Schlussbericht Resultate (öffentlich verlesen) - startseite sombor.ch

Tourismus 

inWorkshop 

Sombor 

Schlussbericht 

26. bis 28. April 2007 

Organisation Gemeinden Gemeinsam-Regionalkomitee Bodensee-Rhein 

mit der Stadt Sombor 

Finanzierung Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) 

und freiwillige Leistungen 

Inhalt Christoph Zweili, Arne Engeli 

Übersetzung Boris Masic, Boba Egger


Sombor – Partnerstadt 

des Regionalkomitees 

Bodensee-Rhein 

Themenwahl 

2 

Tourismus-Workshop 

Sombor 26. bis 28. April 2007 

Sombor, fl ächenmässig die zweitgrösste Gemeinde in der Vojvodina mit rund 100 000 Einwohnern, 

ist seit 1993 Partnerstadt des Regionalkomitees Bodensee-Rhein. Sie wurde von 

uns wegen der multiethnischen Zusammensetzung ihrer Bevölkerung und der zu Beginn des 

Krieges erlassenen Charta «Sombor, eine Stadt des Friedens und des gegenseitigen Respekts» 

ausgewählt. Ziel von Gemeinden Gemeinsam war und ist es, durch tatkräftiges Handeln und 

vertrauenschaff ende menschliche Begegnungen einen konkreten, dauerhaften Beitrag zur 

gewaltlosen Bewältigung von Konfl ikten und zu einer friedlichen Zukunftsperspektive zu 

leisten. Dem Regionalkomitee gehören heute 127 Einzel- und 13 Kollektivmitglieder an. 

Unsere Partner in Sombor, mit denen sich eine verlässliche Zusammenarbeit eingespielt hat, 

sind das lokale Rote Kreuz, einige NGO‘s, der Jugendchor Iuventus Cantat und das katholische 

Pfarramt. An Nothilfe wurden während des Embargos und in den folgenden Jahren 

1200 Tonnen Hilfsgüter mit einem Warenwert von 5,5 Mio. Euro vom Bodensee nach 

Sombor gefahren. Heute stehen Austauschprojekte an erster Stelle. So sang sich dieses Jahr 

Iuventus Cantat zum siebten Mal auf einer Konzerttournee in die Herzen der Schweizer 

Bevölkerung. Im Sommer fi ndet ein internationales Jugendcamp an der Donau statt, ein Kindersommer 

in Sombor und ein zweiwöchiger Workshop für Jugendliche aus Sombor, Osijek 

und Gorni Vakuf im Kinderdorf Pestalozzi in Trogen. Es haben sich im Laufe der Jahre viele 

Freundschaften entwickelt, was sich in gegenseitigen Besuchen manifestiert. Auch mit den 

jeweiligen Stadtpräsidenten von Sombor pfl egten und pfl egen wir regelmässigen Kontakt. 

Stellvertretend für das Regionalkomitee erhielt Arne Engeli 1997 von der Stadt das Ehrenbürgerrecht. 

Schon in unserem Gespräch im Herbst 2004 in Sombor nannte Jovan Slavković – eben als 

demokratischer Stadtpräsident von Sombor erstmals direkt vom Volk gewählt – die Tourismusentwicklung 

als eines seiner strategischen Ziele für die nächsten 10 Jahre. Noch im 

gleichen Jahr wurde eine lokale Tourismusorganisation gegründet. Im Juni 2006, als es darum 

ging, für das geplante Tourismus-Seminar in Sombor ein Th ema zu fi nden, einigten wir uns 

vom GGS-Regionalkomitee Bodensee-Rhein anlässlich eines Besuches des Stadtpräsidenten 

in Romanshorn mit ihm provisorisch auf «Tourismusentwicklung», defi nitiv dann bei unserem 

Besuch in Sombor im Oktober 2006 – auf ausdrücklichen Wunsch der Gemeinde. 

Der Zeitpunkt war gut gewählt: Seit 2005 besteht ein neues Tourismusgesetz in Serbien, das 

sich an den Prinzipien der Nachhaltigkeit orientiert. Auch Sombor folgte mit einer lokalen 

Agenda 21. 

Im Unterschied zur Baranja auf der andern Seite der Donau, wo der Tourismus ein wachsender 

Wirtschaftsfaktor ist, kommt im Nordwesten Serbiens kaum jemand auf die Idee, 

Erfolgsmodelle zu kopieren - das ist umso erstaunlicher, als das monatliche Nettoeinkommen 

mit geschätzten 150 Euro zu den niedrigsten in Europa gehört. Wegen seiner langen 

Geschichte, der grossen Vielfalt von Kulturen, verschiedenen Landschaften und natürlichen 

Lebensräumen haben die Regionen an den Ufern der Donau aber ein hohes Tourismus-Potenzial. 

Die deutsche Organisation für Technische Kooperation (GTZ), seit 2003 in Serbien 

präsent, bezeichnet die Region Sombor-Bački Monostor-Bezdan daher als Schlüsselregion 

für eine touristische Entwicklung. 

Gemeinden Gemeinsam regte bei der Vorbereitung an, den transnationalen Aspekt im 

Tourismus-Seminar zu betonen, und Know-how-Träger aus Kroatien und der ungarischen 

Grenzstadt Baja zum Seminar einzuladen. Das machte angesichts der Eröff nung des 80 

Kilometer langen Friedens-Velowegs «Panonski Put Mira» zwischen Sombor und Osijek im 

Oktober 2006 doppelt Sinn. Dieser Friedens-Veloweg war denn auch der innere rote Faden 

im Seminar: Er kann ebenso wie der Donau-Radweg einen Beitrag zur Entwicklung dieser 

Donauregion leisten. Gemeinden Gemeinsam verstand sich von Beginn weg als Vermittler 

zwischen verschiedenen Tourismus-Akteuren.

Vorbereitungen 

Durchführung 

3 



Mit dem Th ema Tourismus begab sich das GGS-Regionalkomitee Bodensee-Rhein auf 

völliges Neuland. Dementsprechend gross war der zu betreibende Aufwand. Auf eine mehrwöchige 

Vorrecherche vor Ort im Oktober 2006 folgte die dreitägige Konkretisierung und 

Verdichtung des Th emas in einer Viererdelegation zusammen mit Gemeinden Gemeinsam 

Schweiz und der Stadt Sombor. Bei diesem Treff en wurde die Seminar-Struktur bestimmt. 

Es wurden Absprachen getroff en und Projektverantwortliche auf der schweizerischen und 

der serbischen Seite benannt. Auch die Th emen der drei Arbeitsgruppen wurden festgelegt: 

«Sombor, eine Stadt der Kultur, der Kongresse und des Sports», «Transnationale Kooperation 

im Naturpark an der Donau» und «Aufbau und Struktur einer Tourismus-Organisation». 

Weitere Details wurden an vier weiteren Treff en mit dem Stadtpräsident in Sombor geklärt. 

Im Rahmen von Nachrecherchen vor Ort wurden von Privaten gestartete Tourismus-Initiativen 

in Sombor, Bački Monoštor, Doroslovo (alle Serbien) und Bilje (Kroatien) identifi ziert, 

die dann dem Seminar als wertvolle Wegweiser dienten. Drei von ihnen liegen am «Panonski 

Put Mira» und wurden durch Teilnahme ihrer Verantwortungsträger aktiv in das Tourismus- 

Seminar eingebunden. 

Es gab auch Schwierigkeiten und Rückschläge: Die Bemühungen, ein Schweizer Reisebüro 

für das Seminar zu interessieren, scheiterten, obwohl rund ein Dutzend angeschrieben wurde 

– aus Schweizer Sicht ist Serbien ein weisser Fleck auf der touristischen Landkarte Europas. 

Trotz Anstrengungen bis zur letzten Minute gelang es nicht, Tourismus-Verantwortliche aus 

der ungarischen Partnerstadt Baja nach Sombor zu bringen. 

Erstmals hatten wir es in diesem Seminarprojekt mit der Stadt Sombor und ihrem Stadtpräsidenten 

als unseren organisatorischen Partnern zu tun. Wir waren uns sicher, dass wir uns auch 

hier auf Verabredungen verlassen können, hatten wir doch den Stadtpräsidenten in seinen bisherigen 

zwei Amtsjahren als dynamische und vertrauenswürdige Person sehr schätzen gelernt. 

Dass es Probleme im Mail-Verkehr und mit der von ihm beauftragten Person gab, wurde uns 

im persönlichen Gespräch am Vorabend des Seminars verständlicher, erfuhren wir doch von 

ihm einiges über seine zusätzlichen Belastungen in der aktuellen politischen Situation. 

Unser Aufwand zur Sicherung des Know-hows war beträchtlich. Mit allen Teilnehmern wurde 

im Vorfeld eine schriftliche Vereinbarung getroff en, die Honorare, Entschädigungen und 

Teilnahmepfl ichten regelte. Sie wurden in mehreren Mailversands in deutscher und englischer 

Sprache mit Neuigkeiten zum Seminar bedient. Am Vortag wurde ihre verbindliche Teilnahme 

per Telefon nochmals abgeklärt. Die Schweizer Delegation traf sich Ende Februar 2007, 

um sich über den Stand der Vorbereitungen zu informieren und den Schweizer Experten 

kennenzulernen. Die Ressourcepersonen wurden beauftragt, den thematischen Ist-Zustand 

für die drei Arbeitsgruppen festzuhalten, was mit einer Ausnahme auch klappte. Christoph 

Zweili und Arne Engeli konnten zwei Tage vor dem Seminar vor Ort auch weitere ungeklärte 

organisatorische Punkte bereinigen, wie zum Beispiel den aus Kostengründen notwendigen 

Verzicht auf eine Simultanübersetzungsanlage. Experten und Moderatoren wurden am Vorabend 

des Seminars vor Ort gebrieft. 

Die dichte Struktur des Seminars (drei Tage, fünf Arbeitsgruppen-Sitzungen) erlaubte mit 

Ausnahme eines Abends keine Besichtigung von touristischen Beispielen vor Ort - das wurde 

von einigen auswärtigen Teilnehmern bedauert. Das thematische Schwergewicht lag in der 

Arbeit und in den Ergebnissen aus den Arbeitsgruppen: Sie wurden in vier Plenarsitzungen 

festgehalten. Im Plenum wurden vor allem die inspirierenden Inputs des schweizerischen 

Experten Pietro Beritelli sehr geschätzt. Bewährt hat sich auch der Beizug von zwei professionellen 

Dolmetschern aus Belgrad. Im Plenum wurde englisch und serbisch gesprochen, 

in zwei Arbeitsgruppen nur serbisch (mit Flüsterübersetzung ins Englische), in der dritten 

Arbeitsgruppe nur englisch. Der zweistündigen Mittagspause und den Abendprogrammen 

kam eine grosse soziale Bedeutung zu.

Ergebnis 

Evaluation 

4 



Die angestrebte breite Zusammensetzung der Teilnehmenden (von der Vertreterin der Handwerker-Verbindung 

über den Schauspieler bis zum Politiker und stellvertretenden Direktor 

des Tourismusinstituts an der Universität St. Gallen) und der breite Altersquerschnitt bewährten 

sich. Von den 32 Teilnehmenden (inklusive Experten, Moderatoren, Ressourcepersonen 

und Steuerungskomitee) stammten 20 vom Balkan (17 aus Sombor), 3 aus Deutschland 

und 6 aus der Schweiz (plus ein Journalist). Einige weitere eingeladene Teilnehmer 

erschienen ohne Rückmeldung nicht, darunter auch eine Ressourceperson. Die Anwesenden 

waren aber sehr interessiert und aktiv beteiligt. 

Stimmungsmässige Höhepunkte waren der kulturelle Auftakt aus der Schweiz am Vorabend 

des Tourismus-Seminars (Klavierkonzert Benjamin Engeli), der Abend auf der Šalaš (Farm) 

von Aranka Hornjak-Mijić (ehemalige Handball-Internationale aus Sombor), die Präsentation 

einer «Alternativen Landkarte» durch junge Leute, mit dem Ziel, Vorurteile im eigenen 

Dorf durch eine diff erenziertere Wahrnehmung abzubauen und die öff entliche Präsentation 

der Schlussresultate im alten Stadthaus (eröff net mit einem Kurzkonzert des Jugendchors 

Iuventus Cantat). 

Das Ergebnis darf sich sehen lassen. Sowohl die Teilnehmenden, die ModeratorInnen, die 

ExpertInnen und die Organisatoren äusserten sich am Schluss über Verlauf und Ergebnis 

sehr zufrieden, bei einigen sind die Erwartungen gar übertroff en worden. Das Arbeitsklima 

war angenehm, die Beteiligung rege und diszipliniert. Am letzten Abend konnten in der 

öff entlichen Präsentation substantielle Ergebnisse vorgelegt werden. Am Zustandekommen 

dieser breit getragenen «Schlusserklärung» – koordiniert durch das GGS-Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein – waren alle Projektpartner mitbeteiligt. 

Zwischen Bilje (Kroatien) und Bački Monoštor (Serbien) zeichnet sich eine Kooperation 

ab - spontan wurde ein grenz- und donauüberschreitendes Package geschnürt, das von einer 

Touristen-Referenzgruppe getestet werden soll. Das GGS-Regionalkomitee Bodensee-Rhein 

erklärte sich bereit, den Touristorganisationen «Bilje Plus» und «Zlatna Greda» in der Baranja 

sowie «Propeler», Bački Monoštor und «Blue Danube» (Serbien) beim Start zu helfen. Dieses 

touristische Potenzial soll auch im Selbstversuch getestet werden: Anfang Mai 2008 wird 

eine Gruppe aus der Schweiz die Region Baranja-Bačka entlang des «Panonski Put Mira» 

entdecken. In der Arbeitsgruppe «Transnationale Kooperation im Naturpark an der Donau» 

wurde mit Blick auf einen Runden Tisch im Herbst 2008 ein Monitoring installiert, das die 

Umsetzung der vereinbarten Aktivitäten überwacht. In den beiden anderen Arbeitsgruppen 

wurden geeignete Organisationsstrukturen aufgezeigt. Allerdings ist die Rolle und das Entwicklungspotential 

der örtlichen Touristorganisation unklar geblieben - hier muss die Stadt 

aktiv werden. Das nationale Tourismusgesetz würde solche Entwicklungsschritte zulassen, wie 

sie skizziert worden sind. 

Als Organisatoren des Seminars dürfen wir mit Verlauf und Ergebnis sehr zufrieden sein. Die 

sorgfältige Vorbereitung, die vor allem von Christoph Zweili mit seinem lokalen Partner Boris 

Mašić geleistet wurde, hat sich ausbezahlt. Vielleicht wäre einiges einfacher geworden, wenn 

wir unsere bewährten lokalen Projektpartner stärker in die Vorbereitungsarbeit vor Ort einbezogen 

hätten. Auch war es nicht optimal, dass die für die lokale Organisation verantwortliche 

Person zugleich auch die Expertenrolle wahrnehmen musste. Die drei Tage zeichneten sich 

aber trotzdem durch eine gute Organisation und Zusammenarbeit aus, die Zeiten konnten 

eingehalten werden, es wurde intensiv gearbeitet. 

Die Identifi kation mit dem Tourismusthema ist ausserordentlich hoch. Alle Beteiligten 

wollen dranbleiben. Ein Follow-up («Runder Tisch») wurde vereinbart. Für dieses muss das 

GGS-Regionalkomitee Bodensee-Rhein bis zum Herbst 2008 sowohl das nötige fachliche

5 



Know-how sowie die Finanzierung sicherstellen. Zu wünschen ist, dass die deutsche Organisation 

für Technische Kooperation (GTZ) trotz reduzierter Teilnehmerzahl wieder mit 

vertreten ist. 

Zufriedenstellend ist auch die Abrechnung ausgefallen. Das Seminarbudget konnte eingehalten 

werden. Alle Seminarteilnehmenden wurden mittags und abends auf Kosten des Seminars 

verpfl egt, die Auswärtigen im Hotel Internacion beherbergt. Den ExpertInnen, ModeratorInnen, 

Ressourcepersonen und ÜbersetzerInnen wurden ein Honorar und die Reisespesen 

bezahlt. Die Gesamtkosten beliefen sich auf insgesamt Fr. 35 000. Zwei Drittel davon bezahlt 

in verdankenswerter Weise die Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA). 

Das übrige Drittel setzt sich zusammen aus den Eigenleistungen von Gemeinden Gemeinsam, 

nämlich Fr. 4100 von Gemeinden Gemeinsam Schweiz und Fr. 7600 vom Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein.

Gruppe Workshop- II 

Grupa Resultate II 

Baranja-Bačka: 

Transnacionalna Die Ergebnisse wurden Saradnja amu 

Prirodnom Samstag, 28.April, Rezervatu im Dunav alten 

Stadthaus präsentiert 

6 



Vom 26. bis 28. April fand in Sombor ein 

Tourismus-Seminar statt. Das Th ema wurde 

von der Stadt gewünscht, das Konzept wurde 

von Gemeinden Gemeinsam nach einem 

ersten Besuch im Oktober 2006 entwickelt. 

