Wertanalytische Methoden im PEP (Produktentstehungsprozess)
Wertanalytische Methoden im PEP (Produktentstehungsprozess)
Wertanalytische Methoden im PEP (Produktentstehungsprozess)
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<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Referent:<br />
Prof. Dr.-Ing. Rudolf Bäßler<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Prof. Dr. Bäßler 1
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
Fazit<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
• Vorstellung Dozent und Informationen zur<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Gliederung<br />
• Was ist Wertanalyse?<br />
• Funktion / Wert<br />
• Funktionskosten<br />
• Vorgehen<br />
• QFD<br />
• FMEA<br />
• DFA / DFM<br />
• Target Costing<br />
• Schlussfolgerungen<br />
Prof. Dr. Bäßler 2
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
Fazit<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
• Vorstellung Dozent und Informationen zur<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Gliederung<br />
• Was ist Wertanalyse?<br />
• Funktion / Wert<br />
• Funktionskosten<br />
• Vorgehen<br />
• QFD<br />
• FMEA<br />
• DFA / DFM<br />
• Target Costing<br />
• Schlussfolgerungen<br />
•<br />
Prof. Dr. Bäßler 3
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Prof. Dr.-Ing. Rudolf Bäßler,<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
Tätigkeiten:<br />
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA<br />
� Montageautomatisierung / Montagestrukturierung<br />
� Montagegerechte Produktgestaltung<br />
Fa. Behr GmbH<br />
� Leiter Fertigungsplanung<br />
� Leiter Vor- und Kostenplanung<br />
Professor an der FH Rosenhe<strong>im</strong><br />
Lehr- und Forschungsgebiete u.a.<br />
� Kosten- und Wirtschaftlichkeitsrechnung<br />
� Wertanalyse / Value Management<br />
� Fertigungs- und montagegerechte Produktgestaltung / DFMA<br />
Beratung:<br />
� Wertanalyse<br />
� Fertigungs- und montagegerechte Produktgestaltung / DFMA<br />
� Rationalisierung in Fertigung und Montage<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
Ihr Referent<br />
Prof. Dr. Bäßler 4
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
Die Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
stellt sich vor...<br />
� ca. 4800 Studierende<br />
� jedes Jahr etwa 1200 Studienanfänger<br />
� rund 140 Professorinnen und Professoren<br />
� bis zu 200 Lehrbeauftragte<br />
1. Technik<br />
� Elektro- und Informationstechnik (B/M)<br />
� Kunststofftechnik (B)<br />
� Mechatronik (B)<br />
� Produktionstechnik (B)<br />
� Energie- und Gebäudetechnologie (B)<br />
� Holztechnik (B/M)<br />
� Innenausbau (B)<br />
� Holzbau und Ausbau (B)<br />
� Informatik (B/M)<br />
� Wirtschaftsingenieurwesen (B/M)<br />
2. Wirtschaft<br />
� 175 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Laboren<br />
und Verwaltung<br />
2. Wirtschaft<br />
� Betriebswirtschaft (B/M)<br />
� Wirtschaftsmathematik-<br />
Aktuarwissenschaften (B)<br />
� Wirtschaftsinformatik (B)<br />
� Wirtschaftsingenieurwesen (B/M)<br />
3. Gestaltung<br />
� Innenarchitektur (B/M)<br />
Prof. Dr. Bäßler 5
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Studienablauf<br />
• Vorlesungen/Seminare, Übungen, Laborpraktika<br />
• Prüfungen<br />
• Unternehmenspraktika<br />
• Bachelorarbeit<br />
Dual studieren: » Verbundstudium<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
8 oder 9 Semester<br />
für Studium<br />
+ Berufsausbildung<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
• Vorlesungen/Seminare, Übungen<br />
• Prüfungen<br />
• Projektarbeit<br />
• Masterarbeit<br />
» Studium mit vertiefter Praxis<br />
7 Semester für Studium<br />
+ zusätzliche Praxis<br />
in den Semesterferien<br />
Prof. Dr. Bäßler 6
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
Fazit<br />
Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen<br />
• Vorstellung Dozent und Informationen zur<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Gliederung<br />
• Was ist Wertanalyse?<br />
• Funktion / Wert<br />
• Funktionskosten<br />
• Vorgehen<br />
• QFD<br />
• FMEA<br />
• DFA / DFM<br />
