Tag 7. Mai 2011 - Nardini Klinikum

Ausgabe 1-2011 

Neue Einfahrt für 5,2 Mio Euro 

St. Elisabeth-Krankenhaus baut eine Liegendkrankenvorfahrt 

Das Küchenprojekt 

Einheitliche Speisepläne im St. Elisabeth-Krankenhaus 

und im St. Johannis-Krankenhaus 

Die Kinder im Nardinihaus 

Freizeitangebote im Nardinihaus fördern und machen Spaß 

WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 01-2011

Titelthema 

Neue Einfahrt für 5,2 Mio Euro – St. Elisabeth-Krankenhaus baut eine Liegendkrankenvorfahrt 4 

Aktuell 

Service am Patienten – Das MVZ, ein Pfeiler im Nardini Verbund 6 

Facharbeitspräsentation – Examensschüler präsentieren erstmalig in der Karlskirche 7 

Projekt Bereichspflege – Neues Pflegeorganisationssystem in der Erprobungsphase 9 

Mitarbeiterkommentare zur Bereichspflege – Anna Ruppel und Jennifer Martinez 10 

Das Küchenprojekt – Einheitliche Speisepläne und der Kaffee kostet das Gleiche 11 

Was machen eigentlich …? 

... die Ergotherapeutin Angela Neuer – Freude an kleinen Fortschritten 1 

... die Dialysepraxis Dr. Hans-Peter Müller – Ich habe Freude an meiner Arbeit 14 

... die Kinder im Nardinihaus – Freizeitangebote im Nardinihaus fördern und machen Spaß 16 

Reportage 

Leider verloren – Fußballspiel gegen Krankenhaus Kusel 18 

Persönlich 

Durchstarten statt Aufhören – Waltraud Blümel besteht die Fortbildung 19 

Schwester Astrudis Zoidl – 50-jähriges Profess- und Dienstjubiläum 21 

Nachruf – Erik Langguth 2 

WIR stellen vor 27 

Rubriken 

WIR in eigener Sache 

TIPPS aus der EDV 24 

Achtung! Alles nur Satire 26 

Impressum 

Herausgeber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. Nardinihaus GmbH 

Konzeption und Realisation: hcp Höhn Communication-Partners GmbH 

Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor 

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter, 

Text: Melanie Müller von Klingspor 

große Veränderungen stehen ins Haus: Unser Verbundkrankenhaus 

ist an den Start gegangen! Wie die beiden 

Häuser zusammenfinden, welche strukturellen Veränderungen 

sich daraus ergeben, wie lange es dauern wird, bis 

die Mitarbeiter sich als zusammengehörig empfinden – all 

das sind noch offene Fragen. 

Aber es gibt schon erste gemeinsame Projekte (Tumorkonferenzen, 

Pflegeprojekte, Veranstaltungen für die Stations- 

und Abteilungsleitungen beider Häuser, Kommunikationsseminare 

für die mittlere Führungsebene usw.). 

Und es gibt einen Stab an Mitarbeitern, die viel zwischen 

den beiden Klinikstandorten pendeln: allen voran unser 

Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer, der einiges 

an Kilometern auf der Autobahn zwischen Landstuhl und 

Zweibrücken schrubbt. Aber auch der kaufmännische Direktor 

Thomas Frank, der im Laufe dieses Jahres wieder aus 

dem Krankenstand zurückkommen wird und sein derzeitiger 

Vertreter Christoph Wagner, Tobias Flöser (Medizin 

Controlling), Gerhard Hagest (Personalchef), Patrick Bäumle 

(Qualitäts- und Risikomanagement), die beiden Pflegedirektoren 

Roland Theißen und Christoph Wagner, der EDV- 

Leiter Markus Brand, Mitarbeiter der Medizintechnik und 

die Pressestelle verbringen einige Zeit mit dem Hin- und 

Herfahren. Über das hier und da gerne kolportierte Wort 

vom „besseren Krankenhaus“, das je nach Gemütslage 

der Mitarbeiter mal das eine und mal das andere Krankenhaus 

ist, schmunzeln diese Pendler. Deren Erfahrung hat 

gezeigt, dass es an beiden Standorten Gutes und weniger 

Gutes gibt und dass wir alle voneinander lernen können. 

Das Jahr 2011 wird noch einiges an Neuem bringen und 

dazu beitragen, dass der Verbund lebendig wird. WIR werden 

viel zu berichten haben! 

„Wie gewonnen, so zerronnen“, ist es mir durch den Kopf 

geschossen, als sich die Assistenzärztin der Inneren Abteilung, 

Jessica Mutter, zu einem Arbeitgeberwechsel entschlossen 

hat. In dieser Ausgabe wollte WIR noch ein Foto 

unseres neuen Redaktionsmitglieds vorstellen – aber das 

hat sich nun erübrigt. WIR freut sich weiterhin über jeden 

neuen Mitarbeiter und jede neue Mitarbeiterin. Auch 

wenn Sie „nur mal eine Idee“ haben und nicht festes Redaktionsmitglied 

werden wollen – jeder Vorschlag ist willkommen. 

So hat es für diese Ausgabe die EDV-Abteilung 

Zweibrücken gemacht: Sascha Büch hatte vorsichtig angefragt, 

ob es Platz gebe für eine kleine Satire-Ecke. Nun hat 

er für seinen Gastbeitrag gleich eine ganze Seite bekommen 

(S. 28). Sein Kollege Dietmar Lucas hatte die Idee, oft 

gestellte Fragen an die EDV aufzugreifen und erklärt, was 

eine E-Mail ist (S. 26). 

Firmenlauf-Organisator Falk Munzinger weist an dieser 

Stelle noch auf den Lauf 2011 hin: 

„Nach dem großen Erfolg im letzten Jahr wollen wir nun 

versuchen, in diesem Jahr die 100er Grenze der Teilnehmer 

aus beiden Krankenhäusern zu überschreiten. Der Firmenlauf 

findet am Donnerstag, den 26. Mai um 18 Uhr in Kaiserslautern 

statt. Nähere Informationen folgen rechtzeitig 

per E-Mail“, verkündet er. 

Viel Spaß bei der Lektüre (und vielleicht Lust, einen Leserbrief 

zu schreiben) wünscht Ihnen allen 

Melanie Müller von Klingspor 

für die WIR-Redaktion 

Schreiben Sie uns! 

E-Mail: pressestelle@nardini.eu 

WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 01-2011 WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 01-2011 

WIR in eigener Sache

Titelthema 

Neue Einfahrt für 5,2 Mio € 

St. Elisabeth-Krankenhaus baut eine Liegendkrankenvorfahrt 

Text: Melanie Müller von Klingspor | Grafik: hcp | Foto: Marco Wille 

4 Das St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken baut in gro- „Dieser Anbau bringt das Krankenhaus einen entschei- 

5 

ßem Stil: Für 5,2 Millionen Euro wird eine neue Liegendkranken-Vorfahrt 

gebaut und der Haupteingang verlegt. 

Das rheinland-pfälzische Gesundheitsministerium hat 

den Umbau in sein Krankenhaus-Investitionsprogramm 

2011 aufgenommen, das im Februar in Mainz vorgestellt 

wurde. 

WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 01-2011 

denden Schritt nach vorne“, freut sich der Geschäftsführer 

der Klinik, Dr. Günter Merschbächer, der das Projekt 

schon lange auf der Wunschliste hatte. „Mit dem Anbau 

und der Verlegung der Liegendkranken-Zufahrt können 

wir die Abläufe der gesamten Patientenaufnahme neu 

ordnen.“ 

Das St.-Elisabeth-Krankenhaus liegt mitten in der Stadt, was die Anfahrt der Krankenwagen erschwert. Die Sanitäter müssen rückwärts die Zufahrt 

zum Krankenhaus hinunter fahren. Mit dem neuen An- und Umbau wird sich das ändern. Außerdem wird der Haupteingang (jetzt in der 

Grafik rechts unten an dem grauen Rondell) an die Ritterstraße verlegt. 

Ritterstraße 

Kurzzeitparkplatz 

Eingang Eingang 

Rosenterasse 

Alexanderstraße 

Rampe Rampe 

Trafohaus 

Rampe 

Freitreppe 

Terrasse 

Eingang Eingang Neubau Notaufnahme 

WCs WCs Empfang Empfang 

Unter- 

Warten Warten 

Liegendkrankenvorfahrt 

Neubau Notaufnahme 

OP OP OP OP OP OP 

Euch- such- ung ung 

Die alte Liegendkrankeneinfahrt ist unpraktisch für die Rettungsdienste: Sie müssen rückwärts die Einfahrt hinunter fahren. 

Die Aufnahme von Patienten, die mit dem Krankenwagen 

gebracht werden, sei in der Vergangenheit nicht 

günstig gelöst gewesen. „Derzeit fahren die Sanitäter 

von der Kaiserstraße rechts ab in die schmale Gasse „Im 

Winkel am Wall“ und müssen dann rückwärts die Zufahrt 

zum Krankenhaus hinunterfahren, um die Patienten 

zu entladen. Die Patienten kommen dann im Untergeschoss 

an und werden mit dem Aufzug ins Erdgeschoss 

gebracht, wo sie aufgenommen werden“, beschreibt Dr. 

Merschbächer die Ist-Situation. Der Nachteil sei zum Einen 

ein leichter Zeitverlust, zum Anderen aber vor allem 

die wenig komfortable Fahrerei für die Rettungsdienste. 

„Es können auch maximal zwei Fahrzeuge gleichzeitig die 

Zufahrt benutzen.“ 

Dr. Merschbächer hatte schon 2009 versucht, eine neue 

Einfahrt in das Konjunktur II-Paket zu bekommen, das 

hatte aber nicht geklappt. „Jetzt kommt aber das ganz 

große Neusortieren“, berichtet der Geschäftsführer. Parallel 

zum so genannten B-Bau, das ist der Gebäudeflügel, 

dessen Ende den kleinen Park begrenzt, wird ein eingeschossiger 

Anbau errichtet. Der Haupteingang wird von 

der Kaiserstraße weg an die Ritterstraße verlegt. 

Dr. Günter Merschbächer erläutert: „Der Anbau hat eine 

Grundfläche von rund 950 Quadratmetern. Dorthin kommen 

die Liegendkrankenvorfahrt, der Haupteingang mit 

dem Empfang, die zentrale Patientenaufnahme für alle 

Notfälle und stationären Patienten und die zugehörige 

Anmeldung, die Räume zur Notfallversorgung und der 

Schockraum.“ Eine neue Cafeteria ist ebenfalls geplant. 

„Bauhistorisch bedingt ist der Gebäudekomplex St. Elisabeth 

kein einheitliches Gebilde“, sagt Dr. Merschbächer. 

„Die internen Abläufe waren geprägt von längeren Wegen, 

weil Ambulanzen, Räume für Sprechstunden, die Radiologie 

und die Aufnahme nicht zentriert waren.“ Durch 

den Anbau werde das Haus richtig schön aufgeräumt, die 

Wege werden verkürzt, die Abläufe zentriert und logisch 

sortiert. „Teilweile haben wir das ja schon erreicht durch 

das Verlegen der zentralen Patientenaufnahme. Aber das 

ist nur eine Zwischenlösung, denn die Situation der Liegendkrankenanfahrt 

ist ja damit noch nicht besser gelöst.“ 

Es werde im Anbau auch einen Raum geben, in dem Patienten, 

die nachts notfallmäßig kommen, nach der Versorgung 

den Rest der Nacht überwacht werden, bevor 

sie dann am nächsten Morgen auf die Station gebracht 

werden. „So kommt auch nachts mehr Ruhe ins Haus“, 

nennt der Geschäftsführer einen weiteren Vorteil. 

Ein Teil der Garagen auf dem benachbarten Parkplatz soll 

abgerissen werden, um Platz zu schaffen für die neue Zufahrt. 

„Die Rettungsdienste biegen rechts von der Kaiserstraße 

ab, fahren in eine Halle am neuen Anbau hinein, 

geben die Patienten ab und fahren vorwärts aus der Halle 

raus und wieder auf die Kaiserstraße“, beschreibt der 

Krankenhauschef die neue Verkehrsführung. „Das wird 

eine Durchfahrt in U-Form. So entfällt das Rangieren der 

Krankenwagen.“ 

Etwa zwei Drittel der Grünfläche an der Klinik und auch 

das im Sommer so beliebte Kneippbecken sollen erhalten 

bleiben, der neue Haupteingang begrünt werden. 

