Frische Aussichten in der Metropolregion Nordwest - Ulrike Skäbe

informiert
Unternehmensmagazin der Nehlsen AG
> Bremen Überseestadt: Umzug ins Energy Office
> Lürssen Werft: Neues Wertstoffentsorgungskonzept hilft sparen
> Schadstoffmobil: Giftige oder ätzende Produkte sicher entsorgt
09 Juli
Moin, Moin:
Frische Aussichten in der
Metropolregion Nordwest
2011

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16
>> INhALt
03 Editorial
04 Moin, Moin: Frische Aussichten in der Metropolregion Nordwest
07 Interview: Der lange Weg der Wertstofftonne
08 Mülltrennung an Bremer Schulen
09 Unsere Fußstapfen sind zu groß
10 Umweltbewusst und zukunftsfähig
11 Neue Produktion für das ZDF – Krimireihe „Jack Taylor“
12 Ein feuriger Auftrag
13 Offenes Ohr für den Kunden
14 Wenn der Abfall-Sheriff kommt
15 In Ausbildung investieren lohnt sich!
16 Interview: „Prozesse sichern, verbessern und anpassen“
18 Meinung: Politische Lage in Tunesien noch instabil
19 Sachsen – Neuer Standort und motivierte Mitarbeiter
20 Sortiertechnik liefert Alu und Weißblech
21 Dumpster Diving – Erfrischung pur
22 Für die Bürger unterwegs – das neue Schadstoffmobil
23 Kurzmeldungen
26 Impressum
27 Cartoon
09 Juli
2011

Glühbirnen abschaffen reicht nicht!
Verehrte Geschäftspartner, Freunde
und Mitarbeiter,
seit Fukushima ist alles anders. Die Klimadebatte
hält an und wir stehen vor
wichtigen und notwendigen Veränderungen.
Der Anteil erneuerbarer Energien
in Deutschland soll bis 2020 nahezu
verdoppelt werden. Der Ausstieg aus der
Atomkraft wird vorbereitet. Die Lösung
erscheint einfach: Energiesparen ist eine
freiwillige Sache, je ökonomischer wir
mit Energie umgehen, desto weniger
Atomstrom wird gebraucht. Nehlsen hat
in zahlreichen Gebäuden und Anlagen
die herkömmlichen Leuchtmittel gegen
neue LED-Lampen ausgetauscht. Weitere
Maßnahmen wurden und werden
mit Nehlsen pro klima konstant umgesetzt.
Recycling stoppt Treibhausgase. Daher
ist es unser erklärtes Ziel, die Recyclingquote
jährlich um drei bis fünf Prozent
zu erhöhen. Recycling gewinnt
wertvolle Rohstoffe zurück. Die gewonnenen
Sekundärrohstoffe senken in der
Herstellung von Glas, Papier, Kunststoff
und Metall den Energiebedarf bis zu
50 Prozent. Insgesamt leistet die Entsorgungs-
und Wasserwirtschaft einen
enormen Beitrag zum Klimaschutz in
Deutschland.
Wir müssen unsere Gewohnheiten in
Sachen Verschwendung von Ressourcen
noch stärker ändern und die Menschen
in allen Bereichen, zum Beispiel in Schulen
und Bürogebäuden, sensibilisieren.
Einschneidende Maßnahmen sind notwendig,
um dem Klimawandel entgegenzuwirken.
Glühbirnen abschaffen allein,
reicht nicht!
Nicht nur der Klimawandel beschäftigt
uns, gleichzeitig wissen wir, dass die
Erdölvorkommen zurückgehen und die
Spritpreise weiter hochschießen werden.
Autos, die viel Sprit verbrauchen –
Klimakiller –, haben ausgedient. Rund
1.500 Elektroautos sind derzeit auf deutschen
Straßen unterwegs. Bis 2020 sollen
es eine Million werden. Die Bundesregierung
stellt bis 2012 500 Millionen Euro
bereit, um die neue Technologie zu
prüfen und weiterzuentwickeln. Andere
Länder sind allerdings schon sehr viel
weiter.
Als Entsorgungsunternehmen wollen
und müssen wir unseren Beitrag leisten.
Unsere Vertriebsmitarbeiter am neuen
Standort in Oldenburg sind zum Beispiel
mit einem Elektroauto ausgerüstet,
ein zweites Fahrzeug ist in Planung. Unser
neues Hybridfahrzeug für die Abfallsammlung
ist eine weitere sinnvolle
Investition in den Klimaschutz. Die Testfahrten
durch ganz Deutschland bestätigen
uns dies.
Auf den kommenden Seiten erfahren Sie
außerdem, wie es um die Einführung der
Wertstofftonne steht, wie Bremer Schüler
lernen, ihren Abfall richtig zu trennen
und warum die Fußstapfen von uns
Europäern viel zu groß sind und einiges
mehr.
Ich freue mich darauf, auch zukünftig
gemeinsam mit Ihnen gute Lösungen
für Kunden und Dienstleister zu erdenken
und zu realisieren.
Ihr Peter Hoffmeyer
03

Vorstellung des Hybridfahrzeuges in Bremen, von links: Jens Dennhardt (SPD), Dr. Reinhard Loske (damaliger Umweltsenator,
Bündnis 90/Grüne), Georg Sandkühler (FAUN) und Peter Hoffmeyer (Vorstand Nehlsen) .
Moin, Moin:
Frische Aussichten in der Metropolregion Nordwest
04 Über die bremischen Grenzen hinaus
bietet der Nordwesten wirtschaftliche
Anreize und sinnvolle Verbindungen.
Nehlsen und elko haben die Bedeutung
der Metropolregion Bremen-Oldenburg
erkannt. Städte und Regionen sollen sozial,
gesellschaftlich und wirtschaftlich
weiter zusammenwachsen. Die ersten
Schritte sind gemacht, denn hier tourt
der „hybrid“, entstehen neue Standorte,
ist die Wertstofftonne ein wichtiges
thema, sichert elko Veranstaltungen,
putzen Kinder mit Grünhold und vieles
mehr.
Moin, Moin – so begrüßen sich die Menschen
in Teilen Norddeutschlands
zu jeder Tages- und Nachtzeit. In der so
genannten Metropolregion Bremen-
Oldenburg leben etwa 2,4 Millionen Einwohner.
Rund 130.000 Unternehmen sind
hier angesiedelt, mit 1,1 Millionen
Erwerbstätigen. In einem immer härter
werdenden Standortwettbewerb muss
der Nordwesten mithalten und sich
durch eine intensivere Zusammenarbeit
wirtschaftlich weiter voranbringen.
Oldenburg: ein neuer, wichtiger Standort
Gut aufgestellt sieht sich Nehlsen in
der Metropolregion Bremen-Oldenburg.
Ganz aktuell entsteht hier eine neue
Betriebsstätte. Der genaue Firmensitz
steht allerdings noch nicht ganz fest.
„Die Verhandlungen im Gewerbegebiet
Tweelbäke laufen noch“, berichtet Lutz
Kastler, Betriebsstättenleiter in Varel. Es
sei ein enormes Potenzial in der Region
Oldenburg vorhanden. „Die Betriebsstätte
Oldenburg vervollständigt das
Bild der Betriebsstätten der Niederlassung
Nordwest“, so Kastler. Ob Containerdienste,
Grünanlagenpflege oder
Kanaldienstleistungen – zukünftig bietet
Nehlsen mit etwa 15 bis 20 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in der Region
eine breite Dienstleistungspalette an.
Mit dem Elektroauto sind die beiden
Außendienstmitarbeiter Sebastian Granz
und Knut Reiners bereits unterwegs. Ein
zweites Elektroauto ist in Planung.
Sämtliche Nehlsen-Standorte sind unter
www.nehlsen.com aufgelistet.
Metropolregion –
was heißt das eigentlich?
Metropolregionen werden als Motoren
der sozialen, gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Entwicklung
eines Landes betrachtet. Die europäische
Metropolregion Bremen-Oldenburg
im Nordwesten ist eine von derzeit
elf Metropolregionen in Deutschland.
Sie umfasst die Freie Hansestadt
Bremen mit den Städten Bremen,
Bremerhaven und Teile Niedersachsens.
Metropolregionen spielen heute eine
Schlüsselrolle in der Europäischen
Raumordnung sowie im Wettbewerb
der Wirtschaftsstandorte. Dabei stehen
nicht mehr die einzelnen EU-Mitgliedsstaaten
an erster Stelle, sondern
die Städte und Regionen, in
denen sich hervorstechende wirtschaftliche
Funktionen konzentrieren.
(Quelle: Stadt Oldenburg, www.
oldenburg.de) Die größte Metropolregion
der Welt ist mit etwa 37 Millionen
Menschen Tokio-Yokohama.

Vor dem Oldenburger Schloss, von links: Vertriebsaußendienstmitarbeiter Sebastian Granz und Knut Reiners.
hybridfahrzeug auf Deutschlandtour
Seit Februar dieses Jahres tourt das
weltweit erste serienmäßig produzierte
Hybridfahrzeug für die Abfallsammlung
durch die Bundesrepublik. Im Rahmen
des Projektes „Nehlsen pro klima“ reduziert
Nehlsen den Energieverbrauch
jährlich um mindestens 13 Prozent. Die
Investition in das Hybridfahrzeug ist ein
Baustein innerhalb dieses Konzeptes.
Die ersten fünf Wochen konnte das umweltfreundliche
Fahrzeug in der Hansestadt
Bremen gesichtet werden. Bremens
damaliger Umweltsenator Dr. Reinhard
Loske sagte bei der Vorstellung des Hybridfahrzeugs
in Bremen am 10. März:
„Ich bin ein Freund davon, wenn sich
idealistische Motive und unternehmerische
Professionalität miteinander verbinden“.
Dann ging es laut Tourenplan
im wöchentlichen Wechsel weiter durch
zahlreiche Städte und Gemeinden wie
Cuxhaven, Wilhelmshaven und den Landkreis
Friesland. Über Leer führte die Reise
im Mai nach Oldenburg. Stets wurde
der „Hybrid“ den jeweiligen Landräten,
der Presse und Interessierten vorgestellt
und erhielt breite Zustimmung. Und die
Reise geht weiter. Bis in den Herbst führt
die Tour noch durch ostdeutsche Städte
wie Bad Doberan, Stralsund und Rügen
bis nach Dresden. Eine genaue Übersicht
des Einsatzplanes gibt es im Internet,
wie immer unter www.nehlsen.com.
Containerdienste bei Nehlsen
Bei Nehlsen gibt es für jede Abfallart den
passenden Behälter. Ob für Bauschutt,
Akten, Altglas oder Gartenabfälle –
der richtige Sammelbehälter muss her.
In nur drei Schritten ist das auf der
Nehlsen-Homepage möglich. Gewerbetreibende
und Privatpersonen erhalten
hier individuelle Angebote mit nur drei
Klicks. Ziemlich einfach! Bei Bestellung
liefert Nehlsen die Behälter dann in der
gesamten Region aus.
Gelb kommt an – von Region zu Region
Nehlsen ist Vertragspartner des Dualen
Systems. In diversen Städten, seit
Anfang 2010 auch in Oldenburg und
Cuxhaven, wurden Veränderungen im
Verteilsystem vorgenommen. Die Coupons
werden mittlerweile an die Haushalte
verschickt . Seit dem 1. Januar 2011
ist Nehlsen auch Vertragsinhaber für
die Stadt Delmenhorst. „Die Gelbe-Sack-
Abholung und die Coupon-Verteilung
kam hier bislang, bis auf wenige
Beschwerden, gut an“, berichtet Ulrich
Kinner von Nehlsen, Leitung Verpackungsentsorgung
und Duale Systeme.
Sicherheit für den Mittelstand
Der Nordwesten soll durch eine intensivere
wirtschaftliche Zusammenarbeit
weiter vorangebracht werden. In diesem
Sinne möchte die Nehlsen-Tochter elko
ihr Engagement in der Region Oldenburg
ausbauen. Erste konstruktive Gespräche
wurden bereits mit der Wirtschaftsförderung
des Landkreises Oldenburg und
der Stadt Delmenhorst geführt. Zum
Thema Sicherheit plant das Unternehmen
Vorträge mit dem Titel: Sicherheit
für kleine und mittelständische Unternehmen.
05