• Target Costing<br />
• Schlussfolgerungen<br />
Prof. Dr. Bäßler 8
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Was ist Wertanalyse?<br />
Larry Miles:<br />
Ehrlenspiel:<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
„Die Wertanalyse ist eine organisierte Anstrengung, die Funktionen eines Produktes / einer<br />
Dienstleistung für die niedrigsten Kosten zu erstellen, ohne dass die (erforderliche) Qualität,<br />
Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit des Produktes / der Dienstleistung negativ beeinflusst werden.“<br />
„Zweck der Wertanalyse ist, den Wert des Objektes zu steigen, d.h. nicht nur die Kosten zu<br />
senken, sondern auch den „Wert“, den Nutzen, die Funktion, die Leistung usw. zu verbessern.“<br />
In bis zu 60 % der Fälle wird Wertanalyse zur Kostensenkung angewendet<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Prof. Dr. Bäßler 9
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Wert =<br />
Was zu gewinnen ist<br />
Was man aufwenden muss<br />
Nutzen<br />
Aufwand<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
Wert Funktion<br />
Definition Funktion:<br />
Unter Funktionen sind <strong>im</strong> Sinne der<br />
Wertanalyse/Value Management Wirkungen zu<br />
verstehen, die von einem bestehenden oder<br />
noch zu entwickelnden Erzeugnis, einer<br />
Dienstleistung oder einem Teil davon ausgehen<br />
bzw. ausgehen sollen.<br />
Prof. Dr. Bäßler 10
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Wert<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Wert Funktion<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
Prof. Dr. Bäßler 11
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Funktion<br />
Beispiel:<br />
„Bleche verschrauben“ nicht gut, da nicht<br />
lösungsneutral.<br />
„Teile verbinden“ richtig, da lösungsneutral.<br />
Das Substantiv bezeichnet den Wirkungsträger, das<br />
Verb die Ausprägung der Wirkung. Das Verb sollte<br />
möglichst ein aktives Verb sein, z.B.<br />
• Ventil drehen<br />
• Knopf drücken<br />
• Werte anzeigen<br />
Quelle: Jürg M. Ammann, Methodische Instrumente der WA<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Wert Funktion<br />
Ist<br />
Funktionen<br />
Soll<br />
Funktionen<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2<br />
Ziele:<br />
-HK runter<br />
-Funktionen ?<br />
Zeit<br />
Ist<br />
Funktions-<br />
Kosten<br />
3 4<br />
Soll Funktionskosten<br />
Prof. Dr. Bäßler 13
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Aufteilen der HK auf Produktfunktionen:<br />
Kugelschreiber<br />
HK / 100St:<br />
14 €<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Schreiben<br />
ermöglichen<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
bieten<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
Hauptfunktion Nebenfunktion<br />
Werbemöglichkeit<br />
bieten<br />
Ästhetik<br />
vermitteln<br />
Transport<br />
ermöglichen<br />
Ergonomie bieten<br />
5,00€<br />
0,87€<br />
1,50€<br />
2,17€<br />
1,86€<br />
2,60€<br />
Farbe transferieren<br />
Farbe lagern<br />
Minenwechsel ermöglichen<br />
Firmenname zeigen<br />
Produktname zeigen<br />
Qualität vermitteln<br />
Auffälligkeit zeigen<br />
Kompakte Bauweise<br />
Schreibspitze sichern<br />
Transport Lagerung<br />
Gewicht verteilen<br />
Bedienbarkeit beschleunigen<br />
Angenehme Griffposition bieten<br />
Prof. Dr. Bäßler 15
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
70 %<br />
Entwicklung &<br />
Konstruktion<br />
Initial-<br />
phase<br />
Kostenfestlegung Kostenensteheung<br />
9 %<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
AVOR<br />
Fertigung<br />
18 %<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
12 %<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
10 %<br />
Mat.Wirtsch<br />
Einkauf<br />
43 %<br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
6 %<br />
78 %<br />
Verwaltung<br />
& Vertrieb<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 16
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
<strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> zeitlichen Ablauf des <strong>PEP</strong><br />
54<br />
MvS<br />
Wertanalyse<br />