Der Handlungsbedarf im Bezug auf die Parkplatz-Situation 

sowohl für Mitarbeiter als auch Besucher ist dem Geschäftsführer 

bewusst. „Wir sind sehr offen gegenüber 

Lösungen in Abstimmung mit der Stadt.“ 

Baubeginn für das Großprojekt könnte, so hofft der Krankenhausleiter, 

noch in diesem Jahr sein; Bauende Ende 

201 oder Anfang 2014. Insgesamt kostet das 5,2 Millionen 

Euro. Üblicherweise wird erwartet, dass der Träger 

einen gewissen Eigenanteil übernimmt. 


Titelthema

Aktuell 

Service am Patienten 

Das MVZ – ein weiterer Pfeiler im Nardini-Verbund 

Text und Foto: Melanie Müller von Klingspor 

6 Krankheitsbild wurden verschiedene Schwerpunkte herausgearbeitet, 

die hauptsächlich von pflegerischer Seite 

betrachtet wurden. Aber auch neuere Studien wurden 

herausgearbeitet, so zum Beispiel der Zusammenhang 

zwischen beschnittenen Männern und der Häufigkeit des 

Auftretens von Cervixkarzinom bei ihren Frauen. 

7 

Claudia Joas und Dr. Johannes Schleyer. 

Es ist vier Monate alt, es beschäftigt vier Mitarbeiter und 

es ist ein Mädchen: das MVZ-St. Elisabeth Zweibrücken. Es 

ist eine GmbH, der Geschäftsführer ist Dr. Günter Merschbächer 

und es ist eine hundertprozentige Tochter des St. 

Elisabeth-Krankenhauses. 

Das neue „Medizinische Versorgungszentrum St. Elisabeth 

Zweibrücken GmbH“ hat am 1. Januar seinen Betrieb aufgenommen 

und ist seit Anfang März nach Ablauf einer 

Widerspruchsfrist rechtlich in trockenen Tüchern. „Medizinische 

Versorgungszentren sind im Grunde Praxisgemeinschaften, 

die dem Krankenhaus gehören“, erklärt der 

Zweibrücker Pflegedirektor Christoph Wagner das Konstrukt 

MVZ bei einem Gespräch mit WIR. „Und weil die 

Praxen dem Krankenhaus gehören, sind die Ärzte in den 

Praxen Angestellte des Eigentümers.“ 

In einem MVZ müssen laut Gesetz immer zwei verschiedene 

Fachrichtungen vertreten sein. Im Fall des MVZ St. 

Elisabeth sind das die Fachrichtungen Gynäkologie und 

Chirurgie. „Der Gynäkologe Ahmed Taha, der seine Praxis 

sowieso im St. Elisabeth-Krankenhaus hat, hat diese an die 

MVZ-GmbH übertragen und ist nun also angestellter Arzt 

des MVZ. Ansonsten ändert sich für Herrn Taha nichts. Er 

arbeitet in der Praxis genauso weiter wie vorher auch und 

für seine Patientinnen ist es irrelevant, wem die Praxis gehört“, 

sagt Wagner. 

Die zweite Fachrichtung Chirurgie vertritt mit Dr. Johannes 

Schlayer ein vorher in Pirmasens niedergelassener 

Chirurg, der seine Praxisräume in Pirmasens aufgelöst hat 

und nun ins St. Elisabeth-Krankenhaus eingezogen ist. 

„Der Sinn des Ganzen ist das Schlagen einer Brücke vom 

ambulanten zum stationären Bereich“, erläutert Pflegedirektor 

Wagner. „Mit einem MVZ kann man den Übergang 

erleichtern.“ In erster Linie treffe dies auf die chirurgischen 

Patienten zu. „Unsere chirurgische Abteilung hat kaum 

ambulante Ermächtigungen. Patienten verstehen das oft 

nicht, aber es ist so, dass ein Patient, der zu einer Vor- 


untersuchung vor einer OP in die Sprechstunde kommt, 

bei uns im Haus nicht geröntgt werden darf“, beschreibt 

Wagner das Problem. „Das darf nur der niedergelassene 

Radiologe, denn der Patient ist da bei uns noch nicht stationär 

aufgenommen.“ Der Gesetzgeber habe diese relativ 

strikte Trennung von ambulant und stationär vorgenommen. 

„Für die Patienten ist das manchmal schwer nachvollziehbar, 

dass sie zwar in ein Krankenhaus kommen zur 

Sprechstunde, aber nur sehr begrenzte Leistungen ambulant 

dort abfragen können.“ 

Mit der Einrichtung eines MVZ könne man dem Patienten 

diesen Service unter bestimmten Voraussetzungen bieten 

– wenn er das will. „Zu Dr. Schlayer kommen Patienten 

mit einer Überweisung in eine chirurgische Praxis. Wenn 

er dann für seine Diagnose noch eine Röntgenaufnahme 

braucht, kann er diese auch unmittelbar selbst durchführen, 

weil er die notwendige Zulassung hat“, erklärt Wagner 

das komplexe Konstrukt MVZ. Wenn Schlayer zu dem 

Schluss komme, dass der Patient stationär operiert werden 

muss, könne er ihn in die Chirurgie des Krankenhauses 

einweisen und so habe der Patient dann kurze und einfache 

Wege. „Natürlich hat der Patient aber die Wahlfreiheit. 

Wenn er sich lieber woanders operieren lassen will, 

kann er das auf jeden Fall auch tun.“ 

Das MVZ sei ein Service am Patienten, der mit einem 

Gang alles erledigen könne – und ein Gewinn für das 

Krankenhaus, das dadurch unter Umständen Patienten 

gewinnen könne, die sich für das Haus entscheiden, das 

sie vorher gar nicht kannten. Einfach, weil sie schon mal 

hier sind. 

Text: Jerome Rebmann / Foto: Martina Beiter-Schmitt 

Dr. Ahmed Taha, Vera Lux (links) und Natalia Stricker Ein würdiger Rahmen für den großen Auftritt: 

die Karlskirche in Zweibrücken. 

Dr. Schlayer | Telefon: 06 2 8288-01 oder 02 

Dr. Taha | Telefon: 06 2 828470 

Facharbeitspräsentation 

Examensschüler präsentieren erstmalig in der Karlskirche 

Die Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger 

stellt äußerst komplexe und vielfältige Anforderungen an 

das zukünftige examinierte Fachpersonal, auch im wissenschaftlichen 

Bereich. So ist in der Krankenpflegeschule 

des St. Elisabeth-Krankenhauses neben den Herausforderungen 

durch die theoretischen Inhalte mit Klausuren 

und praktischen Prüfungen auch das Erstellen einer Facharbeit 

bezüglich eines Krankheitsbildes mit allen pflegerischen 

Konsequenzen üblich. Diese erfolgt nach strengen 

wissenschaftlichen Regeln und endet mit der Präsentation 

vor einem Publikum aus Fachpersonal. 

Der Examenskurs 2008 stellte seine mit viel Sorgfalt erarbeiteten 

Power-Point-Präsentationen am 21. Februar vor. 

Dieses Jahr stellte jedoch ein Novum dar, da die Vorträge 

als eine Fortbildungsveranstaltung für Praxisanleiter 

angerechnet wurden und somit mit einer erhöhten Zuschaueranzahl 

gerechnet werden musste. Deswegen fand 

die Präsentation erstmalig außerhalb der Krankenpflegeschule 

oder des evangelischen Krankenhauses Zweibrücken 

statt. Als Vorstellungsort wurde die Karlskirche 

in Zweibrücken gewählt, welche einen großen Saal zur 

Verfügung stellte und auch zentral und leicht erreichbar 

war. Das ungewohnte Ambiente führte anfänglich bei 

den Schülern zu leichten Nervositäten. Selten hatten sie 

vor so einem großen Publikum Vorträge gehalten. Jedoch 

wird in der Ausbildung immer mehr Augenmerk auf Vorträge 

gelegt, was die Angst vor Publikum zu sprechen, reduziert. 

Das Ergebnis dieser Routine zeigte sich auch an diesem 

Tag. Trotz der rund 150 anwesenden Zuhörer präsentierten 

die Schüler souverän ihre Vorträge über die vielfältigsten 

Krankheitsbilder von Leberzirrhose über Cervixkarzinome 

bis hin zu Chorea Huntington. Für jedes 

Für das leibliche Wohl war bestens gesorgt durch den 

Examenskurs 2009. Verschiedene Leckereien wie Käse- 

Trauben-Spieße, Schokoladenkuchen und auch Brötchen 

wurden angeboten. So konnte in den Pausen zwischen 

den Vorträgen neue Energie getankt werden, um die Aufmerksamkeit 

wieder auf die Vorträge richten zu können. 

Alles in allem präsentierten sich die Schüler in hervorragender 

Manier und zeigten somit auch, welche Leistungen 

heutzutage durch eine gute Ausbildung erreicht 

werden können. Dies sollte auch im Blickpunkt auf die 

zunehmende Professionalisierung der Pflege immer weiter 

vorangetrieben werden. 

Geschafft: Die Vorstellung der Facharbeiten in der Karlskirche vor großem 

Publikum machte manche Schüler nervös, aber sie präsentierten sich 

hervorragend. 

E-Mail: krankenpflegeschule@nardini.eu 

Telefon: 06 2 829220 


Aktuell

Aktuell 

Projekt Bereichspflege 

Neues Pflegeorganisationssystem in der Erprobungsphase 

Text und Foto: Jens Lenhardt 

8 9 

Auch die Ärzte müssen bei der Bereichspflege mitziehen. Elisabeth Wagner 

(Praxisanleiterin) und Dr. Anne Schneider arbeiten in dem Projekt 

zusammen. 

Um die Arbeitsabläufe der internistischen Abteilung im 6. 

Stock des St. Elisabeth-Krankenhaus zu verbessern, sollte 

ein neues Pflegeorganisationssystem eingeführt werden. 

Das Team einigte sich darauf eine Projektgruppe zu gründen. 

Abteilungsleiter Jens Lehnhardt leitet die Gruppe, zu 

der die stellvertretenden Stationsleitungen Anna Ruppel, 

Carmen Rudy, die Praxisanleiterinnen Jennifer Martinez 

und Margarita Maier sowie die Wundexpertin Janine Walter 

gehören. 

Die Gruppe setzte sich folgende Ziele: 

» Einführung eines zeitgemäßen 

Pflegeorganisationssystems 

» Verbesserung der Zusammenarbeit im 6. Stock 

» Einheitliche Pausenregelung mit festen Zeiten 

» Strukturierte Patientenübergabe in einer 

vorgegebenen Zeit 

» Spürbare Entlastung des Pflegepersonals 

im Arbeitsablauf 

Als mögliche und sinnvolle Variante wurde die Bereichspflege 

gewählt. Die Vorteile dafür liegen auf der Hand: 

» Patienten werden in ihrer Individualität 

stärker wahrgenommen 

» Patienten haben feste Bezugspersonen 


Die Krankenpflegerinnen Petra Zeiter (li) und Lena Gläser gehören 

zum Team im 6. Stock, das als erstes im St. Elisabeth-Krankenhaus die 

Bereichspflege umsetzt. 

» Kontakt zwischen Patient/Angehörigen und 

Pflegekraft wird intensiver 

» Handlungs- und Entscheidungsfreiräume 

werden größer 

» Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit 

der Pflegekräfte werden gesteigert 

» Praxisanleitung für Schüler wird verbessert 

» Fachkompetenz wird gesteigert, da jede Pflegekraft 

alle Tätigkeiten beherrschen muss und in der 

individuellen Verantwortung für ihre 

Patientengruppe steht 

Jedes Mitglied der Projektgruppe bekam einen festen Teilbereich 

zugeordnet, den es zu bearbeiten und an den 

Treffen vorzustellen hatte. Nach der Vorbereitungsphase 

wurden ab dem dritten Treffen die Ergebnisse präsentiert, 

diskutiert und beschlossen: 

1. Organisationsstruktur 

» Bereiche werden maximal 15 Patienten zugeteilt 

» Bereiche sollten in allen Belangen farblich 

zu unterscheiden sein, angefangen vom Visitenwagen 

bis zu den Spritzentabletts 

Wundexpertin Janine Walter (li) ist Teil des Projektteams. Auch Sr. Emilin 

trägt die Umstellung mit. 