elko & Werder sichert auch Eishockeyspiele in Bremerhaven: Hier spielen die Fischtown Pinguins gegen die Dresdner Eislöwen.
Fortsetzung –
Moin, Moin: Frische Aussichten in der Metropolregion Nordwest
066 Mit den Fischtown Pinguins auf dem Eis
Vielen Bremerinnen und Bremern ist das
Unternehmen elko & Werder Security
(e&W) gut bekannt. Geht es doch darum,
die Werderspiele im Weserstadion zu
sichern. Aber e&W macht noch viel mehr,
auch außerhalb der Hansestadt. Im
Oldenburger Raum sind die Sicherheitskräfte
öfter im Einsatz, wenn es um Konzerte
oder andere öffentliche Veranstaltungen
geht. Aus Bremerhaven kam
kürzlich der Auftrag, die Eishockeyspiele
der Fischtown Pinguins zu sichern.
„Die neue Eishalle ist auf jeden Fall einen
Besuch wert“, findet das elko-Team.
Den Norden auf hochglanz polieren –
gemeinsam für saubere Städte
„Bremen räumt auf“ ging am 1. April in
die 9. Runde. An diesem Tag zogen Groß
und Klein die Putzhandschuhe an und
befreiten die Stadt von achtlos weggeworfenem
Müll. Mit dabei war wie
immer das Bremer Maskottchen: der
Putzteufel Grünhold. Diese Aufräumaktion
war Teil der überregionalen Früh-
jahrsputzaktion „Der Norden räumt auf“.
Mehrere norddeutsche Städte haben
sich verbündet und reichten sich nacheinander
einen Besen als Staffelstab
zum Start der jeweiligen Aktion. Die
Stadt Oldenburg übergab den Staffelbesen
am 25. März 2011 zur Hamburger
Auftaktveranstaltung an Hamburg.
Schon einen Tag später reichte Hamburg
den Besen an Hannover weiter. Es folgten
Bremen und Bremerhaven – so wurde
der Norden Schritt für Schritt auf Hochglanz
poliert.
Grenzenloser Sport – mitmachen beim
Nehlsen-triathlon
Aller guten Dinge sind drei, dieses Motto
gilt auch für den Nehlsen-Triathlon.
Bestärkt durch den großen Erfolg und
die positive Resonanz auf die ersten
beiden Ausgaben, steht dem 3. Nehlsen-
Triathlon nichts im Wege.
Am 3. Juli 2011 heißt es am Grambker
Sportparksee in Bremen wieder „Auf die
Plätze, fertig, los!“ Wie in den Jahren
zuvor, kann der Triathlon in der Sprint-
Disziplin, im Jedermann oder als Staffel
absolviert werden. Eingeladen sind
Freunde des Triathlon-Sports aus allen
Regionen – ob als Teilnehmer oder
Zuschauer.
Im Zentrum steht der Mensch – aus
vielen teilen wird ein Ganzes
Die Metropolregion Nordwest wächst
weiter und hat wirtschaftliches Potenzial
– ob in wirtschaftlicher oder sozialer
Hinsicht. Hinter allen Anstrengungen
und Vorhaben stehen immer Menschen,
die Ideen und Tatendrang einbringen.
Nehlsen und elko streben den langfristigen
Ausbau ihres Engagements in der
Metropolregion Nordwest an. Hierbei
geht es vorrangig um die Dienstleistung
vor Ort, aber auch um die in der Region
verwurzelten Betriebe und ihre Menschen.
So wachsen sich Städte und Regionen
langsam, aber stetig zusammen.

Der lange Weg der Wertstofftonne
Von Planspielen, Produkthaftung und Potenzialen der Wertstofftonne – Geschäftsführer Lutz Siewek im Interview
Was hat es mit dem Planspiel der Regierung
auf sich, Herr Siewek?
Das Planspiel des Bundesministeriums
für Umwelt ist Grundlage für die Fortschreibung
der Verpackungsverordnung.
Die Novelle des Bundesabfallrechts sieht
vor, eine Wertstofftonne zu installieren.
Innerhalb des Planspiels sind alle Prozessbeteiligten,
wie Kommunen, Entsorgungswirtschaft,
Umweltverbände, Hersteller,
Handel, Duale Systeme und Verbraucher
vertreten und entwickeln die
Grundlagen für die neuen Regelungen
zur Wertstofferfassung und Verwertung.
Welche Ziele werden mit der Novellierung
verfolgt?
Mit der Novelle werden mehrere Ziele
verfolgt. Von unserem Standpunkt am
bedeutsamsten: Verpackungen und
stoffgleiche Nichtverpackungen sollen
gemeinsam erfasst und einem Recycling
zugeführt werden. Grundlage dafür ist
die Erweiterung der Produkthaftung.
Deutschland ist ein rohstoffarmes Land,
benötigt also dringend mehr Rohstoffe
für die eigene Industrie. Die Entsorgungswirtschaft
kann dazu einen wichtigen
Beitrag leisten, indem wir alle Wertstoffe,
Verpackungen und stoffgleiche
Nichtverpackungen aus dem Abfall he-
rausholen. Voraussetzung ist eine Transparenz
in der Systematik der Wertstofferfassung
für den Bürger, die Hersteller,
die Inverkehrbringer und die Dienstleister
sowie ein ehrlicher Umgang aller Prozessbeteiligten
miteinander.
Wie stellt sich die Situation aktuell dar?
Schon heute landen Verpackungen und
stoffgleiche Materialien im Gelben Sack
beziehungsweise in der Gelben Tonne.
Die Menge der lizenzierten Verpackungen
liegt bei 1,2 Millionen t/a. Real
gesammelt und in den Sortieranlagen
behandelt wird mehr als die doppelte
Menge. Ein wesentliches Ziel der Weiterentwicklung
der Verpackungsverordnung
ist, alle Systembeteiligten auch an der
Finanzierung des Systems zu beteiligen.
Wie soll das aus Ihrer Sicht realisiert
werden?
Das Steuerungselement ist die Ausweitung
der Produkthaftung auf alle in
Umlauf gebrachten Waren. Hersteller
und Inverkehrbringer werden auch stoffgleiche
Nichtverpackungen auf einer
gesetzlichen Grundlage lizenzieren. Der
Vollzug wird über die Einrichtung einer
gemeinsamen beliehenen Stelle sichergestellt.
So sieht sie vorerst aus. Die zukünftige Wertstofftonne als Entwurf.
Lutz Siewek,
Geschäftsführer Nehlsen GmbH & Co. KG.
Alle Verpackungen und stoffgleichen
Materialien werden dann in einer Wertstofftonne
erfasst und verwertet. Wie
wirkt sich die Veränderung auf die Hausmüllmengen
aus?
Nicht so drastisch wie von vielen vermutet.
Die Studie der cyclos GmbH spricht
von einer Verschiebung von 7,0 kg/EW/a.
2008 wurden in Deutschland circa 16,7
Millionen t/a Haushaltsabfälle gesammelt,
das zusätzliche Potenzial der Wertstofftonne
liegt bei 570.000 t/a.* Diese
Menge sollte auch in die Verwertung
gelangen, für die Haushaltsabfuhr ist
diese Mengenverschiebung jedoch ohne
nennenswerte Auswirkung.
Wo gibt es aus Ihrer Sicht noch Handlungsbedarf?
Es muss eindeutig geklärt werden, wofür
genau die Lizenzierungspflicht erweitert
wird. Hierzu liegen konkrete Vorschläge
vor. Der Bürger braucht ein komfortables
eindeutig erklärbares System. Auch das
ist im Entwurf gesichert. Nicht zuletzt
ein fairer Wettbewerb mit offenem Marktzugang
für alle Unternehmen mit
Eignung und Leistungsfähigkeit sowie
die Berücksichtigung von ökologischen
Mindeststandards, alles im Rahmen
des Gesamtziels – mehr Rohstoffe für die
Industrie.
Danke für das Gespräch!
*Quelle: Vortrag Ministerialdirektor
Werner Ressing, gehalten am 17. März
2011 auf dem Kongress der Firma cyclos.
07

So öde ist Mülltrennung gar nicht – vor allem, wenn das Ergebnis stimmt, finden die Schüler der Oberschule im Park
und Lehrerin Nina Bußmann. Im Hintergrund: Yasmin Wagner, Reinhard Wohltmann und Ulrich Kinner von Nehlsen.
Mülltrennung an Bremer Schulen
„Nehlsen pro klima“-Bildung: testphase an Bremer Schulen – wie Schüler lernen, nachhaltig mit Ressourcen umzugehen
088 Die Bildungskampagne Fair Future
(s. Artikel nächste Seite) macht es deutlich:
Das Prinzip Nachhaltigkeit ist gerade
für die junge Generation von großer
Bedeutung, denn auf ihren Schultern
lastet die Zukunft unseres Planeten.
Das interne Projekt „Nehlsen pro klima“
hat „Nachwuchs“ bekommen: „Nehlsen
pro klima“-Bildung konzentriert sich seit
Mai 2010 auf die Optimierung der Trennung
und Rückgewinnung von Rohstoffen
im Bildungsbereich. Bis zum Juli 2011
läuft die Testphase noch an vier Bremer
Schulen: der Tami-Oelfken-Schule in Lüssum,
dem Gymnasium Vegesack, der
Oberschule im Park und dem Schulzentrum
Rockwinkel in Oberneuland.
Yasmin Wagner, Leiterin des Projektes,
berichtet aus der Praxis: Alles fing an mit
der Cäcilienschule in Wilhelmshaven.
Hier haben wir erstmalig mit Schülern
und Lehrern ein Konzept zur besseren
Mülltrennung aufgestellt. Die Schüler
handelten vorbildlich, sammelten ihre
Abfälle und trennten sie über hochwertige
Mülltrennsystembehälter. Warum
also nicht dieses Konzept auf weitere
Bremer Schulen übertragen? Nach Austausch
und in Abstimmung mit dem
Senator für Bildung und dem Umweltbetrieb
Bremen wählten wir vier Testschulen
aus. Es folgten Einführungsgespräche.
Und los ging es. Wir haben die Schulen
mit Gefäßen sowohl für Papier als
auch für Verpackungsabfälle und Rohstoffe
großzügig ausgestattet. Außerdem
hat jede Schule ein Gefäß zur Handy-
Sammlung bekommen.
Darüber hinaus bieten wir zusätzliche
Anstöße: Die Schüler können unseren
Film „So ein Müll“ im Unterricht ansehen
und unsere (Sortier-)Anlagen besichtigen.
Es ist auch möglich, eine „Ausbildung“
zum Umweltmanager zu machen
und unsere Experten einzuladen. Die
Teilnahme an der „Tour-Global“, „Tour de
Müll“ oder der „Tour de Monte“ sind weitere
interessante Möglichkeiten innerhalb
unseres Projektes „Nehlsen pro
klima“-Bildung. (Veranstalter ist hier die
Entsorgung kommunal).
Rohstoffe analysieren und dokumentieren
Die Leerung der Papier/Pappe- und Restmülltonnen
erfolgt mit der normalen
Abfuhr, die LVP, also Verpackungsabfälle
(+ Rohstoffe), werden jedoch gesondert
abgefahren und am Riespot gesammelt.
Dort führten wir bereits eine erste Analyse
der Rohstoffe durch. Die zweite und
abschließende wird am Ende des Schuljahres,
Mitte Juli, stattfinden. Die Mengen
und Qualitäten der gesammelten
Rohstoffe werden analysiert und protokolliert,
so dass wir den Schülern ein
Ergebnis ihrer vorbildlichen Mülltrennung
zeigen können.
Schon jetzt zeichnet sich ab: die Mengen
an Restabfällen sind rückläufig. Die
von Papier und Kunststoffen hingegen
gestiegen – dank motivierter Schüler
und Lehrer. Unsere Erfahrungen und
Ergebnisse zeigen, dass wir hier im Sinne
der Rohstoffgewinnung sinnvoll unterwegs
sind. Wir werden unser Vorhaben
vorantreiben und ausbauen. Also Fortsetzung
folgt!

