Master of Business Administration (MBA) 2010 / 2011

Master of Business Administration (MBA)iin Publliic,, Nonproffiitt und Healltth Care Managementtmiit den Speziialliisiierungen“Heallth Care Management” oder “Publliic Management”2010 / 2011der Universität Klagenfurtin Bruck a. d. MurIn Zusammenarbeit von

„Die Integration unternehmerischen Managementsin die etablierten öffentlichen Institutionen dürfte dievorderste politische Aufgabe unserer Generation sein.“InhaltsverzeichnisPeter Drucker (1986)VORWORT BÜRGERMEISTER BERND ROSENBERGER 3EINLEITUNG 4KURZÜBERSICHT 6DAUER 7ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN 7PROGRAMMINHALTE 7ZIELE7UNTERRICHTSPROGRAMM8AUFBAU8GRUNDLAGEN 9LEHRVERANSTALTUNGSÜBEEHRVERANSTALTUNGSÜBERSICHTRSICHT 1. SEMESTER91.NACH WAHL: VERTIEFUNG NEW PUBLIC MANAGEMENT 10LEHRVERANSTALTUNGSÜBEEHRVERANSTALTUNGSÜBERSICHTRSICHT 2. SEMESTER102.LERNZIELE10NACH WAHL: VERTIEFUNG GESUNDHEITSMANAGEMENT 11LEHRVERANSTALTUNGSÜBEEHRVERANSTALTUNGSÜBERSICHTRSICHT 2. SEMESTER112.LERNZIELE11BLENDED LEARNING 12LEHRVERANSTALTUNGSÜBEEHRVERANSTALTUNGSÜBERSICHTRSICHT 3. SEMESTER123.LERNZIELE12MASTER THESIS – 4. SEMESTER 13PRÜFUNGEN 13KURSGEBÜHREN 14ANMELDUNG/ABMELDUNG 14ZIELGRUPPEN 15ORGANISATION 15KURSZEITEN 16ÄNDERUNGEN VON INHALTEN DES STUDIUMS UND DES ZEITRAHMENS 16TEILNEHMERINNEN/TEILNEHMER STATUS 16KONTAKT 16ANSPRECHPERSONEN 172

Vorwort Bürgermeister Bernd RosenbergerSehr geehrte Damen und Herren!Bruck an der Mur hat sich in den letzten Jahren weit über seine Grenzen hinaus einenNamen als Wohlfühlstadt gemacht.Das Jahr 2006 war mit Sicherheit eines der wichtigsten für die zukünftige wirtschaftlicheEntwicklung der Stadt Bruck an der Mur. Von der Landesausstellung ging eine Vielzahl vonImpulsen aus, welche in Zukunft die Wirtschaftskraft in der gesamten Region nachhaltigverbessern werden. Unsere Kooperation mit der Universität Klagenfurt und dasgemeinsame Angebot an universitären Lehrgängen hier in Bruck an der Mur ist einwesentlicher Bestandteil davon.Bildung ist in unserer Gesellschaft auf der persönlichen, sozialen und beruflichen Ebene einbedeutender Faktor. Schulen und Universitäten, Stätten der Berufsausbildung, private,betriebliche und öffentliche Weiterbildung haben eine Schlüsselfunktion fürgesellschaftliche Innovationskräfte. Lebenslanges Lernen wird zum Muss in unserem Land.Gerade im Managementbereich sind für Führungskräfte ständige Weiterentwicklung undFortbildung unabdingbar. Entscheidungsträger sind heute mehr denn je gefordert, ihrenVerantwortungsbereich ergebnisorientiert zu steuern und das Leistungspotenzial vonMitarbeitenden zu steigern.Ich freue mich daher, dass es in Zusammenarbeit mit der Universität Klagenfurt gelungenist, in Bruck an der Mur mit den universitären Lehrgängen ein entsprechendes attraktivesund hoch qualitatives Angebot bereitzustellen, welches sich mit der Bewältigung derHerausforderungen für das Management im öffentlichen Bereich auseinandersetzt.Bernd RosenbergerBürgermeister der Stadt Bruck an der Mur3