2. Personalstruktur 

» Im Frühdienst wurde jeder Bereich mit mindestens 

zwei Pflegepersonen besetzt 

» Im Spätdienst wurde jeder Bereich mit mindestens 

einer Pflegeperson besetzt und durch einen 

Springerdienst unterstützt 

» Schüler und Praktikanten werden zusätzlich eingeteilt 

3. Arbeitsablaufstruktur 

» Die Aufgaben werden in den Bereichen unterteilt in 

Innendienst und Außendienst 

» Innendienst: Visite, Entlassungsmanagement und 

Patientenkoordination 

» Außendienst: Infusionstherapie, Wundmanagement 

und Essensausgabe 

4. Organisationsveränderungen 

» Feste Regelung von zwei Pausenkorridoren 

im Frühdienst 

» Patientenübergabe: Zur allgemeinen Orientierung gibt 

es ein aktualisiertes Bereichsinformationsblatt, wichtige 

Informationen werden mündlich übergeben 

» Zur besseren Aufteilung der wöchentlich oder 

monatlich anfallenden Tätigkeiten (z. B. Kontrolle der 

Notfallkoffer) wurde ein Einteilungsplan angefertigt 

Im Teamgespräch der Pflegenden und Ärzte wurden die Abläufe diskutiert, 

unter anderem mit der stellvertretenden Stationsleitung Alexandra 

Raab, dem internistischen Chefarzt Dr. Horst Winter, der Assistenzärztin 

Silva Yusufpur und der Krankenpflegerin Regina Sprau (von links). 

Die Projektergebnisse wurden im Teamgespräch den Pflegenden 

und dem Ärzteteam der internistischen Abteilung 

vorgestellt und diskutiert. Der Zeitraum von einem halben 

Jahr wurde als Erprobungsphase festgelegt und anschließend 

ein erster Termin zur Evaluation vereinbart. Im März 

traf sich die Projektgruppe zu einem voraussichtlich letzten 

Treffen, um nochmals einige Abläufe im Stationsalltag 

zu optimieren. 

Jetzt ist schon zu erkennen, dass die Umstellung auf eine 

bereichsorientierte Patientenversorgung mehr personelle 

und zeitliche Ressourcen freigesetzt hat. Auch die Freiheiten 

und die individuelle Arbeitsgestaltung werden vom 

Pflegepersonal als sehr positiv empfunden. Mit dieser neuen 

Versorgungsform können die Patienten noch intensiver 

gepflegt und betreut werden. 

Ein Anfang hin zum Ziel – qualitative und patientenorientierte 

Versorgung – ist auf jeden Fall gemacht! 

Ein Dank gilt allen Personen die an der Umstellung mitgewirkt 

haben, vor allem dem pflegerischen sowie ärztlichen 

Team im 6. Stock des St. Elisabeth-Krankenhauses. 

Jens Lenhardt 

E-Mail: lenhardt@nardini.eu 


Aktuell

Aktuell 

Wir wachsen da rein 

Kleine Anfangsschwierigkeiten, aber zuversichtlich 


10 „Die Umstellung war schon schwierig und es funktioniert sel und so weiter. In Zukunft soll das eben nur eine Pfle- 

11 

noch nicht immer hundertprozentig.“ Gesundheits- und 

Krankenpflegerin im 6. Stock des St. Elisabeth-Krankengekraft 

bei ihren fest zugeteilten Patienten machen.“ 

hauses, Jennifer Martinez, findet die Einführung der Be- Dass es derzeit mit der konsequenten Umsetzung noch 

reichspflege trotzdem gut. „Wir wollen dahin kommen, etwas hapert, liegt nach Martinez Einschätzung an der 

dass wir das wirklich konsequent umsetzen können: Jeder Besetzung. „Wir haben zwar laut Stellenplan alle Stel- 

soll einen fest zugeteilten Bereich haben, um den er sich len besetzt, aber wenn jemand mal länger krank ist oder 

kümmert.“ 

eben jetzt in der kalten Jahreszeit, wenn mal der und mal 

Jennifer Martinez hat erst 2007 Examen gemacht und ist die krank ist, dann kriegen wir das nicht so gut hin, vor 

so schon sehr früh in das System Bereichspflege hineinge- allem am Wochenende.“ Wenn die ausfallenden Mitarwachsen. 

„In der Ausbildung haben wir ja miterlebt, dass beiterinnen ersetzt werden müssen, werde es mit der Be- 

andere Einrichtungen das auch machen und dass es da 

auch gut funktioniert hat“, erzählt Martinez. Sie schätzt 

reichspflege eng. 

an der Bereichspflege, dass die verantwortliche Pflege- „Aber wir wachsen da rein. Inzwischen klappt das auch 

kraft ihren Patienten einfach besser kennt. „Früher, in der schon gut, dass Mitarbeiterinnern der A-Seite auf der B- 

Funktionspflege, haben wir es so gemacht: Wir sind ein- Seite aushelfen, wenn sie schneller fertig sind mit ihrer 

mal durchgelaufen zum Waschen, einmal zum Servieren, Arbeit – und umgekehrt.“ Jennifer Martinez möchte die 

einmal zum Blutdruckmessen, einmal zum Verbandwech- Funktionspflege auf jeden Fall nicht zurückhaben. 

Jetzt gibt es Struktur 

Anna Ruppel ist begeistert 

Anna Ruppel, stellvertretende Stationsleitung im C-Flur 

der 6. Etage, freut sich über die strukturierte Umsetzung 

der Bereichspflege. „Wir haben das früher schon probiert, 

aber das war immer etwas improvisiert. Jetzt gibt es eine 

richtige Struktur und wir sind viel besser sortiert“, erzählt 

Anna Ruppel. „Ich bin begeistert von der Funktionspflege.“ 

Sie habe gegenüber dem alten System viele Vorteile. 

„Das Gute ist: Jeder ist zuständig für seinen Bereich, man 

kennt die Patienten einfach besser und kann gut beurteilen, 

ob es ihnen heute besser oder schlechter geht. Und 

man weiß auch mehr über die Krankengeschichte, denn 

man weiß ja, ob der Patient gestern beim Röntgen war, 

bei einer Sono oder ähnliches.“ 

Der Nachteil sei, dass man die anderen Patienten im Flur 

eben nicht kennt. „Aber das finde ich nicht so schlimm“, 

sagt Ruppel, „wir helfen uns ja gegenseitig“. Zwar sei der 

C-Flur in einen blauen und einen grünen Bereich unterteilt, 

in denen morgens je zwei Vollzeitkräfte ihre Patienten 

betreuen, aber wer schneller fertig ist, helfe den 

anderen. „Der Anfang war schwierig. Die Mitarbeiter 

müssen ja jetzt mehr Verantwortung übernehmen“, benennt 

Ruppel Anlaufschwierigkeiten. „Früher konnten 

sich manche in ihre Lieblingstätigkeiten zurückziehen. 


Die Einen machen vielleicht lieber Verbände, die Anderen 

lieber Schreibarbeit. Aber jetzt muss eben jeder bei „seinen“ 

Patienten alles machen.“ In dem System Bereichspflege 

zu arbeiten bedeute, dass jeder in allen Tätigkeiten 

gefordert ist und sich niemand drücken kann. „Es gibt ja 

auch Teambesprechungen, da wird das alles geklärt“, berichtet 

Ruppel. 

Anna Ruppel (li) und Jennifer Martinez schätzen das neue Arbeiten. 

Das Küchenprojekt 

Einheitliche Speisepläne und der Kaffee kostet das Gleiche 

Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Jo Steinmetz, hcp 

Die Küche des Landstuhler Küchenchefs Ralf Schlotthauer wird saniert. Kochen „auf der grünen Wiese“ ist nicht günstiger. 

Das so genannte Küchenprojekt – die Neuorganisation 

der Verpflegungssituation in den Einrichtungen der Nardini-Stiftung 

– ist in trockenen Tüchern: es wird weiterhin 

an vier Standorten gekocht. Die angedachte Zentralisierung 

an einem Standort oder auf der grünen Wiese hat 

sich als nicht wirtschaftlich erwiesen. 

Wie der Pflegedirektor des St. Elisabeth-Krankenhauses 

Christoph Wagner, der das Projekt vom kaufmännischen 

Direktor Thomas Frank übernommen hat, in einem Gespräch 

mit WIR erklärte, wurden sämtliche Modelle einer 

Neuorganisation durchdacht. „Aber zu unserer Überraschung 

hat sich gezeigt, dass das Zentralisieren an einem 

Ort nicht immer die wirtschaftlichere Lösung ist“, so der 

Pflegedirektor. 

Ausgangspunkt der Gedankenspiele sei die Sanierungsbedürftigkeit 

der Großküche in Landstuhl gewesen. „Die 

Küche dort ist etwa 0 Jahre alt und wirklich stark in die 

Jahre gekommen. Die logische Frage vor einer teuren Sanierung 

war dann, ob die Investition an einem Standort 

überhaupt Sinn macht, oder ob wir nicht Geld sparen 

könnten, wenn wir die Verpflegungssituation ganz anders 

organisieren.“ 

Gekocht wird derzeit in Landstuhl, in Zweibrücken, in Pirmasens 

im Nardinihaus und in Pirmasens im Klosterhof. 

Außerdem natürlich in den Außenwohngruppen des Nardinihauses. 

„Aber dort ist das Kochen ja Teil des pädagogischen 

Konzepts und das stand deshalb natürlich nicht 

zur Debatte“, erzählt Wagner. „Aber wir haben durchgerechnet, 

ob es nicht billiger wäre, an nur einem Standort, 

etwa in Zweibrücken, kochen zu lassen und das Essen 

von dort aus zu verteilen, oder ob es sich lohnen würde, 

in der Mitte von allen Häusern die Mahlzeiten zuzubereiten, 

quasi auf der grünen Wiese, und von dort die Einrichtungen 

anzufahren.“ Diese Modelle hätten sich in der 

Analyse aber als nicht sparsamer herausgestellt. 


Aktuell

Wagner erläutert das Ergebnis: „Wir kochen weiter an al- Wagner, auch nicht zu schade, in diesem Probelauf selbst 

len Standorten, sanieren die Küche in Landstuhl und spa- die Schürze umzubinden und auszuprobieren, ob die Vorren 

aber trotzdem Geld, weil wir die Speisepläne vereinschläge auch praktikabel sind. 

heitlicht, infolge dessen den Einkauf neu organisiert und Mit dem neuen Konzept einher geht auch eine Verbes- 

zusätzlich die Arbeitsabläufe optimiert haben.“ Die Speiserung des Patientenservices: „Wir haben in Landstuhl in 

sepläne seien jetzt in beiden Krankenhäusern gleich und einer Probephase einen so genannten Buffetwagen ge- 

wechseln alle sechs Wochen. „Das Nardinihaus ist da altestet. Das ist ein Wagen, der bestückt ist mit allen Früh- 


12 

lerdings rausgenommen, denn für Kinder und Jugendliche 

muss anders gekocht werden, als für kranke Erwachsene“, 

erläutert Wagner. 

Bei der Analyse der Einkaufssituation hatten sich – so 

Wagner – interessante Dinge gezeigt: „Wir haben zum 

Beispiel für beide Krankenhäuser beim selben Lieferanten 

den Kaffee gekauft – aber zu unterschiedlichen Preisen. 

Weil ja jedes Haus damals noch für sich selbst verhandelt 

hat.“ Solche Dinge seien nun vereinheitlicht, die Anzahl 

der Lieferanten erheblich reduziert. „Je mehr man bei 

einem Lieferanten kauft, desto günstiger werden natürstücksangeboten. 

Damit fährt eine Person über die Station 

und fragt den Patienten, was er frühstücken möchte“, 

erklärt Wagner. Das sei noch komfortabler als in einem 

Hotel. „Die Patienten wählen also ihr Frühstück nicht 

mehr am Vortag aus, sondern morgens, wenn der Servicemitarbeiter 

kommt. Durch die individuelle Auswahlmöglichkeit 

wirft man erfahrungsgemäß weniger weg 

und der Patient ist zufriedener.“ 

Diese Neuerung komme für Landstuhl auf jeden Fall. 

Zwar koste so ein Buffetwagen zwischen 4000 und 5000 

Euro, die Analyse habe aber ergeben, dass sich das rech- 

Dabei gehe es um eine Bestandsaufnahme: „Was kann 

der Patient selbst bewegen, wie spürt er sich, wie ist 

sein Grad der Wachheit, was kann er auf Aufforderung 

selbst bewegen, hat er ein Gefühl für die betroffene Körperhälfte, 

kann er mit der einen nach der anderen Hand 

greifen? Das versuchen wir zu erfassen“, beschreibt die 

Therapeutin ihren Ansatz. Wenn ein Patient dann zum 

Beispiel schon die Füße aufstellen und das Becken anheben 

kann, kommt er nach der Einschätzung von Neuer 

später wahrscheinlich zum Sitzen und vielleicht sogar 

zum Stehen. 

1 

lich die Preise.“ 

Der zweite Baustein des neuen Küchenkonzeptes sehe 

eine Optimierung der Arbeitsabläufe in den Küchen vor. 

