PERSONALSUCHE - Wirtschaftszeitung - nbsp GmbH

PERSONALSUCHE
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WIRTSCHAFTSZEITUNG
BirgitBauer-Groitl(li.),GeschäftsführerinDeutscheTechnoplastGmbHundMitarbeiterMaurusSchwer(re.)mit
einemDrucksensorgehäusevoreinerSpritzgießmaschine. Foto:StefanKiefer
„WirsetzenaufAusbildung“
DerSpritzguß-SpezialistDeutscheTechnoplastbegegnetFachkräftemangel
VON GERD OTTO
WÖRTH/DONAU. Die Verbindung von
Leistung und Loyalität, gepaart mit
gelebtem Respekt vor jedem einzelnen
Mitarbeiter, unabhängig von
Herkunft, Geschlecht, Funktion oder
kulturellem Hintergrund – so etwa
lässt sich ein wichtiger Leitsatz der
Unternehmensfamilie „Deutsche
Technoplast“ mit Sitz in der Oberpfalz
umschreiben. Und dies habe, so
betont die geschäftsführende Gesellschafterin
Birgit Bauer-Groitl, nichts
mitdemSchielenaufetwaigeAuswirkungendesdemografischenWandels
zu tun. Neben Innovationen und
maßgeschneidertenKundenlösungen
habemanschonimmerauffundierte
Ausbildung gesetzt, aber auch auf
Weiterbildung der Fach- und Führungskräfte.
Sicherung der Fachkräfte nötig
Schließlichseiesfürdasmittelständische
Unternehmen stets eine HerausforderungbesondererArtgewesen,in
einer Region mit außerordentlich renommierten
„Global Playern“ Schritt
haltenzukönnen.DeshalbhältBirgit
Bauer-Groitl auch nichts von einer
Dramatisierung des Begriffs „Fachkräftemangel“.
Vielmehr bemühe
sichdasnunschoninderzweitenGeneration
von der Dipl. Ingenieurin
undihremBruderHansJürgenBauer,
einem Industriemeister für Kunststoff
und Metall, geführte Unternehmen
vor allem um die Sicherung der
Fachkräfte.
Dazu gehöre grundsätzlich ein hohes
Maß sozialer Verantwortung
gegenüber der eigenen Belegschaft.
Gleichzeitig aber bemühe sich die
DeutscheTechnoplastum einverantwortungsbewusstes
Handeln zugunsten
der Region, und auch die Kooperation
mit den Hochschulen zur Förderung
von Forschung und Entwicklungwerdegroßgeschrieben.
IndenMittelpunkthatdieFamilie
Bauer jedoch stets ihre eigenen Mitarbeiter
gerückt, was offenbar durchaus
auf Gegenseitigkeit beruht. Von
den derzeit 150 Mitarbeitern allein
am Standort Wörth haben immerhin
34ihreLehredortabsolviertundsind
noch immer dabei. Derzeit befinden
sich 23 angehende Facharbeiter in
Ausbildung.
Bei der Deutschen Technoplast
GmbH ist man fest davon überzeugt,
dass ein Arbeitgeber mit gutem Ruf
stetsguteLeuteanziehenwerde.Dies
sei fast schon Tradition. Und dass
TechnoplastzudieserGruppegehört,
haben die Oberpfälzer sogar schriftlich:2010wurdedieFirmaerneutmit
der Auszeichnung „Top Job“ als einer
der besten Arbeitgeber im deutschen
Mittelstand geehrt. Für den Wettbewerb
2012 hat man kürzlich die Bewerbungabgegeben.ZeitgemäßesFirmen-Management
umschreibt Birgit
Bauer-Groitl plakativ: Sich engagieren,
in Netzwerke investieren und –
wieerwähnt–sozialeVerantwortung
wahrnehmen!
Obdiesnundurchfamilienfreundliche
Arbeitszeitmodelle geschieht,
die Arbeitsplätze etwa an die Möglichkeiten
älterer Mitarbeiter angepasst
werden oder es tatsächlich
klappt, mehr Mädchen in technische
Berufe einzustellen – beiTechnoplast
kommen alle Instrumente der Fachkräftesicherung
zum Einsatz. Begonnen
hatte alles 1965 in Hunderdorf
bei Bogen mit der Firma „Johann
Bauer Technische Artikel“, die sich
schon drei Jahre später am heutigen
Firmensitz Wörth/Donau angesiedelt
hat. 1975 wurde die „Technoplast
GmbH Kunststoffverarbeitung und
Werkzeugbau“ von den GesellschafternJohannundUrsulaBauerausder
Taufegehoben.
