Im Einklang mit Natur und Kultur aktiv Zukunft ... - Auerbergland

Regionales
Entwicklungskonzept
Auerbergland
für das Auswahlverfahren zur Gemeinschaftsinitiative
LEADER+ in Bayern
Im
Einklang
mit Natur
und Kultur
aktiv Zukunft gestalten
Auerbergland e.V.
Marktplatz 4
86975 Bernbeuren
Tel. 08860 8121 Fax 08860 910115
e-Mail: auerbergland@t-online.de
www.auerbergland.de

Er Erst Er Er st stellt st ellt dur durch dur ch die die die Lok Lokale Lok ale Aktionsgruppe Aktionsgruppe A AAuerbergland
A uerbergland
Be Betreuung: Be Be treuung: KK
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Fachliche achliche achliche U UUnt
U nt nter nt er erstützung er stützung und und Bearbeitung:
Bearbeitung:
Dipl.-Ing. Dipl.-Ing. A AAdelinde
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Raab
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rau Sabine Sabine Leibl, Leibl, LEADER LEADER-Managerin
LEADER -Managerin
St Stand St and Okt Oktober Okt ober 200 2001 200
Büro München

Regionales
Entwicklungskonzept
Auerbergland
-Kurzfassung-
„Wer den Hafen nicht kennt,
in den er segeln will,
für den ist kein Wind ein guter“
-Seneca-

Im Im Impressum Im Impressum
pressum
Auerbergland e.V.
2001
Texte/Autoren
Dipl.-Ing Adelinde Kötter
Dipl.-Ing Andreas Raab
LARS Consult München
Reinhard Walk
Koordinator Auerbergland
Foto
Heinz Engl
Archiv Auerbergland
Grafische Darstellungen
LARS consult
Reinhard Walk
Grafik und Satz
Reinhard Walk
Auszug aus dem Regionalen
Entwicklungskonzept Auerbergland für
das Auswahlverfahren nach dem
bayerischen Programm zur
gemeinschaftsiniziative LEADER+ der
Europäischen Union
Inhalt
Inhaltsv Inhaltsver Inhaltsv er erzeichnis er zeichnis Seit Seite Seit
Vorwort 1
Warum ein regionales Entwicklungskonzept Auerbergland? 2
Daten:
Gemeinden und Verwaltungsstrulturen 3
Umwelt, Natur und Landschaft 4
Kultur 4
Land- und Forstwirtschaft 5
Siedlung, Verkehr, Wirtsdchaft und Tourismus 6
Zusammenfassende Aussagen 8
Organisation und Entscheidungsabläufe 9
Ausgangssituation und Handlungsfelder 10
Stärken und Schwächen 11
Leitbild Auerbergland 12
Strategie - Pilotcharakter - Übertragbarkeit 13
Ziele:
Natur und Landschaft 14
Landwirtschaft und Ländliche Entwicklung 15
Kultur 16
Naherholung und Tourismus 17
Gewerbe, Handwerk und Dienstleistung 18
Nachhaltige ländliche Energiewirtschaft 19
Neue Medien und Technologien 20
Bürger- und Sozialkultur 21
Kooperationen 22
Regionalmanagement 23

Vorwort
Der ländliche Raum mit seinen
unterschiedlichen Strukturen und
Definitionen ist kein neues Gebilde,
sondern vielmehr ein aus der Geschichte
gewachsener und mit der Bevölkerung
verwurzelter Kultur-, Lebens- und
Wirtschaftsraum, der sich auf der
vorhandenen Basis zukunftsorientiert und
bewußt entwickelt.
Dazu sind keine Erfindungen notwendig,
vielmehr gilt es, die vorhandenen
Potentiale zu wecken, zu analysieren und
gemeinsam mit den Einwohnern
zielstrebig auf den Weg zu bringen.
Maßgebliche Hilfestellung leisten in der
Vorbereitung und der Umsetzung von
Themenfeldern und Projekten die örtlichen
Arbeitskreise aus der Dorferneuerung und
die Auerbergland-Fachgruppen mit ihrem
fundamentiertem Wissen auf lokaler wie
regionaler Ebene und ihrem hohen
ehrenamtlichen Engagement - dies in den
Bereichen Landwirtschaft, Tourismus und
Naherholung, Gewerbe-Handel-Dienstleistungen,
Kultur, Natur und Umweltschutz
sowie die den neuen Herausforderungen
entsprechenden Handlungsfelder
Sozial- und Bürgerkultur, erneuerbare
Energien und neue Medien.
Grundeinstellung der kommunalen Allianz
Auerbergland ist es, frühzeitig in
Partnerschaft und Kooperation auf neue
Ideen und Erkenntnisse zu reagieren und
auf breiter, aktiver Bürgerebene in eine
gemeinsame Zukunft zum Wohle Aller
intensiv und nachhaltig zu agieren.
Das Prinzip von Auerbergland ist, immer
wach zu sein, rechtzeitig aufzustehen,
nicht müde zu werden und in intensiver
Kommunikation nach innen und außen ein
Netzwerk mit Bürgern, Branchen,
Behörden und Einrichtungen in den
Gemeinden und dem gesamten
Auerbergland zu errichten.
1.V .V .Vor .V or orsitzender orsitzender
sitzender A AAuerbergland
A uerbergland e.V e.V. e.V
Bürgermeister Heimo Schmid, Bernbeuren
1

Warum ein regionales Entwicklungskonzept
Die Frage der Zukunftsgestaltung von
Regionen ist mit vielen Unsicherheiten
und mit Orientierungssuche
verbunden, gerade angesichts der
vielen dynamischen Umwälzungen die
sich derzeit abzeichnen. Die offensive
Auseinandersetzung im Sinne einer
aktiven Gestaltung des eigenen
Lebensraumes ist eine zentrale
Triebfeder des Zusammenschlusses
der LAG Auerbergland. Dabei wurde
schon sehr früh erkannt, dass
Zukunftsgestaltung in wichtigen
Handlungsfeldern wie Wirtschaft,
Landwirtschaft, Tourismus, Freizeit,
Natur und Kultur von einer
übergemeindlichen Zusammenarbeit
abhängt.
Die LAG Auerbergland, hervorgegangen
aus einer der ersten interkommunalen
Allianzen in Bayern, ist derzeit in einer
wichtigen Phase der Veränderung und
Weiterent-wicklung. Dem Verbund der
beteiligten 8 Gemeinden sind im
Sommer und Herbst 2000 die drei
Gemeinden Altenstadt und Hohenfurch
im Norden und Rieden am Forggensee
im Süden beigetreten. Durch den
Beitritt dieser 3 Gemeinden vergrößert
sich die Fläche um fast ein Viertel auf
25.000 ha und die Einwohnerzahl um
fast die Hälfte auf über 18.000
Personen.
Die Erweiterung ist das Ergebnis
einesgegenseitigen Erkenntnisprozesses:
Die drei neuen Gemeinden
haben in den letzten Jahren als
Nachbarn und Mitglieder in
Verwaltungsgemeinschaften von
Auerbergland positive Entwicklungstendenzen
festgestellt, die durch den
Verbund in der LAG ermöglicht wurden
und an denen sie auch selbst
mitarbeiten und teilhaben wollen.
Die Anstrengungen und Erfolge, die das
bisherige Auerbergland zweifelsfrei
vorzuweisen hat, haben den Beteiligten
gezeigt, dass Entwicklungsprozesse
durch die LAG auf der Basis der
Mobilisierung der Eigenkräfte des
Gebietes gut auf den Weg gebracht
werden können. Beispiele sind die
Befähigung zur verbesserten
Organisation, Kooperation und auch
Selbstmoderation, Wertzuwächse im
Bereich des ländlichen Tourismus, der
Regionalvermarktung, bei regionalen
Kreisläufen im Bereich Handwerk,
Handel und Gewerbe sowie bei
Kooperation, Projektentwicklung und
Umsetzung im Rahmen einer transnationalen
Kooperation LEADER II, mit
Partnergruppen im Trentino, Italien.
Instrumentelle und finanzielle
Förderungen kamen bislang im
möglichen Rahmen über die
Direktionen für Ländliche Entwicklung
München und Krumbach und über
LEADER II-Mittel durch die Regierung
von Oberbayern und Schwaben. Da
Auerbergland nicht in der früheren 5b-
Gebietskulisse lag, kam diese
Förderung nicht in Frage.
Die acht Mitgliedsgemeinden der
bisherigen LAG haben zum Abschluss
der LAEDER II- Periode ein
umfassendes Fazit gezogen. Aufgrund
der in den meisten bisherigen
Handlungsfeldern erfolgreichen
gemeinsamen Aktionen sollten
Anstrengungen zur Aufnahme in das
Nachfolgeprogramm LEADER+ unternommen
werden.
In diesem Zusammenhang wurde auch
die bisherige Gebietskulisse des
interkommunalen Zusammenschlusses
Auerbergland ausgiebig
diskutiert und beschlossen, einer
Veränderung offen zu begegnen. Dies
umso mehr, weil die am Beitritt
interessierten Nachbargemeinden
bereits in Verwaltungsgemeinschaften
mit den Auerbergland-Gemeinden
verbunden sind. Von der Erweiterung
der Gebietskulisse, wiederum über
Landkreis- und Regierungsbezirksgrenzen
hinweg, erwarten die
Gemeinden eine weitere Steigerung der
Effizienz bei Organisation und
Umsetzung zukünftiger Vorhaben.
2
Ein besonderes Augenmerk liegt bei
der Umsetzung in der Wirkung der
Projekte nach innen, vor allem in Bezug
auf eine Verbesserung der regionalen
Wertschöpfung.
Auerbergland 2001 legt hiermit sein
regionales Entwicklungskonzept vor, in
dem das gemeinsame Leitbild mit
Zielvorstellungen und Entwicklungsstrategien
im Sinne von LEADER+
verankert sind.
Die Entwicklungspotentiale einer
Region sind schon lange nicht mehr die
in einer Region vorhandenen
Bodenschätze oder landschaftlichen
Ressourcen, auch nicht allein die
ansässigen Wirtschaftsunternehmen,
sondern das gesamte Wissen und die
Erfahrung der Menschen, die im
Auerbergland leben, ihre Kreativität,
ihre Initiativkraft und ihre persönlichen
Netzwerke, ihre Fähigkeiten aus Ideen
Projekte und Verfahren zu machen, die
zur wirtschaftlichen, sozialen und
kulturellen Entwicklung der Region
beitragen.
Bei der Darstellung der Ziele und
Strategien kommt es darauf an,
Prioritäten zu setzen, um die
vorhandenen personellen und
finanziellen Mittel möglichst effizient zu
nutzen. Es konzentriert sich auf die
zentralen Entwicklungs-notwendigkeiten
der Region und bemüht sich um
eine vorrangig handlungsorientierte
Strategie.

