Das Institut Veolia Environnement

2005 Annual Report

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30 to
36 to
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Chairman’s message
2005 in figures
key figures
stock market
human resources
environment
a shared vision
preparing the future
research and development
skills management
news in 2005
business activities in 2005
Veolia Water
Veolia Environmental Services
Veolia Energy (Dalkia)
Veolia Transport
industrial and tertiary clients
company policies
sustainable development
environment
human resources
risk management
Veolia Environnement in the community
corporate governance
2005 financial results
for further information
1853: founding legislation, creation and first contract. 1879: first contract
outside of France. 1980: the four activities—water, waste management, energy
and transportation—combined in a single entity after a century
of growth. 1983: creation of a water research center, Anjou Recherche.
1990: creation of a transportation research center, Eurolum. 1992: creation of
an energy, environment and waste research center, CREED. 1994: first steps
taken to professionalize the environment businesses, with the creation of the
UEI (Urban Environment Institute), later to become Campus Veolia
Environnement. 1999: creation of Vivendi Environnement. 2000: Vivendi
Environnement listed on the Euronext Paris First Market, replaced by the
Euronext Eurolist in 2005. 2001: Vivendi Environnement enters the CAC 40,
the principal index published by Euronext Paris, and is listed on the
New York Stock Exchange in the form of ADRs. 2003: Vivendi Environnement
becomes Veolia Environnement. 2004: Vivendi Universal now holds only
5.3% of Veolia Environnement. 2005: roll-out of common brand across the
company’s four divisions.

Veolia Environnement vereint als weltweit einziger Konzern alle Umweltdienste in den Bereichen
Wasserwirtschaft, Energie, Entsorgung und Verkehr unter dem Dach einer einzigen Marke und ist
seit über 150 Jahren international mit einem umfassenden Angebot für öffentliche und private
Auftraggeber vertreten. Heute ist Veolia Environnement aufgrund seiner Forschungsqualität und
seines Know-hows, seiner konzernintern entwickelten Synergien, seines bewährten Bewirtschaftungsmodells
für öffentliche Infrastrukturen und seines Engagements für nachhaltige Entwicklung
ein Global Player. Mit 271 153 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten erwirtschaftete der Konzern im
Berichtsjahr einen Umsatz von 25,2 Milliarden Euro.

Mitteilung von Henri Proglio,
Präsident-Generaldirektor
„Unser Konzern hat es seit seiner
Gründung vor 153 Jahren zur Zeit der
Industrialisierung und im Zuge der
wachsenden Verstädterung stets
verstanden, den Wandel unserer
Gesellschaften aktiv zu begleiten“

Auch 2005 war unser Hauptaugenmerk darauf
gerichtet, unsere Versprechen einzuhalten.
Gegenüber unseren öffentlichen und privaten Auftraggebern,
die uns ihr Vertrauen schenken und darauf
Anspruch haben, dass wir stets unser Bestes geben.
Gegenüber unseren Gesellschaftern und Projektpartnern,
denen wir es schulden, das gemeinsame Unterfangen
mit Ehrgeiz, Zielstrebigkeit und Transparenz
zum Erfolg zu führen. Und gegenüber allen unseren
Mitarbeitern. Ihnen ist es zu verdanken, dass Veolia
Environnement heute im Bereich Umweltdienste weltweit
führend ist und für unsere Branche neue
Maßstäbe setzt.
Der Konzernumsatz erhöhte sich im Berichtsjahr um
12,2 % auf 25,2 Milliarden Euro, das Betriebsergebnis
bereinigt um Sondereffekte (Recurring EBIT) um 17,5 %
und das Nettoergebnis um 33 %. Sämtliche Geschäftsfelder
haben weltweit zu dieser Leistung beigetragen.
Bei realen Wechselkursen stiegen die Umsatzerlöse in
Frankreich um 6,8 %, im übrigen Europa um 17 %, in
Nordamerika um 15 % und im Raum Asien-Pazifik um
28 %, mit besonders hoher Zuwachsrate in China. Diese
hervorragenden Ergebnisse bestätigen die eingeschlagene
Strategie und das Wachstumskonzept des Konzerns.
Veolia Environnement, langjähriger Partner öffentlicher
Auftraggeber, ist zunehmend auch für Industriekunden
tätig. Mit Aufträgen für die Privatwirtschaft ist es uns
auch in diesem Segment gelungen, langfristige Beziehungen
aufzubauen, die das Markenzeichen unseres
Unternehmens sind.
Sei es im Bereich Wasser, Entsorgung, Energiedienstleistungen
oder Verkehr, Veolia Environnement bietet mit
einem umfassenden Kompetenz- und Leistungsspektrum
Komplettlösungen, die gleichermaßen der Daseinsvorsorge
des Menschen dienen und unsere Umwelt
schützen. Unser Konzern, der es seit seiner Gründung vor
153 Jahren zur Zeit der Industrialisierung und im Zuge der
wachsenden Verstädterung stets verstanden hat, den
Wandel unserer Gesellschaften aktiv zu begleiten, ist
heute darum bemüht, künftigen Entwicklungen vorzugreifen
und Antworten für die Anforderungen von
morgen zu finden:Welche Technologien, welche Formen
der Organisation und Partnerschaft, welche personellen
und technischen Ressourcen sind die Voraussetzung,
um den Herausforderungen einer Weltbevölkerung von
8 Milliarden Menschen, von denen die Hälfte in Städten
leben wird, gerecht zu werden? Uns neben der
tagtäglichen Erfüllung unserer vertraglichen Aufgaben
diese Fragen zu stellen, sind wir unserer Position als weltweiter
Branchenführer schuldig. Dafür Lösungen zu
entwickeln, heißt diese Position beizubehalten.
Dabei kommt uns eine ganze Reihe von Vorteilen zugute:
über lange Jahre bewährte fachliche und soziale Kompetenzen,
eine aktive Forschungs- und Entwicklungspolitik
und ein engagierter, auf Dauer angelegter, täglicher
Einsatz im Dienste unserer Kunden. Weitere Stärken sind
unser operatives Know-how, treue Stammkunden, eine
gezielte Entwicklung im Ausland sowie unsere Fähigkeit,
für jedes Gebiet entsprechend seinen Besonderheiten die
richtige Contracting- oder Outsourcing-Lösung bieten zu
können.
Diese Ergebnisse sind nicht zuletzt einer konsequenten
Managementpraxis zu verdanken. Die bis 2006 durch den
im Jahre 2003 eingeführten Effizienzplan angestrebten
Einsparungen von 300 Millionen Euro wurden bereits
2005 erreicht und sollen fortgesetzt werden.
Die Steigerung unserer wirtschaftlichen Performance
fand auch an der Börse Anerkennung, wie der Kursverlauf
unserer Aktie im Berichtsjahr mit einer Zunahme um
nahezu 44 % belegt.
Auf dieser Basis kann die Dividende auch in diesem Jahr
erneut erhöht werden. Nach einer Anhebung um 23 % im
Vorjahr wird der Verwaltungsrat der Hauptversammlung
am 11. Mai 2006 vorschlagen, die Dividende für das
Geschäftsjahr 2005 um weitere 25 % zu erhöhen.
Abschließend möchte ich insbesondere den 271 000
Mitarbeitern unseres Konzerns, ihrer Kompetenz und
Serviceorientierung Anerkennung zollen. Durch ihr tägliches
Engagement und ihre permanente Antizipationskraft
sind sie das Rückgrat für die Entwicklung und
Zukunft von Veolia Environnement.
Engagement, Antizipation, aber auch Anpassungsfähigkeit
und Synergien liegen der Performance von Veolia
Environnement zugrunde. Die Nutzung des Namens
Veolia in allen Sparten – Wasser, Entsorgung, Verkehr und
Energie – ist Ausdruck dieser gemeinsamen Werte, denen
wir uns verpflichtet fühlen.
03

04
2005 in Zahlen
Die Rechnungslegung nach den IFRS-Vorschriften erfolgt seit
dem Geschäftsjahr 2005. Gleichzeitig präsentieren wir zum
Vergleich die Zahlen von 2004, die nach den gleichen
Vorschriften aufbereitet wurden.
Konsolidierter Umsatz (Erträge gemäß IFRS) (1)
(1) Im Rahmen der IFRS treten an die Stelle des Umsatzes
die Erträge (Einkünfte aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit),
in denen weder die für die Kommunen vereinnahmten
Gebühren und Abgaben noch die Rückzahlung
von Finanzforderungen enthalten sind.
22,50 Mrd. €
+12,2 %*
25,24 Mrd. €
* Veränderung, nicht wechselkursbereinigt
Veränderung, wechselkursbereinigt: +11,4 %
Die Veolia Environnement-Gruppe setzte ihr Wachstum
fort und profitierte von einer starken Nachfrage in sämtlichen
Tätigkeitsfeldern. Im kommunalen Bereich übernahm
die Gruppe neben dem Versorgungsvertrag für
die Stadt Braunschweig diverse Neuaufträge in der
Tschechischen Republik und China im Wassersektor, in
Großbritannien im Bereich Entsorgung; in Italien und
Polen war sie mit Energiedienstleistungen, in den Vereinigten
Staaten mit Verkehrsleistungen erfolgreich. Im
Industriegeschäft verzeichnete Veolia Environnement
ebenfalls eine ganze Reihe neuer Aufträge, darunter
einen Multiservice-Auftrag für PSA Peugoet Citröen in
der Slowakei und einen Auftrag über Energiedienstleistungen
für den Papierhersteller Arjo Wiggins in Frankreich.
Das starke organische Wachstum des Jahres 2005 zeugt
vom nachhaltigen Markterfolg der Gruppe.
Umsatz nach Sparten (in %)
22 %
16 %
34 %
28 %
■ Wasser ■ Entsorgung
■ Energie ■ Verkehr
22 %
17 %
Zum Wachstum der Gesamtleistung trugen alle Sparten
des Konzerns bei: Die Wassersparte legte (nicht wechselkursbereinigt)
um 14,3 % zu, die Entsorgungssparte
um 6,3 %; in den Bereichen Energiedienstleistungen und
Verkehr betrug der Anstieg respektive 9,8 % bzw. 21,2 %.
Mit diesen hohen Zuwächsen konnte die Gruppe ihre
Position als führender Anbieter von Umweltdienstleistungen
weiter stärken.
Umsatz nach Regionen (in %)
■ Frankreich ■ Europa (außer Frankreich)
■ Nord- und Südamerika ■ Restliche Welt
35 %
26 %
10 % 51 % 10 %
48 %
31 %
8 %
33 %
9 %
Veolia Environnement verfügt gerade auf den aussichtsreichen
Märkten über eine starke Präsenz. Am Anstieg
der Gesamtleistung sind alle für die Gruppe bedeutenden
Regionen beteiligt: In Frankreich erhöhte sich
das Geschäftsvolumen um 6,8 %, im übrigen Europa um
17 % und in Nordamerika um 15,8 %. Die Region
Asien/Pazifik, wo die Entwicklungen in China besonders
starke Impulse boten, verzeichnete 28,7 % Wachstum.

Betriebsergebnis
Betriebsergebnis bereinigt um
Sondereffekte (Recurring EBIT)
1.620 Mio. €
+17,5 %*
1.904 Mio. €
* Veränderung, nicht wechselkursbereinigt
Veränderung, wechselkursbereinigt: +16,0 %
Für die Zunahme beim Betriebsergebnis bereinigt um
Sondereffekte waren folgende Faktoren maßgeblich:
- Das erzielte Leistungswachstum, wobei alle Tätigkeitsbereiche
auch zur Ergebnisverbesserung beitrugen.
- Die erfolgreiche Umsetzung des Effizienzplans Veolia
2005. Die bis 2006 durch den Effizienzplan angestrebten
Einsparungen von 300 Millionen Euro gegenüber
2003 wurden bereits 2005 erreicht, mit laufenden
Nettoeinsparungen in Höhe von 284 Millionen Euro
beim Betriebsergebnis (davon 168 Millionen in 2005)
und 20 Millionen Euro bei den übrigen Posten des
Nettoergebnisses. Der Erfolg des Effizienzplans beruht
zum Teil auf Ressourcenpooling zwischen den verschiedenen
Tätigkeitsbereichen der Gruppe.
- Das Erreichen der „Reifephase“ bei den in den
Vorjahren unterzeichneten bestehenden Verträgen.
Betriebsergebnis bereinigt um
Sondereffekte nach Sparten (in %)
28 %
16 %
6 % 6 %
17 %
50 %
■ Wasser ■ Entsorgung
■ Energie ■ Verkehr
27 %
Betriebsergebnis bereinigt um
Sondereffekte nach Regionen (in %)
7 %
41 %
11 %
41 %
7 %
46 %
9 %
■ Frankreich ■ Europa (außer Frankreich)
■ Nord- und Südamerika ■ Übrige Welt
50 %
38 %
05

06
2005 in Zahlen
Konsolidiertes Nettoergebnis
Konsolidiertes Nettoergebnis,
Konzernanteil
392 Mio. €
+59 %*
* Veränderung, nicht wechselkursbereinigt
623 Mio. €
Der Konzernanteil am Nettoergebnis machte nach dem
deutlichen Anstieg des Vorjahres einen weiteren Sprung
nach vorn. Zu verdanken ist dies der guten operativen
Leistung in Verbindung mit straffem Management (wie
durch den Effizienzplan Veolia 2005 veranschaulicht)
und der Eindämmung der Finanzierungskosten. Die
starke Zunahme des Nettoergebnisses, Konzernanteil,
bestätigt die Richtigkeit der Ende 2004 abgeschlossenen
Fokussierung und das Entwicklungsmodell von
Veolia Environnement.
Nettoergebnis bereinigt um Sondereffekte,
Konzernanteil
471 Mio. €
+33 %*
* Veränderung, nicht wechselkursbereinigt
627 Mio. €
Gesamtkapitalrendite nach Steuern
(ROCE)
8,3 %
9,1 %
Im Einklang mit den konzerneigenen Zielvorgaben stieg
die Rendite des eingesetzten Kapitals nach Steuern im
dritten Jahr in Folge an. Dies ist zum einen auf die
zunehmende „Reife“ der Verträge und auf den Effizienzplan
Veolia 2005, zum anderen auf den strikt kontrollierten
Kapitaleinsatz zurückzuführen.

Investitionen/Finanzierung
Innenfinanzierungskraft (1)
(1) Innenfinanzierungskraft vor Steuern und Finanzaufwendungen
laut den CNC-Empfehlungen vom 27. Oktober 2004.
3.228* Mio. €
Die Rentabilitätsverbesserung des Konzerns trägt zu
einem neuerlichen Anstieg der Innenfinanzierungskraft
vor Steuern und Finanzaufwendungen (EBITDA)(1) um
14,2 % bei.
* ohne Innenfinanzierungskraft der nicht strategischen
Veräußerungen von 2004
** Innenfinanzierungskraft vor Steuern und Finanzaufwendungen
laut den CNC-Empfehlungen vom 27. Oktober 2004
Investitionen
2.686 Mio. €
1.262 Mio. €
1.424 Mio. €
+14 %
■ Erneuerungsinvestitionen
■ Erweiterungsinvestitionen
3.687 Mio. €
3.464 Mio. €
1.437 Mio. €
2.027 Mio. €
* ohne die nicht strategischen Veräußerungen von 2004
Nettoverschuldung
13.059 Mio. €
Die Ratingagantur Moody’s erhöhte die Bewertung für
die langfristige Verschuldung des Konzerns im Juni 2005
von Baa1 auf A3.
Das Verhältnis von wirtschaftlicher Nettoverschuldung
und Innenfinanzierungskraft konnte verbessert werden
und beträgt nur noch das Dreifache der Innenfinanzierungskraft.
Verteilung der Investitionen 2005
nach Sparten
16 %
11 %
25 %
1 %
13.871 Mio. €
47 %
■ Wasser ■ Entsorgung
■ Energiedienstleistungen ■ Verkehr
■ Andere
07

08
Börse
Nachdem an europäischen Börsen wieder Zuversicht eingekehrt
war, interessierten sich die Anleger im Jahr 2005 erneut
für die Aktienmärkte. Der maßgebliche Index der Pariser Börse,
der CAC 40, legte im Jahresverlauf um mehr als 23 % zu,
während der New Yorker Dow Jones stagnierte. Innerhalb des
CAC 40 schaffte die Veolia Environnement-Aktie eine der besten
Performances, mit 44 % Kursanstieg im Jahr 2005 (Rang 8 unter
40 Werten). Die Aktie beendete das Jahr bei 38,24 Euro und
überrundete damit den Einführungskurs 32,50 Euro vom Juli
2000. Zwischen März 2003 und März 2006 verdreifachte sich
der Kurs der Veolia Environnement-Aktie.
Die wieder gewonnene Zuversicht ist umso ausgeprägter, als
die Haussedynamik der europäischen Aktienmärkte einem sehr
positiven Grundtrend entspricht, der durch das Gewinnwachstum
der europäischen Werte noch unterstützt wird.
Die Veolia Environnement-Aktie – ein Wachstumswert
Abgesehen von den günstigen Rahmenbedingungen des europäischen
Börsenmarktes, die der Aktie der Gruppe im Jahr 2005
zugute kamen, hob sich die Veolia Environnement-Aktie von
den Werten der anderen europäischen Anbieter kommunaler
Dienstleistungen dadurch ab, dass sie wieder den Status eines
Wachstumswerts erlangte. Denn Veolia Environnement ist es
in den letzten fünf Jahren gelungen, den vorhandenen Bestand
an Verträgen zu erneuern und weiterzuentwickeln.
Die überdurchschnittliche Performance der Veolia Environnement-Aktie
– im Vergleich zum Gesamtmarkt und speziell zu
anderen Branchenvertretern im Bereich der kommunalen
Dienstleistungen – verdeutlicht somit die positive Einschätzung
der Anleger (sowohl Einzelaktionäre als auch institutionelle
Investoren) hinsichtlich der Solidität des von der Gruppe
verfolgten Geschäftsmodells, der Richtigkeit ihrer Strategie,
aber auch des Bewertungspotenzials von Veolia Environnement.
Schließlich wurde die Fähigkeit der Gruppe, rentables
Wachstum zu generieren, von den Jahresergebnissen 2005 klar
bestätigt.
Aktionärsstruktur
Veolia Environnement verfügt über eine ausgewogene Aktionärsstruktur.
Auf die Einzelaktionäre entfallen knapp 9 % des
Kapitals (2004: 8,3 %). Die institutionellen Aktionäre verteilen
sich auf Frankreich (ca. 50 %) und das Ausland. Große institutionelle
Investoren wie die Caisse des Dépôts et Consignations und
Groupama begleiten die Entwicklungen von Veolia Environnement
schon seit mehreren Jahren.
In den letzten Jahren ist der Gruppe eine zunehmende Internationalisierung
ihres Aktionärskreises gelungen. Per Ende
Dezember 2005 befanden sich 25 % des Kapitals in den Händen
amerikanischer Großinvestoren, die sich auf Werte mit langfristig
hohem Potenzial spezialisiert haben. Die übrigen ausländischen
Anteilseigner verteilen sich auf Großbritannien und
Kontinentaleuropa.
Aktionärsverteilung zum 2. Januar 2006
8,8 %
50,3 %
4,0 % 1,0 %
9,1 %
8,8 %
4,0 %
2,9 %
5,8 %
5,3 %
■ Capital Research & Management Company
■ Caisse des Dépôts et Consignations
■ Groupama
■ Vivendi Universal
■ EDF
■ Crédit Agricole AM
■ Andere institutionelle Anleger
■ Einzelaktionäre
■ Eigenkapital Veolia Environnement
■ Mitarbeiteraktionäre

Börsendaten
2005 IFRS 2004 IFRS 2004 FR GAAP 2003 2002 2001
Höchstkurs (in Euro) 39,14 26,63 26,63 24,93 39,20 51,40
Tiefstkurs (in Euro) 25,21 21,02 21,02 14,40 17,18 36,10
Letzter Kurs des Jahres (in Euro) 38,24 26,63 26,63 21,30 22,22 37,04
Durchschnittliches Aktienhandelsvolumen pro Tag (in Tausend) 1 547 1 375 1 375 1 504 1 118 688
Zahl der zum 31. 12. emittierten Aktien (in Millionen) 407,8 406,4 406,4 405,1 405,1 346,2
Durchschnittlich in Umlauf befindliche Aktien (in Millionen) 392,4 396,3 400,4 400,3 364,7 343,8
Börsenkapitalisierung zum 31. 12. (in Milliarden Euro) 15,6 10,8 10,8 8,6 9,0 13,0
Nettoergebnis bereinigt um Sondereffekte, Konzernanteil/Aktie (in Euro) 1,61 1,19 0,88 0,62 1,16 1,20
Konsolidiertes Nettoergebnis, Konzernanteil/Aktie (in Euro) 1,59 0,99 0,31 (5,13) 0,93 (6,55)
Nettodividende*/Aktie (in Euro) 0,85 0,68 0,68 0,55 0,55 0,55
Aufteilung (in % vom Nettoergebnis bereinigt um Sondereffekte, Konzernanteil) 53 % 57 % 77 % 89 % 47 % 46 %
* ohne Steuergutschrift für vor dem 31. 12. 2004 ausbezahlte Dividenden. Die Dividendenbesteuerung wurde mit 1. 1. 2005 geändert.
Die Veolia Environnement-Aktie
Börsensegmente: Paris, New York
Kenndaten: (Paris)
ISIN: FR0000124141-VIE
Reuters: VIE.PA
Bloomberg: VIE.FP
Kenndaten: (New York)
CUSIP: 92334N103
NYSE-Symbol: VE
Anzahl der Aktien:
407 872 606 Aktien zum 31. Dezember 2005
Präsenz in den Börsenindizes:
- Die Veolia Environnement-Aktie wurde im August 2001 in den französischen
Börsenindex CAC 40 aufgenommen.
- Sie ist außerdem Teil aller großen Nachhaltigkeits-Börsenindizes. So wurde die Veolia
Environnement-Aktie im März 2005 in den Index ASPI Eurozone aufgenommen. Die
Halbjahresberichte von März 2005, September 2005 und März 2006 des unabhängigen
Unternehmens FTSE (Financial Times und The London Stock Exchange) bestätigten die
Präsenz der Veolia Environnement-Aktie im FTSE4Good-Index. Und nach einem Rating
A+ (auf einer Skala von D bis AAA) der europäischen Notierungsbehörde BMJ-CoreRatings
für das Geschäftsjahr 2004 erhielt Veolia Environnement für das Geschäftsjahr 2005 das
Rating A++.
- Veolia Environnement ist darüber hinaus seit September 2005 Teil des Index
FTSEurofirst80, der ebenso wie der EuroSTOXX50 zu den führenden paneuropäischen
Indizes zählt.
Börsenkurs der Veolia Environnement-Aktie ■ Veolia Environnement
■ CAC 40
■ DJ Stoxx Utility
180
170
160
150
140
130
120
110
100
90
80
Nettodividende pro Aktie
(in Euro) +25 %
Anstieg der Nettodividende pro
Aktie: +25 % in 2005*.
* Vorbehaltlich der Zustimmung
der gemischten Hauptversammlung
vom 11. Mai 2006.
Jahr Nettodividende
pro Aktie
2005 0,85
2004 0,68
2003 0,55
2002 0,55
2001 0,55
2000 0,55
Ausschüttungsrate 2005: 53 %
(in % des Nettoergebnisses bereinigt
um Sondereffekte, Konzernanteil).
09