Für die Durchführung war das Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein verantwortlich, das 

seit 1993 eine intensive Partnerschaft mit der 

Gemeinde Sombor unterhält. Der Workshop 

wurde mitfi nanziert von der Schweizer 

Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit 

(DEZA). 

32 Teilnehmer aus der serbischen Vojvodina, 

der kroatischen Baranja, aus der Schweiz 

und Deutschland haben während drei Tagen 

mögliche Perspektiven für einen regionalen 

Tourismus im Gebiet Baranja-Bačka an der 

Donau diskutiert, die West- und Osteuropa 

verbindet und nicht mehr trennt. Die 

Entwicklung eines lokalen, regionalen und 

über die Grenzen reichenden Tourismus, der 

Menschen über Grenzen hinweg zusammenführt 

und ihnen wirtschaftlichen Nutzen 

bringt, trägt zur Verbesserung der Lebensbedingungen 

und der gesellschaftlichen Stabilität 

in der Region bei. Der Anstoss einer 

Tourismusentwicklung ist auch als Beitrag 

einer gegenseitigen Annäherung zwischen 

dieser Donauregion und dem übrigen Europa 

zu verstehen. 

In drei Arbeitsgruppen «Sombor, Stadt 

der Kultur, der Kongresse und des Sports», 

«Transnationale Zusammenarbeit im Donau- 

Naturpark», «Bildung und Entwicklung einer 

Touristorganisation» wurden bestehende 

touristische Verhältnisse identifi ziert, die 

Qualität und Nützlichkeit dieser Instrumente 

analysiert und schliesslich Schritte und Aktionen 

zur touristischen Entwicklung defi niert. 

Auf dem Hintergrund einer internationalen 

Standards nicht genügenden Infrastruktur 

wurde diskutiert, wie sich die Stadt Sombor 

in den nächsten Jahren als Stadt der Kultur, 

der Kongresse und des Sports profi lieren 

kann. Aufbauend auf dem seit 2006 bestehenden 

Friedensradweg Panonski Put Mira 

wurden die Möglichkeiten transnationaler 

Zusammenarbeit zwischen der Baranja und 

der Bačka – dies- und jenseits der Donau 

– aufgezeigt. Eines der Hauptziele war, eine 

Od 26. do 28. aprila 2007 godine, u Somboru 

je održan seminar o turizmu. Tema seminara 

bila je rezultat interesovanja grada i organizacija 

građanskog društva u Somboru. Samim 

tim, koncept takvog seminara dodatno je razradila 

organizacija Gemeinde Gemeinsam iz 

Švajcarske, posle prve posete njene delegacije 

u oktobru 2006. Regionalni odbor Bodensee- 

Rhein koji od 1993. održava veoma široko 

i sveobuhvatno partnerstvo sa opštinom 

Sombor, bio je zadužen za implementaciju 

seminara. Švajcarska organizacija za razvoj i 

saradnju (DEZA) pružila je osnovnu fi nansijsku 

podršku projektu održavanja seminara. 

28 učesnika iz Vojvodine u Srbiji, Baranje 

u Hrvatskoj i iz Švajcarske, razgovarali su 

tri dana o mogućim perspektivama razvoja 

lokalnog turizma u regionu Baranja-Bačka na 

Dunavu, koji spaja, a ne više razdvaja, istočnu 

i zapadnu Evropu. Razvoj lokalnog, regionalnog 

i prekograničnog turizma spaja ljude bez 

obzira na granice; ova vrsta turizma donosi 

im ekonomsku korist, poboljšava kvalitet njihovog 

života i povećava socijalnu stabilnost 

u regionu. Dinamični razvoj turizma takođe 

će doprineti bržoj integraciji tog Dunavskog 

regiona u Evropu. 

Seminar je podelio svoje aktivnosti na tri 

radne grupe: «Sombor, grad kulture, kongresa 

i sporta»; «Transnacionalna saradnja u 

prirodnom rezervatu Dunav»; i «Formiranje i 

razvoj turističke organizacije». Te radne grupe 

identifi kovale su postojeće turističke resurse, 

institucije i kapacitete, analizirale kvalitet i 

korisnost tih resursa i, konačno, defi nisale 

mere i konkretne korake u pravcu razvoja 

lokalnog i regionalnog turizma. 

Polazeći od infrastrukture koja više ne zadovoljava 

međunarodne turističke standarde, 

na seminaru se razgovaralo o tome na koji 

način grad Sombor narednih godina može da 

uobliči profi l grada kulture, kongresa i sporta. 

Na osnovu od 2006. postojeće biciklističke 

staze «Panonski put mira», utvrđene su 

mogućnosti transnacionalne saradnje Bačke 

i Baranje, na obe strane Dunava. Jedan od 

glavnih ciljeva seminara bilo je da se razmotri 

mogućnost stvaranja efi kasne i regionalno 

povezane turističke organizacije, na

Erste konkrete 

Ergebnisse 

Dao prve 

Rezulate 

Gruppe 1 

Grupa 1 

Sombor – grad kulture, 

kongresa i sporta 

7 



leistungsfähige, regional vernetzte Tourismus-Organisation 

aufbauend auf dem bestehenden 

Tourismusbüros zu entwickeln. 

Die wichtigsten touristischen Grundbausteine 

in der Region Baranja-Bačka sind der 

in Westeuropa wachsende Bootstourismus, 

der Radtourismus (die Donauroute von 

Deutschland über Österreich nach Budapest 

ist weltweit beliebt), der in Westeuropa verbreitete 

ländliche Tourismus, sowie Kultur- 

und Naturtourismus. 

Das Seminar fand in einer konstruktiven 

und ermutigenden Atmosphäre statt und es 

wurde eine hohe thematische Identifi zierung 

erreicht. Alle Beteiligten waren bereit, sich 

auch in Zukunft für die touristische Weiterentwicklung 

zu engagieren. 

• Die deutsche Organisation für Technische 

Kooperation (GTZ), seit 2003 in Serbien 

präsent, bezeichnet die Region Sombor- 

Bački Monostor-Bezdan als Schlüsselregion 

für die touristische Entwicklung. Die 

Organisation erklärte sich bereit, Personen in 

diesen Ortschaften professionell im Tourismusbereich 

auszubilden. Dies unter zwei 

Bedingungen: Es muss ein lokaler Ansprechpartner 

vorhanden sein und mindestens 20 

touristische Leistungsträger. 

• Zwischen der Tourismusorganisation 

«Bilje Plus» (Kroatien) und Bački Monoštor 

(Serbien) zeichnen sich Ansätze einer beginnenden 

Kooperation ab. 

• Das Gemeinden Gemeinsam-Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein und die Stadt 

Sombor laden 2008 zu einem Runden Tisch 

ein – das Th ema: Was wurde von den heute 

aufgezeigten Massnahmen tatsächlich umgesetzt? 

Aufgrund der bestehenden Tourismusstrategie 

2010 der Gemeinde sowie Dokumenten 

der Tourismusorganisation wurde das touristische 

Potential für Sombor und Umgebung 

ermittelt. Nach einer Situationsanalyse, 

in welcher Stärken und Schwächen sowie 

Chancen und Gefahren für die Stadt und die 

Umgebung erarbeitet wurden, wurden die 

Angebotselemente Sombors in drei Gruppen 

aufgeteilt: 

temelju postojeće organizacije, koja bi bila 

unapređena i poboljšana. 

Seminar je defi nisao nautički turizam (koji je 

sve popularniji u zapadnoj Evropi), cikloturizam 

(rekom Dunav od Nemačke i Austrije 

do Budimpešte, predstavlja svetsku atrakciju) 

i ruralni turizam (veoma popularan, takođe 

u zapadnoj Evropi), kao i kulturni, odnosno 

prirodnjački turizam, kao osnovne temelje 

turizma regiona Baranja-Bačka. 

Seminar je održan u konstruktivnoj i 

ohrabrujućoj atmosferi, uz visoki stepen 

identifi kacije učesnika sa temom turizma. Svi 

učesnici izrazili su spremnost da se obavežu 

na različite aktivnosti po završetku seminara, 

u pravcu generalnog poboljšanja situacije u 

turizmu. 

• Nemačka organizacija za tehničku saradnju 

(GTZ), prisutna u Srbiji od 2003. godine, defi 

nisala je oblast Sombora, Bačkog Monostora 

i Bezdana kao ključnu za razvoj turizma. 

GTZ je izrazila spremnost da profesionalno 

obuči zainteresovane pojedince u tim mestima 

i pripremi ih za turističke aktivnosti, i 

to pod dva uslova: mora se odrediti lokalni 

partner sa kojim će se obavljati korespondencija, 

kao i najmanje dvadeset učesnika. 

• Postoje znaci povećane saradnje turističke 

organizacije Bilje Plus (Hrvatska) i Bački 

Monostor (Srbija). 

• Predstavnici regionalnog komiteta Bodensee-Rhein 

i grada Sombora pozivaju na 

okrugli sto 2008. godine, Tema će biti: šta je 

od mera delatno ostvareno, preporučenih na 

seminaru. 

Zahvaljujući postojećem nacrtu Strategije 

razvoja turizma Sombora do 2010. godine, 

kao i dokumenata koje je razvila turistička 

organizacija grada, razmatran je turistički 

potencijal Sombora i okoline. Nakon SWOT 

analize u kojoj su obradjene prednosti i 

slabosti, kao i šanse i opasnosti u domenu 

turizma u gradu i okolini, razvrstali smo te 

mogućnosti u tri grupe:

Gruppe 3 

Grupa 3 

Stvaranje i razvoj turističke 

organizacije 

8 



4. Für Marketing, Kontakte zu Medien, 

Touristorganisationen und Schulen wurden 

Verantwortliche benannt. 

5. Aufgrund dieser Vorarbeiten kann erwartet 

werden, dass die ersten B+B-Touristgruppen 

im Frühling 2008 eintreff en werden. Eine 

erste Pilotgruppe wird bereits am 30. April 

2007 von der Baranja her kommend über die 

Donau in die Bačka kommen. Geplant ist 

auch der Besuch einer Schweizer Gruppe im 

Frühsommer 2008. 

6. Im Sommer 2008 wird der bisherige 

Verlauf des Projektes ausgewertet. Die Ergebnisse 

werden im Rahmen eines Runden 

Tischs eingebracht. Je nach Beurteilung 

kann dann eine Weiterentwicklung ins Auge 

gefasst werden. 

Ein Aktionsplan mit den folgenden Massnahmen 

wurde entwickelt. 

1. Für das Tourismusbüro soll an einer 

zentralen, für Gast und Einheimische 

zugänglichen und repräsentativen Lage ein 

neuer Standort gefunden werden. Auch das 

dazugehörige Signalisationssystem in der 

Stadt muss umgesetzt werden. 

2. Die Tourismusorganisation soll zu den vier 

bestehenden Reiseführern acht zusätzliche 

Personen identifi zieren und durch den Staat 

ausbilden und lizenzieren lassen. Auch Einheimische, 

welche an Tourismustätigkeiten 

interessiert sind, sollen eine entsprechende 

Ausbildung durch die Tourismusorganisation 

geniessen können. 

3. Im Rahmen von Pauschalreisen sollen Eintages-Schulreisen 

weiter entwickelt und für 

die Märkte Serbien und angrenzende Länder 

angeboten werden. In Sombor und Umgebung 

sollen zwei- bis fünftägige Touren 

zusammengestellt und verkauft werden. 

4. Auch Reisen für Medienschaff ende und 

Tour Operators sowie Reisebüros aus Serbien 

und angrenzenden Ländern für Tour Operators, 

spezialisiert auf Kreuzfahrten, sind 

vorgesehen. 

4. Za marketing, kontakte sa medijima i 

turističkim organizacijama određena su 

odgovorna lica. 

5. Sa realizacijom gore navedenih aktivnosti, 

nadamo se da će prve B-B grupe turiste 

stići na proleće 2008. Prva «pilot» grupa 

stiže već iz Baranje, preko Dunava u Bačku, 

30. aprila 2007. Takođe je planirana poseta 

grupe švajcarskih turista početkom leta 2008. 

godine. 

6. Na leto 2008, izvršiće se monitoring do 

tada postignutog. Rezultati će biti izneseni 

na okruglom stolu i, u zavisnosti od procene, 

projekat će se dalje razvijati. 

Sačinjen je Akcioni plan sa sledećim merama: 

1. Mora se pronaći nova lokacija za Turističku 

organizaciju Sombora poželjno u centru 

grada, lako pristupačnoj kako turistima, tako i 

građanima Sombora i okoline; ta nova lokacija 

istovremeno mora da bude reprezentativna. 

Takođe se mora uvesti odgovarajuća signalizacija, 

da bi svako mogao lako da je pronađe. 

2. Turistička organizacija pronaćiće osam osoba 

koje će pridodati postojećim turističkim 

vodičima. Te osobe biće obučene za rad 

od strane države i dobiće licencu. Građani 

Sombora zainteresovani da se bave turizmom 

takođe bi trebalo da budu u poziciji da 

pohađaju obuku koju organizuje Turistička 

organizacija. 

3. U okviru turističkih tura, trebalo bi koncipirati 

jednodnevne školske ekskurzije, koje će 

biti ponuđene u Srbiji i susednim zemljama. 

Ture u trajanju od 2 do 5 dana trebalo bi 

takođe plasirati u Somboru i regionu. 

4. Takođe su razmotreni obilasci za predstavnike 

medija, tur-operatera i putničkih 

agencija iz Srbije, kao i za tur operatere 

specijalizovane za organizaciju krstarenja iz 

susednih zemalja.

9 



5. Eine besondere PR-Reise in Sombor und 

Umgebung wird im Herbst des laufenden 

Jahres für Diplomaten aus aller Welt, welche 

in Serbien stationiert sind, angeboten. 

6. Für die Bildung von günstigen Rahmenbedingungen 

für die Gründung von neuen 

Unterkunftsbetrieben – vom Staat fi nanziert 

und beraten – muss aktiv Lobbying betrieben 

werden. Dieses Lobbying soll im Rahmen 

der Entwicklung des neuen Masterplans für 

die Region stattfi nden, welcher zurzeit durch 

das Wirtschaftsministerium entwickelt wird. 

5. Specijalna PR promotivna tura Sombora i 

okoline ponudiće se do jeseni 2007. za diplomate 

iz čitavog sveta na službi u Srbiji. 

6. Potrebno je aktivno lobiranje za 

omogućavanje preduslova za otvaranje novih 

smeštajnih kapaciteta, fi nansirano od države. 

To lobiranje potrebno je vršiti na osnovu novog 

Master plana za čitav region, koji u ovom 

trenutku priprema Ministarstvo trgovine i 

turizma.

Gruppe 2 

Grupa 2 

Baranja-Bačka: 

Transnacionalna Saradnja u 

Prirodnom Rezervatu Dunav 

10 



1. Bestehende touristische Produkte 

2. Produkte, die in nächster Zukunft (in ca. 6 

Monaten) entwickelt werden können 

3. Angebotselemente mit Potenzial, aber mit 

langfristigem Entwicklungs- und Finanzierungsbedarf. 

Am Ende des Prozesses wurde ein konkreter 

Aktionsplan erstellt. Dazu gehören unter anderem 

die Eröff nung von Ateliers, in denen 

Kunstwerke lokaler Künstler besichtigt und 

gekauft werden können, die Organisation 

und Durchführung einer Messe für alte 

Handwerkskunst, der Druck von Promotionsmaterial 

speziell für die Zielgruppe der 

Donau-Schwaben sowie als grenzüberschreitendes 

Projekt mit Kroatien eine geführte 

Tour rund um die Ereignisse der Schlacht 

bei Batina (dies- und jenseits der Landesgrenzen). 

Als Vorschlag für eine Tour wurde eine 

Bahnfahrt mit den sogenannten «Romantika-Zügen» 

durch Sombor aufgeführt. 

Es wäre wünschbar, wenn sich die lokale 

Tourismusorganisation stärker im Kongresstourismus 

engagiert. 

Vereinbarte Aktivitäten 

1. Die Touristorganisationen «Bilje Plus» und 

«Zlatna Greda» in der Baranja sowie «Propeler», 

Bački Monostor, und «Blue Danube», 

Apatin, machen sich zur Aufgabe, bis Oktober 

2007 die touristischen Ressourcen der 

Region Baranja-Bačka in einer Website und 

in einer Broschüre aufzulisten – dazu wurden 

Vorschläge erarbeitet. 

2. Für Aktivität 1 werden mindestens 5000 

Euro bis Ende Mai 2007 benötigt. Es werden 

dafür und für weitere Aktivitäten an lokale, 

regionale und internationale Organisationen 

Finanzgesuche gestellt. 

3. Die touristischen Leistungsträger besuchen 

im September 2007 die Angebote auf beiden 

Seiten der Donau, um die verschiedenen 

touristischen Produkte kennenzulernen und 

aufeinander abzustimmen. Die Leistungsträger 

sollen auch später weiter geschult werden. 

1. Postojeći turistički proizvodi na tržištu. 

2. Potencijalni turistički proizvodi koji se 

mogu razviti u kratkom periodu (6 meseci). 

3. Potencijali za čiju realizaciju je potrebno 

dugoročno planiranje i fi nansiranje. 