Die Daten
Die Mitgliedsgemeinden
Bevölkerungsentwicklung
Einwohner
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
Gemeinden und Verwaltungsstrukturen
0
Rieden a. Forggensee
27.05.70 25.05.87 31.12.97
Roßhaupten
Lechbruck
Stötten a. Auerberg
3
Bernbeuren
Burggen
Ingenried
Altenstadt
Schwabbruck
Schwabsoien
Hohenf urch

Die Daten
Umwelt, Natur und Landschaft
Landschaftlich wurde das Gebiet durch
die Eiszeiten entscheidend geprägt,
eine Jungmoränenlandschaft mit
Drumlin-Feldern und Toteisflächen.
Gegen Norden hin wird das
Auerbergland durch einen steil
aufragenden, geschlossenen und
bewaldeten Höhenzug der
Endmoränen abgegrenzt.
DenNorden charakterisiert eine
weiträumige und im Mittelteil, vor
allem im Vergleich zum Süden, eher
strukturgemäßigte Landschaft mit
Forst-, Grünland- und Ackernutzung.
Gegen Süden hin schließt eine
zunehmend reich strukturierte
Grundmoränen-Landschaft an,
charakterisiert durch sanfte Kuppen
und vielfältige naturnahe Strukturen,
u. a. Nieder- und Hochmoore sowie
Streuwiesen. Natur- und Landschaftsschutzgebiete
haben ins-
Kultur
Das geistig-kulturelle Leben im
Auerbergland ist entscheidend von den
naturräumlichen Gegebenheiten und in
besonderem Maße vom ländlichen
Charakter und der landwirtschaftlichen
Orientierung der Region geprägt.
Ein sehr wichtiges kulturhistorisches
Erbe von europäischem Rang stellt die
2000 Jahre alte Römerstraße Via
Claudia Augusta dar, die in einer Länge
von 517 km von Po und Adria zur Donau
ausgebaut wurde. Im Auerbergland
zieht sich die historische Trasse von
Füssen her aus dem Forggensee
kommend durch die Gemeindegebiete
Rieden a. Forggensee, Roßhaupten
und Lechbruck in Schwaben sowie
Bernbeuren, Burggen, Altenstadt und
Hohenfurch.
Neben dem großen kulturhistorischen
Wert dieses Bodendenkmals sind im
Zuge der Rekultivierung der Via Claudia
Augusta auch zunehmend touristische
bzw. wirtschaftliche Impulse für die
gesamte Region erkennbar.
Weitere wichtige historische Zeugnisse,
von der Bronzezeit über die Kelten- und
Römerkulturen bis zum Mittelalter,
gesamt eine Fläche von ca. 20 km²,
was gemessen an der Gesamtfläche
von 250 km² einem Anteil von 8%
entspricht.
Insgesamt ist die landwirtschaftliche
Struktur vor allem durch
Grünlandnutzung geprägt. Eine
Ackernutzung findet fast ausschließlich
im Norden statt. Es befinden sich in der
Region auch keine großen
Verdichtungsräume, was dazu führt,
dass die Landschaft und der
Naturraum einen sehr hohen
Stellenwert einnehmen. Diese liebliche
Voralpenlandschaft macht besonders
den Süden des Auerberglandes für den
Tourismus interessant. Gegen Osten
hin wird das Gebiet durchgehend durch
den Lech abgegrenzt. Der Lech hat
neben seiner formgebenden und
abgrenzenden Bedeutung auch eine
hohe sozio-kulturelle Ausstrahlung für
die Region um den Auerberg.
weisen auf die hohe kulturelle
Bedeutung des Gebietes hin. Der
Auerberg hat hier eine zentrale
Bedeutung.
Durch den starken Einfluss des
Pfaffenwinkels (Rokoko und Barock) ist
hier vor allem die sakrale Baukultur zu
nennen. Häufiges Kennzeichen ist
dabei vor allem die enge Verbindung
zu naturräumlichen Gegebenheiten im
Hinblick auf eine landschaftsbezogene
Bauweise. Insbesondere der
Auerberg stellt in der Gesamtkomposition
von Landschaft und
Baukultur zu einem hochwertigen
Landschaftsbild einen Brennpunkt mit
herausragender kulturgeschichtlicher
Ausstrahlung dar.
Als überregional bedeutsame
Sakralbauten sind u.a. die
„Schmerzenskapelle“ in Sameister
(Roßhaupten), die romanische Basilika
in Altenstadt sowie die frühklassizistische
Pfarrkirche in Lechbruck zu
nennen. Daneben spielt in Anlehnung
an den Charakter der Region auch die
ländliche Baukultur eine wichtige Rolle.
4
Höchster Punkt und wichtiges
Identifikationsmerkmal des Gebietes
ist der 1.055 m hohe Auerberg.
Klimatisch lässt sich das Auerbergland
in ein gemäßigtes kontinentales Klima
einordnen. Die durchschnittliche
Jahrestemperatur beträgt um die 7°C.
Die Niederschlagsmengen variieren je
nach geografischer Lage, so finden
sich im Norden Niederschlagswerte
von ca. 1500 mm pro Jahr, während
im alpennahen Süden Werte um 2000
mm pro Jahr erreicht werden.
Eine ähnliche Aufteilung ist auch bei
der Anzahl der jährlichen Sonnentage
erkennbar: während im Süden um die
1600 Stunden im Jahr die Sonne
scheint, findet man im Norden 1700
bis 1800 Stunden Sonnenschein.
Neben vielen zum Teil sehr gut
erhaltenen Einzelobjekten ist hier vor
allem das ausgewiesene Ensemble
Lechbruck-Weidach von Bedeutung.
Auch die lokale und regionale
Heimatgeschichte spielt im heutigen
Leben eine nach wie vor große Rolle,
sei es über Vereinsleben oder die – in
Ansätzen mehr oder weniger
vorhandenen – örtlichen Sammlungsund
Museumsstätten.
Daneben zeichnet sich das
Auerbergland durch ein ausgeprägtes
Vereinsleben aus, welches sich durch
fast alle Bevölkerungsgruppen zieht.
Nachdem Kultur vor allem auch als
„Begegnung zwischen den Menschen“
verstanden werden kann, war und ist
die Schaffung von Begegnungsmöglichkeiten
im Sinne einer
gemeinsamen kulturellen Entwicklung
und Identität ein wesentlicher
Eckpunkt der Aktionsgruppe
Auerbergland.

Die Daten
Flächennutzung
Gemeinde
Flächenverteilung
Gebäude
und Freiflächen
25,18%
Betriebs-
fläche
Land- und Forstwirtschaft
0,44%
2,25%
Erholung
Verkehr
2,87%
Landwirtschaftliche Betriebe und Betriebsflächen
Flächennutzung (in ha)
0,65%
Landwirtschaft
Wald Wasser
0,17%
2,52%
65,92%
Andere
Nutzung
Gebäude und Freiflächen
B etriebsfläche
Erho lungsfläche
Verkehrsfläche
Landwirtschaftsfläche
Waldfläche
Wasserfläche
Gesamtfläche
Rieden a.
Forggensee 38 1 7 54 743 301 176 0 1319
Roßhaupten 72 3 1 97 2288 1312 132 5 3910
Lechbruck a.
See 88 3 15 46 1257 251 58 8 1723
Stötten a.
Auerberg 73 105 2 85 2528 1254 26 3 4076
Bernbeuren 83 26 0 62 3240 673 78 8 4169
Burggen 63 5 2 70 1825 503 17 10 2493
Ingenried 34 3 1 44 1030 627 3 2 1743
Altenstadt 143 2 8 66 1114 472 7 54 1866
Schwabbruck 27 5 2 20 635 35 7 1 732
Schwabsoien 43 5 1 35 1131 476 2 8 1703
Hohenfurch 54 4 4 51 677 386 56 10 1241
Gesamt 718 162 43 630 16468 6290 562 109 24975
Gemeinde
Land- und
Forstw.betriebe
darunter
landwirtsch.
Betriebe unter 5 ha
5 bis unter
10 ha 10 bis 30 ha
Flächen anderer Nutzung
Betriebe landwirt. Betriebsflächen in %
30 ha und
mehr
Rieden a.
Forggensee 51 33 12,12 12,12 60,61 15,15
Roßhaupten
Lechbruck a.
110 83 6,02 4,82 45,78 43,37
See
Stötten a.
67 52 17,31 15,38 51,92 15,38
Auerberg 171 138 12,32 13,04 63,04 11,59
Bernbeuren 194 167 20,96 10,18 56,29 12,57
Burggen 119 93 15,05 16,13 50,54 18,28
Ingenried 66 47 0 10,64 68,09 21,28
Altenstadt 78 40 7,5 17,5 32,5 42,5
Schwabbruck 38 29 13,79 24,14 31,03 31,03
Schwabsoien 83 59 13,56 10,17 55,93 20,34
Hohenfurch 84 45 26,67 24,44 35,56 13,33
Gesamt 1061 786 14,12 12,98 52,93 19,97
Bayern 26,24 18,1 36,8 18,86
5

