projektleiter-coaching

prozessdetails onSiTE TM
Hierbei geht es vordergründig immer um die Fakten: Qualität, budget, Zeit.
Hintergründig geht es aber auch um die art der Zusammenarbeit, die anerkennung
für erbrachte leistungen, vertrauen in die leistungsfähigkeit bzw.
verlässlichkeit des partners oder Mitarbeiters. Wir unterstützen und begleiten
Sie dabei, die Kommunikation mit ihren partnern zu verbessern. denn diese
weichen Faktoren sind die entscheidende voraussetzung, um sachlich und
fachlich effektiv zusammenarbeiten zu können.
3. Die Situation analysieren
unsere Erfahrung zeigt, dass die problembereiche und -ursachen in komplexen
projekten meistens auf unterschiedlichen Ebenen liegen.
Wir beurteilen mit ihnen gemeinsam ihre aktuelle Situation und was genau
die problemlage ausmacht. dabei ist uns besonders wichtig, nicht nur die
Schwächen, sondern auch die Stärken ihres projektes zu berücksichtigen.
auf Wunsch führen wir gespräche mit auftraggebern, vorgesetzten, Teammitgliedern
oder Kollegen anderer abteilungen durch, um die Sachlage
gründlich einschätzen zu können.
durch unsere langjährige Erfahrung kennen wir die typischen Fallen eines
projektes. dies sind zum beispiel: unterschätzte risiken, unerwartete anforderungswellen
oder Zeitverzögerungen, Schwächen in der projekt-organisation,
in der projektunterstützung durch das unternehmen oder in den Steuerungsinstrumenten.
Wir kennen aber nicht nur die Fallen eines projektes, sondern
auch die lösungen für diese Fallen.
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