projektleiter-coaching

die auswahl der Tools und Materialien
6. Die Auswahl der Tools und der Materialien
unser beratungskonzept für Sie kommt nicht von der Stange, sondern
ist maßgeschneidert. deshalb zeigen wir ihnen hier nur eine auswahl der
Möglichkeiten, mit denen wir Sie unterstützen. die auswahl erfolgt im
Einzelfall in absprache mit ihnen und aufgrund ihrer individuellen Situation.
Zum beispiel:
• Strukturieren des projektportfolios
• beurteilen erfolgskritischer anforderungen (critical-incidents-Methode)
• Klären der Erwartungshaltungen von Kunden, auftraggebern und
Sponsoren (Kano-Modell, auftrags- und Spezifikationsannahme, Ziel-Matrix)
• Teambuilding und Teamentwicklung (u. a. moderierte Workshops)
• Koordination der laufenden Teamarbeit (Kommunikationsplan, dMi-Matrix)
• Zusammenarbeit mit Spezialisten anderer abteilungen
(Schnittstellenanalyse, Klären von absprachen und verhandlungsführung)
• Kommunikationsmodelle und Wahrnehmungsübungen
(z. b. aktives Zuhören, Sprachmuster, Emotionale intelligenz)
• Stärken-Schwächen-analyse (SWoT-analyse, nutzwertanalyse, ishikawa,
Sternanalyse)
• risikoabschätzung (FMEa, relationenmatrix) und Steuerung
• Kosten-nutzen-analysen, Fehlerkostenberechnung und
Earned-value-analyse
• umsetzungsunterstützung für Methoden des projektmanagements
(z. b. MS-project, phasenmodell der projektarbeit)
• analyse der geschäftsprozesse (business-process-Management)
• Techniken des Qualitätsmanagements
(z. b. nach din En iSo 9000ff oder TQM)
• Erstellen und verwalten der dokumentation
(protokollerstellung, Meilensteinberichte, projektplan, projekthandbuch)
• Konfliktmanagement und Mediation
• Microteaching für spezielle projektmanagementwerkzeuge
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