Na kraju tog procesa, razvijen je konkretan 

akcioni plan za pojedine turističke proizvode. 

Na primer: otvaranje somborskih slikarskih 

ateljea za turiste (tzv. «Somborski Monmartr»), 

u kojima bi oni mogli da vide i kupe 

određene umetničke proizvode; organizacija 

i sprovođenje sajma starih zanata, štampanje 

promotivnih materijala za ciljne grupe, 

npr. Podunavske Nemce; kao i projekat 

prekogranične saradnje sa Baranjom u boljoj 

turističkoj valorizaciji Batinske bitke. 

Kao predlog jedne turističke ture, u skoroj 

budućnosti potrebno je razviti tzv. «Voz Romantika» 

turu. 

Takođe bi bilo poželjno da se turisticka 

organizacija u Somboru, jače angažuje za 

kongresni turizam. 

Dogovorene aktivnosti. 

1. Turističke organizacije «Bilje Plus» i «Zlatna 

Greda» u Baranji, kao i «Propeler», Bački 

Monostor i «Plavi Dunav»,Apatin obavezuju 

se da, do oktobra 2007, sačine spisak 

turističkih resursa u regionu Baranja-Bačka, 

u vidu internet sajta i brošure. S tim u vezi su 

dati odgovarajući predlozi. 

2. Do kraja maja 2007, neophodno je obezbediti 

najmanje 5000 € za Aktivnost br. 1. Za 

te aktivnosti, biće podnet pismeni zahtev za 

fi nansijskom pomoći lokalnim, regionalnim i 

međunarodnim organizacijama. 

3. Poseta turističkih «stejkholdera» u septembru 

2007, radi upoznavanja sa turističkom 

ponudom sa obe strane Dunava i različitim 

turističkim proizvodima i radi usklađivanja 

tih ponuda. Ti stejkolderi (zainteresovane 

strane) takođe će kasnije pohađati obuku.

Anhang 




Resultate (öffentlich verlesen) 

Teilnehmer 12 

Ziel 13 

Ablauf Workshop 14 - 16 

Abrechnung 17 - 18 

Pressemitteilung 19 - 22 

Pressespiegel/Reaktionen 23 - 26 

Ausführliche Resultate 

Gruppe 1 27 - 32 

Gruppe 2 33 - 34 

Gruppe 3 35 - 40 

Fallstudie Sombor 41 - 55 

11

Participants 

Steering Committee 

Group I 

Group II 

Group III 

Übersetzer 

Regionalkomitee 

Journalist 

12 



Name Ort Beruf Mail Telefon 

Jovan Slavković Sombor Stadtpräsident predsednik@so-sombor.com 00381 63 506 096 

Andreas Kohlschütter Ronco s/A Journalist kohlschuetter@nikko.ch 0041 91 791 73 84 

Christoph Zweili Romanshorn Redaktor czweili@smile.ch 0041 71 463 12 52 

Sombor, town of culture, congresses and sports 

Boris Mašić (Exp.) Sombor Zahnbedarf-Grosshandel dentamed@eunet.yu 00381 25 420 075 

Slavica Periškić (Mod.) Sombor Englischlehrerin slavica.periskic@gmail.com 00381 25 432 060 

Dragan Višekrunić Sombor stv. Dir. Tourismusorg. visekrunic@somborvaros.org 00381 25 43 43 30 

Snežana Milešević Sombor Stadtarchitektin arhitekta@so-sombor.com 00381 25 468 152 

Milan Vojnović Sombor Historiker milanvoj@neobee.net 00381 25 4422 950 

Nada Fridrih Sombor West Backa Region Office zbokrug@eunet.yu 00381 25 22 481 

Snežana Serenceš Sombor Handwerker-Verbindung milica@cosovirles.org 00381 25 428 691 

Transnational Cooperation in the Danube Naturepark 

Ankica Bilandžić (Exp.) Bilje Juristin info@tzo-bilje.hr 00385 31 751 481 

Igor Stamenković (Mod.) Novi Sad Tourismus-Institut igorrogi@neobee.net 00381 64 11 43 686 

Zoran Miler (Rs.pers.) Bački Monoštor Ortsvorsteher so.mzbmonostor@neobee.net 00381 63 523 275 

Marko M. Stipankov Sombor NGO-Tourismusorg. amturs@ptt.yu 00381 25 25 809 

Višnja Stanić Sombor Studentin visnja_83@yahoo.com 00381 63 723 58 86 

Mihael Platz Sombor Ichtiologe mihael.plac@gmail.com 00381 25 29 101 

Elizabeta S. V. Hajduk Sombor Forstwirtschaft srpgp@eunet.yu 00381 25 29 101 

Jasmin Sadiković Osijek NGO Green Osijek jasmin.sadikovic@os.htnet.hr 00385 31 565 180 

Arne Engeli Rorschach Alt-Politologe a.engeli@switzerland.org 0041 71 855 22 12 

Construction and Development of a tourism organization 

Pietro Beritelli (Exp.) St.Gallen Tourismus-Institut pietro.beritelli@unisg.ch 0041 071 224 23 46 

Claudia W. v. Spyk (Mod.) Wettingen Apothekerin claudia-wolf@bluewin.ch 0041 56 426 67 77 

Marijana Vodeničar (Rs.pers.)Sombor TOOS mvodenicar@somborvaros.com 00381 25 43 43 30 

Jovan Slavković Sombor Stadtpräsident predsednik@so-sombor.com 00381 63 506 096 

Peter Kratzer Sombor Institut für Ausl.bez. ifavojvodina@nadlanu.com 00381 25 43 18 70 

Nebojša Matijašević Belgrad GTZ n.matijasevic@gtzwbf.org 00381 63 56 78 48 

Stefan Krell Belgrad GTZ stefankrell@web.de 0049 30 434 85 83 

Nataša Kunić Sombor Tourismus-Studentin kunicn@yahoo.com 00381 64 270 58 82 

Andrea Stipankov-Marot Sombor NGO «Regia» Sombor amturs@ptt.yu 00381 63 51 59 50 

Goran Vukmirović Sombor Stadtmanager goranvukmirovic@yahoo.com 00381 25 468 133 

Gordana Komljenović Zemun Übersetzer beotargx@eunet.yu 00381 64 316 14 55 

Bogdan Petrović Belgrad Übersetzer bogdanbackup@yahoo.com 00381 63 847 51 47 

Boba Egger-Djukić St. Gallen Kulturvermittlerin bobaegg@bluewin.ch 0041 71 245 77 50 

Remi Bütler Aarau Reporter DRS remi.buetler@srdrs.ch 0041 62 824 85 35

Oberziel 

Main goal 

Gruppe II 

Grupa II 

Gruppe 1 

Group 1 

Gruppe 2 

Group 2 

Gruppe 3 

Group 3 

Arbeitsweise 

Working process 

13 



Die Teilnehmenden 

• sind sich der Vorzüge der Region, im Dreiländereck 

an der Donau gelegen, als Tourismusdestination 

ganz konkret bewusst 

• erkunden Wege, wie sich diese besser vermarkten 

lassen 

• und verständigen sich über erste Schritte 

zur Umsetzung in einem bestimmten Zeithorizont. 


• kennen die Vorzüge der Stadt als Kongressort, 

als Austragungsort für grössere 

Sportanlässe und als Standort für kulturelle 

Angebote 

• und benennen den dafür notwendigen Ausbau 

der Infrastruktur. 


• kennen die Vorzüge des Donau-Naturparks 

als Tourismusdestination 

• verstehen die transnationale Zusammenarbeit 

als Chance 

• und benennen den dafür notwendigen Aufbau 

der Infrastruktur nach den Prinzipien 

des «grünen Tourismus». 


• erkennen die Möglichkeiten, eine leistungsfähige, 

regional vernetzte Tourismus-Organisation 

zu entwickeln 

• und erkunden, wie die Vorzüge dieser Tourismusdestination 

im Dreiländereck an der 

Donau in Europa bekannt gemacht werden 

kann. 

Schritte im Prozess der Arbeitsgruppen: 

1. Mapping, Exploring (Erhebung des Ist- 

Zustandes): Wie sehen die Ressourcen aus? 

Was besteht an Strukturen, Organisationen, 

Initiativen, Plänen? - die Ergebnisse Stehen 

am Workshop als Input zur Verfügung. 

2. Analyzing 

Wie können Ressourcen/Schätze verfügbar 

gemacht werden? 

3. Aktionsplan 

Wie kann Nachhaltigkeit erreicht werden? 

(Terminvorgaben, Leitbild) 

Th e participants in the workshop 

• see the advantages of the region, in the 

three-corner region at the Danube, and 

see the preference as a tourism destination 

concretely 

• search for ways how these advantages can 

be better developed 

• and inform themselves about fi rst steps for 

a concret conversion in a determined time 

horizon. 

Th e participants 

• know the advantages of the city as a place 

for congresses, a place for larger sport events 

and a location for cultural off ers 

• and list the development of the infrastructure 

necessary for it. 


• know the advantages of the Danube nature 

park as a tourism destination 

• understand transnational cooperation as a 

chance 

• and list the structure of the infrastructure 

necessary according to the principles of 

«green tourism». 


• recognize the possibilities, to develop an 

effi cient, regionally interlaced tourism organization 

• and explore, like the advantages of the tourism 

destination in the three-corner Region 

at the Danube can be better known. 

Steps during the process in the working 

groups: 

1. Mapping, Exploring (collection of the actual 

condition): How the resources look like? 

What are the structures, organizations, initiatives, 

plans? - these results are available at the 

workshop as inputs. 

2. Analyzing 

How can the resources/treasures be made 

available? 

3. Actionplan 

How can Sustainability can be reached? 

(dates, guide lines)

Workshop- 

Structure 

25. April 

14 



20:00 Public Concert Benjamin Engeli, Switzerland 

08:30 Pressconference 

08.30-08.55 Arrival, Registration 

09:00 Opening-Session 

Offi cial Welcome 

Dr. Jovan Slavković (Sombor), Arne Engeli (GG Bodensee-Rhein) 

Andreas Kohlschütter, Chief-Moderator 10’ 

Administrational Information 10’ 

Short Presentation of Moderators, Participants 10’ 

09:45 Christoph Zweili, Examples of Touristic Activities 

in the Sombor Region 

10:30 Coff ee Break 

11:00 Welcome to the Swiss Ambassador Wilhelm Meier 

13:00 Lunch 

Keynote speakers 

I Boris Mašić, Sombor 15’ 

II Ankica Bilandzić, Bilje 15’ 

III Pietro Beritelli, St.Gallen 15’ 

14:30 Working groups (Session I, 14:30 – 16:00) 

I Sombor, town of culture, congress and sports 

II Transnational Cooperation in the Danube Naturepark 

III Construction and Development of a tourism organization 


16:30 Working groups (Session II, 16:30 – 18:00) 




18:15 Andreas Kohlschütter, a short review of the day 

19:00 Departure to the Salaš of Aranka Hornjak-Mijić 

Dinner with Tamburica Music

27. April 

FR 

15 



09:00 Expert-Inputs: More Details (each 10’) 30’ 

09:30 Working groups (Session III, 09:30 – 11:00) 





11:30 Working groups (Session IV, 11:30 – 13:00) 




13:15 Lunch 

15:15 Moderators and Experts: Report of Working groups (each 20’) 60’ 

Discussion of each report 60’ 

18:30 Dinner at the Hotel Internacion (18:30 – 20:00) 

20:00 «Mystery and History»: From History and Literature 

Film Gornje Podunavlje from Baćki Monoštor 

Manda Prising, «Ravangrad» (with young people), Alternative Map 

Zoran Miler, Bodrog Legend

28. April 

SA 

16 



09:00 Experts: Next steps (Inputs each 10’, 09:00 – 09:30) 

09:30 Working groups (Session V, 09:30 – 11:00) 

Recommandations 

Projects 


11:30 Final reports from working groups (11:30 – 13:00) 

Discussion / Coordination (Plenary Session) 

13:15 Lunch (13:15 – 15:15) 

15:15 A: Editing Group, preparation of public presentation (15:15 – 17:15) 

(Andreas Kohlschütter, Jovan Slavković, Pietro Beritelli, 

Boris Mašić, Christoph Zweili, Interpreter) 

B: Alternative City Tour (Culture, architecture) 

17.45 Inoffi cial End of the workshop (for those who can’t be 

part of the public presentation) 

18:00 Dinner at the Hotel Internacion (18:00 – 19:30) 

19:30 Press Conference (Results) 

( Jovan Slavković, Andreas Kohlschütter, Boris Mašić, Christoph Zweili: 

20:00 Public presentation of the results (in German and Serbian) 

( Jovan Slavković, Arne Engeli, Boris Mašić, Sombor, 

Christoph Zweili, Romanshorn) 

Opening by the Youth Choir Iuventus Cantat under 

the direction of Nada Vukovićć 

Jovan Slavković, concluding the workshop


Sombor 26. bis 28. April 2007 - Abrechnung 

2 Personen aus CH ab Anreise 23.4.07 

3 Personen aus CH Anreise 25.4.07 

5 Personen Rückreise in CH 29.4.07 

Vorbereitung: 3 Personen aus CH 24.-28.10.06 

Vorbereitung: Ch. Zweili Teilzeit Okt./Nov. 2006 in Sombor 

Beleg Dinar Euro Franken 

Nr. Kurs 1 CHF= Kurs 1 E= 

(Beleg 22.2) (Beleg 22.1) 

Unterkunft/Verpfl egung 

Unterkunft Hotel Internacion Sombor inkl. 2 Nachtessen 1 128 240.00 2630.56 

Nachtessen «Salas» Sombor (Bauernhof ) 2 400.00 666.00 

Verpfl egung «Piccolina» (25.4., Vorabend, Organisationsgruppe) 3 4052.00 83.12 

Lunch (3x), Organisation via Rathaus (aus Restaurant) 4 48 000.00 984.62 

Lunch Vorbereitunsgruppe «Andric», Sombor, 23.4.) 5 2640.00 54.15 

Gutschrift für Unterkunft Remi Bütler (Teilnahme auf eigene Rechnung) 1a -280.00 

Honorare und Reisekosten Seminar vor Ort 

Hon. Experte Boris Masic, Sombor, 4 Tage 8.1 600.00 999.00 

Hon./Spes. Expertin Ankica Bilandzic, Bilje/Kroatien, 4 Tage 8.2 825.00 1373.63 

Hon. Experte Pietro Beritelli, Hochschule St. Gallen, CH (25.-29.4.07) 8.3 4500.00 

Hon. Moderatorin/Übersetzung, Slavica Periskic, Sombor, 3 Tage 9.1 300.00 499.50 

Hon. Moderator, Igor Stamenkovic, Novi Sad, 3 Tage 9.2 265.00 441.23 

Mod. Andreas Kohlschütter GGS, CH (25.-29.4.07) 9.3 1300.00 

Mod. Claudia Wolf GGS, CH (25.-29.4.07) 9.4 1300.00 

Hon. Ressourceperson (Unterlagen vorbereiten/präsentieren) 10.1 200.00 333.00 

Zoran Miler, Sombor, 3 Tage 

Hon. Ressourceperson/Übersetzung, Marijana Vodenicar, Sombor, 1 Tag 10.2 50.00 83.25 

Hon. Ressourceperson, Christoph Zweili, CH, 23.4.-29.4.07 10.3 1000.00 

Hon. Reisespes. Übersetz., Gordana Komljenovic, Belgrad, 3 Tage 15.1 720.00 1198.80 

Hon., Reisespes. Übersetz., Bogdan Petrovic, Belgrad, 3 Tage 15.2 720.00 1198.80 

Abendpr., Klavierkonzert B. Engeli, 25.4.07, Kostenanteil an Ges.tournee 11.1 600.00 999.00 

Abendpr., Präsentation «Alternative Map Sombor», 27.4.07, Anteil Ges.proj. 11.1 100.00 166.50 

Abendpr., Chorauftritt «Iuventus Cantat, Sombor», 28.4.07, Anteil Ges.proj. 11.1 100.00 166.50 

Reisekost.beitr. für Jasmin Sadikovic, Osijek 21.1 25.00 41.64 

Reisekost. ab Schweiz für CH-Teilnehmer Seminar 

Rechn. Raptim Travel, ZH, Flug, Arne Engeli, GG BoRh 16.1 349.00 

Rechn. Raptim Travel, ZH, Flug, Christoph Zweili, GG BoRh 16.2 349.00 

Rechn. Raptim Travel, ZH, Flug, P. Beritelli (Experte, St. Gallen) 16.3 927.00 

Bustransf. Flughafen Budapest-Sombor und zurück (durch RK, Sombor) 21.3 36 000.00 738.46 

Vorbereitung und Nachbearbeitung 

Spes. Sitzung Vorbereitungsgruppe Hintere Post, St. Gallen, 27.2.07 6 155.00 

Spes.vergüt. an Ch. Zweili für Vorbereitungsarbeiten Okt./Nov. 06 

Reiseentschäd. (Fahrt mit eigenem Auto CH-Sombor/Fahrten in Sombor) 18 300.00 

Anteil an Aufenthaltskosten in Sombor 7 500.00 

Vergüt. für Büro-, Tel-, PC- und Materialkosten 14.2 300.00 

Rechn. Travelwindow Reisebüro ZH, Reisekosten Vorbereitung, Flug, 3 Personen 17 892.50 

Bustransf. Flughafen Budapest-Sombor und zurück (durch Rotes Kreuz, Sombor) 21.2 150.00 249.75 

Hon. für Vorbereitungsarbeiten Paul Engeli, GG BoRh 12.1 500.00 

Hon. für Vorbereitungsarbeiten Arne Engeli, GG BoRh 12.2 1000.00 

Hon. für Vorbereitungsarbeiten Christoph Zweili, GG BoRh 12.3 3400.00 

Rückstel. GG Bo Rh für Nachbearbeitungsanlass 2008 

Reisekost. Nachbearb., 3 Personen (CH-Sombor retour), ca. CHF 1000.- 

Org. und Durchführung Anlass «Runder Tisch Sombor» 

mit Exponenten Stadt und ausges.Workshopteilnehm., ca. Euro 1000.- 13 2700.00 

17

Administrativkosten Tuerciduipit wis dui ero exercil dolobore Faccummy nullamcon etumsan volorer sim 

Spes.- und Organis.kost. GG modiamc BoRh inkl. onullutem Abrechnung velent (A. Engeli) utem dolenit 14.1 dolor irit exeros ad magniat augiam, 900.50 si. 

