Abschied nehmen - GdFF

Abschied nehmen: Die Reden
6 HWP MAGAZIN 1/2005
Wolfgang Weber (rechts), Gründungsdekan der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
das im Falle der HWP nicht anders ist. Denn unser Zugang
und unsere Praxisorientierung fallen nicht unter das Etikett
„nobel”. Wir müssen also gegen den Strom zu schwimmen
versuchen – das ist uns bisher nicht schwer gefallen, aber in
Zukunft müssen wir vielleicht um Erlaubnis fragen, ob wir
denn überhaupt ins Wasser dürfen.
Akkreditiertes Studienangebot
Unser Ziel ist vielleicht anderen im Weg. Der bildungspolitische
Anker der HWP, technisch gesprochen ihr Alleinstellungsmerkmal
„Hochschulzugang + Interdisziplinarität
+ Praxisorientierung” kann Chance einer Autonomie in der
Sache bleiben oder aber ein „Center of deinvestment” be-
„Ich wünsche der Präsidentin im Frühjahr
und Herbst Graugänse im Garten;
ein volles Gewürzbeet; gute Gedanken
an die unberechen-, aber doch irgendwie
steuerbar-kreative HWP.“
Prof. Dr. Ulrich Zachert, HWP
gründen. Unfeiner ausgedrückt, Ausgangspunkt einer Filetierung
des Departments werden. Das kann nur verhindert
werden, wenn wir der Fakultät klar machen, was sie damit
verliert. Dafür muss das, was die HWP ausmacht, ausgebaut
und weiter verbessert werden. Dazu braucht es den inneren
Frieden: In der HWP haben wir immer alle an einem Seil
gezogen, wenn auch manchmal an verschiedenen Enden.
Aber immerhin: Die HWP geht mit einem akkreditierten
Studienangebot in die Universität Hamburg. Das unterscheidet
sie von ihren Partnern. Aber dieser Konsolidierung
der „Produktionsverfahren” entspricht nicht unbedingt die
Identifikation aller Produzenten damit. Hirschman unterscheidet
bekanntlich „voice”, also das Erheben der Stimme
als Mittel des Widerstehens in einer Organisation, von der
des „exits”, also das Verlassen der Organisation. Bisher war
es so, dass es notwendig war, sich in der HWP mit Stimme
oder Stimmen durchzusetzen. Die Fusion schafft viele
Ausgänge – keiner, der nicht bleiben will und den die „anderen”
wollen, wird zu halten sein. Aber wir brauchen für
unsere Studiengänge alle. Nur eine vernünftige Kooperation
mit den beiden anderen Fachbereichen verhindert das Erodieren
des künftigen Departments. Denn nur dann lässt
sich der Prozess der Verteilung der personellen und materiellen
Ressourcen vernünftig steuern. Kooperation setzt ein
gemeinsames Interesse voraus – also einen Fakultätsegoismus.
Den gilt es zu entwickeln. Das Durchsetzen einer weitgehenden
Autonomie der Fakultät ist auch die Voraussetzung
einer Autonomie bezogen auf die Studiengänge und
die Forschungszentren. Denn die kann nur von der Fakultät
garantiert werden und auch nur dann, wenn diese selbstständig
handeln kann.