Studie: Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher

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Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher | Seite 2Cultural Diversity Management inDeutschland hinkt hinterherPetra Köppel, Junchen Yan, Jörg LüdickeGütersloh, 2007Kontakt:Petra KöppelKompetenzzentrum Unternehmenskultur/FührungBertelsmann StiftungTelefon 05241 80-89957E-Mail petra.koeppel@bertelsmann.dewww.bertelsmann-stiftung.de
Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher | Seite 3Inhalt1 Einleitung...................................................................................................................... 42 Cultural Diversity und Cultural Diversity Management................................................... 53 Methoden der Untersuchung......................................................................................... 54 Ergebnisse: Ein internationaler Vergleich zum Status von Cultural Diversityund Cultural Diversity Management .............................................................................. 7Was sind die relevanten Diversitätsdimensionen? ........................................................ 7Wie kulturell divers sind die Belegschaften? .................................................................8Wie verbreitet ist Cultural Diversity Management?........................................................ 9Was ist der Nutzen von kultureller Diversität und Cultural DiversityManagement?............................................................................................................. 10Wo liegen die Schwierigkeiten im Cultural Diversity Management? ............................ 12Was heißt „Diversity Management praktizieren“?........................................................ 14Wie wirkt sich Cultural Diversity auf den Unternehmenserfolg aus?............................ 175 Deutschlands Nachholbedarf ...................................................................................... 186 Schlussfolgerungen aus den Erfahrungen der Studie ................................................. 197 Literatur ...................................................................................................................... 21AbstractDiversity Management gilt einerseits der Imagepolitur, zuweilen der Erfüllung gesellschaftlichmoralischerVerpflichtung wie Gleichbehandlung von Mann und Frau, aber inzwischen auch immermehr als betriebswirtschaftliches Instrument zur Nutzung der Ressource „Vielfalt“. Inwieweit hierfürstrategische Ansätze in Unternehmen erarbeitet wurden, welche Maßnahmen angewandt werdenund welche Vorteile bzw. welche Schwierigkeiten Unternehmen damit verbunden sehen, wird ineiner Fragebogenstudie in einem internationalen Vergleich ermittelt. Im Vordergrund steht dasVerständnis von und der Umgang mit kultureller Diversität in Deutschland.
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Seite 5 und 6: Cultural Diversity Management in De
Seite 21: Cultural Diversity Management in De

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