Sekretariats- und Gemeinkostenanteil volorem GGS zzriustrud er sequipis num dipit, 

Erstellen der Dok. über den Workshop (durch Ch. Zweili), Pausch.vergüt. 

commodolesto od dolorti onulla conulla feu 

Spesen Geldwechsel SBB (CHF in Euro) 

feuisim digna consecte tat, vel ipissequatem 

14.3 Delessi bla autpat lute molor in utpatue 1500.00 core 

14.4 500.00 

te cons nostinissi. 

22.1 3.00 

Inci blandigna faciliquamet lore minci blan 

Total eugiat dolor alis ad dolortin ullaorperit ero 218 932.00 utet et dolore conse magna 5055.00 feu faccum 35 003.50 

odolor ate do od dolor ad dolore et, con- eum velit lor adigna facidunt adiam, velisse 

Abrechnung mit DEZA sequat ullaor atum in Franken illuptat. It, In venibh Prozent etue quismod olumsan utate tate feuis am augait 

Total Kosten mincili quatem 35 dolessecte 003.50 dio dolore 100.00 enim loboreet nonsecte tie tet lum zzriure feum in 

Eigenleistung GGS/GGBoRh vullam, veliqui 11 et lutat 700.00 volore min utatio 33.43 

Verrechnung zu Lasten DEZA dolestrud eu feugait, 23 303.50 con hendit acil 66.57 utem 

etuer sed tet, cortie dolore feuguercipit niam 

velit ulluptatinis nonsent lor sit dit lum aci 

tin heniat. Lore core vel ullamet, quamcon 

veliquam, si eriusci tat iuscil dolobor irit 

am vendre tat. Ut nullute esendre faccum praesed te do od mod et ipsuscipisi. 

dolorting exer si elis erit lut lan henit la feuis Dolobor peraess endignis adigna consequisisi 

aut lum ex exeraestio con hendreet landre ex et inim venis eu faccum zzrit vel dunt eugait, 

eugue dio odigna facip ea facil iure modipit quamcommolut praese tat. Ing esto digna 

dignim vendit lan henibh essectem quate feum volorerat, quam duis dolor aliscincin et 

diatem dipsusto cortinci eniam, quate veniat lute mod et praessed doloborper iriuscil illut 

lut prat. 

wis augiate dolendreet in etum dio dolobore 

Enim adiam, conulla feugiam, consed dolo- dolore ex eu feugait volor irillaor sustrud 

boreet auguercidunt amet, quis adipisi ex ex magna aut velit autat ip estrud enim zzrit, 

eum alisis ad magna commodolorem quam, quam velit lore magna alisl inis ad tisit wis 

vullutpatem nonsenibh enis ad dipis aliquis adipisis nos ad ex erosto od dolor si tie feu 

aciniamet, consequi blandigna feugait lum facidunt wis at. Met nibh esequat at, sustrud 

quisi. 

modolortis atem nim irit nos aut incip ex 

Eros aci bla con henibh eu feu faccum dignis eugue te feummy nonulputatie min vullutpat 

niatie tat am, quisi. 

adio commy num vel doluptat, sustrud dolor 

Feum ea con etumsan vel dolorper alit, ve- suscilla feugait acillaor in vel init vullum velit, 

lendrerit lorem zzrit praesto dolorperate feui quat. Henim dio delenibh etum ipit pra- 

blan henisis et, commy niamcon ecte modo esectem volorti ncincinis aut praesti onsent 

odiam vel dit lor sustrud tincil etue euisis el ipit praessim veliquat dolor suscidunt lor sim 

illaorperat. Re tatummy nit num veliquam in utpat. 

iriustrud delit at, si. 

Iquamcommy nim dolut accum adions adip 

Duis er sit lorerit laorem il eui tat. Gait iure el dolut eummy nulputat dolore min vent 

feugiam zzriuscidunt luptat la alit la facipis adigna con henim acilla feugiat ipit esequam 

sequipissit, si. 

volor summolestrud magnit ecte magna 

Olumsan velenim ing eu feum nim nonse feugait wis nullamet wisi. 

tatue dolortis eum quat niat, veliquatisi tis Magna core minisi eummy numsandre ma- 

num nulput iriliscilla autat. Unt vel eu faci gnim nonummo dolore magna feu facipsum- 

blan ex er sim volenibh et, velis nim eros my nissed dipit dolum adipit praessi scipit 

nisit, veliquamet eummodolor sim zzriustrud velit am zzrit nulputpatue tie ex el deliquam 

magnis adionsequam incidui smodit utpat. acilla faccum augue feugiat. Em nim zzrit, 

Olorperosto commoloreet la am, vent nosto sustis ad dignis eu facin hendre vulla conse- 

dunt adiam zzriusci tin eros nos ad dolore tat quat, suscin ulla corpercipit illan henim niat, 

lore ming erostrud mod tat ad min el esectet conGait, sequat. Ut ecte feuismod estrud te 

wiscilis amet ingFacip et la feugait ad tat lam facilla feum doloreet adip euipsustie feugait 

nulputat alisim ver si. 

vercidunt nullan utatummy nonse magna 

Giatio odolesse volobore dolorer aestie min- facilis nullutem augiam diat, volessi blamet 

cin velit velendigna feui blamet aciliquis ad incilit lum dolor sum dolutat. 

ectetue consectetum vendio diat ad tionsed 

dolobore feuguerat. L 

Cum zzriure molor sit ulputpatisi blandi 

18

Pressemitteilung 

Press Release 

26. April 

Ziele 

Aims 

Arbeitsgruppen 

Working groups 

19 



Mit Tourismus aus der Isolation 

Schweizer Workshop mit Teilnehmern aus 

vier Ländern rund um den Friedensradweg 

«Panonski Put Mira» 

Das Gemeinden Gemeinsam-Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein und die Stadt Sombor 

sehen im Tourismus eine Entwicklungschance. 

Experten und Teilnehmer aus der serbischen 

Vojvodina, der kroatischen Baranja 

und aus der Schweiz trafen sich vom 26. bis 

28. April in Sombor zu einem Seminar. An 

der Eröff nung war der Schweizer Botschafter 

Wilhelm Meier dabei. 

Ziel des Tourismus-Workshops ist es, sich 

der Vorzüge im Naturschutzgebiet an der 

Donau zwischen Ungarn und Kroatien als 

Tourismusdestination bewusst zu werden 

und nach Wegen zu suchen, wie sich diese 

besser vermarkten lassen. Die über 30 

Teilnehmer stammen aus Serbien, Ungarn, 

Kroatien und der Schweiz. Die Vertreter von 

regionalen Tourismusorganisationen, der 

Kultur, dem Sport, aus der Forstwirtschaft, 

der Ökologie und dem Tourismus wollen 

sich auch über erste Schritte zur Umsetzung 

verständigen. Mit dabei ist auch die deutsche 

Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit 

(GTZ), die seit 2003 in Serbien präsent ist. 

Der dreitägige Workshop wird fi nanziert von 

der Schweizer Direktion für Entwicklung 

und Zusammenarbeit (DEZA). 

In drei Arbeitsgruppen wird die Profi lierung 

Sombors als «Stadt der Kultur, der Kongresse 

und des Sports», die «länderübergreifende 

Zusammenarbeit im Naturpark an der 

Donau» und die nachhaltige «Entwicklung 

einer Tourismusorganisation» in der Region 

besprochen − die 2004 lokal gegründete Tourismusorganisation 

mit sechs Vollzeitstellen 

soll dabei weiter entwickelt werden. 

Im Workshop wird auf drei Ebenen gearbeitet: 

Im voraus wurde der Ist-Zustand 

erhoben (Ressourcen der Stadt Sombor, 

was besteht an Strukturen, Organisationen, 

Initiativen, Plänen?). Während des Workshops 

wird die Frage diskutiert, wie diese 

Ressourcen/Schätze verfügbar gemacht 

werden können. Ein Aktionsplan mit ver- 

With tourism out of isolation 

Swiss Workshop with participants from four 

countries participating in the project Peace 

Cycle Paths «Panonski put Mira» 

Th e Common Cause Regional Committee 

Bodensee Rhine and the city Sombor see 

tourism as a chance for development. Experts 

and participants from Vojvodina (Serbia), 

Baranja (Croatia), Hungary and from Switzerland 

will meet from 26th to 

28th April in Sombor for a seminar. At the 

Opening Session the Swiss Ambassador 

Wilhelm Meier was guest. 

An aim of the Tourism Workshop is to 

become conscious of the advantages of the 

protected area at the Danube between Hungary 

and Croatia as a tourism destination 

and search for posibilities for a professional 

tourism marketing. Over 30 participants 

come from Serbia, Hungary, Croatia and 

Switzerland. Representatives of regional 

tourism organizations, culture, sports, forestry, 

ecology and tourism want to defi ne the 

fi rst steps for conversion. Also the Deutsche 

Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit 

(GTZ), an international cooperation 

enterprise for sustainable development with 

worldwide operations – present in Serbia 

since 2000 –, is part of the workshop. Th e 

three-day-long workshop is fi nanced by the 

Swiss government. 

In three working groups the following 

themes will be discussed: «Sombor, town of 

culture, congresses and sports»; «transnational 

cooperation around the nature park 

at the Danube» and «Construction and 

Development of a tourism organization» in 

the region. Th e 2004 locally founded tourist 

organization with six full time jobs is to be 

further developed. 

Th e work in the workshops will be organized 

in three levels: In advance an exploring summary 

was fi xed (resources of the city Sombor, 

already existing structures, organizations, 

initiatives, plans). During the workshop the 

question will be discussed, how these «treasures» 

can be made available. An action plan 

with obligatory defaults should guarantee

Partnerstadt seit 

Twin City since 

1993 

Projekte 

Projects 

Tourismus 

Tourism 

20 



bindlichen Vorgaben soll dann sicherstellen, 

dass möglichst viel auch konkret umgesetzt 

wird. Diese Ergebnisse werden am Samstag, 

28.April, 20 Uhr, im alten Stadthaus präsentiert. 

Den Auftakt machte gestern abend ein 

öff entliches Klavierkonzert mit dem Schweizer 

Benjamin Engeli, Preisträger zahlreicher 

Musikwettbewerbe. 

Sombor, die fünftgrösste Stadt in der Vojvodina, 

ist seit 1993 Partnerstadt des Regionalkomitees 

Bodensee-Rhein mit 127 Einzel- 

und 13 Kollektivmitgliedern am Bodensee. 

Die Stadt wurde 1992 wegen der multiethnischen 

Zusammensetzung der Bevölkerung 

und der Charta «Stadt des Friedens und 

des gegenseitigen Respekts» ausgewählt. 

Bis 2005 wurden 1200 Tonnen Hilfsgüter 

mit einem Warenwert von 5,5 Mio. Euro 

(459.798.076 serbische Dinar) vom Bodensee 

nach Sombor gefahren. 

Im laufenden Jahr sind 15 Projekte vorgesehen. 

Mit vier Konzerten und drei Gottesdiensten 

sang sich der Chor Iuventus Cantat 

unter der Leitung von Nada Vuković vom 24. 

März bis 1. April zum siebten Mal während 

einer Konzerttournee in die Herzen der 

Schweizer Bevölkerung. Im Sommer fi nden 

ein internationales Jugendcamp an der Donau, 

ein Kindersommer in Sombor und ein 

Workshop für Jugendliche aus Sombor, Osijek 

und Gornje Vakuf in der Schweiz statt. 

Die Stadt Sombor selber will sich in den 

nächsten Jahren als Stadt der Kultur, der 

Kongresse und des Sports profi lieren. Noch 

fi nden nicht viele Touristen den Weg nach 

Sombor: Die Stadt zählte 2006 lediglich 

23 240 Übernachtungen, im laufenden Jahr 

rechnet sie mit Kurtaxen von 2.540.000 

Dinar (53 600 SFr.). Eine Chance könnte 

der 1944 während der Besatzung der Achsenmächte 

gebaute Flughafen darstellen: 

Die Stadt Sombor darf den ehemals militärisch 

genutzten Flughafen für zivile Zwecke 

nutzen, muss den im Mai 1999 zerstörten 

Flughafen allerdings auf eigene Kosten 

instandstellen. 

Es gibt Pläne für ein Kulturzentrum im 

Grassalković Palast. In diesem Jahr sollen 

zwei sportliche Grossanlässe stattfi nden: Im 

that as much as possible will be done concretely. 

Th ese results will be presented on Saturday, 

28th April, 20.00, in the old City Hall. 

Th e night before a public piano concert with 

Benjamin Engeli from Switzerland, winner 

of numerous music competitions, opened the 

workshop. 

Sombor, the second largest city in the Vojvodina, 

is twin city of the Common Cause 

Regional Committee Bodensee-Rhine with 

127 single and 13 collective members at the 

Lake of Constance since 1993. Th e city was 

selected 1992 because of the multi-ethnical 

population and the Charter «City of Peace 

and Respect». To 2005 1.200 tons of humanitarian 

aid worth approximately 5.5 Billion 

Euro (459.798.076 Serbian Dinars) were driven 

from the Lake of Constance to Sombor. 

In the current year 15 projects have been 

organized. With four concerts and three 

services sang during the seventh concert 

tour, from 24th March to 1st April, the choir 

Iuventus Cantat under the direction of Nada 

Vuković won the hearts of Swiss People. In 

the summer months an International Youth 

Camp at the Danube, a children summer in 

Sombor and a workshop for young people 

from Sombor, Osijek and Gornji Vakuf in 

Switzerland will take place. 

Th e city Sombor itself wants to become in 

the next years a «City of Culture, Congresses 

and Sports». Till now not many tourists have 

found the way to Sombor: In the year 2006, 

there were only 23.240 overnight accommodations. 

In the current year Sombor has 

collected taxes in the amount of 2.540.000 

Dinars (53.600 SFr.). A chance could be the 

development of the airport – built during 

the occupation of the Axis powers. Th e city 

of Sombor may use the formerly militarily 

airport for civilian purposes, but the city has 

to reconstruct the airport (that was destroyed 

in May 1999) at its own costs. 

Th ere are plans for a cultural center in the 

Grassalković Palace. In this year two large 

sport events take place: In July 2007 the Juni-

Naturreservat 

Gornje Podunavlje 

Friedensradweg 

Peace Cycle Path 

Panonski Put Mira 

Touristische 

Eigeninitiativen 

Tourist 

self-initiatives 

21 



Juli 2007 die Junior-Europameisterschaft im 

Boxen, im Oktober die Junior-Weltmeisterschaft 

im Sambo, eine russisch-sowjetische 

Kampfsportart, die auch Elemente des Jiu- 

Jitsu und Judo enthält. 

Im Mittelpunkt des Seminars steht das 

«Gornje Podunavlje» – ein Spezial-Naturreservat 

in der Vojvodina in Serbien am 

rechten Donaufer. Seit 1982 ist hier auf 

einer Fläche von 10 000 Hektar einer der 

letzten Riedwälder zu fi nden – mit vielen 

Gewässern, Sümpfen und Wiesen, die reich 

an verschiedensten Tier- und Pfl anzenarten 

ist. Der Naturpark ist Teil eines Schwemmland-Komplexes, 

der bis ins südliche Ungarn 

und östliche Kroatien reicht, und eine der 

grössten zusammenhängenden Aulandschaften 

in Europa bildet. Es ist ein Mosaik 

von Wäldern, Feuchtwiesen, Grasland, Seen, 

Altarmen, Teichen und Sümpfen, das von der 

Donau und den früher aktiven Seitenarmen 

geformt wurde. Die Donau und ihr wechselnder 

Wasserstand bleiben die grössten 

natürlichen Einfl üsse in dieser Region und 

ermöglichen die grosse Vielfalt von Lebensräumen, 

Tieren und Pfl anzen. 

