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eingeschränkt»
fiziertem Personal?
Akute Rekrutierungsprobleme
haben wir momentan
nicht. Es ist hingegen
immer schwierig, gutes Personal
zu finden und zu halten.
Wir sind bestrebt, entsprechendeArbeitsbedingungen
zu bieten, zum Beispiel
mit einem breiten und
sehr guten Weiterbildungsangebot.
� Welchen Führungsstil
pflegen Sie?
Am ehesten kann er mit situativem
Führungsstil umschrieben
werden. Zentral
ist, ehrlich zu informieren,
konsequent zu entscheiden
und die Entscheide umzusetzen.
Selbstverständlich
beziehe ich die Mitarbeitenden
ein und berücksichtige deren Ansichten.
Wenn Entscheide sachlich begründet
und kommuniziert werden und die Führungsentscheide
nachvollziehbar sind,
werden sie eher mitgetragen. Wichtig ist
mir auch, dass Probleme – wenn immer
möglich – unbürokratisch gelöst werden
und Raum für Unkonventionelles vorhanden
ist.
� Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Die Aufgaben müssen zukunftsgerichtet bewältigt
werden. Zu den Anforderungen
gehört: Der Kostendruck wird zunehmen,
es wird noch mehr Effizienz gefordert, wir
werden noch mehr hinterfragt. Unser Tun
wird geleitet von drei Hauptzielen: Die Zusammenarbeit
mit der Universität
muss grundlegend
neu gestaltet werden, die
Prozesseffizienz muss eine
Steigerung erfahren, und
es müssen klare Führungsvorgaben
definiert und
umgesetzt werden.
� Immer wieder wird über
eine Verselbstständigung
Es ist für die
Mitarbeitenden
von Vorteil,
wenn wir erfolgreich
sind, und
es muss im
Interesse der
Führung liegen,
Wert auf gute
Arbeitsbedingungen
zu legen.
Die Mitarbeitenden
müssen in
die Verantwortungeingebunden
werden.
des Kantonsspitals diskutiert.
Was würde das bringen?
Ein unternehmerischer und
betriebswirtschaftlicher
Spielraum ist für die Spitäler
notwendig. Wir werden immer
wieder dazu aufgefordert,
die unternehmerische
Verantwortung wahrzunehmen.
Hingegen sind die
staatlichen Vorgaben nicht
geeignet, diesen Anspruch
zu verwirklichen. Wir müssten
uns zum Beispiel bei den
Investitionen wegbewegen
von den staatlichen Zyklen
hin zu einem unternehmerischen
Handeln. Dasselbe gilt
für die Entscheidungskompetenz:
Wir müssten im sich
immer schneller ändernden
Umfeld adäquater agieren
können, als es unter den momentan herrschenden
staatlichen Voraussetzungen
möglich ist.
� Eine Verselbstständigung würde für das
Personal schlechtere Bedingungen bringen.
Wenn das Unternehmen Kantonsspital erfolgreich
ist, können wir den Mitarbeitenden
entsprechend gute Arbeitsbedingungen
bieten. Und umgekehrt: Je grösser
die Motivation der Mitarbeitenden aufgrund
der Arbeitszufriedenheit ist, desto
besser kann sich die Institution im Wettbewerb
bewegen. Das heisst: Es ist für die Mitarbeitenden
von Vorteil, wenn wir erfolgreich
sind, und es muss im Interesse der
Führung liegen, Wert auf gute Arbeitsbedingungen
zu legen. Eine
Gleichsetzung von Verselbst-
ständigung mit einer Verschlechterung
der Arbeitsbedingungen
ist ein Fehlschluss.
INTERVIEW:
ROLF ZENKLUSEN
FOTOS: BARBARA JUNG
Zur Person
Rita Ziegler, geboren 1953, ledig, ist gebürtige
Thurgauerin und wohnt in Frauenfeld.
Die lizenzierte Ökonomin mit Zusatzausbildung
für Management im Gesundheitswesen
leitet das Kantonsspital
Basel seit dem 1.Mär z 2002. Vorher war
Rita Ziegler Verwaltungsdirektorin des
Spitals Limmattal in Schlieren (ZH).
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PIBS NR.174/10.2002