Wir leben auf großem Fuß: 4,2 globale Hektar sind eindeutig zu viel. Moderator Marcus Kiesel erklärt den Schülern, warum wir das
ändern müssen.
Unsere Fußabdrücke sind zu groß
hoher Konsum auf Kosten anderer
Das Bildungsprojekt Fair Future setzt
sich für eine gerechte Zukunft aller
Menschen ein. Ein Filmvortrag informiert
Schüler der 5. bis 12. Klassen über
Nachhaltigkeit und schafft einen klaren
und kritischen Blick auf unsere Umweltprobleme.
Nehlsen unterstützte das
Projekt als lokaler Sponsor bei touren
durch Bremen und Bremerhaven.
„Wir haben keinen Kopierer, der uns
einen zweiten Planeten Erde schenkt“,
sagt Moderator Marcus Kiesel zu den
Schülern der Klasse 6a der Integrierten
Stadtteilschule Obervieland in Bremen-
Kattenturm. Marcus Kiesel und Holger
Krohn moderieren das Bildungsprojekt
Fair Future – Der ökologische Fußabdruck,
das drei Jahre lang durch Deutschland
reist und rund 1.000 Schulen
besucht. Im Frühjahr fanden Vorträge
an Schulen in Bremen und Bremerhaven
statt.
„Wenn 6,8 Milliarden Menschen auf unserem
Planeten so leben würden wie wir in
Deutschland, dann bräuchten wir fast
drei Erden!“ Das ist die unbequeme Tatsa-
che, um die es bei Fair Future – Der ökologische
Fußabdruck vorrangig geht. Die
Europäer nutzen die ärmeren Länder aus,
um ihren Lebensstil zu erhalten. Das
kann nicht gerecht sein! Derzeit leben auf
der Erde 6,8 Milliarden Menschen auf
etwa 13,8 Milliarden Hektar. Jedem Erdenbewohner
würden demnach knapp zwei
globale Hektar für seinen eigenen ökologischen
Fußabdruck zugerechnet.
Dieser individuelle Umwelt-Fußabdruck
errechnet sich aus der Fläche, die benötigt
wird, um alle Rohstoffe bereitzustellen,
die ein Mensch für Ernährung, Wohnen,
Konsum und Energieverbrauch
benötigt. Dazu kommen die Flächen, um
Rückstände wie CO 2 aus der Verbrennung
fossiler Energie aufzunehmen.
In den Industrieländern ist der Fußabdruck
eindeutig größer. Zum Vergleich:
Der ökologische Fußabdruck eines Deutschen
ist 4,2 globale Hektar groß, der
eines Inders beträgt nur 0,8 globale Hektar.
Während in Asien, Afrika und Südamerika
Armut und Hunger herrschen, gibt es
in den Industrienationen Überfluss und
Fettleibigkeit. Diese Ungerechtigkeiten
werden in der Multivisionsshow unter
anderem gezeigt. Als besonders schlimm
wurde das traurige Schicksal einer jungen
chinesischen Näherin empfunden,
die in einer Jeansfabrik schuften muss
und ausgebeutet wird. Bei uns gehen
diese Jeans dann für wenig Geld über den
Ladentisch. Die Schüler sollen motiviert
werden, über ihren Lebensstil nachzudenken
und globale Zusammenhänge
besser verstehen. „Nachhaltig leben
bedeutet, nur so viele Rohstoffe zu verbrauchen,
wie auch nachwachsen und die
Bedürfnisse aller Menschen zu berücksichtigen“,
gab Moderator Marcus Kiesel
den Schülern mit auf den Weg.
Die Multivision e.V. ist ein Verein für
Jugend- und Erwachsenenbildung.
Bundesweit wird das Projekt unterstützt
vom Wuppertal Institut für Klima,
Umwelt, Energie GmbH, von Oxfam
Deutschland und dem BUND.
Infos unter www.multivision.info
09

10
Ein besonderes Gebäude an der Weser, das nachhaltig gebaut wurde.
Umweltbewusst und zukunftsfähig
Umzug der Firmen Nehlsen und elko ins Energy Office in der Überseestadt
Von der Weser her weht meistens eine
leichte bis kräftige Brise. Das ist nun
einmal so, wenn man am Wasser wohnt
oder arbeitet. Daran müssen sich die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Firmen PROCON, Nehlsen und elko
gewöhnen – sie sind die Bewohner des
neuen Energy Office.
Der Ausblick aufs Wasser ist beeindruckend
und überhaupt: im Innern des
über 4.000 Quadratmeter großen Gebäudes
wurde viel Holz verarbeitet – es ist
ein nachhaltiges Gebäude, das aus ungiftigen
Materialien besteht und mit Erdwärme
(s. Infokasten) beheizt wird.
Es ist das erste Gebäude in Bremen mit
dem Gütesiegel für nachhaltiges Bauen.
Das Gütesiegel gibt es seit Januar vergangenen
Jahres – es wurde es von der
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen (DGNB) und dem Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung
gemeinsam entwickelt. Bisher wurden
bundesweit 40 Gebäude ausgezeichnet,
die nach gesundheits- und ressourcenschonenden
Kriterien errichtet wurden.
Umweltbewusst und zukunftsfähig
sollte es sein: Darin waren sich die drei
Firmen PROCON, Nehlsen und elko einig.
Im Oktober 2009 begann der Bau des
nachhaltigen Bürohauses. Die Firma
PROCON Ingenieurgesellschaft mbH,
bezog bereits im Oktober vergangenen
Jahres die neuen Büroräume in der Konsul-Smidt-Straße
50–52 in der Bremer
Überseestadt. Und im Februar zogen
Nehlsen und die elko-Gruppe ein, so
dass der Bürokomplex jetzt vollständig
in Betrieb ist. (Alle Firmen sind auf der
hinteren Umschlagseite separat aufgeführt).
Das neue Bürogebäude reiht sich optimal
in die Maßnahmen des Projektes
Nehlsen pro klima ein. Die Technik im
Gebäude rechnet sich für das Klima und
für die Unternehmen: es wird weniger
Energie verbraucht und mittelfristig sparen
die Nutzer Energiekosten.
Geothermie –
die Wärme der Erde nutzen
Geothermie (Erdwärme) ist die im
Erdreich gespeicherte Wärmeenergie.
Diese Energie wird durch Sonneneinstrahlung
und Wärme aus dem
Erdinnern ständig erneuert.
Um das Energy Office mit Erdwärme
zu beheizen, wird das Wasser der
Heizsysteme durch Bodenschichten
geleitet, in denen ganzjährig eine
konstante Temperatur zwischen
11 und 14 Grad Celsius herrscht.
Dieser Umstand wird so genutzt, dass
sich das Gebäude im Sommer kühl
halten lässt. Im Winter dagegen kann
aus der Erdwärme mit einem strombetriebenen
Wärmetauscher bis zu
35 Grad Celsius warmes Wasser zum
Heizen gewonnen werden.
100 Prozent der benötigten Heizenergie
kann ein Gebäude mit Geothermieanlage
auf diese Weise selbst
erzeugen.

Neue Produktion für das ZDF – Krimireihe „Jack taylor“
Bremer Bühnenhaus Gmbh (BBh) baut irischen Pub nach
Erstmalig wurde die BBh mit einer Full-
Service-Dienstleistung im Rahmen einer
Fernsehproduktion beauftragt. Produzent
der Krimireihe ist die Molten Rock
Media Gmbh aus Bremen. Die BBh hatte
die Produktions- und Aufnahmeleitung
inne und war verantwortlich für die Kameraabteilung
sowie Set, Licht, Requisite
und das handling. Außerdem wurde
ein Casting für kleinere Rollen organisiert
und innerhalb von sechs Wochen
ein kompletter irischer Pub nachgebaut.
Ganz dem Original entsprechend,
das im irischen Galway zu finden ist.
Und darum geht es: Jack Taylor (Iain
Glen, bekannt aus „Die Päpstin“ und
„Tomb Raider“) ist Ex-Polizist, hat Probleme
mit dem Trinken, mit der Polizei
und den Frauen. Aber er ist einer der
guten Iren. Er ist belesen, mit einem
messerscharfen Verstand und einem
einnehmenden Wesen gesegnet, hat
Bewunderer ebenso wie erbitterte
Feinde. Hinter seinem aufbrausenden
Temperament verbirgt sich das weiche
Herz eines wahren Menschenfreunds.
Als Privatdetektiv hat er keinen Polizei-
Der Original-Pub.
Auf ein Guinness mit Jack Taylor alias Iain Glen (mittig am Pfeiler sitzend zu erkennen) – während der Dreharbeiten in Bremen.
apparat zur Verfügung und kann auf
keine Gerichtsmedizin zurückgreifen,
aber er löst die Fälle mit seinem analytischen
Verstand und dem richtigen
Gespür.
Scharfer Verstand, aber Probleme mit
dem Alkohol
Insgesamt umfasste das Gesamtteam
60 Personen, es wurde über fünf Wochen
an Originalschauplätzen in Irland (Galway)
und auch etwa zwei Wochen in
Bremens alten Hafenrevieren gedreht.
Die Produktionskosten betragen rund
1,5 Millionen Euro je Folge. Dies sind
beeindruckende Zahlen, Daten und
Fakten für einen außerordentlich anspruchsvollen
Auftrag, der in dieser
Form erstmals bei der BBH erfolgreich
durchgeführt wurde.
Die jetzt in HD-Qualität gedrehten Folgen
2 und 3 wurden in Abstimmung mit
der Molten Rock Media GmbH mitgestaltet
und fertiggestellt. Die Bremer Bühnenhaus
GmbH freut sich über die Entscheidung,
die bisher erfolgreiche
Zusammenarbeit auch für die sechs
weiteren Folgen der „Jack Taylor“-Reihe
fortsetzen zu können. Das ZDF plant,
die Reihe ab 2012 in ihren Programmen
zu zeigen.
Ein eingespieltes team
Die Bremer Bühnenhaus GmbH,
deren Ursprung bei Radio Bremen zu
finden ist, wurde unter der Leitung
der elkoGruppe im Jahr 2006 gegründet
und hat sich seit dem als anerkannter,
national und international
erfahrener Service-Dienstleister für
Film- und TV-Produktionen etabliert.
Die langjährige Erfahrung und das
professionelle Know-how eines eingespielten
Teams von Fachleuten aus
Deko-Bau, Aufnahmeleitung, Maske,
Produktion bis hin zur Organisation
von logistischen Prozessen machten
die BBH zu einem kompetenten und
zuverlässigen Partner sowohl für
öffentlich-rechtliche als auch private
Produktionen.
11