Der im Oktober 2006 eingeweihte Friedensradweg 

«Panonski Put Mira» zwischen 

Sombor und Osijek führt durch das «Gornje 

Podunavlje». Auf kroatischer Seite führt der 

Radweg durch den international geschützten 

Naturpark Kopaćki rit am Zusammenfl uss 

der Drau in die Donau – dieses Schutzgebiet 

von 17 700 Hektaren Grösse ist nominiert 

für die Liste des Unesco-Weltnaturerbes. Die 

unberührten Sumpf, Moor- und Auengebiete 

sind Heimatstätte zahlreicher Tier- und 

Pfl anzenarten, darunter von 260 Vogelarten. 

Die zahlreichen Seitenarme der Donau sind 

für ihren Fischreichtum bekannt und bilden 

den Lebensraum für 40 Fischarten. 

Teil des Tourismus-Workshops ist auch die 

private touristische Initiative in Doroslovo 

(1830 Einwohner), wo der italienische Graf 

Pietro Arvedi D’Emilei seit 1998 2,5 Mio. 

Euro in sein «Re Di Quaglie»-Sportzentrum 

investiert hat. 

or European Box-Championship, in October 

the Junior World-Championship in Sambo, a 

kind of combat which contains also elements 

of the Jiu Jitsu and Judo. 

In the focus of the seminar is «Gornje Podunavlje» 

– a special nature park in Vojvodina 

in Serbia in the Danube Region. Established 

in 1982 with an area of 10.000 ha, it is 

one of the last big oases left of the swampy 

wood complexes between southern Hungary 

and eastern Croatia.Th e whole area consists 

of diff erent ecosystems: watery, pondish, 

swampy, forest, of meadows, etc., rich in most 

diverse animal and plant species. It is a mosaic 

of forests, damp meadows, grass country, 

lakes, old arms, ponds and sumps, which were 

formed by the Danube and in former times 

active sitebranches. 

In October 2006, the Peace Cycle Path 

(Panonski Put Mira) was founded between 

Sombor and Osijek leading through «Gornje 

Podunavlje». On the Croatian side the cycle 

path leads through the international protected 

nature park Kopaćki rit at the mouth 

of the Drava into the Danube – this protected 

area of 17.700 ha has been nominated 

for the list of the Unesco World Heritage. 

Th e untouched sump, marshland and meadow 

areas are homeland place of numerous 

animal and plant species, among them 260 

bird species. Th e numerous side-branches of 

the Danube are well known for their richness 

in fi sh and form the habitat for 40 fi sh 

species. 

Part of the tourism Workshop is also the private 

touristic initiative in Doroslovo (1.830 

inhabitants), where the Italian count Pietro 

Arvedi D‘ Emilei since 1998 has invested 2.5 

Billion Euro in its «Re Di Quaglie»–sports 

center.

Tourismussektor 

in Serbien 

Tourism sector 

in Serbia 

22 



Baćki Monoštor (3920 Einwohner), dessen 

Roma-Kindergarten seit 2003 vom Regionalkomitee 

Bodensee-Rhein unterstützt 

wird, hat als Dorf mit Spuren menschlicher 

Besiedlung, die bis zur Frühzeit und dem 

Bronzezeitalter zurückreichen, eine ganz andere 

touristische Initiative ergriff en, indem es 

60 Betten in Privatunterkünften am «Panonski 

Put Mira» zur Verfügung stellen will – 30 

Betten gibt es bereits. 

Eine dritte Eigeninitiative ist jene von 

Aranka Hornjak-Mijić. Die ehemalige 

Handball-Internationale renoviert die eigene 

Farm (Salaš) im Familienbesitz entlang des 

«Panonski Put Mira», um Touristen ab diesem 

Jahr eine preiswerte Unterkunft und die 

traditionelle Vojvodina-Küche anzubieten. 

Als Expertin mit dabei ist Ankica Bilandžić, 

Präsidentin der Tourismusorganisation in 

Bilje (Kroatien). 2002 gab es in Bilje, eine 

der Perlen rund um den Naturpark Kopaćki 

rit, noch keine einzige Übernachtung – 2006 

standen 200 Betten in 22 Häusern zur 

Verfügung: Bis im November wurden 7000 

Übernachtungen gebucht. Bilje wurde zur 

Residenz für amerikanische Schiff stouristen. 

Nach zehnjähriger Stagnation wird der 

Tourismussektor in Serbien langsam wiederbelebt. 

Der serbische Staat setzt auf die Promotion 

auf dem internationalen Markt. Laut 

Bojan Dimitrijević, Minister für Handel, 

Tourismus und Dienstleistungen, stiegen die 

Deviseneinnahmen aus dem Tourismussektor 

von 26,5 Mio. US-Dollar im Jahr 2000 auf 

220 Mio. US-Dollar im Jahr 2004. Besonders 

positiv haben sich die Flusskreuzfahrten auf 

der Donau entwickelt – 2005 legten 376 

Kreuzfahrtschiff e aus Westeuropa in Belgrad 

und 275 in Novi Sad an - die Passagierzahl 

lag bei 96 650. Mit dem Tourismusgesetz 

von 2005 wurde der Tourismussektor an die 

Prinzipien der Nachhaltigkeit gebunden. 

Baćki Monoštor (3.920 inhabitants), whose 

Roma Kindergarten has been supported since 

2003 by the Regional Committee Bodensee- 

Rhine, is a village with traces of an ancient 

human settlement, which go back to the early 

period and the bronze age. It has a completely 

diff erent touristic initiative wanting to 

make 60 beds available in private accommodation 

at «Panonski Put Mira» – 30 beds are 

already available. 

A third selfi nitiative comes from Mrs. 

Aranka Hornjak Mijić. Th e former handballinternational 

player, renovates her own farm 

(Salaš) in the family estate along the «Panonski 

Put Mira», in order to off er to tourists a 

cheap accommodation and the traditional 

Vojvodina kitchen, starting from this year. 

Th ere is another expert, Ankica Bilandžić, 

president of the tourism organization is in 

Bilje (Croatia). In 2002 in Bilje, one of the 

pearls around the nature park Kopaćki rit, 

not one overnight accomodation existed; 

in 2006 there were 200 beds in 22 houses 

available: From January to November 2006, 

7000 overnight accomodations were booked. 

Bilje became a residence for American ship 

tourists. 

After a ten years‘ stagnation the tourism 

sector is revitalized slowly in Serbia. Serbia 

relies on the promotion on the international 

market. According to Bojan Dimitrijević, 

Minister for trade, tourism and services, the 

foreign exchange revenue from the tourism 

sector advanced from 26.5 Billion US-Dollars 

in the year 2000 to 220 Billion US-Dollars 

in the year 2004. Especially gratifyingly 

develops the number of cruise ships from 

Western Europe on the Danube – 2005 276 

ships in Belgrade were counted and 275 in 

Novi Sad: Totally 96 650 passengers were 

counted. With the tourism law from 2005 

the tourism sector is committed to the principles 

of sustainability.

Pressespiegel 

Press Mirror 

«Vecernje 

Novosti», Belgrad, 

from 30th April 

2007 

The Šalaš of Aranka 

Hornja-Mijić is one of 

the most beautiful . . . 

23 


Sombor 26. bis 28. April 2007

http://planeta.moj-blog.org/ 

archives/date/2007/03/ 

http://www.radiosombor.co.yu/vesti_srpski/ 

?archive=2007,4 

http://www.danas. 

co.yu/20070427/vojvodina1. 

html 

w.baranja-backa.com 

24 



27. März 2007 

ALTERNATIVNA MAPA U KLJAJIĆEVU 

TRAGANJE ZA «BLAGOM» SELA 

Alternativna mapa se tokom protekle godine izrađivala kroz serije sastanaka, dijaloga, radionica 

sa mladima u Bezdanu, Kolutu, Staparu i Svetozar Miletiću. Sva mesta su predstavljena 

na sajtu www.soaltermap.com koji je tematski povezan - govori o svakoj opštini, ali ne 

«šablonski», već izdvaja najinteresantnije i najneobičnije iz ugla mladih. 

Mladi u Kljajićevu ovih dana istražuju svoje selo tražeći odgovore na pitanja: šta ima u mom 

selu a važno je za sve, koje su posebnosti moga sela i šta to moje selo ima a druga nemaju i 

obrnuto. Tako oni upoznaju svoje selo i sebe u njemu, upoznaju svoju širu zajednicu, druga i 

drugačija sela, vrednosti i ljude, prevazilaze predrasude o sebi i drugima, postaju svesniji onoga 

šta imaju (a ne samo šta nemaju), što mogu graditi i poboljšavati, počinju da istražuju, da 

zapažaju, misle, žele, raduju se! 

Izrada mape počinje ove nedelje i u Gakovu, dok će se nova radionica u Kljajićevu održati 

u petak u 17 sati u osnovnoj školi. Projekat fi nansira organizacija Gemeinden Gemeinsam 

Bodensee– Rhein, a realizuje ga Udruženje «Ravangrad». Alternativna mapa zajednice će kao 

dodatni program biti predstavljena 27. aprila na Međunarodnom seminaru o turizmu (Osijek, 

Baja, Sombor i Sent Gallen), koji će se održati u Somboru od 26. do 28. aprila 2007. godine. 

Serbien: Tourismusentwicklung im Dreiländereck Serbien-Kroatien-Ungarn an der Donau 

26.-28.4.07; Ziel: Aufbau einer lokalen Tourismusorganisation, grenzüberschreitende Zusammenarbeit, 

Verständigung über notwendige Infrastrukturen; 3 Arbeitsgruppen mit je 1 ExpertIn, 

ModeratorIn, Ressourceperson; 30 Teiln., davon je 2-3 aus dem benachbarten Kroatien, 5 

aus der Schweiz, die übrigen aus der Region Sombor. 

Radio Sombor (90,9 MHz), 20.4.22007 

Međunarodni seminar o turizmu 

Seminar o turizmu, koji treba da pomogne u sagledavanju mogućnosti i perspektivama razvoja 

turizma u Somboru biće održan sledeće sedmice, od 26. do 28. aprila. Seminar će otvoriti 

Njegova ekselencija Vilhelm Majer, ambasador Švajcarske u Srbiji. Organizator je nevladina 

organizacija «Opštine zajedno» iz Švajcarske. Učestvovaće turistički stručnjaci iz Hrvatske, 

Mađarske, Švajcarske i Srbije. 

«Danas», 27. April 2007 

SEMINAR O TURIZMU U SOMBORU 

Sombor - U organizaciji opštine Sombor i švajcarske organizacije Opštine zajedno juče je u 

Somboru počeo trodnevni seminar o turizmu na kojem, osim iz Srbije i Švajcarske, učestvuju 

i turistički poslenici iz Hrvatske i Mađarske. Cilj seminara je da se uoče prednosti regiona u 

trouglu zemalja na Dunavu - Srbije, Hrvatske i Mađarske, te da se u oblasti turizma uspostavi 

saradnja. 

Objašnjavajući cilj seminara Andreas Kohssluter, predsednik organizacije Opštine zajedno, 

rekao je da je namera da se ostvare tri A - akcija da se utvrdi šta postoji od turističkih potencijala 

na ovom području, da se analizira mogućnost tih potencijala i pravljenje agende preko koje 

bi se prodali ti turistički potencijali. Đ. K. 

Ankica Bilandžić, Expertin der Workgroup 2, hat bereits die obige Domain für das grenzüberschreitende 

Projekt einer grenzüberschreitenden Tourismusregion Baranja-Bačka reserviert 

- eine Zusammenarbeit der Dörfer Bilje (Kroatien) und Bački Monoštor (Serbien, 

Gemeinde Sombor).

http://www.backimonostor. 

com/ 

Reaktionen auf 

den Workshop 

25 



April 2007 

TURISTIČKA ZONA BARANJA-BAČKA 

Trodnevni međunarodni seminar or azvoju turizma u organizaciji Gemeinde Gemeinsam iz 

Švajcarske i Opštine Osmbor održan je u Opštini od 26. do 28. aprila uz vođenje 

vrhunskih stručnjaka i praktičara. Područje koje bi trebalo da obuhvati ova zona je tromeđa 

(Srbije,Hrvatske i Mađarske), jer oblast Baranja je 2/3 i u području Mađarske. Zaključci sa 

ovog seminara su sledeći: 

1. Potrebno je formirati zajedničku zonu (koja će biti predstavljeni na jedinstvenom web sajtu i 

štampanom vodiču, sa kompletnom turističkom ponudom svih mesta koja ona obuhvata). 

2. Nosioci u praktičnom delu turističke ponude za Baranju je Bilje, za Bačku je Bački 

Monoštor. 

Nakon zatvaranja fi nansijske konstrukcije očekuje se da će dp kraja oktobra biti puštena 

zajednička web prezentacija i odštampan jedinstveni vodič. 

Zanimljivo: Ne znajući za ovu nameru grupa slovenačkih turista je sama izrazila želju da 

posle posete Baranji-Bilju poseti i Sombor, što znači da veoma brzo jednim kvalitetnim 

aranžmanom možemo spojiti turističke potencijale na obostrano zadovoljstvo. 

Sehr geehrte Frau Sonanini, 

der junge Schweizer Pianist Benjamin Engeli 

hat in Belgrad am 24. April ein Recital in 

dem Festsaal «Mokranjac» im Belgrader 

Stadtzentrum gehalten. 

Schon am Anfang beim Spiel der Chaconne 

d (Überarbeitung für die linke Hand durch 

J.Brahms) hat Engeli bewiesen, dass es sich 

um einen hervorragenden jungen Musiker 

handelt. Mit souveräner Technik und sehr 

stilgerecht hat er am Klavier fast die Wirkung 

eines Streichinstrumentes erreicht! 

Das technisch ungeheuer schwierige , interessante, 

jedoch vielleicht etwas zu lange 

Stück «Schattenklänge» von Hefti hat er uns 

virtuos und mit scheinbarer Leichtigkeit 

nähergebracht, und bei der Komposition des 

serbischen Komponisten hat er bewiesen, 

dass er zeitgenössische Musik mit viel Einfühlungsvermögen 

interpretieren vermag. 

Beethovens «Sechs Bagatellen» haben sehr 

authentisch geklungen, ebenso wie auch die 

f-moll Sonate von J. Brahms. Das temperamentvolle 

Spiel des jungen Künstlers hat das 

Publikum so begeistert, dass er trotz dem 

ziemlich umfangreichen und schwierigen 

Programm noch eine Zugabe spielen musste. 

Dieser junge und ausserordentlich musikalische 

Pianist hat schon seinen authentischen 

Ausdruck gefunden, und wir sind überzeugt 

davon, dass ihn eine bedeutende Karriere 

erwartet. Es ist erfreulich, dass Pro Helvetia 

solche eigenwillige Talente fördert. 

Aleksandar Vujic, 

Professor der Musikhochschule Belgrad, 

Dirigent und Komponist 

Lieber Christoph, 

wenn auch verspätet, so möchte ich Dir doch 

noch einmal in aller Form für Deine hervorragende 

Arbeit im Vorfeld, Umfeld, Nachfeld 

des Sombor Tourismus-Seminars danken. 

Du hast Dich in diese keineswegs komplexe 

und oft äusserst heikle Aufgabe mit bewundernswertem 

Elan hineingekniet und uns 

Alle immer wieder mitgerissen. Du hast vor 

allem auch einen unbändigen sowie ausdauernden 

«drive for excellence» an den Tag 

gelegt. Das ist eine Eigenschaft, die ich ganz 

besonders schätze und die leider vielen Zeitund 

Eidgenossen in ihrem existenziellen 

Bequemlichkeitsstreben fremd ist. - Bitte 

betrachte dieses Seminar-Lob als Ersatz für 

den nicht existierenden GGS-Orden, den ich 

Dir gerne umgehängt hätte! 

Cordiali saluti, Andreas Kohlschütter 

Lieber Christoph, 

Vielen Dank für Deine Nachricht. Auch 

ich bedanke mich für die Einladung nach 

Sombor. Es war eine sehr lehrreiche und 

angenehme Erfahrung. Gerne nehme ich im 

Laufe der nächsten Wochen mit Dir Kontakt 

auf, um die case study, die ich dazu erstellen 

will, zu besprechen. In der Zwischenzeit 

wünsche ich Dir eine erholsame Zeit nach 

dem grossen Einsatz und der tollen Leistung 

durch Dich und Deine KollegInnen von 

Gemeinden Gemeinsam. 

Liebe Grüsse und bis bald, 

Pietro Beritelli, St. Gallen

Reaktionen auf 

den Workshop 

26 



Somborske novine, 11th May 2007 

Hallo, lieber Christoph, 

ich habe dein E-mail erhalten... also, ihr 

seid gut nach Hause gekommen! Die Bilder 

von Sombor und Bačka gehen mir immer 

noch durch den Kopf! Ich bin sicher - WIR 

HABEN GUTE DINGEN BEWEGT! 

Hiermit möchte ich mich besonders bei 

Dir (aber auch Arne und Andreas) herzlich 

bedanken! Ihr macht nur gute Sachen! Ich 

hoff e, wir sehen uns bald! Bis dann wünsche 

ich Dir alles Gute in deinem Leben! 

