LAUTERBRUNNEN Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2011

mit SQS 9004!
Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2011
EWL GENOSSENSCHAFT – LAUTERBRUNNEN

Verschiedene Eindrücke aus dem Geschäftsjahr 2011
Herausgeber
EWL GENOSSENSCHAFT
Auf der Fuhren 438
3822 Lauterbrunnen
Impressum
Konzept / Redaktion / Gestaltung:
Lukas Graf, Anton Mattmann, Peter Wälchli
Autoren:
Beat Aeschbacher, Anita Brunner, Dina Feuz, Lukas
Graf, Karl Guntern, Marianne Guntern, Urs Heiniger,
Stefan Hubler, René Leuthold, Anton Mattmann,
Fabienne Pfluger, Johann von Allmen, Peter Wälchli,
Thomas Widmer
Fotos: EWL
Druck: Sutter Druck AG, Spillstatt, 3818 Grindelwald

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
GESCHÄFTSBERICHT UND
JAHRESRECHNUNG 2011
Inhaltsverzeichnis
1 Das Unternehmen 2
1.1 Unsere Geschäftsstellen 2
1.2 Unsere Dienstleistungen 2
1.3 Organe der Gesellschaft (per 31.12.2011) 3
1.4 Das Führungsteam 3
2 Berichterstattungen 4
2.1 Bericht des Präsidenten 4
2.2 Bericht des Geschäftsführers 5
2.3 Leistungsbericht allgemein 6
2.4 Energie 11
2.5 Elektro 20
3 Jahresrechnung 2011 26
3.1 Bilanz 26
3.2 Erfolgsrechnung und Gewinnverwendung 27
3.3 Ergänzende Angaben (Allgemein / Bilanz und Erfolgsrechnung) 28
4 Bericht der Revisionsstelle 31
Die EWL-Mitarbeiter sind bereit, die Piste unsicher zu machen
1

1 Das Unternehmen
1.1 Unsere Geschäftsstellen
2
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Hauptsitz: Auf der Fuhren 438, 3822 Lauterbrunnen Telefon 033 856 25 25
Telefax 033 856 25 80
E-Mail info@ewl.ch
Internet www.ewl.ch
Geschäftsstelle Mürren: Borthalten 1032, 3825 Mürren Telefon 033 856 25 50
Telefax 033 856 25 56
E-Mail muerren@ewl.ch
Geschäftsstelle Wengen: Gruebi 1402E, 3823 Wengen Telefon 033 856 25 00
Telefax 033 856 25 16
E-Mail wengen@ewl.ch
Geschäftsstelle Stechelberg: Im Stechelberg 483B, 3824 Stechelberg Telefon 033 856 25 60
(Energieproduktion) Telefax 033 856 25 66
E-Mail zentrale@ewl.ch
1.2 Unsere Dienstleistungen
EWL Energie
• Energieproduktion mit erneuerbarer Energie
• Beschaffung und Vertrieb
• Energieverteilung / Unterhalt und Betrieb Netze (elektrisches Verteilnetz Niederspannung / Mittelspannung,
Lichtwellenleiter-Netz und Öffentliche Beleuchtung)
• Vermietung von Glasfaserstrecken auf dem eigenen LWL-Netz an Dritte
• Kabelzug-/Netzarbeiten für Dritte
• Kontroll- und Messwesen
EWL Elektro Plus
• Elektroinstallationen im Stark- und Schwachstrombereich, Beleuchtungsanlagen, Sicherheitsanlagen und Fernsteuersysteme
• Beratung bei der Auswahl/Beschaffung von PC’s, Notebooks und Peripherie-Geräten sowie Beschaffung, Installation
und Konfiguration von Hardware und Software durch unsere IT-Spezialisten; ausserdem erstellen wir
Computernetzanlagen, Gerätesteuerungen etc.
• Planung und Realisierung von Telekommunikationseinrichtungen (analog, ISDN, xDSL für Privat- und Geschäftskunden
sowie Internet über Kabelfernseh-Leitungen etc.) und Telefonanlagen
• Elektroplanungen, Energieberatung und Sicherheitskontrollen
• Wartung und Reparatur von elektrischen Anlagen und Geräten; zusätzlich Erledigung von Reparaturen an Elektrogeräten
in den firmeneigenen Werkstätten
• Praktische Produktauswahl und rascher Bestellservice in den drei Elektroshops in Lauterbrunnen, Mürren und
Wengen; in den Bereichen Haushalt- und Küchengeräte, Bodenpflegegeräte, Haar- und Körperpflegegeräte,
Beleuchtungskörper, Batterien, Kabel, Adapter etc.
EWL Zusatzdienstleistungen
• Gravurservice für Sonnerie- und Briefkastenschilder, Schlüsselanhänger, Parkplatzbeschriftungen etc.
• Schlossereiarbeiten (individuelle Kundenaufträge nach Mass)
• Wartungs- und Servicearbeiten an Elektrofahrzeugen, Beratung, Unterstützung bei der Beschaffung und Verkauf
von Elektrofahrzeugen
• Kopier-, Binde-, Falt-, Einpack- und Laminierservice, Farbdrucke, CAD-Plots und LCD-Projektor-Vermietung
(Beamer)
• Vermietung verschiedener anderer Maschinen und Geräte (beispielsweise Hub-Arbeitsbühne)

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
1.3 Organe der Gesellschaft (per 31.12.2011)
1.3.1 Verwaltungsrat im Amt seit
Brunner-Zumbrunn Walter, Niederimatten, 3826 Gimmelwald 2004
Gertsch Therese, Chalet Tschuggen, 3823 Wengen 2008
Graf Ulrich, Witimatte, 3822 Lauterbrunnen Vizepräsident 2008 / 2010
Lauener Peter, Chalet Friesli, 3823 Wengen 2000
von Allmen-Eschler Elisabeth, Matte, 3824 Stechelberg 2004
von Allmen-Christen Johann, am Leniacher, 3825 Mürren Präsident 2004 / 2010
1.3.2 Revisionsstelle
Brunner Irène, Chalet Derby, 3823 Wengen Interne Kontrollstelle 2011
Brunner Priska, Jungfrau Garage, 3822 Lauterbrunnen Interne Kontrollstelle 2010
Ernst & Young AG, Postfach, 3001 Bern
Schwab-Gatschet Andreas,
gesetzliche Revisionsstelle 1993
Ernst & Young AG, Postfach, 3001 Bern Leitender Revisor 2009
1.4 Das Führungsteam
Aeschbacher Beat, Parkstrasse 25, 3800 Matten b. Interlaken Elektro/GS Lauterbrunnen 2006 / 2010
Amacher Daniela, Schulhausstrasse 8, 3800 Unterseen Administration 2009 / 2010
Gertsch Martin, Sandbach, 3824 Stechelberg Produktion 1989 / 2010
Guntern Karl, Im Stechelberg, 3824 Stechelberg Energie 1985 / 2010
Guntern Marianne, Sandbach, 3824 Stechelberg Administration * 1998 / 2010
Heiniger Urs, Chalet Cécile, 3825 Mürren Elektro/GS Mürren 1997 / 2010
Hubler Stefan, Gruebi, 3823 Wengen Marketing (Beschaffung/Vertrieb) 2008 / 2010
Huwiler Roger, Lärchenweg 5, 3800 Matten b. Interlaken Elektro/GS Lauterbrunnen 2010 / 2010
Koller Peter, Zuben, 3822 Lauterbrunnen Elektro/GS Wengen 2003 / 2009
Leuthold René, Haus Schneehoren, Gruebi, 3823 Wengen Elektro/GS Wengen 1975 / 2010
Mattmann Anton, Lüüwi 12A, 3815 Gündlischwand Steuerung * 2000 / 2010
Oehrli Lorenz, Gässli, 3822 Lauterbrunnen Netze 1978 / 2006
Von Allmen Stefan, Bernastrasse 30, 3800 Interlaken Elektro/GS Mürren 2007 / 2010
Wälchli Peter, Chalet Andomi, Stocki 152C, 3822 Lauterbrunnen Geschäftsführer * 1994 / 1995
Wellenreiter Rolf, Hauptstrasse 261, 3855 Brienz Informatik 2006 / 2010
Widmer Thomas, Rain, 3822 Lauterbrunnen Netze (HIK/Messwesen) 1999 / 2010
* = Mitglied der Geschäftsleitung
GS = Geschäftsstelle
3

2 Berichterstattungen
2.1 Bericht des Präsidenten
«Ein neues Jahr hat neue Pflichten, ein neuer Morgen ruft zu frischer Tat. Stets wünsche
ich ein fröhliches Verrichten, und Mut und Kraft zur Arbeit früh und spät»
4
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
(Johann Wolfgang von Goethe)
Die «Pflichten» im neuen Jahr waren schnell klar; die wirtschaftlichen Wellenbewegungen
verschonten auch das Berner Oberland und unsere Talschaft nicht und die «strommässigen»
Wellenbewegungen (Strommarktliberalisierung) begleiteten uns auch ohne
Fukushima sowie endlose politische Energiedebatten schon über eine längere Zeit.
Johann von Allmen
Für die «frischen Taten» waren wir vom Start weg bereit und die Zwischenabschlüsse, die an den Verwaltungsratssitzungen
präsentiert und besprochen wurden, ermunterten uns stets von Neuem. Erfreut konnten wir feststellen,
dass wir trotz aller «Schwarzmalerei» auf gutem Kurs waren – dieser Kurs hat sich auf Ende Jahr stetig gefestigt,
so dass wir Ihnen, liebe Genossenschafter und Genossenschafterinnnen, wiederum ein stolzes Ergebnis präsentieren
können.
Das Kollegium hat an neun Sitzungen eine Vielzahl von Geschäften behandelt. Auch an einigen Arbeitsgruppen-/
Ausschusssitzungen kamen weitere Aufgaben hinzu. Die folgenden grösseren Projekte waren Dauerthema und nicht
wenige davon werden uns auch weiterhin beschäftigen:
• Wirtschaftslage / Finanzen
• Strommarktliberalisierung
• Ausgleichsmassnahmen aus der Neukonzessionierung des Kraftwerks Stechelberg
• Trinkwasserkraftwerk Spycherboden / Birrmättli
• Kleinkraftwerk Sousbach
• Wärmeverbund Wengen
• Energiezentrale Alpines Sportzentrum Mürren
• Biomasse Jungfrau AG
• Entwicklung der Risiken (Risk-Management)
• Unternehmensentwicklung 2015
• und anderes mehr…
Aufgrund der vorerwähnten Wellenbewegungen waren wir auch mit mehr Projektverschiebungen konfrontiert als bisher
und oft blieb lediglich Unverständnis und ein Kopfschütteln über die äusseren Einflussfaktoren (Amtsstellen, Fachstellen,
Politik…), die uns das Leben bzw. die Abarbeitung unserer geplanten Arbeiten leider nicht vereinfachten.
Gegen Ende des Jahres konnten wir dann doch die eine oder andere positive Nachricht zur Kenntnis nehmen. Die
Bewilligung für die Ersatzmassnahmen im Zusammenhang mit der Neukonzessionierung unseres Kraftwerkes im
2009 liegt nun vor, so dass wir die im letzten Jahr geplanten Arbeiten im 2012 endlich umsetzen können.
Weiter hat der Regierungsrat kurz vor Weihnachten unser Konzessionsprojekt für das Kraftwerk am Sousbach (in
Zusammenarbeit mit der Axpo AG) favorisiert. Der Grosse Rat muss diesen Antrag – voraussichtlich in der März-
Session 2012 – noch bestätigen. Wir hoffen, dass diese regierungsrätliche Weichenstellung allseits akzeptiert wird
und wir in der Folge das Kraftwerksprojekt konkret angehen können.
Die Zusammenarbeit innerhalb des Kollegiums klappt vorzüglich und ich freue mich, weiterhin dem Rat vorzustehen
und die zukünftigen Herausforderungen anzugehen. Ich danke an dieser Stelle meinen Ratskolleginnen und
-kollegen ganz herzlich für die stets konstruktive Zusammenarbeit.
Der Verwaltungsrat pflegt aber auch ein sehr gutes Einvernehmen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
der Geschäftsleitung und dem Führungsteam. Anders wäre es wohl kaum möglich, die Verantwortung, die uns
grundsätzlich obliegt, wahrnehmen zu können. Selbstverständlich stützen wir uns auch auf die Prüfarbeiten und
den Austausch mit der gesetzlichen Revisionsstelle mit Unterstützung der internen Kontrollstelle. Im Namen des
ganzen Kollegiums danke ich all diesen Personen ebenfalls ganz herzlich für die grossartige Arbeit, die tagein, tagaus
geleistet wird. Ich bin überzeugt, dass damit die wichtigste Basis gegeben ist, um weiterhin erfolgreich wirtschaften
zu können («...Mut und Kraft zur Arbeit...»).
Johann von Allmen