10
Personal
271 153 Mitarbeiter
zum 31. Dezember 2005
Mitarbeiter pro Berufskategorie
■ Mitarbeiter ■ Führungskräfte
Beschäftigte zum 31.12.2005, nach Sparte und geografischer Verteilung
Neuerliche Senkung der Arbeitsunfallrate
Die Arbeitsunfallrate errechnet sich aus der Anzahl der
Arbeitsunfälle pro 1 Million Arbeitsstunden.
Unbefristete/Befristete Arbeitsverträge
■ Befristete Arbeitsverträge
■ Unbefristete Arbeitsverträge
■ Frauen ■ Männer
Zone Wasser* Entsorgung* Energie Verkehr Gesamt %
Europa 51.791 48.398 40.644 55.305 196.554** 72,49 %
Nordamerika 3.355 11.295 23 11.894 26.567 9,80 %
Lateinamerika 2.602 7.424 5.283 795 16.104 5,94 %
Afrika/Mittlerer Osten 7.634 6.138 467 300 14.539 5,36 %
Asien/Ozeanien 5.383 7.499 499 4.008 17.389 6,41 %
Gesamt 70.765 80.754 46.916 72.302 271.153** 100 %
% 26,10 % 29,78 % 17,30 % 26,66 % 100 %
* Die Mitarbeiter von Proactiva (8 637 Personen) wurden je nach Aktivität der jeweiligen Unternehmen auf die Sparten Wasser (1 718 Personen)
und Entsorgung (6 919 Personen) verteilt.
** Dazu zählen in Frankreich 416 Mitarbeiter am Hauptsitz des Unternehmens und am Campus Veolia Environnement.
Zum Vergleich: Beschäftigte zum 31.12.2004
Wasser Entsorgung Energie Verkehr Gesamt
67.848 78.770 43.286 61.288 251.584***
*** Davon 392 für VE S.A. und den Campus VE
220.217 230.579 249.158
21.011 21.005 21.995
34,3
28,6 26,0
220.225 234.122 251.842
21.003 17.462 19.311
Mitarbeiter Männer/Frauen
196.270 204.413 218.570
44.958 47.171 52.583
Neuerliche Reduzierung der Schwere der
Arbeitsunfälle
0,82 0,81
0,74
Die Schwere errechnet sich aus der Anzahl der aufgrund von
Arbeitsunfällen ausgefallenen Tage pro 1000 Arbeitsstunden.

Anteil der geprüften vorrangigen Anlagen* (in %)
1186 vorrangige Anlagen: Veolia Environnement identifizierte
Anlagen mit erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt. Der
Anteil der geprüften Anlagen entspricht der Zielsetzung (80 %)
und ist Ausdruck des Engagements von Veolia Environnement,
bis 2008 100 % der Anlagen einem Audit zu unterziehen.
*Anlagen mit erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt
Vorgänge im Umweltmanagementsystem (in %)
Der Anteil von 2005 übersteigt unsere Zielsetzung. Damit
nähern wir uns dem für 2008 vorgesehenen Ziel von 80 %.
Leistungsrate der Trinkwassernetze (in %)
■ EU
■ Welt
36
31
57
53
80
80,2 76,6 81,2 77,3 80,7 77
Die Leistungsrate der Trinkwassernetze von Veolia Environnement
liegt in der EU bei über 80 %.
Reduzierung der Emissionswerte der Fahrzeuge von
Veolia Transport im Stadtverkehr
■ Kohlenmonoxid
■ Kohlenwasserstoff
■ Partikel
Die Verkehrssparte erzielt deutliche Fortschritte in der
Senkung der Emissionen ihrer Fahrzeugflotte, speziell durch
den Einsatz sauberer Kraftstoffe.
Netto-CO 2-Emission pro MWh erzeugte
Wärmeenergie
66 0,339
86 89 85 88 91 87
0,297
0,337
77 75 76
Veolia Environnement setzt die Optimierung der Energieerzeugungs-
und -verteilungsanlagen fort, insbesondere durch
den Einsatz der Kraft-Wärme-Kopplung.
Energieerzeugung durch Abfallverwertung (in GWh)
5.393
5.614
607 559
5.569
■ Energieerzeugung durch Abfallverwertung
■ Energieerzeugung durch Müllverbrennung
0,287
622
Die Erzeugung von Energie durch Abfallverwertung nimmt
weiterhin stetig zu. Aufgrund von Einsparungen beim
Verbrauch fossiler Energien wird so zur Senkung des Treibhausgasausstoßes
beigetragen.
11
Umwelt

Als führender Anbieter
den Herausforderungen
der Zukunft begegnen

KNOW-HOW
Veolia Environnement stellt sich den
großen Umweltherausforderungen durch
neue Technologien, industrielles Knowhow
und ein Wirtschaftsmodell:
Outsourcing.
LEGITIMITÄT
Veolia Environnement ist im Zuge der
Industrialisierung entstanden. Wir stellen
unsere 153-jährige Erfahrung in den Dienst
unserer Kunden und antizipieren seit über
hundert Jahren die Auswirkungen des
städtischen Wachstums.
VERTRAUEN
Die Entwicklung von Veolia Environnement
basiert auf langfristigen Verpflichtungen:
Verträge mit mehreren Jahrzehnten Laufzeit,
kompetente Mitarbeiterteams, leistungsstarke
Prozesse und Analysewerkzeuge.
FORSCHUNG UND ENTWICK-
LUNG
Veolia Environnement konzentriert seine
Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen
auf die Erhaltung der natürlichen
Ressourcen (Wasser, Böden, Artenvielfalt,
Rohstoffe, Energiequellen). Sie zielen auf
eine Reduzierung der Auswirkungen der
menschlichen Aktivitäten auf die Umwelt
ab und leisten so einen Beitrag im Kampf
gegen den Klimawandel und die Luft- und
Gewässeremissionen.
PERFORMANCE
Veolia Environnement entwickelt ständig
neue Lösungen, um neuen Anforderungen
gerecht zu werden.
ENGAGEMENT
Veolia Environnement engagiert sich auf
internationalem Niveau und beteiligt sich
aktiv auf lokaler Ebene, um den Anforderungen
der Kommunen in den Bereichen
Gesundheit, Solidarität und Beschäftigung
zu entsprechen und einen besseren Zugang
zu grundlegender Versorgung zu schaffen.
1 kg Abfälle
Pro Kopf fällt in Industrieländern
täglich über ein Kilogramm
Hausmüll an.
3 Milliarden
Knapp die Hälfte der
Erdbevölkerung lebt heute in
Städten.
97 %
des Wassers an der
Erdoberfläche ist salzig
65 %
Laut Schätzungen der
Internationalen Energiebehörde
(IEA) dürfte der Energiebedarf zwischen
1995 und 2020 um 65 %
steigen.
25 %
Laut der
Weltgesundheitsorganisation
(WHO) sind 25 % der Krankheiten
weltweit auf
Umweltverschmutzung zurückzuführen.

14
Synergien
Mit seiner weltweiten Präsenz, seinem Humankapital, seinem technologischen
Know-how und einem einzigartigen Kundenkreis verfügt Veolia
Environnement über eine ideale Ausgangsstellung, um die großen Trends
unserer modernen Welt mitzutragen: die Verstädterung, die Verschärfung
der Umweltauflagen und der Aufruf an private Dienstleister, sich
diesen Herausforderungen im Rahmen einer ausgewogenen öffentlichprivaten
Partnerschaft zu stellen.
Als weltweit führender Anbieter von Umweltdienstleistungen verdankt
Veolia Environnement seine Führungsposition in dieser Sparte seiner
Fähigkeit, seinen Kunden geeignete Lösungen anzubieten, die sich
flexibel an individuelle Problemstellungen in den Bereichen Wasser,
Entsorgung, Energieoptimierung und Verkehr anpassen.
Veolia Environnement ist in der Lage, sämtliche Umweltanliegen von
Kommunen und Industrie zu berücksichtigen. Aufgrund seines umfassenden
Wissens und seiner Präsenz in 64 Ländern ist Veolia Environnement
für seine Kunden ein wichtiger Partner.
Eine Strategie im Einklang mit dem Wandel der
Umweltanforderungen
Schweden, Stockholm.

Frankreich, Toulouse.
Veolia Water. J. Darolles, im Rahmen
der berufsqualifizierenden Ausbildung
„Veolia Kompetenz“ eingestellter Mitarbeiter.

Engagement
Frankreich, Les Ulis.
Veolia Energie (Dalkia).
Städtische Fernheizung, in der Kesselanlage.

Frankreich, Sablé-sur-Sarthe.
Veolia Water.
Industriekunde L.D.C.
Veolia Environnement engagiert sich nachhaltig
für seine Kunden und die lokale Bevölkerung

Antizipation
Frankreich, Maisons-Laffitte.
Forschungszentrum von Veolia Water „Anjou Recherche“,
Pilotprojekt Warmwasserleitungsnetz.

Veolia Environnement ist mit der Verstädterung und Industrialisierung
entstanden und langfristig orientiert. Erfahrung und Antizipation stehen
im Zentrum seiner Unternehmenskultur. Da Partnerschaften über lange
Zeiträume hinweg entstehen, ist die Zukunftsvorbereitung für Veolia
Environnement ein zentrales Anliegen. Sie findet ihren Ausdruck in der
Verwaltung der Mitarbeiterschulung und der den Forschungs- und
Entwicklungsprogrammen beigemessenen Bedeutung.
Die Entwicklung von Kompetenzen ist ein Grundpfeiler der Strategie und Kultur
von Veolia Environnement. Für Kunden ist dies eine Leistungsgarantie, für die
Mitarbeiter eine Verbesserung ihrer professionellen Weiterbildungschancen.
Dank des Aus- und Fortbildungszentrums Campus Veolia Environnement, das
überdies durch Bildungszentren und zahlreiche Partnerschaften ergänzt wird,
erstreckt sich das Schulungsangebot auf sämtliche Kompetenzen, die für eine
optimale Abwicklung aller Umweltdienste notwendig sind. Von der Lehrlingsausbildung
bis zur Fortbildung steht es allen Mitarbeitern offen und stützt sich
auf die Mitwirkung zahlreicher Arbeitnehmer. So wird ein einzigartiges Knowhow
nicht nur von einer Generation zur nächsten weitergereicht, sondern
darüber hinaus kontinuierlich mit den besten Praktiken und neuesten Kenntnissen
angereichert.
Forschung und Entwicklung stellt eine absolute, kontinuierliche Priorität
dar. Neben branchenspezifischen Programmen betreibt der Konzern zahlreiche
spartenübergreifende Forschungsprogramme. Durch die Begleitung
oder Vorwegnahme von Kundenanforderungen garantiert die Forschung
und Entwicklung dank umfangreicher Investitionen die langfristige Performance
des Unternehmens. Bedürfnisse antizipieren, immer leistungsstärkere
technologische Lösungen mit optimaler Zuverlässigkeit entwickeln,
die möglichst vielen Nutzern zugänglich gemacht werden können, das ist
Aufgabe der 600 Forscher und Experten des Konzerns. So antizipiert die
F&E-Abteilung die großen Herausforderungen, mit denen Veolia
Environnement konfrontiert ist, und trägt zu einem echten Fortschritt im
Umweltschutz und Gesundheitswesen bei.
Das Institut Veolia Environnement, das eine zukunftsweisende Auseinandersetzung
mit den Herausforderungen der kommenden Jahrzehnte
herbeiführt, eröffnet dem Konzern langfristige Perspektiven.
Wissen vermitteln, Bedürfnisse antizipieren
19

Anpassungsfähigkeit
Frankreich, Marseille. Veolia Energie (Dalkia).
M. Mokkadem

Fortschritt durch Anpassung
Frankreich, Montpellier.
Veolia Environmental Services.
Behandlung von Elektro-
und Elektronikabfällen.

22
Performance
+12,2 % Wachstum im Berichtsjahr
Starkes, nachhaltiges Wachstum
Die Geschäftstätigkeit von Veolia Environnement nahm im
Berichtsjahr um 12,2 % zu. Auch das Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit konnte erheblich gesteigert werden (+17,5 %).
Die Konzernentwicklung ist nachhaltig und absehbar, da Veolia
Environnement und seine Kunden sich im Rahmen langfristiger
Verträge mit einer Laufzeit von 10, 15 oder sogar 50 Jahren, wie zum
Beispiel in China, verpflichten. Ein weiterer wichtiger Aspekt sind
die einzigartigen Vorteile von Veolia Environnement, allen voran
seine über 271 000 fachlich geschulten Mitarbeiter im täglichen
Einsatz und sein soziales Know-how, das auf einer jahrzehntelangen
Erfahrung in der Bereitstellung von Dienstleistungen
beruht. Außerdem beherrscht Veolia Environnement dank seiner
kontinuierlichen Anstrengungen in der Forschung und Entwicklung
sämtliche verfügbaren Technologien. Weitere Stärken sind ein
umfangreiches Wissen im Vertragsengineering und Finanzwesen
sowie die breite Palette der Technologien und Kundenreferenzen,
mit denen jeder Veolia Environnement-Kunde von den andernorts
erworbenen Erfahrungen profitieren kann.

Italien, Venedig.
Veolia Energie (Dalkia).
Heizkeller des Krankenhauses
von Venedig.
23

24
Eine gemeinsame Vision
Synergien
Industrieunternehmen und Volksvertreter sind zunehmend mit
weltweiten Problemstellungen konfrontiert. Die Kommunen
benötigen heute mehr als nur einen Dienstleister für die
Wasserver- und -entsorgung oder die Bewirtschaftung ihrer
Verkehrsnetze, denn es besteht vermehrt Nachfrage nach
Lösungen für einen effizienten, messbaren Schutz der Luftgüte,
der Gesundheit der Einwohner und ihrer Lebensqualität. Mit
der Fokussierung der Industrieunternehmen auf ihr Kerngeschäft
sind fachkundige Partner gefragt, die in der Lage sind, die
Verwaltung ihrer Umweltauswirkungen und ihres Energie- und
Wasserverbrauchs zu übernehmen. Durch die Fokussierung des
Konzerns auf Umweltdienstleistungen im Rahmen langfristiger
Verträge ist Veolia Environnement ideal platziert, um auf diese
Herausforderungen einzugehen und seine Position als Weltmarktführer
bei Umweltdiensten zu festigen.
Engagement
Veolia Environnement entwickelt, baut und bewirtschaftet
weltweit Industrieanlagen: Abwasseraufbereitungsnetze,
Wärmenetze, Müllverbrennungsanlagen, öffentliche Verkehrssysteme
usw. Diese langfristigen Investitionen sind ein Engagement
des Konzerns gegenüber seinen Kunden aus dem
öffentlichen und industriellen Bereich. Durch seine Tätigkeit und
sein konstant hohes Qualitätsniveau spielt Veolia Environnement
eine wichtige Rolle für die Gesundheit und Lebensqualität
der Einwohner und die Entwicklung der Wirtschaft.
Der Konzern unterstützt die Industrie in ihrem Streben nach
Leistungsverbesserungen und Wettbewerbsvorteilen und bietet
ihnen innovative Lösungen und maßgeschneiderte Partnerschaften,
die den Schutz des Menschen und der Umwelt in den
Mittelpunkt stellen. Gemeinsam mit den Volksvertretern übernimmt
der Konzern in erster Linie im Rahmen von Outsourcingverträgen
öffentliche Dienstleistungen unter ständiger
Berücksichtigung seiner Verantwortung und Solidarität gegenüber
den Bürgern. Sein Verständnis spezifischer lokaler Besonderheiten
schafft ein anhaltendes Vertrauen.
In jedem Land, in dem Veolia Environnement vertreten ist, engagiert
sich der Konzern nachhaltig. In der Tschechischen Republik
konnte Veolia Environnement im Zuge der Errichtung einer Reihe
von Niederlassungen nach und nach das Vertrauen der Bevölkerung
gewinnen. Seit Beginn seiner Tätigkeit Anfang der 1990er
Jahre ist der Konzern heute in allen seinen Geschäftsfeldern zu
einem der führenden Investoren und Arbeitgeber des Landes
aufgestiegen. In China verfolgt der Konzern den gleichen Ansatz
und begleitet die rasante Verstädterung des Landes.Veolia Environnement
ist mit drei seiner Sparten in China vertreten. Die
Gemeinden Foshan, Likeng und Kanton wählten Veolia Environmental
Services für die Abfall- und Sondermüllentsorgung. Die
Wasserver- und -entsorgung von Kunming und Changhzou
sowie die Modernisierung und Bewirtschaftung der Abwasseraufbereitungsanlage
von Urumqi wurden Veolia Water anvertraut.
Ferner unterzeichnete die Energiesparte Anfang 2006
einen ersten Vertrag über die Bewirtschaftung der Klimaanlagen
und der Warmwasserversorgung für das weltweit größte
Universitätsgelände von Kanton.
Antizipation
Aufgrund seiner langfristigen Ausrichtung zählt Veolia Environnement
die Analyse und Bewertung von Umweltfaktoren zu
einem seiner wichtigsten Forschungsschwerpunkte. Die
Entwicklung von Messwerkzeugen zum besseren Verständnis
von Umweltvorgängen ist entscheidend, um die Aktivitäten der
Anlagen durch zuverlässige, objektive Indikatoren bewerten zu
können. Dieser verantwortungsbewusste Ansatz, der den
gesamten Lebenszyklus von Wasser, Abfällen und Luftemissionen
berücksichtigt, ist eine Triebfeder des Fortschritts. In zahlreichen
Ländern, in denen die gesetzlichen Vorschriften nicht

streng genug sind, greift Veolia Environnement auf seine
eigenen Qualitätsstandards und Messkriterien für Umwelteinflüsse
zurück. Da sich Gesundheits- und Umweltrisiken weltweit
rasch ausbreiten, konzentriert sich die Forschung des
Konzerns außerdem auf immer präzisere und schnellere Analysetools:
Veolia Environnement entwickelte eine Analysemethode
für Legionellen, mit der innerhalb von einer Stunde ein
Ergebnis erzielt wird, anstatt erst nach 10 Tagen wie mit der
herkömmlichen Methode.
Veolia Environnement ist zukunftsweisend orientiert.Was sind
die Umweltanliegen von morgen? Welche innovativen Dienstleistungen
tragen ihnen Rechnung? Welche Technologien
müssen mobilisiert werden, um diese Problematiken zu lösen?
Umfassende Antworten dazu liefert das Institut Veolia Environnement.
Doch alle Mitarbeiter setzen sich konzernweit permanent
mit den Themen der Moderne auseinander. Durch die
Beherrschung der Entsalzungstechnik in Israel entwickelt der
Konzern heute Lösungen für die verstärkte Verstädterung der
Küstengebiete in Industrieländern. Umgekehrt kommen in
Europa entwickelte Spitzentechnologien zur Behandlung von
Sondermüll umgehend in Asien zur Anwendung. Sämtliche
Führungskräfte der Gruppe tragen im Rahmen der Antizipationsstrategie
mit Verantwortung und sind durch ihre Aufgeschlossenheit,
Offenheit und ihren Unternehmergeist die
besten Botschafter des strategischen Konzernleitbilds.
Anpassungfähigkeit
Veolia Environnement ist stark im französischen Markt verwurzelt
und entwickelte sich auf internationaler Ebene intensiv in
ausgewählten Regionen, allen voran in Regionen mit starkem
Wirtschaftswachstum und Ländern, in denen sein Unternehmensmodell
sowie seine Kapazität, langfristige Engagements
wahrzunehmen, bereits etabliert ist. Zu den prioritären Wachstumszonen
zählen für Veolia Environnement nach Westeuropa
die EU-Mitgliedsstaaten Mittel- und Osteuropas, bestimmte
Länder Asiens, darunter China, sowie große Märkte, die dem
Modell der externen Bewirtschaftung von Umweltdienstleistungen
noch wenig aufgeschlossen gegenüberstehen, jedoch
ein starkes Potenzial aufweisen (z.B. USA). Im Verlauf der letzten
Jahre stellte Veolia Environnement durch sein vertriebliches
Wachstum seine Fähigkeit unter Beweis, bewährte Vertragsmodelle
in zahlreichen Ländern und für eine breite Palette von
Dienstleistungen auf verschiedenste Anforderungen abzustimmen.
Damit öffnet sich der Konzern für andere Märkte,Techniken und
Kulturen. Diese internationale Öffnung basiert auf einer aktiven
Beschäftigungspolitik – im Berichtsjahr waren über die Hälfte
der Mitarbeiter außerhalb Frankreichs für den Konzern tätig.
Weitere tragende Säulen sind die Ausbildung und Kompetenzentwicklung
der Mitarbeiter. Im Rahmen des Campus Veolia
Environnement ist der Konzern bestrebt, neue Generationen
von kompetenten, weltoffenen Fachkräften heranzubilden.
Durch Partnerschaften mit Universitäten in aller Welt (USA,
China, Spanien, Marokko, Großbritannien) schafft der Campus
Veolia Environnement ein aktives, multikulturelles Umfeld, in
dem vor Ort die für das Wachstum des Konzerns notwendigen
Fähigkeiten herangebildet werden können.
Auch im operativen Betrieb trägt dieser Austausch zur Anpassungsfähigkeit
bei. Im Rahmen von Arbeitsgruppen und Intranets
werden Best Practices weitergegeben und an die örtlichen
Realitäten angepasst. So tauschen sich die Mitglieder der
Einkaufsabteilungen regelmäßig auf internationaler Ebene aus.
Ein internes Beobachtungsorgan bietet rund dreißig Managern
sämtlicher Abteilungen, die vom CO 2-Emissionshandel
betroffen sind, ein Forum für den Erfahrungsaustausch. Des
Weiteren werden jedes Jahr beim „Preis für Sozialinitiativen“
Hunderte innovative Praktiken aus der Praxis ausgezeichnet,
die sich zur Weiterverwendung andernorts eignen.
Seit 3. November 2005 sind die Sparten von Veolia Environnement – Wasser, Entsorgung,
Energie und Verkehr – unter einem gemeinsamen Namen vereint: Veolia.
Diese Entscheidung, die mit der Neugestaltung des Konzernlogos einher geht, zielt auf die
Stärkung der Unternehmenskultur auf der Basis des täglichen Engagements und der
Serviceorientierung der Mitarbeiter ab und unterstützt das gemeinsame Ziel der
nachhaltigen Entwicklung und der Umsetzung der Wachstumsstrategie des Konzerns.
Ein gemeinsamer Name, ein einheitliches Symbol machen Veolia in punkto Vertrauen,
Zuverlässigkeit und Know-how zu einer weltweiten Referenz für Umweltdienstleistungen.
25