12
„Das Gelände der Firma Finnforest wird jetzt wieder genutzt, vorerst als Lagerfläche, ein
Neubau soll folgen“, sagt Betriebsstättenleiter und Projektverantwortlicher Sven de Groot.
Ein feuriger Auftrag
Umfangreicher Entsorgungsauftrag nach Großbrand in Bremen-Gröpelingen
Was Feuer anrichtet, wurde im Oktober
2009 in der Louis-Krages-Straße 30 in
Gröpelingen deutlich. Feuerwehrleute
kämpften gegen meterhohe Flammen
an. Eine dicke schwarze Wolke aus
Qualm und Asche war schon von Weitem
über dem hafengelände zu sehen.
Damals hatte das Großfeuer mehrere
Lagerhallen, die weitgehend leer standen,
bis auf die Grundmauern niedergebrannt.
Menschen waren nicht in Gefahr.
Im Juli vergangenen Jahres brannten erneut
Hallen ab. Die Kripo nahm in beiden
Fällen die Brandursachenermittlung auf.
Schwere Geräte wie hydraulische Kettenbaggermaschinen,
eine Brechanlage
und Radlader rückten im Dezember vergangenen
Jahres an, um die verbrannten
Lagerhallen abzuräumen. Mehrere Tausend
Tonnen Brandschutt wurden fachgerecht
entsorgt, separiert und aufbereitet.
„Ein Auftrag, der es in sich hatte und
unter großem Einsatz bis zum Frühjahr
bewerkstelligt wurde“, so Sven de Groot,
Betriebsstättenleiter in Brake. Es galt
Asbest, gefährliche Ersatzbrennstoffe,
Brandholz, verkohlte Dachpappe und
sonstigen Brandschutt von 12 abgebrannten
Hallen abzuräumen und fachgerecht
zu entsorgen. Das Abbruchund
Sanierungsunternehmen des Vaters,
W. de Groot, stellte die notwendigen
Maschinen und wurde als Subunternehmer
beauftragt. Nehlsen konzentrierte
sich dabei auf die Entsorgungsdienstleistung.
„Insgesamt ergab sich ein
Auftragsvolumen von etwa 720.000 Euro“,
so der Betriebsstättenleiter.
Stoffströme managen
Da Sven de Groot Sachkundiger nach
TRGS 519 ist, konnte die Asbestsanierung
durchgeführt werden (TRGS = Technische
Regeln für Gefahrstoffe). Fahrzeuge des
Transportunternehmens Pro-Log erhielten
den Auftrag, 4.000 Tonnen Ersatzbrennstoffe
zu Verbrennungsanlagen in
Magdeburg und Iserlohn zu fahren. Aus
10.000 Tonnen Bauschutt machte die
Brechanlage Recyclingmaterial, das für
Straßen und Unterpflasterungen wieder
verwendet werden kann. Die Dachpappen
(Kohlenteer) wurden zur Entsorgung
Großeinsatz für die Feuerwehr Bremen.
in eine Verbrennungsanlage geliefert.
Rund 1.000 Tonnen Brandabfälle, die
nicht separierbar waren, wurden zur
Deponie gefahren.
„Hier zeigte sich, wie gut das Zusammenspiel
der einzelnen Niederlassungen
ist“, berichtet Sven de Groot. An dem
Projekt haben erfolgreich mitgearbeitet:
Ralf Hatesaul, Außendienstmitarbeiter
und mittlerweile Betriebsstättenleiter in
Ganderkesee, Sandra Batty aus der Stoffstromabteilung,
Rolf Kramer, Fachbereichsleiter
Stoffstrommanagement mit
seinem Team und Christin Deharde, Verwaltung
in Brake. Die gesamte Abwicklung
der gefährlichen Abfälle erfolgte über das
elektronische Abfallnachweisverfahren
(eANV).
„Ende März dieses Jahres war der Auftrag
abgearbeitet und die gemeinsame Abnahme
wurde ohne Mängel durchgeführt.
Die Auftraggeber Hansteen, Experte für
Gewerbeimmobilien aus London, und die
Firma Gleeds Bauconsulting aus Braunschweig,
zeigten sich sehr beeindruckt
von der geleisteten Arbeit“, so de Groot.

Andree Zupke hat nicht nur einen guten Draht zu den Kunden, sondern auch zu seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Offenes Ohr für den Kunden
Mit über 116.000 Anrufern haben die 9 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Callcenters jede Menge „um die Ohren“
Schon bei Gründung der Entsorgung
Nord Gmbh (ENO) im Jahr 1998 existierte
eine telefonische Kundenberatung. Anfangs
wurden durch das Callcenter ausschließlich
Anrufe der Bremerinnen und
Bremer entgegengenommen und kompetent
beantwortet. themenschwerpunkte
waren Fragen zum Sperrmüll,
aber auch Beschwerden bezüglich nicht
geleerter Mülltonnen oder allgemeine
Informationen rund um die Abfallwirtschaft.
Diese Anrufe wurden damals von
vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
bewältigt.
Das Gesicht der Kundenberatung hat
sich im Laufe der Zeit gewandelt. Durch
die Übernahme der ENO durch Nehlsen
wurden neue Aufgabenfelder erschlossen.
So wird die Servicenummer für die
Bestellung von Wertcoupons in den Vertragsgebieten
des Dualen Systems
(Landkreise Wesermarsch, Cuxhaven,
Osterholz sowie die Städte Bremen,
Oldenburg und Delmenhorst) komplett
vom das Callcenter betreut.
Die Nutzung moderner Callcenter-
Software macht es möglich, derzeit über
116.000 Anrufe pro Jahr gezielt und
schnell zu bearbeiten. Mit vier Personen
wäre so eine Anruferanzahl nicht zu
bewältigen. Inzwischen betreuen neun
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die
Bürgerinnen und Bürger in Norddeutschland.
Andree Zupke, Leiter der Kundenberatung,
ist schon seit Anfang an dabei und
hat die Weiterentwicklung persönlich
vorangetrieben: „Unser Callcenter bietet
kompetente Dienstleistungen auch für
Marketingaktionen an. So waren wir
zum Beispiel 2009/10 bei der Einführung
des elektronischen Abfallnachweisverfahrens
(eANV) mitverantwortlich für
die Kundenakquise von Nehlsen-Plump.
Die Kunden wurden im Rahmen einer
Nachfassaktion durch das Callcenter
angesprochen, um die Produkte rund
um das eANV in Erinnerung zu bringen.
Die Aktion war ein voller Erfolg.“
Diverse weitere Aufträge für die Nehlsen-
Gruppe, wie zum Beispiel Adressqualifizierungen,
bearbeiteten die neun Kolleginnen
und Kollegen zuverlässig in den
letzten Jahren. So wurde im März 2011
für die Nehlsen-Betriebsstätte Rügen
eine Aktion zum Thema Fettabscheider
durchgeführt, die wichtige Erkenntnisse
zur Wirksamkeit der Kampagne brachte.
|>| Kontakt
Entsorgung Nord GmbH
Andree Zupke
Oken 3
28219 Bremen
Telefon 0421 618-4335
andree.zupke@ENO-Bremen.de
13

von links: Sönke Martens (Lürssen Werft),
Rolf Kirchhoff und Kai-Uwe Siems
(Nehlsen) vor den neuen Presscontainern.
Per Drahtesel zu den Sammelstellen. „Das geht einfach schneller, als zu Fuß“, sagt Rolf Kirchhoff.
Wenn der Abfall-Sheriff kommt
Lürssen Werft in Lemwerder: Sparen mit dem neuen Wertstoffentsorgungskonzept
14 Rolf Kirchhoff hat nichts dagegen. Mit
der Bezeichnung Abfall-Sheriff kann er
gut leben. Denn das genau ist ja sein Job.
Er überwacht die richtige Trennung der
Abfälle und Wertstoffe in den einzelnen
Hallen. Er sorgt dafür, dass das eingeführte
Wertstoffentsorgungskonzept
auch umgesetzt wird. Damit kennt er
sich aus, dafür ist er qualifiziert. Über
sein Handy können die Lürssen-Mitarbeiter
ihn stets erreichen, wenn sie eine
Frage haben. Wenn Nehlsen-Mitarbeiter
Kirchhoff seine Runden auf dem Werftgelände
der Lürssen Werft in Lemwerder
macht, dann schnappt er sich sein Fahrrad
und fährt die entsprechenden Hallen
an, in denen sich die Sammelstellen
befinden. Hier kontrolliert er die Tonnen
mit den weißen, schwarzen und blauen
Deckeln. Außerdem die zahlreichen
Umleerbehälter mit einem Volumen von
1,1 Kubikmetern und 240 Litern.
„Wir wollten eine verbesserte Mülltrennung
und dadurch Kosten sparen“, sagt
Sönke Martens, Verantwortlicher für den
Bereich Arbeitssicherheit und Gebäude-
management bei der Lürssen Werft.
„Früher wurden die Wertstoffe wie Folie,
Pappe, Papier und Kartonagen (PPK)
völlig unsortiert und teuer über den
Restmüll entsorgt“, berichtet Kai-Uwe
Siems, Vertriebsaußendienstmitarbeiter
bei Nehlsen. „Aufgrund einer von
Lürssen durchgeführten Ausschreibung
haben die Projektverantwortlichen
Ulf Rehme und Frank Kuhna den Gesamtauftrag
erhalten“, so Siems.
Bauphase bestimmt Menge des Abfalls
Parallel zum neuen Konzept, das per
1. Februar läuft, investierte Lürssen
in eine neue Lagerhalle einschließlich
Schleppdach und Zufahrt. Drei Presscontainer
von Nehlsen stehen jetzt
unter dem Schleppdach. Hier werden
die Wertstoffe gesammelt, gepresst
und gehen mitsamt Container auf die
Reise zur Wiederverwertung.
Die Fertigung der hochwertigen Schiffe
findet in verschiedenen Hallen und
Baudocks statt. „Je nachdem in welcher
Bauphase sich das Schiff befindet, fallen
durch die Trennung unterschiedliche
Wertstoffe an“, so Sönke Martens.
In der Rohbauphase sind das verschiedene
Metallabfälle und während der
Lackierung, bei der die hochwertigen
Produkte abgeplant werden müssen,
unter anderem Folienabfälle, die dann
der Verwertung zugeführt werden können.
Die Lürssen Werft hat ihre eigene, innerbetriebliche
Entsorgungslogistik.
Wenn die Behälter an den Sammelstellen
voll sind, benachrichtigt Rolf Kirchhoff
den Kollegen von der Logistik.
Per Gabelstapler werden gleich mehrere
Tonnen aufgegriffen und zu den Presscontainern
gefahren.
In Kürze wird am Standort Bremen-
Aumund der 2. Teil des Wertstoffentsorgungskonzeptes
eingeführt.
„Die Werftfläche ist dort zwar kleiner,
das Abfallaufkommen aber mindestens
genauso hoch“, sagt Kai-Uwe Siems.