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.2 Bericht des Geschäftsführers
Ich habe im letzten Geschäftsbericht festgehalten, dass die Ethik und Verantwortung immer
vor der eigenen Person kommt und dass es nicht mit kurzfristigem «Staub aufwirbeln»
gemacht ist. Sondern mit viel Arbeit, Eigenverantwortung, unternehmerischem Handeln
und umsichtigen Investitionen in eine nachhaltige – eben langfristige – Entwicklung. Kurzfristige
Erfolge können leider viele erzielen und noch viele mehr lassen sich davon blenden.
Ich hielt ebenfalls fest, dass wir weiterhin versuchen, in unserem direkten Umfeld die nötige
Verantwortung zu tragen, die Herausforderungen in unserem Wirkungskreis anzugehen
und einer nachhaltig erfolgreichen Lösung zuzuführen, ohne uns durch die überwältigende
Komplexität globaler Probleme abhalten zu lassen. Dass die Komplexität und die
Peter Wälchli
globalen Probleme derart ansteigen, habe ich nicht erwartet, sondern wie viele andere
gehofft, dass es doch etwas ruhiger wird. Doch weit gefehlt – die wirtschaftliche Situation in Europa und Nordamerika,
die horrenden Staatsverschuldungen und nicht zuletzt der Strommarkt (Strommarktliberalisierung, Energiedebatten
infolge Fukushima) mit seiner Regeldichte und einer gewissen Unberechenbarkeit (beispielsweise durch
Naturereignisse oder durch die Politik) haben uns auch dieses Jahr enorm gefordert und einiges abverlangt.
Wir blicken mit unserer Genossenschaft auf ein sehr erfreuliches Geschäftsjahr zurück und wir können die EWL-
Geschichte um ein weiteres Jahr erfolgreich weiterschreiben. Wichtiger denn je ist, dass wir alle immer auf dem
«Boden bleiben» und nicht immer mehr wollen, dabei jedoch zusammenhalten, offen und flexibel sind für Neues
und unsere Arbeiten und Verantwortlichkeiten stufengerecht nach bestem Wissen und Gewissen ausführen – mit
Werten wie Eigenverantwortung, Eigeninitiative und Mut. Das sind schlussendlich die besten Mittel, in einem sich
wandelnden Markt bestehen zu können. Wir alle wissen grundsätzlich: Immer mehr und höher hat seine Grenzen –
das Risiko auf einmal weniger zu haben und tief zu fallen, wird damit auch immer grösser.
In einem solch wirren Umfeld zu arbeiten und Tag für Tag das Beste zu geben, ist nicht einfach – ich darf aber mit
einer grossen Genugtuung und mit Stolz festhalten, dass unser Team es hervorragend geschafft hat, in diesem
schwierigen Umfeld an einem weiteren erfolgreichen Jahr mitzuwirken. Ich danke an dieser Stelle meinem Führungsteam
und den Mitarbeitern ganz herzlich für den tollen Einsatz!
Wir sind eines von vielen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU’s), die eigenverantwortlich und mutig Jahr für
Jahr an einem nachhaltigen Erfolg arbeiten, umsichtig in den Betrieb investieren und damit das Eigenkapital als
Basis für die Unabhängigkeit mindestens halten oder gar vermehren. Wir sind weiterhin bereit, eine gesellschaftliche
Verantwortung für das Unternehmen selbst, für die Mitarbeitenden, die Region und den Staat, zu tragen. Dies
im Wissen, dass selbst bei aller Vorsicht und gutem Willen nicht alles gelingt – das war immer gegeben und wird
auch künftig so sein. Fehler sind leider nicht immer vermeidbar, können aber bei entsprechender Vorsicht vermieden
oder in ihrer Wirkung abgeschwächt werden. Wir wollen den Erfolg mit guter Arbeit sichern!
Nebst den guten Zahlen müssen wir aber auch festhalten, dass die Projektarbeiten, die neben dem Tagesgeschäft
absolviert werden, arg unter Druck geraten sind. Mit einer guten und umsichtigen Prioritätensteuerung haben wir
es geschafft, die wichtigsten Arbeiten zu erledigen. Es ist jedoch eine Tatsache, dass wir an unsere Grenzen gestossen
sind und einige Projekte, teils infolge von äusseren Einflüssen, teils aber auch infolge von fehlenden Kapazitäten,
nicht zu erledigen vermochten. Es ist mir klar, dass vor allem das Tagesgeschäft einen Grossteil der Kapazität
erfordert und wir davon leben. Deshalb bringt es die Situation mit sich, dass die Kapazitäten für (allenfalls ehrgeizige)
Projektarbeiten nicht mehr ausreichen. Dennoch dürfen wir uns nicht «nur» auf das Tagesgeschäft konzentrieren
– wir müssen uns auch stetig auf Umfeld-Veränderungen einstellen, diesbezügliche strategische Schlüsse ziehen
und unsere Unternehmensleistungen auf den sich verändernden Markt und die Kunden ausrichten. Das
Zusammenspiel und die Auslegung der Kapazitäten auf das Tagesgeschäft, die Unternehmensleistungen und die
«nebenbei» laufenden Projektarbeiten sind enorm wichtig und sichern meines Erachtens erst eine langfristige und
vor allem eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Ich danke an dieser Stelle all unseren Kunden, unseren Geschäftspartnern und unserem Verwaltungsrat ganz herzlich
für die verantwortungsvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit zugunsten unserer Region. Ich freue mich und
bin stolz, mit dem ganzen Team weiterhin für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens und unserer
Region einstehen zu können.
Peter Wälchli
5

2.3 Leistungsbericht allgemein
Verwaltungsratspräsident Johann von Allmen Geschäftsführer Peter Wälchli
6
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
2.3.1 Unternehmensentwicklung 2015 bzw. Implementierung des neuen Führungs- und
Organisationssystems (FOS)
Peter Wälchli
Anton Mattmann
Lukas Graf
Dina Feuz
Seit Oktober 2010 bewegen wir uns in der neuen Organisationsstruktur (neue Aufbauorganisation).
Die neue Führungsstruktur hat schnell gegriffen und sich in der Folge auch bewährt. Trotzdem
war das «nur» der Startschuss für die viel umfangreicheren Arbeiten im Zusammenhang mit
der prozessorientierten Unternehmensorganisation. Alle Arbeitsabläufe (Prozesse), alle Arbeitsinstrumente
(wie beispielsweise Checklisten, Dokumentvorlagen etc.) und alle Reglemente, Weisungen
und Handbücher mussten von der alten in die neue IT- und Organisations-Struktur überführt
werden.
Diese Überführung musste neben dem Tagesgeschäft erfolgen und durfte dennoch nicht vernachlässigt
werden. Gleichzeitig mussten all die Unterlagen auf ihre Richtigkeit und vor allem
auf allfällig neue Schnittstellen aufgrund des Organigramms bzw. der neuen Verantwortlichkeiten
kontrolliert werden.
Die neuen, überarbeiteten, prozessorientierten Unterlagen konnten erfolgreich von der alten
Struktur in die neue überführt werden. Die elektronischen Zugriffe und einige Verbesserungen –
unter anderem auch eine Suchmaschine – ermöglichen es uns, stufengerecht, zeitgerecht und
somit effizient auf die nötigen Dokumente zugreifen zu können. Wir hoffen, die Detailpflege bis
im April 2012 abschliessen zu können und das Führungs- und Organisationssystem (FOS) fortan
vollumfänglich im täglichen Betrieb anzuwenden und wenn nötig anpassen zu können (bspw.
aufgrund von veränderten Faktoren oder Rahmenbedingungen oder neuen Teilprozessen).
2.3.2 Generalversammlung
Knapp 120 Personen, davon 68 GenossenschafterInnen und 22 Vollmachten/Vertretungen sowie
Gäste, besuchten die Generalversammlung der EWL Genossenschaft am 30. März 2011, im
Gemeindesaal Hohsteg in Lauterbrunnen.
Alle Punkte der Traktandenliste wurden diskussionslos und ohne Gegenstimmen angenommen.
Irène Brunner ist als neues Mitglied der Internen Kontrollstelle für eine Amtsdauer von vier Jahren
gewählt worden. Wir gratulieren Irène Brunner ganz herzlich und wünschen ihr viel Freude
und gutes Gelingen in der neuen Funktion. Sie löst Gaudens Vincenz ab, welcher seit dem Jahr
1991 für das EWL in der Internen Kontrollstelle im Einsatz war. An dieser Stelle danken wir Gaudens
Vincenz ganz herzlich für die langjährige Mitarbeit und wünschen ihm für die Zukunft alles
Gute.
Geschäftsleitungsmitglied Marianne Guntern

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.3.3 Marketing und speziell erwähnenswerte Auftritte
81. Internationale Lauberhornrennen, Wengen
Vom 14.–16. Januar 2011 fanden in Wengen die 81. Internationalen Lauberhornrennen
statt. 2011 besuchten am Samstag rund 35’000 Personen die Lauberhorn-Abfahrt.
Gesamthaft waren an den drei Renntagen 62’000 Zuschauer vor Ort. Damit wurde der
alte Rekord von 2010 um 4’000 Besucher übertroffen. Die Zuschauer feuerten im Ziel,
an der Strecke und in der Naturarena Girmschbiel / Wengernalp die weltbesten Skirennfahrer
zu Höchstleistungen an. Die Lauberhornrennen sind nicht nur bei den Athleten,
sondern auch bei den Zuschauern zu einem der beliebtesten Weltcuprennen geworden.
Plakat Lauberhornrennen 2011
Wir freuen uns, dass in unserer Region ein solcher Grossanlass stattfindet und wir aktiv
unseren Teil zum Gelingen beitragen können. Gerade durch die Arbeiten unserer Mitarbeitenden,
sehr vieles davon in Frondienst, werden manche Angebote im Umfeld der
Rennen erst möglich gemacht.
Internationale Inferno-Skirennen, Mürren
Auch im Jahr 2011 fand vom 19.–22. Januar, zum 68. Mal, das weltweit grösste Amateur-Skirennen in Mürren statt.
Petrus meinte es gut mit den teuflischen Fahrern und sorgte für einen wunderschönen Renntag.
Die 1’800 Teilnehmer und Teilnehmerinnen bestritten das Rennen zum Glück ohne grössere Unfälle. «Unter Strom»
nahmen auch dieses Jahr mit Markus Oehrli und Katja Seematter zwei EWL-Mitarbeitende an der Inferno-Abfahrt
teil. Beide schafften es unter die ersten 100. Für diese hervorragende sportliche Leistung gratulieren wir ihnen herzlich.
Als «Inferno-Freund» unterstützt das EWL die Internationalen Inferno-Skirennen schon seit vielen Jahren mit einem
jährlichen Sponsorenbeitrag und führt verschiedene Installationsarbeiten vor und während des Anlasses aus.
Whitestyle Open, Mürren
Bereits zum fünften Mal wurde am 12. und 13. März 2011 das Whitestyle Open in
Mürren durchgeführt. Der Anlass wird von einem jungen Organisations-Komitee und
vielen freiwilligen Helfern aus der Region auf die Beine gestellt.
Der Event hat es geschafft, sich in nur fünf Jahren im schweizerischen Freestyle-
Zirkus zu etablieren und gehört seit dem Jahr 2011 offiziell zur Swisscom Freeski-
Tour. Der Höhepunkt des zweitägigen Spektakels ist der «Night Air» am Samstagabend.
Im hellen Scheinwerferlicht springen die waghalsigen Freestyle Skifahrer und
Snowboarder über den sogenannten «Kicker» in die Nacht hinein.
Wir freuen uns, das Whitestyle Open seit seinen Anfängen unterstützen zu können.
Inferno Triathlon
Zum 10. Mal durfte das EWL mit dem EWL-Power-Team an
den Start des Inferno Triathlons gehen; dies bei strahlendem
Sonnenschein und heissen Temperaturen. Wegen hohen
Wellen aufgrund des starken Windes, durften die Schwimmer
nicht starten und wurden mit dem Schiff nach Oberhofen
gefahren werden. Somit musste Daniela Lüthi dieses Jahr auf
ihren Einsatz als Schwimmerin verzichten. Um Punkt 8.05 Uhr
startete Walo Brunner in einem Massenstart auf die 97 km
lange Rennstrecke in Richtung Grindelwald. Dort erfolgte der
schnelle Wechsel mit seinem Teamkollegen. Michael Schmutz
liess innert zwei Stunden die 30-km-Strecke von Grindelwald
über die Kleine Scheidegg bis nach Stechelberg hinter sich.
Yannic Lerjen, Sieger
des Whitestyle Open 2011
Das EWL-Power-Team (v.l.n.r.):
Michael Schmutz (Mountain-Bike), Daniela Lüthi (Schwimmen),
Marc von Allmen (Laufen), Walo Brunner (Racebike)
7

