Quartals - Springer Gabler
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WIRTSCHAFTSPRAXIS Erprobte Tools & Toys - wie durch Coaching die Problemlösungs-Fähigkeit erhöht werden kann DAS BUCH Der rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Die Autoren stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungsund Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann. Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Die dritte Auflage enthält zahlreiche neue Fallstudien, welche die Vielfalt an Coaching-Programmen in der Praxis aufzeigen, und berücksichtigt zusätzlich auch Non-Profit-Organisationen wie die Bundeswehr und die European Business School. DER INHALT Coaching: Modewort oder innovatives Personalinstrument? - Über den Horizont hinaus: Eine postmoderne Perspektive - Verhalten in Komplexität: Systemtheorie und Konstruktivismus - Coaching im Unternehmen: Was ist der relevante Kontext? - Wie verläuft der Coachingprozess? - Methoden des Coachings: Tools & Toys - Umsetzung des Coachings in Unternehmen (Fallstudien) 4 Backhausen, Wilhelm/Thommen, Jean-Paul Coaching Coaching Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung 3., akt. u. erw. Aufl. 2006. ca. 400 S. (uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung) Geb. ca. EUR 39,90 ISBN 3-8349-0105-9 Erscheinungstermin Erscheinungstermin Oktober Oktober 2006 2006 DIE ZIELGRUPPEN � Personalentwickler und Coachs � Führungskräfte, die ein Coaching in Anspruch nehmen möchten � Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Personal DIE AUTOREN Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex Change Consulting, Freiburg, in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls Organizational Behavior an der European Business School (ebs), Titularprofessor an der Universität Zürich sowie Dozent an der Universität St. Gallen. WICHTIGE TITEL AUS DEM UMFELD Riekhof, Strategien der Personalentwicklung Speck, Employability Thom/Zaugg, Moderne Personalentwicklung Wunderer/von Arx, Personalmanagement als Wertschöpfungs-Center Fax 0611.78 78 420 · www.gabler.de QV 4/2006
WIRTSCHAFTSPRAXIS Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen, wie durch entschlossenes Handeln Ziele erreicht werden DAS BUCH Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und inspirierende Weise, wie Führungskräfte und Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Die Autoren erläutern, wie das weit verbreitete „geschäftige Nichtstun“ durch entschlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse aus dem Weg räumen und systematisch ihr Durchhaltevermögen stärken. Nur so werden Wirkungen erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben darüber hinaus, wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unternehmenskultur erreichen. DER INHALT Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern - Management ist die Kunst effektiven Handelns - Zielgerichtetes Handeln versus blinder Aktionismus - Energie und Fokus entwickeln - Von der Motivation zur Willenskraft - Den Rubikon überschreiten - Die drei Fallen des geschäftigen Nichtstuns Teil II: Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen - Zielgerichtetes Management als Verantwortung des Unternehmens - Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln nutzen - Handlungsspielraum als Führungsaufgabe 5 Bruch, Heike/Ghoshal, Sumantra Entschlossen Entschlossen führen führen und und handeln handeln Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen 2006. 258 S. (uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung) Geb. EUR 39,90 ISBN 3-8349-0234-9 Erscheinungstermin Erscheinungstermin bereits bereits erschienen erschienen DIE ZIELGRUPPEN � Topmanager und mittlere Führungskräfte � Personalverantwortliche � Managementforscher � Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften DIE AUTOREN Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne. Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School. WICHTIGE TITEL AUS DEM UMFELD Bruch/Vogel, Organisationale Energie Backhausen/Thommen, Coaching Wüthrich/Osmetz/Kaduk, Musterbrecher Fax 0611.78 78 420 · www.gabler.de QV 4/2006
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WIRTSCHAFTSPRAXIS<br />
Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen,<br />
wie durch entschlossenes Handeln Ziele erreicht<br />
werden<br />
DAS BUCH<br />
Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende<br />
und inspirierende Weise, wie Führungskräfte und<br />
Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken<br />
effektiver nutzen können. Die Autoren erläutern, wie<br />
das weit verbreitete „geschäftige Nichtstun“ durch entschlossenes<br />
und konsequentes Handeln ersetzt werden<br />
kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen,<br />
wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives<br />
Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse<br />
aus dem Weg räumen und systematisch ihr<br />
Durchhaltevermögen stärken. Nur so werden Wirkungen<br />
erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht.<br />
Die Autoren beschreiben darüber hinaus, wie<br />
Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre<br />
Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem<br />
Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte<br />
Unternehmenskultur erreichen.<br />
DER INHALT<br />
Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern - Management<br />
ist die Kunst effektiven Handelns - Zielgerichtetes<br />
Handeln versus blinder Aktionismus - Energie und Fokus<br />
entwickeln - Von der Motivation zur Willenskraft - Den<br />
Rubikon überschreiten - Die drei Fallen des geschäftigen<br />
Nichtstuns<br />
Teil II: Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen - Zielgerichtetes<br />
Management als Verantwortung des Unternehmens<br />
- Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln<br />
nutzen - Handlungsspielraum als Führungsaufgabe<br />
5<br />
Bruch, Heike/Ghoshal, Sumantra<br />
Entschlossen Entschlossen führen führen und und handeln<br />
handeln<br />
Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen<br />
und Dinge bewegen<br />
2006. 258 S. (uniscope. Die SGO-Stiftung für<br />
praxisnahe Managementforschung) Geb. EUR 39,90<br />
ISBN 3-8349-0234-9<br />
Erscheinungstermin<br />
Erscheinungstermin<br />
bereits bereits erschienen<br />
erschienen<br />
DIE ZIELGRUPPEN<br />
� Topmanager und mittlere Führungskräfte<br />
� Personalverantwortliche<br />
� Managementforscher<br />
� Studierende und Dozenten<br />
der Wirtschaftswissenschaften<br />
DIE AUTOREN<br />
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am<br />
Institut für Führung und Personalmanagement der Universität<br />
St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational<br />
Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International<br />
Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche<br />
Leitung von TOP JOB inne.<br />
Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches<br />
und Internationales Management an der London<br />
Business School.<br />
WICHTIGE TITEL AUS DEM UMFELD<br />
Bruch/Vogel, Organisationale Energie<br />
Backhausen/Thommen, Coaching<br />
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