Die Daten Siedlung, Verkehr, Wirtschaft und Tourismus
Das gesamte Auerbergland zeichnet
sich durch eine noch sehr
ursprüngliche Siedlungs- und
Dorfstruktur aus. Charakteristikum
dieser geschichtlich bedingten
Siedlungsstrukturen sind die Dörfer,
umgeben von einem Geflecht an
Weilern und Einzelgehöften. Besonders
ausgeprägt ist dieses Bild in der
Gemeinde Bernbeuren mit über 50
Weilern und Einöden.
Der Zusammenhang zwischen dem
Strukturwandel in der Landwirtschaft
und der Siedlungsentwicklung ist vor
allem in der Gemeinde Altenstadt
markant. Mit über 3.000 Einwohnern
und einer gleichzeitigen Bevölkerungsdichte
von 169 E/km²
verdeutlicht die dichtere Besiedlung die
Nachfrage nach der Wohnqualität im
ländlichen Raum in Verbindung mit
einer guten Infrastrukturanbindung zu
Schongau und anderen Städten.
Unter Berücksichtigung der
Bevölkerungsentwicklung stellt sich
hier die zunehmende Bedeutung der
Wohnfunktion für Auspendler
dar.Durch das Auerbergland führen 3
Bundesstraßen: Im Norden die B17,
welche Schongau mit Landsberg
verbindet und auf deren Achse
Hohenfurch liegt und die B472 als
West-Ost-Tangente zwischen Schongau
und Marktoberdorf.
In Nord-Süd-Richtung, quer durch das
Auerbergland, verläuft die B16 von
Füssen nach Marktoberdorf, an deren
Achse die Orte Rieden am Forggensee,
Roßhaupten und Stötten liegen. Die
Orte Altenstadt, Schwabbruck,
Schwabsoien, Ingenried und Burggen
sind über die B472 und die B17 relativ
gut an das Fernstraßennetz
angeschlossen, während Lechbruck,
aber v. a. Bernbeuren einen etwas
schlechteren Anschluss aufweisen.
Die größte Entfernung, von Hohenfurch
im Norden bis zur südlichsten
Gemeinde Rieden a. F., beträgt etwa 33
km. Die Abstände zu den einzelnen
Nachbargemeinden liegen zwischen 2
und 10 Kilometern, was eine relativ
enge Vernetzung der Gemeinden
untereinander bestätigt.
Im Auerbergland waren 1998 2.934
sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze
vorhanden. Seit dem Jahre 1990
hat sich das Arbeitsplatzangebot im
Auerbergland, im Gegensatz zum
Landesdurchschnitt (- 0,4%) um rund
7,5% gesteigert.
Kennzeichnend ist der Umstand, dass
sämtliche Wirtschaftsbereiche im
Auerbergland ihr Arbeitsplatzangebot
steigern konnten, ausschließlich in der
Land- und Forstwirtschaft sind die
Zahlen rückläufig. Wie in der gesamtbayerischen
Entwicklung findet auch
im Auerbergland eine Verlagerung vom
produzierenden Gewerbe zum
Dienstleistungsbereich sowie Handel
und Verkehr statt
Wirtschaftlich lässt sich das Auerbergland
in zwei unterschiedlich
ausgerichtete Regionen unterteilen.
Während die nördlich liegenden
Gemeinden Burggen, Ingenried,
Schwabbruck und Schwabsoien,
Altenstadt und Hohenfurch vorwiegend
vom verarbeitenden Gewerbe geprägt
sind, hat im südlichen Teil des
Auerberglandes mit Stötten,
Roßhaupten, Rieden am Forggensee
und Lechbruck am See neben dem
verarbeitenden Gewerbe und der
Landwirtschaft vor allem auch der
Tourismus eine hohe Bedeutung.
1997 lag der touristische Umsatz
insgesamt bei ca. 33 Mio. DM aus dem
Übernachtungstourismus. Dabei ist die
Tourismusintensität äußerst
unterschiedlich. Lechbruck nimmt in
diesem Zusammenhang eine
Sonderrolle ein, nachdem es
überdurchschnittlich vom Tourismus
gekennzeichnet ist. Als touristische
Zielgruppe für das Auerbergland gelten
Familien mit Kindern, Aktivurlauber
über 50 und Senioren über 60 Jahren.
Auch sport- und naturorientierte
Urlauber, darunter v. a. Radfahrer
werden vom touristi-schen Angebot
angesprochen. Das touristische
Marketing erfolgt sowohl auf lokaler
Ebene, über Auerbergland sowie die
großräumigeren Marken „Pfaffenwinkel“
und „Ostallgäu“.
6
Rieden am Forggensee, Roßhaupten
und Lechbruck am See liegen im
„Rückzugsgebiet“ der Stadt Füssen
(Musical), Schloss Neuschwanstein
und den Allgäuer Alpen.
Altenstadt ist eng mit der Stadt
Schongau verbunden, liegt in deren
Naherholungsgebiet und nützt auch
deren Attraktionen, so z.B. die
Romantische Straße.
Im Zusammenhang mit der zunehmenden
Bedeutung der Wohnfunktion
sind eine hohe Zahl von
Pendlern in die nahegelegenen
Mittelzentren kennzeichnend. Hier
spielt insbesondere die strategische
Lage im Städtedreieck Füssen,
Marktoberdorf und Schongau sowie die
Nähe zu Kaufbeuren und Landsberg
eine entscheidende Rolle. Deshalb gilt
es, den Stadt-Land-Beziehungen und
den entsprechenden Austauschvorgängen
zukünftig eine stärkere
Beachtung beizumessen.
Die industrielle Wirtschaft spielte im
Gebiet aufgrund des Naturraumes und
der geographischen Lage seit jeher
eher eine untergeordnete Rolle.
Handwerk, klein- und mittelständisches
Gewerbe haben in der
Auerberglandregion eine lange
Tradition, was sich unter anderem auch
in dem Profil des Lechtales als ein „Tal
des Handwerks“ widerspiegelt. Im
letzten halben Jahrhundert ist dieser
Sektor jedoch, wie in anderen ländlichen
Gebieten Bayerns, rückläufig.
Die letzten zwei gemeinsamen
Gewerbeschauen von Auerbergland
lassen zur Zeit einen positiven
wirtschaftlichen Trend erkennen. In
Teilbereichen (z.B. Altenstadt) ist
jedoch zunehmend das Problem eines
Mangels an qualifizierten Fachkräften
festzustellen.
Im Zusammenhang mit der regionalwirtschaftlichen
Entwicklung ist ein
starkes Gefälle zwischen der
Entwicklung der Arbeitsmarktregion
Weilheim und der Arbeitsmarktregion
Kaufbeuren (Ostallgäu) festzustellen.
Während die Region Weilheim mit dem
bayerischen Wachstumstempo in etwa

Die Daten Siedlung, Verkehr, Wirtschaft und Tourismus
Schritt halten konnte, lag die
Entwicklung der Region Kaufbeuren-
Ostallgäu deutlich unter dem
landesweiten Durchschnitt.
Das Wachstum der Bruttowertschöpfunglag
für den Landkreis
Weilheim-Schongau im Zeitraum
1988 bis 1996 mit 48,4% über 7%
unter dem landesweiten Durchschnitt
und 3% unter dem Durchschnitt
der Regionsklasse. Dabei ist
die höchste Wachstumsrate den
Dienstleistungsunternehmen zuzuschreiben,
die mit einem Wachstum
vor allem Anfang der 90er Jahre ihre
Leistungen fast verdoppeln konnten.
Die Struktur der Bruttowertschöpfung
weicht im Jahr 1996 vom
landesweiten Durchschnitt durch
einen überdurchschnittlichen Anteil
des Verarbeitenden Gewerbes und
von „Staat und private Haushalte“
ab. Dabei bestätigen auch die
jüngsten Veränderungen in der
Region diesen Trend.
Im Gegensatz dazu steht die Entwicklung
der Arbeitsmarktregion
Kaufbeuren (Ostallgäu), sie konnte
insgesamt das bayerische Wachstumstempo
nicht halten.
Im Zeitraum von 1988 bis 1996 lag
das Wachstum der Bruttowertschöpfung
mit 37,4% weit unter dem
bayerischen Durchschnitt von 55,8%
und dem der Regionsklasse von
51,7%. Analog zur Arbeitsmarktregion
Weilheim weisen auch hier die
Dienstleistungsunternehmen für
diesen Zeitraum die höchste
Wachstumsrate auf. Das unterdurchschnittliche
Gesamtwachstum
ist insbesondere auf eine Stagnation
im Verarbeitenden Gewerbe
zurückzuführen.
Was die Struktur der Bruttowertschöpfung
in der Arbeitsmarktregion
Kaufbeuren betrifft, fällt im
Vergleich mit dem landesweiten
Durchschnitt ein hoher Anteil der
Bereiche „Land- und Forstwirtschaft“
und „Staat und private
Haushalte“ auf, während die
Dienstleistungsunternehmen
schwach vertreten waren.
Verteilung der Beschäftigten nach Sektoren 1998
(Arbeitsortprinzip; 1990 - 1998, BayLfStaD 2000)
Gemeinde
Insgesamt
Land- und
Forstwirtschaft
1998
Prod.
Gewerbe
Handel und
Verkehr
Sonstige
Wirtschaftsb
ereiche
Altenstadt 798 [2] 380 . 290
Hohenfurch 84 . 34 . 32
Schwabsoien 73 . 51 . 16
Berbeuren 220 6 96 32 86
Burggen 90 . 57 . 24
Ingenried 88 . 44 . 34
Schwabbruck 86 . 68 0 .
Rieden a.
Forggensee
331 . 253 . 57
Roßhaupten 388 . 250 . 103
Lechbruck a.
See
645 0 293 . .
Stötten 131 7 71 13 40
Gesamt 2.934 39 1.597 345 953
in Prozent /
Veränd. ´90
Bayern
(+7,5) 1,3 (-1,4) 42,9 (-13,2) 11,8 (+1,6) 32, 5 (+1,0)
in Prozent (-0,4) 0,7 (-0,2) 41,5 (-7,4) 22,8 (+5,0) 35,0 (+2,5)
Arbeitsmarktregion Weilheim - Bruttowertschöpfung in laufenden Preisen
(Stand 1996, StmWVT 2000)
Anteile in % Veränderungen in %
Absolut in
1988
bis
1994 – 1996
Mio. DM Reg = 100 BY = 100 1996 Region Bayern Regionskl.
Insgesamt
Land- und
4.229 100 0,7 48,4 4,8 6,6 6,1
Forstwirtschaft
Produzierende
74 1,7 1,2 -32,7 -17,5 -8 -4,9
s Gewerbe
Verarbeitendes
1.492 35,3 0,8 25,1 2,5 1,6 2,6
Gewerbe
Handel und
1.215 28,7 0,8 27,5 6,9 4,2 5,2
Verkehr 573 13,5 0,8 52,4 7,1 6,7 7,8
Dienstleistung
Staat und
private
1.477 34,9 0,6 92,6 4,5 11,2 9,7
Haushalte 613 14,5 0,9 52,1 7,9 6,3 6,4
Arbeitsmarktregion Kaufbeuren - Bruttowertschöpfung in laufenden Preisen
(Stand 1996, StmWVT 2000)
Anteile in % Veränderungen in %
Absolut in
1988
bis
1994 - 1996
Mio. DM Reg = 100 BY = 100 1996 Region Bayern Regionskl.
Insgesamt
Land- und
6.097 100 1,1 37,4 3,8 6,6 6,1
Forstwirtschaft
Produzierendes
148 2,4 2,4 -38,1 -2,6 8 4,9
Gewerbe
Verarbeitendes
2.066 33,9 1,1 8,6 -0,1 1,6 2,6
Gewerbe
Handel und
1.502 24,6 1 0,4 5,8 4,2 5,2
Verkehr 820 13,4 1,1 63 10,7 6,7 7,8
Dienstleistung
Staat und
private
2.106 34,5 0,9 75,9 4,9 11,2 9,7
Haushalte 957 15,7 1,3 60,6 6 6,3 6,4
7