8
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die letzten 17 km Berglauf nach Mürren lief Marc von Allmen. Das EWL-Power-Team erreichte den 127. Schlussrang
mit einer guten Schlusszeit von 8:50:07 Stunden.
Das EWL gratuliert dem EWL-Power-Team Daniela Lüthi, Walo Brunner, Michael Schmutz und Marc von Allmen zur
sportlichen Höchstleistung.
Jungfrau Marathon
Am 10. September 2011 wurde der Jungfrau Marathon zum 19. Mal durchgeführt. Bei sehr heissem Wetter und
strahlendem Sonnenschein waren 4’206 Läufer und Läuferinnen auf die 42 km lange Strecke mit einer Steigung von
1’800 m gestartet.
Unter ihnen befand sich auch einer unserer Mitarbeiter. Der Hobby-Läufer Anton Mattmann bestritt den Marathon
bereits zum dritten Mal. Nicht ganz alle schafften es bis ins Ziel auf der Kleinen Scheidegg. Gewonnen hat mit einem
Start-Ziel-Sieg der Österreicher Markus Hohenwarter mit einer Zeit von knapp drei Stunden.
Das EWL unterstützt den Jungfrau Marathon seit Jahren. So wurden die Beschallungsanlagen des Marathons in
Lauterbrunnen und Wengen, mit Unterstützung unserer Elektroinstallateur-Lernenden, erstellt.
Weihnachtsmarkt
Auch am Weihnachtsmarkt 2011 war das
EWL wieder mit einem Stand vertreten. Zum
Verkauf wurden nebst Lichterketten, LED-
Kerzen und anderen Produkten auch die
neuen Sigg-Bottles mit dem Sujet von Eiger,
Mönch und Jungfrau angeboten. Der hausgemachte
Punch von Barbara Wälchli wurde
in hohen Tönen gelobt und machte die
Kritik, dass der Weihnachtsbaum des EWL
mit den violetten LED-Lichterketten blende,
wieder wett.
A propos Weihnachtsbaum: Der Baum wurde
von der Youtility AG all ihren Partnern in
der Schweiz geschenkt. Daher auch die violette
Farbe, welche an jene ihres Logos
Der EWL-Stand am Weihnachtsmarkt 2011
1to1energy angelehnt ist.
Nachdem alle Stände des Weihnachtsmarktes abgebaut waren, trafen sich die Helfer des EWL zum gemütlichen
Beisammensein und liessen den Abend mit einer köstlichen Lasagne ausklingen.
2.3.4 Strom
Strompreissenkung
Im Herbst konnten wir unsere Kunden mit einer Rechnungsbeilage erfreulicherweise über eine Strompreissenkung
von durchschnittlich 3,1% informieren. Die Bestandteile Energie, Netznutzung und gesetzliche Abgaben, aus denen
sich der Strompreis nach wie vor zusammensetzt, sind unterschiedlich angepasst worden. Bei gleichbleibenden
Preisen für die Energie erfolgte die Preissenkung im Wesentlichen bei den Preisen für die Netznutzung. Hier konnten
wir die Preissenkung unseres Vorlieferanten sowie die gesenkten Preise für die übergeordneten Systemdienstleistungen
an unsere Kunden weitergeben.
Die Preise für die gesetzlichen Abgaben bleiben unverändert, enthalten aber ab 2012 eine neue nationale Abgabe
zum Schutz der Gewässer und Fische, dies zulasten der restlichen Systemdienstleistungen (SDL). Wegen gesunkener
Einkaufs- und Produktionspreise wurde zusätzlich der Aufpreis für das Produkt «1to1 energy sunstar» um
über 20% gesenkt. Ein Link zur Rechnungsbeilage mit den detaillierten Informationen zur Strompreissenkung
findet sich auf unserer Homepage unter www.ewl.ch.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.3.5 Personelles
Verwaltungsrat (VR)
Keine Veränderungen
Marianne Guntern
Revisionsstelle
Per 31. März 2011 hat Gaudens Vincenz, Wengen, sein Amt niedergelegt. Er
war zwölf Jahre in der Internen Kontrollstelle der EWL Genossenschaft im Einsatz.
Als seine Nachfolgerin wurde Irène Brunner, Wengen, gewählt.
Die Firma Ernst & Young AG, Bern, mit Andreas Schwab-Gatschet als leitender
Revisor, wurde an der GV für ein weiteres Jahr als gesetzliche Revisionsstelle
bestätigt.
Walter von Allmen
Personal
Anfang Januar 2011 konnten wir Walter von Allmen, Stechelberg (vorher in
Samedan), als Mitarbeiter der Energieproduktion in der Zentrale Stechelberg
Anita Brunner
begrüssen.
Daniel Binder, Wengen (vorher in Brüttisellen), wurde Ende Januar in der Geschäftsstelle Wengen
als Elektro-Projektleiter eingestellt.
Florian Kustan, Därligen, verliess uns Ende Februar, um zu seiner Familie nach Deutschland
zurückzukehren.
Ende April verliess Marc Pfister, Niederried, die Geschäftsstelle Wengen, um andernorts weitere
Berufserfahrungen zu sammeln.
Ende Juli startete Arthur Kurt, Meiringen, in der Geschäftsstelle Mürren als Elektromonteur.
Ende Juli verzeichneten wir folgende Lehrstellenwechsel:
• Johnny Straubhaar, Thun, beendete seine Lehre als Montageelektriker mit tollem Erfolg. Er
startete anschliessend in der Geschäftsstelle Wengen eine Zweitlehre als Elektroinstallateur.
• Katja Seematter, Gündlischwand, schloss ihre Lehre als Kauffrau erfolgreich ab. Sie arbeitete
bis Ende Oktober in der Geschäftsstelle Lauterbrunnen. Per 1. November übernahm sie
die Arbeit von Sascha Gabert in der Geschäftsstelle Wengen.
• Marco Nussbaumer beendete seine Lehre als Elektroinstallateur mit Erfolg. Er wird weiterhin
im EWL in der Geschäftsstelle Lauterbrunnen tätig sein.
• Michael Trolliet, Matten, schloss seine Lehre als Elektroinstallateur erfolgreich ab. Er wird
weiterhin im EWL, in der Geschäftsstelle Wengen, beschäftigt.
• Andres Leuenberger, Lütschental, startete seine Lehre als Montageelektriker in der Geschäftsstelle
Lauterbrunnen.
• Manuel Lopez, Oberhofen, startete in der Geschäftsstelle Mürren zu einer einjährigen Vorlehre.
Der Vorlehrvertrag wurde im gegenseitigen Einvernehmen Ende Dezember wieder aufgelöst.
• Rachel Padley, Wengen, begann ihre Lehre als Kauffrau in der Administration in Lauterbrunnen.
Anfangs 2012 brach sie ihre Lehre im gegenseitigen Einvernehmen ab.
Sascha Gabert, Matten, löste Ende Oktober seinen Vertrag in der Geschäftsstelle Wengen auf,
um andernorts neue Berufserfahrungen zu sammeln.
Thomas Rubin, Lauterbrunnen, verliess uns für das Winterhalbjahr 2011/12. Er ist im Winter bei
den Jungfraubahnen als Pistenfahrzeug-Fahrer und Beschneier tätig, im Frühling 2012 wird er
wieder in unsere Netzgruppe zurückkehren.
Per 1. Dezember 2011 wurde Liliane Falk, Wilderswil, im EWL in Lauterbrunnen als Geschäftsleitungsassistentin
angestellt.
Daniel Binder
Arthur Kurt
Andres
Leuenberger
Rachel Padley
Liliane Falk
9

Jubiläen
5 Jahre Aeschbacher Beat Elektro/GS Lauterbrunnen
Amacher Daniela Administration
Amacher Karin Prozesse
Baumgartner Stephan Elektro/GS Lauterbrunnen
Dechert Stefan Elektro/GS Wengen
Oehrli Markus Netze
Wellenreiter Rolf Informatik
10 Jahre Brunner Walo Elektro/GS Wengen
30 Jahre Knöpfel Hans Produktion
Wir gratulieren an dieser Stelle nochmals ganz herzlich und danken für die langjährige Treue!
10
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Ausbildungs-/Informationswesen
Auch in diesem Geschäftsjahr wurden über CHF 100’000.00 für Aus- und Weiterbildungen ausgegeben. Wir haben
zudem auch etliche interne Aufwände auf uns genommen. In der heutigen, schnelllebigen Zeit ist es enorm wichtig,
unsere Mitarbeitenden mit Schulungen und Weiterbildungen auf die Veränderungen in ihrem Berufsumfeld einzustellen.
Wir freuen uns ausserordentlich, dass durch diese Aus- und Weiterbildungen schöne Erfolge erzielt werden konnten.
An dieser Stelle gratulieren wir folgenden Personen noch einmal ganz herzlich:
• Daniela Amacher, Unterseen, hat nach dreijähriger Weiterbildung ihre Abschlussprüfung zur Dipl. Betriebswirtschafterin
HF erfolgreich bestanden.
• Katja Seematter, Gündlischwand, konnte ihre dreijährige Lehre als Kauffrau erfolgreich abschliessen.
• Marco Nussbaumer, Lauterbrunnen, konnte seine Lehre als Elektroinstallateur nach vierjähriger Lehrzeit mit Erfolg
beenden.
• Johnny Straubhaar, Thun, schloss die dreijährige Lehre als Montageelektriker mit der besten Schlussnote im
Berner Oberland ab.
• Michael Trolliet, Matten, konnte seine Lehre als Elektroinstallateur nach vierjähriger Lehrzeit mit Erfolg abschliessen.
• Walter von Allmen, Stechelberg, hat die elektrotechnische Ausbildung des VSE (Verband Schweizerischer Energieversorgungsunternehmen)
zu sachverständigem Personal Produktion mit Bravour beendet.
2.3.6 Anlässe
Jahreshöck
Im Gemeindesaal Hohsteg, Lauterbrunnen, fand Ende Januar
der zentrale Jahreshöck statt. Alle Mitarbeitenden des EWL
wurden herzlich zu Fondue Chinoise und gemütlichem Beisammensein
eingeladen. Als grosse nachträgliche Weihnachts-Überraschung
erhielten alle Angestellten eine «The
North Face» Jacke mit EWL-Logo.
Winterausflug
Anfang März war wieder Zeit für den Winterausflug. Im Rahmen
eines Lehrlingsprojekts wurde der alle zwei Jahre stattfindende
Anlass organisiert und durchgeführt. Dieses Jahr ging
es auf den Allmendhubel, wo wir ein feines Fondue und einen
gemütlichen Abend geniessen konnten. Anschliessend fuhren
wir mit rasantem Tempo auf den Schlitten nach Mürren.
Antoinette von Allmen (links) und Ursula Leuthold
(rechts) geniessen einen feinen Glühwein