Ein Beispiel sei das Spülen der großen Kochtöpfe, die ja 

nicht in die Spülmaschinen passen: „Da hat unser externer 

Berater gesagt, wenn man ein größeres Spülbecken 

einbauen würde, könnte das Personal effektiver und bequemer 

arbeiten. Er hat viele Vorschläge für verbesserte 

Abläufe gemacht, die seit Mitte März in einer Probephase 

umgesetzt werden.“ Der Berater sei sich, so freut sich 

net. Pflegedirektor Christoph Wagner wünscht sich für 

Zweibrücken ebenfalls eine Probephase. 

Verbunden mit der Sanierung der Küche in Landstuhl 

ist auch ein Umbau der Cafeteria. „Einen Cafeteria-Neubau 

wird es in Zweibrücken auch geben: Dort ist mit den 

Bauarbeiten für die neue Liegendkrankenanfahrt auch die 

Einrichtung einer neuen Cafeteria mit neuem Konzept 

vorgesehen“, blickt Wagner schon mal in die Zukunft 

und über das aktuelle Küchenprojekt hinaus. 

„Unser Arbeitsfeld überschneidet sich auf der Stroke 

Unit oft mit dem der Physiotherapeuten und geht Hand 

in Hand. Wenn möglich arbeiten wir manchmal auch 

zusammen“, beschreibt Neuer. In der Klinik liege der 

Schwerpunkt für die Ergotherapeutinnen in der Förderung 

von Feinmotorik, Wahrnehmung und manchmal 

auch im Hirnleistungsbereich, also der Förderung von 

Gedächtnis und Konzentration. Das vordringliche Ziel der 

Ergotherapeuten sei hauptsächlich die Rumpfkontrolle, 

die das Sitzen als Ausgangspunkt für die weitere therapeutische 

Arbeit bildet. 

Ergotherapeutin Angela Neuer (auf dem Foto mit einem ehemaligen 

Schüler der Krankenpflegeschule) freut sich über kleine Fortschritte ihrer 

Patienten. 

„Oft ist es ganz gut, wenn wir die Patienten beim Essen 

antreffen. Beim Frühstück können wir zusammen schauen, 

wie das klappt mit dem Brot schmieren. Kann er 

die kleinen Döschen öffnen, nimmt er den Teller wahr, 

kommt er mit dem Besteck zurecht.“ So könne sie den 

Patienten und seine Angehörigen auch frühzeitig beraten 

bezüglich des Umgangs mit der Erkrankung und der 

daraus resultierenden Probleme. „Ich kann dann erklären, 

wie man den Patienten zu Übungen anleiten kann und 

außerdem die Versorgung mit Hilfsmitteln klären.“ 

Aktuell 

Guten Appetit: Es wird weiterhin an allen vier Standorten des Nardini-Verbundes gekocht. 


…die Ergotherapeutin? 

Angela Neuer – Freude an den kleinen Fortschritten 

„Wenn das Gehirn sich etwas erholt halt, kommen manche 

Fähigkeiten wieder zurück.“ Die Ergotherapeutin 

Angela Neuer, die auf der Stroke Unit des St. Elisabeth- 

Krankenhauses Zweibrücken die Schlaganfall-Patienten 

betreut, schätzt genau das an ihrer Arbeit. „Man sieht 

schon innerhalb weniger Tage, wie die Leute wieder stabiler 

werden und durch die schnellen Angebote des Stroke-Teams 

schon erste kleinere bis größere Fortschritte 

machen.“ 

Angela Neuer arbeitet seit vier Jahren im Team der Stroke 

Unit (Schlaganfall-Einheit) des St. Elisabeth-Krankenhauses. 

„Ich teile mir die Arbeit mit der Kollegin Julia 

Stoffel. Wir kommen beide je zweimal pro Woche für 

zwei Stunden.“ Das Team der Stroke Unit ist interdisziplinär 

aufgestellt: Logopädie, Ergotherapie und Physiotherapie 

gehören zu den therapeutischen Leistungen im Rahmen 

des Konzeptes nach Bobath. „Kommt ein Zugang 

mit dem Verdacht auf Schlaganfall, dann werden wir informiert 

und innerhalb von 24 Stunden haben wir Ergo- 

und Physiotherapeuten und die Logopädin den Patienten 

diagnostiziert“, erzählt Angela Neuer, „bei Bedarf auch 

auf der Intensivstation.“ 

Nach einigen Tagen, wenn sich das Gehirn erholt hat, 

kristallisieren sich nach Neuers Erfahrung die Dinge heraus, 

an denen bis zur Entlassung gearbeitet werden 

muss. „Die meisten Betroffenen gehen anschließend in 

eine Reha-Klinik. Wir schauen natürlich auch darauf, inwiefern 

die Menschen rehafähig sind“, erzählt sie. „Wer 

schon vor dem Schlaganfall schwer eingeschränkt und 

bettlägerig war, braucht eine andere Hilfe, als jemand, 

der vorher ganz gesund und aktiv war.“ Ihre Erfahrung 

habe gezeigt, dass - je nach Schweregrad der Hirnschädigung 

- etwa die Hälfte der Patienten, die direkt aus der 

Selbständigkeit kommen, eine Chance hat, diese wieder 

zu erlangen. „Den Status vor dem Schlaganfall können 

doch viele zumindest annähernd wieder erreichen“, 

schätzt Neuer. „Leider bekommen wir über den Verlauf 

keine Rückmeldung mehr, wenn die Patienten unser 

Krankenhaus verlassen haben. Das ist eigentlich schade.“ 


Was macht eigentlich ...

Was macht eigentlich ... 

Angela Neuer schätzt an ihrer Arbeit, sich einfach Zeit für enten und zur Hälfte Kinder. Aber die Arbeit hier im Kran- 

Das Dialysezentrum betreut laut Hans-Peter Müller derzeit Dr. Hans-Peter Müller hat in Würzburg und Mannheim 

die Patienten zu nehmen. „Die Aufklärung ist uns wichkenhaus macht mir viel Spaß, den klinischen Teil möchte 

rund 50 Hämodialysepatienten, die dreimal pro Woche studiert, Wegepunkte seiner ärztlichen Ausbildung war 

tig. Die Patienten müssen darüber reden können, was mit ich nicht missen. 

kommen müssen. Bei der Hämodialyse wird das Blut au- eine anästhesiologische Assistenzarzt-Zeit in Frankfurt 

Ihnen passiert ist, wir versuchen zu erklären, wie es weißerhalb 

des Körpers gefiltert und gereinigt. „Darüber hi- und an der Uniklinik Mainz. Danach erfolgte die Ausbiltergehen 

kann und klären, ob Hilfsmittel wie Griffverdi- In ihrer knappen Freizeit widmet sich die Mutter von zwei 

naus haben wir noch 12 Bauchfelldialyse-Patienten. Sechs dung zum Internisten und Nephrologen am Städtischen 

ckungen für Besteck und Stifte benötigt werden, was die Kindern dem Tango tanzen, dem Lesen und so viel Sport, 

kommen regelmäßig in die Praxis, sechs sind Heimdialy- Klinikum Karlsruhe. 2 Jahre lang war er im Städtischen 

Patienten selbst tun können mit Schwämmchen, Bällen „wie der Alltag eben her gibt“, erzählt sie. 

se-Patienten.“ Bei der Bauchfell- oder Peritonealdialyse Klinikum Karlsruhe tätig, davon 15 Jahre als Oberarzt in 

oder Knete.“ Auch die Arbeit im interdisziplinären Team 

(auch CAPD genannt) wird das Blut in einem komplexen der Nephrologie, wobei er die letzten fünf Jahre zusätz- 

14 

erlebt sie als Bereicherung. 

Zusammen mit einer Kollegin praktiziert Angela Neuer 

Verfahren innerhalb des Körpers über das Bauchfell gefiltert.lich 

die Aufgaben als Leitender Oberarzt in der Zentralen 

Notaufnahme wahrnahm. 

15 

in Blieskastel in einer ergotherapeutischen Praxisgemeinschaft. 

„Dort betreuen wir zur Hälfte neurologische Pati- 

Station c | Stroke Unit | Telefon: 06 2 8284 0 

Ergotherapie-Praxis | Telefon: 06842 9 0170 

Ein weiteres Tätigkeitsfeld der Praxis sei darüber hinaus 

noch die ambulante Betreuung nephrologischer Patienten. 

„Pro Quartal werden rund 200 Patienten in der 

„Als mir Dr. Krämer die Möglichkeit anbot, in die Gemeinschaftspraxis 

einzusteigen, sah ich das als exzellente 

Möglichkeit, mich noch einmal weiterzuentwickeln“, er- 

ambulanten Sprechstunde betreut, von denen rund ein zählte er. „Ab dem 1. April werde ich die ärztliche Lei- 

Drittel eine Nierenfunktion von weniger als 0 Prozent tung von Herrn Dr. Krämer übernehmen und mit dem 

aufweisen“, beschreibt Müller seine Patienten. „Wessen ärztlichen und pflegerischen Team für das Wohl unserer 

Niere weniger als 0 Prozent ihrer ursprünglichen Funktion 

leisten kann, befindet sich in einem fortgeschritte- 

Patienten an allen drei Standorten verantwortlich sein.“ 

nen Stadium der Nierenerkrankung.“ Unter zehn Pro- Müllers persönliches Steckenpferd in der Medizin ist die 

zent Nierenfunktion sei die Dialyse notwendig. „Leider Bauchfelldialyse: „Seit vielen Jahren beschäftige ich mich 

muss ich sagen, dass bei den Patienten mit stark einge- mit dieser Methode. Es ist ein anspruchsvolles Verfahren, 

schränkter Nierenfunktion zwangsläufig die Dialyse im das in der Patientenführung Kompetenz und viel Erfah- 

zeitlichen Verlauf unumgänglich ist.“ 

rung erfordert.“ Es ermögliche den Patienten die Heimdialyse 

und davon sei er ein großer Fan, weil es den Menschen 

ein unabhängigeres Leben erlaube. Außerdem sagt 

er über sich: „Ich bin mit Leib und Seele Arzt, habe viel 


Spaß an meiner Arbeit und suche immer neue Wege des 

cken, schätzt die Vernetzung zwischen ambulantem und 

stationärem Bereich in der Klinik und die sich daraus ergebenden 

Vorteile sehr hoch ein. 

Zugangs zu meinen Patienten.“ Mehr als die Hälfte der 

Patienten im ambulanten Bereich sei psychisch sehr belastet 

und dann müsse man sich als Arzt die ganzheitliche 

Situation vor Augen führen: „Die Menschen brauchen 

Stütze und Motivation, sie sollen gerne zu uns kommen 

und nicht ängstlich sein.“ 

…die Dialysepraxis? 

Dr. Hans-Peter Müller hat Freude an seiner Arbeit 

„Ich habe viel Spaß an meiner Arbeit und suche immer neue Wege des 

Zugangs zu meinen Patienten.“ Dr. Hans-Peter Müller von der Dialysepraxis 

im St. Elisabeth-Krankenhaus ist seit 1. April ärztlicher Leiter der 

drei Standorte des MVZ Nephrocare. 

„Ich finde diese Situation hier optimal. Die Praxis im 

Krankenhaus – das ist der beste Standort.“ Dr. Hans-Peter 

Müller (52), Internist und Nephrologe (Nierenfacharzt) in 

der Dialysepraxis im St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrü- 


Dr. Hans-Peter Müller und Rüdiger Schall sind die betreuenden 

Ärzte für die nephrologische Praxis im St. Elisabeth-Krankenhaus 

Zweibrücken. Sie sind Mitglieder im 

ärztlichen Team des „MVZ Nephrocare Pirmasens GmbH“ 

mit Standorten in Pirmasens, Dahn und natürlich in Zweibrücken. 

Weitere Mitglieder im Ärzteteam sind Dr. Walter 

Krämer, Dr. Gottfried Walker, Dr. Angelika Lessenich und 

Hanspeter Stolz. 

Für den Zweibrücker Standort sind vorwiegend der Kollege 

Schall und ich verantwortlich“, erklärt Müller den 

komplexen Verbund. „Die Mehrheitsanteile des ,MVZ Nephrocare 

Pirmasens GmbH‘ werden von Fresenius Medical 

Care getragen, alle Ärzte und das Pflegepersonal sind 

Angestellte dieses Medizinischen Versorgungszentrums. 

Insgesamt besteht der Personalstab aus 84 Angestellten 

und sechs Ärzten.“ 

Schon im März 2005 sei die Praxis im Zweibrücker St. Elisabeth-Krankenhaus 

eröffnet worden, damals allerdings 

noch in der zweiten Etage. Mittlerweile ist die Praxis in 

die erste Etage umgezogen – in neu renovierte, helle, 

freundliche Räume. „Ich bin erst vor zwei Jahren hierher 

gekommen“, berichtet Müller, „ich habe die alten Räume 

gar nicht mehr kennengelernt.“ 

Dialysiert werde in der Praxis täglich, und zwar montags, 

mittwochs und freitags in drei Schichten. Dienstags, donnerstags 

und samstags in nur einer Schicht. Dazu kommen 

jeden Tag ambulante Sprechzeiten, die sich beide 

Ärzte aufteilen. „Ich bin montags, dienstags und freitags 

anwesend, Kollege Schall mittwochs und donnerstags. 