Value Engineering<br />
Initial-<br />
phase<br />
QFD<br />
Target Costing<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
27<br />
MvS<br />
K-/P- FMEA<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
Wertanalyse<br />
Value Analysis<br />
SOP<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 17
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
Fazit<br />
Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen<br />
• Vorstellung Dozent und Informationen zur<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Gliederung<br />
• Was ist Wertanalyse?<br />
• Funktion / Wert<br />
• Funktionskosten<br />
• Vorgehen<br />
• QFD<br />
• FMEA<br />
• DFA / DFM<br />
• Target Costing<br />
• Schlussfolgerungen<br />
Prof. Dr. Bäßler 18
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
QFD<br />
Quality Function<br />
Development<br />
Target Costing<br />
(Zielkostenmanagement)<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
<strong>Wertanalytische</strong><br />
<strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
DFA<br />
(Design for Assembly)<br />
FMEA<br />
Failure Mode and<br />
Effects Analysis<br />
Prof. Dr. Bäßler 19
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Quality Fuction Development (QFD)<br />
54<br />
MvS<br />
Wertanalyse<br />
Value Eng.<br />
Initial-<br />
phase<br />
QFD<br />
Target Costing<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
27<br />
MvS<br />
K-/P- FMEA<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
SOP<br />
Wertanalyse<br />
Value Analysis<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 20
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Eingang<br />
Kundenan-<br />
forderungen<br />
„St<strong>im</strong>me der<br />
Kunden“ bzw.<br />
Konsumenten<br />
W A S<br />
wollen die<br />
Kunden?<br />
• QFD ist eine umfassende Methode der Qualitätsplanung, die das Ziel verfolgt, verbal geäußerte Kundenwünsche in<br />
ein technisches Konzept umzusetzen. © Skript Prof. Dr. Markus Lazar HS Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Die Kundenanforderungen werden gemäß dem House of Quality in den verschiedenen Entwicklungsphasen<br />
weitergegeben.<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Quality Fuction Development (QFD)<br />
Korrelation<br />
der WIEs<br />
W I E<br />
erfüllen wir die<br />
Anforderungen ?<br />
Unterstützungsgrad<br />
Der WIE‘s zu den<br />
WAS‘s<br />
Wieviel<br />
wollen wir zu den<br />
WAS erreichen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Wettbewerb<br />
Vergleich<br />
Wichtige und<br />
kritische WIE‘S<br />
Ausgang<br />
Prof. Dr. Bäßler 21
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Beispiel Kugelschreiber:<br />
Haltegummi<br />
Unterteil<br />
Feder 1<br />
Quality Fuction Development (QFD)<br />
WAS? … will der Kunde?<br />
WIE? … setzen wir es um?<br />
ZSB Miene<br />
unteres Klickteil<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Feder 2<br />
oberes Klickteil<br />
Oberteil<br />
Klemmteil<br />
Druckknopf<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
W A S<br />
wollen die<br />
Kunden?<br />
• Ausgesprochene Erwartungen<br />
• Unausgesprochene Anforderungen<br />
• Unerwartete Merkmale<br />
• Wie beschreibt die Technik die Sicht<br />
• Quantifizierung der Merkmale<br />
• Wettbewerbsanalyse<br />
W I E<br />
erfüllen wir die<br />
Anforderungen ?<br />
???<br />
Wie werden<br />
die Anforderungen<br />
umgesetzt<br />
Prof. Dr. Bäßler 22
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
WAS ?<br />
schön schreiben<br />
Nachfüllbar sein<br />
ungiftig<br />
langlebig<br />
Lage unabhängig<br />
handlich<br />
soll einrasten<br />
usw.<br />
Gewichtung<br />
Quality Fuction Development (QFD)<br />
10<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
7<br />
9<br />
8<br />
3<br />
6<br />
5<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Federkraft<br />
WIE ?<br />
F = 1 N<br />
RZ = 5<br />
Kugeloberfläche<br />
Tintenmenge<br />
10 ml<br />
F = 10 N<br />
Druckfestigkeit<br />
125 mm<br />
Außenmaße<br />
30 g<br />
Gewicht<br />
Wir Wettbewerb<br />
xyz<br />
Tintentyp<br />
Prof. Dr. Bäßler 23<br />
usw<br />
usw.
