PERSONALSUCHE - Wirtschaftszeitung - nbsp GmbH

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SEITE 12 | FREITAG, 13. MAI 2011 PERSONALSUCHE WIRTSCHAFTSZEITUNG
DieProphylaxegegendenÄrztemangel
KlinikeninderNordoberpfalzsetzenaufdasProgramm„Klinikstudent“/21angehendeMedizinerwerdenfinanziellunterstützt
VON THEO KURTZ
WEIDEN. Heute bereits können republikweit
5500 Ärztestellen in Krankenhäusernnichtbesetztwerden.Unddie
Lage wird sich weiter verschärfen,
warnt die Bundesärztekammer. In
zehn Jahren werden sich weitere
20000 Ober- und Chefärzte in den Ruhestand
verabschieden und bis 2020
werdennahezu24000Hausärzteihren
weißen Kittel an den berühmten Nagel
hängen. Auch für die „Kliniken
Nordoberpfalz AG“ wird es immer
schwieriger, medizinisches Fachpersonal
zu rekrutieren. Aktuell sind in
dem Krankenhaus-Verbund mit seinen
acht Häusern acht Stellen unbesetzt.
Seit eineinhalb Jahren versucht
man gegenzusteuern. Mit dem Programm
„Klinikstudent“ will man
frühzeitig angehende Mediziner für
denKlinikverbundgewinnen.
Mitarbeitersuche wird immer teurer
„Besonders schwierig ist es, Assistenzärzte
zu finden“, betont Martin Neuhaus,zuständigfürdasPersonalwesen
der AG. Es dauert immer länger, entsprechendeStellenzubesetzen,undes
wird auch immer teuerer. „Allein in
den Jahren 2009 und 2010 haben wir
für die Personalbeschaffung jeweils
rund600000Euroausgegeben“,betont
Neuhaus.ZumVergleich:VordreiJahrenmussten„nur“170000Euroaufgewendetwerden.Alternativen
mussten
also gefunden werden. „Zunächst hatten
wir an das Werkstudenten-Modell
gedacht“,erinnertsichNeuhaus.Doch
dafür wiederum gab es keine Erfahrungswerte.
„Keine Klinik hat bislang
mitdiesemKonzeptgearbeitet.“
Was es nicht gibt, muss also erfundenwerden.Zusammenmitdemärztlichen
Leiter der Klinik AG, Dr. Manfred
Hausel, ist der große Wurf gelungen:
Sie hoben den „Klinikstudenten“
aus der Taufe und landeten damit
einen Volltreffer. Obwohl das Programm
erst im Herbst 2009 aufgelegt
WEIDEN. Die Zahlen sind beeindruckend.2400Mitarbeiterstehenbeider
Witt-Gruppe in Lohn und Brot, 1900
davon sind allein in Weiden beschäftigt.
Rund 570 Millionen Euro setzte
das Unternehmen im vergangenen
Jahr um. Und der renommierte Textil-
Versandhändler ist weiter auf Wachstumskurs.
Der E-Commerce-Bereich
zum Beispiel soll weiter ausgebaut
werden. Doch dazu braucht man qualifizierteMitarbeiter.Umdiezurekrutieren,habendieWeidenerneueWege
beschritten.
„Wir wollen unsere zukünftigen
Kolleginnen und Kollegen dort kontaktieren,
wo sie sich treffen“, erzählt
Susan Risse, bei der Witt-Gruppe für
dasPersonalmarketingzuständig.Und
diese findet man im Zeitalter desSocial
Networkings am ehesten auf virtuellen
Kommunikationsplattformen
wie Facebook oder Twitter. Neben Berichten,
Fotos und Videos kann sich
der Bewerber hier über Vakanzen der
Witt-Gruppe informieren, denn der
Bereich „Jobs“ ist direkt mit der Stellenbörse
der eigenen Karriereseite des
Unternehmens verknüpft. Das Business-Netzwerk
XING nutzt Witt zur
eigenen Firmenpräsentation, gleichzeitig
durchforstet Susan Risse die
Website nach möglichen Kandidaten,
mit denen die freien Stellen besetzt
werdenkönnten.
Etwa 30 Hochschulabsolventen
werden Jahr fürJahrindieWitt-Familie
aufgenommen. „Wir versuchen, in
ersterLinieMitarbeiterausderRegion
zu gewinnen“, erzählt die Personalexpertin.
Denn diebleiben in derRegel
Melanie Bayerl ist eine von 21 Klinikstudenten. Sie studiert im achten Semester an der Uni Regensburg Medizin.
DoktorvaterProf.Dr.Karl-HeinzDietlstehtihralsPatezurSeite. Foto:Schönberger
worden war, machen jetzt bereits 21
Medizinstudenten mit. Das Konzept
zahltsichfürdieBeteiligtenimwahrsten
Sinne des Wortes aus: Hochschü-
dem Unternehmen länger erhalten.
Wobei die Regionalität bei Witt geografisch
recht großzügig bemessen ist.
NebendenHochschulenAmberg-Weiden,
Regensburg, Würzburg und Passau
sind für das Weidener Unternehmen
auch Absolventen der Alma MaterinHalle-LeipzigundReutlingeninteressant.DassdieOberpfälzereinAuge
auf die kleine Bildungsstätte südlich
von Stuttgart geworfen haben,
kommtnichtvonganzungefähr.Dort
gibteseineeigeneFakultätfürdenBereichTextilundDesign.