Zusammenfassende Aussagen
Untersuchungs- Zusammenfassende Aussagen Konsequenzen
feld
Lage im Raum
Bevölkerung
Umwelt, Natur
und Landschaft
Kultur
Land- und
Fortwirtschaft
Siedlung und
Verkehr
Wirtschaft und
Tourismus
Exponierte Lage im Städtedreieck der
Mittelzentren Füssen, Marktoberdorf und
Schongau
Randlage innerhalb der Regierungs-bezirke
Schwaben und Oberbayern - Strukturschwächen
Langfristig stärkere Beachtung der
Stadt-Land-Beziehungen
Gegenseitige Unterstützung durch
interkom-munale Zusammenarbeit
Bevölkerungsdichte von 87 EW/km², 18.500 EW; Ländliche Prägung bei
Weiterentwicklung berück-sichtigen
Überdurchschnittlicher Bevölkerungs-zuwachs
von 20,5% in den letzten 30 Jahren
Mit ca. 24% relativ hoher Anteil von Kindern und
Jugendlichen (bis 18 J.) – Landesdurchschnitt
ca. 20%
Der Auerberg als Blickpunkt und der Lech als
Formgeber und Abgrenzung
Bedeutung der Wohn-funktion –
Voraussetzung: attraktives
Lebensumfeld
Stärkere Berücksichtigung von Kindern
und Jugend-lichen
Berücksichtigung als charakteristische
Identifika-tionsmerkmale
20 km² bzw. 8% Landschaftsschutz-gebiet Inwertsetzung des natürlichen Erbes
Ausgeprägtes Vereinsleben – Auseinandersetzung
mit lokaler und regionaler
Heimatkultur
Via Claudia: touristische und wirtschaf-tliche
Impulse für gesamte Region
Im Vergleich zur landesweiten Entwick-lung
abgeschwächter Strukturwandel
Vergleichsweise hoher Anteil an Haupt- und
Zuerwerbsbetrieben
Abnehmende Bedeutung Rinderhaltung
Noch ursprüngliche Siedlungs- und Dorfstruktur
– teilweise großes Geflecht an Weilern und
Einzelgehöften
teilweise Probleme in der über-regionalen
Verkehrsanbindung
Bedeutung des verarbeitenden Gewerbes und
des Handwerks für die Gesamtregion, nach
Süden Zunahme Tourismus – nach Norden
Zunahme Industrie und Dienstleistung
Unterdurchschnittliches Wachstum der
Bruttowertschöpfung
Unterstützung und Vernetzung der
Heimat-vereine und Museen
Inwertsetzung des kulturellen Erbes
Schaffung von außerlandwirtschaftlichen
Alternativen
Schaffung von Einkommensalternativen
in der
Landwirtschaft
Erhaltung des ländlichen Charakters
Begrenzungsfaktor für wirtschaftliche
Entwicklung
Struktur- und problem-angepasste
Strategien
Neue Impulse
Teilweise Mangel an qualifizierten Facharbeitern Steigerung der Wertschöpfung in der
Region
8
Qualifizierung

Organisation und Entscheidungsabläufe
Organisationsstruktur und Einbindung der Partner
Entscheidungsabläufe innerhalb der LAG Auerbergland
9
„Regionalforum LEADER+“
Das Entscheidungsgremium
Das Regionalforum als Entscheidungsgremium
setzt sich paritätisch
aus elf gewählten Vertretern der
Mitgliedsgemeinden sowie aus gleichberechtigten
Vertretern der Wirtschafts-
und Sozialpartner des
Auerberglands zusammen.
Dies sind in der Regel die Sprecher der
Fachgruppen sowie weitere Personen
als Vertreter der gesellschaftlich relevanten
Gruppen des Gebietes.
Insbesondere die Interessenvertretung
von Frauen und Jugendlichen ist hier
berücksichtigt.

Ausgangssituation und Handlungsfelder
Was ist bisher geschehen?
Anfang des Jahres 1992 entstand die
Idee, die Gemeinden um den Auerberg
mit ihren geschichtlich-kulturellen,
wirtschaftlichen und naturräumlichen
Gegebenheiten zu vernetzen und mit
gemeinsamen Aktivitäten und
Initiativen zu beleben. Dabei lag insbesondere
die Erkenntnis zugrunde, dass
viele drängende Probleme des ländlichen
Raumes nicht von den einzelnen
Gemeinden gelöst werden können.
Eine tragende Rolle spielte hier von
Anfang an, der von den Bürgermeistern
mitgetragene Weg, die laufenden oder
anstehenden Verfahren im
Bayerischen Dorferneuerungsprogramm
ganzheitlich und unter
umfassender Beteiligung der
interessierten und betroffenen Bürger
durchzuführen. So war und ist es
möglich, die bei der Leitbild- und
Projektarbeit in den Einzelgemeinden
gewonnenen Erkenntnisse von der
Ebene örtlicher Arbeitskreise und
Gruppen auf die Ebene der
Fachgruppen Auerbergland zu
transportieren und hier nach
gemeinsamen, ortsübergreifenden
vernetzten Lösungen zu suchen.
Besonders hervorzuheben ist, dass in
der LAG Auerbergland nicht Verbände
die Basis der Projektentwicklung und
Umsetzung sind, sondern aktive,
innovative und sich selbst
organisierende Bürger.
Zusammenfassend stellen die
aktiv aktive aktiv e Bürgerbe Bürgerbeteiligung
Bürgerbe eiligung und
int inter int int er erkommunale er ommunale Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
die beiden entscheidenden Grundsäulen
der bisherigen Entwicklung von
Auerbergland dar.
Neben der Bürgeraktivierung spielte
die gezielte Einbindung der Bürgermeister
und Gemeinderäte in die
Entscheidungsprozesse (im Sinne der
Bayerischen Gemeindeordnung) eine
wichtige Rolle. Davon ausgehend
konnten für das Projekt von Anfang an
politische Mehrheiten als absolute
Grundvoraussetzung für einen Erfolg
gewonnen werden. Dabei wurden und
werden alle Kommunen gleichberechtigt,
vor allem auch bei der
Durchführung von Maßnahmen,
eingebunden.
Darauf aufbauend war die Gründung
von überörtlicher Fachgruppen zu
bestimmten Themen- und Aufgabenstellungen
die entscheidende Basis für
den weiteren Entwicklungsprozess.
Es wurden im Verlauf der
Leitbildentwicklung und Überprüfung
Stärken und Schwächen des Gebietes
festgestellt, daraus gemeinsam
Prioritäten bei den Handlungsfeldern
abgeleitet und bearbeitet.
Handlungsfelder
Im Verlauf des bisherigen Prozesses
entwickelten sich aus den Fachgruppen
neue Netzwerke sowohl auf
interkommunaler Ebene wie der Verein
Auerbergland-Spezialitäten als auch
auf transnationaler Ebene durch die
Kooperation mit GAL Vigolana-
Passubio und Val de Chiese (Italien
Trentino). Ziele dieser von der EU-
Kommission als LEADER II / C
Maßnahme genehmigten Aktion ist die
gemeinsame Vermarktung im Bereich
Landtourismus, (Kooperation bei
Messen) der Austausch von
Erfahrungen, sowie vielfältige
Kontakte der Akteure zur Stärkung des
europäischen Gedankens durch
gemeinsame, innovative Aktionen.
Aufgrund des äußerst dynamischen
Prozesses der Projektentwicklung
durch die Akteure ergaben sich in den
letzten Monaten deutliche Verschiebungen
hin zu den bisher nicht
oder wenig bearbeiteten Aktionsfeldern.
Aufgrund des bisherigen
Fehlens der Fördermöglichkeiten im
Bereich von Investitionen und zur
notwendigen nachhaltigen Sicherung
des bisher Erreichten besteht jedoch
bei den bisherigen Handlungsfeldern
nach wie vor Bedarf an Aktionen und
konkreten Projektumsetzungen,
insbesondere bei den Handlungsfelder
Landwirtschaft und ländlicher
Tourismus.
In ihrer querschnittsorientierten
Ausrichtung sind die Handlungsfelder
zumeist durch ein enges Ineinandergreifen
und von wechselseitigen
Verknüpfungen geprägt. Zusammenfassend
waren die bisherigen
Handlungsstrategien sowohl auf einen
10
integrierten als auch kooperierenden
Ansatz der unterschiedlichen
Akteursgruppen ausgelegt.
Im Rahmen des Regionalen
Entwicklungskonzeptes werden die
fünf bisherigen Handlungsfelder durch
drei weitere Handlungsfelder
zielgerichtet ergänzt. Die neuen
Handlungsfelder Nachhaltige ländliche
Energiewirtschaft, Neue Medien und
Technologien sowie Sozial- und
Bürgerkultur greifen insbesondere die
aus der Situations- und Engpassanalyse
resultierenden Notwendigkeiten
auf und entsprechen in hohem
Maße auch den in LEADER+
beschriebenen Themenstellungen und
Herausforderungen. In Bezug darauf
sind eine Reihe weiterer inhaltlicher
Verflechtungen zu erwarten.

Stärken und Schwächen
Stärken und Schwächen
Zur Absicherung des bisherigen
Prozesses und auch zur zukünftigen
Überprüfung der Entwicklung
verwendet die LAG die an der FH
Weihenstephan–Triesdorf entwickelte
Engpassanalyse zur Beurteilung des
lokalen und regionalen Innovationsbedarfs
nach SEIBERT /GEISSENDÖRFER.
Die Engpassanalyse ist für die LAG
Auerbergland als Methodik vor allem
deshalb geeignet, weil sich entlang
eines systematisierten Fragebogens
insbesondere die Einschätzung der
Eigenkräfte der Region in vielfacher
Hinsicht ermitteln lässt.
Hier spielen in Übereinstimmung mit
der Philosophie von LEADER gerade die
sog. weichen Faktoren und demzufolge
qualitative Aussagen für die
Entwicklung der lokalen Aktionsgruppe
eine zentrale Rolle. Mit dieser
verwendeten Methode werden anhand
von acht sog. „Schlüsselbereichen“
einer ländlichen Entwicklung die
bestehenden, einer positiven
Gebietsentwicklung entgegenwirkenden
Engpässe aufgezeigt.
Neben dem Erkennen der Engpässe
ermöglicht sie aber auch eine genaue
Abstimmung der angedachten oder
vorhandenen Handlungsfelder und
Projektideen. Insofern ist die
verwendete Methode der
Engpassanalyse auch zum jetzigen
Zeitpunkt, sowohl für die
Zwischenbilanz des bisherigen
Prozesses als auch um Hinweise für
zukünftige Notwendigkeiten zu
bekommen, passend.
Ergebnisse der Engpassanalyse
Soziale u. w irtschaftliche Attraktivität
Charkter/Image der Region
Identität und Kultur
Zw eckmäßige Strukturen
Erwerb von Fachwissen
Erschließung neuer Märkte
Neue Erw erbsfelder und ländliche Dynamik
Aufw ertung der Lebensbedingungen
Zusammenfassung
Stär Stär Stärken Stär Stär en
Identität und Kultur
Zweckmäßige Strukturen
Engpässe Engpässe
Engpässe
Aufwertng der Lebensbedingungen
Neue Erwerbsfelder und ländliche
Dynamik
Erwerb von Fachwissen
Bei der Bewertung der Ergebnisse wird
zunächst deutlich, dass durch die mit
LEADER II durchgeführten Maßnahmen
im Bereich „Zweckmäßige Strukturen“
durch die Schaffung der Koordinationsstelle,
im Bereich „Identität und Kultur“
durch vielfältige, in den meisten Fällen
ohne LEADER- Förderung durchgeführten
Aktivitäten der Fachgruppen,
wichtige Erfolge erzielt werden
konnten. Gerade die Identität stellt den
entscheidenden Motor einer ländlichen
Entwicklung dar. Hier ist es gelungen,
das Bewusstsein in Teilen der
Bevölkerung der Akteure des
politischen Lebens und einiger anderer
Gruppen für die Entwicklungserfordernisse
des Lebensraumes
Auerbergland zu wecken.
Die Lage der Werte knapp am
Mittelwert von 50 lässt aber auch den
eindeutigen Schluss zu, dass die
vorgenannten Felder auch in Zukunft
einer intensiven Bearbeitung bedürfen.
Im Hinblick auf die Schwächen wird der
„Erwerb von Fachwissen“ sowie die
11
REGIONALPROFIL Steuerkreis Auerbergland
Relative Ausprägung der Schlüsselbereiche
32,3
39,5
41,5
39,9
42,7
47,3
50,8
54,3
0 10 20 30
Index
40 50 60
„Erschließung neuer Märkte“ bzw.
„Neue Erwerbsfelder“ in Zukunft zu
einer zentralen Herausforderung. Hier
ergeben sich viele Schnittstellen zu den
Zielvorstellungen von LEADER+ und
den im REK Auerbergland
aufgegriffenen Strategien.
Bei den querschnittorientiert
ausgerichteten Schlüsselbereichen
„Charakter / Image der Region“ und
„Aufwertung der Lebensbedingungen“
sind die Akteure der Meinung, dass
eine konsequente Bearbeitung der
defizitären Schlüsselbereiche in ihren
Folgewirkungen automatisch auch zu
einer Verbesserung in diesen
Bereichen führen.
Bei einem Abgleich der Ergebnisse der
Engpassanalyse mit den von den
Akteuren (Gemeinden, Aktionsgruppen,
Fachgruppen, privaten
Projektträgern) entwickelten
zukünftigen Handlungsfeldern und
Umsetzungsprojekten kann festgestellt
werden, dass sich diese in
hohem Maße mit der in der Analyse
festgestellten Engpässe übereinstimmen.
Das Ergebnis zeigt, die durch
LEADER II angeregte hohe Sensibilität
der Akteure für diejenigen Projekte auf,
welche für eine mittel- und langfristige
sowie nachhaltige Weiterentwicklung
des Gebietes besonders hilfreich sind.