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
DFA (Design for Assembly)<br />
54<br />
MvS<br />
Wertanalyse<br />
Value Eng.<br />
Initial-<br />
phase<br />
QFD<br />
Target Costing<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
27<br />
MvS<br />
K-/P- FMEA<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
SOP<br />
Wertanalyse<br />
Value Analysis<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 24
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
DFA ( Design for Assembly)<br />
Quelle: in Anlehnung an Boothroyd and Dewhurst<br />
DFM<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Design for Assembly<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Montagegerechte Produktgestaltung<br />
Design for Manufacture<br />
Fertigungsgerechte Produktgestaltung<br />
Opt<strong>im</strong>ieren der Teile-, Prozess- und Werkzeugkosten<br />
Design for Service<br />
Opt<strong>im</strong>ierung der Serviceaufgaben<br />
Kundenzufriedenheit erhöhen und Garantiekosten reduzieren<br />
Design for Environment<br />
Recyclinggerechte Produktgestaltung<br />
Steigerung der Wiederverwertbarkeit der Produkte nach dem<br />
Produktlebenszyklus<br />
Prof. Dr. Bäßler 25
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
DI =<br />
Design Index<br />
3 x MTZ<br />
MZ<br />
x 100<br />
geschätzte min. An-<br />
zahl an Teilen (MTZ)<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA ( Design for Assembly)<br />
Quelle: in Anlehnung an Boothroyd and Dewhurst<br />
Montagezeit (MZ)<br />
Montagekosten (MK)<br />
MK = 0,4 x MZ<br />
min. Montagezeit 3 s<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Handhaben der Teile (HZ)<br />
Fügen der Teile (FZ)<br />
Lohnkosten<br />
(cent / s)<br />
Zeit zum montieren eines<br />
ideal konstruierten Teiles<br />
•Relativbewegung zu anderen Teilen notwendig?<br />
•Unterschiedliches Material oder Trennung notwendig?<br />
•Trennung aus Montage- oder Demontagegründen<br />
notwendig?<br />
Prof. Dr. Bäßler 26
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
IST-Analyse<br />
„visionärer“<br />
IDEAL-Zustand<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Phase 1 : Bestehendes IST-Konzept <strong>im</strong> Team analysieren.<br />
Phase 2 : Mit Hilfe eines systematisierten Ablaufplans einen<br />
„idealen Zustand“ kreieren.<br />
Phase 3 : Durch Zurücknahme von Extremen zu einem<br />
realisierbaren REAL-Zustand kommen.<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA ( Design for Assembly)<br />
Quelle: in Anlehnung an Boothroyd and Dewhurst<br />
„praktikabler“<br />
REAL-Zustand<br />
Prof. Dr. Bäßler 27
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
DFA-Arbeitsblatt Teammitglieder:<br />
Produkt: Kugelschreiber, 10 Teile Prof. Dr. Bäßler<br />
Stand vom: 24.02.2012<br />
Ist-Zustand<br />
Zeitkalkulation N N Alpha Beta Handhabe- HZ Füge- FZ MAT MZ Bemerkungen<br />
Teile Baugruppen A1 A1 Code A2* 1)<br />
A2* 1)<br />
Code A3* 1)<br />
A3* 1)<br />
Montagezeit<br />
Teile Operationen* 2<br />
(Anzahl) (Anzahl) [°] [°]<br />
4.4. Oberteil 1 360 0 00 1,13 00 1,50 0 2,63 könnte entf.<br />
4.3 Anklemmteil 1 360 360 12 2,25 31 5,00 0 7,25<br />
0,00<br />
könnte entf.<br />
4.2.3 oberes Klickteil 1 360 0 00 1,13 00 1,50 0 2,63 nötig<br />
4.2.2 Feder 2 1 180 0 05 1,84 06 5,50 0 7,34 könnte entf.<br />
4.2.1 unteres Klickteil 1 360 0 00 1,13 01 2,50 0 3,63<br />
0,00<br />
nötig<br />
4.2 Klickmechanismus 1 360 0 00 1,13 06 5,50 1 6,63<br />
0,00<br />
1.2 Unterteil 1 360 0 00 1,13 00 1,50 1 2,63 nötig<br />
wenden 2,00 2,00 Zeit geschätzt<br />
1.1 Haltegummi 1 360 0 00 1,13 33 5,00 0 6,13<br />
0,00<br />
könnte entf.<br />
3 Feder 1 1 180 0 05 1,84 00 1,50 1 3,34 nötig<br />
2 VM Miene 1 360 0 05 1,84 00 1,50 1 3,34<br />
0,00<br />
nötig<br />
1 VM Unterteil 1 360 0 00 1,13 49 10,50 0 11,63<br />
0,00<br />