26
Forschung und Entwicklung
Ein strategischer Schwerpunkt
für Veolia Environnement
Angesichts der großen Herausforderungen, die das
demografische, urbane und wirtschaftliche Wachstum
für unseren Planeten Erde bedeutet, zielt die Forschung
bei Veolia Environnement darauf ab, in den
Kompetenzbereichen des Konzerns konkrete, innovative
Lösungen für die anstehenden Probleme zu erarbeiten.
Technische Innovationen sind dabei nicht nur Ausschlag
gebend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern,
sondern tragen gleichzeitig dazu bei, die Entwicklungen
für die Menschheit nachhaltiger und
umweltverträglicher zu gestalten.
Umweltdienste haben zentrale Bedeutung für den reibungslosen
Ablauf des Alltags in unseren Gesellschaften,
den Schutz der Natur und das Wohlergehen künftiger Generationen.
Mit zunehmendem Bevölkerungsdruck, wachsender
Verstädterung und knapper werdenden Energieträgern
geht es dabei vor allem darum:
• eine hochwertige Wasserversorgung für alle sicherzustellen
• Rohstoffe einzusparen
• Gesundheitsrisiken vorzubeugen
• die Natur zu schützen
• erneuerbare Energien zu entwickeln
• und den öffentlichen Verkehr in den Städten zu optimieren
F&E-Mittel bei Veolia Environnement
Die F&E-Arbeit bei Veolia Environnement wird von der Konzernabteilung
Forschung, Entwicklung und Technologie
durchgeführt, die über umfangreiche Mittel verfügt:
• 105 Millionen Euro Forschungsmittel für das Jahr 2005
• 600 Experten (300 Forscher und 300 Entwickler für praxisorientierte
Anwendungen)
• 3 Hauptforschungseinrichtungen:
- Wasser (Anjou Recherche)
- Verkehr (Eurolum)
- Umwelt, Energie und Abfallentsorgung (Creed)
• Ein internationales Netz von F&E-Korrespondenten:
Deutschland, Australien, Vereinigte Staaten und Großbritannien
• Angesehene Partnerschaften (mit Institutionen, Unternehmen,
öffentlichen und privaten Einrichtungen)
• Etwa hundert Pilotprojekte im Industriebereich
• Spezifische Konzernabteilungen:
- Abteilung Umwelt: Umweltverträglichkeitsstudien und
federführende Betreuung des Umweltmanagementsystems
- Abteilung Gesundheit: Untersuchungen über Auswirkungen
auf Gesundheit und Umwelt sowie Schulung der
Beschäftigten und aller Beteiligten
- Expertennetz: Erfassung technologischer Entwicklungen
- Labor zur Qualitätsüberwachung: Das Umweltanalysezentrum
führt ebenfalls fortschrittliche Forschungen im
Bereich mikrobiologischer und chemischer Analysen
durch.
Forschungsschwerpunkte 2005
Energie:
Die F&E-Arbeiten führten zur Entwicklung von Tools, mit
denen sich Veolia Environnement an neue Gegebenheiten
anpassen kann:

• Kosteneinsparungen durch Optimierung herkömmlicher
Techniken (kontinuierliche Messung der Gasqualität, erhöhte
Effizienz in der Kälteerzeugung)
• Entwicklung von Substitutionsenergien (Brennstoffzellen,
Entwicklung der Stromerzeugung aus Biomasse, Solarenergie).
Umfangreiche Anstrengungen werden außerdem zur Vermeidung
gesundheitlicher und ökologischer Risiken der Stromerzeugungssysteme
unternommen (Kontrolle des Legionellenrisikos,
Verbesserung der Raumluftqualität, CO 2-Ausstoß).
Abfallmanagement:
Konzentration der Forschungsanstrengungen auf zwei
Schwerpunkte:
• Stetige Verbesserung der Kennwerte bei den wichtigsten
Abfallbehandlungs- und Verwertungstechniken (Kompostierung
und Methanisierung von Bioabfällen, Deponieverbringung,
Müllverbrennung und industrielle Behandlungsverfahren
für Sondermüll)
• Entwicklung innovativer Entsorgungswege, z. B. automatische
Mülltrennung, stoffliche (Elektro- und Elektronikabfälle)
und energetische Verwertung (Substitutionsbrennstoffe, Biokraftstoffe
usw.)
• Sammlung, Behandlung und Verwertung von industriellem
Sondermüll (Nickel, Zink usw.)
Beweis für den Reifegrad dieser Forschungsprogramme ist der
Bestand an operativen Piloteinheiten von industriellem Maßstab,
mit denen sich das Fachwissen über die erforderlichen
Prozesse erarbeiten lässt. Erste Ergebnisse bestätigen die
Zweckmäßigkeit dieser Vorgehensweise. Bei gewissen Projekten
wird es dadurch möglich sein, rascher in Serie zu gehen.
China, Tianjin. Veolia Environmental Services. Labor der Sondermüllentsorgungsanlage.
Verkehr:
Schwerpunkt in der Sparte Verkehr sind verschiedene Fahrassistenzsysteme
(für Kreuzungsbereiche zur Reduzierung des
Unfallrisikos zwischen Bussen und Fußgängern bzw. Radfahrern,
Bahnsignaltechnik für wenig befahrene eingleisige
Strecken). Stellvertretend für eine Reihe von Verbesserungen
im Dienst am Fahrgast im Berichtsjahr ist die Inbetriebnahme
einer Flotte kleiner neuartiger Fahrzeuge mit hohem Einsteigekomfort
für den Stadtverkehr zu nennen. Im Bereich Luftreinhaltung
erfolgten zusätzlich zu den bereits eingeleiteten
Forschungsarbeiten über Abgasreinigungssysteme für Kraftfahrzeuge
Untersuchungen zur Verringerung des Stromverbrauchs
von Straßenbahnen.
Wasserver- und entsorgung:
In dieser Sparte konzentrierte sich die Forschung auf den Schutz
und die Bewirtschaftung von Wasserressourcen einschließlich
Grundwasser.
Darüber hinaus betrafen die Programme auf dem Gebiet der Wasseraufbereitung
die Optimierung von Verfahrenstechniken,insbesondere
mit Membranfiltertechnik,die speziell im Bereich der Entsalzung
von Meerwasser zunehmend zum Einsatz kommen.
Im Bereich Abwasserentsorgung gelang es, mittels Modellierung
durch Abbildung der Leitungsnetze und Kläranlagen
Echtzeitmanagementtools zur Bewirtschaftung der Entsorgungskreisläufe
zu entwickeln. Parallel dazu wurden die
Arbeiten im Hinblick auf die Klärschlammverwertung in der
Landwirtschaft fortgesetzt; neue Verfahren verringern das
anfallende Gesamtvolumen und sorgen für eine geringere
Geruchsbelastung.
27

28
Kompetenzmanagement
Karriereplanung, Anerkennung,
Weiterqualifizierung
Kompetenzentwicklung – ein vorrangiges Anliegen der
Personalpolitik von Veolia Environnement – dient sowohl der
ständigen Weiterqualifizierung der Mitarbeiter als auch dem
Schritthalten mit den sich wandelnden beruflichen Anforderungen
und zieht sich durch alle Stufen einer beruflichen Laufbahn, von der
Einstellung über Ausbildungs- und Qualifizierungsverträge,
Fortbildungsmaßnahmen und die Anerkennung erworbener
Kompetenzen bis hin zu Personalentwicklungskonzepten für ältere
Mitarbeiter.
Umsetzung der Vereinbarung über Kompetenzentwicklung
und beruflichen Aufstieg
Die seit mehr als 15 Jahren verfolgte Politik erhielt mit
Abschluss der „Vereinbarung über Kompetenzentwicklung
und beruflichen Aufstieg“ vom 4.10.2004 mit den im Unternehmen
vertretenen französischen Gewerkschaften eine
neue Dimension. Das darin verankerte Prinzip eines tatsächlichen
Anspruchs auf beruflichen Aufstieg wurde 2005 auf
Ebene der Konzerneinheiten übernommen.
Entsprechende Vereinbarungen betrafen bei Dalkia (Veolia
Energie) die Entwicklung des Coachings und bei Veolia Water
(Wassersparte) die Karriereentwicklung mit beruflichem Aufstieg,
die Anhebung der Qualifikation geringqualifizierter
Arbeitnehmer sowie das Personalmanagement nach Erreichen
der ersten Karrierestufe. Bei Veolia Environmental Services
(Umweltdienste) hatten zirka zwanzig Betriebsvereinbarungen
folgende Themen zum Inhalt: Karriereplanung,
Einführung von Jahresgesprächen, Coaching, Qualifizierung
mit anerkannten Abschlüssen, Sicherheitsschulungen und
Erstausbildungsplätze. Bei Veolia Transport (Verkehrssparte)
wurden Arbeitsgruppen zu diesen Themenbereichen eingesetzt.
Mit diesem umfassenden Angebot an Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung
fördert Veolia Environnement ein hohes
Niveau an Professionalität und Mitarbeiterbindung sowie für
alle, die es wünschen, Möglichkeiten der Mobilität zwischen
den einzelnen Sparten.
Veolia-Campus – gemeinsame Basis zur Kompetenzentwicklung
Der Campus Veolia Environnement dient allen Sparten als
gemeinsame Basis für die Entwicklung von Kompetenzen im
Unternehmensverbund. Ein und derselbe Standort vereint
eine überbetriebliche Lehrlingsausbildungsstätte (750 Lehrlinge
im Ausbildungsjahr 2005/2006), ein berufsbildendes
Fachinstitut für jährlich 15 000 Lehrgangsteilnehmer sowie
sämtliche Schulungsabteilungen der Veolia-Sparten. Der
Campus bietet Ausbildungsgänge, die – mit 94 % Erfolgsquote
– zu fünfzehn Abschlüssen führen (vom Facharbeiterbrief bis
zum Masterdiplom nach 5-jährigem Studium).
Neben seiner Funktion als Aus- und Fortbildungsstätte ist der
Campus auch Forum für zahlreiche Veranstaltungen und Ort
des Austausches mit Schulen (etwa 10 000 Besucher pro Jahr).
Von besonderem Vorteil sind auch die zahlreichen Partnerschaften,
die der Campus mit Universitäten (Universität
Marne-la-Vallée, Universität Cergy-Pontoise, Universitäten Versailles
und Saint-Quentin-en-Yvelines), Hochschulen (Wirtschaftshochschulen
ESSEC und HEC, Technische Hochschule
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées) sowie in- und ausländischen
Forschungszentren (Tongji-Universität in Shanghai,
Victoria-Universität in Melbourne, San Pablo-Universität in
Madrid, Universität Indianapolis, Universität Casablanca, Universität
Kingston…) unterhält.
Zusätzliche Anerkennung für den Erfolg dieser ersten privatwirtschaftlichen
Bildungseinrichtung für Umweltberufe war
am 24.11.2005 der Besuch des Veolia-Campus durch den französischen
Staatspräsidenten, der über die Begegnung mit Lehrlingen
dem Ziel der Förderung dualer Ausbildungswege galt.

Frankreich, Jouy-le-Moutier. Campus Veolia Environnement.
Auszubildende bei praktischen Übungen zu Kanalarbeiten.
Veolia-Campus-Ausgründungen im gesamten Unternehmensverbund
Zur Begleitung der internationalen Expansion des Unternehmens
richtete Veolia Environnement Training Center in Großbritannien,
in der Tschechischen Republik und in Marokko ein.
Weitere Schulungszentren vermitteln die für die Unternehmenstätigkeiten
erforderlichen Kompetenzen in Deutschland,
Australien, Schweden, Gabun, China und Ägypten.
2006 werden sechs regionale Kompetenzzentren sowie ein
weiteres in den Vereinigten Staaten das Schulungsangebot
ergänzen.
Veolia Kompetenz
Gemäß der Vereinbarung vom 4.10.2004 begann Veolia Environnement
im September 2005 in Frankreich mit der Umsetzung
einer neuen Einstellungspolitik mit dem Angebot einer
berufsqualifizierenden Ausbildung mit der Bezeichnung
„Veolia Kompetenz“. Grundidee dabei ist es, künftige Mitarbeiter
unabhängig von Alter und Berufserfahrung aufzunehmen,
ihnen einen individuellen Berufsbildungsweg anzubieten
und sie nach erfolgreichem Abschluss ihrer Ausbildung in
ein unbefristetes Beschäftigungsverhältnis zu übernehmen.
Die ausgewählten Bewerber erhalten eine 9 - 24 Monate dauernde
duale Ausbildung, die zu einem staatlich anerkannten
Abschluss führt (vom Facharbeiterbrief bis zum Master).
Das Ziel ist ehrgeizig: Aufnahme von 3 000 Personen im Rahmen
von Lehrlings- bzw. Qualifizierungsverträgen für die über
26-Jährigen im Berichtsjahr, 6 000 im Jahr 2006 und 8 000
in den Folgejahren. Die Kampagne wird in Zusammenarbeit
mit verschiedenen Partnern ausgeführt, dem französischen
Arbeitsmarktservice, dem Berufsbildungsträgerverband AFPA
sowie den Fortbildungsträgern (GRETA) des französischen Bildungsministeriums.
Ab 2007 ist geplant, in einigen europäischen Ländern ähnliche
Initiativen zu starten.
Kenndaten des Campus
Veolia Environnement
in Jouy-le-Moutier:
• 24 ha großes Gelände
• 130 ständige Mitarbeiter
• 52 Unterrichtsräume
• 1 Technologiegebäude,
Laboreinrichtungen,
Installationssimulationsanlagen
und Werkstätten
• 1 Auditorium und 1 großer Hörsaal
• 1 Dokumentationszentrum
• 1 Veranstaltungsbereich, 1
Entspannungsbereich, 1 Sporthalle
• 1 Wohnanlage mit 300 Zimmern,
2 Restaurants
Anstieg des weltweiten Schulungsvolumens von
2004 auf 2005: 20 %
3.499.162
945.960
■ davon Sicherheit
4.210.174
1.414.121
29

30
Starkes, gezieltes Wachstum
ÜBERBLICK 2005
FRANKREICH
• Wasser
- Epernay
- Boulogne
- Pontault-Combault
- Perpignan
- Sables-d’Olonne
- L’Haÿ-les-Roses
• Entsorgung
- Stadt Paris
- Caen
- Bourges
- Nancy
- Claye-Souilly
- Limay
- Nîmes
- Lasse
- Monthyon
- Bourgoin
- Paneuropäischer Vertrag zur
Verwertung von Elektro- und
Elektronikabfällen mit Alcatel
• Energiedienstleistungen
- Arjo Wiggins, Wizernes
• Verkehr
- Chambéry
- Frachtlinie zwischen
Deutschland und Frankreich
EUROPA (AUSSER FRANKREICH)
• Wasser
- Weir Techna, Sparte der
Weir-Gruppe (Engineering in der
Ölbranche) (Großbritannien)
- Braunschweig (Deutschland)
- Hradec Kralove
(Tschechische Republik)
- Crivina (Rumänien)
- Sizilien und Kalabrien (Italien)
- Eravan (Armenien)
• Entsorgung
- Grafschaft Nottinghamshire
(Großbritannien)
- Blackpool (Großbritannien)
- Sondermüllsparte der
Shanks-Gruppe
(Großbritannien)
• Energiedienstleistungen
- Diageo-Standort (Großbritannien)
- ZEC Lodsch (Tschechische Republik)
- Region Ligurien (Italien)
• Verkehr
- Dortmunder Eisenbahn
(Deutschland)
- Nordharz-Netz (Deutschland)
- Marschbahn (Deutschland)
- Helgelandske (Norwegen)
• Multiserviceverträge
- Trnava (Slowakei)
NORDAMERIKA
• Wasser
- Cle Elum
- Gresham
- Fort Knox
• Verkehr
- Denver
- Vororte von Los Angeles
- York
- Yellow Transportation LLC
- ATC
• Entsorgung
- Moberly (Missouri)
- St Paul (Minnesota)
• Energiedienstleistungen
- Cambridge (Massachusetts)
- Houston Galleria
ASIEN/PAZIFIK
• Wasser
- Urumqi (China)
- Handan (China)
- Changzhou (China)
- Kunming (China)
- Qingdao (China)
- Lugouqiao (China)
- Hohhot (China)
- Zhuhai (China)
- Incheon (Südkorea)
- Adelaide (Australien)
- Wasserver- und -entsorgungssparte
der Showa Denko-Gruppe (Japan)
• Verkehr
- Südliches Einzugsgebiet von Sydney
(Australien)
• Entsorgung
- Disneyland Hongkong (China)
- Foshan (China)
- Dongjiang-Huizhou (China)
- Guangzhou-Likeng Phase I (China)
- Bioreaktor in Clyde-Woodlawn (Australien)
• Energiedienstleistungen
- Kanton (China)
RESTLICHE WELT
• Wasser
- Ashkelon (Israel)
- Islamabad (Pakistan)
- Emirat Sharjah
• Entsorgung
- Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)
Nordamerika
Umsatz 2005
+15,8 %

Europa
Umsatz 2005
+10,7 %
Wasser
Entsorgung
Energiedienstleistungen
Verkehr
Asien/Pazifik
Umsatz 2005
+28,7 %
31

32
Veolia Environnement im Überblick
GEZIELTES
INTERNATIONALES WACHSTUM
EUROPA
Frankreich
• Veolia Water erhielt den
Zuschlag für den Bau des
größten Trinkwasserwerks
Frankreichs in L’Haÿ-les-Roses.
Die auf Ultrafiltrationstechnik
basierende Anlage besitzt eine
Kapazität von 150 000 m 3 / Tag.
• Veolia Transport
unterzeichnete zwei
Großaufträge im Güterverkehr
zwischen Frankreich und
Deutschland. Der erste
Schienenverkehr wurde am 13.
Juni 2005 in Betrieb genommen
und wird jährlich 200 000
Tonnen Kalk zwischen Mosel
und Saarland befördern. Der
zweite wird Papierrollen
zwischen Golbey (Vogesen) und
Offenburg (Deutschland)
transportieren.
• Veolia Environmental Services
erhielt den Zuschlag für das
vom französischen
Industrieministerium
ausgeschriebene Projekt
„Biomasse-Biogas“ mit
15 Jahren Laufzeit zur
Stromerzeugung aus auf
Mülldeponien gewonnenem
Biogas.
Deutschland
• Abschluss eines Großauftrags
mit der Stadt Braunschweig, für
den im ersten Laufjahr bereits
ein Umsatz von 349,6 Millionen
Euro zu verzeichnen war. Ende
2005 beauftragte die Stadt den
Konzern zudem mit ihrer
Abwasserentsorgung.
Großbritannien
• Veolia Environmental Services
erhielt den Zuschlag für einen
Betreibervertrag mit 26jähriger
Laufzeit über die
Entsorgung von jährlich
450 000 Tonnen Abfällen für
die 750 000 Einwohner der
Grafschaft Nottinghamshire.
Veolia Energie (Dalkia).
Slowakei, Brezno.
Industriekunde Arcelor in
Brasilien „Vega do sul“.
Herstellung von Kompost „ProGrow“ aus
Biomüll. Little Bushywarren, Großbritannien.
Veolia Transport verwaltet eine
Frachtlinie zwischen Frankreich und
Deutschland.
Veolia Water. Shanghai.

