BertelsmannStiftung - Synergy Consult

Unternehmenskultur
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Lucks und Meckl führen – bezogen auf den
Umgang mit den Unternehmenskulturen in der
Tabelle 1: Integrationsstrategien mit ihren Vor- und Nachteilen
Kombination aus
bestehenden
Kulturen – Kulturmischung/Symbiose
Übernahme der
Kultur eines
Partners – Kulturübernahme/
Absorption
Beide Kulturen
bestehen gleichberechtigtnebeneinander
– Kulturpluralismus/Erhaltung
• Der entstehende Kulturschock
in beiden Unternehmen
ist gering.
• Das Entstehen einer
gemeinsamen Kultur
führt zu einem stärkeren
Zusammenwachsen beider
Unternehmen.
• Der intensive Know-how-
Austausch führt zu
einer Verbesserung der
operativen Exzellenz.
• Schnellster
Integrationsansatz.
• Nur ein Partner muss mit
einer neuen Kultur
vertraut gemacht werden.
• Der Kulturschock bleibt
bei beiden Unternehmen
aus.
• Die bisherigen Tätigkeiten
können (fast) nahtlos wie
bisher fortgesetzt werden.
14 Ergänzt nach Lucks, Kai & Meckl, Reinhard (2002) –
Internationale Mergers & Acquisitions. Der prozessorientierte
Ansatz. Berlin u. a.: Springer. S. 152
Pro Kontra
post merger-Integration – die Vor- und Nachteile
der drei wichtigsten Integrationsvarianten auf: 14
• Bereiche des Denkens,
Handelns und Empfindens
sowie Prozesse und
Strukturen, die bislang als
selbstverständlich galten,
sind neu zu verhandeln.
• Gefahr der Lähmung der
Organisation aufgrund
von langsamen, da
meistens im Konsens getroffenen
Entscheidungen.
• Dieser Integrationsansatz
ist sehr aufwendig umzusetzen
und zeitintensiv.
• Der Kulturschock tritt
massiv bei dem übernommenen
Unternehmen
auf; Gefühl des Verlusts
und der Fremdbestimmung.
• Die Frage wird nicht
gestellt, ob die übernom -
mene Kultur wirklich die
bessere ist; diese Frage
wird über den Einsatz von
Macht entschieden.
• Erhaltung der unternehmensspezifischen
Schwächen des übernehmenden
Unternehmers.
• Die beiden Kulturen sind
schwierig zu kontrollieren;
es entstehen wenig oder
gar keine kulturell
bedingten Synergien.