Jahresbericht 2011 - Berufsgenossenschaftliches ...

Vorwort
Auf Grund der Sozialwahlen bei den Trägern der gesetzlichen Unfallversicherung
fand in der Folge auch im Berufsgenossenschaftlichen Verein für Heilbehandlung
Hamburg eine Neukonstituierung der Mitgliederversammlung und
eine Neuwahl des Vorstandes statt. Die bisherigen Vorstandsvorsitzenden
des Vereins, Herr Dieter Benscheidt und Herr Rainer Prestin, standen auf
Grund des Ausscheidens aus ihren Funktionen bei den Unfallversicherungsträgern
nicht mehr zur Wahl.
Mit Herrn Benscheidt, der mehr als 25
Jahre aktiv als Vorstandsvorsitzender die
Geschicke des Vereins wesentlich mitbestimmt
hat, ging ein versierter und intimer
Kenner der Berufsgenossenschaftlichen
Kliniken in den wohlverdienten
Ruhestand. Herr Rainer Prestin hat die
Veränderungen und Entwicklungen des
BUKH seit 2005 aktiv mit gestaltet. Er
war in seiner sechsjährigen Tätigkeit als
Vorstandsvorsitzender der Versichertengruppe
ein kompetenter Wegbereiter für
Innovationen und notwendige Umstrukturierungen
im BUKH.
Ebenfalls am 15. Dezember vollzog sich
ein weiterer Wechsel in den Führungsgremien
des BUKH. Herr Prof. Dr. Gerhard
Mehrtens schied nach 26 Jahren aus der
Funktion des Geschäftsführers des Klinikträgervereins
aus. Vorstandsvorsitzende
und Geschäftsführer haben in den letzten
Jahren aktiv das Berufsgenossenschaftliche
Unfallkrankenhaus Hamburg umgestaltet
und neben der akutmedizinischen
Versorgung auf höchstem Niveau es zu
einem Kompetenz-Zentrum für Rehabilitation
in Norddeutschland ausgebaut. Den
Entscheidungen der Vorstandsvorsitzenden
und des Geschäftsführers verdankt
das Berufsgenossenschaftliche Unfallkrankenhaus
heute ganz wesentlich seine
herausragende medizinische Reputation
sowie ein gesichertes, wirtschaftliches
Fundament.
Auf Grund einer langfristigen, personellen
Planung in der Geschäftsführung hat der
bisherige Stellvertretende Geschäftsführer,
Herr Dr. Hubert Erhard, die Funktion
des Geschäftsführers übernommen. Der
bisherige Leiter der Verwaltung, Herr
Bernd Krasemann, wurde in die Funktion
des Stellvertretenden Geschäftsführers
eingesetzt.
Durch vorhandene Kapazitätsengpässe in
der Bergedorfer Straße, resultierend aus
der großen Nachfrage der Unfallversiche-
rungsträger im Bereich der Rehabilitation,
wurde eine Reha-Klinik in St. Peter-Ording
erworben. Im Zusammenwirken mit einem
externen Investor, der das Grundstück
und die Gebäude erworben hat, betreibt
das BUKH seit 01.05.2011 die BG Nordsee-
Reha-Klinik mit 239 Betten und rund 140
Mitarbeitern. Erste Projekte zur Gewinnung
von Synergien wurden eingeleitet.
So wurden zum 01.01.2012 die Lohn- und
Gehaltsabrechnung, die Buchhaltung
sowie das betriebswirtschaftliche Controlling
in die Strukturen des BUKH integriert.
Seit Anfang September 2011 werden erste
Kurse des Rückenkollegs auch am Standort
St. Peter-Ording angeboten. Darüber
hinaus erfolgt ein langsamer aber stetiger
Ausbau der BGSW-Kapazitäten, um die
Engpässe am BUKH auszugleichen.
Ein weiteres, bereits in den vergangenen
Jahren angegangenes Projekt, stellt
der Ausbau der Frührehabilitation dar.
Durch die Planungsbehörde wurden dem
BUKH entsprechende Bettenkapazitäten
zugewiesen. In der zweiten Jahreshälfte
2010 und im ersten Quartal 2011 erfolgte
der Ausbau der Stationsbereiche für
diese Leistung. Am 01.04.2011 konnte ein
neugestalteter Bereich für Beatmungspatienten
mit 11 Betten seinen Betrieb
aufnehmen. Im Laufe des Jahres 2011
wurden zunehmend mehr Patienten
aufgenommen und am BUKH rehabilitiert.
Der weitere Ausbau bis zur Vollauslastung
der Kapazitäten wird auch noch das Jahr
2012 benötigen.
Ein kleines, aber ausgesprochen erfolgreiches
Projekt, stellt der ambulante
Pflegedienst des BUKH dar. Dieser betreut
ausschließlich Patienten der gesetzlichen
Unfallversicherung. Nachdem
zunächst im Jahr 2009 erste Patienten
übernommen werden konnten, erfolgte
ein rasanter Ausbau des Leistungsangebotes
im Jahr 2010. Zum Jahresbeginn
2011 wurde bereits eine Filiale in Plön
gegründet, um dort ansässige Patienten
in die ambulante Pflege zu übernehmen.
Vorwort
Besonderes Merkmal des ambulanten
Pflegedienstes des BUKH ist die starke Integration
in die stationären Bereiche des
BUKH, um die dort vorhandenen hohen
Qualitätsstandards auch in der ambulanten
Pflege umzusetzen. Regelmäßig
und systematisch werden die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des ambulanten
Pflegedienstes im stationären Bereich
geschult. Weitere externe Standortgründungen
sind in Vorbereitung.
Um die Führungskompetenz, insbesondere
im mittleren Management zu stärken,
wurde im November 2011 ein Führungskräfteschulungsprogramm
begonnen. Es
ist vorgesehen, in jeweils 2½-jährigen
Lehrgängen, Mitarbeiter mit Führungsaufgaben
zu qualifizieren. Themen wie
Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen,
Psychologie, Projektmanagement,
Qualitätsmanagement sowie Arbeits- und
Personalrecht und viele weitere Themenschwerpunkte
werden vermittelt.
Besonderes Merkmal dieser Schulungen
ist, dass die Hälfte der Referenten durch
BUKH-Führungskräfte gestellt werden.
Ziel ist, hierdurch eine stärkere Vernetzung
innerhalb der Führungsmannschaft
zu erreichen. Über einen Zeitraum von
insgesamt fünf Jahren sollen insgesamt
mehr als 120 Führungskräfte das Programm
durchlaufen. Um die Qualität der
Schulungsmaßnahmen zu überprüfen,
wurde mit einem externen Berater eine
Evaluation vereinbart.
Bereits zum zweiten Mal konnte das
BUKH sich im Bereich seines Qualitätsmanagements
rezertifizieren. Auf Grund
des hohen Engagements aller Mitarbeiter
sind die Ergebnisse des Zertifizierungsverfahrens
sehr gut. Neu hinzugekommen
war, dass sich das BUKH für den Bereich
Rehabilitation ebenfalls zertifizieren
lassen musste, um weiterhin die Berechtigung
zu erhalten, auch Patienten der
gesetzlichen Unfallversicherung behandeln
zu können. Auch dieses Zertifizierungsverfahren,
das auf gleicher Basis
durchgeführt wurde (KTQ = Kooperation
für Transparenz und Qualität im Krankenhaus)
wurde ausgesprochen erfolgreich
absolviert. Hervorzuheben ist das hohe
Engagement und die Motivation, mit der
die Mitarbeiter diese Aufgabe bewältigt
haben.
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