EinleitungEin verändertes wirtschaftliches Umfeld, anspruchsvollere Kunden, immer knapperwerdende Ressourcen, eine vergrößerte Wissensbasis und neue Technologien stellen fürden öffentlichen Sektor, Nonprofit-Organisationen und Einrichtungen desGesundheitswesens neue Herausforderungen dar. Von selbigen wird gefordert, mittelsinnovativer Möglichkeiten die Anforderungen, welche die Politik, die Wirtschaft und dieGesellschaft an sie stellen, zu bewältigen.Die Schlüsselfrage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist, wie unter den gegebenenVoraussetzungen im öffentlichen Sektor die Qualität trotz knapper Ressourcenaufrechterhalten und sogar gesteigert werden kann. Neben dem Einsatz neuerTechnologien und flexibleren Organisationsformen sollen die Lehrinhalte des „Master ofBusiness Administration“ in „Health Care Management“ oder „Public Management“ dasBasiswissen zur Steigerung des Leistungspotentials von Mitarbeitenden - um anstehendeProbleme leichter bewältigen zu können - vermitteln.Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Einrichtungen des öffentlichen und Sozial-Sektors sollenüber Erkenntnisse, Fähigkeiten und Wissen verfügen. Dazu gehören: Fachliche Kompetenz Hohe Flexibilität Optimale Kundenorientierung Wirtschaftlichkeit Effizienz und EffektivitätDen veränderten Rahmenbedingungen (z.B. erhöhte und immer komplexer werdendeAnforderungen, sich rasant entwickelnde neue Technologien und die darausresultierenden Aufgabenstellungen) stehen arbeitende Menschen gegenüber, derenVeränderungstempo nicht zwangsläufig demjenigen der Technik entspricht.Begreift man Management allgemein als die Steuerung komplexer Organisationen, sokümmert sich Public Management um die Steuerungsprobleme von öffentlichenOrganisationen bzw. sämtlichen Institutionen, die mit dem öffentlichen Bereich in Kontaktstehen.4

Als Absolventin und Absolvent dieses Lehrganges verfügen Sie überSchlüsselqualifikationen, die es Ihnen ermöglichen, die an die öffentliche Verwaltunggestellten Aufgaben aus sozio-ökonomischer aber auch ethischer Sicht zu analysieren undzu bewältigen.Sie verfügen über fundierte Kenntnisse auf dem Gebiet der betriebswirtschaftlichenMethoden, Techniken und Instrumente und haben deren Anwendbarkeit im öffentlichenSektor selbst reflektiert und sind daher in der Lage, auch künftige Entwicklungen in diesemBereich für Ihr Tätigkeitsfeld selbständig zu beurteilen. Sie kennen den Aufbau des StaatsundVerwaltungssystems und können die Einflüsse der politischen Prozesse auf IhreAufgabe abschätzen. Sie können methodisch vorgehen, um fachspezifische Sichtweisenin Problemlösungen zu integrieren. Sie haben die nötige Sozialkompetenz, umProblemlösungen nicht nur zu entwickeln, sondern auch in die Praxis umzusetzen.Mit dem Abschluss des „MBA in Public, Nonprofit und Health Care Management“qualifizieren Sie sich für eine anspruchsvolle Führungsposition in Organisationen im undrund um den öffentlichen Sektor.Univ.-Prof. Mag. Dr. Paolo Rondo-BrovettoLehrgangsleiterUniversität Klagenfurt5