Veolia Transport. Schienennetz
in einem Vorort von Los Angeles
(USA).
China, Shenzhen.Veolia Water.
Trinkwasserproduktion.
Veolia Transport. Straßenbahn in Bordeaux.
Rumänien, Ploiesti.
Veolia Energie (Dalkia).
Hongkong.Veolia Environmental
Services. Abfalltransport.
Polen
• Veolia Energie (Dalkia) übernahm
im Berichtsjahr den
Betrieb des Fernwärmenetzes
der Stadt Lodsch sowie die
Wärme- und Stromerzeugung
in Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen
mit einem Gesamtumsatz
von rund 167 Millionen Euro.
Slowakei
• Veolia Environnement unterzeichnete
einen Betreibervertrag
für Umweltdienstleistungen
(Reinigung, Abwasser- und
Abfallbehandlung, Betrieb der
Schienenanbindung, Energieund
Stromversorgung) des
neuen Produktionsstandorts von
PSA Peugeot Citroën in Trnava.
NORDAMERIKA
Kanada
• Die Behörde der Stadt York im
Einzugsgebiet von Toronto
betraute die Verkehrssparte
Veolia Transport mit dem
Betrieb ihres Schnellbusnetzes
mit eigener Busspur. Der Auftrag
hat über seine 5-jährige
Laufzeit ein Gesamtumsatzvolumen
von 54 Millionen Euro.
Vereinigte Staaten
• Mit der Unterzeichnung der
Übernahme des Dampfversorgungsnetzes
von Cambridge
(Bundesstaat Massachusetts)
startet die Sparte Energiedienstleistungen
von Veolia
Environnement ihre Tätigkeit in
einer viel versprechenden
Region, zu der im unmittelbaren
Umfeld der Universitäten
Harvard und MIT auch Niederlassungen
internationaler
Marktführer im Pharma- und
Biotechnologiebereich zählen.
• Veolia Environmental Services
übernahm einen Dreijahresvertrag
zur Entsorgung von Sondermüll
und Medikamenten
sämtlicher Werke der Pfizer-
Labors in den Vereinigten Staaten
und Porto Rico (insgesamt
31 Standorte).
33
• Mit der Übernahme des nordamerikanischen
Unternehmens
ATC stellte sich Veolia Transport
im Berichtsjahr an die Spitze
der privaten Personennahverkehrsanbieter.
• Veolia Environmental Services
baute seine Logistiktätigkeiten
weiter aus und erhielt den
Zuschlag für zwei Verträge:
einen Vertrag mit 20-jähriger
Laufzeit in Moberly (MO) sowie
die Erneuerung eines Dreijahresvertrags
in New York City.
ASIEN/OZEANIEN
China
• Veolia Water erhielt den
Zuschlag für einen Vertrag mit
30-jähriger Laufzeit über Wasserdienstleistungen
für die
Gemeinden Kunming, der
Hauptstadt der Provinz Yunnan,
und Changzhou in der Provinz
Jiangsu. Veolia Water erhielt
darüber hinaus zwei weitere
Großaufträge für Wasserdienstleistungen
in China: in Urumqi
und Handan.
• Veolia Energie (Dalkia) erzielte
seinen ersten Erfolg in China
mit dem Betrieb der Klimaanlagen
des weltweit größten Universitätsgeländes
in Kanton, auf
dem täglich 250 000 Personen
verkehren, davon 170 000 Studenten.
• Veolia Environmental Services
erhielt gemeinsam mit einem
lokalen Partner den Zuschlag
für Planung, Bau und die 30jährige
Bewirtschaftung einer
Sondermüllentsorgungsanlage
in der Provinz Guangdong.
• Veolia Environmental Services
erhielt den Zuschlag für den 30jährigen
Betreibervertrag der
neuen Hausmülldeponie der
Gemeinde Foshan.
Australien
• In Australien ist Veolia Water
künftig alleine für die Wasserversorgung
und Abwasseraufbereitung
der Stadt Adelaide
zuständig.

34
Veolia Environnement im Überblick
Veolia Kompetenz
In Frankreich begann Veolia
Environnement im September
2005 mit der Umsetzung einer
innovativen Personalpolitik mit
der Bezeichnung „Veolia Kompetenz”.
Bis Ende 2007 sollen
17 000 neue Mitarbeiter angestellt
werden. Sämtlichen Mitarbeitern
wird eine berufsqualifizierende
Ausbildung geboten.
Grundidee dabei ist es, künftige
Mitarbeiter unabhängig von
Alter und Berufserfahrung aufzunehmen,
ihnen eine staatlich
anerkannte duale Ausbildung
anzubieten und sie nach erfolgreichem
Abschluss ihrer Ausbildung
in ein unbefristetes
Beschäftigungsverhältnis zu
übernehmen.
Erfolg des Effizienzplans
Veolia 2005
Der 2003 gestartete Effizienzplan
von Veolia Environnement
sollte bis Ende 2006 Einsparungen
in Höhe von 300 Millionen
Euro generieren. Dieses Resultat
war bereits 2005, ein Jahr früher
als geplant, erreicht.Zum
31. Dezember 2005 belief sich
der Gesamtbetrag der laufenden
Einsparungen auf 304 Millionen
Euro. Zu diesem Erfolg
trugen alle operativen Einheiten
bei. Die Instrumente und
Methoden zur Effizienzverbesserung
sollen dauerhaft im
Unternehmen verankert werden
und künftig im Sinne einer
kontinuierlichen Leistungsverbesserung
auf breiter Basis
Anwendung finden.
Treibhausgase
Das Berichtsjahr war besonders
durch das Inkrafttreten des
Kyoto-Protokolls gekennzeichnet,
das auf die Reduzierung der
Treibhausgasemissionen
abzielt. In Europa begann am 1.
Januar 2005 der Emissionshandel.
Veolia Environnement
beteiligt sich aktiv an der Reduzierung
der Treibhausgasemissionen
durch den täglichen
Betrieb von 1 127 Standorten in
Frankreich und den Einsatz
erneuerbarer Energien und
Alternativenergien. Die neuen
Vorschriften sind für den Konzern
eine Gelegenheit, sein
Know-how im Umweltmanagement
unter Beweis zu stellen.
So beteiligte sich Veolia Environnement
aktiv an der Entstehung
eines europäischen Marktes
für den Handel mit
Emissionszertifikaten und
konnte seine im Berichtsjahr
erzielten CO 2-Einsparungen
nutzen.
Die neue Markenidentität
des
Veolia-Konzerns
Am 3. und 4. November 2005
präsentierte die Konzernleitung
4 500 leitenden Angestellten
aus aller Welt sowie Kunden
und Partnern die neue Markenidentität
von Veolia Environnement.
Seither firmieren die
Sparten von Veolia Environnement
– Wasser, Entsorgung,
Energie und Verkehr – unter
einer gemeinsamen Dachmarke:
Veolia. Diese Umbenennung
ist Ausdruck des erklärten
Hausmüllsammlung
in Paris.
Begegnung zwischen dem französischen
Staatspräsidenten und den Auszubildenden von Veolia
Environnement im Ausbildungszentrum des Konzerns.

Veolia Energie (Dalkia):
Legionellentest.
Moderne Mülltrennungsanlage für
das Recycling von Kunststoffen,
Dosen und Papier in Großbritannien.
Mülldeponie: Gewinnung von Biogas.
S. Coulibaly, im Rahmen der
berufsqualifizierenden
Ausbildung „Veolia Kompetenz”
eingestellter Auszubildender.
Willens des Konzerns, den
Zusammenhalt zwischen seinen
Sparten zu stärken und die
Bekanntheit der Marke zu fördern.
Gleichzeitig möchte er
seine Identität und Unternehmenskultur
als Dienstleister
erkennbar machen. Die Marke
Veolia hat sich heute das Ziel
gesetzt, in punkto Vertrauen,
Zuverlässigkeit und Know-how
zu einer weltweiten Referenz
für sämtliche Umweltdienstleistungen
zu werden.
Einrichtung eines
europäischen Konzernbetriebsrates
Veolia Environnement gründete
im Berichtsjahr 2005 einen
europäischen Konzernbetriebsrat
für 21 Länder und 75 % der
Beschäftigten des Unternehmens.
Damit sorgt Veolia Environnement
für den Ausbau des
sozialen Dialogs auf mehreren
Ebenen: auf lokaler Ebene durch
Verhandlung und Dialog, auf
nationaler, spartenübergreifender
Ebene der einzelnen Länder
(mindestens 2 Geschäftsfelder)
und auf gesamteuropäischer
Ebene für transnationale Fragen.
Um für einen optimalen
Austausch innerhalb des europäischen
Betriebsrates zu sorgen,
kommt jeder Vertreter in
seiner eigenen Sprache zu Wort
und wird anschließend verdolmetscht.
PARTNERSCHAFT FÜR NACHHALTIGE
STADTENTWICKLUNG
Veolia Environnement erneuerte im Dezember 2005 das
Partnerschaftsabkommen mit dem Ausbildungs- und
Forschungsinstitut der Vereinten Nationen UNITAR (United Nations
Institute for Training and Research), das im Rahmen des UNO-
Programms „Nachhaltige Stadtentwicklung“ eng mit dem Konzern
zusammenarbeitet. Im Zeitraum 2006 bis 2008 werden die Teams von
Veolia Environnement weiterhin ihr Know-how den Städten der weltweit
wichtigsten Regionen zur Verfügung stellen, die an diesem
Austausch von Best Practices teilnehmen. Besonderes Augenmerk gilt
dabei dem Zugang zu grundlegender Versorgung und dem
Management der städtischen Nahversorgung.
35
Abfallverwertung
und Recycling, ein
zukunftsweisender
Markt
Vor dem Hintergrund des wachsenden
Erfolgs der Biogaserzeugung
durch Müllverwertung
startete Veolia
Environnement im Dezember
2005 ein Forschungspilotprojekt
zur Gewinnung von Biogas
aus Mülldeponien. Dieses Forschungs-
und Entwicklungsprogramm
betrifft zwei Geschäftssparten
des Konzerns, Veolia
Energie (Dalkia) und Veolia
Environmental Services.
Legionellenrisiko:
Besser und schneller
reagieren
In Anbetracht des Risikos von
Legionellen, die sich in Warmwasserkreisläufen
und Kühltürmen
rasant vermehren können,
sind schnelle Analysemethoden
von entscheidender Bedeutung,
um betroffene Einwohner,
Eigentümer und Anlagenbenutzer
umgehend informieren zu
können. Das Umweltanalysezentrum
von Veolia Environnement
entwickelte im Jahr 2005
in Partnerschaft mit Genesystems
eine schnelle Analysemethode,
die auf der Polymerasen-Kettenreaktion
(PCR)
basiert und mit der die Analysedauer
auf 1 Stunde, gegenüber
10 Tagen bei der herkömmlichen
Analyse mit Kulturen, reduziert
werden kann.

Wasser
Als Spezialist für die Wasserversorgung und Abwasseraufbereitung
für Kommunen und Industrieunternehmen setzt
Veolia Water weltweit spezifische Lösungen ein, die auf die örtlichen
Gegebenheiten abgestimmt sind. Sein Know-how
beruht einerseits auf einer über 150-jährigen Erfahrung in der
Bereitstellung von Dienstleistungen im Bereich Wasserversorgung
und Abwasserentsorgung, andererseits auf dem Fachwissen
seiner Forschungs- und Entwicklungsteams und seiner
Tochtergesellschaft Veolia Water Solutions & Technologies, die
ständig neue Technologien der Analyse, Behandlung, Aufbereitung
und des Recyclings für den gesamten Wasserkreislauf
entwickeln. Dieses einzigartige Know-how aller Mitarbeiter
von Veolia Water, das im Rahmen des Austauschs von Best
Practices unternehmensweit genutzt wird, stellt der Konzern
täglich Millionen Menschen in 57 Ländern zur Verfügung. So
erbringt Veolia Water für Kommunen und Industrieunternehmen
hochwertige Leistungen im Hinblick auf den Gesundheitsschutz,
die Reduzierung von Wasserverlusten, die Verbesserung
der Rentabilität (Anlagen und Versorgung) und den
Schutz natürlicher Ressourcen.
2005. Das Jahr war gekennzeichnet von einem 14,3 % igen
Umsatzwachstum. In Frankreich stieg der Umsatz um 4,9 %.
Über 93 % des im Berichtsjahr erzielten Umsatzes mit den
Kommunen konnte erneuert werden, ein Zeichen des Vertrauens
der öffentlichen Auftraggeber in das Outsourcing von
Dienstleistungen und das Know-how der Sparte. In Europa
stieg der Umsatz um 30,5 %. Dieses Wachstum war in erster
Linie auf den Abschluss eines Großauftrags mit der Stadt
Braunschweig (Deutschland) zur Übernahme der Wasserversorgung
sowie des Managements der Wärme-, Strom- und
Gasnetze zurückzuführen. Außerdem beauftragte die Stadt
Veolia Water im Dezember 2005 mit ihrer Abwasserentsorgung.
In der Region Asien/Pazifik betrug das Umsatzwachstum
über 25 %. In China erhielt Veolia Water den Zuschlag für
drei Großaufträge: die Erbringung von Wasserdienstleistungen
für die Städte Kunming und Changhzou sowie die Modernisierung
und den Betrieb der Abwasseraufbereitungsanlage
Rumänien, Bukarest. Veolia Water. Schleuse des Wasserwerks Crivina.
der Stadt Urumqi. Diese Neuaufträge sind Ausdruck des Vertrauens,
das Veolia Water bei den chinesischen Behörden
genießt, basierend auf den guten Ergebnissen der letzten
Jahre. In Australien übernahm Veolia Water 47,5 % des Gesellschaftskapitals
von United Water und hält heute 95 % der
Anteile des Unternehmens, das insbesondere mit der Wasserver-
und Abwasserentsorgung der Stadt Adelaide beauftragt
ist. In Nordamerika, Afrika, dem Mittleren Osten und Indien
stieg der Umsatz um 7,5 %. Das Jahr war geprägt von der Inbetriebnahme
des Meerwasserentsalzungswerks Ashkelon in
Israel, der weltweit größten Membranfilteranlage mit
Umkehrosmose. Der starke Anstieg des operativen Ergebnisses
stützt sich in erster Linie auf das Heranreifen von im Jahr
2004 gewonnenen Projekten und die Weiterführung bestehender
Verträge in allen geografischen Zonen und sämtlichen
Geschäftsfeldern, die Fortsetzung der Effizienz- und Organisationsmaßnahmen
sowie die erzielten Fortschritte durch die
Einführung innovativer Technologien (Energieeffizienz,
Erträge der Anlagen und Netze usw.). Auch die Ergebnisse von
Veolia Water Solutions & Technologies, einer mit Konzeption
und Bau von Wasseraufbereitungsanlagen sowie der entsprechenden
Technologien betrauten Tochtergesellschaft, konnten
signifikant gesteigert werden. Im Berichtsjahr beliefen
sich die Investitionen auf 1 639 Millionen Euro, davon 35 % für
Instandhaltung und Erneuerung von Verträgen, 33 % für den
Ausbau bestehender Verträge und 32 % für neue Verträge.
2006. Da derzeit weniger als 10 % der Wasserdienstleistungen
weltweit von privaten Unternehmen erbracht werden,
bieten sich Veolia Water zahlreiche Wachstumschancen,
insbesondere in Osteuropa, Asien und im Mittleren Osten. Im
Jahr 2006 plant die Wassersparte, ihre Effizienzmaßnahmen
fortzusetzen und die Ausweitung existierender Verträge im
Zuge ihrer organischen Wachstumsstrategie voranzutreiben.
Der technologische Schwerpunkt wird auf der Entwicklung
von Analyse- und Forschungsinstrumenten für hochleistungsfähige
Membranen zur Abwasseraufbereitung für Kommunen
und Industriebetriebe liegen.

Eckdaten
Weltmarktführer Wasserdienstleistungen
8,9 Milliarden Euro Umsatz 2005
108 Millionen Menschen nehmen die Wasserversorgung
und Abwasseraufbereitung
in Anspruch
70 765 Mitarbeiter in 57 Ländern
Neue Erfolge in der Ultrafiltration in
Frankreich
Die Pariser Wasserwerke EAU DE PARIS
SA (früher SAGEP), die Trinkwasser für
die französische Hauptstadt bereitstellen,
entschieden sich für Veolia
Water Solutions & Technologies bei
Entwicklung und Bau einer Ultrafiltrationsanlage
in L’Haÿ-les-Roses (südlicher
Vorort von Paris) zur Wasseraufbereitung
des Vanne-Aquädukts.
Das Werk, das im Jahr 2008 in Betrieb
gehen soll, ist mit einer Kapazität von
150 000 m3 /Tag die größte Anlage
dieser Art in Frankreich, in der Pestizide
und Trübungen herausgefiltert
und mikrobiologische Krankheitserreger
eliminiert werden. Außerdem wird
diese Anlage durch das Recycling von
Abwasser nach einer zweiten Ultrafiltration
eine sehr hohe hydraulische
Leistung bieten. Die Anlage leistet
einen entscheidenden Beitrag zur
Gesundheitssicherheit von Verbrauchern
und dem nachhaltige Management
der Ressource Wasser.
Geschäftsfelder
• Bereitstellung von Dienstleistungen zur
Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung
für Kommunen und Industrie
• Entwicklung technischer Lösungen und
Bau der entsprechenden Anlagen
Das Meer als Alternativressource
Im Jahr 2005 wurde in Ashkelon in Israel
die weltweit größte Meerwasserentsalzungsanlage
in Betrieb genommen, die
auf Membranfiltertechnologie mit
Umkehrosmose basiert. Dieser Auftrag
mit einer Laufzeit von 25 Jahren, den die
Wassersparte im Jahr 2001 erhielt,
betrifft die Finanzierung, den Bau und
Betrieb des Werks. Dabei kann Veolia
Water in zwei Bereichen sein umfangreiches
Know-how unter Beweis stellen, bei
Anlagenplanung sowie Bau und Betrieb
von High-Tech-Werken. Die in Ashkelon
jährlich produzierten 108 Millionen m3 hochwertiges Trinkwasser stehen rund
1,4 Millionen Einwohnern zu einem für
diese Technologie sehr günstigen Preis
(0,50 Euro/m3 ) zur Verfügung. Derzeit
stammt nur 1 % des weltweit erzeugten
Trinkwassers aus Entsalzungsanlagen,
doch da ein Viertel der Weltbevölkerung
in weniger als 25 km Küstenentfernung
lebt, könnte Meerwasser zu einer der
wichtigsten Alternativressourcen der
kommenden Jahrzehnte werden.
Prioritäten
• Nutzung von Wachstumschancen
speziell in Europa, Asien und im
Mittleren Osten
• Fortführung der Effizienzverbesserungen
• Entwicklung von Analyse- und Forschungsinstrumenten
zur Optimierung der
Membranfiltertechnik
Aufträge
Öffentlich-private Partnerschaft nach
deutschem Modell
Die Stadt Braunschweig in Niedersachsen
(250 000 Einwohner) beauftragte
Veolia Wasser im Dezember 2004 und
2005 mit der Übernahme umfangreicher
Dienstleistungen für die Kommune:
Trinkwasserversorgung und
Abwasserentsorgung, Beleuchtung,
Wärme-, Strom- und Gasnetz. In
Deutschland untersteht die öffentliche
Versorgung den Kommunen und wird
von ihnen über Stadtwerke mit einem
umfassenden Leistungsspektrum verwaltet
(Wasser, Gas, Strom, Verkehr
usw.). Als Partner trägt Veolia Environnement
aufgrund seines Know-hows
und seiner Erfahrungen dazu bei, die
kommunalen Ziele zu erreichen. In
Braunschweig bedeutet die Partnerschaft
mit dem Konzern für die Einwohner
stabile Preise und ein garantiertes
Qualitätsniveau – und die
Kommune behält gleichzeitig die Kontrolle
über die öffentliche Versorgung.
Für nähere Informationen: www.veolia.com
37

Entsorgung
Abfälle als mineralische, organische und energetische
Ressourcen
Veolia Environmental Services übernimmt die Entsorgung von
kommunalen und Industrieabfällen von der logistischen Verwaltung
der Abfallströme bis zu deren Entsorgung mit modernsten
Verfahren. Als weltweit einziges in allen Bereichen der
Entsorgung tätiges Unternehmen deckt Veolia Environmental
Services den gesamten Abfallkreislauf ab: Reinigung,Wartung
und Schadstoffentfernung sowie Abfallsammlung,
-trennung, -transport, -behandlung und -verwertung.
Veolia Environmental Services verfolgt ein zweifaches Ziel:
• Verringerung der Schadstoffbelastung von Abfällen zur
Reduzierung der auf die steigende Abfallproduktion zurückzuführenden
Umweltbelastung und
• Fortführung der Abfallverwertung als Ausgangspunkt für
zukünftige Entwicklungen.
Dieser doppelte Ansatz trägt den internationalen Vorschriften
Rechnung, in deren Mittelpunkt der Umweltschutz, die
Steuerung der Urbanisierung und des industriellen Wachstums
sowie der Schutz der natürlichen Ressourcen stehen.
2005. Der Umsatz von Veolia Environmental Services
stieg im Berichtsjahr um 6,3 %. Insbesondere in Großbritannien
konnten signifikante Erfolge erzielt werden. Mehrere
Kommunen wie die Stadt Blackpool und die Grafschaft Nottinghamshire
übertrugen Veolia Environmental Services im
Rahmen großer PFI-Verträge (Project Finance Initiative) die
Entsorgung der kommunalen Abfälle (Abfallsammlung,
-transport, -trennung und -behandlung) mit dem Ziel, bis
2020 einen Recyclinganteil von über 50 % zu erreichen. Veolia
Environmental Services setzte sich durch die Übernahme
eines Teils der Aktivitäten der Shanks-Gruppe an die Spitze der
Gefahrenmüllentsorgung und erhöhte seinen Marktanteil
von 18 auf 30 %. In China, wo die Produktion von Industrieabfällen
stetig steigt, wurde die strategische Entwicklung in
allen Bereichen weiter verstärkt. Auf dem Gebiet der Sondermüllentsorgung
konnten viel versprechende Verträge abge-
Frankreich, Nîmes. Veolia Environmental Services. Müllverbrennungsanlage „Evolia“.
schlossen werden: ein Vertrag über den Bau und die Bewirtschaftung
einer in Bezug auf ihre Kapazität einzigartigen Entsorgungsanlage
in der Provinz Guangdong und ein weiterer
über die Bewirtschaftung eines Müllheizkraftwerks in Likeng.
Ferner beauftragte Disneyland Hongkong (voraussichtlich
über 5 Millionen Besucher pro Jahr) Veolia Environmental Services
mit dem Abfallmanagement seines Vergnügungsparks.
2006. Veolia Environmental Services rechnet auch in
diesem Jahr mit einem weltweit starken Wachstum und sieht
vor, die Ausarbeitung seines umfassenden Dienstleistungsangebots
für China, Nordamerika und Europa abzuschließen.
Angesichts des Ölpreisanstiegs und der zunehmenden Verknappung
natürlicher Rohstoffe bietet die Energieerzeugung
aus Abfallverwertung und Biomasse eine immer attraktivere
Alternative und erfreut sich wachsender staatlicher Unterstützung.
Somit ist Veolia Environmental Services in der Lage, das
Potenzial der erneuerbaren Energien, wie den Einsatz von aus
der Verwertung von Speiseöl gewonnenen Biokraftstoffen, verstärkt
zu nutzen. Zudem trägt der Konzern aktiv zur Reduzierung
der Treibhausgase bei: In Brasilien und Ägypten werden
die ersten aus dem Emissionshandel hervorgegangenen Großprojekte
durchgeführt; die französische Regierung initiierte im
Rahmen der zweiten Phase des französischen Plans zur Förderung
von Biokraftstoffen den Bau einer Biodieselproduktionsanlage,
für den Veolia Environmental Services den Zuschlag
erhielt. Somit ist das Leitbild des Konzerns, Abfälle in eine Ressource
umzuwandeln, in greifbare Nähe gerückt.
Die Förderung neuer Geschäftszweige wie die Sanierung verschmutzter
Böden und die Entsorgung am Ende des Produktlebenszyklus
(Entkernung von Schiffen, Elektro- und Elektronikabfällen
und Ölplattformen) gehört ebenfalls zu den
Engagements von Veolia Environmental Services.
Die europaweite Entsorgung ist heute eine Realität. Als internationaler
Akteur mit breitflächiger geographischer Verbreitung
baut Veolia Environmental Services seine Geschäftszweige
stetig aus und setzt sich aktiv für die Kompetenzerweiterung
seiner Mitarbeiter ein.

