Energiewende - Wirtschaftsrat der CDU e.V.

nach Gewinnmaximierung sind Grenzengesetzt, über die Justiz und Kartell -amt wachen. Weil auch die beste Ordnungunvollständig ist, aus Gründender Freiheit unvollständig blei ben muss,ist das moralische Engagement des Einzelnengefragt: Jeder ist aufgerufen, ander Gestaltung des Rahmens mitzuwirken,Verträge und Absprachen einzuhaltenund sich fair zu verhalten.In diesem Spannungsfeld bewegensich die beiden folgenden Beiträge.Jürgen Kock ist Diplom-Kaufmann undGesellschafter einer Finanz- und Wirtschaftsberatung.Seit 1992 berät erseine Kunden in Finanz- und Vermögensangelegenheiten.Er beklagt einfehlendes Bekenntnis der Banken zuihrer eigenen Unternehmensethik. IhrHandeln sei nach wie vor von Profitmaximierungbestimmt. Marcus Vitt,Vorstand von Donner & Reuschel, stelltdie unternehmerische Verantwortung(Corporate Social Responsibility) derBanken heraus. Es sei ihre Aufgabe,einen freiwilligen Beitrag zur nachhaltigenEntwicklung zu leisten, derüber die gesetzlichen Forderungenhinausgehe.CAMarcus VittSprecher desVorstandsDonner & Reuschelund Mitglied desLandesvorstandesdes WirtschaftsratesEthik der Banken aus der Sicht einerdeutschen TraditionsbankDie Ursprünge des Bankwesens liegenim zweiten Jahr hundert v. Chr. UnserHaus begann seine Erfolgsgeschichte1789 mit dem Verkauf von Gütern undAssekuranzen. Bis heute suchen dieMenschen einen verlässlichen Partner,der ihnen beim Werterhalt ihres Eigentumshilfreich zur Seite steht. In welcherForm dies am besten ge schieht, darüberhat es im Laufe der Jahrhunderte ethischeGlaubenskriege gegeben.Im Jahr 1900 schreibt der SoziologeGeorg Simmel in seinem Buch „Philosophiedes Geldes“: „Die Macht des Geldeswird umso größer, je unsichtbarer undunfassbarer es wird.“ Die Intransparenzvon Geldmengen und Risikofaktorenwurde mit dem Beginn der globalenFinanz- und Schuldenkrise offensichtlich.Aus meiner Sicht ist die Krise dasErgebnis einer politisch ungesteuertenGlobalisierung mit maximalem Ge -winn streben vieler Beteiligter. Nichtallein Banken, ganze Staaten gerietenin den Strudel der Unglaubwürdigkeitund mangelnder (Risiko-)Steuerungsverfahren.Simmels seherische Quali -täten wurden schon 1972 deutlich, alsder Club of Rome die Endlichkeit des realenWachstums, verkündete. Bis dahinwurde die Ausgestaltung des konti -nuierlichen Wachstums selten kritischhinterfragt. Hier setzt die moralischeVerantwortlichkeit jedes Instituts, jedesStaates, jedes Kontinents aber auchjedes Einzelnen an: Ein quantitativesWachstum ist nicht dienlich, solange esnicht qualitätsgesichert ist.Derzeit erleben wir, dass das gesamte„Kollektiv“ der Banken und Kreditins -titute für Untreue, überzogene Risiko -bereitschaft und unverantwortlichesHandeln steht. Seriöse und renommier -te Traditionshäuser leiden unter der allgemeinennegativen Haltung, obwohlsie keine Schuld tragen. Die moralischeHerausforderung jedes Bankhauses istes, aus dieser Stimmung Lehren zu ziehen.Wir müssen Impulse und Zeichensetzen, unsere vertrauensvolle partnerschaftlicheZusammenarbeit fortführenund insbesondere die Wertschätzungdes Eigen- und Humankapitals leben.Seit mehr als 200 Jahren stehen wir fürGanzheitlichkeit, Vertrauen und Ehrlichkeit,und auch in Zukunft leben wirdies nachhaltig weiter. Von besondererBedeutung ist es, eine Balance zu finden.Es geht darum, sowohl Fremdesanzuerkennen als auch eigene mora -lische Vorstellungen zu pflegen. Wirsehen es als unsere Aufgabe, dieseVi sion nach außen zu tragen, um einpositives Zeichen zu setzen. Der Zorn, dieAggression und Enttäuschung gegen -über „den“ Banken ist sicherlich be -rechtigt, birgt jedoch die Gefahr, einestatische Haltung einzunehmen. Wirverbessern unsere Lage damit nicht undtragen auch nicht zur moralischen Weiterentwicklungbei. Vielmehr ge fähr denwir die Existenz zahlreicher Unternehmen,Familien und Individuen.Für die aktuelle Krise können wirnicht allein eine Instanz verantwortlichmachen. Sie hat vielmehr politische,wirtschaftliche und gesellschaftlicheWurzeln. Nur ein gesundes Miteinanderkann Investitionen, Finanzierungen,Exis tenzgründungen, Aus- und Weiterbildungengewährleisten und fördern.Hamburger Bankhäuser wie Berenberg,Warburg und Donner & Reuschel sehenes als ihre Pflicht, dies zu unterstützenund die ursprüngliche Vertrauensbasiswiederherzustellen. Über Kaskadenkön nen Spielregeln und Impulse fürdas weltweite Finanzsystem vermitteltwerden, müssen jedoch Handlungsspielräumegewähren, um individuellen,branchenspezifischen Bedürfnissenge recht zu werden.Neue Anforderungen und Kontrollmaßnahmenwie Basel III, bei dem sichzukünftig das haftende Eigenkapitalaus „hartem“, „zusätzlichem“ Kernkapitalund ergänzendem Kapital zusammensetzenwird oder die geforderteBankenunion, dürfen nicht zu einerUnbeweglichkeit des gesamten Finanzsystemsführen.Bewahren ethischer GrundsätzeEine partnerschaftliche Zusammenarbeitist kein Werkzeug, das man kaufenkann. Sie ist vielmehr ein immerwäh -render Prozess, in dem um Vertrauengeworben werden, Vertrauen aber auchkonserviert werden muss. Nachhaltigkeitlässt sich durch pekuniäre Maßnahmennicht beschleunigen.Unser Haus zeichnet sich dadurchaus, dass wir unsere Freunde und Partnersolidarisch und transparent be -handeln und dabei unabhängig in derBe ratung agieren. Diesem moralischenGrundsatz bleiben wir treu. Denn diesist das höchste Gut.■45