könnte entf.<br />
4.1 Druckknopf 1 360 0 00 1,13 30 2,00 3,13 könnte entf.<br />
Prüfoperation 2,00 2,00<br />
0,00<br />
Zeit geschätzt<br />
Gesamt 10 14,55 47,50 4 64,31<br />
Legende: N Anzahl Teile / Baugruppen<br />
alpha Symmetriewinkel (s. Abb.)<br />
beta Symmetriewinkel (s. Abb.)<br />
Bezugszeit: 3<br />
HZ Zeit zum Handhaben der Teile * 1)<br />
FZ Zeit zum Fügen der Teile *<br />
Design Index: 18,66<br />
1)<br />
Alpha<br />
Teileorientierung<br />
β<br />
Beta<br />
MAT min<strong>im</strong>ale Anzahl an Teilen<br />
MZ Montagezeit<br />
α<br />
Teileorientierung<br />
Montagerichtung Montagerichtung<br />
*1: in Tabellen hinterlegt (empirische Ermittlung)<br />
*2: Zeiten in Tabellen hinterlegt oder Ermittlung/Schätzung <strong>im</strong> Team<br />
Prof. Dr. Bäßler 28
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
FMEA ( Fehler Möglichkeits Einflussanalyse)<br />
54<br />
MvS<br />
Wertanalyse<br />
Value Eng.<br />
Initial-<br />
phase<br />
QFD<br />
Target Costing<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
27<br />
MvS<br />
K-/P- FMEA<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
SOP<br />
Wertanalyse<br />
Value Analysis<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 29
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
FMEA ( Fehler Möglichkeits Einflussanalyse)<br />
„Die FMEA ist eine formalisierte Methode, um mögliche Probleme<br />
sowie deren Risiken und Folgen bereits vor ihrer Entstehung<br />
systematisch und vollständig zu erfassen.“<br />
©Prof. Lazar (Hochschule Rosenhe<strong>im</strong>)<br />
Vorbeugende Fehlerverhütung statt nachträgliche Fehlerbehebung<br />
System-FMEA untersucht das funktionsgerechte Zusammenwirken der<br />
Systemkomponenten und ihrer Verbindungen zur Vermeidung von Systemfehlern.<br />
Konstruktions-FMEA analysiert die pflichtenheftgerechte Gestaltung, Auslegung<br />
der Komponentenbauteile zur Vermeidung von Konstruktionsfehlern.<br />
Prozess-FMEA untersucht die zeichnungsgerechte Prozessplanung und Herstellung<br />
der Bauteile zur Vermeidung von Prozessfehlern.<br />
Montage-FMEA untersucht die Montage von Bauteilen zu einer Komponente<br />
zur Vermeidung von Montagefehlern.<br />
Logistik-FMEA untersucht vorgabengerechte Logistikprozesse zur Vermeidung<br />
von Logistikfehlern.<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Prof. Dr. Bäßler 30
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
FMEA ( Fehler Möglichkeits Einflussanalyse)<br />
Ziel der FMEA, Zusammenstellung des Teams,<br />
Aufbereitung der Dokumente, Einladung<br />
Anforderung des Kunden definieren<br />
Festlegung der betrachteten Systemstruktur<br />
Erarbeitung der Funktionen und ggf. Priorisierung<br />
Ermittlung vorhandener<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Beispiel: Kugelschreiber<br />
System<br />
Subsystem<br />
Baugruppe<br />
Betrachtungsebene definieren<br />
Kugelschreiber<br />
fehlerhaft<br />
Oberteil<br />
fehlerhaf<br />
t<br />
Unterteil<br />
fehlerhaft<br />
Bauteil<br />
oberes Klickteil<br />
fehlerhaft<br />
Feder 2<br />
fehlerhaft<br />
unteres Klickteil<br />
fehlerhaft<br />
Miene<br />
fehlerhaft<br />
Feder 1<br />
fehlerhaft<br />
Haltegummi<br />
fehlerhaft<br />
Tinte<br />
fehlerhaft<br />
Kugel<br />
fehlerhaft<br />
Schaft<br />
fehlerhaft<br />
Träger<br />
fehlerhaft<br />
Auswirkung<br />
Ursache<br />
Prof. Dr. Bäßler 31
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
FMEA ( Fehler Möglichkeits Einflussanalyse)<br />
Fehleranalyse:Festlegung von Fehlern, Ursachen<br />
und Folgen ( Kausalketten)<br />
Bewertung der Risiken,(A B E, RPZ)<br />
Abstellmaßnahmen festlegen, Maßnahmenumsetzung,<br />
Abschließende Neubewertung der Fehlerrisiken und<br />
Dokumentation der FMEA als Wissensspeicher.<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Beispiel: Kugelschreiber<br />
