BertelsmannStiftung - Synergy Consult
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Vorwort<br />
6 |<br />
Achim Weiand hat in seiner Fallstudie Hinterund<br />
Beweggründe der Akquisition recherchiert,<br />
die verschiedenen Bereiche der Integration begleitet<br />
und mit Erfahrungsberichten der Beteiligten<br />
angereichert. Ein Herzstück dieser Arbeit<br />
stellen die Aktivitäten und Maßnahmen der internen<br />
Kommunikation dar, denen in diesem<br />
Integrationsprozess eine zentrale Rolle für den<br />
Erfolg dieses Unterfangens zukommt. Achim<br />
Weiands Ergebnisse belegen die Relevanz einer<br />
Verknüpfung von ökonomisch fundierten Entscheidungen<br />
mit konkreten Integrationsmaßnahmen<br />
im strategischen, strukturellen, kulturellen<br />
und personellen Bereich.<br />
Die Schaffung einer Unternehmensidentität unter<br />
unternehmenskulturellen Gesichtspunkten verweist<br />
auf das Gewicht von Unternehmenskultur<br />
und ihrer aktiven Gestaltung durch das Management.<br />
Hier zeichnet sich eine Schnittstelle zum<br />
Projekt „Unternehmenskulturen in globaler Interaktion“<br />
2 ab, das sich der Untersuchung der<br />
verschiedenen Perspektiven und Ansatzpunkte<br />
von Unternehmenskultur widmet. Dieses greift<br />
u. a. die Rolle von Unternehmenskultur in internationalen<br />
Unternehmenskooperationen wie<br />
strategischen Allianzen, global vernetzten Projekten<br />
oder Lieferanten-Kundenbeziehungen auf,<br />
um verschiedene Handlungsmöglichkeiten zu<br />
generieren.<br />
Die eingangs geschilderten internationalen<br />
Transaktionen werden in den nächsten Jahren<br />
weiter ansteigen und das nationale Wirtschaftsgeschehen<br />
bestimmen. Umso wichtiger ist ein<br />
aktives und bewusstes Management, das sich<br />
über die Rahmenbedingungen und Herausforderungen<br />
von M&A, deren Abwägung über finanzielle<br />
Analysen hinausgeht, im Klaren ist und<br />
über ein Repertoire an möglichen Handlungsweisen<br />
für eine erfolgreiche Integration verfügt.<br />
Die Berücksichtigung und Nutzung von Unternehmenskultur<br />
als ein Pfeiler des Erfolgs versteht<br />
sich dann von selbst.<br />
Martin Spilker<br />
Leiter des KompetenzzentrumsUnternehmenskultur/Führung,<br />
Persönlicher Referent<br />
von Liz Mohn,<br />
Bertelsmann Stiftung,<br />
Gütersloh<br />
Petra Köppel<br />
Projektmanagerin<br />
Kompetenzzentrum<br />
Unternehmenskultur/<br />
Führung,<br />
Bertelsmann Stiftung,<br />
Gütersloh<br />
2 Zu weiterer Projektinformation siehe Bertelsmann<br />
Stiftung (2006) – Unternehmenskulturen in globaler<br />
Interaktion, www.unternehmenskultur.org.
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