Studie: Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher
Studie: Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher
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<strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> h<strong>in</strong>kt h<strong>in</strong>terher | Seite 8Wie kulturell divers s<strong>in</strong>d die Belegschaften?Nachdem die vorliegende Untersuchung unter dem Fokus kulturelle Diversität steht, wurde imFragebogen auch abgefragt, wie divers die Belegschaften der beteiligten Unternehmen im In- undAusland h<strong>in</strong>sichtlich Kulturzugehörigkeit geprägt s<strong>in</strong>d. Dabei fällt auf, dass deutsche Unternehmendie kle<strong>in</strong>sten Anteile von ausländischen Mitarbeitern im Inland und <strong>in</strong>ländischen Mitarbeitern imAusland aufweisen (jeweils 11 Prozent). In allen anderen Ländern liegen die Prozentzahlen höher(vgl. Abb. 5). Dies erklärt zum Teil den ger<strong>in</strong>gen Stellenwert von Kultur als Diversitätsmerkmal, wiees im vorangegangenen Abschnitt dargestellt wurde.Abbildung 5: Kulturelle Diversität <strong>in</strong> Unternehmen (<strong>in</strong> Prozent nach Region)302520151050<strong>Deutschland</strong> Europa UK + USA übrige LänderAusländische Mitarbeiter im Inland Inländische Mitarbeiter im AuslandAls weiteres Ergebnis ist zu erwähnen, dass Großunternehmen gleich welcher Herkunftgrundsätzlich <strong>in</strong>ternationaler besetzt s<strong>in</strong>d als kle<strong>in</strong>ere Unternehmen (vgl. Abb. 6). AlsGroßunternehmen wurden Unternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern def<strong>in</strong>iert.Abbildung 6: Anteil kultureller Diversität <strong>in</strong> Unternehmen (<strong>in</strong> Prozent nach Unternehmensgröße)302520151050< 20.000 > 20.000Ausländische Mitarbeiter im InlandInländische Mitarbeiter im Ausland