Risse und ihr Team beteiligen sich
mit schöner Regelmäßigkeit an den
Hochschulmessen,die an diesensechs
Einrichtungen angeboten werden.
„WirwollenmitdenStudierendenins
GesprächkommenunddasUnternehmen
vorstellen“, erzählt sie. Denn für
den „war of talents“, also den Kampf
um die besten Köpfe, der mittlerweile
landauf, landab tobt, müssen die Weidenerbesondersgewappnetsein.Trotz
der 80 Filialen, die überwiegend im
süddeutschen Raum angesiedelt sind,
gelten die Weidener bei Berufseinsteigern
nochals eineunbekannte Größe.
Und dann kommen noch Aspekte dazu,
die das Leben der Personalmarketing-Leute
nicht gerade erleichtern:
Die Oberpfalz ist für angehende Akademiker
nicht unbedingt die Region,
die eine magische Anziehungskraft
auf sie ausübt. Zudem muss immer
wiedermalmiteinemVorurteilaufgeräumt
werden: „Auch wenn unsere
Zielgruppe die 50-Plus-Generation ist,
sind wir ein junges Unternehmen“, so
SusanRisse.
ler vom ersten bis zum sechsten Semester
bekommen monatlich 250
Euro aufs Konto gutgeschrieben. DanacherhöhensichdiefinanziellenZu-
UmfangreichistdieKennenlern-Palette,
die die Witt-Gruppe Studierenden
präsentiert. Das reicht von den 50
Praktikumsplätzen und Abschlussarbeiten,diejedesJahrangebotenwerden,
über Workshops bis hin zu Campus-Scouts.DassindehemaligePraktikanten,
die als Sprachrohr des Unternehmens
an den Hochschulen fungieren.
Das breit gefächerte Personalmarketing
zahlt sich aus. Jede vierte Einstiegsposition
für Hochschulabsolven-
wendungen auf 400 Euro. Gegenleistungen
muss der Klinikstudent während
seines Uni-Daseins nicht erbringen.
Allerdings verpflichtet er sich,
ten kann mit ehemaligen Praktikantenbesetztwerden.
Aber das Weidener Unternehmen
willauchjungeLeute,fürdiesicherst
noch die Hochschulpforten öffnen
werden, schon auf den Witt-Geschmack
bringen. Beim Fashion-Day
etwakönnenmodeinteressierteAbiturientinnen
und Abiturienten einen
Einblick in die Arbeitswelt der Traditionsfirma
gewinnen. Sie designen
Kleidungsstücke oder gestalten eine
sich nach dem Studium für drei Jahre
indenDienstderKlinikAGzustellen.
TritterauswelchenGründenauchimmerdanndochnichtan,musserseine
„Fördergelder“wiederzurückzahlen.
Während der Semesterferien hat
der angehende Mediziner zudem die
Chance, etwas hinzuzuverdienen. „Sie
haben die Möglichkeit, in den medizinischen
Fachabteilungen, in den
Funktions-,aberauchindenzentralen
Verwaltungsdiensten mitzuarbeiten“,
erläutertNeuhaus.
Aufstiegschancen: Nach oben offen
Hat sich der Klinikstudent dann entschieden,
wohin seine Facharztreise
einmal gehen wird, wird ihm ab dem
siebten Semester ein erfahrener MedizineralsPatezurSeitegestellt.Unddie
Chancen,beiderKlinikenAGKarriere
zu machen, stehen mehr als gut. „Bei
entsprechender Qualifikation können
sie bei uns bis zum Chefarzt aufsteigen“,
macht der Personalmanager
deutlich.
Aber auch der Klinikverbund als
ArbeitgeberprofitiertvondiesemKonzept:
„Wir können uns nicht nur die
hohenKostenfürdiePersonalbeschaffung
einsparen, sondern wir können
Leute einstellen, die wir und die im
Umkehrschluss auch uns kennen.
Lange Einarbeitungszeiten fallen dadurch
gleich einmal weg.“ Bereits im
Oktober kommenden Jahres werden
die ersten sieben Hochschulabsolventen
ihre Stellen als Assistenzärzte antreten.
Mit dem Klinikstudent-Programm
hatten die Nordoberpfälzer 2009 bayernweit
absolutes Neuland betreten.
Immer mehr Krankenhäuser fragen
mittlerweile bei Martin Neuhaus
nach, informieren sich und laden ihn
zu Vorträgen ein. Aber auch jenseits
desWeißwurstäquatorswirddasKonzept
interessiert zur Kenntnis genommen.
Erst vor wenigen Tagen hat die
Universität Mannheim bei dem Klinik-Personalchefangeklopft.
SchlaueKöpfedortaufspüren,wosiesichtreffen
Witt-GruppenutztdasWeb2.0fürdiePräsentationdesUnternehmensunddieeigenePersonal-Rekrutierung
Katalogseite,undNachwuchskräfteerzählen,wiesiedenEinstiegindieModebrancheschaffen.
Über mangelndes Interesse jedenfalls
braucht sich Susan Risse und ihr
Team,diedieseVeranstaltunggemeinsam
mit den Kollegen und Kolleginnen
vom Kreativmanagement organisieren,
nicht zu beklagen. 19 Teilnehmer
machten zuletzt mit. Der nächste
Fashion-Day kommt also ganz bestimmt.(xtk)
Susan Risse (re.) und ihr Personalmarketing-Team durchforsten auf der Suche nach passenden Bewerbern auch das
Internet. Foto:Schönberger