PERSONALSUCHE - Wirtschaftszeitung - nbsp GmbH

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WIRTSCHAFTSZEITUNG PERSONALSUCHE SEITE 11 | FREITAG, 13. MAI 2011
BeiContientdeckenschonKinderdieTechnik
AndenStandortenRegensburgundRodingderContinentalAGbemühtmansichaufunterschiedlichsteWeiseumdenNachwuchs
VON GERD OTTO
REGENSBURG/RODING. Um auch weiterhin
auf den Weltmärkten wettbewerbsfähig
zu sein, setzen Ostbayerns
Wirtschaftsunternehmen verstärkt
auf Familienfreundlichkeit. Wie der
Standortleiter von Continental in Regensburg,
Wolfgang Güntner, und die
Inhaberin der mittelständischen
Spangler GmbH in Töging, Tina
Spangler, bei einem gemeinsamen
Auftritt übereinstimmend betonten,
gelte dies für Konzerne, aber auch für
denMittelstand.
Die „besten Köpfe“ will die Continental
AG, die mit einem Umsatz von
mehr als 26 Milliarden Euro und
150000 Mitarbeiternin46Ländern zu
denweltweitführendenAutomobilzulieferern
gehört, aber nicht erst im Erwachsenenbereich
„abholen“. Vielmehr
beginnt das Engagement von
Conti auf diesem Gebiet bereits im
Kindesalter. Beispiel Regensburg: Mit
etwa5700Mitarbeiter/innenzähltdieser
Standort nicht nur zu den größten
der 130 Standorte der Automotive
Group–beginnendschonindenachtziger
Jahren als Bereich AutomobiltechnikinderSiemensAG,kommtRegensburg
auch geschichtlich eine besondereBedeutungzu.ÜberdieGründung
von SiemensVDO (2001) und
den Erwerb des Unternehmens durch
dieContinentalAGimJahre2007wurde
die Schaeffler-Gruppe 2009 zum
größten Anteilseigner. Und das Beson-
Vor dem Info-Truck „meetME“: Die Schulklasse 8b der Clermont-Ferrand-Mittelschule mit (von rechts) Johann
Bauer, Ausbildungsleiter, Continental Standort Regensburg, Hermann Brandl vom Verband der Bayerischen Metall-undElektro-Industrie(vbm)undMichaelStaab,PersonalleitervonContinental,StandortRegensburg.
dere hier und heute: Continental Regensburg
ist sowohl Fertigungs- als
auch Forschungs- und Entwicklungsstandort
für den Bereich, mit dem
Werks- und Standortleiter Wolfgang
GüntneranderSpitze.Zudemfungiert
der Standort als Headquarter für die
beiden Divisionen Powertrain und Interior.
An diesem Standort wurde von
ContinunbereitsdiezweiteBildungspartnerschaftimRahmendes„KiTec–
Kinder entdecken Technik“ geschlossen.
„Gerade im prägenden Grundschulalter“,
so Wolfgang Güntner, habe
man die Chance, die Kinder gezielt
an die Wissensfelder Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und
Technik, also die MINT-Themen, heranzuführen.
Und Annette Grimm,
Leiterin Personal der Vision Powertrain,
ergänzt: „Conti hat es sich zur
Aufgabe gemacht, gezielt und effektiv
MINT-Nachwuchs zu fördern, auszubilden,undweiterzuentwickeln.“
Das Projekt KiTec und seine naturwissenschaftliche
Variante „NaWi –
gehtdas?“wurdenimAuftragderWissensfabrikdesLehrstuhlsfürDidaktik
der Chemie an der Universität Frankfurt/Main
bzw. dem Transferzentrum
EigeneMitarbeiteralsPotenzial
GerhardHainistvonderBedeutungdes„interkulturellenTrainings“überzeugt
REGENSBURG. Um die eigenen Potenziale,
also um die Kräfte, die im
Unternehmen schon jetzt vorhanden
sind, aber häufig genug kaum gewecktwerden,müssensichvorallem
jene Firmen bemühen, die auf internationaler
Bühne agieren. Und das
sindgeradeauchinOstbayernimmer
mehr Unternehmen. Da aber jeder
Schritt auf dem internationalem
Marktmitdurchaushohenzeitlichen
wie finanziellen Risiken verbunden
ist, kommt es darauf an, gut präpariertanzutreten.