Mit freundlichen Grüssen, 

Ankica Bilandzic, Bilje 

Lieber Cristoph, 

Ich freue mich dass alles gut vorbeigegangen 

ist. Heute ist auch ein Artikel in der Zeitung 

rausgekommen. Ich war jetzt eine Woche 

krank und habe nicht gearbeitet. Ich habe 

Nirenetzündung gehabt. Ich war auch im 

Krankenhaus zwei Tage. Jetzt bin ich wieder 

in Ordnung. Ich wünsche dir alles Gutte 

Boris Masic, Sombor 

Translation 

A Th ree Day Seminar held in Sombor on the 

Development of Tourism 

Swiss Experts off ered new ideas 

Swiss humanitarian organization «Gemeniden 

Gemeinsam» in cooperation with the 

Municipality of Sombor recently organized a 

three-day seminar on the topic Development 

of Tourism in our city. Participants of the seminar 

were prominent Swiss experts in the 

area of tourism, president of the Swiss organization 

Andreas Kolschuter, and the honorary 

citizen of Sombor - Arne Engeli. 

During the three days, about 30 participants 

exchanged ideas about possibilities of development 

of congress, sports and cultural tourism 

in Sombor and surroundings. Th is seminar is 

one of the activities within the rich 15 year 

long cooperation of the Sombor municipality 

with the Regional Branch of of the Swiss 

organization «Common Cause», Bodensee 

Rhein. 

Th e Organization «Common Cause» during 

the past decade has done much for citizens of 

the Sombor Municipality. In the middle of the 

nineties, trucks of this organization brought 

to Sombor over 1,200 tons of humanitarian 

aid, and they also helped the Red Cross taking 

care of 25,000 refugees at that time. Besides, 

this organization encourages exchange 

of young Swiss and Sombor people. 

Today, when our country is on the road of 

development, «Gemeinden Gemeinsam» did 

not stop the cooperation with us. It is not any 

more satisfying elementary needs, but today 

we cooperate as partners on rising our living 

standards - said Dr Jovan Slavkovic thanking 

the guests from Switzerland for the continuous 

15 year long support. 

Department for protocol and information 

of the Sombor Municipality

Gruppe 1 

Sombor, Stadt der Kultur, 

der Kongresse und des Sports 

27 



Diese Arbeitsgruppe hat in der Vorbereitungsphase einige Fragen gestellt und sich bemüht 

die Antworten darauf zu fi nden: 

• Was besteht schon, dass wir anbieten können? 

• Was kann man unternehmen, um die vorhandenen Ressourcen der Stadt und 

umliegenden Dörfer, Kurorten und Natur zu reaktivieren? 

• Wie kann man Tourismus-Management fördern? 

Die Arbeitsgruppe 1, in der 8 Personen beteiligt waren, hat folgendes erarbeitet: 

• Ziele defi niert und Arbeitsweise festgelegt 

• Detaillierte Ist Zustand der Gemeinde Sombor hinblickend auf Tourismus 

• Vorhandenen Ressourcen eingeschätzt und gewürdigt 

• Einen Aktionsplan erstellt und Empfehlungen gegeben 

Unser Ziel war, eine umfassende Liste zu erstellen, nach welcher, mit der weiteren Arbeit, 

die Tourismusprodukte für den Markt defi niert werden. Bei der Zusammenführung der 

Ressourcen haben wir die vorhandene Strategie bis 2010 (Entwurf), die das Forum zur 

Wirtschaftförderung der Gemeinde Sombor erstellt hat, benützt, wie auch das Material 

der Tourismusorganisation. 

Wir stellten fest, dass das wichtigste Potential und Möglichkeiten sind: 

• Image der Stadt Sombor als Stadt der Kultur und Grünfl ächen 

• Sombor ist administratives Zentrum der Region (Bezirk Zapadnobacki) 

• Kulturobjekte und erhaltenes ethnisches Kulturerbe 

• Flughafen 

• Grenznähe zu zwei Nachbarländern 

• Günstige Lage in der Nähe der europäischen Korridore (10, 7, 5) 

• Multikulturalität und verschiedene Sprachen 

• Nähe der Donau und Binnenschifffahrt 

• Gut erhaltene Grünfl ächen der Stadt 

• Wille und Bestrebungen der Einzellpersonen um Neues zu kreieren 

• Tradition zur Erhaltung der Beziehungen mit bestimmten Gruppen 

(Emotionaltourismus) 

• Möglichkeiten für Religion-, Bauernhof und Gesundheitstourismus 

• Gut entwickelte Gastronomie 

Wichtigste Schwächen und Gefahren: 

• Es besteht keine Vision und Strategie für Tourismus 

• Mangelnde Finanzmittel für systematische Entwicklung des Tourismus 

• Mangelndes Bewusstsein, und nötiges Wissen über die touristischen Potenziale 

der Stadt und Umgebung 

• Mangelndes allgemein Interesse für dieses Gebiet 

• Schlechte Gesetzgebung für Tourismus 

• Ungenügende Unterstützung von den lokalen Selbstverwaltung 

• Ungenügende Koordination und Vernetzung der touristischen Institutionen 

• Ungenügende Nutzung der vorhandenen Ressourcen 

• Einmischung der Politik in diesem Gebiet 

• Unverantwortlichkeit, Unprofessionalität und kurzfristige Beschlüsse

28 



Alle diese Möglichkeiten zur Entwicklung des Tourismus haben wir in 10 Gebiete aufgeteilt: 

1. Kultur (Kunst, Architektur, Musik, Film…) 

2. Ethnologische Inhalte 

3. Altes Handwerk, Souvenirs 

4. Gastronomie und Übernachtungskapazitäten 

5. Jagd, Fischen, Sport und Freizeitangebote 

6. Emotionaltourismus 

7. Spezifi sche Angebote der Stadt und Umgebung 

8. Archäologie, Geschichte 

9. Kongresse, Seminare, wissenschaftliche Versammlungen 

10. Messen und landwirtschaftliche Ausstellungen 

Als Hilfe zur Schaffung der touristischen Angebote haben wir in all diesen Gebieten eine 

Evaluation der bestehenden Inhalte nach folgenden drei Kriterien vorgenommen: 

1. Bereits vorhandene Produkte auf dem touristischen Markt 

2. Könnte als touristisches Produkt in kürzeren Zeit (6 Monate) realisiert werden 

3. Potenziale bestehen, aber sie benötigen grosse fi nanzielle Mittel und Anstrengung, 

dass sie als fertige Produkte auf dem Markt kommen könnten. 

1. Kultur 

Was Wer Wann 

Malateliers für 

Touristen 

Kulturzentrum Bis 1. September 

Programm mit Kirchgemeinde und Bis 1. September 

Kirchenmusik Kulturzentrum 

Kopie der grössten 

Ansichtskarte 

Stadtpräsidium Bis 1. September 

Neujahrskonzert 

und Ball 

Nada Fridrih Bis 10. November

29 



2. Messen und landwirtschaftliche Ausstellungen 

Was Wer Wann 

Messe für altes Snezana Serences Bis 1. Oktober 

Handwerk und TOOS 

Ecomarkt Ecovereine und 

JP «Ĉistoća» 

Bis 1. Oktober 

Kochen nach Ravangrad, Sektion Bis 1. September 

Grossmutterküche für alte Rezepte 

Zlatne ruke 

Unterkunft der 

Velo-Touristen auf 

dem Bauernhof 

Boris Mašić Bis 1. September 

Katalog der 

Privatunterkünfte 

in Sombor 

Boris Mašić Bis 1. September 

Broschüre auf 

deutsch für 

Donauschwaben 

Boris Mašić Bis 1. Oktober 

Broschüre für Tourismus- Bis 1. Oktober 

Russen und organisation der 

Ukrainer über Baranja und Bane 

Batinska bitka Masulović 

Romantik Zug Milan Vučinic, 

Železnica und 

TOOS und «Magelan» 

N`Sad 

Bis 1. September 

3. Ethnologische Inhalte 

Was Wer Wann 

Kutschen-Treffen Nedeljković 

Aleksandar und 

Radovanović Mikan 

DesArts 

Bis 1. November 

4. Sport und Freizeit 

Was Wer Wann 

Schaffung der Stadt- Japundzic, TOOS, Bis 1. September 

kommission zur SOKO und 

Projektentwicklung Gemeindeabteilung 

der Vernetzung für Gesellschafts- 

des Sports mit 

Tourismus 

aktivitäten

30 



4. Sport und Freizeit 

Was Wer Wann 

Paragliding und Šil Andrija und Bis 1. September 

Panorama Aussicht SOKO 

Projekt für Sport 

und Freizeit in 

Sikara 

Projekt für Velowege 

in der Stadt 

mit Verbindung zu 

anderen Velowegen 

Vita Parcours 

im Wald 

Projekt für 

touristische 

Angebote bei der 

Badeeinrichtung 

STRAND 

Touristisches 

Angebot am 

Ĉonoplja-See 

Penzeš Andrija und 

SOKO 

«Urbanizam» und 

Gemeinde Sombor 



Milan Japundžić Bis Ende August 

Milan Japundžić und 

SOKO und Gemeinde 

Sombor 

Milan Vojnović und 

MZ Ĉonoplja 

5. Altes Handwerk für Tourismus 



Was Wer Wann 

Altes Handwerk im Snežana Serenčeš, Bis 1. September 

Tourismusangebot Vereinigung für altes 

der Stadt Sombor Handwerk TOOS 

Bildung des 

Managementteams 

und Ausarbeitung 

des Programms für 

Kongresstourismus 

TOOS Bis 1. September

31 



6. Architektur 

Was Wer Wann 

Ausarbeitung des 

Programms zur 

Belebung der Gebäude 

der Stadt 

für Tourismus 

Snežana Milešević Bis 1. September 

Religionsobjekte 


zugänglich machen 

Tourismus im 

alten Stadthaus 

Plan zur Belebung 

der Barocksaals 

im Franziskaner- 

Kloster 

Kronic-Palast 


zugänglich machen 

Gemeindepräsident Bis 1. September 

Snežana Milešević Bis 1. September 

SO Sombor Bis 1. September 

Gemeindepräsident Bis 1. September 

7. Spezifi sche Angebote und Raritäten Sombors 

Was Wer Wann 

Ausarbeitung des 

Naturschutzplans 

und dessen 

Promotion für 

touristische 

Angebote 

«Ĉistoća» Bis 1. September 

Ausarbeitung des Snežana Milešević Bis 1. September 

Plans zum Schutz und Präsident der 

der wertvollen 

Architekturgüter 

auf dem Gebiet der 

Gemeinde Sombor 

Gemeinde Sombor

32 



Gruppe 2 

Baranja-Bačka: «Transnationale 

Zusammenarbeit im Donau- 

Naturpark» 

33 



1. Die Touristorganisationen «Bilje Plus» und «Zlatna Greda» in der Baranja sowie «Propeler», 

Bački Monoštor, und «Blue Danube», Apatin, unterstützt durch die Fakultät für 

Mathematik, Departement für Tourismus in Novi Sad, und durch Boris Mašić, Sombor, 

machen sich zur Aufgabe, bis Oktober 2007 die touristischen Ressourcen der Region 

Baranja-Bačka aufzulisten. Diese werden in der Website www.barania-backa.com in sechs 

Sprachen aufgeführt. 

Es wird auch eine Broschüre erstellt, die in der Bačka gedruckt werden soll - dazu wurden 

Vorschläge erarbeitet. Verantwortlich für Aktivität 1 sind Ankiza Ankica Bilandžić, Bilje, 

und Zoran Miler, Bački Monoštor. 

2. Für Aktivität 1 sollten mindestens 5000 Euro bis Ende Mai 2007 zur Verfügung stehen. 

Es werden dafür und für weitere Aktivitäten an folgende Organisationen Finanzgesuche 

gestellt: Gemeinde Sombor, Gemeinde Apatin und Bezirk West-Bačka (Zoran Miler), 

Gemeinden Gemeinsam Bodensee-Rhein (Arne Engeli), Deza/Seco Schweiz (Andreas 

Kohlschütter). Das lokale Lobbying wird unterstützt durch Marko Stipankov. 

3. Die touristischen Leistungsträger besuchen im September 2007 die Angebote auf beiden 

Seiten der Donau, um die verschiedenen touristischen Produkte kennenzulernen und 

aufeinander abzustimmen. Die Leistungsträger sollen auch später weiter geschult werden. 

Diese Aufgabe übernehmen Jasmin Sadiković, Osijek, und Zoran Miler, Bački Monoštor. 

Nach Möglichkeit sollen die Dienste von GTZ und von der bereits erwähnten Fakultät in 

Novi Sad in Anspruch genommen werden. Hier ist eine Zusammenarbeit mit der Touristorganisation 

in Sombor in Betracht zu ziehen. 

4. Für das Marketing sind Ankica Bilandžić und Zoran Miler gemeinsam verantwortlich. 

Die Kontakte zu den Medien werden auch von Igor Stamenković und, was die Diaspora 

im deutschsprachigen Europa angeht, auch von Boba Egger, St. Gallen, wahrgenommen. 

Zu den weiteren Aufgaben gehört der Kontakt zu Touristorganisationen und Schulen. 

Diese Aufgabe muss permanent wahrgenommen werden. 

5. Aufgrund dieser Vorarbeiten kann erwartet werden, dass die ersten transnationalen Touristgruppen 

im Frühling 2008 eintreffen werden. Eine erste Pilotgruppe wird bereits am 

30. April 2007 von der Baranja her kommend über die Donau in die Backa kommen. Geplant 

ist auch der Besuch einer Schweizer Gruppe im Frühsommer 2008. Die Begleitung 

dieser Gruppen (Guides) wird «Zlatna Greda» anvertraut sowie der Organisation «Regia 

Sombor». 

6. Im Sommer 2008 wird der bisherige Verlauf des Projektes (Mihael Platz und Igor 

Stamenković) ausgewertet. Die Ergebnisse werden im Rahmen eines Runden Tischs eingebracht. 

Je nach Beurteilung kann dann eine Weiterentwicklung ins Auge gefasst werden: 

Weitere Leistungsanbieter unter Einbezug von Baja (Ungarn, Elizabetha Stanić-Vojnić- 

Hajduk) und Odzaci (Backa) und der Touristorganisation Sombor.

34 



Gruppe 3 

Aufbau und Entwicklung einer 

Tourismusorganisation 

35 



Die Arbeitsgruppe 3 verfolgte folgende Ziele: 

• auf der Basis zentraler Produkte für Sombor und Umgebung abzuleiten, wie sich die 

bestehende Tourismusorganisation koordinierend einbringen kann, 

• die infrastrukturellen und personellen sowie fi nanziellen Bedingungen dieser 

Organisation zu verbessern 

• und Wege zur verstärkten Professionalisierung und zur Weiterentwicklung des 

bisherigen Tourismus in Sombor mit Hilfe der Tourismusorganisation zu erkunden. 

1) Zentrale Produkte in Sombor und Umgebung 

In einem ersten Schritt wurden die wichtigsten Produkte für die Region ermittelt. Dabei 

wurde darauf geachtet, dass als Produkte marktfähige, kommunizierbare und buchbare 

Leistungsbündel verstanden werden. Diese Leistungsbündel sollen auch als Hauptattraktionspunkt 

für die entsprechenden Gäste gelten und somit Grund für einen Aufenthalt 

in der Region darstellen. Die brainstorming-artige Aufl istung und die darauffolgende 

Priorisierung mit Hilfe einer Punkteabfrage (Anzahl Punkte in Klammern) ergab folgendes 

Resultat im 0-Ton. Die in fett hervorgehobenen Produkte wurden für die Weiterbearbeitung 

ausgewählt. 

• Rural tourism/Salas (8) 

• Cultural heritage (7) 

• Danube bicycle trail kombiniert mit Peace Pannonian trail (6) 

• Nautical tourism along the Danube and canals (5) 

• Nature experience and birdwatching (4) 

• Hunting and fi shing (1) 

• Sport center with training process and events and competitions (1) 

• Congress and seminar tourism (0) 

• Offroad experience (0) 

• City of education (0)

36 



2) Märkte für die jeweiligen Produkte 

In einem zweiten Schritt wurden für die vier Hauptprodukte die passenden Märkte mit 

den meist versprechenden Erwartungen und Motive gesucht. Die folgende Tabelle stellt 

das Resultat dieses Schrittes dar. 