Leitbild Auerbergland
Ein „regionales Leitbild“ ist eine in
einem zukünftigen Zeitrahmen von ca.
10 bis 20 Jahren führende Vorstellung
über die gewünschte Entwicklung einer
Region. Dies ist ein gerade noch von
einer aktiven Generation überschaubarer
Zeitraum. Infolgedessen steckt
ein interkommunales Leitbild als
Idealvorstellung den Rahmen für die
regionale Entwicklung ab.
In Abgrenzung dazu formuliert das
Leitbild noch kein unmittelbares
Handlungsprogramm und daraus
abzuleitende Einzelaktivitäten. An
diesem Punkt setzen strategische
Aspekte, die konkrete Frage „wie sieht
der konkrete Weg aus, um die Ziele
umzusetzen“ sowie die Erarbeitung von
Entwicklungsstrategien an
Aufbauend auf den unterschiedlichen
Erkenntnissen wurde im Auerbergland
schon sehr früh begonnen die
Entwicklung der Region an gemeinsam
erarbeiteten Zielen auszurichten. Diese
wurden im Laufe der Jahre immer
wieder aktualisiert und konsequent
weiterentwickelt.
Dem Leitbild liegt der Gedanke einer
integrierten bzw. nachhaltigen
Betrachtungsweise im Sinne des
Dreiklangs von ökonomischen,
ökologischen und sozial-kulturellen
Zielsetzungen zu Grunde.
In diesem Zusammenhang wird der
Praxis eines regionalen Entwicklungsprojektes
insbesondere folgende
Definition von Nachhaltigkeit gerecht:
„Nachhaltigk
„Nachhaltigkeit „Nachhaltigk eit ist ist dann dann gegeben, gegeben,
gegeben,
wenn enn enn zwischen zwischen zwischen den den den vvver
vv
er er erschieden
erschieden
schieden
Handlungsbereichen Handlungsbereichen gerecht
gerecht
abge abgewogen abge abge ogen ogen w wwor
w or orden or den ist“
ist“
(vgl. KRANZBERGER 2000).
Dies war bisher und wird auch
zukünftig ein wichtiges Leitmotiv für die
Entwicklung von Auerbergland sein.
Übergeordnetes Dach der Nachhaltigkeit
ist das Ideal der Verbesserung
der Lebensbedingungen bzw. –
qualität, dies spiegelt sich auch in dem
Leitbild der LAG Auerbergland wieder.
Gemeinsam Gemeinsam zum zum W WWohle
W ohle aller aller für für ein ein schönes schönes Leben“
Leben“
• Einsatz projektorientierter Dorf- und
Landentwicklungsinstrumente
• Entwicklung abgestimmter Planungsziele für die
interkommunale Zusammenarbeit
• Entwicklung einer eigenständigen, kooperativen
regionalen Land- und Forstwirtschaft
• Entwicklung eigenständiger, eingebundener
Fremdenverkehrs- und Erholungskonzepte
• Förderung der Eigenart und Attraktivität von
Landschaft und Kultur
• Entwicklung regionaltypischer und zukunftsorientierter
Gewerbe-, Dienstleistungs-, Handels- und Handwerkszweige
• Entwicklung nachhaltiger, umweltschonender Energie-, Verund
Entsorgungs- und Verkehrssysteme für die
interkommunale Zusammenarbeit.
Auch die erneute Diskussion des
Leitbildes Auerbergland, in
Zusammenhang mit dem Beitritt neuer
Gemeinden und der Erarbeitung des
REK zeigte einen hohen Grad an
Übereinstimmung mit den bisherigen
Zielen von Auerbergland.
In Zusammenhang mit dem Entwicklungsschritt
bei der Erarbeitung
des REK und unter Berücksichtigung
der Ergebnisse der Engpassanalyse
sowie der neuen Handlungsfelder wird
das bisherige Leitbild durch folgende
(Ober-) Ziele ergänzt:
• Stärkung der Innovationsbereitschaft durch die Qualifizierung
der heimischen Bevölkerung sowie die gezielte Nutzung neuer
Erwerbsfelder und Verfahren
• Stärkung und Weiterentwicklung des sozialen Gefüges,
insbesondere unter Berücksichtigung des ehrenamtlichen
Engagements
12

Strategie - Pilotcharakter - Übertragbarkeit
Strategie Pilotcharakter Übertragbarkeit
Die Entwicklungsstrategie von
Auerbergland ist vor allem dadurch
gekennzeichnet, dass es sich unter
Einbeziehung der Akteure um einen
regionsbezogenen Ansatz handelt, der
in Ausrichtung auf die Notwendigkeiten
des Raumes in erster Linie handlungsund
projektorientiert, statt vorwiegend
planungs- und flächenorientiert ist.
Die Ausgestaltung der Strategien
basiert auf einer gemeinsamen
Interessenslage der Gemeinden, da
weniger die Regionszugehörigkeit,
sondern vielmehr die Interessensbetroffenheit
der Akteure und der
politischen Entscheidungsträger zur
Kooperation an konkreten Projekten
motiviert.
Die Entwicklungsstrategie baut sich auf
zwei Ebenen auf:
quer uer uerschnittsorientier
uer schnittsorientier
schnittsorientierte schnittsorientier e Strat Strategien Strat egien
strat strat strategische strat strat egische Handlungsf Handlungsfelder
Handlungsf elder elder. elder
AA
Ausrichtung AA
usrichtung der
der
Die Darstellung des pilotartigen
Charakters der Entwicklungsstrategie
von Auerbergland erfolgt vor allem über
die Weiterentwicklung von
bestehenden Strukturen, Handlungsfeldern
und Aktivitäten. In diesem
Zusammenhang geben das
unverwechselbare Profil sowie die
damit verbundenen spezifischen
Besonderheiten und Qualitäten der
Entwicklungsstrategie von Auerbergland
Aufschluss darüber, inwieweit es
sich um neuartige oder innovative
Ansätze handelt.
In Bezug darauf sind hier aus Sicht der
LAG zusammenfassend einige zentrale
Anliegen von Auerbergland benannt:
Int Int Inter Int Int er erkommunale er ommunale ommunale Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
mit mit Nachhaltigk
Nachhaltigkeitscharakt
Nachhaltigk eitscharakt eitscharakter
eitscharakt er
Transnationale ransnationale Zusammenarbeit Zusammenarbeit Zusammenarbeit -
-
„eur „europäisch „eur opäisch denk denk denken denk denk en und und handeln“
handeln“
Star Starker Star er Bezug Bezug Bezug auf auf die die regionalen
regionalen
Eigenkräf Eigenkräfte Eigenkräf e und und k kkulturelle
k ulturelle Identität
Identität
Ländliche Ländliche Entwicklung Entwicklung im im Sinne Sinne v vvon
v on
Zuk Zukunf Zuk Zukunf
unf unftsv unf tsv tsvorbereitung
tsv orbereitung
Zunächst ist die Übertragung von
Strategien sehr stark von der
spezifischen Situation in den jeweiligen
Regionen abhängig. Deshalb scheint
an dieser Stelle weniger die Frage der
Übertragbarkeit der Gesamtstrategie
relevant, sondern vielmehr inwieweit
bestimmte Teilaspekte auch in andere
Regionen erfolgreich übertragen
werden können.
Von diesem Grundverständnis ausgehend
ist die strategische Ausrichtung
der Handlungsfelder als ein
integriertes, in den einzelnen Inhalten
aufeinander abgestimmtes Gesamtpaket
nicht direkt übertragbar.
Beispielhaft ist jedoch die methodische
Vorgehensweise und insbesondere die
konsequente Ableitung der Handlungsfelder
von den Handlungserfordernissen
und spezifischen Potentialen.
Übertragungsmöglichkeiten sind durch
die quer uer uer uerschnittsorientier
uerschnittsorientier
schnittsorientier
schnittsorientierten schnittsorientier en Strat Strat Strategien Strat Strat egien
von Auerbergland gegeben:
In In Bezug Bezug auf auf P PPar
PP
ar artner ar tner tnerschaf tnerschaf
schaf schaften schaf en und
und
Kooperationen
ooperationen
ooperationen
In n den den Bereichen Bereichen Beratung Beratung und
und
Qualif Qualifizierung
Qualif izierung
Dur Durch Dur ch die die q qquer
q uer uerschnittsorientier
uer schnittsorientier
schnittsorientierte
schnittsorientier
Strat Strategie Strat egie einer einer int inter int inter
er erkommunalen
er ommunalen
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
In n Bezug Bezug auf auf ist ist die die k kkonseq
k onseq onsequent onsequent
uent uente uent
Einbindung Einbindung der der der Bürger
Bürger
Die Die im im im Rahmen Rahmen v vvon
v von
on LEADER+ LEADER+ gef gefor gef or order or der derte der e Bereitschaf Bereitschaft, Bereitschaf t, Wissen Wissen Wissen und und Er Erfahrungen
Er ahrungen
an an andere andere andere R RRegionen
R egionen und und LA LAG´s LA G´s e eetc.
e tc. w wweit
w eit eiter eit er erzugeben, erzugeben,
zugeben, wur wurde wur de und und und wir wird wir d v vvon
v on
Auerbergland uerbergland dur durch dur ch eine eine Vielzahl Vielzahl v vvon
v on Exk Exkur Exk Exkur
ur ursionen, ur sionen, R RRef
R ef eferat ef erat eraten erat en und und und Beiträgen
Beiträgen
beher beherzigt. beher zigt. Diese Diese T TTradition
T radition wir wird wir wird
d in in den den nächst nächsten nächst en Jahren Jahren Jahren f ffor
f or ortgese or tgese tgesetzt tgese tzt und und mit mit Hilf Hilfe Hilf
der der Neuen Neuen Neuen Medien, Medien, insbesondere insbesondere im im im Hinblick Hinblick auf auf die die W WWeit
W eit eitergabe eit ergabe v vvon
v on
Inf Informationen Inf ormationen im im Rahmen Rahmen der der LEADER LEADER LEADER-Ne LEADER -Ne -Netzw -Ne tzw tzwer tzw er erkes, er es, int int intensivier int int ensivier ensiviert. ensivier t.
13