Und hier hakt der Regensburger
Diplompädagoge Gerhard Hain mit
seinem von ihm im Jahre 2000 gegründeten
Unternehmen „ti communication“
ein. Jedenfalls könne eine
gezielte Vorbereitung des gesamten
Teams dieses Risiko durchaus minimieren
– ob nun mit Blick auf einen
konkreten Auslandseinsatz oder in
Bezug auf multikulturelle Teamarbeit.GerhardHainistjedenfallsfest
davon überzeugt, dass man sich auf
Begegnungen mit Geschäftspartnern,
Lieferanten oder Kunden aus einem
anderen Kulturkreis gut vorbereiten
müsse. Auf diese Weise könnten die
angepeilten Ziele „erheblich reibungsloser,
stressfreier und zielgenauer“erreichtwerden.
Inzwischen gehört die Firma von
Susanna Brökelmann, Gerhard Hain
und Carolin Öllinger mit ihren weltweit
eingesetzten rund 300 Trainern
undCoacheszudengrößteninterkulturellen
Trainings- und Beratungsnetzwerken.
Mit Büros in Wien, Prag
und Regensburg zählt man renommierte
Konzerne ebenso zu deren
Kunden, wie das Team auch kleine
und mittelständische Unternehmen
berät. „Unsere Experten für länderspezifische
Trainings sind jedenfalls
in dem jeweiligen Land aufgewachsen
oder verfügen über berufliche Erfahrung
in der entsprechenden Region“,erläutertGerhardHaindieStärke
des ti-Konzepts. Auf diese Weise
stehe seinen Kunden umfangreiches
und stets aktuelles Insiderwissen zur
Verfügung. Entscheidendseien eine
Gerhard Hain, der Gründer von ti
communication.
hohePraxisrelevanzundeinemaßgeschneiderte
Abstimmung auf die Bedürfnisse
des jeweiligen Unternehmens.
Dass die ti-Experten über den
neuesten Stand der Kulturforschung
auf dem Laufenden sind und über
reichlich Berufserfahrung und methodische
Kompetenz verfügen,
nennt Hain eine Selbstverständlichkeit.
Dies gelte auch für die permanente
Weiterbildung und den fachlichen
Austausch mit wissenschaftlichen
Einrichtungen wie der Wirtschaftsuniversität
(WU) Wien oder
auchderHochschuleRegensburg.
Gemeinsam mit der Regensburger
Hochschule entwickelte „ti communication“
einen Gesprächskreis
„Interkulturelles Management“, bei
dem es vor allem darum geht, eine
Schnittstelle für die interkulturelle
Wissenschaft und die unternehmerische
Praxis zu schaffen. Im April befasstesichdasGremiumzumBeispielmitdemThema„China“,zudemGerhard
Hain und der Vizepräsident der
Hochschule Regensburg, Prof. Dr.
Holger Haldenwang, den geschäftsführenden
Gesellschafter der Matrix
GmbH (Wörth/Isar), Andreas Thannhuber,
sowie Karlheinz Biersack von
der RegensburgerDallmeier electro-
nic GmbH begrüßenkonnten. Die Sinologin
Ruth Schaefer von „ti communication“wiederumverwiesdabei
auf zwei besondere Fallstricke. Für
gute Geschäftsbeziehungen mit China
seiderAufbauvonVertrauensehr
wichtig: „Ohne persönliche Beziehung
ist keine gute Zusammenarbeit
möglich.“Undzumanderngebeesin
der Kommunikation mit China kein
klares Ja und kein eindeutiges Nein.
SelbsteinschriftlicherVertragseiaus
chinesischer Sicht nicht der Endpunkt
von Verhandlungen, sondern
eher der Beginn weiterer Gespräche.
