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- 63 -Die Betriebsbesichtigung - drei Tage danach - stand im wesent~lichen unter der Leitung des Betriebes. Sie bildete den eigentlichenKern des verkürzten Kompromißprogramms, weshalb dieWeigerung der Veranstalter, für ihre Nachbereitung wenigstenseine Stunde Z~it zur Verfügung zu stellen, die Erprobung nochmalsgefährdete. Indes löste sich dieses Problem in unerwarteterWeise von selbst (s . u.).6.2. ~~~ _Y2~~~~~~~~~g _ 9~~_~~~~!~~~~~~~f~~In der halbstündigen Einführungssitzung waren gespannte Erwartungeinerseits und reservierte Skepsi~ andererseits zu beobachten.Im ganzen verhielten sich die Studenten rezeptiv,jedoch nicht ablehnend : Selbst hatten sie keine Fragen zu denDarlegungen, antworteten jedoch auf Fragen rasch und vielstimmig.Ein auffälliges Engagement zeigte sich bei der Verteilungder 6 Referatethemen: Sie waren innerhalb von 2 Minutenverteilt.Obwohl unter Zeitdruck wurden in der eigentlichen Vorbereitungssitzungfür die Betriebsbesichtigung di~ Richtzeiten fü~alle Referate ( ca . 5 Minuten) überzogen: Die Themen wurdenallgemein als sChwierig eingestuft und bemängelt, daß zu wenigVorbereitungs zeit zur Verfügung stand, um das Material aufzuarbeiten.Die Referate selbst konnten z.T. nur unvollständig wiedergege"benwerden, da "die N achf'olgenden auch noch etwas zu sagen"hätten. Die Diskussion wurde einstimmig auf die Erarbeitungsphasefür Frage- und Beobachtungskatalog verlegt, um Zeitfür das Referat zu gewinnen.Bemängelt wurde im einzelnen, daß für die Literaturarbeit dieAkzente nicht scharf genug gesetzt seien , daß bei der Arbeitsplatzbeschreibungfür die Akkordarbeit ein Beispiel für einenSchichtverlauf fehle, daß die Auszüge von Burisch und Claessensu.a. zur Betriebshierarchie zu hoch seien und daß der Hortleder­Text zur Interessenvertretung zu formal sei.