Immobilienbewirtschaftung - Allbau

Wirtschaftlicher Erfolg hängt maßgeblich von einer gut funktionierenden Organisation und den
Menschen ab, die sie tragen. Es sind unsere kompetenten und engagierten MitarbeiterInnen, die einen
wesentlichen Teil dazu beitragen, die anspruchsvollen Ziele der Unternehmensstrategie der Allbau AG
zu erreichen. Der Personalbestand der Allbau Management GmbH, die seit 1999 für die Geschäftsaktivitäten
im Bereich der immobilienwirtschaftlichen Dienstleistungen sowie das Personal verantwortlich
ist, hat sich im letzten Geschäftsjahr verringert. Zum 31.12.2011 beschäftigte das Unternehmen 164 MitarbeiterInnen,
davon 149 Angestellte, zehn Auszubildende und fünf gewerbliche ArbeitnehmerInnen.
Im Geschäftsjahr 2011 sind 12 MitarbeiterInnen – darunter zwei im Ruhestand – aus dem Unternehmen
ausgeschieden. Der Anteil der Frauen in der Belegschaft beträgt 52 %.
Die Personalarbeit befasst sich mit dem Herzstück des Unternehmens, den MitarbeiterInnen.
Demnach steht stets im Zentrum aller Handlungen die Frage: Was kann die Allbau AG tun, um die
qualifiziertesten und motiviertesten Talente für sich zu gewinnen und die MitarbeiterInnen an die
Allbau AG zu binden, und was müssen wir tun, damit sie sich dauerhaft wohl fühlen und in der Lage
sind, ihre Aufgaben zu jeder Zeit engagiert verrichten zu können? Die Personalpolitik übernimmt bei
der Allbau AG folglich eine hohe strategische Bedeutung. Sie muss Rahmenbedingungen schaffen,
die auf der einen Seite dem Anspruch der MitarbeiterInnen an ihren Arbeitgeber genügen und auf
der anderen Seite anspruchsvolle Unternehmensziele erfüllen. Dementsprechend sind die Felder
Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung wichtige Eckpfeiler.
So war zum Beispiel unsere Ausbildungsoffensive auch in 2011 ein großer Erfolg. Den Start bildete
die Teilnahme an der Azubi-Roadshow Essen, bei der unsere Auszubildenden gemeinsam mit anderen
Unternehmen Essener Schulen besuchten und mit den Schülern über Ausbildung, Bewerbung und
erste Schritte im Berufsleben sprachen. Den gelungenen Abschluss bildete erneut unser AllbauAzubi-
Tag am 13. Oktober 2011 in unserem Kundencenter am Kennedyplatz. Über 100 interessierte junge
Menschen besuchten uns, stellten Fragen zur Ausbildung, zum Arbeitsalltag und bekamen wichtige
Tipps für den Start ins Berufsleben sowie ausführliche Informationen über das Europäische Bildungszentrum
der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (EBZ), einer privaten Hochschule der Immobilienwirtschaft
in Bochum, an der wir seit vielen Jahren ausbilden.
Das Besondere an diesen Formaten: Unsere eigenen Auszubildenden repräsentieren uns bei diesen
Veranstaltungen und stehen ihren potenziellen NachfolgerInnen zu Themen wie der Berufswahl, der
Bewerbung und ihrem zukünftigen Ausbilder Rede und Antwort auf Augenhöhe. Und der Erfolg gibt
uns Recht: Auch in 2011 wurden alle neu eingestellten Auszubildenden über den Allbau-Azubi-Tag
rekrutiert.
Die Herausforderung, Familie, Privatleben und Beruf miteinander in Einklang zu bringen, bietet eine
Vielzahl von Handlungsfeldern, mit denen sich die Allbau AG im Sinne ihrer MitarbeiterInnen befasst,
denn unabdingbar für effiziente Leistung, komplexe Problemlösungen und damit wirtschaftliche
Prosperität sind Lebensqualität und Gesundheit unserer Belegschaft. Daher wurde in 2011 der Ausbau
unseres Gesundheitsmanagements weiter vorangetrieben. Neben dem Gesundheitstag am 23. Mai 2011
erfuhr der neu installierte Bewegungsraum „pro FIT“ eine intensivere Nutzung. Massagen, Bewegungstherapien
sowie gesundheitsorientierte Trainings werden nun regelmäßig angeboten. Ergänzende
Workshops zur Ernährungsberatung und Seminare zur Stressbewältigung ergänzen das Gesamtpaket.
Einen weiteren wichtigen Baustein stellt die Personalentwicklung dar. Dabei steht die persönliche
und individuelle Qualifikation der MitarbeiterInnen im Vordergrund. Wir sorgen damit für die laufende
Sicherung der vorhandenen Qualifikation, für die zusätzliche Erweiterung des bereits existierenden
Wissens aber auch für die Weiterentwicklung sowohl der fachlichen als auch der sozialen Kompetenzen.
Neben den klassischen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen werden darüber hinaus auch
neue, kreative Personalentwicklungskonzepte generiert, wie beispielsweise das „Personalprogramm
Zukunft“, eine 18-monatigen Maßnahme für unseren Führungskräftenachwuchs und die „Akademie“,
eine Maßnahme für die jüngsten MitarbeiterInnen unseres Hauses, die gerade ihre Ausbildung absolviert
haben. Regelmäßige Developementcenter für unsere PotentialträgerInnen sowie Führungskräfteworkshops
runden das Format ab.
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