Produkte 

Rural tourism 

(salas) 

Cultural 

heritage 

Bycicle trails 

(Danube/ 

Pannonian) 

Geografi sche Motive und Bedürfnisse 

Märkte sowie Aktivitäten 

• Lokale aus • Tagestourismus auf 

der Vojvodina dem Land 

• Belgrad • Hochzeiten, Seminare, 

• Rest Serbien Reiten 

(v.a. Städte) • Kultur kennen lernen 

• Nachbarlän- • Besuche von Verwandten 

der (Kroatien und Freunden 

und Ungarn) 

• Eher Gäste mit höherer 

wegen Preis- 

Ausbildung 

vorteil 

• Internationale 

Gäste aus Europa 

und Obersee 

(aber nur 

wenn attraktive 

Reisepauschalen) 

(1) Region (1) Tagestouren, zwei 

Sombor Hauptattraktionen, 

Tagesreisen, eher Gäste mit 

höherer Ausbildung 

(2) Restliches 

Serbien, Kroatien 

und Ungarn 

(3) Donau- 

Schwaben in 

Süddeutschland 

Deutschland, 

Österreich, 

Nachbarländer 

(Kroatien und 

Ungarn) 

(2) Kurzaufenthalte (2-4 

Tage), verschiedene 

Attraktionen und 

Veranstaltungen, eher Gäste 

mit höherer Ausbildung 

(3) Geschichte und eigene 

Herkunft kennen lernen, bis 

zu 1 Woche Aufenthalt 

Sportinteressierte, eher Gäste 

mit höherer Ausbildung 

und höherem Einkommen, 

offene und aufgeschlossene 

Abenteuerlustige 

Lebenszyklus- 

Phase der Märkte 

• Familien 

• Gäste mittleren 

Alters 

• Aktive Senioren 

(50-75) 

(1) Schulklassen, 

Rentner, 

Architekten und 

Stadtplaner 

(2) Rentner, 

Architekten und 

Stadtplaner 

(3)Familien mit 

Kindern und 

Grosskindern 

Aktive Senioren, 

60plus, Studenten

37 



Produkte 

Nautical 

tourism 

(Danube and 

canals) 

Geografi sche 

Märkte 

(1) Lokale aus 

der Vojvodina, 

Gäste aus den 

Nachbarländern 

(Kroatien und 

Ungarn) 

(2) Rest Serbien 

(3) Weitere 

Länder an der 

Donau 

(4) USA, 

Schweiz, NL, 

andere 

Motive und Bedürfnisse 

sowie Aktivitäten 

(1) Tagestouren oder 

Wochenendtouren 

(2) Segelboote aus 

Novi Sad und Belgrad 

(3) Reisen entlang der 

Donau per Segelboot 

(4) Kreuzfahrten entlang 

der Donau 

Lebenszyklus- 

Phase der Märkte 

• Familien 

• Gäste mittleren 

Alters 

• Aktive Senioren 

(50-75) 

Zusätzlich für das Produkt Cultural Heritage wurde festgelegt, dass in Zukunft die 

Konjović Gallery sowie die Zupanija als Hauptelemente für die Promotion und allgemein 

in der Kommunikation hervorgehoben werden sollten. Seitens der kulturellen 

Veranstaltungen werden verstärkt der 3-Tages-Theater Marathon im Juni sowie die 

Fischtopf-Wettbewerbe Ende Juli angepriesen und als Unique selling-Propositions der 

Region angepriesen. 

3) Aktivitätenliste für die Märkte 

Die lokale Tourismusorganisation (TOOS) soll in Zukunft für die oben aufgeführten 

Produkte eine Reihe von Aktivitäten an die Hand nehmen. Die folgende Aufl istung fasst 

den Handlungsbedarf zusammen. Hierbei handelt es sich um eine nicht abschliessende 

Liste. 

a) Rural tourism 

• Mindestens drei Pauschalreisen für die Dauer von je 2-5 Tagen im Rahmen von 

landwirtschaftlich orientiertem Tourismus anbieten 

• Kategorisierung von Salas (ähnlich den Ferienwohnungen) 

• Vermieterliste von Salas mit folgenden Informationen: Adressen, Angebote, Preise, 

Photos, etc. 

• Ausbildung von Salas-Personal, z.B. im Rahmen von Themen Freundlichkeit, 

Standards, etc. 

• Informationstagungen für Salas-Eigentümer zwecks Aufklärung der fi nanziellen 

und strategischen (Businessplan) Bedingungen, um einen eigenen Betrieb zu lancieren 

• Einbezug von kroatischen Unternehmen in der Salas-Liste sowie in die oben 

erwähnten Pauschalreisen

38 



b) Cultural heritage 

• Geführte 1-Tages-Kulturtour für Schulen aus der Region und dem 

benachbarten Ausland 

• Unterstützung für die Entwicklung einer Strategie im Kulturtourismus für die Stadt 

• Harmonisierung der Öffnungszeiten kultureller und historischer Gebäude 

• Städteführer rekrutieren und ausbilden, welche sich in Kultur und Geschichte 

der Stadt und der Region auskennen 

• Unterstützung bei der Organisation und Durchführung von Kulturveranstaltungen 

(Musik, Geschichte …) 

• Veranstaltungsliste und Terminkoordination (monatlicher, halbjährlicher und 

jährlicher Veranstaltungskalender) 

• Entwicklung und Weiterverkauf von Merchandising-Produkten (Karten, 

Postkarten, Souvenirs, Lebensmittel, etc.) 

c) Bicycle tourism und Nautical tourism 

• Informationen müssen im Tourismusbüro verfügbar sein. 

• Das Personal muss die Produkte kennen und entsprechend geschult sein. Sie müssen 

beispielsweise über velofahrer-freundliche Unterkünfte Bescheid wissen, wo man 

Fahrräder mieten kann, wo Ausrüstung für Boote zu kaufen/mieten ist, wo 

Bootsanlegestellen zu fi nden sind und Übernachtungsmöglichkeiten mit 

Preisangaben kennen, etc. 

• Unterlagen müssen verfügbar sein (thematisch, Karten, allgemeine und spezielle 

Angebote zu Veranstaltungen und Verpfl egungsmöglichkeiten für die entsprechende 

Zielgruppe, etc.) 

• Regelmässige Aktualisierung der Webseite für diese Zielgruppen auf der Homepage 

der TOOS 

• Viertägige Biking-Tour in der Bačka-Baranja 

• Zweitägige Tour auf den Kanälen der Donau 

4) Massnahmenplan 

Für die konkreten nächsten Schritte wurden im Sinne einer Schwerpunktbildung die 

folgenden neun Aktionen detaillierter besprochen und mit Verantwortlichen und Fristen 

aufgelistet. 

Was Wer Bis wann 

Neuer Standort des Tourismusbüros der 

TOOS (zentraler, zugänglicher, repräsentativer) 

sowie Signalisationssystem in der Stadt 

Rekrutierung von 8 zusätzlichen Reiseführern 

mit Organisation der entsprechenden Ausbildung 

und Lizenzierung durch den Staat 

Eintages-Schulreisen weiter entwickeln für die 

Märkte Serbien und angrenzende Länder 

Ausbildung der lokalen im Tourismus interessierten 

Einheimischen 

Snežana 

Milešević 

TOOS, Milan 

Vojnovič 

TOOS, 

Marijana 

Vodeničar 

TOOS, GTZ, 

Branko Vejin 

Weihnachten 2007 

April/Mai 2008 

Laufend, ab Mai 2007 

Laufend, April 2008

39 



2-5-Tagestouren in Sombor und Umgebung 

zusammenstellen und verkaufen 

Medienreise für Medienschaffende und Tour 

Operators und Reisebüros aus Serbien und 

angrenzenden Ländern 

PR-Reise für Tour Operators und Reisebüros 

spezialisiert auf Kreuzfahrten aus Serbien und 

Europa 

Lobbying für die Bildung von günstigen 

Rahmenbedingungen für die Gründung von 

neuen Unterkunftsbetrieben (Finanzierung 

und Beratung durch den Staat), im Rahmen 

des neuen Masterplans für die Region, welcher 

durch das Wirtschaftsministerium entwickelt 

wird 

PR-Reise in Sombor und Umgebung für 

Diplomaten aus aller Welt, welche in 

Serbien stationiert sind 

Andrea 

Stipankov, 

Ankica mit 

Unterstützung 

von TOOS 

Ab sofort 

TOOS Herbst 2007 

Jovan 

Slavković 

(Herstellen 

erster Kontakte), 

Andrea 

Stipankov 

(Weiterführung) 

Lobbying 

durch Jovan 

Slavković 

Jovan 

Slavković und 

Gemeinde 

Laufend, ab sofort 

Laufend 

Oktober 2007

40 



Institut für Öffentliche Dienstleistungen 

und Tourismus 

41 

Fallstudie Fallstudie 

Sombor 

Sombor 

Ein Ein Rückblick Rückblick zu zu den den Workshops Workshops vom 

vom 

26. 26.-28. 26. 

28. April 2007 


und Tourismus

42 

1. Analysemodell 

2. Heutige Situation 

3. Positionierung und Strategie 

4. Tourismusorganisation 

5. Projekte 

Projekte 


und Tourismus


Um Um die die Situation Situation einer einer Destination wie Sombor zu durchleuchten, 

lohnt lohnt es es sich sich umfassend umfassend und und strukturiert strukturiert vorzugehen 

vorzugehen 

43 

technisches technisches / 

/ 

technologisches technologisches Umfeld 

Umfeld 

ökonomisches ökonomisches Umfeld 

Umfeld 

•verkehrstechnische Erschliessung 

•Vertrieb der touristischen 

Angebote und Produkte 

•infrastrukturelle Standards und 

deren Erfüllung 

•etc. 

Nachfrage 


Angebot 

•gesamtwirtschaftliches Umfeld in 

Serbien und den benachbarten 

Ländern (vor allem Kroatien und 

Ungarn) 

•Investitionen, Investitionsbedarf, 

Kapitalzufluss und Zinsen 

•unternehmerisches Umfeld 

•etc. 

•Bedürfnisse / 

Motivationen / 

Zielgruppen 

•Herkunftsgebiete 

•Aufenthaltsdauer, allg. 

Reiseverhalten 

•Erreichbarkeit, Anreise 

•etc. 

•natürliches Angebot 

•kulturelles Angebot und 

Professionalisierungsgrad im 

Tourismus 

•allgemeine Infrastruktur 

•touristische Infrastruktur 

•Tourismusorganisation und 

Vermittler sowie touristische 

Partner 

politisches politisches / / rechtliches 

rechtliches 

Umfeld 

Umfeld 

ökologisches ökologisches Umfeld 

Umfeld 

•Nutzung der Landschaft und der 

natürlichen Ressourcen 

•Schutzgebiete, z.B. entlang der 

Donau 

•umweltfreundliches Verhalten von 

Anbietern im Tourismus sowie von 

Reisenden 

•etc. 

•Image der Vojvodina / von Serbien / 

der Balkanländer 

•Bedeutung des Tourismus für 

Gemeinde- und Regionalpolitik 

•staatliche / regionale Unterstützung 

des Tourismus / Tourismuspolitik 

•privatrechtlicher Spielraum für 

Unternehmer im Tourismus 

•etc. 


und Tourismus


Das Das künftige künftige Vorgehen Vorgehen für für die die Tourismusentwicklung Tourismusentwicklung in in Sombor 

kann kann sich sich nach nach folgendem folgendem Schema Schema richten 

richten 

44 

Trendanalyse 

Analyse Sekundärdaten und – 

informationen 

zukünftige Chancen Chancen und Gefahren 

ausgehend von Trends 

heutige Stärken und Schwächen 

im Vergleich zu Wettbewerbern 

zukünftige 

Tourismusstrukturen Tourismusstrukturen und und - 

organisation 

organisation 

zukünftige Positionierung Positionierung und und 

Strategie mit kurz- und 

mittelfristigen Zielen 

Ermittlung langfristiger 

Entwicklungstreiber und 

Auswahl strategischer Optionen 

Impulsprojekte 

(kurzfristig) 

Schlüsselprojekte 

(mittel- bis langfristig) 

Umsetzung 


und Tourismus


Die Die heutigen heutigen Stärken Stärken und und Schwächen Schwächen sind sind heute heute klar klar erkennbar 

erkennbar 

45 

Konkurrenzvergleich Konkurrenzvergleich mit mit anderen anderen 

Destinationen Destinationen in 

in 

•Ungarn und Kroatien 

•Tschechien und Slowakei 

Begründung Begründung 

Beur- 

teilung 

Kriterium Kriterium 

Angebot 

vergleichbar mit Konkurrenzdestinationen, gleiches Potential, aber auch gleiche Investitionen und Risiken 

0 

natürliches Angebot 

relative Stärke, da mehrere Kulturen und Ethnien, Serbien gilt noch als ‚unentdeckt‘, vor allem ausserhalb von 

Osteuropa 

+ 

kulturelles Angebot 

Standards wenig entwickelt, Service-Kultur ursprünglich aber mit unterschiedlicher Qualität und Intensität 

erbracht, beschränkte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

-- 

Professionalisierungsgrad im 

Tourismus 

kein grosser Nachholbedarf für ortsgebundene Dienstleistungen (Wasser, Strom, etc.), schwierigeres Umfeld für 

mobilitätsbezogene Infrastrukturen (Telekommunikation, Strassen, etc.) 

- 

allgemeine Infrastruktur 

Schwachpunkte Eisenbahn und Bus, mit Ausnahme eines Sportplatzes eingeschränktes sportliches Angebot, 

Anlagen und Räumlichkeiten für kulturelle Anlässe minimal vorhanden aber erneuerungsbedürftig 

-- 

touristische Infrastruktur 

schwach vertretene lokale T.org., keine regionale T.org., kleine lokale Incoming Tour Operators, vertreten bei 

internationalen Tour Operators nur als Station entlang Donaufahrten, touristisches Netzwerk sowohl regional 

als auch in Serbien und im Ausland praktisch nicht existierend 

-- 

Tourismusorganisation, 

Vermittler, touristische 

Partner 


zurzeit sehr lokal und regional beschränkt, breit gefächerte Tätigkeiten (Sport, Kultur, etc.), schwach 

entwickelte Kernangebote (Stadt mit Geschichte und Kultur, Donau mit Natur, ‚Urlaub auf dem Bauernhof‘) 

-- 

Zielgruppen, Bedürfnisse, 

Motive 

Vorwiegend Serbien, punktuell international und interkontinental, Potential für Nischen durch Mund-zu-Mund 

Werbung 

- 

Herkunftsgebiete 

vorwiegend Kurzurlaube, geringe touristische Umsätze weniger wegen der geringen Zahlungsbereitschaft als 

mehr wegen der fehlenden Angebote und Konsummöglichkeiten 

effizient nur mit Auto erreichbar, lange, verhältnismässig beschwerliche Anreise, Grenzkontrollen sind zusätzlich 

ein psychologisches Hindernis 

Aufenthaltsdauer, Institut für Öffentliche Dienstleistungen - 

Reiseverhalten und Tourismus 

Erreichbarkeit, Anreise 

--


Die Die heutigen heutigen Stärken Stärken und und Schwächen Schwächen sind sind heute heute klar klar erkennbar erkennbar (II) (II (II 

46 

Begründung 

Begründung 

Beur- 

teilung 

Kriterium 

Kriterium 

ökonomisches Umfeld 

neben der Strukturschwäche in Serbien und teilweise in den benachbarten Ländern steckt vor allem Serbien und 

insbesondere die Vojvodina in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation, in welcher weder genügend 

Investitionen noch bedeutende Konsumsteigerung zu erwarten sind, Ursache nicht nur historisch und wegen der 

politischen Verhältnisse zwischen Serbien und der EU zu finden, sondern auch (und insbesondere für den 

Tourismus) wegen der relativ peripheren Lage, positiv zu werten ist die Lage an der Donau 

-- 

gesamtwirtschaftliches Umfeld 

vorläufig noch geringe Attraktivität für Investitionen aus dem Ausland (trotz günstiger Saläre), hohe Zinsen durch 

Banken und staatliche Institutionen ersticken unternehmerische Initiativen im Keim 

-- 

Investitionen, Investitionsbedarf, 

Kapitalzufluss und Zinsen 

politisches / rechtliches Umfeld 

zunehmendes Interesse, die betroffenen Regionen wieder zu bereisen, zurzeit aber nur geringe Anzahl 

internationaler Touristen 

- 

Image der Vojvodina, Serbien, 

Balkanländer 

vor allem die jetzigen Politiker und Institutionen setzen den Tourismus und dessen Entwicklung an oberster Stelle 

ihrer wirtschaftlichen Agenda 

+ 

Bedeutung des Tourismus für 

Gemeinde- und Regionalpolitik 

teilweise bestehen Wege, um den Tourismus mit Hilfe staatlicher (Start)finanzierungen zu unterstützen, die 

Kriterien sprechen eher gegen Sombor und Umgebung (‚fallen zwischen Stuhl und Bank‘), Tourismuspromotion 

und Tourismusorganisationen in Serbien sind erst im Aufbau 

0 

staatliche / regionale 

Unterstützung des Tourismus / 

Tourismuspolitik 

rechtlich gesehen gibt es keine nennenswerten Hindernisse im Vergleich mit den Konkurrenzregionen, da das 

Angebot jedoch recht begrenzt ist, kommen einzelne Initiativen / Unternehmen rasch an ihre Grenzen (keine 

ausreichende Angebotsdichte und somit begrenztes Netzwerk) 

0 

Privatrechtlicher Spielraum für 

Unternehmer im Tourismus 

technisches / technologisches Umfeld 

siehe allgemeine und touristische Infrastruktur 

-- 

verkehrstechnische Erschliessung 

keine nennenswerten Kooperationen mit grösseren Reiseveranstaltern, Vertrieb beschränkt sich auf Märkte 

Vojvodina und Serbien, online-Vertrieb existiert nicht 

-- 

Vertrieb der touristischen 

Angebote und Produkte 

praktisch nicht vorhanden, einziges grösseres Hotel in Sombor kann Standards nicht halten 

-- 

infrastrukturelle Standards 

relativ unberührt (da ja keine grosse Nachfrage), Einbindung der natürlichen Ressourcen in das tourstische 

Angebot funktioniert heute schon gut 

nicht mehr oder weniger gesteuert und beachtet als in anderen Konkurrenzgebieten, keine besonderen Vorgaben 

oder Standards, keine klare Positionierung in Richtung Ökotourismus / umweltverträglicher Tourismus 

ökologisches Umfeld 

Nutzung Institut Landschaft für Öffentliche und nat. Dienstleistungen 0 

Ressourcen, Schutzgebiete 

und Tourismus 

umweltfreundliches Verhalten im 0 

Tourismus (Angebot/Nachfrage)


Mit Mit Hilfe Hilfe von von relevanten relevanten Trends Trends im im Tourismus Tourismus können können wir wir Chancen 

Chancen 

und und Gefahren Gefahren für für Sombor ermitteln 

ermitteln 

47 

Durch die schlechte Erschliessung lange Anreise. Darüber 

hinaus bietet die geringe Erlebnisdichte noch ungenügende 

Chancen. 

