gut beraten … Handbuch zur Erstellung von Gemeindekonzeptionen

Input Ziele formulierenGut beraten: Handbuch zur Erarbeitung eines GemeindekonzeptesZiele und Prioritäten Das MaterialM 5.2Kleiner Überblick, was ist mit „Ziel“ gemeint.Ziele sind dort angebracht, wo zwischen einem Soll und einem Ist eineAbweichung besteht — und wo der Weg zum Soll- Zustand nicht vonvornherein klar auf der Hand liegt (wo die Wege klar sind, müssen nichtZiele gesetzt, sondern Maßnahmen geplant und umgesetzt werden).Ziele müssen hoch gesteckt, aber realistisch und erreichbar sein.Klare Beschreibung des zu erreichenden Zustands„Wo will ich hin?“ beziehungsweise „Was will ich erreichen?“ ist dieentscheidende Frage — nicht: „Was muss getan werden?“Die Zielerreichung messbar beziehungsweise überprüfbar machenPrioritäten nach Wichtigkeit und Dringlichkeit beurteilenEs gibt zwei völlig unterschiedliche Gründe, weshalb ein Ziel Vorrang habenkann. Entweder weil es wichtig, das heißt von grundsätzlicher Bedeutung ist.Oder aber, weil es dringlich ist, das heißt zeitlich keinen Aufschub duldet.Nach dem ersten Brainstorming ist die »Wunschliste« fast immer (a) einGemisch von beidem und (b) viel zu lang.Eine Faustregel für Ziele lautet: Ziele sind smart:Die Festlegung von Zielen und die Ableitung von Unterzielen stelleneinen entscheidenden Erfolgsfaktor im Projektmanagement darS(specific/Simple)Spezifisch, simpelWie genau sieht das Ziel aus?Verstehe ich das Gleiche wie die anderen?Können wir das Ziel mit eigenen Kräftenbeeinflussen?M(measurable)messbarWie können wir genau erkennen,ob wir ein (das) Ziel erreicht haben?A(attainable/attractive)Erreichbar/attraktivIst das Ziel für uns erreichbar/attraktiv?R(realistic/relevant)Realistisch/relevant)Ist das Ziel wirklichkeitsnah/für uns von Bedeutung?T(time frame/ tangible)terminiert/greifbarIst ein zeitlicher Termin gesetzt?Ist es handhabbar?65