Ziele: Natur und Landschaft
Fachgruppe
Kölbl Bernhard
Damm Christine
Frerking-Ehlich Margot
Kees Brigitte
Reiser Martin
Schmölz Robert
Glasmann Richard
Trübenbach Doris
Jennert Ulf u. Ursula
Müller Manfred
Hintergrund
Landschaft und Naturraum nehmen im
Auerbergland einen sehr hohen
Stellenwert ein und sind eine
wesentliche Basis für die regionale
Identität der Bevölkerung. Der Schutz,
die Pflege und Entwicklung der
vielfältigen bäuerlichen Kulturlandschaft
im Auerbergland sind
deshalb ein unabdingbarer Bestandteil
zukünftiger Entwicklungen. Dies
betrifft die u.a. Querbezüge zu einem
umweltverträglichen Tourismus, der
Naherholung sowie die Schaffung
zukunftsfähiger Rahmenbedingungen
für die Landwirtschaft
(z.B. Erhalt landwirtschaftlicher
Arbeitsplätze durch Landschafts-pflege
und – Schutz).
Entwicklungsziele
Nachhaltiger Schutz und ausgewogene
In-Wertsetzung der
natürlichen (abiotischen) Ressourcen
sowie von Landschaft, Fauna und Flora
des Gebietes insbesondere im Rahmen
der interkommunalen Zusammenarbeit
der Gemeinden.
Aufbau eines dauerhaften, nachhaltig
orientierten Netzwerks aller
betreffenden Akteure wie Land- und
Forstwirte, Kommunen, Verbände
sowie der Bewohner des Auerberglands
sowie weiterer potenzieller Partner wie
kleine und mittlere Unternehmen(KMU)
Verstärkte Einbindung der Landwirtschaft
bei allen Maßnahmen unter
dem Gesichtspunkt der Entwicklung
von Einkommens-alternativen.
14
Projekte
Aufbau eines gemeinsamen interkommunalen
Handlungs- und Umsetzungskonzeptes
auf der Basis bestehender
Landschaftspläne
(u.a. Biotop- bzw. Bachvernetzung, Organisation
zur Durchführung von
Pflegemaßnahmen)
Landerwerb für ökologische Zwecke
Pflegekonzept für schützenswerte
Klein- und Großflächen sowie Magerund
Streuwiesen
Umsetzungskonzept und Durchführung
von Vogelschutzmaßnahmen
Schutz, Pflege und Neuanpflanzung der
landschaftstypischen Baumgruppen
Interkommunales Umsetzungskonzept
und Maßnahmen zum Schutz und zur
Renaturierung von Bächen, unter
besonderer Berücksichtigung des
Hochwasserschutzes
Abwasserkonzeption für die Weiler,
Beratung und Unterstützung beim Bau
dezentraler biologischer Abwasserkläranlagen
Beschaffung von Maschinen und
Geräten für naturunterstützende
Maßnahmen
Maßnahmen zur Sensibilisierung der
Bevölkerung für ihr natürliches Erbe
(Vorträge, Natur- und Landschaftsführungen
etc.)

Ziele: Landwirtschaft und Ländliche Entwicklung
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Eberle Monika
Gruber Luise
Ehlich Konrad
Hipp Franz
Knappich Karl
Lieb Karl
Riegger Christian
Rodenkirchen Christa
Schmölz Roswitha
Stechele Hans-Jörg
Tänzer Wolfgang
Dopfer Josef
Ehlich Maria
Hölzle Josef
Kirchhofer Georg
Kopp Hermann
Kögel Josef
Fischer Franz
Kögel Richard
Rieger Johann
Rieger Alfred
Ziegler Anton
Endraß Hans
Scholz Wolfgang
Lautenbacher Leonhard
Osterried Georg
Reichart Franz
Maas Erwin
Schuster Leonhard
Holler Thomas
Ungelert Manfred
Ungelert Rudolf
Baur Ludwig
Greis Johann
Straub Johann
Hummel Peter
Fichtl Gabriel
Haf Adolf
Ruhland Wolfgang
Schmölz Georg
Schreyer Rudolf
Schleich Konrad
Endraß Markus
Baur Franz
Fischer Jürgen
Der Fortbestand einer bäuerlichen
Landwirtschaft nimmt im
Auerbergland eine zentrale Rolle ein.
Durch die Lage im Dauergrünland sind
dabei die Möglichkeiten der
Diversifizierung sehr eingeschränkt.
Eine verstärkte Einbindung in
Landschaftspflegekonzepte und –
Maßnahmen, neue Formen der In-
Wertsetzung von Flächen durch die
Erzeugung von Biomasse sowie die
Entwicklung von integrierten
Nutzungskonzepten zusammen mit
den Gemeinden sind Möglichkeiten
zur Verbesserung der Rahmenbedingungen.
Daneben spielt die
Landwirtschaft als Dienstleister im
umweltverträglichen Landtourismus,
z.B. bei Wegebau- und Pflegemaßnahmen,
für Zielgruppen wie
Wanderreiter, eine große Rolle.
Im Bereich der Direkt- und Regionalvermarktung
kann ein dauerhafter
wirtschaftlicher Erfolg nur durch eine
qualitative Verbesserung erreicht
werden. Konkrete Ansatzpunkte dazu
sind Weiterentwicklung der Produkte,
Verbesserung der Logistik sowie eine
Intensivierung der Kooperationen mit
Handwerk, Handel und Gewerbe.
Weitergehende Chancen bieten sich
durch die Einbindung neuer Medien
und einem stärkeren Dialog mit den
Verbrauchern an.
Entwicklungsziele
Sicherung des Bestandes an bäuerlich
wirtschaftenden Betrieben durch
Verbesserung der Einkommenssituation,
Erschließung neuer
Erwerbsquellen sowie Ver-besserung
der Rahmenbedingungen.
Entwicklung eines zukunftsfähigen
Landnutzungskonzeptes im
Auerbergland – abgestimmte Nutzung
von Flächen durch eine intensive
Zusammenarbeit mit Kommunen.
Integrierte Qualitätssicherungsmaßnahmen
für regionaltypische Produkte
sowie Verbesserung der Logistik in
Arbeitsabläufen und im Vertrieb.
Schaffung von kooperativen Strukturen
der Beteiligten in den Sektoren
nachwachsende Rohstoffe, Qualitätssicherung,
Logistik und Vermarktung.
15
Interkommunales Bodenmanagementkonzept
unter Berücksichtigung
landwirtschaftlicher Interessen sowie
der Gemeindeentwicklungen
Umsetzungskonzept und Maßnahmen
zur Nutzung nachwachsender
Rohstoffe
Umsetzungskonzept zur Waldnutzung
unter Berücksichtigung alternativer
Energiekonzepte
Beratung für die Umstellung auf
ökologischen Landbau
Förderung der Vermarktung
regionaltypischer Produkte der
Landwirtschaft
Betreuung der Umsetzung eines
Vermarktungskonzeptes für regionale
Produkte
Unterstützung der Vernetzung
Landwirtschaft-Handwerk-und
Gastronomie
Aufbau eines Qualitätssicherungssystems
für regionale Produkte
Bauernschrank-Projekt in Kooperation
mit Gastronomie und Handel
Verstärkte Vermarktung von Honig und
Honigprodukten
Ausbau Schlachthaus Burggen zum
Logistikzentrum
Bedarfsgerechter Ausbau der
Obstpresse Bernbeuren zur
Verarbeitung von Streuobst
Bedarfsgerechter Feldwegebau
Berufliche Qualifizierungsmass-nahmen
von Bäuerinnen und Bauern in
den Bereichen Produktmarketing, neue
Technologien und Landtourismus

Ziele: Kultur
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Engl Heinz
Ernst Peter
Frerking-Ehlich Margot
Kahlert Ingrid
Höpfl Arnold
Häringer Hermann
Geisert Elisabeth
Diels Benita
Endhardt Hubert
Walk Pankraz
Appelt Klaus
Perras Hubert
Jennert Ursula u. Ulf
Wolf Juditha
Zusammen mit dem naturräumlichen
Potential ist die Kultur im Auerbergland
eine wesentliche Grundlage für die regionale
Identität. Dies spiegelt sich u.a.
auch in einem ausgeprägten Vereinsleben
wieder. Die bestehenden Ansätze
das vorhandene kulturelle Potenzial
des Gebietes gezielter zu nutzen (z.B.
Via Claudia) sollten dabei in einem erweiterten
Rahmen ausgebaut und ergänzt
werden. Neben der Schaffung
von Möglichkeiten zur Auseinandersetzung
mit der lokalen und regionalen
Heimatkultur für die einheimische Bevölkerung
sind vor allem auch die Zusammenhänge
und Wirkungen für den
im Gebiet charakteristischen Landtourismus
von Bedeutung
Entwicklungsziele
Entwicklungsziele
Stärkung und Weiterentwicklung der
Kultur als wichtiger Image- und
Identitätsfaktor für die einheimische
Bevölkerung und den gebietsspezifischen
Landtourismus.
Wahrung des Gleichgewichtes
zwischen wirtschaftlichen Interessen
und dem Schutz und der
Weiterentwicklung der kulturellen
Identität des Gebietes.
Verbesserung des kulturellen
Angebotes sowie stärkere In-
Wertsetzung des kulturellen Potentials
auf der Grundlage der bestehenden
Strukturen.
16
Museenverbund zur verstärkten
Vermarktung des kulturellen Angebotes
Interkommunaler Museenpass in
Kooperation mit Vitalem Land
Unterstützung der Außendarstellung
und Öffentlichkeitsarbeit
Beschrifungssystem für Museen
Erstellung von Werbematerialien
Erstellung einer Internetpräsenz
Unterstützung von Aktionen zur Pflege
des bäuerlichen Kulturlebens
Historische Erkundung der Geschichte
des Gebietes
Gemeinsame Aufbereitung von
Dorfchroniken -Internetdarstellung
Konzepterstellung zur thematischen
Aufbereitung der Ortsidentitäten
(in Verknüpfung mit Gesamtkonzept
Erstellung Kirchen- und Kapellenführer
Auerbergland
Ausbildung, Qualifizierung, Bewusstseinsbildung
für das kulturelle Erbe
Ausbildung von Betreuern der Museen
und Museenführern
Ausbildung von Kulturführern
Zusammenarbeit mit Schulen im
Gebiet
Kultur-Events – gemeinsame
Vermarktung und Durchführung