Zunehmende 

Zeitsensibilisierung 

In ganz Europa nimmt der gesamte ‚Kuchen‘ absolut ab. 

Mit zunehmender Entwicklung neuer Destinationen 

(gerade in Osteuropa) wird der Wettbewerbsdruck 

steigen. 

Demographische 

Entwicklung in den 

Herkunftsmärkten 

(Veralterung) 

Auch wenn Sombor eine Stadt ist, genügt die Grösse und 

das Angebot nicht, um wettbewerbsfähig zu sein. 

Zunehmende Urbanisierung 

führt zur Suche nach 

Erholungswelten aber auch 

zu steigendem 

Städtetourismus 

Gerade die unberührte Landschaft, speziell um das 

Donaugebiet, aber auch die ursprüngliche Kultur und der 

Kultur-mix stellen ein grosses Potential dar. Gleichzeitig 

fehlen klare Richtlinien und Entwicklungskonzepte, welche 

eine geregelte und systematische Erschliessung und 

Nutzung der Ressourcen sicherstellen. Gefahr der 

Übernutzung. 

Zunehmende 

Sensibilisierung auf die 

natürliche Umwelt 

Als noch „unverbrauchte“ Tourismusregion kann Sobmor 

und Umgebung immer noch auf Authentizität setzen. Auch 

Emotionalität mit Hilfe der kulturellen Elemente sowie der 

landschaftlichen Vielfalt sind wesentliche Chancen. 

Authentizität und 

Emotionalität 

Die Vojvodina anerbietet sich als ideale Region für 

Erholungsurlaub an. 

Ruhe und Erholung als 

Ausgleich 

Das aktuelle Preis-Leistungsverhältnis ist wettbewerbsfähig. Um 

aber den Durst der Gäste nach Multioptionalität zu stillen, 

müssen nicht nur immer wieder neue Angebote geschaffen, 

sondern auch in kleinstem Raum zugänglich gemacht werden. 

Steigende Bereitschaft, 

mehr Geld für die Freizeit 

auszugeben 

Mit Ausnahme der Donau anerbietet sich Sombor und 

Umgebung als relativ wetterunabhängiges Gebiet an. 

Kultur spielt eine ergänzende, wetterunabhängige 

Komponente im Urlaub. 

Dynamik in der 

Meteorologie / 

Klimawandel 

Vor allem die weniger riskanten Tätigkeiten und Sportarten 

gewinnen an Bedeutung (Wandern, Biken). In der ganzen 

Region bieten sich Möglichkeiten, diesen Tätigkeiten 

nachzugehen. 

Arbeitsintensität � 

Geschäftstourismus, 

Trend zu mehr Bewegung 

in der Freizeit 

Das steigende Bildungsniveau führt zu höheren Anteilen 

von Individualgästen, besser informierten Gästen, 

kulturell und historisch Interessierten sowie Gästen mit 

mittelfristig höheren Einkommen. Grundsätzlich alles 

Chancen für Sombor und Umgebung. 

Steigendes Bildungsniveau 

Aufgrund des medizinischen Fortschritts und der Krankheiten der 

modernen Gesellschaft suchen die Gäste auch im Urlaub nach 

gesundheitsstiftenden Tätigkeiten / Angeboten. Hier hat Sombor 

und Umgebung wenig zu bieten und der Ausbau in diese Richtung 

kostet zu viel. Die landwirtschaftlichen Angebote sind eher 

kulturell als gesundheitsorientiert positioniert. 

Gesundheitsbewusstsein 

im Urlaub nimmt zu 

Die touristischen Ressourcen in Sombor und Umgebung 

sprechen für einen vielseitigen Urlaub in der Gruppe / 

Familie. Sämtliche Angebote sind aber noch nicht 

professionell ausgebaut und verknüpft. Im 

Gemischtwarenladen ist noch keine Ordnung in den 

Soft-Individualismus 

Familien und 

Freundeskreis spielen 

eine wichtige Rolle � 

Sozial-Zapping 

Regalen gemacht worden. 


und Tourismus 

Gefahr Chance Gefahr/Chance neutral


Das Das Stärken Stärken-Schwächen Stärken Schwächen Chancen Chancen-Gefahren Chancen 

Gefahren Profil von Sombor Sombor und 

und 

Umgebung Umgebung zeigt zeigt auf, auf, wo wo Achillesfersen Achillesfersen und und USP USP zu zu finden finden sind 

sind 

48 

USP USP USP USP 

Kultur und Geschichte 

der Stadt 

ruraler Tourismus 

Donau 

Zusammenarbeit 

regional 

Zusammenarbeit 

lokal 

natürliche und kulturelle 

Vielseitigkeit 

Kooperationen / 

Vermittler 

Tourismusorganisation 

morgen aufgrund von Trends 

Gefahren Gefahren Gefahren Gefahren 

Chancen Chancen Chancen Chancen 

Hotellerie 

Restauration 

Achilles---- Achilles Achilles Achilles 

fersen fersen fersen fersen 

Erschliessung / 

Zugang 

Stärken Stärken Stärken Stärken 

heute im Vergleich zur Konkurrenz 

Schwächen Schwächen Schwächen Schwächen 


und Tourismus


Einige Einige theoretische theoretische Grundlagen Grundlagen zur zur Positionierung Positionierung helfen helfen uns, 

uns, 

gezielt gezielt weiter weiter zu zu arbeiten 

arbeiten 

49 

Ausgangspunkt einer Markenpolitik 

ist damit die Positionierung. Eine 

Marke soll dazu dienen, beim 

Kunden ein spezielles 

Vertrauensverhältnis aufzubauen 

und die Positionierung Positionierung zu zu festigen festigen. festigen 

(Bieger, 2002) 

Die Positionierung kann 

entweder an emotionalen oder 

sachorientierten 

sachorientierten 

Produkteigenschaften ansetzen. 

(Esch, Levermann, 1995) 

Ziel jeder Positionierungsstrategie muss es sein, beim 

Konsumenten auf dem Markt eine klare Vorstellung 

Vorstellung 

über ein Produkt oder eine Marke zu schaffen. 

Entscheidend ist deshalb nicht, was objektiv an 

Informationen vermittelt oder an Produkteigenschaften 

geschaffen wurde, sondern wie der Konsument das 

Produkt wahrnimmt wahrnimmt. wahrnimmt (Esch, Levermann, 1995) 

Elemente einer Marke nach Bieger, 2002 

Symbol, Name, 

Logo 

Slogan, spezieller Event, 

etc. als geistiger Anker 

Gemessen werden kann deshalb 

ein Positionierungserfolg nicht 

primär an Marktanteils- oder 

Renditezahlen, sondern an 

verhaltensorientierten 

verhaltensorientierten 

Bewusstseinsveränderungen Bewusstseinsveränderungen des 

Konsumenten. (Esch, Levermann, 

1995) 

Positionierung 

Eine Positionierung gibt an, 

auf welchen Zielmarkt eine 

Region sich ausrichtet und 

mit welchen Eigenschaften 

sie ihr Produkt 

auszeichnet, um sich von 

von 

der der Konkurrenz Konkurrenz zu 

zu 

differenzieren 

differenzieren. differenzieren (Bieger, 

2002) 

Eigenschaften des 

Produktes / 

Differenzierung, Nutzen 

Zielpublikum / Zielmarkt 

mit Bedürfnisbereich 


und Tourismus


Aus Aus den den vorausgegangenen vorausgegangenen Analysen Analysen und und Ausführungen Ausführungen lässt lässt sich 

sich 

somit somit eine eine Positionierung Positionierung klare klare ermitteln 

ermitteln 

50 

Die Destination Sombor umfasst die Stadt Sombor, die umliegenden 

Dörfer sowie die nahe gelegenen Naturgebiete entlang der Donau. 

Sombor zeichnet sich durch eine einzigartige Vielfalt an kulturellen und 

historischen Hintergründen, welche einfach und bequem zugänglich sind. 

Die kulturelle Vielseitigkeit wird ergänzt durch die Lage der Destination, 

nahe an der ungarischen und kroatischen Grenze und somit im 

Dreiländereck. 

Die Umgebung von Sombor bietet ein breites Spektrum an natürlichen 

Ressourcen an vor allem für erholsame und nicht intensive Sportarten 

(biking, wandern, schwimmen, etc.). 


und Tourismus


Um Um die die Positionierung Positionierung zu zu erreichen, erreichen, sind sind die die folgenden folgenden strategis strategischen 

strategis chen 

Schritte Schritte notwendig 

notwendig 

51 

• breites Angebot für Gäste aus Serbien und angrenzendem Ungarn und Kroatien, punktuelle und 

spezifische Angebote für internationale Gäste (Europa, Übersee) 

• Erschliessung / Zugang verbessern durch Ausbau Flughafen und Strassennetz, Aufwertung 

öffentlicher Verkehr (Busverbindungen oder Bahn) 

• Promotion und Vertrieb von Angeboten und Pauschalen mit Hilfe lokaler / regionaler Incoming- 

Tour Operators (für den Serbischen und regionalen Markt) und mit der Serbischen 

Tourismuspromotion (für internationale Märkte) 

• Entwicklung der Dienstleistungsqualität bei Mitarbeitern im Tourismus durch Weiterbildungen 

und Kurse 

• öffentliche Veranstaltungen und Präsentationen / Projekttage bei den Schulen zur Förderung des 

Tourismusbewusstseins 

• Ausbau und Professionalisierung der Tourismusorganisation in Sombor 

• Förderung unternehmerischer Initiativen im Tourismus durch Starthilfe des Staates 

• etc. 


und Tourismus


Wir Wir unterscheiden unterscheiden vier vier Funktionen, welche durch eine 

Tourismusorganisation Tourismusorganisation wahrgenommen wahrgenommen werden 

werden 

52 

politics 

planning planning 

Interessen Interessen Interessen-- Interessen 

vertretung vertretung vertretung vertretung 

Leitbild-- Leitbild Leitbild Leitbild / / / / 

Planungs-- Planungs Planungs Planungs 

funktion funktion funktion funktion 

people people 

product 

product 

promotion 

promotion 

Angebots Angebots Angebots-- Angebots 

koordination koordination koordination koordination 

place 

place 

Marketing-- Marketing Marketing Marketing 

funktion funktion funktion funktion 

price 

process 

Quelle: In Anlehnung an T. Bieger. Management von Destinationen und Tourismusorganisationen. 3. Auflage. München und Wien, 1997. S.84 f. 


und Tourismus


Jede Jede dieser dieser Hauptfunktionen Hauptfunktionen umfasst umfasst eine eine Reihe Reihe von 

von 

Tätigkeiten 

53 

Product 

Product 

Informationsleistungen, Gestaltung oder Unterstützung von 

Animation und Events, Bündelung von Reisepauschalen, 

Sicherstellung der Dienstleistungsqualität in der Destination, etc. 

Planning 

Planning 

People 

People 

alle Aktivitäten, welche die Erarbeitung, Umsetzung und 

Kontrolle einer Entwicklungsstrategie der Destination betreffen: 

Leitbilder, Destinationsstrategien, Entwicklungsszenarien aber 

auch Monitoring der Entwicklung und Benchmarking 

Sicherstellung oder eigene Durchführung von Schulungen und 

Weiterbildungsmassnahmen der Mitarbeiter in touristischen 

Betrieben, Einbezug der lokalen Bevölkerung in die Verbesserung 

der Dienstleistungsqualität und des Reiseerlebnisses des Gastes, 

aktive Gestaltung der Attraktivität der Destination als Wohn- und 

Arbeitsort vor allem für touristische Mitarbeiter, etc. 

Politics Politics 

Process 

aktive Koordination der Schnittstellen zwischen den einzelnen 

Betrieben im Rahmen von Beratungen und Workshops, 

Vermittlung von betriebsübergreifenden Initiativen zwecks Bildung 

mittel- bis langfristiger Kooperationen und Allianzen, Förderung 

von verschiedenen Formen der Zusammenarbeit, etc. 

widmet sich der allgemeinen Information der Tourismusbranche 

und der lokalen Bevölkerung. Hierunter fallen auch alle 

Massnahmen zur Förderung des Tourismusbewusstseins. 

Schliesslich ist es im Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung 

unabdingbar, dass Vertreter touristischer Unternehmen und 

insbesondere der Tourismusorganisation sich mit der lokalen 

und regionalen Politik befassen und darin aktiv mitwirken, 

speziell wenn es für konkrete Projekte geht 

Promotion 

Promotion 

Price 

Price 

Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Verkaufsförderung 

Abstimmung und Koordination der von den einzelnen Anbietern 

festgelegten Preisen, Einführung von Preisdifferenzierungs- 

Systemen, Beratung der lokalen Betriebe zwecks optimaler 

Kommerzialisierung der eigenen Leistungen und Leistungsbündel, 

etc. 

Place 

nicht nur neue Medien (online-Vertrieb, Call-Center), sondern 

auch Reisemittler (Reiseveranstalter und -reisebüros) 


und Tourismus


Da Da finanzielle finanzielle und und personelle personelle Ressourcen beschränkt sind, empfeh empfehlen empfeh 

len 

wir wir der der Tourismusorganisation Tourismusorganisation in in Sombor Prioritäten zu zu setzen 

setzen 

54 

marktfähige Angebote 

und Produkte 

vertreiben / 

verkaufen 

2 3 

vernetzen / 

kombinieren 

als Folge der 

Vermarktungsaktivitäten 

positive Wahrnehmung 

bei Gästen und 

Einheimischen 

ausbilden / 

professionalisieren 

4 

Tugendkreis der TOOS 

(Tourismusorganisation 

Sombor) 

1 

informieren 

mit steigendem 

Vertrauen 

5 

6 

beraten 

standardisieren 

führt dazu, dass eine 

Organisation massgebend 

die Spielregeln setzen muss 


und Tourismus

5. Projekte 

Wir Wir unterscheiden unterscheiden Schlüsselprojekte Schlüsselprojekte und und Impulsprojekte 


55 





(kurzfristig und relativ einfach realisierbar, unabhängig von der Strategie, 

schaffen Motivation und Momentum) 

(mittel- bis langfristiger Natur, beanspruchen Ressourcen und Finanzen, 

unterstützen die Strategie, betreffen mehrere stakeholder) 

• neuer Standort für die TOOS, (touristische) Beschilderung in 

Sombor und Umgebung sowie entlang der Hauptattraktionen an der 

• Ausbau Flughafen und Zugangsstrassen 

• Bau von 2-3 Hotels in der mittleren bis gehobenen Kategorie in 

Donau 

• Bildung eines Tourismusfonds (Gemeinde oder andere öffentliche 

Sombor (durch Investor oder im PPP-Modell), allgemein Ausbau der 

Anzahl gewerblicher Betten 

Institutionen oder Stiftung) zur Startförderung touristischer 

Unternehmen (zinslose oder vergünstigte Darlehen) 

• Ausbau der TOOS in Sombor und Ausstattung mit grösserem 

Budget (mindestens 0.5 Mio. CHF) 

• Präsentationen und Veranstaltungen zu den Chancen im Tourismus 

(Gründung der eigenen Unternehmung, Chancen als Arbeitnehmer) 

• Inszenierung von 1-2 kulturellen / kulturhistorischen 

Attraktionspunkten 

durch TOOS 

• Professionalisierung des Personals bei der TOOS sowie bei 

• aktive (finanzielle und organisatorische) Unterstützung für die 

Entwicklung von Urlaub auf dem Bauernhof (‚salas‘) durch öffentliche 

touristischen Unternehmen (Hotels, Restaurants, Tour Operators) 

mit Weiterbildungen zu Dienstleistungsqualität, Finanzen, etc. 

Institutionen 

• grenzüberschreitende Entwicklung von naturorientierten 

• gemeinsame digitale Plattform für Sombor und Umgebung 

(homepage) nicht nur mit informativen Inhalten, sondern auch mit 

Urlaubsangeboten entlang der Donau mit Hilfe lokaler Incoming 

Tour Operators 

der Möglichkeit zu buchen (Buchungsplattform) 

• etc. 


und Tourismus

Schlussbericht Resultate (öffentlich verlesen) - startseite sombor.ch

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?