Im Zuge der Unternehmensnachfolge2007/2008ließmandenFirmennamen
als Marke eintragen, und firmiert
seiher als „Deutsche TechnoplastGmbH“.DerentscheidendeMeilenstein
auf dem Weg zur heutigen
Unternehmensgröße der „Deutschen
Technoplast“ gelang Johann Bauer
Mitte der achtziger Jahre gemeinsam
mit Günter Waitl, damals Gehäuseentwickler
für Opto-Bauelemente
und -gehäuse bei Siemens in Regensburg.
„Aufdem kleinen Dienstweg“
Der Bauelemente-Standort des Siemens-Konzerns
war in jenen Jahren
auf der Suche nach einem neuen Lieferanten
für die Gießförmchen, in
denen bei den damaligen LED, also
den optischen Halbleitern, das Epoxidharz
vergossen wurde. Der neue
Partner sollte, wie sich Waitl noch
Jahrespätererinnerte,beihoherQualität,
Zuverlässigkeit und entsprechender
Preisgestaltung in akzeptabler
Entfernung von Regensburg zu
finden sein, um Zeichnungen oder
Produktmuster auch „auf dem kleinen
Dienstweg“ austauschen zu können.
Günter Waitl wurde auf „ein
kleines Unternehmen in Wörth“ aufmerksamundmitJohannBauerauch
schnell handelseinig: Ab 1985 lieferte
Technoplast die LED-Gießformen für
die Halbleiterproduktion von Siemens.
Damit aber war die Kooperation
des mittelständischen Betriebs
aus Wörth mit Europas größtem
Elektrokonzern noch längst nicht beendet.
Vielmehr entschloss man sich,
auf diesem grundsoliden Fundament
die Zusammenarbeit zu erweitern
und gemeinsam mit Technoplast
auch die neuen oberflächenmontierten
(SMT)-LEDs, also die TOP LEDs,
zuentwickeln.SoscheutesichdieFamilieBauerauchnicht,einenProduktionsstandort
in Malaysia zu errichten,
um eine weltweite Liefersicherheitzugarantieren.
Längst auch in Malaysia tätig
Heute bietet diese Niederlassung in
Malacca alles, was einen innovativen
und leistungsfähigen Lieferanten für
Spritzgießteile mit weltweiter Kompetenzausmacht.Die50-Mann-Belegschaft
bedient in enger Kooperation
mit dem Stammsitz in Wörth/Donau
aber längst nicht mehr nur die Fertigungsbetriebe
europäischer Kunden
inAsien.
Seit dem Jahr 2009, also mitten in
derWirtschaftskrise,gehörtzurweltweit
tätigen Unternehmensfamilie
„Deutsche Technoplast“ auch die
W&LDeutscheTechnoplastAutomotive
GmbH mit Sitz im mittelfränkischenSchwabach,womehrals90engagierte
und kompetente Mitarbeiter
sich auf die kundenspezifische Herstellung
von Präzisions-Kunststoffteilen
unterschiedlichster Stückzahlen
spezialisierthaben.
GeltendieSchwabachernebender
Automotive-Sparte auch als Partner
der Haus- und Gebäudetechnik und
derKommunikationstechnik,sokonzentrieren
sich die 150 Kollegen am
Stammsitz Wörth auf Optoelektronik,
Elektronik und Elektrik ebenso
wie auf die Medizin-Gerätetechnik
unddieVerkehrstechnik.
Auch auf dem Gebiet der „hybriden“
Bauteile aus Kunststoffen, Keramik
und Metall, die als einer der
Megatrends der Kunststoffbranche
gilt,hatdieDeutscheTechnoplastbereits
deutliche Spuren hinterlassen –
kein Wunder, dass die Unternehmerfamilie
Bauer-Groitl großen Wert auf
Ausbildung sowie auf hohe Qualität
ihrerMitarbeiterlegt,dasbesteMittel
gegendrohendenFachkräftemangel.
REGENSBURG. Modernes, weil strategisches
Personalmanagement sieht Mitarbeiter
nicht als Kostenfaktor, sondern
als wertvolles Kapital. Laut Dr.
Jasmin Balzereit, die nach ihrer Promotion
zum Thema „Kompetenzmanagement“
im Fach Erwachsenenpädagogik
einige Jahre bei der IHK Regensburg
tätig war, ehe sie 2009 die
Unternehmensberatung Peringenio
GmbH gründete, müssten dabei die
Marktgegebenheiten, die Unternehmensziele
sowie relevante Geschäftsprozesseberücksichtigtwerden.
