PDF-Version - Miriam Fluri Architekturfotografie
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Ein Zentrum<br />
der Spitzenmedizin<br />
Wie sieht ein Gebäude für die Spitzenmedizin in Zukunft aus und<br />
welchen Raum wird die Medizinaltechnik benötigen? Werden<br />
die Geräte grösser oder kleiner sein? Werden die Patientinnen<br />
und Patienten überhaupt noch ins Spital kommen oder geht das<br />
Spital zu ihnen? Antworten auf diese Fragen bleiben Hypothesen.<br />
Tatsache ist: die Angebote der Medizin entwickeln sich mit<br />
höherer Geschwindigkeit als die für sie geschaffenen Gebäude.<br />
Wenn Veränderung die Konstante ist, müssen Spitalbauten flexibel<br />
sein und Entwicklungen für sich wandelnde Nutzungen offen<br />
lassen. Erst dann sind die Voraussetzungen für nachhaltiges<br />
Bauen geschaffen.<br />
Nachhaltigkeit bekommt im INO, dem Intensivbehandlungs-,<br />
Notfall- und Operationszentrum des Inselspitals eine eindrückliche<br />
Dimension. Voraussichtlich in 30 Jahren wird das heute neue<br />
Gebäude erstmals saniert werden. Durch die im INO umgesetzte<br />
Systemtrennung können in Zukunft nötige oder gewünschte Veränderungen<br />
einfacher und günstiger realisiert werden.<br />
Verankert ist die Systemtrennung im Planungsleitbild aus dem<br />
Jahr 1996. Es trennt Bauelemente nach deren Lebens- und Nutzungsdauer<br />
und unterscheidet zwischen Primärsystem (50 bis<br />
100 Jahre), Sekundärsystem (15 bis 50 Jahre) und Tertiärsystem<br />
(5 bis 15 Jahre). Gestützt auf die Systemtrennung fordert das<br />
Planungsleitbild langfristig hohe Gebrauchswerte, Flexibilität für<br />
Nutzungsentwicklungen und betriebliche Qualität.<br />
Die Gewinner der 1997 bzw. 1998 ausgeschriebenen Wettbewerbe<br />
für das Primärsystem und das Sekundärsystem haben<br />
wegweisende Konzepte für die Umsetzung der Systemtrennung<br />
geliefert.<br />
Die Architekten Hegi Koch Kolb und Kamm + Kündig haben<br />
gemäss Jury die Hauptforderungen für das Primärsystem am<br />
besten umgesetzt. Der von ihnen vorgeschlagene liegende Baukörper<br />
führt mit einer minimalen Form zu einer Identität, welche<br />
die komplexen Anforderungen im Innern ebenso wie die unterschiedlichen<br />
äusseren Anbindungen lösen kann. Das Projekt<br />
«Zeitraum» ist nun realisiert. Damit verfügen die Nutzer heute<br />
und in Zukunft über gut dimensionierte Flächen für optimale betriebliche<br />
Abläufe.<br />
5<br />
Das Siegerprojekt Sekundärsystem der IttenBrechbühl Architekten<br />
organisiert sich gemäss Jury ohne Zwänge im Primärsystem<br />
nach einem eigenständigen und konsequent umgesetzten Konzept.<br />
Durch seine klare Ordnung wird für die Arbeitsbereiche eine<br />
eigene Identität erzeugt. Auch das Projekt «inside» ist jetzt Realität.<br />
Durchdachte clusterartige Raumfolgen bieten den Nutzern<br />
eine grossräumige Orientierung.<br />
Beide Lösungen dokumentieren, dass Nachhaltigkeit auch mit<br />
dem Charakter von Gebäuden zu tun hat. Bedürfnisse werden<br />
sich ändern, die Nutzung entwickelt sich. Wenn das Gebäude<br />
Charakter hat und prägend ist für seine Umgebung, dann ist die<br />
Wahrscheinlichkeit grösser, dass die Menschen es schätzen und<br />
erhalten wollen.<br />
Zurück zum Prozess. Bauen ist Teamwork – und Auseinandersetzung.<br />
Unterschiedliche Bedürfnisse und Vorstellungen treffen<br />
artikuliert in widerstreitenden Meinungen aufeinander. Das ist<br />
herausfordernd, gleichzeitig aber auch zielführend. Es braucht<br />
verschiedene Stimmen, um die beste Lösung auszuloten. Gerade<br />
im öffentlichen Bauwesen. Zu diesen Diskussionen gehört,<br />
dass wir die Bedürfnisse des Anderen verstehen und respektieren,<br />
weil wir aufeinander angewiesen sind. Es gibt keinen Bau<br />
ohne Nutzer und die Nutzer brauchen den Bau. Deshalb lassen<br />
wir uns auf diesen Disput ein. Nur dann können wirklich zukunftsweisende<br />
Lösungen entstehen.<br />
Ein weiterer Rückblick auf die bewegte Entstehungsgeschichte<br />
des INO scheint eine Verpflichtung. Dies wäre ein Nachwort. Viel<br />
interessanter zum Abschluss der 2. Etappe ist der Ausblick. Ab<br />
Sommer 2012 ist das ganze INO in Betrieb. Wir sind endlich<br />
am Ziel! Mit dem Neubau des Intensivbehandlungs-, Notfall- und<br />
Operations zentrum im Kernbereich des Inselspitals konnte eine<br />
wesentliche Erhöhung der betrieblichen Qualitäten erreicht werden.<br />
Das INO ist ein Zentrum der Spitzenmedizin, das den Menschen,<br />
die darin behandelt werden und die darin arbeiten, alles<br />
bietet, was sie benötigen.<br />
((Unterschrift))<br />
Doris Haldner<br />
Stv. Kantonsbaumeisterin