Kurzübersicht1. SemesterGrundlagen2. SemesterVertiefung INew PublicManagementVertiefung IIHealth CareManagement3. SemesterVertiefung I & IIBlendedLearningDauer:4 Semester4. SemesterMasterThesisUnterrichtssprache:DeutschOrt:Bruck an der Mur(in Kooperation mit der Alpen-Adria Universität Klagenfurt)Zielgruppe: (angehende) Führungskräfte von Verwaltungen undOrganisationen im öffentlichen, Gesundheits- und Nonprofit-Sektor bzw. allen Institutionen, die damit in engem Kontaktstehen, mit Hochschulabschluss oder vergleichbarer Ausbildungbzw. langjähriger Berufserfahrung.Zielsetzung: Die Teilnehmenden qualifizieren sich für anspruchsvolleFührungs- und Planungsaufgaben im öffentlichen undNonprofit-Sektor.Teilnehmeranzahl:Die Teilnehmendenanzahl ist beschränkt. Bei großer Nachfrageist das Eintreffen der Anmeldung ein Kriterium für dieBerücksichtigung bei der Aufnahme.Inhalte: Betriebswirtschaftliche, juristische, volkswirtschaftliche undpolitikwissenschaftliche Grundlagen; Besonderheiten desöffentlichen Sektors bzw. Gesundheitswesens; Sozialkompetenz;Integration verschiedener Fachkonzepte zu praxistauglichenLösungen.Titel/Abschluss:„Master of Business Administration” und je nach gewähltemSchwerpunkt mit dem Zusatz „Health Care Management“ oder„Public Management“.6

Veranstalter:Lehrgangsleiter:Vortragende:BIG-Bruck/Mur(in Kooperation mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt,Fakultät für Wirtschaftswissenschaften)Univ.-Prof. Dr. Paolo Rondo-BrovettoLehrbeauftragte der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt,verstärkt durch renommierte Vortragende aus der Praxis.DauerDer Universitätslehrgang wird als berufsbegleitender Universitätslehrgang geführt undumfasst 4 Semester mit 675 Unterrichtseinheiten plus Master Thesis. Die Gesamtzahl dervergebenen ECTS-Punkte beträgt 90. Um den zeitlichen Aufwand für Berufstätige zuminimieren, ist der Universitätslehrgang in Wochenendblöcken organisiert, das dritteSemester findet als Fernlernsemester statt.ZulassungsvoraussetzungenVoraussetzungen für die Zulassung zum Universitätslehrgang „MBA in Public, Nonprofit undHealth Care Management“ sind• ein international anerkannter akademischer Studienabschluss (alle akademischenAbschlüsse in- und ausländischer Universitäten bzw. Fachhochschulen)ODER• eine mehrjährige einschlägige Berufserfahrung in der ersten oder zweitenhierarchischen Ebene einer Verwaltungsorganisation des öffentlichen Sektors odereiner anderen NPO, wenn damit eine gleich zu haltende Eignung erreicht wird, überdie der Lehrgangsleiter zu entscheiden hat.ProgramminhalteZieleZiel des Lehrgangs ist es - auf wissenschaftlicher Grundlage - das erforderlichebetriebswirtschaftliche Wissen, Methoden und Instrumente, die analytischen Fähigkeitensowie die notwendigen sozialen Kompetenzen zu vermitteln, die für eineüberdurchschnittlich erfolgreiche Tätigkeit als Führungskraft im öffentlichen Sektorförderlich sind. Der Lehrgang zielt somit darauf ab, einen wesentlichen Beitrag zurBewältigung der Herausforderungen für das Management im öffentlichen Bereich undNonprofit Organisationen zu leisten bzw. angehende Spitzen-Führungskräfte auf ihre Rolleals Entscheidungsträger vorzubereiten.7