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.4 Energie
2.4.1 Energieproduktion
Die Kraftwerkanlagen des EWL produzierten im vergangenen Jahr 22,5 GWh. Dies ist ein gutes
Resultat. Die Energieproduktion wurde weitgehend von Pannen verschont. Der Produktionsausfall
infolge des Unwetters im Oktober wirkte sich nicht gravierend auf die Gesamtbilanz aus. Nennenswert
ist nebst den üblichen Unterhalts- und Revisionsarbeiten die 10-Jahres-Revision des
Karl Guntern
mechanischen Turbinenreglers von Maschine 1. Der Regler hat Baujahr 1946 und funktioniert
nach wie vor einwandfrei. Die Verschleissteile sind mechanisch und wurden durch die Mitarbeiter
der Zentrale Stechelberg, in Zusammenarbeit mit den BOB Werkstätten in Zweilütschinen, angefertigt.
Für die neuere Maschine 2 wurde ein Ersatzlaufrad angeschafft. Die Preisentwicklung während der Beschaffung
verlief für das EWL günstig, so dass mit dem ursprünglich budgetierten Betrag ein geschmiedetes Rad gekauft werden
konnte. Dies ist das im Moment qualitativ erhältliche Optimum. Ersetzt werden durch das neue Laufrad die beiden
Laufräder von 1980, welche bis jetzt abwechslungsweise im Einsatz standen. Vom modernen, optimierten
Design des neuen Laufrades versprechen wir uns eine merkliche Verbesserung des Wirkungsgrades im mittleren
Lastbereich und daraus resultierend eine Mehrproduktion der Maschine 2. Der Einbau und die Inbetriebsetzung sind
für den Februar 2012 geplant.
Für das Trinkwasserkraftwerk Birrmättli in Lauterbrunnen konnte die naturemadestar Zertifizierung um fünf Jahre
verlängert werden. Die Rezertifizierung erfolgte ohne Auflagen.
Im Bereich Kundenarbeiten wurden durch das Personal der Zentrale Stechelberg grössere Aufträge für die Einwohnergemeinde
und die Beschneiungsgenossenschaft Winteregg–Lauterbrunnen ausgeführt.
Projekt Ausgleichsmassnahmen Konzessionserneuerung
Das Projekt eines Auengebietes nördlich der Zentrale Stechelberg begleitet uns bekanntlich schon seit längerer Zeit.
Die Detailplanungsarbeiten sowie das erneute Erstellen der Fachberichte nahmen wiederum mehr Zeit in Anspruch
als vorgesehen. Ende November erhielten wir schliesslich die Baubewilligung. Der späte Zeitpunkt der Bewilligungserteilung
machte einen Baubeginn vor dem Winter unmöglich. Geplant ist die Ausführung nun für den kommenden
Frühling und Sommer.
Projekt TWKW Spycherboden
Beim Projekt Trinkwasserkraftwerk Spycherboden
gab es im vergangenen Jahr eine
geplante Verzögerung. Nachdem die neue
Druckleitung Siebenbrünnen–Spycherboden
2010 in Betrieb genommen werden konnte,
entschlossen wir uns zu weiteren Messungen
der effektiven Schüttung. Diese Messungen
stellten sicher, dass die neue Maschine mit den
korrekten Werten konstruiert wird. Nach
Abschluss der Messperiode, im Herbst, wurde
die Maschine bestellt. Der Einbau und die
Inbetriebnahme sind für den nächsten Sommer
vorgesehen. Im Zuge der Planungen stellte
sich heraus, dass die Brunnstube Spycherboden
zu klein ist, um sämtliche für die Stromproduktion
nötigen Anlageteile aufzunehmen.
Das bestehende Gebäude wird aus diesem
Innenansicht Brunnstube Spycherboden
Grund um einen einfachen Anbau erweitert.
Die im 2010 begonnenen Sanierungsarbeiten an den Quellfassungen Siebenbrünnen wurden 2011 weitergeführt.
Um eine zusätzliche Quelle aufzunehmen, war eine kleine Anpassung an der neuen Brunnstube Siebenbrünnen
nötig.
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12
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Projekt Kleinkraftwerk Sousbach
Vor einigen Jahren wurden die Gewässer der Lütschinentäler vermehrt wieder für allfällige Kraftwerksprojekte untersucht.
Im Mai 2009 verhängte die Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion (BVE) ein Bewilligungsmoratorium für Kleinwasserkraftwerke.
Mit diesem Moratorium wurde die Bearbeitung von Voranfragen und Konzessionsgesuchen für
Kraftwerke an nicht oder nur unwesentlich beeinflussten Gewässern eingestellt. Im Geschäftsbericht 2009 haben
wir bereits berichtet, dass das EWL in einer Planungsgemeinschaft (ARGE Kleinkraftwerk Sousbach, EWL/Axpo AG)
die Möglichkeiten untersucht, die lokale Stromproduktion zu steigern und damit die Stromversorgungssicherheit im
Lauterbrunnental zu erhöhen.
Im Geschäftsbericht 2010 konnten wir berichten, dass eine Konzessions-Voranfrage eingereicht worden ist. Damit
war die Tatsache gegeben, dass sich einerseits die ARGE Kleinkraftwerk Sousbach (EWL/Axpo AG) und anderseits
die BKW FMB Energie AG um eine Konzession für die Nutzung der Wasserkraft am Sousbach bewerben. Das EWL
wurde von Anfang an gleichwertig in die Projektentwicklung der Planungsgemeinschaft EWL/Axpo AG einbezogen
und das allfällig neue Kraftwerk wurde vollumfänglich auf die Anforderungen für eine Erhöhung der Stromversorgungssicherheit
in unserer Talschaft sowie auf die Bedürfnisse des EWL ausgerichtet. Es ist auch bereits vertraglich
vereinbart, dass die elektrische Energie in das EWL-Netz eingespiesen wird und dass das EWL die Betriebsführung
der neuen KW-Anlage übernehmen kann (inkl. Einbindung in unser Schutz- und Leitsystem).
Erst im April 2011, nach der Verabschiedung der Wasserstrategie durch den Regierungsrat und deren Kenntnisnahme
durch den Grossen Rat, hob die BVE das Bewilligungsmoratorium für Kleinwasserkraftwerke auf.
Am 14. Dezember 2011 verabschiedete der Regierungsrat die in der Zwischenzeit erarbeitete Verwaltungsverordnung
zum Vorgehen bei mehreren Bewerbern um Erteilung einer Konzession zur Nutzung der Wasserkraft. Mit
dieser Verwaltungsverordnung werden die Modalitäten für die materielle und verfahrensmässige Bearbeitung von
Konzessionsgesuchen konkretisiert.
Kurz vor Weihnachten 2011 wurde uns dann die erfreuliche und lang ersehnte Mitteilung gemacht, dass der Regierungsrat
das Konzessionsgesuch der ARGE favorisiert. Somit kann das Konzessionsverfahren nach Beschluss durch
den Grossen Rat – voraussichtlich in der März-Session 2012 – durch die ARGE Kleinkraftwerk Sousbach (EWL/Axpo
AG) fortgeführt werden. Die BKW FMB Energie AG ist aber nicht einfach leer ausgegangen; ihr wurde ein anderes
Konzessionsgesuch im Berner Oberland bewilligt.
2.4.2 Netze
Im vergangenen Jahr wurde wiederum grosser Wert auf den angemessenen Unterhalt unserer Netzanlagen gelegt.
Umfangreiche Holzerarbeiten, aber auch Kontrollen bewahrten uns glücklicherweise vor grösseren Ausfällen. Die
im Vorjahr angegangenen systematischen Relaiskontrollen und Trafoanalysen wurden und werden weitergeführt.
Ein grosser Teil unserer Netzanlagen stammt aus den sechziger Jahren und hat somit ein Alter erreicht, bei welchem
Ersatzinvestitionen unumgänglich werden. Um diese Investitionen genau zu planen und um Überraschungen
zu vermeiden, sind zum Teil recht aufwändige Kontrollen nötig. Das EWL legt auch vermehrt Wert auf ein vertieftes
Asset-Management, zu Deutsch Anlagegüterverwaltungssystem, ohne sich jedoch bisher für ein entsprechendes
Software-Produkt entschieden zu haben.
Die Kundenaufträge im Bereich Netze bewegten sich im ähnlichen Rahmen wie in den vergangenen Jahren. Grössere
Aufträge wurden im Zusammenhang mit den lokalen Grossanlässen ausgeführt. Namhafte Kabelzugaufträge
durften für die Kabelfernsehen Bödeli AG und die Schilthornbahn AG erledigt werden.
Niederspannung
Grössere Arbeiten im Bereich Niederspannung wurden hauptsächlich in Wengen ausgeführt. Drei Verteilkabinen
wurden mit neuen, leistungsfähigeren Anspeisungen ausgerüstet. Das EWL hat sich ebenfalls bei der Sanierung der
Werkleitungen im Bereich Waldbort engagiert.
Als Belastung erwies sich die Tatsache, dass in der Vergangenheit für befahrbare Schächte ein ungeeignetes Produkt
verwendet wurde. Nach und nach müssen nun diese Schachtabdeckungen ersetzt werden, was erhebliche
Kosten verursacht.
Bei der 2. Etappe der Sanierung der Werkleitungen am Schilt in Wengen gab es einen Stillstand. Die Einwohnergemeinde
hat die Führung dieses Projekts übernommen und koordiniert die verschiedenen Anliegen aller beteiligten
Werkleitungseigentümer. Mit einer Ausführung der Bauarbeiten ist im Frühling 2012 zu rechnen.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Als Belastung erwies sich die Tatsache, dass in der Vergangenheit für befahrbare Schächte ein ungeeignetes Produkt
verwendet wurde. Nach und nach müssen nun diese Schachtabdeckungen ersetzt werden, was erhebliche
Kosten verursacht.
Bei der 2. Etappe der Sanierung der Werkleitungen am Schilt in Wengen gab es einen Stillstand. Die Einwohnergemeinde
hat die Führung dieses Projekts übernommen und koordiniert die verschiedenen Anliegen aller beteiligten
Werkleitungseigentümer. Mit einer Ausführung der Bauarbeiten ist im Frühling 2012 zu rechnen.
Mittelspannung
Bei den beiden Trafostationen Bellevue in Wengen und Matte in Stechelberg wurde die Sanierung der Dächer nötig.
Wie eingangs erwähnt, erreichen unsere Anlagen ein Alter, welches in den nächsten Jahren immer wieder Investitionen
dieser Art erfordern wird. Erneuert wurde ebenfalls der Netztrafo der TS Schiltwald in Wengen, auch als Folge
des fortgeschrittenen Alters.
Als grössere Projekte im Bereich Mittelspannung sind der Umbau der 16-kV-Anlage im Unterwerk Loch, zusammen
mit den Jungfraubahnen, und der Neubau der Trafostation Birrmättli, Lauterbrunnen, im Zusammenhang mit der
Beschneiungsanlage Winteregg-Lauterbrunnen, erwähnenswert.
Neubau TS Birrmättli
Nördlich neben dem bestehenden Trinkwasserkraftwerk
Birrmättli wurde das neue Gebäude der Genossenschaft
Beschneiung Winteregg-Lauterbrunnen erbaut. Im Neubau
sind das Pumpwerk für die Beschneiung und in einem
separaten Teil die neue Trafostation Birrmättli des EWL
integriert. Auslöser für den Bau der Trafostation war der
Leistungsbedarf der Pumpe für die technische Beschneiung.
Die Trafostation dient aber nicht ausschliesslich der
Beschneiung; so wurde auch die Spannungshaltung im
Netzteil «oberes Gässli» markant verbessert und die
Niederspannungszuleitung zum Ortsteil Alpweg wird
ebenfalls von der neuen Station aus erfolgen. Die Mittelspannungsanspeisung
erfolgt von der bestehenden Trafostation
beim Hotel Silberhorn.
Arbeiten am Neubau Trafostation Birrmättli
Im Niederspannungsteil der neuen Trafostation wurden die Einspeisung und die Messung des zukünftigen Trinkwasserkraftwerkes
Spycherboden integriert. Es fand sich auch ein Platz für den nötigen 1000-V-Transformator des
neuen Trinkwasserkraftwerkes Spycherboden.
Umbau Unterwerk Loch
Im Frühsommer 2011 war es soweit: Die aus dem Jahr 1972 stammende 16-kV-Anlage im Unterwerk Lauterbrunnen
wurde durch eine moderne, mehrfach geschottete Mittelspannungsanlage ersetzt. Die Anlage ist mit 15 Feldern
ziemlich gross, hat aber im bestehenden Gebäude Platz. Die neue Anlage wurde um mehrere Zellen erweitert,
weil die Jungfraubahnen ihre alte Schaltanlage im Kraftwerk Loch voraussichtlich 2012 in die neue Anlage im Unterwerk
integrieren werden. Die neuen Felder sind mit modernen Schutzgeräten ausgerüstet. Als wesentliches Merkmal
gegenüber der alten Anlage wurde eine Längstrennung eingebaut. Die ganze Anlage wurde an die Leitsysteme
der Jungfraubahnen und des EWL angebunden. Beide Betreiber sind nun in der Lage, alle Schalter von ihren Leitstellen
aus zu bedienen.
Ebenfalls modernisiert wurden die Traforegulierung sowie der ganze Niederspannungsteil. Der Ortstrafo ist auch
neu. Alle Arbeiten wurden durch das Personal der Jungfraubahnen und des EWL ausgeführt. Einzig für die Revision
der Stufenschalter und einiger Anpassungen am Gebäude wurden Drittfirmen beigezogen.
Öffentliche Beleuchtung
Die Aufwände für die öffentliche Beleuchtung bewegten sich im üblichen Rahmen. Mit einer Ausnahme in Wengen
wurden keine neuen Leuchtpunkte erstellt. Zunehmend spürbar ist der Druck seitens der Öffentlichkeit bezüglich
neuer Technologien, Sparbemühungen und Lichtverschmutzung. Das EWL befasst sich seit einiger Zeit mit dieser
Problematik. In Zusammenarbeit mit der Gemeinde werden mögliche Lösungen erarbeitet.
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14
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
GEONIS (Geographisches Netzinformations-System)
Die im vergangenen Jahr angefangenen Arbeiten konnten im 2011 erfolgreich weitergeführt werden. Die Aufnahme
unserer Anlagen sind nahezu abgeschlossen. Was noch fehlt, sind die Eingaben der detaillierten Anlagedaten sowie
die Einführung eines Internetzugangs zum GEONIS für Mitarbeiter, die z.B. im Gelände unterwegs sind. Weiter wird
in naher Zukunft das System mit den nötigen Modulen zur Erfassung von Wasser- und Kanalisationsleitungen ergänzt.
Das EWL wird somit als lokaler Partner in der Lage sein, für die Gemeinde, für die Wasserversorgungsgenossenschaften
und allgemein für alle Leitungsbesitzer Anlagen und Leitungen aufzunehmen und auf einem Plan zu Papier
zu bringen.
Ersatzfahrzeug Netze
Im Laufe der vergangenen Jahre hat sich gezeigt, dass das in die Jahre gekommene Fahrzeug Toyota Land Cruiser
durch eine leistungsfähigere Variante ersetzt werden sollte. Nach einer sehr sorgfältigen Evaluation und umfangreichen
Tests entschied sich das EWL für ein Fahrzeug der Firma Aebi in Burgdorf. Das Fahrzeug wird mit dem
maximal möglichen Kran und einer Winde ausgerüstet und erreicht eine Geschwindigkeit von 40 km/h. Diese Ausrüstung
entspricht den Bedürfnissen für die Arbeiten, welche im Bereich Netze ausgeführt werden. Das Fahrzeug
kann mit einem normalen Führerausweis der Klasse B gelenkt werden und ist nicht LSVA-pflichtig, was die laufenden
Kosten auf ein erträgliches Mass beschränken sollte.
Walter von Allmen bei einer Laufradkontrolle
Netzkommando Anlage
Die sich im Hohsteg befindende, für das EWL sehr wichtige, Anlage
wurde im vergangenen Jahr auf den neuesten Stand gebracht.
Ersetzt wurden der für die Steuerung nötige PC, die Software und
einige Hardware-Komponenten.
Leittechnik
Grosse Investitionen wurden im 2011 nicht getätigt. Die Anbindung
des Unterwerks war das einzige grössere Projekt. Nach
neun Jahren Dauerbetrieb zeigte der Leitstellenrechner in der
Zentrale Stechelberg Verschleisserscheinungen, welche einen
Ersatz nötig machten. Dieser Ersatz wurde ohne Unterbruch in
der Leittechnik bewerkstelligt.
Unwetter vom 10. Oktober 2011
Etwas überraschend – aufgrund der späten Jahreszeit – ereilte uns das Hochwasser vom 10. Oktober. Ein Wärmeeinbruch
mit Schneeschmelze und zusätzlichen, erheblichen Niederschlägen bis in hohe Lagen war zu viel für
unsere Gerinne im Tal. Das EWL wurde an verschiedenen Orten mehr oder weniger stark betroffen.
Die Wassermassen bei der Wasserfassung
Überschwemmung beim Unterwerk
In der Wasserfassung des Kraftwerkes Stechelberg verursachten die enormen Mengen an Geschiebe erhebliche
Probleme. Es wurde ein umfangreicher Einsatz mit schweren Baumaschinen nötig, so dass die Räumungsarbeiten
doch eine gewisse Zeit in Anspruch nahmen. Der aus dem Unwetter resultierende Unterbruch in der Stromproduktion
betrug 53 Stunden. Die Schäden an Gebäuden und Einrichtungen konnten zu einem grossen Teil noch im Herbst