Eckdaten
Weltweit zweitgrößter Dienstleister im
Bereich Abfallmanagement
6,6 Milliarden Euro Umsatz im Berichtsjahr
53 Millionen Tonnen verwertete Abfälle
465 000 Kunden im Industrie- und
Dienstleistungssektor
80 754 Mitarbeiter in 35 Ländern
Reduzierung der Treibhausgasemissionen
Das Berichtsjahr war besonders durch
das Inkrafttreten des Kyoto-Protokolls
gekennzeichnet. Im Einklang mit dieser
Maßnahme entwickelte Veolia Environmental
Services Projekte zur Reduzierung
der Treibhausgasemissionen und
beteiligte sich an zwei im Rahmen des
Mechanismus für umweltverträgliche
Entwicklung (Clean Development
Mechanism, CMD) durchgeführten Projekten
zur Rückgewinnung und Verwertung
von Biogas in drei Deponien in
Brasilien und Ägypten. Diese Projekte
entsprechen einer Einsparung von 4,4
Millionen CO2-Äquivalenten. In Frankreich
erhielt Veolia Environmental Services
den Zuschlag für einen vom französischen
Industrieministerium und der
Regulierungsbehörde Commission de
Régulation de l’Electricité (CRE) ausgeschriebenen
Vertrag mit 15 Jahren Laufzeit
zur Stromerzeugung durch aus
Hausmüll und ungefährlichen Industrieabfällen
gewonnenem Biogas.
Geschäftsfelder
• Entsorgungs- und
Logistikdienstleistungen im Bereich der
Abfallströme (Reinigung,
Abwasserentsorgung, Sammlung und
Transport) für Kommunen und
Unternehmen
• Trennung, Behandlung und Recycling
von Sondermüll und ungefährlichen
Abfällen durch Verbrennung,
Kompostierung, Deponie und
physikalisch-chemische Behandlung
• Thermische, biologische und stoffliche
Abfallverwertung
Sondermüllentsorgung entsprechend
dem wachsenden Bedarf der Industrieunternehmen
Veolia Environmental Services erwirtschaftet
heute 63 % seines Umsatzes
in der Industrie, einem Sektor, in dem
immer mehr Unternehmen die Entsorgung
und Verwertung ihres Sondermülls
auslagern. Die im Berichtsjahr
abgeschlossenen Verträge unterstreichen
diese Tendenz. So beauftragte
Alcatel Veolia Environmental Services
mit der Sammlung, Entkernung und
Verwertung seiner Elektro- und Elektronikabfälle
in 27 Ländern, dem
ersten europaweiten Vertrag dieser
Art für die Entsorgungssparte.
In China erhielt die Entsorgungssparte
den Zuschlag für einen Partnerschaftsvertrag
mit Shenzhen Dongjang
Environnemental Co. für Planung,
Bau und Bewirtschaftung einer
Sondermüllentsorgungsanlage in der
Provinz Guangdong.
Prioritäten
• Ausbau der internationalen
Geschäftstätigkeit in Asien, Nordamerika
und Europa
• Anpassung und Ausbau des
Dienstleistungsangebots in der integrierten
Entsorgung kommunaler und
Industrieabfälle
• Verstärkte Industrialisierung der Verfahren
für noch höhere Recyclingquoten
Aufträge
Verbesserung der Recycling- und Verwertungsquoten
Veolia Environmental Services integriert
zunehmend konkrete Abfallverwertungsziele
in seinen auf kommunaler
Ebene abgeschlossenen
Verträgen. In China umfasst der Vertrag
mit der Gemeinde Foshan die
Strom- und Wärmeversorgung der
Regionalbevölkerung mit aus der
künftigen Hausmülldeponie gewonnenem
Biogas.
In Großbritannien setzen die mit der
Gemeinde Blackpool und der Grafschaft
Nottinghamshire unterzeichneten
Verträge äußerst ehrgeizige Recyclingquoten
fest (40 % bis 2010 bzw.
über 50 % bis 2020), die weit über die
strengsten heute existierenden Vorschriften
hinausgehen.
Für nähere Informationen: www.veolia.com
39

Energie
Über die Geschäftssparte Energie (Dalkia) optimiert der
Konzern den Energieverbrauch von Industriekunden und
Kommunen. Dank ihres umfassenden Angebots garantiert
die Sparte die bestmögliche Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit
der von ihr bewirtschafteten Standorte:
Nutzung standortgerechter Energien, Verbesserung der
Energieeffizienz in der Erzeugung und Umspannung,
Instandhaltung und optimale Bewirtschaftung der Energienetze,
CO 2-Einsparungen.
2005. Das Berichtsjahr war von einem Anstieg der
Energiepreise und insbesondere der Rohstoffe Erdöl und Erdgas
gekennzeichnet, was zu einer intensiven Auseinandersetzung
mit Energieeinsparmöglichkeiten führte und der auf die
Energieeffizienz ausgerichteten Energiesparte von Veolia
Environnement neuen Aufschwung verlieh. Die zunehmende
Besorgnis der Öffentlichkeit über den u. a. durch Treibhausgasemissionen
verursachten Klimawandel trug ebenfalls zum
Aufschwung der Sparte bei und führte 2005 zum Inkrafttreten
des Kyoto-Protokolls sowie dem Beginn des Emissionshandels
in Europa. Vor diesem Hintergrund verstärkte die
Sparte erfolgreich ihr Wachstum auf internationaler Ebene.
In Polen wurde die Akquisition des Wärmeerzeugers und -versorgers
der Stadt Lodsch, ZEC Lodz, abgeschlossen. In Frankreich
unterzeichnete der Konzern seine ersten an Emissionsgutschriften
gebundenen Verträge und ermöglichte seinen
Kunden so Investitionen in umweltverträglichere Technologien.
In Belgien erteilte das Europäische Parlament der Energiesparte
im Zuge einer leistungsbezogenen öffentlichen Ausschreibung
erneut den Zuschlag für die technische
Bewirtschaftung seiner Verwaltungsgebäude in Brüssel
(400 000 m 2). Dieser Vertrag sieht eine Reduzierung des Energieverbrauchs
vor, die im Rahmen des vom Europäischen Parlament
ins Leben gerufenen EU-Umweltmanagementsystems
EMAS (Eco Management and Audit Scheme) erfolgen
soll. In China wurde Anfang Januar 2006 der erste Vertrag von
Veolia Energie unterzeichnet, der den Betrieb der Klimaanla-
Estland, Tallinn. Veolia Energie (Dalkia). Städtische Wärmeversorgung.
gen und die Warmwasserversorgung des weltweit größten
Universitätsgeländes von Kanton vorsieht. In den USA erhielt
die Energiesparte den Zuschlag für die Übernahme des
Dampfversorgungsnetzes von Cambridge im Bundesstaat
Massachusetts, das für die Versorgung der Industriekomplexe
weltmarktführender Pharma- und Biotechnologiekonzerne in
der Nähe der Harvard-Universität und des Massachusetts
Institute of Technology (MIT) zuständig ist. Der ab dem ersten
Betriebsjahr zu erwartende Umsatz für dieses Versorgungsnetz
liegt bei mindestens 9 Millionen Dollar, da dieses Gebiet
ein hervorragendes Wachstumspotential aufzuweisen hat.
2006. Während sich der im Berichtsjahr beobachtete
Trend auch im Jahr 2006 fortsetzen dürfte, konzentriert Veolia
Energie (Dalkia) seine Geschäftstätigkeit nach wie vor auf
einige strategisch wichtige Regionen. Auf dem europäischen
Markt ist unter anderem in Frankreich noch immer ein hohes
Wachstumspotential vorhanden. In Nordamerika konnten
2005 bereits erste Erfolge verzeichnet werden, die sich im Jahr
2006 festigen werden. Davon zeugt der Abschluss eines
Partnerschaftsvertrages mit Gaz Metro zum Betrieb von Fernwärmenetzen
inklusive Übernahme und Betrieb des Fernwärmenetzes
von Montreal. Im derzeitigen Kontext der Liberalisierung
der Energiemärkte erhält die Partnerschaft mit EDF,
einem führenden Stromanbieter (Erzeugung, Verteilung und
Vertrieb) und einem der wichtigsten Dienstleister auf dem
europäischen Energiemarkt, neue Bedeutung und wird heute
durch gemeinsame Angebote im Ausland sowie für ausgewählte
Kunden in Frankreich ausgebaut. In der Forschung und
Entwicklung werden die Bemühungen um Energieeffizienz
weiter vorangetrieben und durch Projekte zur Reduzierung
von Schadstoffemissionen und zur Kohlenstoffbindung sowie
verstärkte Investitionen in erneuerbare Energien ergänzt.

Eckdaten
Europäischer Marktführer im Bereich der
Energiedienstleistungen
5,4 Milliarden Euro Umsatz im
Berichtsjahr
Bewirtschaftung von 650
Versorgungsnetzen für die kommunale
und regionale Fernwärme- und
Kälteversorgung
Betrieb von 88 000 Energieanlagen
Energieversorgung von 4 100
Krankenhäusern mit insgesamt 350 000
Betten
47 000 Mitarbeiter in 35 Ländern
Stadt Lodsch (Polen)
Starke Geschäftsentwicklung in Polen
Die Energiesparte konnte im Berichtsjahr
ihre Geschäftstätigkeit in Polen
verdoppeln. Das Tochterunternehmen
Dalkia Polska schloss einen Akquisitionsvertrag
mit dem für das Fernwärmenetz
und die Wärme- und Stromerzeugung
der Stadt Lodsch
zuständigen Unternehmen ZEC Lodz
ab. ZEC Lodz betreibt drei Kraft-
Wärme-Kopplungsanlagen mit einer
Wärmeleistung von 2 560 MW und
einer Stromleistung von 479,5 MW.
Das 781 km lange Fernwärmenetz
deckt den Heizungsbedarf für 70 %
der 830 000 Einwohner der zweitgrößten
Stadt Polens ab.
Geschäftsfelder
• Dienstleistungen für Energie- und
Klimatechnik (Wärme- und Kälteenergie)
• Fernwärme- und Kältenetze
• Industriedienstleistungen
• Integrierte
Gebäudemanagementdienstleistungen
• Installation von Klima- und
Elektroanlagen, Instandhaltung von
Industrieanlagen
• Straßenbeleuchtung
Nîmes
Emissionsgutschriften als Finanzquelle
Veolia Energie (Dalkia) schloss mit der
Stadt Nîmes einen innovativen Dreijahresvertrag
für die Modernisierung des
städtischen Fernwärmenetzes ab. Im
Rahmen dieses Vertrags sollen die Bauarbeiten
für die Umstellung des Fernwärmenetzes
der westlichen Stadtviertel
(6 000 Wohnungen) auf Gas
finanziert werden. Als Finanzquelle
dient der Erlös aus dem Verkauf von
Emissionsgutschriften durch die
Umstellung von schwerem Heizöl auf
umweltverträglichere Energiequellen
sowie die Energieoptimierung der Anlagen.
Dieser Vertragsabschluss erfolgte
vor dem Hintergrund der Öffnung der
Energiemärkte, in denen wettbewerbsfähige
Gaspreise ausgehandelt werden
können, sowie des europäischen CO2- Emissionshandels, der zum 1. Januar
2005 in Kraft trat. Durch den Handel
mit Emissionsrechten kann die Finanzierung
umweltverträglicherer Technologien
erfolgen.
Prioritäten
• Kontinuierlicher Ausbau der
Geschäftstätigkeit auf strategisch
wichtigen Märkten (Europa, Nordamerika,
China)
• Ausweitung der Forschung und
Entwicklung auf Projekte zur Reduzierung
von Schadstoffemissionen sowie zur
Kohlenstoffbindung
Aufträge
Cambridge (USA)
Versorgung komplexer Standorte
Dank ihres Know-hows ist die Energiesparte
in der Lage, auch den Bedarf
komplexer Standorte abzudecken.
In Cambridge im US-Bundesstaat Massachusetts
befinden sich prestigeträchtige
Universitäten wie Harvard oder das MIT
sowie Niederlassungen internationaler
Marktführer im Pharma- und Biotechnologiebereich.
Hier erhielt die Energiesparte
den Zuschlag für die Übernahme
des Dampfversorgungsnetzes, das heute
durch mit schwerem Heizöl beschickte
Heizkesseln betrieben wird. Diese werden
im Sommer 2006 durch eine neue,
gasbetriebene Kesselanlage mit einer
Kapazität von 110 Tonnen/Stunde
ersetzt, die die Industriebetriebe und
Bewohner der Region mit jährlich
150 000 Tonnen Dampf versorgen wird.
Ferner ist Veolia Energie (Dalkia) auch
stark im Krankenhauswesen vertreten,
das in Europa besonders hohe Qualitätsund
Sicherheitsansprüche an seine Einrichtungen
stellt.
41
Für nähere Informationen:www.veolia.com

Verkehr
Die Verkehrssparte Veolia Transport ist als Partner von
Städten und Kommunen ein wichtiger Umweltakteur,
dessen Personenverkehrsdienstleistungen Lösungen für den
Stadtverkehr bieten und zur Reduzierung der Treibhausgase
sowie der Verbesserung der Lebensqualität beitragen.
Zudem bietet Veolia Transport auch Dienstleistungen für
industrielle Märkte (Schienengüterverkehr, Flughafendienste,
Bewirtschaftung von Schienenanbindungen für die Industrie
mit Bereitstellung der entsprechenden Logistik usw.).
Veolia Transport weist als einer der wenigen Akteure dieses
Sektors ein starkes internationales Wachstum auf.
2005. Der Umsatz der Verkehrssparte von Veolia Environnement
erhöhte sich im Berichtsjahr um rund 21 %. Diese
hervorragende Leistung ist auf mehrere Wachstumshebel
zurückzuführen.
In den USA ist Veolia Transport durch die Übernahme der National
Express-Tochter ATC nun der größte private Personennahverkehrsanbieter
und mit 92 Verträgen, 11 000 Beschäftigten
und 3 820 Fahrzeugen an der gesamten Ost- und Westküste
sowie im Bundesstaat Texas vertreten. Zudem erweiterte das
Unternehmen durch die Übernahme von Yellow Transportation
LLC, einem auf den Flughafentransfer spezialisierten Minibusund
Taxibetreiber, seine Präsenz im Bundesstaat Colorado.
Des Weiteren wurden mehrere große Betreiberverträge abgeschlossen:
in Los Angeles mit der Übernahme von Metrolink,
in Denver, wo Veolia Transport den Zuschlag für den Betrieb
des Busnetzes erhielt, und im kanadischen York, einem Vorort
von Toronto, wo Veolia Transport ein Schnellbusnetz mit eigener
Busspur bewirtschaftet.
In Nordeuropa baute Veolia Transport mit der Übernahme des
Unternehmens Helgelandske, dessen 14 Fähren den Fährbetrieb
im Fjord Rana im Norden Norwegens gewährleisten, seine Position
im Personenschienenverkehr und Fährbetrieb aus.
In Deutschland konnte Veolia Transport mit der Bewirtschaftung
der Marschbahn zwischen Hamburg und Westerland auf
der Insel Sylt seine Position als führender privater Personenverkehrsanbieter
festigen. Außerdem übernahm Veolia Transport
die Bewirtschaftung von zwei Regionalbahnen in Sachsen-Anhalt
und im Berliner Randgebiet.
Spanien, Barcelona. Veolia Transport. Straßenbahn.
In Australien ist die Verkehrssparte in den wichtigsten Ballungszentren
Sydney und Melbourne vertreten. Der dort
erwirtschaftete Umsatz 2005 beinhaltet das Betriebsergebnis
auf Ganzjahresbasis des Omnibusnetzes in Perth und Brisbane.
In Frankreich baute das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit
ebenfalls weiter aus. In Le Havre wurde der Betreibervertrag
für das städtische Verkehrsnetz um sechs Jahre verlängert,
in Roanne erhielt Veolia Transport den Zuschlag für die
Bewirtschaftung des öffentlichen Verkehrsnetzes über eine
Laufzeit von sieben Jahren.
Im Bereich des Schienengüterverkehrs konnte Veolia Transport
zusätzlich zu seiner Präsenz in Deutschland mit dem
Abschluss von zwei Verträgen nun auch in Frankreich Fuß fassen.
Der Ausbau dieser Aktivität trägt der Umweltschutzstrategie
des Konzerns Rechnung und steht im Einklang mit der
vorrangigen Geschäftstätigkeit von Veolia Environnement im
Industriesektor.
Im Schiffsverkehr kündigte die Verkehrssparte die teilweise
Übernahme der staatlichen Schifffahrtsgesellschaft SNCM an,
um mit ihrem Know-how einen Beitrag zur Sanierung des
Unternehmens zu leisten und die Aufrechterhaltung des
öffentlichen Dienstes und die Wiederaufnahme des sozialen
Dialogs zu gewährleisten.
2006. Der Geschäftsbereich Verkehr wird auch in diesem
Jahr sein Wachstum in einigen Regionen gezielt fortführen:
in Frankreich mit der Bewirtschaftung von SNCM, in Mitteleuropa
sowie in Deutschland, Australien und Nordamerika,
wo der Konzern sich den in vollem Aufschwung begriffenen
Markt zunutze machen wird.
Im Industriebereich wird die Güterverkehrssparte von Veolia
Transport ihren Kundenstamm durch das Angebot von Logistik-
und Güterdienstleistungen weiter ausbauen. Die Liberalisierung
des heimischen Marktes bietet zahlreiche Wachstumsmöglichkeiten,
die von Veolia Transport dank seiner
personellen und technischen Mittel voll ausgeschöpft werden
können. Das Ausbildungszentrum in Jouy-le-Moutier ist
nun für die Ausbildung von Zugführern zugelassen und wird
demnächst über einen Fahrsimulator verfügen. Zudem wurde
eine Bestellung für zwanzig Lokomotiven abgegeben.