Ausbildung bei Nehlsen: Hier haben junge Menschen eine Zukunft.
In Ausbildung investieren lohnt sich!
Junge Menschen frühzeitig fördern und integrieren – umwelttechnische Berufe bekannter machen
Nicht nur der Fachkräftemangel, sondern
auch der „Führungskräftemangel“
ist seit geraumer Zeit in der öffentlichen
Diskussion. Unternehmen stehen in der
Verantwortung und müssen handeln.
Bei Nehlsen wird dauerhaft in die Ausbildung
und Weiterbildung investiert. Das
hat sich bewährt!
„Die Auszubildenden, die eingestellt
werden, haben eine sehr gute Aussicht,
fest übernommen zu werden“, bestätigt
auch Gisa Fricke von der Personalentwicklung
bei Nehlsen. Konzernweit sind
es zurzeit 116 Azubis. 23 lernen dieses
Jahr aus, davon werden 17 übernommen.
Berufserfahrung nach der Ausbildung ist
das A und O. Wenn erfahrene Mitarbeiter
ausscheiden, meist bedingt durch Erreichen
des Rentenalters, sollten junge Mitarbeiter
nachrücken. Das bedarf allerdings
einer frühzeitigen Planung. Erfahrene
Mitarbeiter zu ersetzen, braucht
Zeit. Denn Prozesse verändern sich laufend,
brauchen neue Ideen, angereichert
mit der notwendigen Erfahrung. „Daher
ist es auch ein weiterer Gesichtspunkt,
das Können und Wissen der erfahrenen
Mitarbeiter zu nutzen, gepaart mit
neugierigen, jungen Mitarbeitern“, so
Friedhelm Drieling, Ausbildungsleiter
bei Nehlsen-Plump.
Die Personalplanung und -entwicklung
ist nicht nur für den quantitativen Personalbedarf
verantwortlich, sondern
auch den qualitativen Personalbedarf.
„Gerade die umwelttechnischen Berufe
stehen am Anfang, da sie noch relativ
neu und nicht jedem bekannt sind. Ziel
ist es, sie besser vorzustellen“, erläutert
Sarah Voß, Ausbildungsleiterin bei der
Nehlsen GmbH & Co. KG. Wie zum Beispiel
die Ausbildungsberufe Fachkraft
für Kreislauf- und Abfallwirtschaft und
Fachkraft für Rohr-, Kanal- und Industrieservice.
Nehlsen hat zu einigen Schulen Kontakt
aufgenommen. Hier entstehen sinnvolle
Kooperationen und Patenschaften. „Die
Schülerinnen und Schüler befinden sich
vor der Berufswahl und bekommen so
eine wichtige Orientierungshilfe“, weiß
Friedhelm Drieling. „Außerdem nehmen
wir verstärkt an Ausbildungsmessen
teil“, ergänzt Sarah Voß. „Allein 14 Auszubildende
sind in den letzten Jahren
nach ihrer Ausbildung beispielsweise in
den Betrieb bei Nehlsen-Plump in Bremen
integriert worden“, sagt der Ausbildungsleiter
Friedhelm Drieling. Eingesetzt werden
sie als Kraftfahrer in der Logistik, als
Mitarbeiter in der Fachabteilung Kanal/
Abwasser, im Betrieb/Labor oder bei der
Abfallbehandlung. „Insgesamt gehen die
Bewerbungen im gewerblichen Bereich
allerdings zurück, hier müssen wir noch
mehr Kooperationen in Angriff nehmen.“
|>| Kontakt
Nehlsen GmbH & Co. KG
Hüttenstraße 5
28237 Bremen
Sarah Voß
Ausbildungsleiterin
Telefon 0421 618-4144
Fax 0421 6266-497
15

16
Martina von Holten, Geschäftsführerin bei Pro-Log Transport und Logistik GmbH & Co. KG.
„Prozesse sichern, verbessern und anpassen“
Geschäftsführerin Martina von holten im Interview
Seit 1. Januar dieses Jahres ist Martina
von holten die neue Geschäftsführerin
der Pro-Log transport & Logistik Gmbh
& Co. KG. Neben Ronald-Mike Neumeyer,
der für den Vertrieb verantwortlich ist,
liegt ihr Schwerpunkt in der Administration
und dem Fuhrparkmanagement.
Die neue Aufgabe ist wie geschaffen für
die studierte Speditionskauffrau, die fundierte
EDV-Kenntnisse mit jahrelanger
Erfahrung im Logistikgeschäft verbindet.
Frau von Holten, was macht die Faszination
des Transportgeschäftes aus, das von
Männern und Termindruck dominiert wird?
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich
häufig in einem von Männern geprägten
Umfeld gewirkt. Probleme hat es dabei nie
gegeben, nach meiner Erfahrung wurde
ich immer nach meiner Leistung beurteilt
und nicht nach meinem Geschlecht. Natürlich
muss man sich insbesondere bei den
Mitarbeitern zunächst einmal den Respekt
erarbeiten. Dies gilt allerdings für Männer
und Frauen gleichermaßen. Mich fasziniert
an der Aufgabe die große Bandbreite,
sowohl bei den Themen als auch bei den
vielen sehr unterschiedlichen Menschen,
mit denen ich zusammen arbeiten kann.
Natürlich ist der Termindruck da, man
muss schnell viele Entscheidungen treffen.
Das fällt mir aber nicht schwer. Das
macht mir Spaß. Es ist sehr abwechslungsreich.
Immer wieder neue Fragestellungen.
Ich kenne mich auch mit Buchführung aus,
aber den ganzen Tag hin- und herzubuchen,
würde mich nicht ausfüllen. Mein
Vater kommt aus dem Logistikbereich. Ich
bin daher damit aufgewachsen. Jeden Tag
komplexe Transportlösungen finden, das
ist für mich eine gerne angenommene Herausforderung.
Was haben Sie als Erstes bei Pro-Log umgesetzt
oder eingeführt?
Eine neue Logistik-Software. Es ist natürlich
anfangs eine Umstellungsphase, weil
alle noch nicht so gut damit umgehen können.
Aber vieles ist einfacher. Die Software
ist eine gängige Software, die sehr ausgereift
ist. Der Disponent kann den Auftrag
manuell erfassen, er kann aber auch Auf-
trags- und Vertragsvorlagen verwenden.
Das verringert die Fehlerquote. Alle Aufträge
auf einen Blick mit grafischer Unterstützung
machen es dem Disponenten
leicht, den Überblick zu behalten. Die Aufträge
werden dann per Telematik an den
Lkw übertragen. Der Fahrer bekommt den
Auftrag ohne Anruf oder Papier. Es werden
ständig Positionsmeldungen zum Status
des Auftrages gegeben. Der Disponent
kann also sehen, wo das Fahrzeug ist und
welche Wartezeiten es gegebenenfalls
hat. Er kann dem nächstem Kunden sagen,
ob der Lkw pünktlich ist oder sich verspätet,
ob er die Tour schafft. Der Fahrer übermittelt
dann per Knopfdruck, ob der Auftrag
erledigt ist, oder kann Gewichte übermitteln.
Dann kann der Auftrag sofort
abgerechnet werden und die Daten können
in die ERP-Software eingespielt werden.
Zusammengefasst, welche Vorteile hat
das neue EDV-System?
Die Prozesse sind einfach gesicherter und
wir sind schneller in der Abwicklung. Wir

haben einen besseren Überblick über die
Auftragslage und der Kunde bekommt
seine Abrechnung schneller. Unnötige
Doppelerfassungen sind nicht mehr erforderlich.
Wir sind pünktlicher und kundenfreundlicher
geworden (lacht), das gibt ein
Stück Professionalität.
Im Logistikgeschäft gibt es einen enormen
Verwaltungsaufwand und Papierkrieg.
Haben Sie eine Lösung?
Das ist ein Entwicklungspotenzial, das wir
jetzt heben wollen. Wir wollen mit immer
weniger Papier auskommen. Wir werden
versuchen, zunächst innerhalb der Nehlsen-Gruppe
elektronische Aufträge zu
empfangen und ohne Anlagen abzurechnen.
Auf den gedruckten Frachtbrief können
wir dann auch verzichten. Unsere Prozesse
sind so schneller. Papierlos arbeiten
ist das Ziel, soweit es rechtlich zulässig ist.
Für Italien muss der Fahrer zum Beispiel
ein Begleitpapier mitnehmen, aber den
Auftrag an den Fahrer können wir elektronisch
übermitteln..
Nehlsen hat mit Pro-Log im Jahr 2007 eine
Logistik-Tochter geschaffen, um unabhängiger
zu sein, wenn es um Logistik für
Abfallwertstoffe geht. Ist das heute auch
noch so?
Pro-Log hat mal Ausflüge in andere Bereiche
gemacht. Aber seit dem 1. Januar
machen wir hauptsächlich das Abfallstreckengeschäft
für die Nehlsen-Gruppe, aber
auch für viele andere namhafte Abfallverwerter.
Unseren Kunden gegenüber sind
wir hierbei zu strikter Neutralität verpflichtet
... Wir transportieren aber auch
Torf, wir fahren für die Bauindustrie. Wir
fahren alles, was es an Schüttgütern gibt.
Das ist unser Schwerpunkt und großer Vorteil.
Es gibt nicht viele Transportunternehmen,
die in diesem Bereich so viele Spezial-
Lkws haben. Relativ neu im Portfolio sind
Silotransporte, allerdings mit einem festen
Subunternehmer, der uns Fahrzeuge
stellt. Mit Übernahme und Integration der
ehemaligen Bohn-Spedition im Jahr 2007
haben wir unsere Fahrzeugflotte kontinuierlich
den Bedürfnissen unserer Kunden
angepasst.
Welche Touren werden gefahren und wie
lange sind die Fahrer unterwegs?
Die Pro-Log- Fahrer sind weit überwiegend
Fernfahrer. Sie fahren europaweit und
leben die ganze Woche in und mit ihrem
Fahrzeug. Vorrangig in Deutschland, Italien
und den Niederlanden – Montag los
und Freitag zurück. Unsere Leistung wird
daran gemessen, immer paarige Verkehre
zu organisieren. Natürlich sind wir dabei
von saisonalen Schwankungen abhängig,
im Frühjahr fahren wir zum Beispiel Torf,
im Winter Streusalz. Unser Hauptgeschäft
ist von Frühjahr bis Herbst.
Welchen zukünftigen Aufgaben und Entwicklungen
muss Pro-Log sich stellen?
Natürlich müssen wir uns dem Treibstoffthema
stellen. Die Dieselpreise steigen
und steigen. Allein von Januar bis März um
13 Prozent. Es ist eine große Herausforderung,
die Verkehre so aufzubauen, um die
steigenden Fahrzeugkosten zu kompensieren.
Das ist bei der Preissteigerung aber
eigentlich nicht mehr möglich. So sind
Preiserhöhungen gegenüber unseren Kunden
irgendwann unumgänglich. Wenn
wir pro Klima denken, müssen wir Alternativen
finden, die aber leider noch nicht da
sind. Wir müssen sehen, wie sich zum
Beispiel die Hybridfahrzeuge und Elektrofahrzeuge
entwickeln. Wir kämpfen mit
dem Verkehr, den zugestopften Straßen.
Wir kämpfen mit den Zeitfenstern der Beund
Entladestellen. Gemeinsam mit unseren
Kunden arbeiten wir an kundenspezifischen
Lösungen, um unnötige Wartezeiten
zu vermeiden. Hier entscheidet sich
ganz wesentlich der Erfolg oder Misserfolg
einer gesamten Tourenplanung, da müssen
und wollen wir gut sein. Wir sind
die Spezialisten im Streckengeschäft mit
Sekundärrohstoffen, unsere Kunden
erwarten jeden Tag von uns einen Topservice,
gute Beratung und sichere und termingerechte
Transporte, daran arbeiten
wir und wollen uns kontinuierlich verbessern.
Vielen Dank für das Gespräch.
Dank der neuen Software können die Disponenten Gerold Feldhusen und
Jens Wieck genau sehen, wo die Fahrzeuge sind.
Daten und Fakten
Fahrzeuge:
· 29 Walkingfloors
· 3 Tautliner
· 23 Kipper
Ladevolumen 30–96 Kubikmeter
Fast alle Fahrzeuge verfügen über
die Euro-5-Norm
75 Mitarbeiter
Transport von Abfallwertstoffen:
80 Prozent Abfälle
· Klärschlamm
· gemischte Abfälle
· Ölschlämme
· Folien/Kunststoffe
· DSD
Weitere Transportaufgaben:
Split, Sand, Kies, Ton, Granit;
saisonabhängig: Torf, Silo (Futtermittel),
Salz etc.
17

