Freitag, 30. Oktober 2009 Samstag, 31. Oktober 2009 - Ubi Bene

titelSTORY
Neckar GmbH (MRN) zu übernehmen. Sie konnte.
„Ich komme aus Altrip, also aus dieser Region, und es
hat mich gereizt, hier etwas zu bewegen und die Region
voranzubringen“, begründet sie. Heute ist Regina Pfriem „Wir sind nicht die Region,
zudem Geschäftsführerin des Vereins Zukunft Metropol-
wir organisieren sie.“
region Rhein-Neckar (ZMRN) und sitzt im Vorstand der
Dr. Felix Gress
Stiftung MRN. Felix Gress (49), der frühere Leiter der
BASF-Unternehmenskommunikation, stieß Anfang des
Jahres als MRN-Geschäftsführer zum Team der GmbH
und erzählt: „Kommunikation ist Beziehungsmanagement. Wir bringen
Leute an einen Tisch, damit sie Egoismen hinten anstellen, um miteinander
und nicht übereinander zu reden. Der Job ist gelebte Praxis.“
Dass die noch junge Geschichte der Metropolregion zu einer Erfolgsgeschichte
wurde, erklären beide mit der hohen Bereitschaft von politischen
Akteuren, ansässigen Unternehmen und Bewohnern, zum Erfolg beizutragen.
Und zwar jenseits von verhärteten Parteifronten, kommunalem Kirchturmdenken
oder Konflikten zwischen großen und kleinen Unternehmen.
Die Warnung, dass viele Köche den Brei verderben, gilt hier nicht. Im
Gegenteil. „Ein Kuchen, den alle gemeinsam backen, wird größer“, verdeutlicht
Felix Gress: „Es herrscht die Einsicht, dass es miteinander besser
und schneller geht.“ In den Gremien und Arbeitskreisen sitzen unterschiedlichste
Charaktere. Dass alle ihre Eigenständigkeit behalten, steht
für den Mannheimer außer Frage. „Wir müssen nicht dieselbe Uniform
tragen“, erklärt er und offenbart sein Selbstverständnis: „Wir sind nicht die
Region, wir organisieren sie.“ Als Netzwerk der Netzwerke sozusagen.
„ich bin überzeugt von dem, was ich tue.
Und nur wer brennt, kann andere anstecken.“
Dass dabei der Fokus auf der Vernetzung der regionalen Wirtschaft liegt,
ist für Regina Pfriem nur konsequent. „Die Wirtschaft ist der Leitton im
Dreiklang von innovativer Wirtschaft, brillanter Wissenschaft und höchster
Lebensqualität“, sagt sie: „Sie ist der Motor. Wenn die Wirtschaft floriert,
strahlt das auf die anderen Bereiche aus und macht die Region attraktiv.
Menschen sind ja keine Arbeitsroboter. Sie leben hier und wollen
sich wohl fühlen.“
Dafür die Rahmenbedingungen zu schaffen, ist eines ihrer Hauptziele
– erste Erfolge sind bereits zu spüren. In den baden-württembergischen
Kommunen der Metropolregion können Eltern Kindergartenplätze nun
auch außerhalb ihres Wohnsitzes wählen. In den Ländern Hessen und
Rheinland-Pfalz stehen einem solchen Abkommen bislang Gesetze im
Weg. „Hier machen wir Lobbyarbeit“, verrät Regina
Pfriem. Auch der Regionalpark Rhein-Neckar mit seinen
zahlreichen Sehenswürdigkeiten und Naturdenkmälern
erhält langsam Konturen: Radwege, Wanderrouten und
ein funktionierendes Nahverkehrsnetz laden zu Erkundungstouren
ein. 83 Prozent der Bewohner kennen inzwischen
den Begriff Metropolregion Rhein-Neckar.
„Ein Mannheimer wird immer sagen, dass er Mannheimer
ist, und ein Heidelberger, dass er aus Heidelberg
kommt. Das ist auch gut so“, erklärt Regina Pfriem: „Aber dennoch gibt
es ein starkes Wir-Gefühl.“ Und das lässt sich messen: Bei einer repräsentativen
Umfrage fand die Mehrheit der Befragten die Region als Ganzes
attraktiver als den jeweiligen Wohnort. Für die Netzwerkerin ist genau das
der Ansporn weiterzumachen: „Ich bin überzeugt von dem, was ich tue.
Und nur wer brennt, kann andere anstecken.“
Regina pfriem
Wie viele Netzwerke es in der Region genau gibt, kann niemand sagen
– dazu sind viele zu informell organisiert. Doch genau darin liegt oft ihre
Stärke. „Netzwerke sind flexibler, schneller und dynamischer“, zählt Felix
Gress auf: „Oft ist die Zusammenarbeit untereinander auf eine bestimmte
Zeit begrenzt. Wenn man ein gemeinsames Thema hat, bekommt man die
unterschiedlichsten Leute an einen Tisch und kann in kurzer Zeit Entscheidungen
auf den Weg bringen.“
Einzelhandelspräsident Manfred Schnabel:
„Ein Netzwerk ist nie Selbstzweck“
Genau das schätzt auch der Mannheimer Manfred Schnabel. „Die Zugehörigkeit
zu einem Netzwerk darf nie Selbstzweck sein. Es braucht ein bestimmtes
Ziel oder Anliegen“, erklärt der 48-Jährige. Gemeinsam mit sei-
nem Bruder Thilo führt er die Geschäfte des Elektro-Handels Expert Esch
mit 120 Mitarbeitern. Er ist bekennender Mittelständler im besten Sinne
und hat vor einigen Jahren die bundesweite „Initiative Marken-Mehrwert“
gegründet. Träger sind der Bundesverband Technik des Einzelhandels
(BVT) und führende Markenhersteller, europaweit unterstützen inzwischen
mehr als 11.000 Händler verschiedener Branchen dieses Netzwerk,
das den Mitgliedern ein IT-gestütztes Marketingtool zur Vertriebsoptimierung
an die Hand gibt.