Ziele: Naherholung und Tourismus
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Hark
Freudl Klaus
Beer Christine
Hipp Franz
Geisenhof Josefa
Bauer Sigrun
Frerking-Ehlich Margot
Kümmel Gabi
Götz Willi
Vogelsgesang Sabine
Kießling Hermann
Garmeier Lorenz
Burkhardt Irmgard
Strobl Hans-D.
Fischer Heinz
SchwarzenbachJohann
Holzmann Maria
Kirscher Stefan
Feit Ralf
Walk Reinhard
Settele Christian
Siegl Mathilde
Trumm Jochen
Wolf Juditha
Neumann Siegfried
Fink Evi
Straub Elisabeth
Stoß Engelbert
Auerbergland liegt am Rande der
Tourismusregionen Ostallgäu und
Pfaffenwinkel. Innerhalb des Gebietes
ist ein starkes Süd– Nord– Gefälle bei
den Übernachtungszahlen und der
wirtschaftlichen Bedeutung des
Tourismus festzustellen.
Die dörflichen Infrastruktureinrichtungen
und Dienstleistungen
weisen als wichtige Grundlagen für
den Erhalt und zur Steigerung der
Lebensqualität der Bürger des
Gebietes starke Bezüge zu einem
stabilen und qualitativ hochwertigen
Landtourismus auf. Darüber hinaus
sind die kleinen touristischen (Privat-)
Vermieter-Strukturen wichtig für die
Wertschöpfung und Einkommensalternativen
vor Ort und tragen so
wesentlich zum Erhalt von
Nebenerwerbsquellen und der
sozialen Stabilität im Gebiet bei.
Die Lage zwischen den Städten
Marktoberdorf, Schongau, Füssen und
Kaufbeuren sowie den nahen
Ballungsräumen München und
Augsburg eröffnen neue Möglichkeiten
für den qualitativen Ausbau des
Naherholungstourismus.
Entwicklungsziele
Profilierung des Gebietes innerhalb des
Angebotes der bestehenden
touristischen Strukturen sowie eine
Erhöhung der Wertschöpfung aus
Tourismus und Naherholung.
Steigerung der Attraktivität von
Tourismus und Naherholung sowie die
Einbindung neuer, bisher nicht
vorhandener Gästegruppen.
Aufbau neuer wirtschaftlich
tragfähiger, sozialverträglicher und
umweltfreundlicher Angebote auf der
Grundlage des natürlichen und
kulturellen Potentials im Gebiet.
Ausbau des Landtourismus zur
Stabilisierung bäuerlicher Betriebe
durch Eröffnung neuer Erwerbs-quellen
als Gastgeber und Dienst-leister.
Ausbau der Direkt- und
Regionalvermarktung durch
Einbindung in touristische Konzepte.
Qualifizierung der Anbieter bzw.
Dienstleister im Gebiet.
17
Erstellung eines Konzeptes zum
Aufbau, zur Vermarktung und zur
didaktischen Aufbereitung der
Erlebniswege (auf Grundlage der
bisherigen Aktivitäten)
Unterstützung und Ausbau der bestehenden
sowie Schaffung von neuen
Wegenetzen
Ausweisung und Markierung des Bike-
Trail Auerbergland
Erstellung von Panoramaübersichtstafeln
an exponierten Plätzen
Analyse und Umsetzung zur Markierung
von fotografisch besonders
interessanten Punkten
Erstellung eines Konzeptes zur
Verknüpfung der Loipen im
Auerbergland
Vermarktung Natur-, Sport-, Freizeitund
Erholungsachse Auerbergland
Unterstützung der Auerbergland-
Gemeinden zur Qualitätsverbesserung
im Tourismusangebot
Auslastungs- und Verkehrskonzept für
touristische Einrichtungen
Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes
für Behinderten-Aktivurlaub
in Altenstadt
Ausbildung und Qualifizierungsmassnahmen
für alle am Torismus des
Gebietes beteiligten

Ziele: Gewerbe, Handwerk und Dienstleistung
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Fichtl Marlene
Haberstock Helmut
Kraut Walter
Müller Helmut
Höfler Ludwig
Ohnesorg Gordian
Dürr Michael
Maag Wilfried
Linder Fridolin
Mayr Heribert
Drexl Karl-Heinz
Neben den für das Gebiet typischen
mittelständischen Strukturen ist ein
zum Teil unterdurchschnittliches
Wachstum der Bruttorwertschöpfung
ein zentraler Anknüpfungspunkt für die
weitere Entwicklung. In diesem
Zusammenhang beeinträchtigt die
Abwanderung von Gewerbebetrieben
und ein zunehmender Mangel an
Facharbeitern in hohem Masse die
wirtschaftliche Entwicklung des
Auerberglandes, was sich unmittelbar
auch auf die derzeit noch sehr stabilen
sozialen Strukturen auswirken könnte.
Aufgrund dessen sind neue Impulse für
die Verbesserung von Rahmenbedingungen
unter Berücksichtigung
der kommunalen Handlungsmöglichkeiten
erforderlich. Ein konkreter
Ansatzpunkt ist vor allem in einem
zwischen den verschiedenen
Nutzungsansprüchen ausgewogenen
Flächenmanagement in Kooperation
von Kommunen, Landwirtschaft und
Gewerbe und gegeben. Darüber hinaus
besteht im Erwerb von Fachwissen und
Entwicklungsziele
Verhinderung der Abwanderung von
Betrieben durch die gezielte
Verbesserung von Rahmenbedingungen,
wie eine interkommunale
Zusammenarbeit bei
Gewerbegebietsausweisungen.
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung
in allen Wirtschaftsbereichen
durch Verbesserung der
Qualifikation, insbesondere bei
Jugendlichen und Frauen.
Gezielte Unterstützung von kleinen und
mittleren Unternehmen durch
Qualifizierung, Öffentlichkeitsarbeit,
Marketing und dem verstärkten Einsatz
neuer Medien.
18
Aufbau eines interkommunalen
Bodenmanagementsystems für
Gewerbegrund im Auerbergland
Bündelung des Angebots unter Berücksichtigung
der Erschließung neuer
Märkte
Konzeptentwicklung Auerbergland-
Gewerbeschau u.a. Erstellung eines
Leitfadens
Konzeption und Druck Auerbergland
Branchenbuch
Schwerpunkt „Neue Technologien
sowie Regener. Energien“
Ausbildung und Qualifizierung (unter
besonderer Berücksichtigung von
Frauen und Jugendlichen)
Durchführung von Schulungen von
Frauen aus mittelständischen
Betrieben (Handwerk, Gewerbe und
Dienstleistung)
Organisation und Durchführung von
Kursen im Bereich Marketing und
Vertrieb
Organisation und Durchführung von
Kursen im Bereich Internet-

Ziele: Nachhaltige ländliche Energiewirtschaft
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Kölbl Bernhard
Jennert Ulf
Kees Bartl
Hätscher Hermann
Greißel Erich
Brunner Hans
Schmölz Robert
Streif Max
Waldmann Josef
Kinker Franz
Kupka Robert
Kees Ludwig
Dreher Michael
Schmorell Silas
Lohwasser Siegfried
Lokale sowie eine interkommunale
Agenda 21-Gruppe im Auerbergland
arbeiten seit geraumer Zeit an den
Themengebieten Energieeinsparung,
Erzeugung und Nutzung von Biomasse
unter Berücksichtigung der
Landwirtschaft sowie der Nutzung
regenerativer Energietechniken wie
Biogas und Windkraft. Aus diesen
Gruppen und Diskussionen entstand
im Herbst 2000 die Initiative zur
Gründung einer Fachgruppe Energie.
Sie setzt sich aus Energiefachberatern,
Handwerkern, Landwirten
sowie weiteren kompetenten
Bürgern zusammen. Gemeinsam mit
den Kommunen hat es sich die Gruppe
zum Ziel gesetzt, die genannten
Themen offensiv anzupacken und zur
Umsetzung zu bewegen. Ein
wesentliches Augenmerk gilt dabei vor
allem der Frage nach neuen
Perspektiven und Einkommensalternativen
für die Landwirtschaft.
Entwicklungsziele
Umfassende Förderung der Nutzung
regenerativer Energien unter
Berücksichtigung der spezifischen
natürlichen Potentiale.
Verbesserung der Beratungssituation
zu Energieeinsparung und Nutzung
regenerativer Energien.
Einbindung der regionalen Landwirte
und Waldbesitzer in Zusammenhang
mit der Erschließung von
Einkommensalternativen.
Aktive Einbindung von Bürgern vor
allem in Bezug auf Qualifizierung und
Bewusstseinsbildung.
19
Ganzheitliches Energiekonzept
Auerbergland
Aufbau eines Beratungsservices für
Gemeinden und Bürger Erstellung
eines Energieleitfadens für
Neubaugebiete
Erstellung eines Beratungs- und
Umsetzungskonzeptes zur regenerativen
Energiegewinnung und Energieeinsparung
(Erstellung und Umsetzung eines
kommunalen Energiemanagement-
Konzeptes)
Nutzung erneuerbarer Energien in
Land- und Forstwirtschaft
Konzeption zur landwirtschaftlichen
Erzeugung nachwachsender Rohstoffe
(unter dem Aspekt der Wertsteigerung
von Flächen)
Aufbau einer Vermarktungsgemeinschaft
für Schwachholz und
Holzpellets
Strategieentwicklung und Umsetzung
von Biogasanlagen
Spezielle Nutzungsmöglichkeiten
regenerativer Energien im Gebiet
Analyse relevanter Windkraftstandorte
und Aufbau einer regionalen
Betreibergesellschaft
Konzept zur Nutzung von
Kleinwasserkraftanlagen
Ausbau der Heutrocknungsanlage
Altenstadt mit teilweiser Umstellung
auf Schwachholzfeuerung- Erzeugung
von Holzpellets
Ausbildung, Qualifizierung und
Bewusstseinsbildung
„50-50-Projekt“ für Schulen,
Bewusstseinsbildung und attraktive
Anreize zur Energieeinsparung an
Schulen im Auerbergland
Aufbau einer Veranstaltungsreihe zur
Bürgerinformation zum Thema
regenerative Energien und
Energieeinsparung