über
ei der
ehhabimeygeseftigeStäd-
18
MEINUNG
Politische Lage in tunesien noch instabil
Kein Zugang zur Sonderabfallaufbereitungsanlage in Jradou, die von Nehlsen International betrieben wird
Nach der großen Freude über die Jasmin-
Revolution in tunesien ist dort der Alltag
wieder eingekehrt. Auf den ersten
Blick wirkt das geschäftige Leben in den
Straßen wie vor der Revolution. Erst bei
näherer Betrachtung zeigt sich, dass das
Land noch recht instabil ist.
anlage in Afrika
chaf-
derbeiikatierden
einen
ojekt
Welt
eninteriqiya
is 14.
Momentan ist eine Übergangsregierung
im November Amt, dienahe den Umbruch Tunis stattfand, hin zu einer gilt als
demokratisch Plattform für den legitimierten afrikanischen Regierung Markt.
organisieren Hier stellte Nehlsen soll. Insämtliche der Übergangsregie- Aktivitäten
rung im Bereich sind einige Abfallentsorgung erfahrene Köpfe, und Abfall- aber
auch behandlung viele neue sowie Kräfte, die aktuelle die zuvor Tätigkeit in völlig
in Tunesien anderen Lebens- vor. Ronald-Mike und Berufsumge- Neumeyer
bungen und Peter gewirkt Hoffmeyer haben. ziehen Ziel der ein Überpositigangsregierungves Fazit. Ziel war istes es, unter für geordnete anderem die und
rechtsstaatliche Bekanntheit zu verbessern, Prozesse inKontakte der Übergangsphase
vor Ort zu knüpfen zu sorgen, und das Dienstleistungen
Verfassungsreferendum
anzubieten. im Mehr JuliInfos und die unter ersten freien
Wahlen www.greenifriqiya.com.tn
im nächsten Jahr vorzubereiten.
Algerien
Mittelmeer
Tunis
Tunesien
Libyen
Es wurden inzwischen mehr als 60 Parteien
gegründet, wobei erwartet wird,
dass die Islamisten die stärkste politische
Kraft in Tunesien werden, jedoch
nicht die Mehrheit der Sitze erlangen.
Die Islamisten bekommen insbesondere
aus Saudi-Arabien massive Unterstützung
und wollen eine starke Abschottung
gegenüber dem Westen, was sich
auf den Tourismus, aber auch auf die
Wirtschaftskraft auswirken würde. Vor
diesem Hintergrund ist mit der Gründung
weiterer islamistischer Parteien zu
rechnen, die deutlich pragmatischer die
wirtschaftliche Entwicklung des Landes
verfolgen. Die zweitstärkste politische
Kraft stellen die ehemaligen Parteigänger
der alten Staatspartei dar, die unter
neuer politischer Flagge zu den Wahlen
antreten. Wahrscheinlich wird Tunesien
zukünftig von einer Mehrparteienkoalition
regiert, in welcher die ehemaligen
Parteigänger der alten Staatspartei
einen wesentlichen Einfluss haben.
Doch bis dahin ist noch ein weiter Weg
des Übergangs zu gestalten und der
hat nach der ersten Euphorie zunächst
zu deutlicher Ernüchterung geführt. Die
Arbeitslosigkeit ist dramatisch gestiegen,
allein im Tourismusgewerbe sind
700.000 Arbeitsplätze weggefallen, was
bei nur 11 Millionen Tunesiern erheblich
ist. Fast alle Betriebe werden bestreikt,
die Mitarbeiter fordern mehr Rechte
und höhere Löhne, bei gleichzeitig verschlechterter
Auftragslage. Vielfach
werden auch zusätzliche Arbeitskräfte
eingestellt, obwohl es weniger Umsätze
gibt, dies, um die politische Lage zu
entschärfen. So mussten beim größten
Chemiehersteller 3.000 zusätzliche
Arbeitsplätze in Aussicht gestellt werden,
damit die Anlagen von den Demonstranten
wieder freigegeben wurden.
Viele Großbaustellen werden von Wohnungssuchenden
besetzt und die
Zugänge zu Industriebetrieben blockiert,
so auch die zu der Sonderabfallaufbereitungsanlage
in Jradou, die von
Nehlsen International betrieben wird.
Bewohner des 2 Kilometer entfernten
Ortes Jradou blockieren den Zugang zu
der Anlage seit dem 28. Februar, die
Nehlsen-Mitarbeiter, aber auch die Mitarbeiter
der staatlichen ANGed erhalten
seit dem keinen Zugang zu der Anlage.
Die Bewohner fordern die Schließung
der Anlage, da es nie eine Trägeranhörung
über die Rechtmäßigkeit zum Bau
einer Sonderabfallaufbereitungsanlage
in der Region gegeben habe. Dieses ist
zweifelsohne tatsächlich zu bemängeln.
Unabhängig davon hat es geologische
Untersuchungen vor der Errichtung der
Die Anlage in Jradou bei Tunis.
Ronald-Mike Neumeyer, Geschäftsführer
Nehlsen International GmbH & Co. KG.
Anlage gegeben, die den Standort als
geeignet ausgewiesen haben. Die Anlage
wurde im Wesentlichen von der KfW
finanziert, es handelt sich um modernste
und sicherste Anlagentechnik aus
Deutschland.
Die Besetzung der Anlage und der damit
einhergehende unsachgemäße Umgang
mit vielen Tausend Tonnen Sonderabfällen
aller Art stellt eine große Gefahr für
die Umwelt und die Menschen dar. Entsprechend
scharf haben auch alle deutschen
Stellen inklusive der deutschen
Botschaft bei der tunesischen Regierung
interveniert und die umgehende Räumung
gefordert.
Die tunesische Regierung hat zunächst
drei unabhängige Gutachter beauftragt,
die Eignung des Standortes, aber auch
die Betriebsführung durch Nehlsen zu
untersuchen. Diese Gutachten sollten im
Mai vorgelegt werden. Die tunesischen
Behörden versichern, umgehend die
Anlage wieder dem geordneten Betrieb
zuzuführen, sofern die Gutachten den
Weiterbetrieb empfehlen. Hiervon ist
nach heutigem Stand auszugehen, gegebenenfalls
unter Auflagen.
Bis dahin heißt es abzuwarten –
Nehlsen erhält in der Zwischenzeit die
Mindestvergütung für den Betrieb der
Anlage und kann damit die Mitarbeiter
in Tunesien bezahlen. Inschallah kann
in der nächsten Ausgabe von Nehlsen
informiert über die Wiederaufnahme des
Geschäftsbetriebes in Jradou berichtet
werden.

Ein eingespieltes Team für den Kamenzer Standort.
Sachsen – Neuer Standort und motivierte Mitarbeiter
Neru Gmbh & Co. KG will in Kamenzer Standort investieren
Eine geschäftige und betriebsame
Atmosphäre herrscht derzeit im Büro
der Neru Gmbh & Co. KG in Kamenz.
Immer wieder kommen Lkw-Fahrer
herein, die abgefertigt werden wollen,
zwischendurch lassen sich die Mitar-
beiter das neue EDV-Programm erklären.
„So ein Betriebsübergang ist immer
mit zahlreichen Änderungen bei den
Abläufen verbunden“, erklärt Peter
Venner, „besonders, wenn es sich um
den Wandel einer Kleinunternehmung
zum Bestandteil eines deutschlandweit
agierenden Unternehmens handelt.“
Seit dem 1. Februar hat der Neru-
Geschäftsführer auf dem Gelände der
früheren Entsorgungsgesellschaft
Kamenz GmbH (ESK) an der Neschwitzer
Straße das Sagen. Dies zeigt sich auch
rein äußerlich – an der Einfahrt brachten
Mitarbeiter ein neues Schild an, das die
nunmehr geltende Firmenbezeichnung
sichtbar macht.
„Auch an den Fahrzeugen ändern wir
jetzt nach und nach die Beschriftung“,
erklärt Peter Venner und zeigt auf einen
Stapel Folien mit dem weißen Nehlsen-
Schriftzug auf grünem Grund – schließlich
ist die Neru GmbH & Co. KG, deren
Hauptsitz sich in Niederau-Gröbern (bei
Meißen) befindet, ein Tochterunternehmen
von Nehlsen.
Keine Änderungen hingegen musste
der neue Eigentümer beim Personal vornehmen.
„Wir haben alle 14 Mitarbeiter
der ESK übernommen, schließlich handelt
es sich um fachlich kompetente und
hoch motivierte Beschäftigte“, betont
der Geschäftsführer.
Freilich, so räumt er ein, habe die sich
über zwei Jahre hinziehende Insolvenz
der 1991 von dem Alzeyer Unternehmer
Wolfgang Hinkel gegründeten Firma ihre
Spuren hinterlassen: „Während des
schwebenden Verfahrens wurde natürlich
nicht mehr viel investiert. Ein Großteil
der Fahrzeuge und Anlagen ist nicht
mehr im besten Zustand.“
Schritt für Schritt soll die Technik daher
in den kommenden Jahren erneuert werden
– der Kamenzer Neru-Standort verfügt
über 12 Fahrzeuge, mit denen die
kommunalen, aber auch privatwirtschaftlichen
Aufträge hinsichtlich der
Müllentsorgung ausgeführt werden.
Dazu zählt unter anderem die Hausmüllabfuhr
im Altkreis Kamenz. Von den
Standorten Radeberg, Radebeul und
Gröbern aus ist Neru auch im Landkreis
Meißen, Landkreis Bautzen, sowie in
Dresden mit 250 Mitarbeitern aktiv.
Peu à peu soll in Kamenz auch die
Dienstleistungspalette ausgebaut werden
– so will die Neru GmbH & Co. KG
hier künftig Winterdienst, Straßenreinigung
und spezielle Leistungen für
Gewerbetreibende anbieten. „Die Entscheidung,
wann und wie wir investieren,
treffen wir nach einer sorgfältigen
Prüfung“, so Peter Venner.
19