Prof. Dr. Bäßler 32
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Target Costing<br />
54<br />
MvS<br />
Wertanalyse<br />
Value Eng.<br />
Initial-<br />
phase<br />
QFD<br />
Target Costing<br />
Vorleistungsphase<br />
Konzept-<br />
phase<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
DFA<br />
Vorberei<br />
tungsphase<br />
27<br />
MvS<br />
K-/P- FMEA<br />
Abst<strong>im</strong>m<br />
phase<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Serienentwicklung<br />
Bestätigungs-<br />
phase<br />
Reife-<br />
phase<br />
In Anlehnung an BMW<br />
SOP<br />
Wertanalyse<br />
Value Analysis<br />
Serien-<br />
Betreuung<br />
& WE<br />
Prof. Dr. Bäßler 33
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Target Costing / Zielkostenmanagement<br />
Der am Markt erzielbare Preis wird den geplanten Produktkosten<br />
gegenübergestellt. Die Kosten werden auf einzelne Module und Baugruppen<br />
heruntergebrochen (vgl. Funktionskosten). Anschließend wird den Modulen<br />
und Baugruppen der durch sie generierte Kundennutzen gegenüber gestellt.<br />
Damit kann für jedes Modul und jede Baugruppe das Verhältnis aus Kosten und<br />
Kundennutzen ermittelt werden.<br />
Prinzipielle Wege<br />
zur Zielkostenerreichung<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Quelle: Dinger, Boutellier<br />
Prof. Dr. Bäßler 34
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
BG1 BG2 BG<br />
3<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Target Costing / Zielkostenmanagement<br />
Das Leitmotiv von Target Costing ist:<br />
• nicht: „Wie viel wird ein Produkt kosten?“<br />
• sondern: „Wie viel darf ein Produkt kosten?“<br />
3<br />
BG<br />
4<br />
Zielkosten Gewinnspanne<br />
2<br />
1<br />
1 Ermittlung des am Markt<br />
durchsetzbaren Preises und<br />
Ableitung der Zielkosten<br />
Ausgangspunkt Marktpreis:<br />
„Wie viel darf ein Produkt kosten?“<br />
2<br />
Gliederung des Produktes in<br />
sinnvolle Baugruppen (BG)<br />
3 Aufteilen der Zielkosten und<br />
Zuordnung zu den jeweiligen<br />
Baugruppen<br />
Prof. Dr. Bäßler 35
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Vorgehensweise:<br />
1<br />
2<br />
3<br />
• Zielkostenfindung<br />
• Zielkostenspaltung<br />
• Zielkostenerreichung<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Methoden</strong><br />
Target Costing / Zielkostenmanagement<br />
Prinzip:<br />
Zielkostenkontrolldiagramm<br />
Zielkosten entsprechen den Soll-Funktionskosten<br />
Zielkostenzone<br />
Prof. Dr. Bäßler 36
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Einleitung<br />
1 2 3 4<br />
Wertanalyse<br />
1 2 3 4<br />
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong><br />
1 2 3 4<br />
Fazit<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
• Vorstellung Dozent und Informationen zur<br />
Hochschule Rosenhe<strong>im</strong><br />
• Gliederung<br />
• Was ist Wertanalyse?<br />
• Funktion / Wert<br />
• Funktionskosten<br />
• Vorgehen<br />
• QFD<br />
• FMEA<br />
• DFA / DFM<br />
• Target Costing<br />
• Schlussfolgerungen<br />
Prof. Dr. Bäßler 37
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
1 2 3 4<br />
Viele <strong>Methoden</strong> basieren auf dem wertanalytischen Ansatz (Wert / Funktion)<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Gemeinsame<br />
Datenerhebung<br />
Gleiche Kostenziele<br />
FAZIT<br />
Fazit<br />
Kundenanforderungen<br />
Rechnerunterstütze<br />
<strong>Methoden</strong>toolbox<br />
Prof. Dr. Bäßler 38
<strong>Wertanalytische</strong> <strong>Methoden</strong> <strong>im</strong> <strong>PEP</strong><br />
(<strong>Produktentstehungsprozess</strong>)<br />
Vielen Dank<br />
für Ihre Aufmerksamkeit!<br />
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Prof. Dr. Bäßler 39
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