UnterrichtsprogrammDie Komplexität von Institutionen und Strukturen des öffentlichen sowie Nonprofit- undGesundheits-Sektors stellen für Mitarbeitende dieser Einrichtungen außerordentlicheHerausforderungen dar, und verlangen neben den berufsspezifischen Skills auch immermehr ökonomische Kenntnisse und Fähigkeiten. Moderne Managementmethoden unddie Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente bilden in jedem Fall eine wichtigeGrundlage für die qualifizierte Ausführung der Führungsfunktion. Jedoch bedarf es einerAdaptierung dieser Techniken und Instrumente für den öffentlichen Bereich, umerfolgsversprechend angewendet werden zu können.Der Master-Studiengang „MBA in Public, Nonprofit und Health Care Management“ermöglicht es unseren Teilnehmenden, in ihrer beruflichen Laufbahn weiterzukommen. Sielernen Führungsverantwortung zu tragen und werden künftig ihren Verantwortungsbereichergebnisorientiert steuern und entscheidungsrelevante Führungsinformationen optimalnutzen können.Als Universität sind wir nicht nur zu inhaltlicher Qualität sondern auch hoherPraxistauglichkeit unseres Schulungs- und Weiterbildungsangebotes verpflichtet. Daherwird besonders darauf Wert gelegt, neben der Vermittlung des nötigen Fachwissens auchdessen entsprechende Verknüpfungen zu vermitteln (sowohl die einzelnen Fachgebieteuntereinander, als auch Theorie und Praxis).AufbauDas Unterrichtsprogramm des Universitätslehrganges „Public, Nonprofit und Health CareManagement“ setzt sich aus den Fächern im allgemeinen Teil und den zwei Modulen derSpezialisierung zusammen, aus denen ein Schwerpunkt (New Public Management oderGesundheitsmanagement) zu wählen ist, sowie der eigenständigen Verfassung einerwissenschaftlichen Arbeit, der so genannten Master Thesis.8

GrundlagenLehrveranstaltungsübersicht 1. SemesterFächer UE ECTSAllgemeine ManagementgrundlagenEinführung in das Management 15 1Rechnungswesen 15 2Controlling 15 2Finanzierung und Beschaffung 15 2Personal/Führung/Organisation 15 2Marketing + strategisches Management 15 2Qualitätsmanagement 15 2Recht (Vorlesung)EU-Recht 7,5 0,5Verfassungs- und Verwaltungsrecht 7,5 0,5Politikwissenschaften 15 2Volkswirtschaftslehre (Vorlesung) 15 1Kompetenz in Informationstechnologien 7,5 1Methoden (Präsentationstechniken) 15 2Unterrichtseinheiten (UE) / ECTS 172,5 20Dieses Modul vermittelt den Teilnehmenden das notwendige betriebswirtschaftlicheBasiswissen, Grundlagen der Verwaltungsbetriebslehre, des Rechts, der Politikwissenschaft,der Volkswirtschaftslehre sowie grundlegende IT-Kompetenzen und Präsentationsmethoden.Sie lernen, interdisziplinär zu denken und Zusammenhänge zu verstehen. NachAbschluss des ersten Semesters verstehen die Teilnehmenden betriebswirtschaftlicheGrundbegriffe sowie zentrale betriebliche Fragestellungen.9

Nach Wahl: Vertiefung New Public ManagementLehrveranstaltungsübersicht 2. SemesterFächer UE ECTSGrundlagen des Public ManagementInhalte und Bausteine des Public Management I 30 4Rechnungswesen für die öffentliche Verwaltung 15 2Verwaltungscontrolling 15 2Personal/Führung/Organisation in der öffentlichen Verwaltung 15 2Qualitätsmanagement/Change Management in der15 2öffentlichen VerwaltungVerwaltungsmarketing, PR, Medienarbeit 7,5 1Projektmanagement in öffentlichen Institutionen 7,5 1RechtDienst- und Besoldungsrecht einschließlich15 1BedienstetenschutzrechtVergaberecht 15 1Politikwissenschaften 22,5 2IT-Kompetenz/E-Government und aktuelle Entwicklungen 15 2Unterrichtseinheiten (UE)/ ECTS 172,5 20LernzieleAktuelle Konzepte (Merkmale und Besonderheiten von Verwaltungsbetrieben,öffentlichen Unternehmungen und NPO's;Messung und Beurteilung von Effizienz und Effektivität in/von öffentlichenOrganisationen;konstitutive Entscheidungen im Public Sector Management – Rechtsformen,Standort, Leistungstiefe und Leistungsbreite;Formen der Verselbständigung und Auslagerung, Privatisierung – der Ansatz des"New Public Management" und Trends der Managementlehre werden studiert unddie Übertragbarkeit auf die öffentliche Verwaltung diskutiert.In diesem Schwerpunktsemester stehen die kritische Reflexion der Konzepte undDiskussionen über die Erfolge der Methoden im Vordergrund. Nach Abschluss diesesModuls sind die Teilnehmer in der Lage, das angeeignete Wissen praktisch anzuwenden.Sie verstehen die Besonderheiten des öffentlichen Sektors aus der Sicht unterschiedlicherHandlungspraktiken im Vergleich zur Betriebswirtschaft.10