Außerdem stehen wir mit unserem Team 24 Stunden 

rund um die Uhr für Notfalldialysen zur Verfügung“, beschreibt 

Müller den logistisch aufwändigen Praxisbetrieb. 

„Durch das Anbieten dieser verschiedenen Dialyseschichten 

ist es uns möglich, auch auf die persönlichen 

Patientenwünsche einzugehen und das Dialyseverfahren 

optimal in den Tagesablauf der Patienten zu integrieren.“ 

Was Müller zusätzlich an der ambulant-stationären Vernetzung 

im Praxisstandort „Klinik“ sehr hoch schätzt, ist 

die Mitbetreuung der stationären Patienten in nephrologischen 

Fachfragen durch Konsile. Die Durchführung 

eines Konsils bedeutet die fachärztliche Mitbeurteilung 

eines Patienten unter Anwendung von ärztlichem Spezialwissen. 

„Das Krankenhaus profitiert von diesem Spezialwissen, 

denn so können die Patienten vor Ort versorgt werden 

und müssen nicht in krankenhausfremde Fachabteilungen 

verlegt werden, um eine nephrologische Betreuung 

zu gewährleisten“, erläutert Müller. „Umgekehrt profitieren 

auch unsere Patienten von diesem erweiterten 

Leistungsspektrum. Dialysepatienten können durch das 

gewohnte Dialysepersonal heimatnah während des stationären 

Aufenthaltes im St. Elisabeth-Krankenhaus mitversorgt 

werden. Sollten sich nierengefährdete Patienten, 

zum Beispiel Diabetiker, für einen stationären Aufenthalt 

im St. Elisabeth-Krankenhaus entschließen, dann sind wir 

bereits vor Ort“, nennt er einen weiteren Pluspunkt. 

Er fühle sich bei seiner Arbeit sehr wohl und habe eine 

hohe Toleranz gegenüber Patienten, auch wenn Therapieansätze 

mangels Kooperation scheitern. „Die Therapieentscheidung 

muss gemeinsam mit dem Patienten getroffen 

werden, sie muss in sein Leben passen und von 

ihm akzeptiert werden. Frust kommt bei meiner Arbeit 

kaum auf. Misslingt das eine, dann findet sich meist ein 

alternativer Weg.“ 

Nach fast zwei Jahren Pendeln in die Westpfalz habe sich 

jetzt auch seine Familie zum Umzug entschlossen. „Im 

Juni ziehen wir nach Pirmasens, allerdings ohne die Kinder, 

denn die sind schon groß und gehen aus dem Haus. 

Ich will auf jeden Fall hier bleiben, hier arbeiten und leben.“ 

Dr. Hans-Peter Müller | Telefon: 06 2 829082 

Praxis Pirmasens | Telefon: 06 1 2705- 8 


Was macht eigentlich ...

Was machen eigentlich ... 

...die Kinder im Nardinihaus? 

Freizeitangebote im Nardinihaus fördern und machen Spaß 

lichen Entwicklung. Die Kinder und Jugendlichen werden rer Fitness und Geschicklichkeit im Zusammenspiel einer 

darin gefördert und geordert, ihrem freien bildnerischen Mannschaft sammeln. Über diese Erfahrungen entwickeln 

Ausdruck Raum zu geben. Ein pädagogischer Mitarbeiter, die Kinder und Jugendlichen ein Bild von den eigenen Fä- 

der im Erstberuf Grafik-Designer war, leitet diese Gruppe higkeiten, lernen, auch mit Enttäuschungen umgehen zu 

und führt die Kinder mit seinem Hintergrundwissen zu müssen. Sich behaupten, nachgeben und durchsetzen, 

immer neuen kreativen Ergebnissen. 

streiten und versöhnen, miteinander und gegeneinander 

kämpfen, sind soziale Verhaltensweisen, die in gemein- 

16 

Text: Timo Wilms und Renate Gerlich / Foto: Timo Wilms 

Kinder und Jugendliche, die im Nardinihaus betreut werden, 

müssen sich wie alle anderen im Alltag durch Schulbesuch, 

Hausaufgaben, Arzttermine und vieles andere 

durcharbeiten. Neben diesen Pflichten und der echten 

Freizeit, die sie mit Freunden oder der Familie frei verbringen 

können, gibt es auch eine Reihe von begleiteten Freizeitangeboten, 

über die wir heute berichten wollen: 

Hörbar und sichtbar ist unser musikpädagogisches Angebot. 

Unter Anleitung einer Fachkraft können interessierte 

Jungen und Mädchen ein Musikinstrument ihrer Wahl erlernen. 

Durch das musikalische Spiel werden zugleich Erfolgserlebnisse 

geschaffen und das Selbstvertrauen wird 

aufgebaut, ohne dabei den Spaß am Musizieren aus den 

Augen zu lassen. Es steht ein breites Spektrum an Instrumenten 

zur Verfügung, so kann zum Beispiel aus Gitarre, 

Schlagzeug, Keyboard oder Querflöte gewählt werden. 

Neben dem Instrumentalunterricht spielt der Kinderchor 

eine wichtige Rolle: Für Feste üben die Kinder und 

Jugendlichen auch gemeinsam Musikstücke oder kleine 

Neben dem Reiten steht die Beschäftigung mit dem 

Pferd im Mittelpunkt. Nebenbei wird dabei auch viel Wissen 

über den Umgang und die erforderliche Pflege vermittelt. 

Dass auch das Ausmisten zur Pflege gehört, ist 

eine wichtige Lernerfahrung. Zwei kleine Reitpferde und 

zwei Ponys haben im Nardinihaus ihren Stall. Kevin (6), 

ein weiteres Kind beim HPR, hilft gerade bei der Pflege 

und meint: „Ich mag am liebsten die Schoko, weil die so 

groß ist. Aber ich bin ja noch so klein und darf auf ihr 

noch nicht reiten.“ (Anm. der Verfassers: Das wird schon 

noch.) 

Rumtoben im „Powerschuppen“ 

„Dass man mit den Händen etwas formen 

kann, gefällt mir“ 

schaftlichen Spiel- und Bewegungssituationen gefordert 

und gefördert werden. Und das gute Auftreten als Mannschaft 

wird immer wieder mit gutem Abschneiden bei 

Vergleichsturnieren mit anderen Einrichtungen belohnt. 

Besonders reizvoll ist auch die Mitwirkung in der Kletter- 

AG. In der Pfalz gibt es zahlreiche Möglichkeiten in der 

freien Natur, in Hochseilgärten, aber auch in verschiedenen 

Kletterhallen, hier neue Erfahrungen und durchaus 

auch die eigenen Grenzen kennen zu lernen. Abenteuer, 

Wagnis und verantwortliche Risikoeinschätzung wird unter 

Anleitung der geschulten Mitarbeiter in kleinen Schritten 

erprobt. Nur wenige Meter Bodenabstand reichen 

manchmal aus, um die Welt anders aussehen zu lassen 

– Konzentration, Teamgeist, Rücksichtnahme und die Annahme 

von Hilfe sind dann plötzlich unverzichtbar und 

für den Jugendlichen plausibel. Wer beim Klettern lernt, 

seine Ängste zu überwinden, in dem er aktiv an den Lösungen 

für seine Kletterprobleme mitwirkt, der kommt 

auch verändert auf den Boden zurück. 

17 

Musicals ein, so dass der Zuspruch durch Publikum beim 

„Ich kann selbst entscheiden, was ich formen will“, meint Fabian. Innere 

Präsentieren zusätzlich für Bestätigung sorgt. 

Ruhe und am Ende kleine Kunstwerke stärken das Selbstvertrauen. 

„Ich mag am liebsten die Schoko, 

weil die so groß ist“ 

Der Einrichtungsteil Klosterhof befindet sich auf dem 

Gelände eines ehemaligen Bauernhofes. Schon vor vielen 

Jahren hat Schwester Antonella dort die Tierhaltung 

als wichtiges therapeutisches Medium für die Kinder erkannt 

und umgesetzt. Das heilpädagogische Reiten ist 

heute fester Bestandteil unseres Angebotes. Pferde üben 

eine große Anziehungskraft auf Mädchen und Jungen 

aus und sind deshalb eine hervorragende Brücke, an und 

mit ihnen etwas über sich selbst und das Miteinander der 

Geschöpfe zu lernen. „Dabei steht nicht die reiterliche 

Fähigkeit im Vordergrund, sondern die Entwicklungsförderung, 

wie etwa der Senso- und Psychomotorik oder 

das Erlernen von Sozialkompetenzen. Die Sinne der Kinder 

und Jugendlichen werde hier ganzheitlich gefördert 

und gefordert, wobei auch der Bezug zum Pferd selbst 

für die Teilnehmer eine große Rolle spielt“, so Stephanie 

Freyler, die Fachkraft, die das heilpädagogische Reiten 

(HPR) hauptamtlich betreut. 

Lucas (15), einer der Teilnehmer, sagt über das HPR: 

„Hier habe ich Abstand von der Gruppe, niemand der 

mich nervt und Zeit für mich selbst. Pferde sind geduldig 

und ich mag Tiere, später möchte ich vielleicht mal Tierpfleger 

werden.“ 


Boxen, Hockey oder Fitnessgeräte – hier können die Kinder und Jugendlichen 

sich richtig austoben. 

In unserem „Powerschuppen“, dem ehemaligen Kuhstall 

des Klosterhofes, können sich die Kinder und Jugendlichen 

dann auch mal so richtig austoben. Der Raum wurde 

mit viel Liebe und Initiative toll ausgebaut. Hier stehen 

Fitnessgeräte wie Laufband, Trimmrad, Hantelbank oder 

Boxsäcke zur Verfügung. Für weitere Abwechslung sorgen 

eine Vielzahl an Sportgeräten und die Aktionsfläche 

lässt Platz für Fußball, Hockey oder einfach zum Rumtoben. 

Wem nach weniger Anstrengung ist, der kann sich 

die Zeit auch mit Billard oder Tischtennis vertreiben. 

Im Powerschuppen war zuletzt auch die Mal- und Zeichen-AG 

tätig und gestaltete die Wände mit bunten Comics 

aus dem Bereich Sport. Malen und Zeichnen kann 

in pädagogischen Arbeitsfeldern als anregend und unterstützend 

wirken. 

Es wird die Wahrnehmungs- und Ausdrucksfähigkeit gefördert 

und wirkt emotional entlastend. Die kreative Beschäftigung 

mit Pinsel, Stift und Farbe an Objekten aus 

seiner Umwelt, ist ein wesentlicher Bestandteil der kind- 

In der Ton-AG kann man grob modellieren oder auch fein 

und detailliert arbeiten. Eine Erzieherin, die gelernte Töpferin 

ist, hat stets neue Anregungen für die Kinder und 

Jugendlichen, so dass die Plätze in dieser Gruppe immer 

sehr begehrt sind. Nebenbei wirkt sich das Tun positiv 

auf die Emotionen, die innere Ruhe und die Entwicklung 

größeren Selbstvertrauens aus. Die Teilnehmer lernen, 

sich über einen längeren Zeitraum zu beschäftigen, produktiv 

tätig zu sein und erleben die Entstehung eines eigenen 

Werkes. Giovanna (8) sagt über die Ton-AG: „Mir 

gefällt besonders, dass man mit den Händen etwas formen 

kann. Die Sachen, die wir machen, sind schön und 

gefallen mir.“ 

Strukturiertes und planvolles Arbeiten wird eingeübt, die 

Kreativität hat aber immer Raum, um eigene Ideen zu 

verwirklichen. „Das Kneten des Tons gefällt mir, und dass 

ich selbst entscheiden kann, was ich formen will, also 

Kreativität“, meint Fabian (12). So entstehen viele große 

und kleine Kunstwerke, die dann stolz mit nach Hause 

genommen werden. 

Nur wenige Meter Bodenabstand – und schon 

sieht die Welt ganz anders aus 

Auch die Sportfans kommen bei uns auf ihre Kosten. In 

der Fußball-AG können die Teilnehmer ihrem Bewegungsdrang 

nachgehen und eigene Erfahrungen hinsichtlich ih- 

Beim Klettern sind Teamgeist, Rücksichtnahme und die Annahme von 

Hilfe plötzlich unverzichtbar. 