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
behoben werden. Die Arbeiten sind aber noch nicht abgeschlossen und werden im Frühling fortgesetzt. Sehr erfreulich
war in diesem Zusammenhang die Zusammenarbeit mit den Versicherungen (Mobiliar/GVB), welche rasch und
unbürokratisch handelten.
Im Sandboden, zwischen Loch und Sandweidli, hatten wir die Freilegung der Werkleitungen Lauterbrunnen-Sandweidli
durch das Hochwasser zu bewältigen. Betroffen waren auch die anderen Werkleitungsbesitzer, verlaufen doch
alle Werkleitungen Richtung Lauterbrunnen im gleichen Rohrblock.
Die Mittelspannungskabelleitung zu den Trafostationen Sandweidli und Isenfluh wurde beschädigt und musste
ersetzt werden. Diese Arbeiten konnten noch im Herbst abgeschlossen werden.
Die Umgebung des Unterwerks wurde überflutet. Der Vorplatz mit der Entwässerung wurde beschädigt und in der
Umgebung des Unterwerks lagerte sich Sand und Geschiebe ab. Die technischen Einrichtungen des Unterwerks
blieben zum Glück verschont.
Kleinere Schäden entstanden an der Trafostation Ey und an einer Mittelspannungsleitung im Wintertal in Mürren.
Diese werden wir mit kleinem Aufwand im nächsten Jahr beheben.
Heizzentrale AKSZ
Die Heizzentrale des Alpinen Kur- und Sportzentrums in Mürren versorgt das Zentrum selbst, die Eigentumswohnungen
im Komplex und das Hotel Palace mit Wärmeenergie für die Raumheizung und die Warmwasseraufbereitung.
Mit dem Ziel der Sicherstellung des Betriebes und der Optimierung der Organisation der Heizzentrale hat sich
die Besitzerin AKSZ AG entschieden, das Eigentum und den Betrieb der technischen Anlagen der Heizzentrale
einem neuen Betreiber zu übertragen.
Die EWL Genossenschaft wird sich massgeblich an der definitiven Lösung beteiligen und hat bereits ab Juli 2010
den Betrieb und Unterhalt der Heizzentrale übernommen. Es ist vorgesehen, im 2012 eine Betreibergesellschaft mit
Mehrheitsbeteiligung der EWL Genossenschaft zu gründen. Die neue Gesellschaft wird das Eigentum und den
Betrieb der Heizzentrale von der AKSZ AG übernehmen und ist damit die neue Wärmelieferantin. Das Engagement
beinhaltet neben Investitionen zur Sicherung eines effizienteren und längerfristigen Betriebes auch den Bau einer
Solaranlage, die neu erneuerbare Energien nutzt und die bestehende Heizungsanlage unterstützen wird. Nach aktueller
Planung soll die Solaranlage 2012 realisiert werden. Die Arbeiten finden parallel zur laufenden Sanierung des
Zentrums statt. Die Sanierung des Zentrums seinerseits soll bis Ende 2012, spätestens aber Ende 2013 abgeschlossen
sein.
Wärmeverbund Wengen
Auf die Initiative des Hoteliervereins Wengen hin wurde am 28. November 2006 der Verein «Interessengemeinschaft
Wärmeverbund Wengen – eine saubere Sache» gegründet. Das EWL hat sich
von Beginn an für dieses Projekt interessiert und es auch operativ unterstützt. Die Komplexität
des Projektes ist allen beteiligten Parteien erst beim Erstellen und mehrmaligen Überarbeiten der
Machbarkeitsstudie so richtig bewusst geworden. Nach langem Hin und Her, mehrmaligem Hinterfragen
und der im letzten Moment (März 2010) eingetroffenen Interessensbekundung des Club
Thomas Widmer
Méditerranée, haben sich im Juli 2010 die sol-E Suisse AG und das EWL entschlossen, die Trägerschaft
für das Vorprojekt (Start Herbst 2010) zu übernehmen.
Die Zahlen aus dem im Herbst 2011 abgeschlossenen Vorprojekt zeigen, dass ein wirtschaftlicher Betrieb des Wärmeverbundes
grundsätzlich möglich ist, sofern die Problematik der Holzlieferung in Wengen gelöst werden kann
und sich genügend Liegenschaftsbesitzer dazu entschliessen können, die benötigte Wärme zukünftig beim Wärmeverbund
zu beziehen. Gleichzeitig könnte die Gemeinde auch einen Werkhof für den Bezirk Wengen realisieren.
Der Gemeinderat hat beschlossen, bei der Problemlösung der Holzbeschaffung aktiv mitzuhelfen und sich, sofern
nötig, im Sinne einer Anstossfinanzierung an einer Holzbeschaffungsorganisation in Form einer GmbH zu beteiligen.
Die Gründung der GmbH soll so vorangetrieben werden, dass diese bis April 2012 operativ tätig werden kann.
Gleichzeitig versuchen die sol-E Suisse AG und das EWL, bis Mitte April genügend Wärmekunden zu gewinnen,
die sich ans Wärmenetz anschliessen möchten. Mit dem Entscheid für oder gegen den Bau des Wärmeverbundes
Wengen kann somit Ende April 2012 gerechnet werden.
Es bleibt zu hoffen, dass sich nun alle Parteien, insbesondere auch aus Wengen, hinter das Projekt stellen. Nur mit
gemeinsamen Kräften wird es möglich sein, eine Realisierung anzugehen.
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Geplante Projekteckdaten
• Wärmeproduktion aus erneuerbarer, CO2 neutraler
Holzenergie über das Wärmeverteilnetz
• Wärmekunden sind Abnehmer für Raumwärme
und Wärmebedarf Warmwasser, die Liegenschaften
entlang der Leitungsführung besitzen.
• Kosten Vollausbau ca. CHF 8,5 Mio.
• Emissionen:
➣ Die eingesetzten Elektrofilter und Komponenten
ermöglichen auch die Verbrennung von
Abfallholz (max. 10 Vol-% des Holzsortiments)
➣ Der Feinstaub wird eliminiert
• Brennstoffbedarf Endausbau:
➣ ca. 10’500 Sm3 (Schnitzelkubikmeter) Holz (95%)
➣ ca. 42’500 Liter Öl (5%)
• Technische Daten bei Endausbau
➣ Wärmeleistung: 3’000 kW
➣ CO2-Einsparung: 2’200 Tonnen; entspricht 275 Erdumrundungen mit einem Auto (200 g/km)
➣ Wärmebedarf: 7’600 MWh/a; zirka 830’000 Liter Öl oder 40 Tanklastzüge
➣ Silogrösse: 600–700 m3 ; max. Bedarf / Tag: 55 m3 CO2 Kreislauf, Copyright sol-E Suisse AG
oder 38’400 kWh
➣ Leitungslänge: 1’850 Trassemeter
Netzstörungen
Im Jahr 2011 ist das EWL glücklicherweise einmal mehr von grossen Netzstörungen verschont geblieben. Erwähnenswert
sind folgende Unterbrüche im Energieversorgungsnetz des EWL’s:
• Am Dienstag, 14. Juni 2011, 4.58 Uhr, verursachte ein Fischreiher, der in der Nähe der Zentrale in die Mittelspannungsleitung
geflogen war, einen Kurzschluss. Da das EWL-Netz wegen des Unterwerkumbaus einen speziellen
Schaltzustand aufwies, fiel die Energieversorgung im gesamten Versorgungsgebiet aus. Um 5.20 Uhr
erfolgte die Wiedereinschaltung.
• Am Mittwoch, 13. Juli 2011, 22.05 Uhr, bewirkte ein Marder in der Trafostation Birg bei unserem Arealnetz-Partner,
Schilthornbahn AG, eine Ausschaltung. Betroffen war die Zuleitung Birg-Schilthorn ab der EWL Trafostation
Donnern, Mürren. Am Folgemorgen wurde die Störung behoben.
• Am Samstag, 30. Juli 2011, 13.26 Uhr, schaltete die Schutzeinrichtung im Unterwerk die Energieversorgung in
Teilen unseres Netzgebietes aus. Grund für die Ausschaltung war ein Erdschluss auf der Leitung Unterwerk 2,
dessen Ursache uns bis heute nicht bekannt ist. Um 13.31 Uhr erfolgte die Wiedereinschaltung.
• Am 27. Oktober 2011, 8.00 Uhr, wurde die Energieversorgung des Ortsteils Sandweidli sowie des Bezirks Isenfluh
unterbrochen. Aufgrund von Reparaturarbeiten im Zusammenhang mit dem Hochwasser von Anfang
Oktober, wurden zum Zeitpunkt des Ausfalles die beiden Netzteile Sandweidli und Isenfluh von der BKW versorgt.
Eine Fehlauslösung im Unterwerk Wilderswil führte zum erwähnten Unterbruch. Um 8.10 Uhr erfolgte die
Wiedereinschaltung.
Kontrollwesen
Mit fachgerecht erstellten Elektroinstallationen können Personen- und Sachschäden (Brände) verhindert werden.
Neben dem Unterhalt von Elektroinstallationen, für den die Anlageeigentümer verantwortlich sind, sind die gesetzlich
vorgeschriebenen Kontrollen ein weiterer wesentlicher Bestandteil zum Erreichen einer hohen Sicherheit. Das
EWL als Netzbetreiber hat die gesetzliche Pflicht, alle Eigentümer (darunter fallen auch alle Liegenschaftsbesitzer/Pächter/Mieter)
periodisch aufzufordern, den Sicherheitsnachweis für die elektrischen Installationen einzureichen.
Der Hauseigentümer wird mit dieser Aufforderung verpflichtet, seine elektrischen Installationen durch ein
unabhängiges Kontrollorgan überprüfen und allfällige Mängel beheben zu lassen. Wir danken für Ihr Verständnis
und möchten betonen, dass die Kontrollen Ihrer Sicherheit zuliebe vorgenommen werden.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Neben den hoheitlichen, vom Gesetz auferlegten Aufgaben erledigen die Mitarbeiter der Hausinstallationskontrolle
folgende Zusatzaufgaben:
• Messung und Überprüfung der Spannungsqualität im Netz und bei Kunden
• Unterstützung und Beratung der Installationsabteilungen
• Montage von Zählern und Netzkommandoempfängern
• Mithilfe bei der Kundenberatung in Energiefragen
Hans Rudolf
Gerber
Messwesen
Für die Energiemessungen sind total 3’771 Zähler im Einsatz. Zusätzlich haben wir für Neuanschlüsse
und Eichungen 222 Zähler am Lager. Von den eingesetzten Zählern sind 38% Haushaltszähler,
44% Zweitwohnungszähler und 18% Zähler für übrige Verbraucher wie Gewerbe,
Hotellerie, Bahnen, Nebengebäude etc. Für die Steuerung von Tag- und Nachtumschaltungen,
Spitzenmessungen, Sperrungen und Aufladungen hat das EWL 1’542 Netzkommandoempfänger
(inkl. Lagerhaltung) im Einsatz.
Die Zählerablesung wird im EWL von verschiedenen Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen
erledigt. Im Messwesen waren dieses Jahr folgende Haupttätigkeiten zu bewältigen:
• Monatliche und halbjährliche Zählerablesungen / Koordination mit dem Abonnentenwesen (Administration)
• Zählerablesungen bei Mieter- und Eigentümerwechseln / Koordination mit dem Abonnentenwesen (Administration)
• Pflege und Unterhalt des Zähler- und Netzkommandoempfängerlagers und -inventars
• Programmierung und Montage der Zähler und Netzkommandoempfänger und nachführen der Applikation für die
Energieverrechnung
• Einführung neuer Netzkommandoempfänger
2.4.3 Betriebsstatistische Zahlen
Jahresenergiebilanz in MWh
Hydrologisches Jahr – vom 1.10.2010 bis zum 30.9.2011
Periode EWL- Bezug Total EWL - Abgabe an
2010 / 2011 Produktion von BKW EWL und BKW Kunden 1) BKW
Tag Nacht Tag Nacht Tag Nacht Tag Nacht Tag Nacht
Total 4. Quartal 2'155 1'550 2'485 2'347 4'640 3'897 4'524 3'825 116 72
Total 1. Quartal 1'041 739 5'752 4'016 6'793 4'755 6'793 4'755 0 0
Total Winter 3'196 2'289 8'237 6'363 11'433 8'652 11'317 8'580 116 72
Total 2. Quartal 4'566 3'255 251 226 4'818 3'481 3'540 2'583 1'278 898
Total 3. Quartal 5'383 3'787 38 40 5'420 3'827 4'333 2'688 1'087 1'140
Total Sommer 9'949 7'042 289 266 10'238 7'308 7'873 5'271 2'365 2'038
Jahrestotal
Tag / Nacht 13'145 9'331 8'526 6'629 21'671 15'960 19'190 13'851 2'481 2'110
Jahrestotal
Tag + Nacht 22'476 15'155 37'631 33'041 4'591
1) Eigenverbrauch und Verluste inbegriffen
Die maximale Belastung wurde am 2. Januar 2011 um 23:00 Uhr gemessen und setzte sich wie folgt zusammen:
Eigenproduktion 828 kW und Lieferung der BKW 8’560 kW, was einem Total von 9’388 kW entspricht. Diese Maximalbelastung
liegt unter derjenigen des Vorjahres.
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Jahresenergiebilanz in MWh
Hydrologisches Jahr – vom 1.10.2010 bis zum 30.9.2011
Entwicklung des Energieverkehrs (in GWh)
Hydrologisches Jahr – vom 1.10.2010 bis zum 30.9.2011
Innenansicht TS Grütt, Mürren
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die Netzanlagen des EWL
Unsere Anlagen sind auf die Bezirke Gimmelwald, Isenfluh, Lauterbrunnen, Mürren, Stechelberg und Wengen verteilt
und setzen sich wie folgt zusammen:
Trafostationen
Standort Anzahl Installierte
(Stk.) Leistung (kVA)
Talgrund / Isenfluh 23 7’950
Mürren / Gimmelwald 17 9’640
Wengen 23 15’605
Ganzes Verteilgebiet 63 33’195