Nach Wahl: Vertiefung GesundheitsmanagementLehrveranstaltungsübersicht 2. SemesterFächer UE ECTSManagementgrundlagen des GesundheitsmanagementsManagement und Strategien im Gesundheitswesen 15 1PR, Marketing und Kommunikation für Krankenanstalten 22,5 3Rechnungswesen/Finanzierung/ControllingRechnungswesen und Budgetierung im Krankenhaus 15 2Controlling und Prozessmanagement im Krankenhaus 15 2Finanzierung und Investitionen im Krankenhaus 15 2Personal und OrganisationPersonalmanagement im Krankenhaus 15 2Organisation und Projektmanagement in Gesundheitsinstitutionen 15 2Mitarbeiterführung und Motivation im Krankenhaus 15 2Patientenrecht 15 1QualitätsmanagementQualitätsmanagement im Gesundheitswesen 15 2Public HealthPublic Health und Gesundheitsökonomie 15 1Unterrichtseinheiten (UE)/ECTS 172,5 20LernzieleVermittlung von Fähigkeiten für die Übernahme von Führungsaufgaben zusätzlichzu ihrer ursprünglichen fachlichen Qualifikation und Integration vonManagementkenntnissen in technisches und medizinisches Fachwissen;Identifizieren des Wesens von Managementanliegen im Gesundheitsbereich undder laufenden und anstehenden Veränderungen im Gesundheitswesen;Management von Gesundheitsorganisationen, interpretieren der momentanen undzukünftigen Rolle unter Berücksichtigung der gesundheitspolitischenRahmenbedingungen; Anwendung und Übertragung betriebswirtschaftlicher Instrumente(Rechnungswesen, Controlling, Budgetierung, etc.) in Einrichtungen desGesundheitswesens;Entwickeln der Fähigkeit zur Analyse des Wirkens von Gesundheitsorganisationen impolitischen Kontext;11

Planvolles, adaptives, flexibles Handeln auf Führungsebene von sozialenOrganisationen sowie Kenntnisse der Organisation bzw. der Personalführung und-motivation in Einrichtungen des Gesundheitswesens;Lösen von Managementproblemen aus der eigenen Praxis unter Verwendung vonwissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden sowie gezielter Einsatz vonManagementinstrumenten.Blended Learning(jeweils mit den Schwerpunkten Public Management oder Health Care Management)Lehrveranstaltungsübersicht 3. SemesterFernstudieneinheiten UE ECTS1. Internationale Entwicklungen im Public ManagementAktuelle Entwicklungen im Public Management 15 1Öffentliche Verwaltungen im internationalen Vergleich 30 4Finanzierungssysteme im internationalen Vergleich 30 4Interkulturelle Kompetenzen 30 3oder1. Internationale Entwicklungen im GesundheitswesenAktuelle Entwicklungen im Gesundheitswesen 15 1Gesundheitssysteme im internationalen Vergleich 30 4Finanzierungssysteme im internationalen Vergleich 30 4Interkulturelle Kompetenzen 30 3sowie2. Ausgewählte BereicheKommunikations- und Verhandlungstechniken 30 4Wissensmanagement 15 2Projektmanagement 15 2Unterrichtseinheiten (UE)/ ECTS 165 20LernzieleDie Teilnehmenden erweitern ihre spezifischen Kenntnisse im Management vonEinrichtungen des öffentlichen Sektors um Erkenntnisse auf internationaler Ebene. DiesesModul vertieft, ergänzt, vernetzt und integriert vorwiegend betriebswirtschaftliche, aberauch soziologische, politikwissenschaftliche und volkswirtschaftliche Konzepte mit denRahmenbedingungen des öffentlichen Sektors auf internationaler Basis.12