40.000 Tonnen Wertstoffe pro Jahr.
Sortieren, sortieren und noch mehr sortieren – dank neuer Technik.
Sortiertechnik liefert Alu und Weißblech
Anfang April hat die neu gestaltete Leichtverpackungssortieranlage in Bremen nach dreimonatigem Umbau ihren Betrieb aufgenommen
20 Zum Einsatz kommen modernste Sortiertechniken
wie zum Beispiel ein neu konstruierter
Gebindeöffner (Sackaufreißer),
der die angelieferten Säcke öffnet, ohne
dabei die Milch- und Saftkartons zu zerschneiden.
„Hier gab es in der Vergangenheit
eine nicht zufriedenstellende Öffnung
der Säcke. Die Fehlerquote lag bei
bis zu 20 Prozent nicht geöffneter Säcke.
Die Öffnungsquote erreicht nun 100 Prozent,
das heißt, alle angenommenen
Säcke werden vollständig aufgerissen
und komplett entleert“, berichtet Hans-
Dieter Wilcken, Geschäftsführer Stoffstrommanagement
und Anlagentechnik.
„Dies führt dazu, dass nachfolgende
Aggregate, vor allem das Trommelsieb,
effektiver arbeiten können. Die Sieboberfläche
des Trommelsiebes wird nicht
mit störenden ungeöffneten Säcken blockiert“,
so Wilcken.
Neu ist außerdem eine erweiterte Anordnung
von Nahinfrarotgeräten, die eine
feinere Trennung von Mischkunststoffen
ermöglichen. Dies gilt vor allem für die so
genannten Polyoleofine (PP, PS, PE). Hier
ist nun eine bessere Trennschärfe möglich.
Ein Trennaggregat (Scavenger) am
Ende der Anlage sorgt dafür, dass auch im
letzten Materialstrom alle noch verbliebenen
und nicht erkannten Kunststoffe
identifiziert und in den Kreislauf zurückgeschleust
werden.
Diese Maschine sortiert was weg –
Kunststoffe, Papier und Kartonagen
Über Siebtrommeln werden die unterschiedlichsten
Materialien getrennt.
Überbandmagnete für eisenhaltige Artikel
(zum Beispiel Konserven und Getränkedosen)
und Wirbelstromscheider für
aluminiumhaltige Artikel (unter anderem
Creme- und Haarspraydosen) sorgen
dafür, dass Metalle aussortiert werden.
Mittels Infrarot-Erkennungstechnik und
Druckluft werden Getränkekartonagen,
Papier, Pappe und unterschiedlichste
Kunststoffarten aussortiert. Die einzelnen
Fraktionen werden abschließend zu
transportfähigen Ballen/Paketen verpresst
und für die Wiederverwendung
bereitgestellt.
Von der angelieferten Jahresmenge von
etwa 40.000 Tonnen Wertstoffen aus den
Gelben Säcken landen circa 6 Prozent
Restmüll (circa 2.300 Tonnen) im Müllheizwerk.
Etwa 9.000 Tonnen werden als
Ersatzbrennstoff genutzt und ersetzen
natürliche Ressourcen. Weitere Fraktionen
können wieder roh- oder werkstofflich
eingesetzt werden, unter anderem
Mischkunststoffe, Weißblech, Aluminium,
Papier und Pappe, Getränkekartonagen,
PE-Polyethylen und PET (zum Beispiel Flaschen),
PP-Polypropylen (zum Beispiel
Becher) sowie PS-Polystyrol (zum Beispiel
Schalen).
„Die Qualitäten und Ausbringraten der
Anlage haben sich damit nochmals
deutlich verbessert. Der Umbau ist auch
erforderlich geworden, um die Anlage
den Anforderungsänderungen der Systembetreiber
nach § 6.3 VerpackV gerecht
zu werden und stellt einen wesentlichen
Baustein für die Umsetzung der Einführung
der Wertstofftonne in der Region Bremen
dar“, erläutert Hans-Dieter Wilcken.

Pack die Badehose ein… Eine ziemlich coole Idee für heiße Werktage.
Dumpster Diving – Erfrischung pur
Erfolg vom letzten Jahr wird wiederholt
Nach einem langen, eisigen Winter gab
es 2010 einen richtigen Sommer mit vielen
Sonnenstunden. Während der Arbeitszeit
war die hitze manchmal nicht
auszuhalten. Ventilatoren, legere Kleidung
und Mineralwasser schafften in
den meisten Fällen nicht ausreichend
Abhilfe und Zeit für einen Sprung in das
erfrischende Wasser des Freibades oder
eines Sees blieb in der Regel den Werktätigen
nicht.
Die Bremer Bäder hatten eine interessante
Idee. Warum nicht Frischwasser in
einen Container füllen und an den
Arbeitsplatz bringen? Radio Bremen Vier
und Nehlsen als Unterstützer brauchten
nicht lange von dieser Aktion überzeugt
zu werden.
Schnell wurde ein Konzept ausgearbeitet.
An fünf aufeinander folgenden
Tagen wurde der mobile Pool an verschiedenen
Standorten aufgebaut. Für
die Werbung sorgte Radio Bremen Vier,
Nehlsen stellte den Container auf und
die Bremer Bäder brachten den obligatorischen
Bademeister mit. Wasser spon-
serte der ortsansässige Energieversorger
swb. Der Container, eine dicke Folie hielt
das Wasser, wurde zunächst auf dem
Ansgarikirchhof in der Bremer Innenstadt
aufgebaut. Einen Tag später stand
er am Goetheplatz. Bremen-Vier-Hörer
sorgten dafür, dass der mobile Pool
anschließend an der Universität und
dann in Delmenhorst stand. Das Finale
fand in einer Kleingartenanlage statt.
Wann wird’s mal wieder richtig
Sommer? Hoffentlich bald!
Der Ablauf war fast immer gleich.
Zunächst erst einmal staunen, was denn
dort aufgebaut wurde. Anschließend
nachhaken, was möglich ist. Und da man
in aller Regel auch im Sommer keine
Badehose in der Hosentasche hat, gab
es selbstverständlich kostenfrei Badeutensilien.
Einige kamen – angeregt
durch die Radiowerbung – gleich mit der
ganzen Familie. Besonders Kinder wagten
sich als Erstes mit Hilfe einer Treppe
in das kalte Nass. Eine gelungene Aktion,
die in den Sommerferien wiederholt wird.
Christian Jürgens und Mareike Hilling
können es kaum erwarten.
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Bürger bei der Abgabe ihrer schadstoffhaltigen Produkte. In dem 12,20 Meter langen Container gelten genaue Vorschriften.
Der Aufbau entspricht der TRGS (Technische Regeln für Gefahrstoffe).
Für die Bürger unterwegs – das neue Schadstoffmobil
Ob ätzende, giftige oder gesundheitsschädliche Produkte – beim neuen Schadstoffmobil kann man sie abgeben
Im Schuppen stapeln sich ein Dutzend
halbleere Farbeimer. Mittlerweile sind
sie unbrauchbar. Doch bestimmte Farben
sind schadstoffhaltig und gehören
nicht in den haus- beziehungsweise
Restmüll. Wohin aber mit lösemittelhaltigen
Farben, Lacken, Verdünnern,
haushaltsreinigern oder Spraydosen
mit Restinhalten?
Hier wird es angenommen – beim neuen
Schadstoffmobil von Nehlsen, das
überwiegend im kommunalen Bereich
eingesetzt wird. Die Bürgerinnen und
Bürger können an bestimmten Terminen
ihre schadstoffhaltigen Abfälle bei den
Nehlsen-Mitarbeitern abgeben.
„Unsere eingesetzten Mitarbeiter haben
eine chemie-spezifische Fachausbildung
im Sinne der TRGS 520, Erfahrung im
Gefahrgutrecht und nehmen regelmäßig
an Lehrgängen teil”, erklärt Olaf Toppke,
Leiter des Standortes Schadstoffentsorgung
Nord in Bremen.
Gefertigt wurde das Schadstoffmobil in
unmittelbarer Hafen-Nachbarschaft von
der Bremer Firma CHS Spezialcontainer.
Der 12 Tonnen schwere Container wurde
auf ein entsprechendes Fahrgestell
der Marke Schmitz Cargobull montiert.
„Die ersten Gespräche und die spätere
Zusammenarbeit mit CHS sind über die
ISH entstanden“, sagt Jürgen Neumann,
Geschäftsführer der Nehlsen GmbH & Co.
KG. Die ISH – Initiative Stadtbremische
Häfen e.V. hat es sich zur Aufgabe
gemacht, die Zukunft der stadtbremischen
Häfen im Zentrum zu sichern und
zu gestalten.
„Die im August 2003 gegründete ISH
vertritt heute 50 mittelständische Unternehmen
der maritimen Wirtschaft, die
lokal, national und weltweit agieren“, so
Neumann.
Es gibt viele Besonderheiten, die bei der
Ausstattung eines Schadstoffmobiles
berücksichtigt werden mussten. Wenn
die Mitarbeiter die schadstoffhaltigen
Produkte annehmen, gibt es genaue Vorschriften,
nach denen die Stoffe in Fässer
und Spezialbehälter (IBC) eingegeben
werden. „Die spätere Entsorgung erfolgt
nach allen Möglichkeiten der stofflichen
Verwertung und durch moderne Verfahren“,
so Olaf Toppke. Im Fahrzeug sind
entsprechende Flucht- und Rettungswege
eingerichtet. Für den Notfall gibt
es eine Augen- und Körperdusche. Auch
Löschdecken und Löschgeräte sind vorhanden.
Immerhin kann es sich hier auch
um leicht entzündliche Produkte wie Desinfektions-
oder Lösungsmittel handeln.
Das Schadstoffmobil von Nehlsen ist im
September wieder im Landkreis Osterholz
und im Landkreis Oldenburg unterwegs.
Die genauen Termine und Standorte
können den jeweiligen Abfallkalendern
entnommen werden.
Einblick ins Innere des Mobils.

KURZMELDUNGEN
RNO jetzt unter grün-weißer Flagge
Am 1. Mai 2011 integrierte Nehlsen die RNO Reinigungs- und
Entsorgungsservice Nord GmbH. Die bisherige Tochtergesellschaft
ist zukünftig Niederlassung der Nehlsen GmbH & Co. KG.
Alle 145 Mitarbeiter wurden selbstverständlich übernommen.
Durch die Integration wird das Geschäftsfeld Reinigung innerhalb
der Nehlsen GmbH & Co. KG gestärkt.
Die Niederlassung RNO ist in der Region Bremen der Dienstleister
für Straßenreinigung und Winterdienst, Industriereinigung
und Wartung, Hausmeisterservice, Grünanlagenpflege, Veranstaltungsservice
und Schädlingsbekämpfung.
„Durch die Integration verzahnen wir die Geschäftsfelder
Haushaltsentsorgung, Gewerbe- und Industrieentsorgung
sowie Kanaldienstleistungen stärker mit dem Bereich der
Reinigung und erzeugen Synergien, die wir an unsere Kunden
weitergeben können“, sagt Lutz Siewek, Geschäftsführer der
Nehlsen GmbH & Co.
Umfassende Technik – für den Ein-Mann-Betrieb.
Auch nachts im Einsatz: die Reinigungsfahrzeuge der RNO.
Kanalreinigung mit dem
„32-tonner“ – Spezialfahrzeug
für extreme Bedingungen
In der Nehlsen-Flotte gibt es ein neues, leistungsfähiges
Kanalreinigungsfahrzeug. Das moderne Hochdruckspül- und
Saugfahrzeug hat einen 12.000-Liter-Kessel sowie zwei
seitlich montierte Wassertanks mit je 2.500 Liter Volumen.
Zwei Hochdruckpumpen sowie eine leistungsfähige Vakuumanlage
ergänzen den leistungsfähigen Spezialaufbau. Ein
Fahrgestell neuester Generation gemäß der Euro-5-Norm
mit insgesamt vier Achsen, davon zwei Antriebsachsen, bringen
den Aufbau an den Einsatzort.
Das Fahrzeug ist insbesondere für die Reinigung von langen
Rohrleitungen, zum Beispiel auf Deponien und bei Dükern,
ausgelegt. Ein Anhänger mit Spülschlauchverlängerung und
geeignete Kanaluntersuchungsfahrzeuge machen die Dienstleistung
komplett.
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KURZMELDUNGEN
Was Mama und Papa den ganzen Tag so machen, das
konnten sich ihre Kinder mal anschauen. Sekundärrohstoffe – weiterhin begehrt!
Nehlsen-Zukunftstag
19 Kinder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Nehlsen-
Gruppe nutzten im April wieder die Möglichkeit, sich den
Arbeitsbetrieb in der Firma ihrer Eltern anzusehen. Organisiert
wurde dieser Tag durch den Azubi Julian Rehberg, der bei der
Durchführung tatkräftig von Lisa Hafenmayr und Nadja Schad
unterstützt wurde.
Den Kindern wurde unter anderem von Yasmin Wagner
(Projekte Nehlsen GmbH & Co. KG) die Wichtigkeit des Umweltschutzes
und der Abfalltrennung nähergebracht. Das Erlernte
konnten sie anschließend in einem Sortierspiel gleich anwenden.
Anschließend gab es eine Führung über den Riespot mit
Besichtigung aller vorhandenen Anlagen durch Betriebsleiter
Ingo Klimm. Nach einem Mittagessen nahmen die Kinder an
einer Laborbesichtigung teil und lernten das Kanal-TV-Fahrzeug
kennen und konnten es nach einer kleinen Einweisung
selber bedienen. Weitere circa 50 Jugendliche besuchten die
Arbeitsplätze der Kollegen der ENO, KNO und k-tec in Bremen.
Pinöpel, Stöpsel oder Radschraubenkappensicherungen.
Umsatzentwicklung 2010/2011
Die Nehlsen-Gruppe konnte den Jahresumsatz 2009 von
292 Millionen auf 314 Millionen Euro (2010) steigern. Auch für
2011 rechnet das Familienunternehmen mit einer positiven
Geschäftsentwicklung – mindestens auf Planniveau. So befinden
sich zum Beispiel in der Kernsparte Entsorgung die
Sekundärrohstoffpreise weiterhin auf einem hohen Niveau.
Das hat insbesondere für die Entwicklung im Gewerbe- und
Industriebereich eine stabilisierende Wirkung. Da der Wettbewerbsdruck
im Entsorgungsbereich unverändert hoch ist,
arbeitet das Unternehmen weiterhin an einer Optimierung
der eigenen Kostenstrukturen. Der Personalbestand lag zum
Jahresende bei 4.091 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Sichere Fahrt – Was sind denn das für
gelbe Pinöpel?
Interessierte Bürgerinnen und Bürger haben schon oft danach
gefragt, was es denn mit den gelben „Pinöpeln“ an den Nehlsen-Fahrzeugen
auf sich hat. Hier die Erklärung: Manchmal lösen sich Radmutterschrauben,
ohne dass es sofort bemerkt wird. Das kann sehr
gefährlich werden. Aus diesem Grund wurden jetzt gelbe Radschraubenkappensicherungen
für Nehlsen-Fahrzeuge bestellt. Sie werden
auf die Radschrauben gesetzt. Hat sich eine Mutter gelöst, kann
dasschnell durch eine Prüfung der Radschraubenkappensicherungen
festgestellt werden. So ist die Gefahr schnell gebannt.

