Verwaltungsstrukturreform - Luth. Kirche in Oldenburg

4 Veränderungsbilanz 44
4 Veränderungsbilanz
4.1 Kirchenbüros
Einsparungen im Bereich der Kirchenbüros sind entsprechend der vorgestellten
Konzeption kurzfristig nicht zu erwarten. Das künftige Bild und Auftreten der
Kirchenbüros wird sich in der Zielvorstellung aber durch Erreichbarkeit und
Öffnungszeiten, Qualität und Professionalität sowie Kompetenz und Offenheit positiv
weiterentwickeln und damit der Definition von Kirchenbüros als Aushängeschild
unserer Kirche und Kirchengemeinden Rechnung tragen.
Die vorgeschlagenen, übergangsweise erhöhten Stundenkontingente stellen sich
im Zeitablauf auf Basis von VbEs wie folgt dar (siehe Abbildung 13). Größere
Einsparungen bezogen auf die heutigen Stundenkontingente sind nicht zu erwarten,
allerdings auch keine nennenswerten Zuwächse über alle Kirchenkreise (siehe auch
Anlage D).
01AL
Summe
ab 2008
(bei 13h / 3.000
Gemeindeglieder)
8,7
02DOL 11,5
03FWH 11,1
04OLM 5,4
52,2
ab 2010
(bei 12h / 3.000
Gemeindeglieder)
8,0
10,6
10,2
5,0
05OLS 9,2 8,5
06WM 6,3 5,9
Abbildung 13: Entwicklung Kirchenbüros auf Basis von VbEs.
48,2
ab 2012
(bei 11h / 3.000
Gemeindeglieder)
4.2 Gemeinsame Kirchenverwaltung und Oberkirchenrat
7,4
9,7
9,4
4,5
7,8
5,4
44,2
Ein zentraler Punkt in dem Auftrag der Synode sind Einsparungen von 20 %
gegenüber dem Haushaltsjahr 2004. Mit Einsparungen sind normalerweise Kosten
gemeint. Da im vorliegenden Fall jedoch für 2004 keine genaue Aufstellung der
Verwaltungskosten (aufgeteilt nach Pfarramtssekretariat und Verwaltung) vorliegt und
das SOLL-Konzept noch keine exakte IST-Kostenbewertung der einzelnen Stellen
enthalten kann, wird die Veränderungsbilanz auf Basis von VbE dargestellt. Dahinter
stehen die Annahmen, dass die Personalstruktur (Stellenbewertung) insgesamt etwa
identisch bleibt und die Sachkostenentwicklung positiv mit der Entwicklung der
Personalkosten bzw. des Stellenabbaus korreliert.