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36 HERMANN HAVEKOST
dieser Sachverhalte nicht in so hohem Maße belastbar
sind, wie sich die Betriebswirte dieses vorstellen.
Die Einengung in der Einsatzfähigkeit hat bei uns inzwischen
zur Folge, daß eine Minderheit von vermeintlich “Belastbaren”
die Gesamtlasten der Flexibilität und Einsatzbereitschaft
trägt und dabei selbst überlastet wird.
Wir sehen uns gezwungen, diesen Kreis der in manchen
Arbeitsgebieten auf weniger als ein Drittel geminderten Leistungsfähigen
zu vergrößern. Wir werden dabei aber auch
nach Lösungen für diejenigen zu suchen haben, die den Belastungen
nicht mehr gewachsen sind. Es ist offener die Frage
zu stellen, ob die Bibliotheken diese Soziallasten tragen können
und tragen sollen.
3 Wandel von Aufgaben und Organisation.
Neue Aufgaben
Die Folgen aller Veränderungen in der Organisationsstruktur
der Bibliotheken zielen in eine eindeutige Richtung: Weg
vom „Input“, weg von betrieblichen, zentralen technischen
Arbeitsvorgängen, hin zur nutzerorientierten Fachinformation.
Durch zunehmend verbundorientierte Arbeit werden Kapazitäten
frei, die an anderer Stelle benötigt werden. Betroffene
werden sich umzuorientieren haben.
Als Beispiel hierfür sind die traditionellen Bereiche der
Erwerbungsabteilung sowie der Katalogisierung der Bibliotheken
zu nennen. Was hier auf unabsehbare Zeit erhalten
bleiben wird, ist dies: Bücher entgegenzunehmen,
auszupacken und in die Buchpflege und Benutzung zu geben.
Darüber hinaus mag sie sich zu einer Kontrollinstanz der
Buchlaufzeiten entwickeln, mit der Aufgabe der
Überwachung von Prioritäten, der Kontrolle der Einhaltung
von Bewirtschaftungsrichtlinien und Arbeitsabläufen.