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Leitungsnetz
2.4.4 Stromkennzeichnung
Im Juli 2011 haben unsere Stromkunden zusammen mit der Stromrechnung die gesetzlich geforderte Stromkennzeichnung
erhalten. Sie gibt Auskunft über den Strommix, das heisst über die Zusammensetzung der gesamten an
unsere Kunden gelieferten Energie. Ersichtlich sind die Herkunft des Stromes und die Primärenergiequelle, die bei
der Stromproduktion verwendet wurde. Die Stromkennzeichnung wird immer rückwirkend für ein Kalenderjahr
erstellt.
An dieser Stelle finden Sie die aktuelle Stromkennzeichnung für 2010:
Stromkennzeichnung
Verteilkabine «Ufem Biel» in Wengen
Das EWL liegt mit seinem Strommix mit knapp 70%-Anteil an sauberer Wasserkraft auch im Jahr 2010 deutlich
über dem gesamtschweizerischen Durchschnitt!
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René Leuthold
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2.5 Elektro
Neues Pikettreglement
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die Auftragslage ging Anfang Jahr saisonbedingt etwas zurück. Zu unserer Freude füllten sich
im Sommer die Auftragsbücher in allen drei Geschäftsstellen (GS) wieder. Besonders erwähnenswert
ist die markant höhere Auslastung ab dem Frühjahr in Mürren, im Vergleich zu den Vorjahren.
Um die anfallende Arbeit bewältigen zu können, wurde die GS Mürren durch Mitarbeiter von
der GS Lauterbrunnen und der GS Wengen unterstützt. Die angespanntere Wirtschaftslage machte
sich auch bei uns dadurch bemerkbar, dass weniger investiert wurde als in den letzten Jahren.
Aus verschiedenen Gründen (Markt, Kosten/Nutzen, personelle Ressourcen, etc.) haben wir unsere Pikettorganisation
überarbeitet. Seit dem 19. Dezember 2011 wird die neue Regelung in der Praxis angewandt.
Für Sie als Kunde ist Folgendes von Bedeutung: Wir betreiben in jeder Geschäftsstelle einen eigenen 24
Stunden Pikettdienst an 365 Tagen im Jahr. Ihr Anruf auf eine der Pikettnummern in Lauterbrunnen, Mürren
oder Wengen wird von einer Pikettsammelstelle entgegengenommen. Nach einer Beratung wird die Intervention
mit Ihnen besprochen und ein allfälliger Einsatz ausgelöst.
Wie bis anhin wird für diese Dienstleistung (Piketteinsatz) die Arbeitszeit vom Start in der Werkstatt bis zur
Rückkehr in die Werkstatt in Stunden verrechnet. Hinzu kommen die Kosten für das verwendete Material.
Neu wird zusätzlich ein Pauschalzuschlag aufgerechnet, was eine Vereinfachung der Verrechnung bedeutet.
Früher wurden diese Zuschläge jeweils in Prozenten je nach Tageszeit, Arbeitstagen und Feiertagen pro Stunde
gerechnet. Die Pauschalbeträge sind wie folgt festgelegt worden:
Fahrzeug der GS Lauterbrunnen Die Hebebühne der OE Netze
Chalet Miravalle, neuer Aussenlift