Eckdaten
Größter europäischer Privatbetreiber im
öffentlichen Personenverkehr
4,35 Milliarden Euro Umsatz im
Berichtsjahr
2,5 Milliarden beförderte Fahrgäste
72 302 Mitarbeiter in 26 Ländern
Stärkung der traditionellen
Geschäftsfelder
In Deutschland konnte Veolia Transport
mit der Bewirtschaftung der Marschbahn
seine Position im Schienenverkehr
weiter ausbauen. Die 237 km lange
Bahnlinie verfügt über 17 Bahnhöfe zwischen
Hamburg und Westerland auf der
Insel Sylt. Für die Einrichtung dieser von
insgesamt 250 Beschäftigten bewirtschafteten
Zugverbindung schuf Veolia
Transport rund 100 Arbeitsplätze. Der
im Jahr 2002 abgeschlossene Betreibervertrag
mit einem geschätzten Gesamtvolumen
von 500 Millionen Euro und
zehn Jahren Laufzeit ist der größte Vertrag
dieser Art von Veolia Transport in
Deutschland. Die Spartentochter
Niederbarnimer Eisenbahn AG erhielt
den Zuschlag für die Bewirtschaftung
der Regionalbahnlinie zwischen Berlin
und dem polnischen Küstrin mit einem
Jahresumsatz von 9,7 Millionen Euro.
Diese 82 km lange Bahnverbindung
wird jährlich von bis zu 600 000 Fahrgästen
genutzt.
Geschäftsfelder
• Bewirtschaftung öffentlicher
Personenverkehrsnetze städtischer,
regionaler und nationaler Natur für
sämtliche Transportarten (Bus, Reisebus,
Schiene, U-Bahn, Straßenbahn,
Oberleitungsbus, Schiff, Taxi usw.) im
Rahmen von Betreiberverträgen
• Frachtverkehr und Bereitstellung der
entsprechenden Logistik
• 27 223 Straßenfahrzeuge, 3 259
Schienenfahrzeuge und 55 Schiffe
Umsatzverdopplung in Nordamerika
In Kanada erhielt Veolia Transport den
Zuschlag für den fünfjährigen Betrieb
eines Schnellbusnetzes mit eigener Busspur
in York (geschätzter Gesamtumsatz:
54 Millionen Euro). Die im Einzugsgebiet
von Toronto gelegene Stadt zählt über
eine Million Einwohner und hat ein starkes
Bevölkerungswachstum aufzuweisen.
York stellt zur Verbesserung des
Komforts seiner Fahrgäste die modernsten
Technologien bereit und genießt in
Nordamerika im Bereich des öffentlichen
Personenverkehrs Vorbildcharakter. Das
von Veolia Transport bewirtschaftete
Busnetz umfasst 65 mit GPS ausgestattete
Gelenkbusse und trägt zur Entlastung
des Stadtverkehrs bei. Diese Transportart
hat sich insbesondere im Hinblick
auf ihre Umweltverträglichkeit bewährt.
Mit diesem Betreibervertrag sowie den
Verträgen mit TEOR in Rouen, TransMilénio
im kolumbischen Bogota, Max in Las
Vegas und Nizza steht Veolia Transport
an der Spitze der Privatbetreiber von
Schnellbusnetzen mit eigener Busspur.
Prioritäten
• Beibehaltung des dynamischen
Wachstumspfads in einigen wichtigen
Regionen (Frankreich, Mitteleuropa,
Deutschland, Australien und USA)
• Fortsetzung des Wachstums im
Güterverkehr mit der zweiten Etappe der
Liberalisierung im europäischen Markt
• Vorbereitung auf die Öffnung des
Personenschienenverkehrs in Europa
Aufträge
Innovation im Schienenverkehr
Das Konsortium Locoprol übertrug der
Veolia Transport-Tochter Chemins de fer
de Provence im Berichtsjahr die Durchführung
der Tests für ein neues Forschungsprojekt
im Signalwesen. Das von
der Europäischen Kommission finanzierte
Locoprol-Projekt wurde ins Leben
gerufen, um auf Schienennetzen mit
geringem Zugaufkommen ein neues
System zur Verbesserung der Fahrgastsicherheit
bei gleichzeitiger Kapazitätserweiterung
zu entwickeln und zu
testen. Dank der jüngsten technologischen
Innovationen im Bereich der Fahrzeuglokalisierung
und Datenübertragung
per Funk ermöglicht dieses Projekt
die Reduzierung der Bahnsignale auf der
Bahnstrecke zugunsten von On-Board-
Systemen.
Für nähere Informationen:www.veolia.com
43

Kunden aus dem Industrie-
und Dienstleistungssektor
Angesichts der zunehmenden Sensibilisierung für
Umweltfragen und der immer strengeren Vorschriften
entscheiden sich immer mehr Kunden aus dem Industrieund
Dienstleistungssektor für die Auslagerung ihrer
Umweltdienste. Veolia Environnement bietet diesen Kunden
in Frankreich sowie auf internationaler Ebene
umweltverträgliche Lösungen, die gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit
der jeweiligen Unternehmen steigern.
2005. Der Markt für die Auslagerung von Umweltdiensten
verzeichnet eine jährliche Wachstumsrate von über
10 % und betrifft alle Geschäftsbereiche von Veolia Environnement:
Energiedienstleistungen, Wasser- und Abfallmanagement
sowie Schienengüterverkehr. Durch die stetige Ausdehnung
der Outsourcingbereiche müssen meist verschiedene
Dienstleistungen kombiniert werden, um maßgeschneiderte
Lösungen anbieten zu können.
Der Industriesektor zeichnet sich zudem durch den starken
Zuwachs an internationalen Großkunden aus, deren spezifische
Anforderungen die Rationalisierung ihres Einkaufs bei gleicher
Servicequalität an allen Standorten weltweit umfassen.
Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, hat Veolia Environnement
eine Direktion für den Industrie- und Dienstleistungssektor
eingerichtet, die von Expertenteams aller
Sparten getragen wird und die Vertriebskontakte mit den ca.
100 internationalen Großkunden koordinieren und ausbauen
soll. Diese Direktion hat zudem die Aufgabe, eine Palette von
Multiservice-Angeboten zu entwickeln, die das Know-how der
verschiedenen Konzernsparten in maßgeschneiderten Angeboten
bündelt.
Diese Strategie führte in den vergangenen fünf Jahren zu
einem signifikanten Wachstum der Geschäftstätigkeit mit
Großkunden im Industrie- und Dienstleistungssektor. Die
Betreuung dieser Kunden wirkte außerdem als Triebfeder der
Internationalisierung der Konzerntätigkeit. So erhielt Veolia
Frankreich, Mulhouse. PSA Peugeot Citroën-Standort. Mitarbeiter von Sense.
Environnement beispielsweise den Zuschlag für alle Umweltdienste
der neuen Werke von Arcelor in Brasilien und PSA
Peugeot Citroën in der Slowakei. Der Ölkonzern BP betraute
Veolia Environmental Services aufgrund seines umfangreichen
Know-hows mit dem Abfallmanagement und der Reinigung
von 21 Standorten in fünf europäischen und nordamerikanischen
Ländern.
Auch in Frankreich wurde die Konzerntätigkeit im Industriesektor
weiter ausgebaut. Ende 2005 beauftragte der Chemiekonzern
Schenectady Veolia Environnement mit der Bereitstellung
von Industriedienstleistungen, der Entsorgung und
Wasseraufbereitung seines Werks in Béthune.
Im Dienstleistungssektor konnte Veolia Environnement seine
Geschäftsbeziehungen zu langjährigen Kunden aus dem
öffentlichen Sektor und im Krankenhauswesen stärken.
Ferner baute der Konzern seine Aktivitäten im Bereich der
Flughafendienste sowie im Immobiliensektor aus und erhielt
beispielsweise einen Großauftrag zur Bewirtschaftung der
Bürogebäude von Motorola in ganz Europa.
2006. Die Wachstumsperspektiven für 2006 sind
ebenfalls äußerst viel versprechend. Sowohl innerhalb als
auch außerhalb Frankreichs sind zahlreiche Projekte in
Planung. Im ersten Quartal übernahm Veolia Water für den
Ölkonzern Sinopec einen Großauftrag für die Wasserver- und
-entsorgung seines Standorts im chinesischen Peking.

Eckdaten
Im Berichtsjahr erwirtschafteter Umsatz
mit Kunden aus dem Industrie- und
Dienstleistungssektor: 8,13 Milliarden Euro
Jährlicher Umsatzzuwachs von
900 Millionen Euro bei europäischen
Großkunden seit 2001
Jahresumsatz aus Multiservice-Aufträgen:
über 300 Millionen Euro
Durchschnittliche Dauer von mit
europäischen Großkunden
abgeschlossenen Outsourcing-Verträgen:
7 Jahre
Umfassendes Dienstleistungsangebot
für PSA Peugeot Citroën
Veolia Environnement erhielt von PSA
Peugeot Citroën den Zuschlag für alle
Umweltdienste – Industriedienstleistungen,
Wasser- und Abfallmanagement
– des neuen Produktionsstandortes
Trnava in der Slowakei. Diese
breite Servicepalette wurde wenige
Monate nach der Inbetriebnahme um
die Bewirtschaftung der privaten
Schienenanbindung für den Frachtverkehr
des Werks erweitert. Diese
zusätzliche Leistung zeugt vom verstärkten
Engagement von Veolia
Transport auf dem Gebiet des europäischen
Schienengüterverkehrs.
Veolia Environnement wird in Trnava
im Rahmen dieses Vertrags mit einem
geschätzten Gesamtumsatzvolumen
von 65 Millionen Euro und einer Laufzeit
von acht Jahren direkt oder indirekt
400 Personen beschäftigen.
Bau und Bewirtschaftung einer
Dampferzeugungsanlage für Arjo
Wiggins
Der weltweit größte Papierhersteller
Arjo Wiggins betraute die Sparte Energiedienstleistungen
von Veolia Environnement
mit dem Bau und dem
Betrieb einer neuen Dampferzeugungsanlage
an seinem französischen
Standort Wizernes. Die neue Anlage
wird im November 2006 mit einer
jährlichen Produktion von 340 000
Tonnen Dampf in Betrieb gehen und
die Produktionskapazität des Werks
weiter erhöhen. Dieser Vertrag über
insgesamt 135 Millionen Euro hat eine
Laufzeit von 12 Jahren.
Aufträge
„Saubere Fabrik“ für Exxon Mobil
Veolia Environmental Services erhielt
den Zuschlag für einen Dreijahresvertrag
im Rahmen des Konzepts „Saubere
Fabrik“ mit dem Exxon Mobil-
Werk in Notre-Dame-de-Gravenchon,
der folgende Leistungen umfasst: Vor-
Ort-Management von Sondermüll und
ungefährlichen Abfällen, Reinigung
und Instandhaltung der Industrieanlagen,
Behandlung ungefährlicher
Abfälle. Dieser Vertrag mit einem Jahresvolumen
von 2 Millionen Euro
umfasst den Einsatz eines hinsichtlich
der strengen Sicherheitsauflagen
geschulten Teams direkt vor Ort.
45
Für nähere Informationen: www.veolia.com

46
Nachhaltige Entwicklung
Nachhaltigkeit als zentraler Pfeiler
der Unternehmensstrategie
Das rasante Wachstum der Weltbevölkerung und die
zunehmende Verstädterung liegen einem
grundlegenden Wandel der urbanen Lebensmuster
zugrunde. Durch das Ausmaß dieser Veränderungen
sind neue, erhöhte Anforderungen entstanden.
Auch die ökologischen Ansprüche und Umweltnormen
haben sich weltweit zunehmend verschärft.
Angesichts dieser Herausforderungen haben sich herkömmliche
Lösungen für das Leben in der Stadt als unzulänglich
erwiesen. Um den Anforderungen von morgen gerecht zu
werden, ist deshalb eine neue Dienstleistungswirtschaft
erforderlich, um den Ablauf des städtischen Lebens den Veränderungen
im städtischen Raum anzupassen und seine
Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Voraussetzung dafür sind
vor allem technologische Innovationen, speziell als Ersatz
von zur Neige gehenden Ressourcen, darunter die Entsalzung
von Meerwasser oder die Wiederverwendung von
Brauchwasser zu spezifischen Einsatzzwecken. Zu dieser
Entwicklung gehört jedoch auch ein radikales Umdenken.
Vor diesem Hintergrund hat sich Veolia Environnement das
Ziel gesetzt, ein Vorreiter auf dem Gebiet der nachhaltigen Entwicklung
zu werden. Dazu gehört die Umsetzung einer innovativen
F&E-Strategie ebenso wie zunehmend strengere Auflagen
im Mess- und Prüfbereich für sämtliche Risiken, denen der
Konzern im Rahmen seiner Aktivitäten begegnet, aber auch
die Umstellung seiner Geschäftstätigkeiten und seines Dienstleistungsangebots.
Von besonderer Bedeutung ist diese Entwicklung
in Geschäftsfeldern, in denen die Rentabilität traditionell
volumenabhängig ist, wie der Wasser- und Entsorgungssparte.
Das neue, jährlich weiterentwickelte
Geschäftsmodell von Veolia Environnement stellt einen
Bruch zu diesen Praktiken dar, da es Einsparungen und den
Schutz wertvoller Ressourcen, Recycling sowie die Erschließung,
Erzeugung bzw. Nutzung erneuerbarer Energien vorsieht.
In der Energiesparte erhält der großteils auf Einsparungen
und der Optimierung von Brennstoffen basierende
Ansatz mit der Reduzierung von Treibhausgasen eine neue
Dimension. Im Bereich der öffentlichen Verkehrsmittel liegt
das Hauptaugenmerk auf der wirtschaftlichen Optimierung.
So entwickelt der Konzern neue Formen der Verwaltung und
Dienstleistungen, die zum Aufbau eines Modells der „nachhaltigen
Mobilität“ beitragen. Im Zuge dieser Fortschritte ist
er zudem in der Lage, sein Know-how im Dienste der öffentlichen
Hand und seiner Privatkunden auszubauen und ihren
Erwartungen hinsichtlich der nachhaltigen Entwicklung besser
zu entsprechen. Damit ist Veolia Environnement in der
Lage, seine Tätigkeitsbereiche auszuweiten und gleichzeitig
an der Umsetzung umweltfreundlicherer, leistungsstärkerer
und sozial gerechterer Lösungen mitzuwirken.
Das Engagement für nachhaltige
Entwicklung
Beteiligung sämtlicher Mitarbeiter
Der Konzern legt ein besonderes Augenmerk darauf, die nachhaltige
Entwicklung dauerhaft zu einem integralen Bestandteil
seiner Geschäftstätigkeit zu machen. Die bewusst klein gehaltene
Nachhaltigkeitsabteilung untersteht direkt dem Präsidenten
und geschäftsführenden Generaldirektor. Als Träger der
Nachhaltigkeitsstrategie hat sie die Aufgabe, Informationen
bereitzustellen und für Sensibilisierung nach innen und außen
Sorge zu tragen, ihr Know-how bei Nachhaltigkeitsprojekten
von Veolia Environnement einzubringen und das Reporting zu
koordinieren. Um durch eine umfassende Berichterstattung den
Erwartungen der Stakeholder zu entsprechen, arbeitet die
Abteilung mit den Stabsabteilungen des Konzerns – Personalwesen,
Forschung & Entwicklung, Risikomanagement – sowie
den Sparten zusammen, die mit der Datenerfassung und

-konsolidierung, der Steuerung von Aktionsplänen und der Festlegung
von Zielen beauftragt sind.
Sensibilisierung
Veolia Environnement ist bestrebt, die nachhaltige Entwicklung
in sein gesamtes internes Informations- und Kommunikationsmaterial
aufzunehmen (Intranet, Informationsbrief,
Konzernmagazin, Leitfaden für das Personal, Integrationstage),
um dieses Thema seinen Mitarbeitern näher zu bringen.
Außerdem wird das Prinzip der Umweltperformance vermehrt
in die technischen Schulungen des Konzerns integriert.
Ansätze zur Performancesteuerung
Das Reporting wird Jahr für Jahr unter der Bemühung ausgeweitet,
für sämtliche Themen die gleichen hohen Ansprüche
anzulegen.
Umweltreporting. Im Jahr 2002 wurden konkrete Ziele für
die Umweltleistung der Unternehmenstätigkeit anhand von
rund zehn Indikatoren definiert. Außerdem wurde ein
Umweltmanagementsystem (UMS) eingeführt, das heute
etwa hundert Indikatoren erhebt. Seit 2004 besteht ein
halbjährliches Reporting der Entwicklung in den zwei wichtigsten
umweltpolitischen Zielsetzungen des Konzerns:
Umsetzungsanteil des UMS und Durchführung von Audits
der wichtigsten Anlagen.
Reporting von Sozialdaten. Durch die 2001 eingeführte
weltweite Erhebung von Sozialdaten können jährlich über
hundert Indikatoren verfolgt werden. Diese betreffen die Mitarbeiter
und ihre Mobilität, Vergütung, Schulung, Arbeitszeit,
Sicherheit und sozialen Dialog. Ein mehrjähriger Fortschrittsplan
wurde eingeführt, der auf die Optimierung der sozialen
Performance abzielt. Im Jahr 2003 wurden etwa zehn Fortschrittsindikatoren
identifiziert und quantitative Ziele gesetzt.
Kundenreporting. Im Jahr 2003 wurde ein Reporting der
Aktionen und Werkzeuge gestartet, um die Zufriedenheit der
Privatkunden zu gewährleisten und zu messen. 2005 wurde
der Berichtskreis auf 16 Länder und 62 Einheiten ausgeweitet.
47
Frankreich, Springbrunnen in Nantes.

48
Umweltschutz
Umweltpolitik:
Ein ständiger Verbesserungsprozess
Selbstverpflichtungen von Veolia Environnement
Herausforderungen Aktionspläne
Schonung der natürlichen Ressourcen
Reduzierung des Wasserverbrauchs • Reduzierung von Wasserverlust durch Behebung von Lecks an
Trinkwasserleitungen
• Gezielte Reduzierung des konzerneigenen Wasserverbrauchs
Reduzierte Bodenbelastung und Wahrung • Abfallaufbereitung zur landwirschaftlichen Verwertung
der biologischen Vielfalt • Erhöhung der Qualitätskriterien für Klärschlämme
Verringerung des Rohstoffbedarfs • Ausbau von Recycling und stofflicher Verwertung
Reduzierung des Bedarfs • Optimierung des energetischen Wirkungsgrades
an herkömmlichen Energieträgern • Entwicklung erneuerbarer Energien
• Stärkung der Ökoeffizienz im Energiebedarf des Konzerns
Umweltvorsorge
Bekämpfung des Klimawandels • Beitrag zur Senkung von CO 2-Emissionen im Rahmen von Energie-
Contracting-Verträgen
• Gewinnung und Recycling von Deponiegasen
Reduzierung der Luftbelastung • Bevorzugter Einsatz umweltfreundlicher Kraftstoffe und Fahrzeuge
oder Nutzung alternativer Verkehrsmittel
• Verbesserte Rauchgasbehandlung in Müllverbrennungsanlagen
• Verstärkte Prüfung der Abgase vor Emission in die Luft
Begrenzung nachteiliger Auswirkungen • Reduzierung von Geruchsbelästigung, Verschönerung des Umfelds
auf die umliegende Bevölkerung und Förderung landschaftlich integrierter Anlagen
Vermeidung von Schadstoffeinträgen • Mitwirkung an der Kontrolle hinsichtlich Industrieeinleitungen
in Gewässer in städtische Abwasserkanalisationen
• Auffangen und Aufbereiten von Sickerwässern aus Deponien
• Verbesserung der Kläreffizienz

Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Fokus in der Strategie von
Veolia Environnement.
Gerade weil das Unternehmen Umweltdienste erbringt,
kommt ihm hinsichtlich der Umweltvorsorge in allen Tätigkeitsbereichen
besonders hohe Verantwortung zu.
Als Instrument zur Umsetzung der Nachhaltigkeitspolitik
dient ein Umweltmanagementsystem (UMS), das an allen
Standorten zum Schutz der Umwelt und Volksgesundheit eingesetzt
wird.
Das UMS beruht auf der ständigen Verbesserung der Umweltleistungen
mit dem Ziel, Auswirkungen der Konzerntätigkeit auf
die Umwelt unter Kontrolle zu halten und weiter zu reduzieren.
Das spartenübergreifend eingesetzte Tool, das sich auf die
wichtigsten Bestimmungen internationaler Umweltregelwerke
(ISO 14001, Global Reporting Initiative) stützt, gliedert
sich in drei Verantwortungsebenen (Konzernzentrale, Sparten,
operative Einheiten). Damit wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter
in die Bemühungen zur Erreichung der festgelegten
Umweltziele eingebunden sind.
Die Konzernabteilung Umwelt umfasst einen Umweltmanagementausschuss,
der sich aus den Umweltverantwortlichen
der Sparten zusammensetzt und monatlich zusammentritt,
um das UMS-Rollout sowie die Umsetzung von Umweltaktionsplänen
in den 182 operativen Einheiten zu koordinieren.
Projekte 2005
Im Berichtsjahr konnte das erste Dreijahres-Umweltprogramm
erfolgreich zum Abschluss gebracht werden.
• Mit 66 % übersteigt die UMS-Einführungsquote das 2002
festgelegte Ziel um 6 %.
• Die effektive Ausführungsquote von Umweltaudits
entspricht mit 80 % dem vom Konzern festgelegten Ziel.
Die Umweltmanagementziele des Konzerns
Veolia Environnement hat sich zu folgenden Zielen
verpflichtet:
• Bis Ende 2008 Einführung des Umweltmanagementsystems
in 80 % der relevanten Tätigkeitsbereiche (*).
• Bis Ende 2008 Durchführung von Umweltaudits bei 100 % der
prioritären Anlagen (Anlagen mit den potenziell nachteiligsten
Umweltauswirkungen).
Nach Erweiterung des dabei berücksichtigten Bestands
erstreckt sich der Prüfbereich auf nunmehr fast 1 200 als
prioritär eingestufte Anlagen.
(*) Aufbereitung und Versorgung mit Trinkwasser, Entsorgung und
Klärung kommunaler Abwässer, Abfallbehandlung,
Energiedienstleistungen, Personen- und Güterverkehr
49
Frankreich, Bretagne. Côte Sauvage.

50
Personalpolitik
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt der wirtschaftlichen
und sozialen Performance
Die Personalpolitik von Veolia Environnement gründet sich
auf folgende Leitprinzipien:
• zeitnaher Überblick über die bestehende Personalsituation
und Vorsorge für die Zukunft durch fortlaufende Ermittlungen
• Engagement zur Kompetenzentwicklung, um den Mitarbeitern
eine dauerhafte Zukunft im Unternehmen zu sichern
(siehe Seite 28 und 29)
• ständige Verbesserung der Sicherheit und Lebensqualität
am Arbeitsplatz
• Förderung des sozialen Dialogs auf allen Ebenen
• faire Vergütung einschließlich Gesundheits- und Altersvorsorge
sowie Erfolgsbeteiligung
Ständige Verbesserung der Kenntnis über die Personalsituation
bei Veolia Environnement
Seit 2002 verfügt Veolia Environnement über ein Netz von
500 Korrespondenten, um etwa hundert Indikatoren zu erheben
und zu einem einheitlichen Personalreporting zusammenzufassen.
Mit Einsatz einer neuen Software erfolgte eine weitere Verbesserung
des Systems: erhöhte Zuverlässigkeit bei der
Datenerfassung, Historie und Rückverfolgbarkeit der Daten.
Einheitliche Indikatoren sind gleichzusetzen mit einer besseren
Aneignung und Nutzung des Tools, was wiederum eine
regelmäßige und präzise Beurteilung der Sozialperformance
bei Veolia Environnement sowie die sorgfältige Überwachung
von 10 KVP-Indikatoren (Fluktuation, befristete Arbeitsverträge,
Leiharbeit, Überstunden, Fehlzeiten, Arbeitsunfälle, Ausund
Fortbildung…) mit individueller Auswertung auf Ebene
der einzelnen Konzerneinheiten ermöglicht.
Parallel zur Verbesserung des Personalreportings arbeitete Veolia
Environnement im Berichtsjahr weiter an der Einrichtung eines
Anforderungsprofil- und Kompetenzmanagementsystems.
Dabei handelt es sich um die Erstellung von allen Konzernunternehmen
gemeinsamen Arbeitsplatz- und Kompetenzprofilen
und einer einheitlichen Klassifikation der 22 000 Führungskräfte
des Unternehmens. Koordiniert werden diese Aufgaben von der
Anfang 2005 eingerichteten Stabsfunktion für zukunftsorientierte
Personalpolitik (Direction de la Prospective Sociale), die
zugleich auch die Federführung der dem Sozialobservatorium
anvertrauten Untersuchungen – als notwendige Grundlage zur
Erstellung einer langfristigen Personalpolitik – über künftige
soziale Veränderungen innehat. Denn die Veolia Environnement-
Unternehmen werden ihr jeweiliges soziales Umfeld immer stärker
in ihre Zukunftsvorsorge einbeziehen müssen: demografischer
Schock, veränderter Arbeitsmarkt, staatliche Bildungspolitik,
veränderte Einstellung zu Arbeit und Beruf usw.
Schutz der Gesundheit und körperlichen Unversehrtheit
der Konzernmitarbeiter
Die Arbeit bei Veolia Environnement ist für die Mitarbeiter
häufig mit Einsätzen im Verkehrsraum oder im Freien verbunden,
die unter Umständen Gefahren mit sich bringen können.
Da mit gewissen Konzerntätigkeiten bestimmte Risiken einhergehen,
betreibt jede Sparte bewusst ihre eigene Präventionspolitik;
dabei sind Arbeitsunfallhäufigkeit und Unfallschwere
Indikatoren, die in der Betriebsführung aller
Unternehmen überwacht werden.
Zusätzlich zur ständigen Verbesserung der Sicherheitsvorrichtungen
und persönlichen Schutzausrüstungen sind in allen
Konzernunternehmen folgende Maßnahmen ein vorrangiges
Anliegen:
• Erkennen und Bewerten von Risiken, um gemäß der 2002
eingeleiteten Politik entsprechende Präventivmaßnahmen zu
ergreifen
• Unfallverhütung durch Aufklärung und Schulung der Mitarbeiter;
im Berichtsjahr nahmen weltweit 108 169 Beschäftigte
an Sicherheitsschulungen teil
• verstärktes Networking unter den Sicherheitsbeauftragten
und Entwicklung des sozialen Dialogs zum Thema Gesundheit
und Sicherheit am Arbeitsplatz in den 2 736 Arbeitsschutzgremien
des Konzerns
• Begleitmaßnahmen für Mitarbeiter nach einem Arbeitsunfall
während ihrer Abwesenheit vom Arbeitsplatz und nach
Wiederaufnahme ihrer Arbeit
• Absicherung der Verkehrswege im Betrieb und des Umfelds
von Gefahrenbereichen
• Fortsetzung der Bemühungen zur Zertifizierung von Sicherheitsmanagementsystemen
Die Gesundheit der Mitarbeiter und der Bevölkerung in allen
Ländern, in denen Veolia Environnement Leistungen erbringt,
ist ein zentrales Anliegen – mit besonderen Maßnahmen und
Vorkehrungen in epidemiegefährdeten Weltregionen (siehe
Seite 55).