Wir haben Sie nun mitgenommen auf unsere virtuelle 

Reise durch unsere „Angebote mit Mehrwert“. Wir dürfen 

mit den Kindern und Jugendlichen immer wieder erleben, 

dass es durchaus gelingt, die in den Angeboten gemachten 

Erfahrungen in andere Lebensbereiche zu übertragen 

– und wenn das geschieht, dann wissen wir, dass es jeglichen 

Einsatz wert war. 

Renate Gerlich 

E-Mail: renate.gerlich@nardinihaus.de 


Was machen eigentlich ...

Reportage 

Leider verloren 

Fußballspiel gegen Krankenhaus Kusel 

Text und Foto: Falk Munzinger 

18 ästhesiepflegerin. Diabetesberatung ist bis zum Jahr 2005 

in Landstuhl, wie allgemein üblich, nur gelegentlich vom 

Ärzteteam ausgeübt worden“, erinnert sie sich. Pflegedirektor 

Roland Theisen habe sie dann gefragt, ob sie sich 

vorstellen könne, mit Unterstützung der 2006 eingestellten 

Diabetesberaterin Christina Brendel eine Abteilung 

„Diabetesberatung“ im St. Johannis-Krankenhaus mit aufzubauen. 

Für das kollegiale Verständnis und die effektive 

Zusammenarbeit sei es sehr hilfreich gewesen, dass Christina 

Brendel eine Erstausbildung als Krankenschwester 

hatte. „Ihr fundiertes Fachwissen, ihre fürsorglichen Ratschläge 

und Aufmunterungen haben meine Entwicklung 

wesentlich beeinflusst. Ich wollte mich gerne beruflich 

verändern und da hab ich gedacht, okay, fange ich also 

mit 55 Jahren noch etwas ganz Neues an.“ 

19 

Alle auf den Ball: Bei Flutlicht leider verloren – die Kicker des 

St. Johannis-Krankenhaus 

Im Oktober fand unser jährliches Spiel gegen das Krankenhaus 

Kusel diesmal in Altenglan statt. Nach unserem 

letzten, klar heraus gespielten 5:1-Erfolg mussten wir uns 

diesmal leider mit 2: geschlagen geben. 

Aufgrund verletzungsbedingter Ausfälle einiger Leistungsträger 

und einiger kurzfristigen Absagen mussten wir 

diesmal das Spiel mit zehn Mann beginnen. Nach kurzer 

Zeit erhielten wir einen „Gastspieler“ aus den Reihen des 

Kuseler Krankenhauses und somit stand es zumindest von 

der Anzahl der Spieler her pari pari. 

Von Anfang an entwickelte sich eine ausgeglichene Partie, 

in der unser Team jedoch schnell unglücklich mit 0:2 

ins Hintertreffen geriet. Noch vor der Pause gelang uns 

aber der Anschlusstreffer. 

Nach dem 1: entwickelte sich nach der Pause ein offener 

Schlagabtausch. Nach dem erneuten Anschlusstreffer 

durch Stefan Effertz waren wir dem Ausgleich sehr 

nahe. Trotz einiger sehr guter Chancen ist es unserem 

Team aufgrund der sehr guten Torhüterleistung unseres 

Gegners nicht mehr gelungen, das Remis zu erzielen. 


Er gab alles: Martin Haber schweißgebadet 

Durch diese unglückliche Niederlage hat sich die lange 

Tradition fortgesetzt, dass der Gastgeber dieser Fußballspiele 

das glückliche Ende auf seiner Seite verbuchen 

konnte. Somit denken wir, dass wir im nächsten Spiel 

(Mai 2011) den Spieß wieder umdrehen können und unser 

Spiel in Landstuhl für uns entscheiden werden. 

Ein Lob gebührt noch dem souveränen Schiedsrichter 

Jens Lehnhardt. 

Falk Munzinger 

E-Mail: fam@nardini.eu | Telefon: 06 71 842018 

Durchstarten statt aufhören 

Waltraud Blümel besteht die Fortbildung 


Sie wollte dann doch alles wissen, was es zu wissen gibt: Waltraud 

Blümel hat ihre Fortbildung zur Diabetesberaterin DDG erfolgreich 

abgeschlossen. 

„Mit 60 ist Schluss, im August 2011. Dann ist nach 45 

ununterbrochenen Arbeitsjahren beim selben Arbeitgeber 

endlich Ruhestand angesagt“. Bis zum Jahr 2009 war 

dies die überzeugte Lebensplanung von Waltraud Blümel, 

Fachschwester für Anästhesie- und Intensivmedizin im St. 

Johannis-Krankenhaus Landstuhl. Aber inzwischen hat 

sich dieses Wunschdenken grundlegend verändert. 

Anstatt ruhig auslaufend die Rente anzusteuern, hat 

Waltraud Blümel genau das Gegenteil davon gemacht, 

nämlich mit 58 Jahren nochmal eine Fortbildung zur Diabetesberaterin 

DDG begonnen. „Im November war Prüfung, 

Ende Dezember 2010 wurde mir meine Urkunde 

ausgehändigt“, erzählt Waltraud Blümel, „und ich bin 

ganz schön stolz“. 

Waltraud Blümels Weg zur Diabetesberaterin lag nicht 

unbedingt auf der Hand. 1971 hatte sie an der Krankenpflegeschule 

in Landau eine Lehre als Krankenschwester 

abgeschlossen. Von Oktober 1981 bis September 198 

bildete sie sich an der Uni Homburg zur Fachschwester 

für Anästhesie- und Intensivpflege fort. Außerdem absolvierte 

sie bis Juni 1984 noch einen Stationsleitungskurs 

in Mannheim. „ 0 Jahre lang war ich Intensiv- und An- 

Diabetes war für Waltraud Blümel damals völliges Neuland. 

„Als Einstieg habe ich erst einmal fachbezogen im 

St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken hospitiert und 

dann 2006 eine Ausbildung zur Diabetesassistentin DDG 

angefangen. Diese fand in Rheine/Westfalen statt und 

dauerte, unterteilt in zwei Ausbildungsblöcke, etwas länger 

als ein halbes Jahr“, erinnert sie sich. Lernen und Mobilität 

hätten einen hohen Energieeinsatz gefordert. „Der 

Erfolg hat mich dafür jedoch reichhaltig entschädigt.“ 

2009 bei einer Fortbildung auf dem Rosenberg in Waldfischbach 

sei sie dann scherzend von drei Beraterinnen 

gefragt worden, ob sie die Ausbildung zur Beraterin „immer 

noch nicht gemacht“ habe. „Und weil mich das 

Thema Diabetes sowieso irgendwie nie losgelassen hat, 

blitzte bei mir der Gedanke auf ,Ach komm, jetzt mach 

ich das eben auch noch‘.“ Eigentlich, so sagt sie, hat sie 

sich das gar nicht so recht zugetraut. „Man lernt ja in 

dem Alter nicht mehr so leicht.“ Aber nun hatte sie zwischenzeitlich 

schon so viele Erfahrungen gesammelt und 

„dann wollte ich jetzt auch alles wissen, was es zu wissen 

gibt“. 

Fast ihren gesamten Urlaub habe sie für die Ausbildung 

genutzt und den Kurs auch selbst bezahlt. „Außerdem 

habe ich mir am Ausbildungsort Trier in jeder der vier 

dreiwöchigen Präsensphasen eine Ferienwohnung gemietet. 

Von dort bin ich meistens zum Unterricht, der im 

Mutterhaus der Borromäerinnen stattfand und zurück geradelt.“ 

Wenn möglich war nach Heimkehr je eine Stunde 

laufen entlang der Mosel angesagt. „Hierbei konnte 

ich ungestört den Lehrstoff des Tages gedanklich aufarbeiten. 

Das war ein richtiges Ritual, das ich da entwickelt 

hatte.“ Sie sei, einschließlich der Referenten, die weitaus 

Älteste im Kurs gewesen. „Der Altersunterschied erweckte 


Persönlich

Persönlich 

20 bei Mitschülern und Dozenten spürbar Fürsorge, Respekt agnose als Nebendiagnose gestellt bekamen. „Das weckt 

Mit 20 Jahren habe sie sich dann ein Herz gefasst und ei- 21 

und Bewunderung. Diese Anerkennung und Geborgenheit 

waren mit Anschub, die Abschlussprüfung erfolgreich 

zu bestehen“, sagt sie. 

Das Thema der Abschlussarbeit von Frau Blümel war 

„Neuer Therapieansatz und mehr Lebensqualität durch 

Inkretinbehandlung bei Diabetes mellitus Typ II.“ Um diese 

best- und schnellstmöglich zu bewältigen, hat sie eine 

Woche Ostseeurlaub nur dazu genutzt, sich ausgiebig 

dem Studium von Fachliteratur zu widmen. 

„Die Behandlung der Diabeteserkrankung birgt faszinierende 

Herausforderungen. Mich motiviert es unglaublich, 

wenn hier junge Patienten zwischen 0 und 40 

Jahren vorstellig sind, denen ich wirklich helfen kann“, 

beschreibt sie das Reizvolle an ihrer Arbeit. „Manche Patienten 

fragen nach, wollen ihre Krankheit ergründen, 

verstehen und annehmen. Bereitwillig setzen sie neu Erlerntes 

um. In der Folge sinken ihre Werte und man sieht, 

das bringt was.“ Viele Patienten seien leider völlig unaufgeklärt, 

gingen nicht regelmäßig zum Augenarzt, kennen 

die nötige Untersuchung der Füße nicht. „Viele sagen nur 

,Ich darf das nicht essen und dies nicht essen‘, aber dass 

es so gar nicht ist, das wissen sie nicht.“ 

Im Jahr 2010 gab es im St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl 

circa 1 00 Patienten mit Diabetes. Rund 100 davon 

waren Menschen, die gar nicht wussten, dass sie Diabetiker 

sind und die erst bei ihrem Klinikaufenthalt diese Di- 


dann meinen Ehrgeiz“, lacht Waltraud Blümel. „Die Neu- 

Entdeckten von Grund auf schulen und einstellen, das 

macht mir Spaß.“ 

Für ihre Abschlussarbeit hat sie sich mit extrem adipösen 

Patienten befasst, die mit dem Darmhormon Inkretin eingestellt 

wurden. „Das ist ein tolles Medikament und hilft 

den Patienten ganz hervorragend bei der Gewichtsabnahme 

und HBA1C-Senkung. Die Inkretinbehandlung 

erfordert aber auch Disziplin und Durchhaltevermögen. 

Eine Patientin hat in einem Jahr über 40 Kilogramm abgenommen 

und hat es geschafft, von 14 auf 100 Kilo 

runterzukommen.“ Solche Patienten rufe sie auch nach 

deren Klinikentlassung in bestimmten Zeitabschnitten an, 

um Informationen zu sammeln, die anderen Betroffenen 

weiterhelfen könnten. Natürlich interessiert sie auch, wie 

sich deren Diabetes entwickelt hat. 

Wenn die frisch gebackene Diabetesberaterin nicht arbeitet, 

wird es ihr trotzdem nie langweilig: „Neben den üblichen 

Hausfrauenpflichten mit zeitweiser Enkelbetreuung 

trainiere ich als Übungsleiterin eine Sportgruppe, mache 

Gymnastik, besuche Fortbildungen beim Sportbund, fahre 

Fahrrad, lese gern und pflege viele Kontakte zu Freunden.“ 

Der Gedanke an die Rente hat bei Waltraud Blümel vorerst 

keinen Platz. 

Schwester Astrudis Zoidl 

50-jährige Profess und Dienstjubiläum 


„Eigentlich hatte ich schon als Kind immer so einen inneren Drang, dem 

Nächsten beizustehen und anderen unter die Arme zu greifen,“ sagt 

Schwester Astrudis. „Das ist mein Leben lang so geblieben.“ 

„Manchmal war das Leben im Konvent schon schwer, 

aber ich war nie enttäuscht und immer überzeugt davon, 

am richtigen Platz zu sein.“ Schwester Astrudis Zoidl ist 

mit ihrem Leben, so wie es bis heute war, versöhnt und 

zufrieden. Im Frühjahr konnte sie ihr 50-jähriges Profess- 

Jubiläum feiern und außerdem wurde sie auch noch zu 

ihrem 50-jährigen Dienstjubiläum geehrt. 

„Ich habe schon mit 16 Jahren darüber nachgedacht, ins 

Kloster zu gehen, aber ich hab immer nicht so genau gewusst, 

wie ich das angehen sollte“, erzählt die 77-jährige 

Schwester Astrudis Zoidl. „Mit 18 Jahren hab ich mir den 

Knöchel gebrochen und musste stationär ins Krankenhaus 

in Oberzell“, erinnert sie sich. „Da waren Mallersdorfer 

Schwestern und von diesen war ich nach dem Klinikaufenthalt 

ganz begeistert.“ Nach dieser Erfahrung sei sie 

sich noch sicherer gewesen, dass es sie ins Kloster zieht. 