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Wir bemühen uns stetig, alle Kundenaufträge auf die zugesagten Endtermine
fertig stellen zu können. Dies trotz den saisonalen Schwankungen
oder anderen Problemen. Wenn nötig, sind unsere Mitarbeiter auch immer
bereit, Mehrzeiten zu leisten.
Das EWL durfte dieses Jahr insgesamt über 2’350 Einzel- und Sammelaufträge
erledigen. Die Geschäftsstelle Wengen wickelte im grössten
Bezirk der Gemeinde über 1’200 Aufträge ab. Lauterbrunnen erledigte ca.
800 und Mürren 350 Aufträge. Diese Zahlen sind mit einer gewissen Vorsicht
zu geniessen, weil die Zusammensetzung der Sammelaufträge ständig
variiert.
Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen und Ihre Treue!
Elektroshops…
Mit unseren Elektroshops in Lauterbrunnen, Mürren
und Wengen versuchen wir, in unserem touristisch
geprägten Gebiet den Bedarf an elektrischen
Geräten, Leuchtmitteln, Batterien, Ersatzteilen etc.
abzudecken. Wir passen unser Angebot in den
Shops dauernd den Marktanforderungen an. So
hat sich über die Zeit ein vielfältiges und praktisches
Angebot entwickelt.
In unseren Elektroshops werden auch Verkaufsgespräche
für grosse Küchen- und Haushaltsgeräte
abgewickelt. Unser Personal berät Sie in diesen
Gesprächen gerne und kompetent.
Zusätzlich bieten wir mit den Shops eine Anlaufstelle
für unsere Kunden und Partner, welche Probleme
oder Anfragen im Zusammenhang mit ihren
Aufträgen haben.
Nutzen Sie unsere Shops – nur so können wir eine
nachhaltige Entwicklung beziehungsweise den
Erhalt dieser umfangreichen Dienstleistungen aufrecht
erhalten.
Wir freuen uns, Sie das ganze Jahr bei uns im Shop
zu begrüssen!
Elektroshop Mürren
Kundenaufträge
Grafische Darstellung der
Auftragsverteilung auf
die Geschäftsstellen
Elektroshop Lauterbrunnen
Elektroshop Wengen
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Testaufbau einer neuen Telefonanlage
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2.5.1 Elektro Plus
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Wie im Geschäftsbericht 2010 bereits erläutert, wickeln wir im Bereich Elektro Plus Elektrodienstleistungen
in Verbindung mit Telekommunikation, Informatik und intelligenter Gebäudetechnik ab.
Die Anzahl der Aufträge ist 2011 in diesem Bereich weiter angestiegen. Durch die vermehrte
Vernetzung von Telekommunikations- und Informatikwelt sind neue Bedürfnisse für neuartige
Lösungen entstanden.
Durch eine gute Zusammenarbeit mit den anderen Geschäftsbereichen konnten wir diesen
Beat Aeschbacher
Herausforderungen gerecht werden und eine Vielzahl interessanter Lösungen realisieren.
Für Sie ist dieses Angebot soweit von Bedeutung, dass Sie für viele unterschiedliche Aufträge und viel Spezialwissen
nur einen Ansprechpartner haben. Mit Blick auf den Markt dürfen wir feststellen, dass wir gerade in diesem
Geschäftszweig sehr stark geworden sind. Es gibt wenige Firmen, die Ihnen ein ähnliches Angebot aus einer Hand
bieten können.
Im Zusammenhang mit unserer Swisscom-Partnerschaft konnten wir erneut im gesamten Berner Oberland Installationen
erstellen und Störungen im Swisscom Netz beheben. Auch Schaltungen für Neuanschlüsse und Umzüge
werden durch uns erledigt. Der Auftragsbestand gegenüber 2010 ist auch in diesem Bereich gewachsen.
Aufträge Swisscom
Teamarbeit bei der Montage der Hauptverteilung, Camping Jungfrau
Verteilkasten Camping Jungfrau
Auch unabhängige Installationskontrollen gehören nach wie vor zu unserem Angebot. Unser Tätigkeitsgebiet
erstreckt sich mittlerweile bis weit über unseren angestammten Markt hinaus.
Komplexe Planungsaufträge sind eine unserer Spezialitäten. Unter anderem durften wir in Mürren ein Projekt mit
vollumfänglicher Gebäudeautomation inklusive Anbindung der Heizung, Lüftung, Brandmeldeanlage, Kameras,
Musikanlage und TV-Geräte planen. Ein solches Projekt haben wir letztes Jahr auch in Lauterbrunnen mit dem Flavours-Umbau
realisiert. Pläne und dazugehörige Unterlagen erstellen wir mit unseren CAD-Applikationen jeweils
selber.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.5.2 Geschäftsstelle Lauterbrunnen
Trotz eines eher geringen Auftragsvolumens zum Jahresbeginn und im Frühjahr konnten wir durch
die Unterstützung der Geschäftsstelle Mürren die Auslastung bis zum Anstieg Mitte Jahr grösstenteils
aufrechterhalten.
Durch die tolle gegenseitige Unterstützung konnten die meisten Auslastungsspitzen gut aufgefangen
werden, so dass wir den Terminvorgaben unserer Projekte gerecht werden konnten. Dank
der Flexibilität und der Hilfsbereitschaft unserer Mitarbeiter wurden so erneut gute Ergebnisse
Beat Aeschbacher
erzielt.
Die Neubautätigkeit war etwas grösser als im Jahr zuvor. Nach wie vor machen die Aufträge im Umbau- und Servicebereich
etwa 2/3 des Auftragsvolumens aus. Dank unserer treuen Kundschaft ist das Auftragsvolumen relativ
konstant geblieben.
Unverändert ist für uns die Problematik des Personenschutzes. Durch die 2010 neu erschienenen Normen sind die
Anforderungen an die Schutzmassnahmen in der Elektroinstallation stark angehoben worden. Besonders bei Umbauten
und Erweiterungen stellt uns dies vor grosse Herausforderungen und die Anlageeigentümer oft vor grössere
Investitionen.
Das Verbot der Glühlampen wird weiter verschärft!
Der Gesetzgeber hat diesbezüglich klare Vorgaben gemacht:
Ab 1. September 2011 Verkaufsstop von Glühbirnen ab 45W!
Klare Lampen mit einer Leistungsaufnahme von 60W müssten mindestens die
Energieeffizienzklasse C erreichen. Glühbirnen >45W gehören damit der Vergangenheit
an.
Ab 1. September 2012 Klassische Glühbirnen sind passé!
Ab September 2012 wird die Effizienzklasse C für alle klaren Lampen verlangt,
was das endgültige Aus der herkömmlichen Glühbirne bedeutet.
Marco Nussbaumer bei Einlegearbeiten in
einem Rohbau im Stechelberg
Marc Hubacher bei Vorbereitungsarbeiten
für die Umschaltung auf eine
neue Telefonanlage
(rund 160 Telefonanschlüsse)
Lars von Allmen beim Einzug eines
Kabels im Stechelberg
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2.5.3 Geschäftsstelle Mürren
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Auch das vergangene Jahr war für die Geschäftsstelle Mürren sehr anspruchsvoll. Trotz Eurokrise
hatte die GS Mürren dieses Jahr etwa 350 grössere und kleinere Aufträge. Ohne die Unterstützung
durch Mitarbeiter aus den Geschäftsstellen Wengen und insbesondere Lauterbrunnen
hätten wir dieses Volumen nicht zeitgerecht bewältigen können. Wir waren deshalb froh, dass wir
im Juli mit Arthur Kurt einen zusätzlichen Elektromonteur einstellen konnten.
Dieses Jahr wurde in Mürren einiges in der Gastronomie investiert. In verschiedenen Hotels laden
Urs Heiniger
neu umgebaute Restaurants zum Geniessen und Verweilen ein.
Infolge Auflagen der Gebäudeversicherung mussten in verschiedenen Treppenhäusern von Hotels auch RWA’s
(Rauch- und Wärmeabzug) installiert werden. Mit diesem System kann in einem Brandfall das oberste Fenster im
Treppenhaus automatisch geöffnet werden. Dies, damit die Feuerwehr mit einem Lüfter den Fluchtweg von unten
her vom Rauch befreien kann.
Auch in der Freizeit wird der Team-Zusammenhalt gepflegt, wie zum Beispiel beim Curlen mit den Gewerbebetrieben
aus Mürren. So pflegen wir auch ausserbetrieblich den Kontakt zu unseren Kunden und Geschäftspartnern.
Marco Feller (Informatik), Priska Zurbuchen und Stefan von Allmen (beide GS Mürren)
Arthur Kurt auf einer Baustelle
Marko Djuricic beim Einziehen
Einlegearbeiten im Oberdorf, Mürren

