Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) - FOM-Wiki
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Corporate Management<strong>Kontinuierlicher</strong><strong>Verbesserungsprozess</strong> (<strong>KVP</strong>)<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010
Zitat„Keine Bewegung umsonst,keine Minute vergeuden,keinen Platz verschwenden,kein Teil zu viel einkaufen wäre ideal.“von Kenji Miura (Produktionsleiter Toyota)<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 2
Verschwendungsarten Überproduktion Wartezeit überflüssiger Transport ungünstiger Herstellungsprozess überhöhte Lagerhaltung unnötige Bewegungen Herstellung fehlerhafter Teile<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 3
VerschwendungssucheDer Kunde ist nur für die eigentliche Wertschöpfungzu zahlen bereit.Alle sonstigen betriebsinternen Aufwendungeninteressieren ihn wenig.Sie sind daher Verluste und müssen deshalbaus dem Prozess weitestgehend entfernt werden.<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 4
+++Agenda – Überblick(1) Grundlagen von <strong>KVP</strong>(2) Denkweise des <strong>KVP</strong>(3) Zyklus des <strong>KVP</strong>(4) Methoden des <strong>KVP</strong>(5) Beispiele und Zahlen aus der Praxis(6) Quellen<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 5
Ursprung der <strong>KVP</strong>-Idee Total-Quality-Managementvon William Edward Deming, 1951 Weiterentwicklung der Philosophie von Deming unter Berücksichtigung deskundenorientierten Qualitätsbegriffvon Juran, 1954 Erscheinung des Buches „Kaizen“von Masaaki Imai, 1986 Erscheinung des Buches „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“von Womack, Jones, Roos (MIT-Studie), 1992<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 6
Was ist Kaizen?„Das Gute Verbessern“ oder „Veränderung zumBesseren“ jap. Übersetzung: kai = ändern, zen = das Gute Annahme des Prozessverfalls, ab Zeitpunktseiner Einrichtung Forderung nach ständiger Verbesserung Von jedem Mitarbeiter gelebt Seit über 60 Jahren das Leitprinzip des Autoherstellers Toyota<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 7
Die deutsche Übersetzung - <strong>KVP</strong> Grundgedanke: Stetige, andauernde Verbesserung in kleinen Schritten,aufbauend auf der bisherigen Fertigungsstruktur <strong>KVP</strong> hat einen Anfang, aber kein Ende Systematische Vorgehensweise Ganzheitlicher Ansatz im Unternehmen Konsequenter und methodischer Einsatz von vorhandenem Wissen undKönnen im Unternehmen<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 8
Denkweise des <strong>KVP</strong><strong>KVP</strong> liegen folgende Prinzipien zugrunde: Verbesserung- und Nachhaltigkeitsorientierung Mitarbeiterorientierung Prozess- und Ergebnisorientierung Qualitätsorientierung Kundenorientierung Transparenz- und Faktenorientierung<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 9
Der Zyklus des <strong>KVP</strong> Wichtigstes Steuerungsinstrument des <strong>KVP</strong>: PDCA-Verbesserungszyklus von Shewhart entwickelt und Deming verbreitet Ständiges durchlaufen der 4 Teilschritte PLAN (Planen) DO (Durchführen) CHECK (Überprüfen) ACT (Agieren bzw. Verbessern)<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 10
Zyklus des <strong>Verbesserungsprozess</strong>es<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 11
Zyklus des Stabilisierungsprozesses Prozess zur Stabilisierung als Erweiterung des PDCA-Zyklus STANDARD (Standardisieren) DO (Durchführen) CHECK (Überprüfen) ACT (Agieren)<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 12
Methoden des <strong>KVP</strong> Moderatorentraining Verschwendungssuche 5 A-Aktion Prozessmapping Zielvereinbarung<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 13
Beispiel <strong>KVP</strong> in der Praxis Siemens SIMEAAndrew Callahan hat als Leiter der Produktion von Large Drives-Einheiten im SIMEA Werkin Wien die Einführung des Siemens Production Systems (SPS) mitgestaltet. DiePhilosophie dahinter orientiert sich am Lean Manufacturing. „Wichtig ist die Einbindung derMitarbeiter “, sagt Callahan. „80 Prozent eines Projektes werden von den Teamssehr rasch umgesetzt, die restlichen 20 Prozent kommen in die <strong>KVP</strong>-Schleife undwerden in einem zweiten Durchgang erledigt.“Wie gut das funktioniert präzisiert der gebürtige Amerikaner an einem Beispiel: „ImBereich Traktion - Antriebstechnik für Bahn und U-Bahn - konnte durch die SPS-Methodikdie Durchlaufzeit um 50 Prozent verbessert werden. Außerdem haben wir dieFertigungsflächen um ein Drittel reduziert und die Arbeitsplätze standardisiert. DieseÄnderungen geschahen auf Anregung der Mitarbeiter.“<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 14
Zahlen aus <strong>KVP</strong>-Beispielen GM Powertrain, Austria (2008)276.000 Verbessungsinitiativen;63,4 Mill. EUR Einsparungen;11,9 Mill. EUR Mitarbeiterprämien;höchste Einsparung 2 Mill. EUR/Jahr für die Verbesserung der Motorenüberprüfung Infineon, Villach20 Mill. EUR Einsparungen pro Jahr;2009 betrug die Einsparung 10 Mill. EURhöchste Einsparung eines Vorschlags 800.000 EUR/Jahr ABC Service & Produktion GmbH, Klagenfurt/Villach/Wolfsberg180-240 Vorschläge/Jahr, obwohl keine Mitarbeiterprämien gezahlt werden<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 15
Quellen Der Kontinuierliche <strong>Verbesserungsprozess</strong>Claudia und Sebastian Kostka München, 2007 Produktionsoptimierung mit <strong>KVP</strong>Frank Menzel Beispiele München, 2009http://www.factorynet.at/home/artikel/Thema_des_Monats/Die_<strong>KVP</strong>-Millionen-Show/aid/4457/p/1?analytics_from=archiv Abruf 23.11.2010<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!<strong>KVP</strong>Markus Angelhuber – <strong>FOM</strong> München – Corporate Management - 2010Seite 17