Ziele: Neue Medien und Technologien
Fachgruppe Hintergrund Projekte
Boos Stefan
Boos Florian
Gast Stefan
Gerlach Heinz
Gruber Reinhold
Haf Armin
Kurz Andreas
Leibnitz Steffen
Messmer Markus
Sigl Rainer
Thrumm Jochen
von Pilchau Claus
Walk Reinhard
Wolf Judita
Tobias Pfanner
Entwicklungsziele
Neue, querschnittsorientierte Impulse
für das Gesamtgebiet.
Verbesserung der Informationsmöglichkeiten
für die Bevölkerung und
Intensivierung der Öffentlichkeitsarbeit.
Nutzung der Neuen Medien und
insbesondere des Internets als
internes und externes Kommunikationsmedium.
Ausbau der neuen Medien zur
umfassenden Bereitstellung von
Datenmaterial des Projektes für das
LEADER + Netzwerk.
Die Nutzung Neuer Technologien und
Medien und die damit verbundene
Dynamik stellt für die Entwicklung des
ländlichen Raumes eine besondere
Herausforderung dar. Das zeigt auch
das Ergebnis der zur Beurteilung der
Ausgangssituation von Auerbergland
durchgeführten Engpassanalyse.
Darüber hinaus sind diese Bereiche
mit wichtigen Querschnittsbezügen für
die Kommunikation nach Innen und
Außen verbunden. Aufgrund der
regierungsbezirks- und landkreisübergreifenden
Aktionsgruppe
ergeben sich hier besondere
Anforderungen für die LAG
Auerbergland – vor allem was die
Öffentlichkeitsarbeit und den Kontakt
zur regionalen Presse betrifft. Neben
verbesserten Möglichkeiten zum
Austausch innerhalb des Gebietes und
dem Kontakt der LAG zu Verwaltungen,
Behörden und sonstigen Partnern,
geht es deshalb vor allem auch um die
Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit.
Aus diesem Grunde
kommt der zukünftigen Nutzung der
Neuen Medien, insbesondere des
Internet zur internen und externen
Kommunikation, über Presse- und
Verwaltungsgrenzen hinweg, eine
Schlüsselrolle als querschnittsorientiertes
Handlungsfeld im
Rahmen dieses REK zu. Dabei spielt
der Aufbau einer entsprechenden
Infrastruktur bzw. dezentralen
Zugangsmöglichkeiten innerhalb des
Gebietes eine wichtige Rolle.
In diesem Zusammenhang verpflichtet
sich Auerbergland im Rahmen des
vorliegenden Konzeptes zur aktiven
Teilnahme am bayerischen, deutschen
und europäischen LEADER+ Netzwerk.
Der konsequente Einsatz der neuen
Medien soll hier bei der Bereitstellung
von Informationen und Projektdaten
eine wichtige Rolle spielen.
20
Förderung der Internetnutzung in der
Region, Aufbau interkommunaler
Strukturen zur Verbesserung des
Informationsflusses nach Innen und
Aussen
Einrichtung von IT-Redaktionen zur
Aktualisierung und Pflege der Seiten
Kommunale News-Seiten gekoppelt an
Auerbergland-Seiten für Ein-heimische
und Touristen zur Information und
Kommunikation im Gebiet mit Ausbau
des Dienstleistungs-angebotes
sowie Einbindung in das europäische
LEADER-Netzwerk
Umfassendere Bereitstellung von
Projektdaten und Erfahrungen im
Rahmen von LEADER+
Beschaffung von technischer
Ausstattung für Internet-Redakteure
Ausbildung und Qualifizierung
Durchführung von IT-Schulungen für IT-
Redakteure und Site-Betreuer in den
Gemeinden

Ziele: Bürger und Sozialkultur
Hintergrund Projekte
Die Stärkung und Weiterentwicklung
des sozialen Gefüges in der Region ist
als querschnittsorientiertes
Handlungsfeld angelegt. Dabei spielt
gerade in einem ländlichen Gebiet wie
dem Auerbergland das ehrenamtliche
Engagement in Zusammenhang mit
einer vielfältigen Vereins- und
Sozialstruktur eine besondere
Bedeutung. In diesem
Zusammenhang sind für das soziale
Leben in den Gemeinden vor allem
Jugendliche, Frauen oder ältere
Menschen stärker zu berücksichtigen.
Im Rahmen des interkommunalen
Zusammenschlusses Auerbergland
wurde und wird der Bottom-Up-Ansatz
konsequent angewendet. Die im Sinne
einer Sozial- und Bürgerkultur
notwendige Befähigung der Akteure zu
kooperativer Zusammenarbeit aber
auch zur Mobilisierung der Eigenkräfte
ist eine maßgebliche Zukunftsaufgabe.
Entwicklungsziele
Zukunftsfähige Stärkung und
Weiterentwicklung des sozialen
Gefüges des Gebietes durch verstärkte
Zusammenarbeit.
Durchführung von Maßnahmen zur
Stärkung des Ehrenamtes unter
Einbindung von Jugendlichen und
Frauen.
Durchführung von Maßnahmen zur
verstärkten Einbindung aktiver Bürger
in eine kreative, nachhaltige
Entwicklung des Gebietes.
Aufbau und Vernetzung von
Einrichtungen und Aktionen zur
Unterstützung und Integration älterer
und behinderter Menschen.
21
Stärkung der ehrenamtlichen Arbeit im
Auerbergland
Aufbau einer interkommunalen
Freiwilligen-agentur Aufbau einer
Datenbank, Einbindung in Internetside
etc.
Konzept zur Unterstützung von
ehrenamtlicher Arbeit
Nachhaltige Einbindung möglichst aller
sozialen Gruppen des Gebietes in den
Gesamtprozess der LAG
Fachliche (Profess.) Unterstützung der
Gruppe Sozial- und Bürgerkultur
Verbesserung der Partizipationsmöglichkeiten
von Frauen und
Jugendlichen im Entwicklungs-prozess
von Auerbergland
Verbesserung der sozialen Integration
bestimmter Zielgruppen
Entwicklung eines zielgruppenspezifischen
Konzeptes für die Raum-
Bedürfnisse von Jugendlichen im
Auerbergland und Umsetzung im Sinne
des KJHG sowie Aktivitäten zur
stärkeren Einbindung von Jugendlichen
in das Gemeindeleben
Spezielle Angebote für Behinderte und
alte Menschen Organisation und
Betreuung von Lesungen,
Kinobesuchen etc.

Ziele: Nationale und grenzüberschreitende Kooperationen
Hintergrund Projekte
Für die LAG war Kooperation und
Zusammenarbeit bisher ein zentrales
Aktionsfeld, das über zahlreiche
Kontakte zum Aufbau fester
Kooperationen und Partnerschaften
führte. Der Blick über den eigenen
Tellerrand und der kulturelle Austausch
ist so zu einem festen Bestandteil nicht
nur von Multiplikatoren der LAG,
sondern auch von einzelnen Bürgern
im Auerbergland geworden.
Entwicklungsziele
Beteiligung beim Aufbau eines
Netzwerkes zwischen Partnern der
Strukturentwicklung im ländlichen
Raum zur optimalen Nutzung
gegenseitiger Erfahrungen
(Synergieeffekte)
Weitergabe von Know-How der LAG;
Bewusstseinsbildung der Akteure im
Gebiet zur grenzüberschreitenden bzw.
europäischen Zusammenarbeit;
Förderung des europäischen
Gedankens, vor allem auch im Sinne
eines gemeinsamen europäischen
Natur- und Kulturerbes im Alpenraum.
22
Kooperation mit der Schule für Dorfund
Landentwicklung Thierhaupten
Kooperation mit dem INTERREG-
Projekt Vitales Land
Kooperationen mit regionalen
Tourismus-Initiativen wie Werbegemeinschaft
Südliches Allgäu,
Tourismusverbände Ostallgäu und
Pfaffenwinkel, Stadt Marktoberdorf
Kooperation mit dem Verein
RENERGIE-Allgäu
Kooperation mit der LAG Oderbruch/
Brandenburg u.a. im Bereich e-
Comerce
Internationale Kooperationen Partner-
GAL Vigolana Passubio/Trento/Italien-
GAL Valle di Chiese/Trento/Italien-
Commune di Feltre/Trento/Italien- Alta
Valsugana und Bassa Valsugana e
Tesino/Trento/Italien
Aufbau eines Schülerreise- bzw.
Austauschprojektes. Erstellung von
Printmedien, Beteiligung regionaler
Jugendeinrichtungen und –herbergen
Erstellung eines Konzeptes und
Umsetzung zu grenzüber-schreitenden
Marketing im Tourismusbereich u.a.
Printmedien, Messeaktivitäten
Erfahrungsaustausch und Weiter-gabe
von Know-how im Land-tourismus
Urlaub auf dem Bauernhof,
Privatmieterstrukturen etc.
Gegenseitiger Austausch von
regionalen Qualitätsprodukten der
Landwirtschaft
Gemeinsame kulturelle Aktivitäten u.a.
Zielgruppe Künstler
Erfahrungsaustausch bei der Durchführung
von LEADER-Aktivitäten

Ziele: Regionalmanagement
Hintergrund Projekte
Die Betreuung, Koordination und
Steuerung des Projektes
Auerbergland nimmt eine zentrale
Rolle im Regionalen Entwicklungskonzepte
ein.
Bedingt durch die Bezirks- und
Landkreisgrenzen überschreitende
Struktur von Auerbergland kommen
der Koordination vielfältige Aufgaben
zur Unterstützung der Netzwerke
zwischen unterschiedlichen Akteuren
im Gesamtprojekt zu
Entwicklungsziele
Betreuung des LEADER- Projektes Auerbergland
bei der Vorbereitung, Planung,
Umsetzung, Finanzierung und
Evaluierung der Massnahmen im Rahmen
des regionalen Entwicklungskonzeptes
unter Einbindung
der lokalen Akteure.
Aufbereitung des Projektfortganges
und der Ergebnisse zur Einbindung in
das LEADER- Netzwerk
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Unterstützung der Fachgruppen sowie
der Akteure der LAG Auerbergland
Sammeln und Definieren von Projekten
Inhaltliche und konzeptionelle
Vorbereitung
Bearbeiten und Koordinieren von
Projektanträgen
Organisation und Durchführung von
Sitzungen, Treffen und Workshops
Koordination des Gesamtprojektes,
sowie von Umsetzungsprojekten der
LAG sowie der nationalen und
transnationalen Kooperationen
Abstimmung mit dem LEADER-
Management, innerhalb der LAG,
den Wirtschafts- und Sozialpartnern
sowie mit externen Büros
Technische Abwicklung und Abwicklung
der Finanzmittelverwendung sowie
Administrative Aufgaben der LAG
Repräsentation und inhaltliche
Vermittlung des Gesamtprojektes
Evaluierung des Gesamtprojektes
Betreuung, Organisation und Durchführung
der Einbindung der
Entwicklungsstrategie in die LEADER+
- Netzwerke auf allen Ebenen