Chinesen bewerten es sogar als unethisch,
erzählt Ruth Schaefer, angesichts
sich ändernder Rahmenbedingungen
an einer einmal getroffenen
Vereinbarungfesthaltenzuwollen.
Konkret, so erläutert Gerhard
Hain, werden die Teilnehmer der
Trainingskurse auf die wirtschaftlichen,
gesellschaftlichen und vor allem
kulturellen Verhältnisse in der
„Zielkultur“ vorbereitet. Speziell bietet
„ti communication“ auch Coachings
für Führungskräfte an, die in
internationalenTeamstätigsein werden.
Apropos Team: Die Angebotspalette
umfasst neben Einzel- und
Teamtrainings auch Teambuilding-
Workshops, und zwar entweder im
jeweiligen Heimatland der Kunden
odervorOrtinüber80Ländern–von
Europa überAsienbisnach Amerika.
Derartige Maßnahmen gehören aus
der Sicht der Firmen durchaus in die
Rubrik „strategische Entscheidung“,
werde dadurch, neben anderen Aspekten,
doch vor allem die Mitarbeiterbindungganzwesentlichgestärkt.
Wie wichtig die Unternehmen inzwischen
diese Weiterbildung ihrer
Mitarbeiter nehmen, macht Gerhard
Hain an einem Beispiel deutlich. So
habe ein Kunde von „ti communcation“
kürzlich mit Nachdruck darum
gebeten, auf keinen Fall die Namen
derKursteilnehmer öffentlich zu machen,
da er Angst habe, dass seine
Mitarbeiter sonst abgeworben werden.Alsotatsächlich:„DerKampfum
diebestenKöpfe!“(go)
für Neurowissenschaften und Lernen
(ZNL)inUlmsowiedemLehrstuhlfür
Technik an der Universität Dortmund
entwickelt.NaWIdecktmitseinenExperimenten
die Bereiche Wasser, Luft
und Lebensmittel ab, KiTec umfasst
die Sektoren Bau-, Fahrzeug- und
Elektrotechnik. Der Continental-
Standort Regensburg engagierte sich
bei diesem Pilotprojekt ebenso, wie
man kürzlich eine Woche lang den
Schülern verschiedener Regensburger
Mittel-undRealschulenvorAugengeführt
hat, wie spannend Mechanik
und Elektronik sein können, und dies
gemeinsam mit dem Info-Truck von
„meetME“, einer Berufsorientierungs-
Initiative der bayerischen Metall- und
Elektroindustrie. Vor allem, so betont
Michael Staab Personalleiter am
Standort Regensburg, möchte Continental
damit zum Ausdruck bringen,
wie sehr man sich angesichts des drohenden
Fachkräftemangels tatsächlich
um den technisch interessierten
Nachwuchsbemühe.
Dass das Ausbildungsniveau bei
Continentalsehrbeachtlichist,wurde
erstkürzlichauchamStandortRoding
gezeigt, wo gleich fünf Mechatronik-
Auszubildende ihre Abschlussprüfungen
mit Bestnoten absolviert hatten
und als Jung-Facharbeiter übernommen
worden waren. „Wir sind stolz
auf diese Resultate“, betont Personalleiter
Andreas Heeb und verweist auf
das zukunftsweisende Ausbildungskonzept
von Continental mit individueller
Betreuung durch den Ausbildungsverbund,
flankiert von praktischenEinsätzenimBetrieb.
Roding gilt im Continental-Konzernals
Leit-Werk der neuen Produktlinie
„Hochdruckpumpe“. Hier werden
Forschung, Entwicklung und Produktion
mit internationaler Verantwortung
betrieben. „Vor diesem Hintergrund
schaffen wir attraktive
Arbeitsplätze mit globaler Ausrichtung,“hebtWerkleiterDr.SamiKrimi
hervor. In Roding entwickeln internationale
Teams Fertigungskonzepte für
weltweitePartnerwerke.