Frankreich, Toulon. V. Fauque, im Rahmen der berufsqualifizierenden Ausbildung „Veolia Kompetenz“ eingestellte Mitarbeiterin.
Förderung und Strukturierung des sozialen Dialogs
In den marktnahen Leistungsbereichen erfolgt der soziale
Dialog überwiegend auf betrieblicher Ebene mit möglichst
konkretem Bezug zur Praxis. Dieses Prinzip gilt es in allen
Ländern, in denen das Unternehmen präsent ist, auf allen
Ebenen weiter zu fördern und umzusetzen. Daher war Veolia
Environnement nach Einrichtung des Konzernbetriebsrates
in Frankreich bemüht, die Abstimmung und den sozialen
Dialog auf europäischer Ebene voranzutreiben.
In diesem Sinne erfolgte am 10.10.2005 die Unterzeichnung
einer Vereinbarung über die Einrichtung eines europäischen
Konzernbetriebsrates. Der soziale Dialog ist dabei auf drei
Ebenen angesiedelt: auf Ebene der Gesellschaft, der einzelnen
Länder und auf gesamteuropäischer Ebene. Auf Landesebene
erfolgt ein Austausch zwischen Geschäftsleitung und
Arbeitnehmervertretern über landesspezifische und insbesondere
spartenübergreifende Themen, die die Aktivitäten
von Veolia Environnement in einem bestimmten Land
betreffen. Die europäische Ebene wird durch den Konzernbetriebsrat
vertreten und ist ein Forum zur Unterrichtung
und Anhörung mit dem Ziel des Meinungsaustausches zu
Themen, die sämtliche Konzernmitarbeiter betreffen.
Vergütungspolitik einschließlich Gesundheits- und
Altersvorsorge sowie Erfolgsbeteiligung
Veolia Environnement praktiziert eine mit den Konzernergebnissen
stimmige Lohn- und Gehaltspolitik, die den einzelnen
Vergütungsbestandteilen – Lohn/Gehalt, sozialer Schutz, Vermögensbildungsplan
– Rechnung trägt und sich darum
bemüht:
• ein dem Markt und Land angepasstes wettbewerbsfähiges
Arbeitsentgelt zu bieten
• die individuelle Leistung der Mitarbeiter fair zu vergüten
• den sozialen Schutz zu verstärken (Gesundheits- und Altersvorsorge)
• die bestehenden Versorgungswerke in den einzelnen Ländern
abzusichern
• Belegschaftsaktienprogramme zu fördern: im Berichtsjahr
erfolgte eine weitere den Veolia-Mitarbeitern vorbehaltene
Kapitalerhöhung mit hohem Zuspruch (Inanspruchnahme
durch 20 605 Mitarbeiter, d. h. rund 14 % der Zeichnungsberechtigten
in fünfzehn Ländern), speziell in den acht Ländern,
die zum ersten Mal Gelegenheit hatten, sich am Konzernsparplan
Sequoia zu beteiligen.
51

52
Risikokontrolle
Das dauerhafte Vertrauensverhältnis, das Veolia Environnement zu seinen
Kunden aufbaut, stützt sich auf die Fähigkeit des Konzerns, die ihm
übertragenen Risiken adäquat zu steuern. Sämtliche Dimensionen dieser für
die Konzernentwicklung so fundamental wichtigen Problematik werden durch
ein abgestimmtes Instrumentarium für Risikoprävention und -management
komplett erfasst.
Ein abgestimmtes Risikomanagement
Um Veolia Environnement besser für eine frühzeitige Erkennung,
Analyse und Gewichtung der vielfältigen Risiken zu
wappnen und eine angemessene Abstimmung der Konzernentwicklung
in Anbetracht dieser Risiken zu gewährleisten,
wurde Ende 2004 eine Risikoabteilung auf Konzernebene eingerichtet,
in der die Einzelfunktionen Risikomanagement,Versicherungen
und Innenrevision zusammengefasst sind. Aufgabe
dieser Abteilung ist die Schaffung eines strukturierten und
zugleich anpassungsfähigen permanenten Instrumentariums
zur Steuerung der wesentlichen Konzernrisiken. Im Berichtsjahr
wurden insbesondere drei gezielte Maßnahmen durchgeführt:
• Im Rahmen ihrer Verantwortung für die Gesamtkohärenz
des Risikomanagements sorgt die Risikoabteilung für eine
detaillierte Erkennung und Bewertung der wichtigsten Konzernrisiken
(Risikomapping) in allen Sparten, die 2006 abgeschlossen
sein wird, und stellt somit ein erstklassiges, konzerninternes
Risikomanagementtool dar.
• Um so viele Mitarbeiter wie möglich mit den Herausforderungen
und Best Practices des Risikomanagements vertraut
zu machen, betreibt die Risikoabteilung eine aktive interne
Kommunikation. So nahmen im September 2005 knapp 300
Führungskräfte an einer Tagung im Schulungszentrum des
Unternehmens teil.
• Darüber hinaus wirkt die Risikoabteilung bei der Festlegung
und Umsetzung von Aktionsplänen und Verhaltensmaßregeln
mit, die zur Entstehung eines stimmigen und der angemessenen
Risikokontrolle förderlichen internen Umfelds beitragen. Die
Durchführung und der Ausbau gezielter Maßnahmen obliegen
dem der Risikoabteilung unterstellten Risikoausschuss unter der
Federführung des geschäftsführenden Generaldirektors.
Fortsetzung und Verstärkung gezielter
Maßnahmen
Gesundheits- und Umweltrisiken
Veolia Environnement ist stets bemüht, die Qualität der vermarkteten
bzw. angebotenen Produkte und Dienstleistungen
sowie die Einhaltung der Umwelt- und Sicherheitsnormen
durch umfassende fachliche Garantien abzusichern.
Um Umweltrisiken künftig noch besser steuern zu können,
hat der Konzern in Abstimmung mit den vier Sparten ein
Umweltmanagementsystem (UMS) eingeführt, das sich an
den Anforderungen der ISO-Norm 14001 orientiert und eine
kontinuierliche Verbesserung der Umweltperformance von
Veolia Environnement anstrebt. Dabei wurde eine Reihe quantifizierter
Ziele festgelegt, u. a. für die Überwachung besonders
wichtiger Anlagen, die speziellen Vorschriften unterliegen.
Die Umsetzung dieser Engagements lässt sich anhand
einer halbjährlichen Berichterstattung verfolgen.
Das seit 2005 aktiv im Unternehmen eingeführte UMS beruht
auf vier Einzelschritten: Analyse der Umweltauswirkungen, Festlegung
von Zielen und Aktionsplänen, Umsetzung der verschiedenen
Maßnahmen, Durchführung von Umweltprüfungen.
Um auch einen optimierten Umgang mit Gesundheitsrisiken
zu gewährleisten, setzt sich die Gruppe durch gezielte Maßnahmen
entschlossen für Prävention und Kontrolle ein, wobei
– speziell im Zusammenhang mit gebündelten Dienstleistungsangeboten
– stets ein breit angelegtes Konzept der
Gesundheitssicherung Anwendung findet: abgesehen von der
Erstellung interner und externer Gutachten zur Identifizierung
und Verhütung industrieller Risiken wird jeweils auch
ein spezifischer Versicherungsschutz abgeschlossen. Die
Rechtsabteilungen und die Konzernvertretung in Brüssel verfolgen
darüber hinaus permanent die Entwicklung der einschlägigen
Vorschriften.
Risiken im Bahnverkehr
Bei Veolia Transport (Verkehrssparte) bestehen industrielle
Risiken (Bahnbetrieb, Sicherheit von Personen) sowie Risiken
im Bereich Arbeitsschutz und Betriebssicherheit (kriminelle
Handlungen,Vandalismus). Der im Vorjahr eingeführte Sicherheitsplan
für den Bahnbereich wurde 2005 fortgesetzt. Neben
einer Bestandsaufnahme der bestehenden rechtlichen Verpflichtungen
wurde eine Untersuchung über die Kenntnis der
relevanten Vorschriften bei den örtlichen Betriebsleitungen
und die Einrichtung angemessener Sicherheitsmanagementsysteme
veranlasst.
Sicherheit der Mitarbeiter
Sicherheit am Arbeitsplatz ist für Veolia Environnement ein
moralisches, wirtschaftliches und rechtliches Gebot.

Das Vorgehen des Konzerns stützt sich auf ein starkes Engagement
des Managements, das in entsprechenden Weisungen
formal verankert ist, sowie die Festlegung klar bezifferter und
laufend überwachter Zielvorgaben.
Geopolitische, kriminelle oder terroristische Risiken
Die Konzernaktivitäten unterliegen Rechts- und Verwaltungsvorschriften
im Hinblick auf den Schutz der Standorte, Ressourcen
und der Wasseraufbereitung gegenüber Sabotage
und Terrorakten. Auch die Mitarbeiter, Anlagen und Fahrzeuge
von Veolia Environnement können zu Zielscheiben für den
weltweiten Terrorismus werden.
Eine 2003 ins Leben gerufene, direkt dem beigeordneten
Generaldirektor mit Zuständigkeit für das Personalwesen
unterstellte Einheit beobachtet fortlaufend die Entwicklung
der Sicherheitsproblematik. Sie hat vier Aufgabengebiete:
Information, Risikoprävention, Mitarbeiterschulung für
adäquates Verhalten in Gefahrsituationen sowie aktives Handeln
im Krisenfall.
IT-Risiken
Nach einer Analyse der vorhandenen IT-Risiken hat die Konzernabteilung
Informationssysteme vier Schwerpunktmaßnahmen
beschlossen, die folgende Bereiche betreffen: Festlegung
von Aktionsplänen im Hinblick auf Datensicherung,
Betriebskontinuität bzw. Wiederaufnahme des Betriebs;
Dokumentierung und Automatisierung von Schnittstellen;
Datensicherheit und Angemessenheit der Zugangsberechtigungen
(nach technischen wie auch anwendungsorientierten
Gesichtspunkten); Erstellung eines Mehrjahresplans für
die Informationssysteme nach Sparten.
Rechtliche Risiken
Der Konzern hat als Richtschnur für das Verhalten der Mitarbeiter
und für die Ausarbeitung juristischer Schriftstücke eine
Reihe von Regeln verfasst. Darin geht es u. a. um Aspekte wie
Berichterstattung über besonders wichtige Streitfälle,Wettbewerbsrecht,
Ethik, Musterklauseln, Sport- und Kultursponsoring,
Vermittler, aber auch um Fragen im Zusammenhang mit
der Rechtsstruktur der Gruppe, wie die Erteilung von Vollmachten
oder die Wahl der rechtlichen Vertreter des Unternehmens.
Krisenmanagement
Um bei Auftreten schwerwiegender Störfälle oder Unglücksfälle
richtig zu reagieren, hat der Konzern eine strukturierte
Organisation für das Krisenmanagement eingeführt: Je nachdem,
wie schwerwiegend der Vorfall ist, erfolgt das Krisenmanagement
entweder auf Spartenebene (mit entsprechender
Unterrichtung von Veolia Environnement) oder über einen Krisenstab
auf Konzernebene. Ein telefonischer Bereitschaftsdienst
stellt sicher, dass die Konzernführung jederzeit erreichbar
ist und informiert werden kann.
53
Frankreich, Paris. Veolia Energie (Dalkia). Legionellenuntersuchung.

54
Gesellschaftliches Engagement
Veolia Environnement ist ein Global Player, der
aufgrund seiner Geschäftsfelder und Größe für eine
aktive Auseinandersetzung mit den
Herausforderungen der modernen Welt prädestiniert
ist. Die Konzernmitarbeiter stehen vor den täglichen
Problemen des Klimawandels, der zunehmenden
Verstädterung sowie der Gewährleistung einer
grundlegenden Versorgung. Somit kommt dem
Konzern über seine Geschäftstätigkeit hinaus
besondere Verantwortung zu, sein Know-how in den
Dienst der lokalen Entwicklung zu stellen und sich
durch solidarisches Handeln auszuzeichnen.
Gesundheit
Ein wichtiges Konzernanliegen
Die Umwelt ist ein integraler Bestandteil des Gesundheitswesens.
Die Reduzierung der Umweltverschmutzung stellt
eine der großen Herausforderungen der heutigen Gesellschaft
dar. Durch die Verbesserung der Gesundheitsbedingungen
für Einzelpersonen und ganze Bevölkerungsgruppen
sowie die Reduzierung der anthropogenen Umweltveränderungen
könnten bestimmte Krankheiten vermieden werden.
Veolia Environnement nimmt seine Verantwortung auf dem
Gebiet des Umweltschutzes wahr und verfügt über umfassendes
Know-how in diesem Bereich. Im Rahmen der Konzerndirektion
für Gesundheit führen Epidemiologen zur Identifizierung
neuer Gesundheitsrisiken, der Entwicklung
entsprechender Lösungen und deren raschen Umsetzung ein
ständiges Monitoring durch.
Zudem informieren sie konzernintern und -extern über die
entsprechenden Themen und sensibilisieren so nicht nur die
Konzernmitarbeiter, sondern auch Ärzte, gewählte Vertreter
und Bildungsbeauftragte. Die Direktion für Gesundheit
beschäftigt sich mit der Gesundheit und Arbeitssicherheit der
Konzernmitarbeiter und erarbeitet gemeinsam mit dem
Campus Veolia Environnement entsprechende Schulungsmodule.
Ferner unterstützt sie die Forschungs- und Entwicklungsteams
des Konzerns sowie die auf die Bewirtschaftung
der jeweiligen Standorte spezialisierten technischen Teams.
Zu den im Berichtsjahr durchgeführten Aktionen zählt ein
Präventionsprogramm gegen HIV/Aids für Mitarbeiter der
Veolia Water-Tochter Société des Eaux et d’Electricité in
Gabun, bei der fünfzig Peer Educators geschult wurden und
das auf weitere Niederlassungen ausgeweitet werden könnte.
Außerdem wurde ein Ratgeber zur Umwelthygiene herausgegeben,
der insbesondere in Frankreich im Rahmen der Clubs
Santé Environnement eingesetzt wird und die Herausforderungen
in diesem Bereich pädagogisch veranschaulicht. Diese
von Veolia Environnement initiierten Umwelthygieneclubs
bieten einen Diskussionsrahmen mit Ärzten für aktuelle Themen
wie „Müllverbrennung, Dioxin und Gesundheit“ in
Nîmes,„Wasser: Mikrobiologische Risiken“ in Toulon oder „Klimaerwärmung“
in Nizza. Anlässlich des Kongresses der französischen
Gesellschaft für Kinderheilkunde wurde ein Symposium
zum Thema „Umweltfaktoren als Herausforderung
für die Gesundheit von Kindern der Nord- und Südhalbkugel“
veranstaltet.
Zukunftsperspektiven
Das Institut Veolia Environnement – ein zukunftsweisendes
Instrument
Seit 2000 verfügt der Konzern mit dem Institut Veolia Environnement
über ein einzigartiges und unabhängiges Instrument,
das mittels Gedankenaustausch und gemeinsamen
Überlegungen eine zukunftsweisende Auseinandersetzung

mit den großen Herausforderungen unseres Planeten ermöglicht.
Wichtigste Instanz des Instituts ist der Ausschuss für
zukunftsweisende Forschung, der sich aus international anerkannten
Experten zusammensetzt und gemeinsam mit der
Institutsleitung die Forschungsthemen festlegt, mit denen
sich ein umfassendes Netz von Wissenschaftlern und Experten
aus aller Welt auseinandersetzt. Das Institut befasst sich
mit Problemstellungen aus den Bereichen Klimawandel, Verstädterung,Wirtschaft
und Umwelt sowie mit gesellschaftlichen
und kulturellen Umweltfragen.
Im Berichtsjahr rief das Institut Veolia Environnement zwei
neue Partnerschaften ins Leben. In Indien wird es sich künftig
gemeinsam mit dem Environment Research Institute der Problematik
des Klimawandels widmen. In China wurde eine
Kooperation mit dem Development Research Center, einem
den Universitäten sowie dem chinesischen Regierungsrat
nahe stehenden Thinktank, initiiert, um einen wirtschaftlichsoziologischen
Gedankenaustausch über die Entwicklung von
Umweltdiensten und ihre Integration in das chinesische Wirtschaftsmodell
auf den Weg zu bringen. In Frankreich organisierte
das Institut mit dem in Toulouse ansässigen Institut für
Industriewirtschaft, mit dem es seit 2002 eng zusammenarbeitet,
im Januar 2006 ein Seminar zum Thema Outsourcing.
Ausschuss für zukunftsweisende
Forschung des Instituts Veolia
Environnement
• Hélène Ahrweiler, Historikerin,
Präsidentin der Université de l’Europe,
ehemalige Rektorin der Académie de Paris
• Harvey Fineberg, Präsident des
amerikanischen Institute of Medecine,
Berater der Weltgesundheitsorganisation
• Pierre Marc Johnson, Anwalt und
Mediziner, ehemaliger Premierminister
von Québec
• Philippe Kourilsky, Biologe, Professor am
Collège de France, Generaldirektor des
Institut Pasteur
• Mamphela Ramphele, Medizinerin und
Anthropologin, ehemalige Vizedirektorin
der Weltbank, ehemalige Präsidentin der
Universität Kapstadt
• Amartya Sen,
Wirtschaftswissenschaftler,
Nobelpreisträger 1998
Institut Veolia Environnement
55
• Jean-Pierre Tardieu, Präsident
• Georges Valentis, Geschäftsführer
Anschrift:
Institut Veolia Environnement
15, rue des Sablons, F-75116 Paris
www.institutveoliaenvironnement.org

56
Gesellschaftliches Engagement
Katastrophenhilfe, eine Unternehmensstiftung
sowie Partnerschaften mit den Organisationen der
Vereinten Nationen für einen verbesserten Zugang
der Bevölkerung zu den wichtigsten kommunalen
Dienstleistungen
Humanitäre Aktionen im Berichtsjahr
Das Jahr 2005 war von drei außergewöhnlich
schweren Naturkatastrophen gekennzeichnet:
dem Tsunami mit 200 000 Toten,
dem Hurrikan Katrina mit der Verwüstung
von New Orleans und dem schweren Erdbeben
in Kaschmir, bei dem drei Millionen
Menschen ihr Heim verloren.
Veolia Waterforce, die auf Katastrophenhilfe
spezialisierte Einsatzgruppe von
Veolia Environnement, war dank ihres
Netzes aus freiwilligen Mitarbeitern in der
Lage, bei allen drei Naturkatastrophen
Soforthilfe zu leisten. So konnten in Asien
in den drei Folgemonaten des Tsunami
über 25 Millionen Liter Trinkwasser produziert
werden. Im Bundesstaat Louisiana
stellte Veolia Waterforce eine mobile
Wasseraufbereitungsanlage für die im
Einzugsgebiet von New Orleans gelegene
Stadt Kenner bereit. In der Kaschmirregion
übernahm sie die Trinkwasserversorgung
für das Flüchtlingslager in Thuri.
Für die Opfer von Katastrophen und
bewaffneten Konflikten ist die Versorgung
mit Trinkwasser überlebenswichtig. Die
1998 gegründete Veolia Waterforce stellt
in Krisensituationen die Erfahrung und das
Know-how freiwilliger Mitarbeiter von
Veolia Environnement zur Verfügung.
Unternehmensstiftung Veolia Environnement
• Raymond-Max Aubert, Vizepräsident
• Michel Avenas, Geschäftsführer
Anschrift:
15, rue des Sablons
F-75116 Paris
www.fondation.ve@veolia.com
Gemeinsamer Einsatz von Veolia
Waterforce und dem Roten Kreuz
in Indonesien nach dem Tsunami.