Master Thesis – 4. SemesterMaster Thesis UE ECTSPlanungs- und BeratungsprojektMaster Thesis (schriftliche, wissenschaftliche Arbeit)entsprechende UE/ECTS Punkte 127,5 24Die schriftlichen Arbeiten und die Master Thesis sollen erkennen lassen, dass dieTeilnehmenden nach didaktischer/methodischer Anleitung in der Lage sind, ihrtheoretisches Wissen selbständig und praktisch anzuwenden. Der gelernte Stoff soll in dereigenen Praxis ganzheitlich reflektiert werden. Bei der (notenrelevanten) Präsentation ihrerArbeit stellen die Absolventinnen und Absolventen ihre Ausdrucks- undÜberzeugungsfähigkeit unter Beweis. Die Vergabe der Themen der Master Thesis obliegtdem Lehrgangsleiter.PrüfungenAus dem Grundlagenteil sind schriftliche Prüfungen über folgende Fächer abzulegen:a) Allgemeine Managementgrundlagenb) Rechtc) ErgänzungsfächerAus dem Modul „New Public Management“ sind von den Teilnehmern folgende Prüfungenschriftlich abzulegen:a) Grundlagen des Public Managementsb) Spezielle Kompetenzen des Public ManagementsBzw. aus dem Modul „Gesundheitsmanagement“ sind folgende Prüfungen schriftlich abzulegen:a) Grundlagen des Gesundheitsmanagementsb) Public Health und Internationale EntwicklungenDie Abschlussprüfung besteht aus einer mündlichen kommissionellen Prüfung vor einemPrüfungssenat. Die Prüfungsfächer nach Wahl des Studierenden sind:a) Grundlagen des Public Managementsb) Spezielle Kompetenzen des Public Managementsc) Das Thema, dem die Master Thesis zuzuordnen istAntrittsvoraussetzungen zur Abschlussprüfung sind:• Besuch der Lehrveranstaltungen laut Studienplan• Positive Beurteilung der schriftlichen Prüfungen• Positive Beurteilung der Master Thesis13

KursgebührenKostenaufstellungdes MBA in Public, Nonprofit & Health Care ManagementModul UE ECTS KostenModul 1 (Grundlagen) 185 22Modul 2185 22(New Public Management)oderModul 2185 22(Health Care Management)Modul 3 (Distance Learning) 177,5 22Modul 4 (Master Thesis) 127,5 24Summe 675 90 11.700,00 EURDie angegebenen Kosten verstehen sich als Richtpreise mit Stichtag 1. Juni 2010.Anpassungen können im Rahmen der üblichen Indexerhöhungen bzw. auf Basis derjeweils aktuellen Preise der Alpen-Adria Universität Klagenfurt für diese Lehrgängeerfolgen.Die Lehrgangsgebühr wird semesterweise eingehoben, ist mehrwertsteuerfrei undsteuerlich voll absetzbar. Bitte erkundigen Sie sich rechtzeitig über eventuelleFörderungsmöglichkeiten!Anmeldung/AbmeldungDie Anmeldung zum Lehrgang hat schriftlich mittels aufgelegten Anmeldeformulars zuerfolgen.Eine Abmeldung bzw. Stornierung der Anmeldung bis 3 Monate vor Lehrgangsbeginnkann kostenfrei erfolgen.Für Stornierungen zwischen 3 und 1 Monat vor Lehrgangsbeginn belaufen sich dieStornokosten auf 30% der gesamten Lehrgangskosten in der Höhe von EUR 11.700,00.Für Stornierungen innerhalb von 30 Tagen vor Lehrgangsbeginn bis zum Lehrgangsbeginnbetragen die Stornokosten 75% der gesamten Lehrgangskosten in der Höhe von EUR11.700,00.Bei einem Storno bzw. Austritt ab Lehrgangsbeginn werden die vollen Lehrgangskosten inder Höhe von EUR 11.700,00 als Stornogebühr vorgeschrieben!14