„Aber ich konnte ja nicht schon als junges Mädchen gehen. 

Mit 16 Jahren habe ich erst mal auf einem Bauernhof 

als Magd gearbeitet. Ich komme aus einer Großfamilie 

mit zehn Geschwistern und war die Zweitälteste und 

musste mit 16 gucken, dass ich auf meine eigenen Füße 

komme“, erinnert sich Schwester Astrudis. 

nen Brief an die Oberin des Mallersdorfer Konventes in 

ihrer Nähe geschrieben und erzählt, dass sie gerne eintreten 

würde, aber nicht so recht wisse, wie das vonstatten 

gehen sollte. „Der Brief wurde nach Mallersdorf 

weitergeleitet und von dort habe ich eine Antwort bekommen, 

der gleich die Anmeldepapiere beilagen.“ Nun 

sei es aber auch keine passende Situation gewesen zum 

Eintreten. „Mein Vater war schwer krank und ich wollte 

meine Mutter nicht mit ihm alleine lassen. Also habe ich 

wieder geschrieben und das geschildert und die Antwort 

bekommen, ich solle so lange bleiben und die Mutter unterstützen, 

wie es nötig ist.“ Im Herbst 1955 war es dann 

endlich so weit und sie konnte eintreten. „Da war ich 

dann 21 Jahre alt. Mit 27 war ich dann mit meiner Ausbildung 

zur Krankenschwester fertig und hab‘ die ewige 

Profess abgelegt.“ 

Ihr Praktikum hat Schwester Astrudis damals in Kötzting 

an der Grenze zu Tschechien gemacht. „Da war es richtig 

schön und ich wäre gerne nach dem Diplom dort hingegangen. 

Aber ich wurde nach Zweibrücken geschickt und 

hatte vorher überhaupt keine Ahnung, wo das überhaupt 

ist“, erinnert sie sich. In Zweibrücken seien damals ganz 

viele junge Schwestern gewesen und das habe sie an das 

Leben in ihrer Großfamilie erinnert. „Es war immer was 

los und das war sehr schön.“ 

Angefangen hatte sie in Zweibrücken in der allgemeinen 

Chirurgie. „Ich bin in den OP gegangen und wurde 

dem Urologen Dr. Legner zugeteilt. Damals hatten die 

Chefs immer eine zugeteilte Schwester, die so ein bisschen 

Mädchen für alles war.“ Bis 1990 war sie im OP, danach 

zwei Jahre in der Ambulanz und dann auf der Station. 

„Jetzt helfe ich auf der urologischen Station noch ein 

bisschen ehrenamtlich mit, das macht mir Spaß und geht 

noch ganz gut“, freut sie sich. 

Dass sie den Zweibrücker Konvent nie verlassen hat, findet 

sie nicht schlimm. „Ich habe mich dreimal gemeldet 

für einen Wechsel woanders hin, aber es ist nie was draus 

geworden“, erinnert sie sich. Hauptsächlich, sagt sie, hat 

sie sich gemeldet, um zu signalisieren: „Wenn Ihr mich 

woanders brauchen könnt, gehe ich auch weg.“ Es habe 

aber immer Gründe gegeben, die dagegen sprachen, 

dass sie den Einsatzort wechselte. 

„Ich bin hier zuhause. Aber ich sage auch: Wenn ich Hilfe 

oder Pflege brauche, gehe ich nach Mallersdorf zurück. 

Und mit 80 will ich dann auf jeden Fall gehen.“ Im Mut- 


Persönlich

Persönlich 

22 terhaus habe sie sich immer daheim gefühlt und freue ter auch nicht so viel Zeit gab. „Ich hab von der Steinzeit 

2 

sich schon darauf, die Mitschwestern von früher dort wieder 

zu treffen. „Und wenn ich dann noch einigermaßen 

fit bin, kann ich ja auch dort noch was machen.“ 

In Zweibrücken macht sie derzeit auch noch etwas, nämlich 

den Flohmarkt im Foyer. „Angefangen hat das durch 

die Idee von einem Pater, der in Kinshasa in der Mission 

gearbeitet und Geld gebraucht hat. Dafür haben wir 

damals die ersten Flohmärkte gemacht.“ Später wurde 

der Erlös für AIDS-Waisen gespendet, für Rumänien, für 

bedürftige Zweibrücker Familien oder auch die Caritas- 

Werkstätten. Gemeinsam mit Schwester Philonia organisiert 

sie immer noch den Stand und strickt dafür auch 

Strümpfe. „Aber allmählich soll das jetzt auslaufen.“ 

Wenn sie keine Socken strickt, hat Schwester 

Astrudis Zoidl auch Freude am Zither spielen, 

am Singen im Schwesternchor und am Lesen. 

„Am liebsten lese ich Sachbücher und Biographien“, 

erzählt sie. „Früher in der Schulzeit, da 

mussten wir Bücher über das Dritte Reich lesen 

und im Volksempfänger die Reden von 

Hitler anhören. Am nächsten Tag mussten 

wir in der Schule erzählen, was er gesagt 

hat.“ Verstanden habe sie das 

als Kind nie. „Der hat ja sowieso 

nur gebrüllt.“ Heute hole sie das 

alles nach, was sie damals nicht 

lesen konnte und wofür es spä- 


an die ganze Geschichte der Menschheit nachgelesen in 

Sachbüchern. Das hat mir richtig Freude gemacht.“ 

Schwester Astrudis Zoidls Leitgedanke im Leben sei immer 

die Nächstenliebe gewesen. „Eigentlich hatte ich 

schon als Kind immer so einen inneren Drang, dem 

Nächsten beizustehen und anderen unter die Arme zu 

greifen“, sagt sie nachdenklich. „Das ist mein Leben lang 

so geblieben.“ 

Wenn Ihr an mich denkt, 

seid nicht traurig, 

sondern habt den Mut, 

von mir zu erzählen 

und auch zu lachen! 

Lasst mir einen Platz 

zwischen Euch, 

so wie ich ihn 

im Leben hatte! 

Für uns alle unfassbar war die Nachricht vom tragischen Autounfall, bei dem unser 

Mitschüler Erik Langguth sein Leben verloren hat. Seit eineinhalb Jahren waren wir 

zusammen auf dem gleichen Berufsweg zum Gesundheits- und Krankenpfleger. 

Erik begegnete uns als offener und lebensfroher Mensch. Er stellte sich auch kritischen 

Fragen und versuchte seine positive Lebenseinstellung an uns weiter zu geben. 

Als unser Kursprecher hatte er für alle ein offenes Ohr und versuchte uns zu verstehen. 

Mit ihm konnten wir über vieles lachen, aber auch ernste Gespräche führen. 

Er war ein Mensch mit vielen Ideen und hatte sich noch so viele Ziele gesetzt. 

Gemeinsam mit Erik sind wir ein Stück des Weges gegangen. Erik hinterlässt Spuren 

in unserem Leben. Wir werden Erik immer in unserem Herzen behalten und uns gerne 

an ihn erinnern. Es war schön, ihn gekannt zu haben. 

Krankenpflegeschule/Kurs 2009 


Nachruf

TIPPS aus der EDV 

Dietmar Lucas erklärt’s 

Was ist eigentlich eine E-Mail? 

Text: Dietmar Lucas | Foto: hcp 

24 E-Mail ist ein Kurzwort für den Begriff “Electronic Mail” ist. Falls ja, wird die Mail in das entsprechende Postfach 

Dies hatte bisher immer den folgenden Grund: 

» Wurde die Mail vielleicht korrekt zugestellt und hat 25 

und repräsentiert einen Dienst des Internet (übrigens den gelegt und kann abgerufen werden. 

Wird eine E-Mail über andere Programme als die von uns der Empfänger sie vielleicht versehentlich gelöscht? 

am meisten genutzten überhaupt). 

Wie läuft der E-Mail-Verkehr bei uns ab? 

Um E-Mail senden und empfangen zu können, benötigt 

man einen Zugang zum Internet. Wir haben davon zwei: 

Einen von T-ONLINE und einen von KABEL DEUTSCH- 

LAND, damit wir im Falle einer Störung auf den jeweils 

anderen Zugang umschalten können. Dann wird noch 

ein Rechner benötigt, über den der E-Mail-Verkehr abgewickelt 

wird, einen „Mailserver“. Unser Mailserver steht 

in Landstuhl und nutzt die Software „Microsoft Exchange 

2010“. 

» Wird kein passendes Mailkonto gefunden wird die Mail 

mit dem Vermerk „Empfänger unbekannt“ an den 

Absender zurückgeschickt. 

Unser interner Mailserver hat also nur die Aufgaben: 

» Zu prüfen, ob eine ausgehende E-Mail für eine interne 

Adressebestimmt ist oder nicht 

» E-Mails für externe Adressen an den „zuständigen“ 

Mailserver abzuliefern 

» Eingehende E-Mails zu empfangen, zu prüfen und an das 

Empfänger-Postfach auszuliefern. 

zur Verfügung gestellten abgerufen, dann ist die Mail 

auch nur in diesem Programm zu finden! Nur wenn OUT- 

LOOK genutzt wird, kann die E-Mail auf jedem Rechner 

im Haus vom jeweiligen Eigentümer gesendet, empfangen 

und gelesen werden. 

Ein Beispiel: 

Der Anwender ruft seine E-Mail von einem Notebook 

über das Programm OUTLOOK EXPRESS oder über sein 

Handy mittels POP ab. Diese Mails sind dann „verschwunden“, 

weil sie unmittelbar nach Abruf vom Server 

gelöscht wurden. Die EDV-Abteilung unterstützt ausschließlich 

das E-Mail-Programm OUTLOOK. Wer einen 

anderen Client nutzen will, muss Anpassungen durchfüh- 

Das kommt öfter vor als man denkt! Es wäre auch 

möglich, dass sie im Spam-Ordner des Empfängers 

gelandet ist und dieser dort nicht nachgesehen hat. 

» Sie haben die E-Mail versehentlich an eine falsche Adresse 

geschickt, die zufällig tatsächlich existiert: z.B. wollten 

Sie an jemand@meier.de schreiben und haben 

jemand@maier.de als Adresse angegeben. Wenn 

die Domain maier.de zufällig ebenfalls existiert, ist sie 

schlichtweg beim falschen Empfänger gelandet. 

» Unser Internetanbieter hat ein Problem. 

» Unser Mailserver hat ein Problem. In diesem Fall 

bekommt der Absender jedoch eine entsprechende 

Meldung. 

ren. Entsprechende Hilfe leisten wir natürlich gerne! 

» Der Mailserver des Empfängers hat ein Problem. 

Der Versand und Empfang von E-Mail läuft wie 

folgt ab: 

Versand 

» Der Verfasser schreibt eine E-Mail, gibt die Zieladresse 

ein und klickt auf „Senden“. 

» Die Mail landet auf unserem Mailserver. Dieser prüft, 

ob die Mail an eine unserer E-Mail-Adressen gerichtet ist 

(ob sie die Endung „@nardini.eu“ trägt ). 

» Ist dies der Fall wird die Mail direkt in das Postfach des 

Adressaten gelegt, das heißt, sie wird nicht in das Internet 

geschickt. 

» Ist dies nicht der Fall, sucht der Mailserver das Internet 

dann nach der Zieldomain ab (das ist die Zeichenfolge 

hinter dem @) und schickt dann die Mail zum entsprechenden 

Rechner. Wird keine Zieldomain gefunden, 

kommt die Mail mit einer entsprechenden Fehlermeldung 

zurück. 

» Wird die Domain gefunden wird, die Mail an deren 

Mailserver geschickt. Dieser prüft nun, ob der Adressat 

bekannt ist. Ist das nicht der Fall, wird die Mail entweder 

in ein „Sammelkonto“ dieser Domain gelegt (sofern vorhanden) 

oder als unzustellbar an den Absender zurückgeschickt. 

Empfang 

» Unser Mailserver „horcht“ im Internet herum und stellt 

fest, ob jemand eine Mail an eine Adresse der Domain 

„nardini.eu“ schicken will. 

» Ist das der Fall, nimmt er die Mail an und schaut nach, 

ob das Mailkonto (der Teil vor dem @) bei uns bekannt 


Schreibweise einer Mailadresse 

Entgegen der weit verbreiteten Meinung ist es völlig unerheblich, 

ob eine Mailadresse groß oder klein geschrieben 

wird. SchoRSCH@Web.DE kommt ebenso an, wie 

schorsch@web.de oder SCHORSCH@WEB.de 

Fehlerquellen 

Um es vorweg zu sagen: 99 Prozent aller Fehler in unserem 

E-Mail-Verkehr sind durch Anwender verursacht. 