Für die Zukunft gelte es vor allem
„demografiefeste“ Personalstrategien
zu entwickeln. In diesem ZusammenhangsprichtsichBalzereitnachdrücklich
dafür aus, die Mitarbeiter unabhängig
von ihrem Alter zu fördern
und zufordern: „Gefragtsindin erster
Linie generationsübergreifende Konzepte.“
Trotz der schon seit langem
praktizierten Frühpensionierung und
der Entlassung Älterer habe die Entwicklung
der Demografie bereits
längst in derAltersstruktur derUnternehmenihrenNiederschlaggefunden.
Die Veränderung der altersmäßigen
Zusammensetzung in den Betrieben
sei dramatischer als der Rückgang der
absoluten Zahl der Erwerbsfähigen.
Auf jeden Fall würden alternde Belegschaften
insbesondere das Personalmanagement
vor neue Herausforderungenstellen.
Zur Lösung derartiger Fragestellungen
müsse im ersten Schritt die Situation
und die Alterstruktur des Unternehmens
analysiert werden, bedürfe
FREITAG, 13. MAI 2011 | SEITE 13
Dialogistentscheidend
JasminBalzereitbetontdieRollemodernerPersonalpolitik
es doch – „um zu wissen, wie schnell,
inwelchemUmfangundmitwelchen
SchwerpunktendieBelegschaftaltert“
– einer ganz speziellen Altersstrukturanalyse.DabeimüssenachAuffassung
von Jasmin Balzereit auch die Qualifikationsstruktur
der Mitarbeiter berücksichtigtwerden.
Aufbauend auf dieser Analyse geht
esanschließenddarum,wiedurch„altersintegrative
und kompetenzorientierte
Modelle“ die Führungskräfte
und Spezialisten des Unternehmens
mit ihrem wertvollen Wissen und gefestigtenErfahrungenmöglichstlange
auf einem hohen Niveau leistungsfähig
gehaltenwerden können. Wichtig
erscheint der Unternehmensberaterin
aberauch,dassdieGesprächederFührungskräftemitihrenMitarbeiternals
Dialog gesehen werden, in den sich
beideSeitenaktiveinbringen.
Nicht zu unterschätzen seien MitarbeiterzufriedenheitundLoyalitätinnerhalb
eines Unternehmens: „Denn
jede Zusammenarbeit ist nun mal ein
Gleichgewicht aus Geben und Nehmen.“
Wenn Unternehmen den Mitarbeitern
Wertschätzung und Respekt
entgegenbringen, dann schaffen sie
damitdieGrundlagefürZufriedenheit
undLoyalität–„sieaberzieltnichtnur
auf die langfristige Mitarbeiterbindung,sondernauchaufvollesEngagementfürdenArbeitgeberab.“
Im übrigen sichere nur eine möglichst
nachhaltige und werthaltige
Personalarbeit die Zukunftsfähigkeit
von Unternehmen: „Sie sind nun mal
lebendeSysteme.“(go)
Anzeige
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●VerschärfteKontrollen
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● U.S.BehördenundBundprüfendeutscheBetriebe
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● WASHINGTON/BERLIN/LANDSHUT.
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der Landshuter gss an: Das Unterneh- ●
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● NachwievorgibteskeineEntwarnung
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menführtRisiko-undSchwachstellen ●
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● im Kampf gegen den internationalen
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analysen durch, und entwickelt prakti-
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● Terrorismus. Leidtragende sind häufig
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kable Sicherheitskonzepte. Diese kön- ●
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● exportabhängige Unternehmen, die
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nen dann als wesentlicher Bestandteil ●
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● aufgrund der zunehmenden Sicher-
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in einen Antrag auf die Zertifizierung
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● heitskontrollenimLuft-undSeefracht
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als „bekannter Versender“ oder als ●
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● verkehr Lieferverzögerungen und zu-
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„zugelassener Wirtschaftsbeteiligter“ ●
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● sätzliche Kosten in Kauf nehmen müs- eingebrachtwerden.
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● sen.
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● Mit der Verschärfung der Auflagen
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● für „bekannte Versender“ bzw. mit
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KONTAKT
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● dem Sicherheitsprogramm „AEO“ für
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● „zugelassene ● Wirtschaftsbeteiligte“ Gerl-SchindlerWach-und
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● willmannunnichtnurmehrSicherheit SicherheitsdiensteGmbH&Co.KG
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● im Frachtverkehr erreichen, sondern Ottostr.16
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● auch den entsprechend zertifizierten
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84030Landshut
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● Unternehmen Erleichterungen und Service-Line01804268888
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● Kosteneinsparungen ermöglichen. Ge- Tel.+49(0)871-974824-0
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● nau hier setzt das Kompetenzteam Fax+49(0)871-974824-24
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