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.5.4 Geschäftsstelle Wengen
Nach einer kurzen Erholungsphase über die Festtage stand schon der erste Höhepunkt vor der
Tür. Es galt wie jedes Jahr, die Installationen für die 81. Internationalen Lauberhornskirennen vom
14.–16. Januar 2011 zu erstellen. Für Pressezentrum, Kopierdienst, Mannschaftsführungsräume,
Weltcupdörfli, Eigerhubel-Festzelt, Mannschaftswachszelt, Lauberhornziel und Wengernalp
Girmschbiehl wurden elektrische Provisorien installiert und für den Grossanlass bereitgestellt.
55 Baustromverteiler, 9 Hauptverteiler und über 6 km Kabel wurden neben den festinstallierten
René Leuthold Anlageteilen eingesetzt. Die gesamte Planung und die Ausführungsarbeiten für diesen Anlass
werden von unseren Mitarbeitern erledigt. Sämtliches Material ist Eigentum des EWL und wird
in Wengen und Lauterbrunnen eingelagert.
Von Januar bis März hatten wir in Wengen eine so gute Auftragslage wie selten zuvor. Nach einem anschliessenden,
saisonbedingten Auftragsrückgang war die Auftragslage ab dem Sommer wieder gut. Dank den grossen
Umbau-Projekten hatten wir eine ausgezeichnete Auslastung über 100%. Da wir auch in diesem Jahr mit personellen
Engpässen kämpften, waren wir froh, dass Ende Januar Daniel Binder seine Arbeit als Projektleiter in Wengen
aufgenommen hatte und nach einer gründlichen Einarbeitungszeit voll mitwirken konnte.
Erneut durften wir in verschiedenen Hotels und Wohnhäusern die Renovationsarbeiten und Neuinstallationen
ausführen. In einigen Hotels konnten wir W-LAN für Internetanbindungen für die Hotelgäste realisieren. Die GS
Wengen durfte die Steuerungen für die Wasserversorgung Wengen installieren und bei der Optimierung der Beschneiungsanlage
Lauberhorn mithelfen. Dazu liefen bereits wieder die Gesamtplanung und die ersten Arbeiten für die
82. Internationalen Lauberhornskirennen an.
Elektrofahrzeuge – auch hier sind wir der Ansprechpartner vor Ort
Wir haben im letzten Geschäftsbericht über das erste allradgetriebene Fahrzeug mit 1’000 kg Ladekapazität
in Wengen geschrieben. Nun werden drei solche Fahrzeuge im Winter 2012 in Wengen zum Einsatz gelangen.
Auch konnten andere zweiradangetriebene Fahrzeuge im ganzen Tal verkauft werden. Wir sind froh und auch
ein wenig stolz, dass wir diese wichtige Dienstleistung für unsere Kunden weiterhin im ganzen Tal anbieten
können.
Haben Sie eventuell Interesse an einem Elektrofahrzeug, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Wir besprechen
mit Ihnen gerne die möglichen Varianten und organisieren Testmöglichkeiten.
Neubau Chalet Schönegg, Einlegearbeiten
Chalet Berna, Wengen
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3 Jahresrechnung 2011
3.1 Bilanz
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
3.2 Erfolgsrechnung und Gewinnverwendung
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28
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
3.3 Ergänzende Angaben (Allgemein / Bilanz und Erfolgsrechnung)
Marianne Guntern
Im vergangenen Jahr sind etliche Schlagzeilen im Zusammenhang mit den Staatsverschuldungen,
den daraus resultierenden Auswirkungen auf die Wirtschaft und explizit im Zusammenhang
mit unserer Branche (Strommarktliberalisierung, Energiedebatten infolge Fukushima) auf uns
geprasselt und manch einer fragte sich (wohl zurecht), was das für uns bedeuten mag. Trotz allem
können wir wiederum auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Im Energiegeschäft hat
sich die Schere zwischen Stromverkauf, Eigenproduktion und Stromeinkauf zu unseren Gunsten
entwickelt; hier haben wir unsere vorsichtigen Budgeterwartungen erfreulicherweise weit übertroffen.
Das Elektrogeschäft ist gegenüber dem Vorjahr etwas schwächer ausgefallen; das Resultat
ist aber nach wie vor zufriedenstellend. Bei den Zusatzdienstleistungen wurden die Erwartungen
auch im 2011 wieder übertroffen, diese Synergien (ein Unternehmen – viele Leistungen) sind
mittlerweile ein wichtiges Element der EWL Genossenschaft.
3.3.1 Allgemeine Feststellungen
• Als Genossenschaft folgen wir nicht einem maximalen Gewinnstreben – unsere oberste Ziel-
• setzung ist die Erhaltung des Unternehmens und die Sicherstellung der wichtigen, regio-
• nalen Arbeits- und Ausbildungsplätze. Genossenschaftliche Selbsthilfe in der Region und für
Peter Wälchli
• die Region – das EWL setzt alles daran, um die zukünftigen Herausforderungen mit guten
• Voraussetzungen bewältigen zu können (nachhaltige Entwicklung).
• Unsere Mission und die Unternehmenspolitik inkl. den Qualitätsnormen haben wir, basierend und ergänzend auf
unseren Statuten, in einem Strategiepapier festgelegt. Mit dem internen (Gross-) Projekt «Unternehmensentwicklung
2015» richten wir unsere Organisation (personell und strukturell) auf die Umfeld-Veränderungen (Markt; insbesondere
auch die Strommarktliberalisierung, die technologischen Entwicklungen, die Kundenanforderungen,
etc.) aus.
• Wir verfügen seit vielen Jahren über ein umfassendes Risk-Management (kontinuierliche Risikobeurteilung; Erkennen
und Festhalten von Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Gefahren). Das Verbesserungspotential wird
im Rahmen des Führungs- und Organisationssystems (FOS) analysiert, beurteilt und mit gezielten Massnahmen
– immer im Rahmen der strategischen Leitplanken – ausgeschöpft. Dies ganz im Sinne unseres Leitmotivs: «Wir
behaupten nicht besser zu sein – aber wir arbeiten daran!»
• Im FOS ist auch das gesetzlich verlangte Interne Kontrollsystem (IKS) umfassend – nicht nur im Bereich des
finanziellen Kontrollsystems – integriert.
• Risk-Management und IKS werden periodisch an den Verwaltungsratssitzungen behandelt (letztmals am
17.11.2011).
• Unser Management-System (Führungs- und Organisationssystem FOS) ist ISO 9001:2008 und SQS 9004 zertifiziert
und wird laufend genutzt und weiterentwickelt.
• Wir legen grossen Wert auf unseren Ethikcode und Verhaltenskodex. Wir verfügen über mehrere «Verteidigungslinien»
um Risiken/Gefahren zu begegnen und um Fehler und Missbräuche zu reduzieren, wenn möglich zu
verhindern (Führungs- und Organisationssystem inkl. IKS, Risk-Management, gesetzliche Revisionsstelle,
interne Kontrollstelle, weitere externe Audits [SQS, SUVA, ESTI, Revisionsstelle der AHV ...], enge Zusammenarbeit
VR / Geschäftsleitung bzw. Führungsteam, Pflege des Unternehmensklimas, hohes internes Kontrollbewusstsein
[inkl. interne Audits] sowie Transparenz und Vertrauensförderung mit offenen Informationen). Beispiel
dafür sind auch die Geschäftsberichte, die einerseits der allgemeinen Rechenschaft und Erklärung sowie anderseits
als Chronik und Kommunikationsmittel dienen.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
3.3.2 Bilanz
• Flüssige Mittel: der Bestand an liquiden Mitteln war am Bilanzstichtag relativ hoch. Dies ist einerseits durch den
Umstand bestimmt, dass in der momentanen Finanzwelt keine kurzfristigen Anlagen angeboten werden. Anderseits
benötigen wir die Liquidität, um auch im 2012 wiederum grössere Investitionen in unsere Anlagen tätigen
zu können.
• In den Transfer- und Pendenzenkontos sind die Durchlaufkonti flüssige Mittel, die Durchlaufkonti mit den Kreditkartenunternehmen
und das Pendenzenkonto zusammengefasst. Der Einsatz von Durchlaufkonten ermöglicht
das valutagerechte Verbuchen der Vorfälle und eine effiziente Kontrolle der Transaktionen.
• Durch die erschwerten Logistikverhältnisse in unserer Talschaft (Transportkette) ist es nötig, entsprechend gut
dotierte Materiallager zu unterhalten. Trotzdem ist es gelungen, den Materialbestand gegenüber dem Vorjahr nur
geringfügig zu erhöhen.
• Nach wie vor ist in der Zeit von Mitte September bis Mitte Dezember die grösste Auftragsdichte – vor allem im
Elektrogeschäft – zu verzeichnen. Die meisten Arbeiten müssen bis Saisonbeginn fertig gestellt sein. Durch strukturierte
Arbeitsabläufe im Zusammenhang mit den Kundenaufträgen sowie einer gegenseitigen Unterstützung
(Geschäftsstellen Lauterbrunnen, Mürren und Wengen) ist es uns trotzdem gelungen, die angefangenen Arbeiten
fast auf dem Vorjahresniveau zu halten. Trotz weiter abnehmender Zahlungsmoral im Zusammenhang mit der
Wirtschaftslage ist die Altersstruktur der Debitoren dank konsequentem Mahnwesen nach wie vor in einem sehr
guten Verhältnis.
• Anlagevermögen: auch in diesem Jahr konnte eine ansehnliche Summe, insbesondere in die Verteil- und Produktionsanlagen,
investiert werden. Die grössten Investitionen sind beim Neubau des Trinkwasserkraftwerkes
Spycherboden, dem Umbau des Unterwerkes Lauterbrunnen, der Ersatzbeschaffung eines neuen Laufrades für
eine Produktionsmaschine in der Zentrale Stechelberg und beim Ersatz verschiedener Fahrzeuge aus unserer
Fahrzeugflotte angefallen.
• Hypotheken: unsere Grundstücke sind mit gestaffelten Festhypotheken gesichert. Zurzeit (Zinsniveau / Investitionen)
erfolgen keine Amortisationen.
• Obligationenanleihen: es bestehen zwei Obligationenanleihen
– CHF 1’600’000.00, 3.50%, 2004 – 30.11.2014, Zinsfälligkeit 30.11.
– CHF 2’000’000.00, 3.50%, 2009 – 30.11.2019, Zinsfälligkeit 30.11.
• Das IH-Darlehen (Investitionshilfe-Darlehen von seinerzeit CHF 150’000.00 des Bundes) im langfristigen Fremdkapital
für die Finanzierung des Trinkwasserkraftwerks Birrmättli wird jährlich mit CHF 10’000.00 amortisiert.
• Das Genossenschaftskapital hat mit Stichtag per Ende Jahr leicht zugenommen.
• Wir besitzen keine massgeblichen Beteiligungen. Die Gesamtsumme der laufenden Bankgarantien (Bürgschaftsverpflichtungen,
Eventualverbindlichkeiten) beläuft sich auf CHF 87’050.00. Es bestehen keine Prozessrisiken etc.
sowie erhebliche Leasingverträge.
• Es bestehen keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen. Wir sind der Pensionskasse Energie angeschlossen
(Branchenpensionskasse der Schweizerischen Energiewirtschaft).
• Es hat keine Nettoauflösung von stillen Reserven stattgefunden.
• Die Rechnungslegungsgrundsätze wurden nicht verändert.
• Das bestehende Fremdkapital ist mit insgesamt 13 Schuldbriefen über eine Gesamtsumme von CHF 6,7 Mio.
abgesichert. Die Grundpfandrechte bestehen auf sieben wesentlichen Grundstücken. Das gesamte Verteilnetz
inklusive Trafostationen etc. ist nicht belehnt.
• Unsere Liegenschaften und Trafostationen weisen einen Gebäudeversicherungswert von rund CHF 16,6 Mio. und
einen amtlichen Wert von rund CHF 11,7 Mio. aus.
• Die grosse Zunahme in den Reserven ist das Resultat der steuerlich genehmigten einmaligen Aufwertung des
Anlagevermögens im 2010 (wurde im Geschäftsbericht 2010 detailliert erläutert).
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3.3.3 Erfolgsrechnung
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Ertragssituation
• Gesamthaft gesehen liegen wir mit dem Betriebsertrag über den vorsichtigen Erwartungen (aufgrund der prognostizierten
Wirtschaftslage / Wetterrisiken Energieproduktion) und über dem Vorjahresergebnis – wir erreichen
einen Betriebsertrag von rund CHF 11,5 Mio.
• Das Energiegeschäft (Energieverkauf) ist gegenüber dem Budget höher und somit zu unseren Gunsten ausgefallen.
Die Budgetierung ist jedoch enorm schwierig, weil die verschiedenen Wettersituationen einen grossen Einfluss
auf die Stromproduktion und den Stromverbrauch haben.
• Der Erlös aus Installationsarbeiten ist besser als budgetiert; gegenüber dem Vorjahr aber wie erwartet schwächer
ausgefallen.
• Die Ladenverkäufe sind leider wiederum leicht unter den Budget- und Vorjahreswerten geblieben. Die Entwicklung
der Elektroshops muss im Auge behalten werden.
• Die Dienstleistungen (Synergien) konnten gegenüber dem Budget gesteigert werden, erreichen aber nicht mehr
ganz das Vorjahresniveau.
Aufwandsituation
• Gesamthaft gesehen können wir festhalten, dass wir die Kostenkontrolle im Griff haben – die stetigen Bemühungen
– Steigerung des Kosten-/Nutzen-Bewusstseins / Mitteleinsatz dort, wo es etwas bringt – tragen langfristig
und nachhaltig Früchte. Die Ausnahme bilden hier die stetig steigenden und leider nicht beeinflussbaren Kosten
in den Bereichen Abgaben (Kanton, Gemeinde), Entsorgung, Sozialversicherungen und die Personalzusatzkosten
(bspw. Paritätische Landeskommission, Berufsbildungsfonds ...).
• Der Materialeinkauf hat aufgrund der Auftragslage zu Buche geschlagen, liegt aber im Rahmen des erwirtschafteten
Ertrages, des Materialvorrats und der angefangenen Arbeiten.
• Der Energieankauf liegt erfreulicherweise unter den vorsichtigen Budgetwerten. Die Schere zwischen Stromverkauf,
Eigenproduktion und Stromeinkauf hat sich trotz dem unwetterbedingten Produktionsausfall im Oktober zu
unseren Gunsten entwickelt. Zudem konnten die Geschiebespülungen infolge Gewitterlagen mehrheitlich in der
Nacht ausgeführt werden, was uns kostentreibende Leistungsspitzen eingespart hat.
• Der Personalaufwand liegt über dem Budget und ist höher als im Vorjahr. Das ist einerseits auf ungeplante Ablösungen
(Kündigungen / Neueintritte), Temporäreinsätze und Kosten für Mehrzeiten zurückzuführen. Anderseits
konnte der Personalbestand wieder leicht erhöht werden. Der Arbeitsmarkt für qualifizierte Kräfte ist aber nach
wie vor ausgetrocknet bzw. es ist enorm schwierig, qualifiziertes Personal zum Arbeiten und Leben in unserer
Region zu gewinnen.
• Auch dieses Jahr wurden wiederum mehr als CHF 100’000.00 in die Aus- und Weiterbildung des Personals
investiert.
• Dank dem guten Gesamtergebnis konnten wir auch im 2011 die vollen steuerlichen Abschreibungen vornehmen.
In der Region – für die Region...

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
4 Bericht der Revisionsstelle
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die Revisionsstelle
Andreas Schwab-Gatschet, Ernst & Young AG, Bern
Die Kontrollstelle
Irène Brunner, Wengen
Priska Brunner, Lauterbrunnen
Am 31. August und 1. September 2011 wurde eine zweitägige Zwischenrevision durchgeführt, in der das Hauptaugenmerk
auf Stichprobenkontrollen im Rechnungswesen (Ordnungsmässigkeit, Verkehrsprüfungen, Hochrechnung
der Erfolgsrechnung auf Ende Jahr …) und auf die neuen gesetzlichen Auflagen aus der OR-Revision (Risiko-Management,
Internes Kontrollsystem …) gerichtet wurde.
Die Schlussrevision mit dem Schwergewicht von Bestandes- und Bewertungsprüfungen erfolgte ebenfalls an zwei
aufeinander folgenden Tagen, am 18. und 19. Januar 2012.

Unwetter Oktober 2011