Hauptfehlerquellen sind: 

» Falsch geschriebene E-Mail-Adressen; jedes Zeichen zu 

wenig oder zu viel führt dazu, dass die Mail nicht 

zugestellt werden kann! Die Mailadresse muss exakt 

eingegeben werden. 

» Umlaute in der Mailadresse, Sonderzeichen oder 

Leerzeichen; diese funktionieren nicht! 

» Die Mailadresse gibt es nicht (mehr); hier hilft nur 

Nachfragen beim Empfänger. 

» Anwender konfigurieren fröhlich an Ihrem E-Mail- 

Programm herum und verstellen Parameter bzw. 

geben nicht existente Parameter an. Das geht schief. 

» Die E-Mail wurde als „Spam“ eingestuft; sie ist jedoch 

im so genannten „Spam-Ordner“ zu finden. 

» Es wurde ein Virus entdeckt; dann erhalten Sie einen 

entsprechenden Hinweis des Virenscanners. 

» Der Anhang war zu groß; es können maximal 20 MB 

versandt und empfangen werden. 

» Anwender findet seine E-Mail nicht mehr. 

Fehlerbeispiele aus der Praxis 

1. Mail kommt zurück mit der Fehlermeldung 

„Host unknown“ 

» Eine Mail wurde an die Adresse xxx@bk-rpl.de gesandt; 

richtig wäre gewesen xxx@bkk-rpl.de. Es wurde ein 

„K“ vergessen. 

» Eine Mail wurde an yyy@t.-online versandt; richtig 

wäre gewesen yyy@t-online.de. Der Punkt hinter dem 

„T“ war zu viel. 

2. Mail kommt zurück mit der Meldung 

„Quota exceeded“ 

» Das Postfach des Empfängers ist voll. Viele Mailserver 

erlauben nur eine bestimmte Speichermenge, zum 

Beispiel 5 MB. Liegen im Postfach bereits 4,5 MB an 

Mail und die eintreffende Mail wäre 1 MB groß, wäre 

der erlaubte Speicherplatz um 0,5 MB überschritten. 

Die Mail kommt deshalb zum Absender zurück. 

3. Mail wurde versandt, keine Fehlermeldung, aber 

der Empfänger behauptet, er habe keine Mail erhalten; 

das kann folgende Gründe haben: 

» Wenn ein „Sammelkonto“ auf dem Zielserver existiert 

und sie sich bei der Adresse vertan haben. Sie wollten 

z. B. eine Mail an meier@irgendwo.de schreiben und 

haben versehentlich meyer@irgendwo.de geschrieben. 

In diesem Fall landet die Mail in einem Sammelpostfach 

und muss vom zuständigen Mitarbeiter der 

Gegenstelle manuell abgerufen werden. Die Mail an 

sich wurde also korrekt zugestellt, kann nur niemandem 

zugewiesen werden. 

Noch ein paar wichtige Hinweise: 

» E-Mail ist eine unsichere Art der Nachrichtenübermittlung! 

Man könnte sie mit einer 

Postkarte vergleichen, die ja auch jeder lesen 

kann, der sie in die Hände bekommt. Vertrauliche 

Mitteilungen sollten stets mit der Briefpost 

oder über geeignete Verschlüsselungstechniken 

verschickt werden. 

» Niemand kann sagen, wie lange eine Mail 

vom Absender zum Empfänger braucht. Meistens 

dauert es wenige Sekunden, es können 

aber auch etliche Minuten vergehen. Tritt in 

der Übermittlungskette irgendwo ein Fehler 

auf (z. B. auf dem Mailserver des Empfängers), 

dann kann eine Mail auch sehr lange 

brauchen oder gar nicht ankommen. Dies ist 

allerdings selten der Fall. 

» 

Ist eine Mail erst einmal versandt, kann auch 

die EDV-Abteilung nicht mehr nachvollziehen, 

was weiter damit geschieht. Wir können nur 

feststellen ob die Mail versandt wurde oder 

nicht. Bei der Briefpost ist es genau so: Sobald 

der Brief im Briefkasten liegt, kann der Absender 

auch nur noch abwarten … 


TIPPS aus der EVD

Alles nur Satire 

Achtung! Alles nur Satire 

Text: Sascha Büch | Foto: hcp 

26 

» Wenn Du von der EDV-Abteilung eine E-Mail mit 

höchster Dringlichkeit bekommst, lösche sie sofort. 

Wahrscheinlich testen wir nur die öffentlichen Mailverteiler. 

27 

So, jetzt ist es soweit. Die EDV-Abteilung Zweibrücken hat 

es in die WIR-Zeitung geschafft. Eigentlich wollten wir nur 

wissen, ob die EDV eine kleine Ecke in der WIR-Zeitung bekommen 

könnte. Dass daraufhin gleich eine ganze Seite 

für uns reserviert wurde, und dass wir nur noch drei Tage 

bis Redaktionsschluss haben würden, damit hatte keiner 

von uns gerechnet. Obwohl, diese kurzfristigen Termine 

kennen wir von unserer täglichen Arbeit. 

Kollege: „Könnt ihr das mal bitte machen? 

Und wie lange dauert es?“ 

EDV-Mitarbeiter: „Ja, können wir. Es dauert vier Tage.“ 

Kollege: „Das ist zu lange. 

Ich benötige die Informationen schon morgen.“ 

EDV-Mitarbeiter: „Kein Problem. 

Kommen Sie in zwei Stunden wieder.“ 

So oder so ähnlich läuft es normalerweise. 

Aber wieder zurück zu unserem Problem mit dem ersten 

Artikel. Computerprobleme wollten wir keine lösen. Von 

denen haben wir jeden Tag reichlich. Aber es sollte schon 

etwas mit unserer Arbeit zu tun haben. Also haben wir 

uns für eine kleine Satire-Ecke entschieden. Hier möchten 

wir auf humorvolle Weise über den EDV-Alltag allgemein 

und speziell über unseren EDV-Alltag in Zweibrücken 

bzw. Landstuhl berichten. 

Zum Auftakt „Die Goldenen Regeln der EDV- 

Serviceabteilung“ 

An alle User 

» Wenn jemand von der EDV-Abteilung sagt, dass er 

gleich vorbeikommt, melde Dich vom System ab und 

geh‘ einen Kaffee trinken. Es ist für uns kein Problem, 

uns 700 Passwörter zu merken. 


» Wenn der Fotokopierer oder das Fax nicht funktionieren, 

ruf die EDV-Abteilung. Schließlich ist da auch Elektronik 

drin. Oder? 

» Wenn wir ein Training für die nächste Version des Betriebssystems 

anbieten, fühle Dich nicht belästigt. Wir 

werden da sein um Dein Händchen zu halten, wenn es 

vorbei ist. 

» Wenn der Drucker nicht drucken will, sende den 

Druckauftrag 20-mal. Druckaufträge verschwinden nämlich 

ohne jeden Grund im Nirgendwo. 

» Wenn der Drucker nach 20 Versuchen immer noch 

nicht drucken will, sende den Druckauftrag an alle 68 

Drucker in der Firma. Einer von ihnen wird schon drucken. 

» Benutze nie die Online-Hilfe (F1-Taste - das ist die Hilfe, 

die von jedem Programm angeboten wird). Das ist etwas 

für Warmduscher. 

» Wenn die Leertaste auf Deiner Tastatur nicht mehr 

funktioniert, mach‘ das neue Programm oder etwas anderes 

dafür verantwortlich. Übrigens: Tastaturen arbeiten 

wesentlich besser, wenn sich Brotkrümel, Kaffee oder dicke 

Tropfen klebriger Cola unter den Tasten befinden. 

» Wenn Du von einem Programm eine Nachricht mit 

dem Text: „Sind Sie sicher?“, oder „Are you sure?“ erhältst, 

klick‘ so schnell wie möglich auf die „Ja“ oder 

„Yes-Schaltfläche“. 

» Wenn der Toner eines Druckers gewechselt werden 

muss, ruf die EDV-Abteilung. Einen Toner zu wechseln ist 

eine äußerst komplexe Angelegenheit und die Druckerhersteller 

erwarten, dass diese Aufgabe nur von professionellen 

Ingenieuren mit einem Doktortitel in Nuklear- 

Physik durchgeführt wird. 

» Wenn irgendwas mit Deinem Computer nicht stimmt, 

sag Deiner Sekretärin, dass sie die EDV-Abteilung anrufen 

soll. Wir lieben das Spielchen, mit einer dritten Person 

ein Problem zu klären, von dem Sie absolut nichts weiß. 

» Wenn Du per E-Mail eine 0 Megabyte große Datei 

erhältst, sende sie mit höchster Priorität an jeden Mitarbeiter 

der Firma. Wir haben unendliche Massen an Festplattenspeicher 

und Rechnerkapazitäten auf unserem 

Mail-Server. 

» Wenn rechts die Zahlen auf dem Ziffernblock nicht 

funktionieren, probiere bloß nicht die Zahlen über den 

Buchstaben. Die funktionieren garantiert auch nicht. 

WIR stellen vor 

Name: Claudia Joas 

Alter: 24 Jahre 

Tätigkeit im Haus: 

Arzthelferin in der chirurgischen 

Praxis Dr. Schlayer 

am MVZ St. Elisabeth 

Beruflicher Werdegang: 

2002–2006 Ausbildung zur 

Arzthelferin 

2007–August 2010 Arzt- 

helferin bei Dr. Knoth, Pirmasens 

August ´10–Dezember ´10 

Arzthelferin bei Dr. Schlayer in 

Pirmasens 

ab Januar 2010 Arzthelferin bei 

Dr. Schlayer im MVZ St. Elisabeth 

Zweibrücken 

Wünsche für die Zukunft: 

Eine gute Zusammenarbeit mit 

allen im Hause und Zufriedenheit 

unserer Patienten. 

Name: Dr. Johannes Schlayer 



Leitender Arzt für Chirurgie, 

Unfallchirurgie und Handchirurgie, 

Durchgangsarzt am MVZ St. Elisabeth 

Zweibrücken 


1980–1981 Praktisches Jahr im 

Städtischen Krankenhaus Pforzheim 

1981 Approbation als Arzt 

1981–1986 Assistenzarzt in Pforzheim 

1986–1988 unfallchirurgische Ausbildung 

im St. Josefs-Krankenhaus Losheim 

1988–1989 Assistenzarzt Chirurgie, 

Städtisches Krankenhaus Pirmasens 

Bis 1997 Oberarzt 

der chirugischen Abteilung 

1997 Chefarzt der Unfallchirurgie 

im Kreiskrankenhaus Burg 

1998 Niedergelassen 

in eigener Privatklinik 

2011 Eintritt in das MVZ St. Elisabeth 

Zweibrücken 


Ich wünsche mir eine konstruktive, 

freundliche Zusammenarbeit mit allen 

Abteilungen im Krankenhaus St. Elisabeth. 

Name: Christina Diel 



Gesundheits- und Krankenpflegerin, 

2. Stock 


2006–2009 Ausbildung zur 

Gesundheits- und Krankenpflegerin 

in der Hunsrück-Klinik in Simmern 

2009–2011 Ausbildung zur 

Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin 

im Westpfalz-Klinikum 

in Kaiserslautern 

Seit 2010 nebenberufliche Tätigkeit 

in der häuslichen Pflege beim 

Deutschen Roten Kreuz 


Gute und freundliche Zusammenarbeit 

im Stationsteam. Viel Spaß an 

der Arbeit und Möglichkeiten zur 

Weiterbildung. 


WIR stellen vor

Warum ist ein Bauchaorten-Aneurysma so gefährlich? 

Dr. Horst Winter, Chefarzt der Abteilung für Innere Medizin 

Wie kann man es feststellen? 

Dr. Anke Doerr, Oberärztin der Abteilung für Radiologie 

Wie kann man es behandeln? 

Dr. Christoph Metzner, Chefarzt der Abteilung für Chirurgie 

Im Anschluss an die Vorträge bieten wir Ihnen ein kostenloses 

Bauchaorten-Aneurysma-Screening (Ultraschall-Untersuchung) 

an. 

Abteilung für Gefäßchirurgie 

Dr. Metzner 06 2 82-8 70 

c . m e t z n e r @ n a r d i n i . e u 

Screening- 

Tag 

7. Mai 2011 | 11.00 Uhr | St. Elisabeth ZW 

Aktionstag der Deutschen Gesellschaft für 

Gefäßchirurgie und Gefäßmedizin

Tag 7. Mai 2011 - Nardini Klinikum

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