Quartals - Springer Gabler
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BWL FÜR STUDIUM + BERUF Verständliche Vermittlung wissenschaftlicher Konzepte unterstützt durch aktuelle Beispiele und Fälle DAS BUCH „Strategisches Management in Unternehmen“ bietet neben einer grundlegenden Einordnung und Charakterisierung des strategischen Managements eine umfangreiche und fundierte Darstellung der einzelnen Prozessschritte im strategischen Management. Es behandelt aktuelle Fragen auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene in umfassender Art und Weise. Die Darstellung wissenschaftlicher Konzepte wird durch aktuelle praktische Beispiele und Fälle unterstützt. Die vierte Auflage ist überarbeitet und um wichtige Teilaspekte, vor allem die dynamischen Aspekte der Strategieentwicklung und -beurteilung, ergänzt. DER INHALT Grundlagen des Strategischen Managements - Strategisches Management auf der Ebene einzelner Geschäftsfelder - Strategisches Management auf Gesamtunternehmensebene 36 Hungenberg, Harald Strategisches Strategisches Management Management in in Unternehmen Unternehmen Ziele - Prozesse - Verfahren 4., überarb. u. erw. Aufl. 2006. XXVI, 602 S. Br. EUR 42,90 ISBN 3-8349-0288-8 Erscheinungstermin Erscheinungstermin bereits bereits erschienen erschienen DIE ZIELGRUPPEN � Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Management und Unternehmensführung � Führungskräfte und Praktiker in Unternehmen DER AUTOR Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Universität Erlangen- Nürnberg. WICHTIGE TITEL AUS DEM UMFELD Hungenberg/Meffert, Handbuch Strategisches Management Welge/Al-Laham, Strategisches Management Borowicz/Mittermair, Strategisches Management von Mergers & Acquisitions Fax 0611.78 78 420 · www.gabler.de QV 4/2006
BWL FÜR STUDIUM + BERUF Fundiert, übersichtlich und leicht verständlich DAS BUCH Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive. Die fünfte, überarbeitete und erweiterte Auflage leistet einen aktuellen Überblick über die jüngste Welle insbesondere unter Berücksichtigung der neuen Marktteilnehmer im Bereich der außerbörslichen Kapitalgeber (Private Equity und Hedge Fonds). Weiterhin werden strategische Desinvestitionen, das Integrationsmanagement sowie Zusammenschlüsse unter Beteiligung von öffentlichen Institutionen (Public Merger) ausführlicher betrachtet. DER INHALT Begriffe und Formen der Akquisition und Kooperation - Theorien zu Unternehmensübernahmen - Unternehmenskooperationen (Kooperationsbegriffe, Joint Ventures, Strategische Allianzen) - Unternehmensakquisitionen (Strategische Analyse- und Konzeptionsphase, Transaktionsphase, Integrationsphase, Studien über Akquisitionserfolge) 37 Jansen, Stephan A. Mergers Mergers & & Acquisitions Acquisitions Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung 5., überarb. u. erw. Aufl. 2006. ca. 300 S. Br. ca. EUR 36,90 ISBN 3-8349-0365-5 Erscheinungstermin Erscheinungstermin Oktober Oktober Oktober 2006 2006 DIE ZIELGRUPPEN � Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/ Organisation � Praktiker, die sich für eine systematische und integrierte Einführung in die Grundlagen und einzelnen Prozess-Schritte der Unternehmensakquisition und -kooperation interessieren DER AUTOR Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin Universität in Friedrichshafen/Bodensee sowie Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Organisation & Finanzierung (SOFI) im Department „Corporate Management & Economics“ der Zeppelin Universität. WICHTIGE TITEL AUS DEM UMFELD Borowicz/Mittermair, Strategisches Management von Mergers & Acquisitions Wirtz, Handbuch Mergers & Acquisitions Management Wirtz, Mergers & Acquisitions Management Fax 0611.78 78 420 · www.gabler.de QV 4/2006
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Verständliche Vermittlung<br />
wissenschaftlicher Konzepte<br />
unterstützt durch aktuelle Beispiele und Fälle<br />
DAS BUCH<br />
„Strategisches Management in Unternehmen“ bietet neben<br />
einer grundlegenden Einordnung und Charakterisierung<br />
des strategischen Managements eine umfangreiche<br />
und fundierte Darstellung der einzelnen Prozessschritte<br />
im strategischen Management. Es behandelt<br />
aktuelle Fragen auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene<br />
in umfassender Art und Weise. Die Darstellung<br />
wissenschaftlicher Konzepte wird durch aktuelle praktische<br />
Beispiele und Fälle unterstützt.<br />
Die vierte Auflage ist überarbeitet und um wichtige Teilaspekte,<br />
vor allem die dynamischen Aspekte der Strategieentwicklung<br />
und -beurteilung, ergänzt.<br />
DER INHALT<br />
Grundlagen des Strategischen Managements - Strategisches<br />
Management auf der Ebene einzelner Geschäftsfelder<br />
- Strategisches Management auf Gesamtunternehmensebene<br />
36<br />
Hungenberg, Harald<br />
Strategisches Strategisches Management Management in in Unternehmen<br />
Unternehmen<br />
Ziele - Prozesse - Verfahren<br />
4., überarb. u. erw. Aufl. 2006.<br />
XXVI, 602 S. Br. EUR 42,90<br />
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DIE ZIELGRUPPEN<br />
� Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre,<br />
insbesondere mit dem Schwerpunkt<br />
Management und Unternehmensführung<br />
� Führungskräfte und Praktiker in Unternehmen<br />
DER AUTOR<br />
Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls<br />
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Management<br />
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