Als der Nordbadische Einzelhandelsverband einen Nachfolger für den
scheidenden Präsidenten Claus Seppel suchte, wurde er in Schnabel
schnell fündig. „Häufig zieht ein Netzwerk das andere nach sich“, hat
der inzwischen festgestellt. Dass dies viel Aufwand und Pflege erfordert,
verhehlt er nicht. „Es geht darum mitzuspielen. Netzwerke sind Teil des
Geschäfts“, erklärt er: „Sie bringen nicht nur Kontakte, sondern auch viele
Ideen und Anregungen. Da rechnet man nicht auf, was man investiert und
wie es sich auszahlt. Oft sind es kleine Bausteine, die in der Summe einen
großen Erfolg ausmachen.“
Seine Aufgabe als Präsident des Einzelhandels sieht Schnabel im Moderieren
der Interessen. „Die großen Unternehmen erwarten die politische
Vernetzung und Interessenvertretung auf der Landes-, Bundes- und internationalen
Ebene“, erklärt er: „Die kleineren Händler schätzen konkrete
Angebote wie die Rechtsberatung für die Mitglieder oder die Interessenvertretung
gegenüber Kommunen.“ Auch Konflikte könnten im Netzwerk
gelöst werden: „Da setzen sich zwei Parteien mit einem Schiedsrichter
zusammen. Das versachlicht die Atmosphäre.“
Absolventum Mannheim:
Verbundenheit mit der Alma Mater
Durch die elektronischen Medien seien viele Netzwerke offener geworden,
findet Manfred Schnabel. „Früher waren das geschlossene Clubs,
heute funktioniert die Vernetzung durch E-Mails und Internet schneller
und auch über größere Entfernungen“, vergleicht der Diplom-Kaufmann,
der auch Mitglied bei Absolventum, der Alumni-Organisation der Universität
Mannheim ist. Deren 46 Regionalgruppen sind über den ganzen
Erdball verteilt und liefern den besten Beleg für Schnabels These. Einen
Absolventen verschlägt es nach München? Ein E-Mail an Matthias Glasmeyer
genügt – der erste Anschluss in der neuen Umgebung steht. Ein
neuer Job in Australien? Keine Angst, Andreas Schaaf antwortet sofort.
Mit sehr netten Worten und einem hilfreichen Link zu den Einwanderungsbestimmungen
in Down under.
Andreas Schaaf freut sich daher jedes Mal, wenn er Post von einem ihm
bis dahin völlig unbekannten Absolventum-Mitglied erhält, das dienstlich
oder privat in Sydney ist. „Oft kommt ein Treffen zustande, das sind
immer sehr nette Abende“, erzählt der Wirtschaftsinformatiker, der 1999
nach Sydney kam. Seine Motivation für seinen Einsatz bei Absolventum,
neben dem Aufbau von Kontakten vor Ort und in der Heimat: „Ich halte
es für angebracht, sich ehrenamtlich zu engagieren – etwas, was hier in
Australien viel weiter verbreitet und anerkannt ist, als dies in Deutschland
der Fall ist.“
Frank Merkel:
„Ich will meiner Uni etwas zurückgeben“
Vom ehrenamtlichen Engagement der mittlerweile knapp 5.000 Mitglieder
lebt auch die Absolventum-Zentrale in Mannheim – und von der lebenslangen
emotionalen Verbundenheit der Ehemaligen mit ihrer Alma Mater.
„Diese Verbundenheit zu fördern, war das Hauptanliegen bei der Gründung
von Absolventum Mannheim“, erklärt Frank Merkel. Hans Raffée, �
Die beiden Absolventum-Regionalgruppen
in München und Sydney verdeutlichen, wie
unterschiedlich Netzwerke funktionieren „netzwerke sind Teil des Geschäfts.
können – im Kleinen wie im Großen. In Sie bringen nicht nur kontakte,
München sind rund 250 ehemalige Mann-
sondern auch viele ideen und Anregungen.“
heimer Studierende aus den unterschied-
Manfred Schnabel
lichsten Berufen vom Pressesprecher über
Banker bis zum Jesuitenpater organisiert, in
Sydney sind es nur eine Handvoll Leute. Die
drei Leiter der Münchner Gruppe, Dr. Matthias Glasmeyer, Michael Keller
und Sven Kienzle, organisieren Skiausflüge, Museumsbesuche und monatliche
Stammtische sowie jedes Jahr den Besuch der „Wiesn“ zum Münchner
Oktoberfest. In Sydney verzichtet man auf feste Termine und verabredet
sich nur hin und wieder. Was alle verbindet, fasst Matthias Glasmeyer
zusammen: „Es ist der Wunsch, sich mit Menschen auszutauschen, mit
denen man eine schöne Zeit an der Uni Mannheim verbracht hat.“
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