertschätzendeKommunikation“.
In Studien sei nachgewiesen
worden, dass die Beschäftigten dann
mit ihrer Arbeitsplatzsituation zufriedensind,wennsiemitihrenAnliegen
und Bedürfnissen „gehört, ernst genommenundverstandenwerden“.Für
eine wirtschaftlich erfolgreiche Zukunft
entscheidend seien daher Mitarbeiter
und Führungskräfte, „die im
Kontakt zu sich selbst und den anderen
stehen“. Das bedeute, dass diese
ihre eigenen Bedürfnisse, aber auch
die der Mitarbeiter, sehen und ernst
nehmen. Diese bedürfnisorientierten
Fähigkeiten kann man Demel zufolge
einüben. Dadurch entstehe eine neue
Wertehaltung bei den Beschäftigten
und im Unternehmen selbst – gegenseitige
Rücksichtnahme und Verantwortung
anstelle der Frage nach
SchuldundFehlern.
Konflikte schnell bereinigen
Der Trainer ist fest davon überzeugt,
dass eine solche „kommunikative Firmenphilosophie“betriebswirtschaftliche
Wunder bewirken kann: eine hohe
Arbeitsmotivation, deutlich weniger
Krankheitstage und dadurch eine
beträchtliche Kostenersparnis. Im Übrigen
sei auch wichtig, dass Mitarbeiter
verstehen, um was es dem Unternehmen
und den Chefs eigentlich
geht,„dasseszwischenihneneineVer-
Walhalla Kalk und auch Arztpraxen.
„EsgehtbeiunsvorallemumdieVermeidung
von Berufskrankheiten“, erklärtdieZentrumsleiterin.ZudenAngebotengehörenregelmäßigeUnter-
bindung gibt“. Erfolgreiche Unternehmensetztenüberdiesaufeinensituativen
Führungsstil sowie ein erfolgreiches
Konfliktmanagement. Ersterer
gehe auf das aktuelle Leistungsniveau
einesMitarbeitersein.
Als Kenner der menschlichen PsycheistDemelvondemfirmenhygienischen
Grundsatz überzeugt, dass
(Kommunikations-) Störungen immer
Vorrang vor Strategieentscheidungen
habensollten.Umteuere„Fehlleistungen“zuvermeiden,solltenanhaltende
Konflikte immer rasch gelöst werden
– gegebenenfalls durch eine externe
Mediation.
„Worte können wie Fenster oder
wie Mauern sein“, sagt der Kommunikationsexperte.
Die meisten Konflikte
entstünden dadurch, dass wir immer
wieder zu denselben (verhängnisvollen)
Strategien greifen, um unsere
Werte und Bedürfnisse durchzusetzen.
Diese lassen sich jedoch oft nicht
mit den Strategien der Mitmenschen
vereinbaren.Demelhathier„sehrgute
Erfahrungen“ mit der Haltung und
Technik der gewaltfreien Kommunikation
nach Marshall Rosenberg gemacht,
wie er sagt. Im Vordergrund
stehe dabei nicht die Frage, wer bei
einem Konflikt recht hat oder die
Schuld dafür trägt, sondern, was der
Einzelne wirklich benötigt, „um achtsam
mit seinen Bedürfnissen umgehenzukönnen“.
DenGefahrenamArbeitsplatzinsAugesehen
AuchwenneskaumnochKohlekumpelundStahlgießergibt,stehtdieGesundheitimJobimmermehrimVordergrund
Ambulante Vorsorge: Im Beratungsmobil der BAD Gesundheitsvorsorge testet
einKundekostenfreiseineSehstärke. Foto:MartinAnton
suchungenderArbeitnehmer,Arbeitsplatzbegehungen
und -messungen
und Mitarbeiterberatungen. Dabei hat
sich das Anforderungsprofil für die
BAD in den letzten Jahrzehnten gewandelt.
„Es gibt schon noch Arbeit,
die schwer belastet“, sagt Full. Allgemein
nähmen körperliche ExtrembelastungenimJobaberab.
Im Fokus stehen vermehrt Bürojobs,
bei denen es um ergonomische
Probleme geht. Das 26-köpfige Team
derBADinRegensburgbestehtauself
Ärzten, neun Arzthelfern, vier Sicherheitsingenieuren
und zwei Sozialarbeitern.
„Es gibt häufig Kommunikationsprobleme
am Arbeitsplatz“, erklärt
Dr. Christine Full. Die psychologische
Komponente werde immer
wichtiger beim Gesundheitsmanagement.
Auch private Probleme wie
Sucht oder Verschuldung dürften
nicht außer Acht gelassen werden.
„Die Unternehmen investieren stark
ins Gesundheitsmanagement“, sagt
Full und sieht eine Verbindung zum
Fachkräftemangel. „Sie wollen die
Mitarbeiterlängerfithalten.“ (ma)