Zielgruppen (angehende) Fachleute im öffentlichen und Nonprofit Sektor, die von derNotwendigkeit des Einsatzes von Managementinstrumenten zur Steuerung vonzunehmend komplexer werdenden organisatorischen Umwelten, in denen siewirken, überzeugt sind. Führungskräfte aus öffentlichen Institutionen (Verwaltung, Bildungs-, undSozialwesen) Projektleitende von Reformprojekten Interne und externe Beraterinnen und Berater in Projekten zur Modernisierung deröffentlichen Verwaltung Personen mit Managementverantwortung in der Administration von Institutionen imöffentlichen Sektor Mitarbeitende in Krankhäusern und Pflegeeinrichtungen (öffentlich und privat) Mitarbeitende der Krankenkassen Mitarbeitende von Gesundheitsverbänden und Non Profit OrganisationenOrganisationDer Einstieg in den Lehrgang ist nach Absprache mit dem Lehrgangsleiter prinzipiell zuBeginn jeden Moduls möglich. Eine nachträgliche Absolvierung einzelner Semester istmöglich. Eine Anerkennung von bereits absolvierten Lehrveranstaltungen kann erfolgen.Informieren Sie bitte rechtzeitig die Lehrgangsleitung.GrundlagensemesterTermin 1: 04.11.2010 bis 07.11.2010Termin 2: 25.11.2010 bis 28.11.2010Termin 3: 16.12.2010 bis 19.12.2010Termin 4: 13.01.2011 bis 16.01.2011Termin 5: 10.02.2011 bis 13.02.2011Vertiefung New Public Management - Vertiefung Health Care ManagementDie Termine werden noch gesondert bekannt gegeben, da die Umsetzung derVertiefungsmodule von einer Mindest-Teilnehmendenanzahl abhängig ist!Blended LearningDie Fernstudieneinheiten (im 3. Semester) starten jährlich im März!Master ThesisDie Absolvierung des vierten Semesters (Master Thesis) wird individuell gestaltet.15

KurszeitenDie Kurszeiten in den Modulen 1 (Grundlagensemester) und 2 (Vertiefungssemester) sindwie folgt vorgesehen:Donnerstag, Freitag und Samstag: 9:00 – ca. 18:00 UhrSonntag:9:00 – ca. 14:00 UhrÄnderungen von Inhalten des Studiums und des ZeitrahmensDie oben erwähnten Inhalte und der aufgezeigte zeitliche Rahmen können geringfügigverändert werden. Eine Berechtigung zur Vertragskündigung kann daraus nicht abgeleitetwerden. Soweit Referentinnen oder Referenten ausfallen, wird der Lehrgangsleiter inRücksprache mit den Teilnehmenden eine Verschiebung der Veranstaltung veranlassenoder sich um Ersatz bemühen.Die Lehrgänge werden nur bei Erreichen einer Mindest-Teilnehmendenanzahldurchgeführt!Teilnehmerinnen/Teilnehmerinnen/Teilnehmer StatusFür die gesamte Dauer des Lehrganges sind die Teilnehmenden an der Alpen-AdriaUniversität Klagenfurt als „außerordentliche Hörer“ inskribiert.KontaktBIG-Bruck/MurGrazer Straße 18A-8600 Bruck a. d. MurTel.: +43 3862 8989 – 111Fax: +43 3862 8989 – 105e-Mail: erich.weber@bruckmur.atwww.bigbruck.at bzw. www.uniandermur.atAlpen-Adria-Universität KlagenfurtInstitut für WirtschaftswissenschaftenAbteilung für Öffentliche BWLUniversitätsstraße 65-67A-9020 KlagenfurtTel.: +43 463 2700 - 4103Fax: +43 463 2700 - 4193e-Mail: puma_office@uni-klu.ac.atwww.uni-klu.ac.at/puma16

AnsprechpersonenLehrgangsleitung: Univ.-Prof. Dr. Paolo Rondo-BrovettoTel.: +43 463 2700 - 4131paolo.rondo@uni-klu.ac.atInformation:Koordination:Dipl.-Ing. Mag. Dr. Cornelia SicherTel.: +43 463 2700 - 4134cornelia.sicher@uni-klu.ac.atErich WeberTel.: +43 3862 8989 - 111erich.weber@bruckmur.at17