Eine schöne Gegend – in der Furtstraße in Bremen-Nord
kann man es gut aushalten! Für alles zu gebrauchen – die Container von Nehlsen.
Neuer Mieter am Standort
Furtstraße in Bremen-Nord
Mit dem Umzug ins Energy Office (s. Bericht Seite 10) wurden in
der Furtstraße Räumlichkeiten frei. Seit dem 1. April hat die
Firma Ramsay Assekuranzmakler GmbH die Büroräume in der
Furtstraße 14–16 bezogen. Ramsay bietet seit über 20 Jahren
Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen, Verbänden,
Freiberuflern und Privatpersonen individuelle Risikolösungen
in allen Versicherungssparten an, so auch den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Nehlsen-Gruppe.
Die Nehlsen-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter aus der
EDV-Abteilung als auch der Personalabteilung haben ihre
Büros nach wie vor in der Furtstraße 14–16.
Sechs Müllwagen für Angola
Die neu gegründete Firma Nehlsen Ambiente Angola mit dem
Deutsch sprechenden Geschäftsführer Carlos Castro bietet in
Angola abfallwirtschaftliche Dienstleistungen an. Vor einigen
Wochen wurden von der Firma vier neue und zwei gebrauchte
Müllsammelfahrzeuge erworben. Diese werden jetzt samt Fahrer
vermietet. Damit die Fahrzeuge auch regelmäßig einsatzbereit
sind, und das ist in Afrika wegen fehlender Ersatzteile für
viele Anbieter nicht immer leicht umsetzbar, wurde außerdem
eine Werkstatt aufgebaut. Dort gibt es motivierte angolanische
Mitarbeiter, die ein Ersatzteillager vor Ort haben und
bei Bedarf Fahrzeuge reparieren können.
Ausweitung des Containerdienstes
in Mecklenburg-Vorpommern
Per 3.März 2011 hat Nehlsen das Absetzergeschäft von der
Firma Wassermann Recycling GmbH in Burg Stargard übernommen.
Genau genommen ein Absetzfahrzeug, einen Kraftfahrer
und circa 80 Absetzcontainer. Die Container sind offene Absetzcontainer,
die sich für den Transport von Bauschutt, Boden,
Baumischabfall und ähnliche Abfällen eignen. Da der Kauf des
Absetzergeschäftes auch die Übernahme der Kunden aus der
Region beinhaltete, konnte der Geschäftsbereich Bauabfallentsorgung
deutlich ausgeweitet werden.
© srnicholl - Fotolia.com
Die Farben von Angola – ein Land, für das Nehlsen sich engagiert.
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KURZMELDUNGEN
Neue Zeiten beim IMS
2008 wurden wichtige Verfahren und Prozesse im Unternehmen
erstmals einheitlich als integriertes Managementsystem
(IMS) formuliert und dokumentiert. Dieses integrierte Managementsystem
umfasst Methoden und Instrumente zur Einhaltung
von Anforderungen aus den Bereichen Qualität, Umweltund
Arbeitsschutz.
Projektleiterin Dorothea Brand: „Um das IMS noch besser in
bestehende Arbeitsabläufe einzubeziehen und für zukünftige
Anforderungen gerüstet zu sein, starteten wir im letzten Jahr
ein neues Projekt. Wesentliches Ergebnis war die Beschaffung
einer geeigneten Softwareunterstützung für die Präsentation
und Steuerung der Betriebsabläufe. Fündig wurden wir
in Hannover bei der Firma binner IMS und ihrem Produkt sycat.“
Das System sycat ist ein modular aufgebautes Werkzeug,
das zur Präsentation Bedienelemente des Intranets verwendet.
Zukünftig befinden sich alle Informationen rund ums
IMS im neuen Portal. Hierdurch ist es möglich, dass alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter interaktiv an einer kontinuierlichen
Verbesserung des integrierten Managementsystems
mitwirken.
Zur Erreichung der Unternehmensziele wird KOMPASS, so
heißt die neue Software, den gradlinigen Weg weisen.
KOMPASS – Komfortabel, Optimal, Mitarbeiterorientiert,
Prozesse, Aktuell, Strukturiert, Standardisiert.
IMPRESSUM
herausgeber:
Nehlsen AG
Konsul-Smidt-Straße 50–52, 28217 Bremen
V.i.S.d.P.:
Ulrike Skäbe
Redaktionelle Mitarbeit:
Michael Drost, Melanie Bahr, Mareike Hilling, Uwe Höper,
Uwe Menschner (freier Journalist)
Gestaltung und Umsetzung:
vierplus, Bremen
Nach einem Entwurf von Atelier Grunwald, Bremen
Fotografie:
Andreas Caspari, Feuerwehr Bremen, Fischtown Pinguins
Bremerhaven, Fotolia, Multivision e.V. (Fair Future), Molten Rock
Media GmbH, Titel: Rico K. – Fotolia.com
Cartoon: Volker Kischkel
Druck:
SchmidtDruck GmbH, Bremen
Startseite und Dokumentensicht/Prozessschaubild.
(Quelle: binner IMS, Nehlsen-IMS-Portal)
Die Geschichte des Abfalls –
Asche, Kehricht, Saubermänner
Auf 432 Seiten mit über 800 zum Teil farbigen und doppelseitigen
Abbildungen werden die Entwicklungslinien und Vernetzungen
zwischen Stadtentwicklung, Stadthygiene und
Städtereinigung visualisiert und textlich nachgezeichnet. Mit
Unterstützung zahlreicher privater und öffentlicher Archive
und Institutionen konnte die SASE – Studiensammlung aus
Städtereinigung und Entsorgungswirtschaft, auf Basis ihrer
einzigartigen Bestände, ihr Know-how nutzen, um eine Publikation
zu schaffen, die ein anschauliches Bild vom Werden
der Entsorgungsbranche vermittelt. Ziel des Buches ist es,
solches Wissen vor dem Vergessen zu bewahren und gut verständlich
über Ursprünge und Wege, Irrtümer und epochale
Fortschritte zu informieren. Das Buch kostet 49 Euro zuzüglich
Versandkosten und kann über buch@sase-iserlohn.de
oder schriftlich bei der SASE gGmbH, Max-Planck-Straße 11,
58638 Iserlohn bestellt werden.

Keine Frage – die Roséweinflaschen kommen
selbstverständlich in den Buntglas-
Container. Die Altglasentsorgung und
die Altpapiereinsammlung sind wichtige
Säulen beim Recycling. Genauso wichtig
ist allerdings die Einführung einer Wertstofftonne,
um noch mehr zu recyceln,
denn Rohstoffe werden immer knapper.
So sind zum Beispiel Edelmetalle momen-
tan die begehrteste Rohstoffgruppe auf
dem Recyclingmarkt. Logisch, eine Tonne
alter Handys bringt 250 Gramm Gold –
aus einer Tonne Golderz sind dagegen
nur sechs Gramm Gold zu holen. Doch
auch bei weniger wertvollen Materialien
wie Papier oder Kunststoff ist ein Wandel
feststellbar. Wiederverwendetes
Plastik wird als Lärmschutz- und Dämm-
material eingesetzt. Es gibt Absatzwege,
die diese Geschäfte lukrativ machen.
Wegen der fortschreitenden Verknappung
der Rohstoffe und den steigenden
Energiepreisen werden nach und nach
bestimmt immer mehr jetzt noch abgelagerte
beziehungsweise verbrannte Wertstoffe
recycelt. Die Wertstofftonne wird
dabei kräftig mithelfen.
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Ein Gebäude der Zukunft –
das neue Energy Office in
der Überseestadt
Am neuen Standort in der Konsul-Smidt-Straße 50-52, 28217 Bremen, arbeiten über 8o Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Alle weiteren Standorte sind wie gewohnt unter www.nehlsen.com aufgeführt.
Nehlsen AG
Postfach 75 07 52
28727 Bremen
Telefon 0421 6266-0
Fax 0421 6266-499
info.nehlsen-ag@nehlsen.com
www.nehlsen.com
Nehlsen International Gmbh & Co. KG
Telefon 0421 6266-400
Fax 0421 6266-419
http://en.nehlsen.com
Rodiek & Co. Gmbh
Telefon 0421 6266-400
Fax 0421 6266-430
www.rodiek-gmbh.com
elko technik Gmbh & Co. KG
Telefon 0421 53 63-01
Fax 0421 53 63-101
info.elkotechnik@elko.de
www.elko.de
elko Sicherheit Gmbh
Telefon 0421 53 63-02
Fax 0421 53 63-102
info.elko-sicherheit@elko.de
www.elko.de
elko & Werder Security Gmbh
Telefon 0421 53 63-06
Fax 0421 53 63-106
info.ews@elko.de
www.elko.de
Unter gewohnter
Adresse:
Nehlsen Gmbh & Co. KG
Betriebsstätte Bremen
Hüttenstraße 5
28237 Bremen
Telefon 0421 6266-5000
Fax 0421 6266-5379
info.karlnehlsen@nehlsen.com