Unternehmensstiftung für mehr Solidarität
Die im Jahr 2004 ins Leben gerufene Fondation Veolia Environnement
unterstützt Initiativen mit den Förderschwerpunkten
Solidarität, Beschäftigung, Umwelt und Lebensumfeld.
Im Einklang mit dem Leitbild und den Geschäftsfeldern von
Veolia Environnement stellt sie die finanziellen Mittel und das
Know-how des Unternehmens in den Dienst der nachhaltigen
Entwicklung. Zudem bietet sie den Beschäftigten die
Möglichkeit, ihre Kenntnisse bei Solidaritätsaktionen einzubringen.
Somit umfasst das Mäzenatentum von Veolia Environnement
nicht nur eine finanzielle Unterstützung, sondern
bezieht auch die Kompetenzen seiner Mitarbeiter ein.
Für jedes von der Unternehmensstiftung geförderte Projekt
übernimmt ein Mitarbeiter die Patenschaft. Im Berichtsjahr wurden
insgesamt 173 Projekte ausgewählt. Die Patenschaft stellt
ein echtes Engagement der Mitarbeiter dar, da sie die Bewerber
bei der Vorbereitung und Einreichung ihrer Förderanträge unterstützen
und ihnen bei der Projektumsetzung und Budgetkontrolle
aktiv zur Seite stehen. Aus diesem Grund gab die Unternehmensstiftung
2005 einen Leitfaden zum Thema Patenschaft
heraus, der an über 10 000 Mitarbeiter verteilt wurde.
Unter den zahlreichen im Jahr 2005 geförderten Projekten ist
insbesondere die Wasserversorgung einer Klinik in Senegal zu
nennen. Die Wasserbohrung, der Bau des Hochbehälters und
die Zuleitungen wurden von freiwilligen Mitarbeitern der
Veolia Waterforce durchgeführt. Auch das französische Kinderkrankenhaus
in Kabul (Afghanistan) wurde von der Unternehmensstiftung
unterstützt. Ein Mitarbeiter der Energiesparte
überwachte vor Ort die Inbetriebnahme und Justierung
der Heizungs- und Klimaanlage, und ein Ingenieur von
Veolia Environmental Services überprüfte den internen Entsorgungskreislauf
für Krankenhausabfälle. In Frankreich
unterstützten Mitarbeiter von Veolia Transport ferner ein Projekt
zur Finanzierung einer Journalistenausbildung für behinderte
Jugendliche im Rahmen der Veröffentlichung einer elektronischen
Wochenzeitung für Behinderte.
Internationales Engagement im Rahmen institutioneller
Partnerschaften
Nach dem Umweltgipfel in Johannisburg im Jahr 2002
beschloss Veolia Environnement im Zuge seines Engagements
für den Global Compact der Vereinten Nationen, seine institutionellen
Partnerschaften im Hinblick auf konkrete Aktionsprogramme
unter Einbindung verschiedener Akteure und Beobachtungs-
sowie Bewertungsausschüsse auszubauen. Dieser
Ansatz ermöglicht eine transparente, effiziente Bündelung des
gesellschaftlichen Engagements rund um die Befriedigung
grundlegender Bedürfnisse (Wasserversorgung, Abwasserentsorgung,
öffentliche Verkehrsmittel und Energieversorgung),
die in den UN-Millenniumszielen festgeschrieben sind.
Im Berichtsjahr ging Veolia Environnement eine Partnerschaft
mit dem Welternährungsprogramm ein, um im Niger durch
die Renovierung der sanitären Anlagen in Schulen zur Bekämpfung
des Schulabbruchs beizutragen. Zudem verlängerte das
Unternehmen sein Abkommen mit dem Ausbildungs- und Forschungsinstitut
der Vereinten Nationen (UNITAR) um weitere
drei Jahre für den Zeitraum 2005-2008, um sein dezentralisiertes
Kooperationsprogramm „Für eine nachhaltige Urbanisierung“
verstärkt fortzuführen. Im Rahmen dieses Programms
fördert Veolia Environnement fünf internationale Schulungszentren
für lokale Gebietskörperschaften (CIFAL) in Malaysia,
Brasilien, Burkina Faso, Südafrika und Polen, denen es sein
Know-how im Bereich öffentlicher Dienstleistungen zur Verfügung
stellt. 15 Arbeitssitzungen mit knapp 400 gewählten
Vertretern und lokalen Entscheidungsträgern ermöglichten im
Berichtsjahr unter Beteiligung des Schulungszentrums der
Weltbank die enge Auseinandersetzung mit Fragen der Infrastrukturfinanzierung
sowie der kommunalen Wirtschaft.
Veolia Environnement beteiligte sich zudem aktiv an der 13. Sitzung
der UN-Kommission für Nachhaltige Entwicklung im Mai
2005 in New York sowie am Regionalforum des Global Compact
in Shanghai im November 2005. Die Beiträge des Unternehmens
wurden mit einer Einladung zur Teilnahme an den Arbeiten
der UN-Organisation Habitat honoriert, um seine Expertenmeinung
zum Thema Public-Private-Partnership für den
Zugang zu grundlegender Versorgung vorzubringen. Das Entwicklungsprogramm
der Vereinten Nationen (UNDP) bot Veolia
Environnement außerdem eine Partnerschaft mit seinem Zentrum
für innovative Partnerschaften an, das mit der World Alliance
of Cities Against Poverty (WACAP) in 200 Städten und
59 Ländern auf fünf Kontinenten gegen die Armut kämpft.
Diese mit der städtischen Entwicklung verbundenen Themenbereiche
werden regelmäßig im Rahmen des von Veolia Environnement
organisierten Arbeitskreises „Umwelt und Gesellschaft“
sowie auf EU-Ebene aufgenommen, um bei der Europäischen
Kommission einen Beitrag zu den Überlegungen über die
Zukunft von Dienstleistungen und ihrer Bereitstellung zu leisten.
12 Partnerschaften im Einklang mit den Milleniumszielen
57

58
Corporate Governance
Der Verwaltungsrat
Henri Proglio
Jean Azema (*)
Daniel Bouton (*) (**)
Jean-Marc Espalioux (*) (**)
Jacques Espinasse
Paul-Louis Girardot (**)
Philippe Kourilsky
Arthur Laffer (*)
Francis Mayer (*)
Serge Michel (**)
Baudouin Prot (*)
Georges Ralli (**)
Louis Schweitzer (*)
Murray Stuart (*) (**)
(*) Unabhängiges Mitglied
(**) Der Jahreshauptversammlung,
die über den Abschluss 2005 zu
befinden hat, wird die Bestätigung
für eine weitere Amtsperiode
vorgeschlagen.
.
Bezüge der Verwaltungsratsmitglieder sowie des Verwaltungsratspräsidenten
und geschäftsführenden Generaldirektors im Jahr 2005
Im Rahmen des hierfür festgesetzten Budgets von 600.000 Euro effektiv an die Mitglieder
ausgezahlte Sitzungsgelder: 572.250 Euro.
Bezüge des Verwaltungsratspräsidenten und geschäftsführenden Generaldirektors:
Von der Gesellschaft ausgezahltes Bruttogehalt 944.996 Euro
Variable Vergütung für 2004, ausgezahlt im Jahr 2005 850.000 Euro
Sitzungsgelder Veolia Environnement 34.000 Euro
Sitzungsgelder von den kontrollierten Gesellschaften 70.912 Euro
Der Prüfungsausschuss
Jean Azema (*)
Jean-Marc Espalioux (*)
Paul-Louis Girardot
Murray Stuart (*), Vorsitzender
Der Ernennungs- und
Vergütungsausschuss
Daniel Bouton (*)
Serge Michel, Vorsitzender
Louis Schweitzer (*)

Der Verwaltungsrat von Veolia Environnement besteht seit
2003 aus 14 Mitgliedern, die von der Hauptversammlung
gewählt sind. Für die Hälfte von ihnen wird der bevorstehenden
Jahreshauptversammlung, die über den Abschluss 2005
zu befinden hat, satzungsgemäß eine Erneuerung des Mandats
zur Billigung unterbreitet. Dabei wird in sechs Fällen
(D. Bouton, J.-M. Espalioux, P.-L. Girardot, S. Michel, G. Ralli und
M. Stuart) die Bestätigung des bisherigen Mandats und in
einem Fall eine Neubesetzung (J.-F. Dehecq, Chairman und CEO
von Sanofi Aventis) vorgeschlagen. Jedes Mitglied des Verwaltungsrates
ist Inhaber von mindestens 750 Aktien der Gesellschaft.
Zwei der Mitglieder sind Nichtfranzosen, acht von ihnen
gelten zum 31. März 2006 als unabhängig, d. h. sie „unterhalten
zur Gesellschaft, zu deren Unternehmensgruppe bzw. deren
Geschäftsleitung keinerlei Beziehungen, die die Ausübung
ihres freien Urteilsvermögens beeinträchtigen könnten“.
Hauptaufgabe des Verwaltungsrates unter dem Vorsitz von
Henri Proglio, der auch die Geschäftsführung von Veolia Environnement
innehat, ist es, die strategischen Weichenstellungen
für die Tätigkeit des Konzerns festzulegen und für deren
Umsetzung Sorge zu tragen. Er wird in seiner Arbeit von zwei
Fachausschüssen, dem Prüfungsausschuss sowie dem Ernennungs-
und Vergütungsausschuss, unterstützt.
Im Einklang mit den Good Practices im Bereich Corporate
Governance hat der Verwaltungsrat von Veolia Environnement
sich eine Geschäftsordnung gegeben, in der die Funktionsweise
des Verwaltungsrates sowie die Rechte und Pflichten seiner Mitglieder
genau festgelegt bzw. beschrieben sind. Die Geschäftsordnung
sieht mindestens vier Sitzungen jährlich vor; im
Berichtsjahr tagte der Verwaltungsrat insgesamt sieben Mal,
mit einer durchschnittlichen Anwesenheitsquote von 75 %.
Ein großes Augenmerk gilt der Qualität der für die Mitglieder
des Verwaltungsrates bereitgestellten Informationen und der
ständigen Verbesserung seiner Arbeitsweise anhand der
Ergebnisse einer regelmäßigen Evaluierung seiner Arbeit auf
Initiative des Ernennungs- und Vergütungsausschusses und
des Vorsitzenden. Jedes Mitglied erhält einen „Leitfaden für
Mitglieder des Verwaltungsrates“, der soweit notwendig
immer wieder aktualisiert wird und alle zur Wahrnehmung
seiner Aufgaben erforderlichen Dokumente (Satzung,
Geschäftsordnung, die Charta „Ethik, Überzeugung und Verantwortung“)
enthält, und es wurde auch der Informationsfluss
in der Zeit zwischen den Sitzungen des Verwaltungsrates
verstärkt. Zusätzlich zu der sofortigen Weiterleitung besonders
wichtiger Informationen bekommen die Verwaltungs-
ratsmitglieder zweimal im Jahr eine Dokumentation mit ausführlichen
Angaben über die Geschäftstätigkeit, die Finanzlage,
die Markttrends, soziale Themen, die Forschung und die
Initiativen des Konzerns zur Förderung der Nachhaltigkeit.
Darüber hinaus werden die Leiter der einzelnen Sparten regelmäßig
zu Sitzungen des Verwaltungsrates eingeladen, um dort
die operativen Aktivitäten, die Strategie und den spezifischen
Wettbewerbskontext ihrer Sparte vorzustellen. Im Jahr 2005
wurde der Verwaltungsrat – insbesondere durch die Berichterstattung
der Konzernleitung und des Prüfungsausschusses –
regelmäßig über die Finanz- und Liquiditätslage der Gruppe
unterrichtet. Wie in der Geschäftsordnung vorgeschrieben,
wurden dem Verwaltungsrat die grundlegenden Weichenstellungen
und strategischen Vereinbarungen sowie alle größeren
Finanztransaktionen des Jahres 2005 zur Billigung vorgelegt.
Jedes Jahr erstattet der Verwaltungsratspräsident der Hauptversammlung
einen Rechenschaftsbericht über die Bedingungen
bezüglich Vorbereitung und Abwicklung der Arbeiten des
Verwaltungsrates sowie die internen Kontrollverfahren (entsprechend
dem französischen „Finanzsicherheitsgesetz“ vom
1. August 2003). Ab dem Geschäftsjahr 2006 unterliegt Veolia
Environnement als auch in den USA börsennotiertes Unternehmen
einer entsprechenden Verpflichtung zur Bewertung
seiner internen Kontrollverfahren.
Der Prüfungsausschuss wurde im März 2005 durch die Bestellung
eines weiteren Mitglieds gestärkt. Dieser Ausschuss
untersucht zusammen mit den Abschlussprüfern die Angemessenheit
der Bilanzierungsmethoden, gibt Stellungsnahmen
zum Halbjahres- und zum Jahresabschluss ab und wird
über die Organisation und Planung interner Prüfungsvorgänge
sowie Maßnahmen hinsichtlich der internen Kontrolle
unterrichtet. Im Jahr 2005 trat er insgesamt sieben Mal
zusammen, mit einer Teilnahmequote von ca. 70 %.
Der Ernennungs- und Vergütungsausschuss macht u. a. Vorschläge
in Bezug auf die Bestellung bzw. Bestätigung von Verwaltungsratsmitgliedern,
die Verteilung der Sitzungsgelder,
die Bezüge des Verwaltungsratspräsidenten und geschäftsführenden
Generaldirektors und der Mitglieder des obersten
Führungskreises (Fixum und variabler Teil) sowie die Einrichtung
von Stock Options-Plänen. Darüber hinaus gehört es zu
seinen Aufgaben, dem Verwaltungsrat eine Beurteilung der
Unabhängigkeit seiner Mitglieder vorzuschlagen und die
regelmäßige Evaluierung von Arbeitsweise und Tätigkeit des
Verwaltungsrates zu organisieren. Im Jahr 2005 trat er zwei
Mal zusammen, mit einer Teilnahmequote von 100 %.
59

60
Olivier Barbaroux
Beigeordneter
Generaldirektor (Energie)
Jérôme Contamine
Generaldirektor mit
Exekutivfunktion
Das Exekutivkomitee
Henri Proglio
Präsident und geschäftsführender Generaldirektor
Antoine Frérot
Beigeordneter
Generaldirektor (Wasser)
Denis Gasquet
Beigeordneter
Generaldirektor
(Entsorgung)
Die Konzernleitung. Der Konzern wird vom Verwaltungsratspräsidenten und geschäftsführenden
Generaldirektor zusammen mit dem Exekutivkomitee und seinem Führungsstab
gesteuert. Dabei stehen dem Exekutivkomitee verschiedene Fachgremien zur Seite, die für
die konzernweite Umsetzung wichtiger transversaler Prozesse wie z. B. Risikomanagement,
Ethik und Kommunikation Sorge tragen.
Éric
Marie de Ficquelmont
Beigeordneter
Generaldirektor
(Personalwesen)
Stéphane Richard
Beigeordneter Generaldirektor
(Verkehr)

Neben dem Verwaltungsratspräsidenten und geschäftsführenden
Generaldirektor gehören dem Exekutivkomitee sechs
weitere Mitglieder an: der Generaldirektor mit Exekutivfunktion,
der beigeordnete Generaldirektor mit Zuständigkeit für
das Personalwesen sowie die als beigeordnete Generaldirektoren
fungierenden Leiter der vier Konzernsparten. Dieses Gremium
dient der Reflexion, Abstimmung und Beschlussfassung
über die grundlegenden Orientierungen des Konzerns und
stellt gleichzeitig auch eine spartenübergreifend kohärente
Umsetzung der Strategie von Veolia Environnement sicher.
Darüber hinaus beraumt der Generaldirektor mit Exekutivfunktion
in bestimmten Abständen Sitzungen mit den wichtigsten
Verantwortlichen der Stabsabteilungen an. Der Verwaltungsratspräsident
und geschäftsführende Generaldirektor
schließlich pflegt anlässlich regelmäßig stattfindender Begegnungen
den Austausch mit den Führungskräften über die
wesentlichen Informationen und die großen strategischen
Weichenstellungen von Veolia Environnement. So wurde z. B.
im November 2005 auf einer Tagung in der Nähe von Paris
4500 Führungskräften aus aller Welt die neue Markenidentität
der Gruppe vorgestellt.
Der Generaldirektion arbeiten mehrere Fachgremien zu, die
mit der Festlegung und Umsetzung der maßgeblichen transversalen
Prozesse betraut sind: Der Kommunikationsausschuss
sorgt für die sachgerechte Erfassung und Überprüfung
Bezüge der Mitglieder des Exekutivkomitees
des Informationsmaterials, das – insbesondere im Rahmen
der Berichterstattungspflicht gegenüber der französischen
Finanzmarktaufsicht („Bezugsdokument“) und der amerikanischen
SEC („20-F-Bericht“) – von der Gruppe veröffentlicht
wird. Der Ethikausschuss trägt für die breite Vermittlung der
im Programm „Ethik, Überzeugung und Verantwortung“ verankerten
Werte und Grundsätze Sorge. Aufgabe des Risikoausschusses
ist es, die Verbreitung von Best Practices im
Bereich Risikomanagement zu fördern und die Umsetzung
der diesbezüglichen Konzernvorgaben sicherzustellen. Gemäß
seinem Arbeitsprogramm trat der Risikoausschuss im
Berichtsjahr dreimal zusammen und befasste sich mit der
Umsetzung spezifischer Aktionspläne für signifikante operationelle
Risiken wie Mitarbeitersicherheit, Beherrschung des
Legionellen- und Dioxinrisikos, Krisenmanagement sowie
Ausweitung des Umweltmanagementsystems.
61
Corporate Governance
Die untenstehende Tabelle gibt Aufschluss über den Bruttobetrag, der im Geschäftsjahr 2005 insgesamt an die Mitglieder des Exekutivkomitees der Gesellschaft (ohne Bezüge
des Präsidenten und geschäftsführenden Generaldirektors) ausgezahlt wurde (d. h. Fixum und variable Komponente ohne Berücksichtigung einer im Juni 2005 ausgezahlten
Erfolgsbeteiligung in Höhe von 18 000 Euro).
Fixum insgesamt Variabler Teil insgesamt Entgelt insgesamt
Entgeltleistungen 2005 2.393.989 1.539.360* 3.933.349
* Variable Vergütung für 2004, ausgezahlt im Jahr 2005

62
Corporate Governance
Ethik. Da Veolia Environnement in 64 Ländern präsent ist, muss der
Beachtung der Werte und Grundsätze im Zusammenhang mit den gesetzlich
und völkerrechtlich verankerten individuellen und sozialen Rechten
ein besonderes Augenmerk gelten.
Diese Grundsätze müssen der kulturellen Vielfalt im Unternehmen
Rechnung tragen und der Verpflichtung zum Schutz und zur Erhaltung der
Umwelt, die ja den Daseinsgrund des Unternehmens bildet, einen besonders
hohen Stellenwert einräumen. Darüber hinaus müssen sie mit den
traditionellen Werten von Veolia Environnement, gestützt auf die Nähe zu
Kunden, Verbrauchern und zur Zivilgesellschaft sowie die sich daraus ableitende
Eigenständigkeit der operativen Konzerneinheiten, vereinbar sein.
Vor diesem Hintergrund rief Veolia Environnement im Februar 2003 das
zwischenzeitlich im Dezember 2004 aktualisierte Programm „Ethik, Überzeugung
und Verantwortung“ ins Leben – ein Unternehmensprojekt mit
dem Ziel, eine Richtschnur für das Mitarbeiterverhalten im Alltag zu bieten.
In diesem Programm kommen die für alle Mitarbeiter der Gesellschaft
maßgeblichen Grundwerte zum Ausdruck, wie die strikte Einhaltung der
in den verschiedenen Ländern, in denen Veolia Environnement tätig ist,
geltenden Gesetze, Loyalität gegenüber Kunden und Verbrauchern, Nachhaltigkeit
sowie Solidarität (Toleranz, Achtung gegenüber den Mitmenschen,
sozialer Dialog), adäquates Risikomanagement und eine angemessene
Corporate Governance.
Ein Ethikausschuss zur Behandlung aller Fragen im Zusammenhang mit
dem Programm wurde im Februar 2004 gegründet. Dieses dreiköpfige
Gremium stützt sich auf ein Netzwerk von „Korrespondenten“ in den einzelnen
Sparten. Es kann sich auf Anrufung durch einen Konzernmitarbeiter
hin oder auch auf eigene Initiative mit allen in den Bereich der Ethik
fallenden Fragen befassen und unterliegt strikten Verpflichtungen im
Hinblick auf Unparteilichkeit und Vertraulichkeit.
Von Oktober 2004 bis Dezember 2005 fanden 14 Sensibilisierungsseminare
(darunter 3 im Ausland) über das Programm „Ethik, Überzeugung
und Verantwortung“ statt, an denen mehr als 400 Führungskräfte von
Veolia Environnement teilnahmen.
Der Ethikausschuss
• Armand Burfin
• Denise Perez-Remires
• Bernard Portnoi, Vorsitzender
Der Ethikausschuss kann wie folgt
angerufen werden:
- per E-Mail an: ethique.ve@veolia.com
- per Post an: Comité d’éthique,
Veolia Environnement – 15, rue des Sablons,
F-75116 Paris

Innenrevision und Interne Kontrolle
Unter interner Kontrolle sind sämtliche Mechanismen zu verstehen,
die dem Konzern eine den rechtlichen Anforderungen
genügende Finanzberichterstattung ermöglicht.
Eine innerhalb der Konzernfinanzabteilung eingerichtete
Abteilung Interne Kontrolle sorgt für die Koordinierung zwischen
den Stabsabteilungen des Konzerns und fungiert als
Moderator eines Netzwerks von Controllern in den einzelnen
Sparten und operativen Einheiten. Ihre Tätigkeit orientiert sich
an folgenden drei Schwerpunkten:
• Identifizierung und formale Festlegung der wesentlichen
Prozesse zur Erstellung der Finanzdaten mittels Verfahren, die
auf breiter Basis im Konzern eingeführt und den jeweiligen
Gegebenheiten entsprechend ausdifferenziert sind
• Harmonisierung der mit ihrer Umsetzung verbundenen
Managementsysteme
• Sicherstellung adäquater Kompetenzen innerhalb der Konzernorganisation
Die Aufgabenstellung der Konzernabteilung Innenrevision
besteht darin, die Risikomanagement-, Controlling- und Corporate
Governance-Prozesse zu evaluieren und systematisch
und gezielt zu deren Verbesserung beizutragen. Diese Bewertung
bezieht sich auf sämtliche Komponenten der internen
Kontrolle, insbesondere die Zuverlässigkeit und Integrität der
Finanzdaten, die Wirksamkeit und Effizienz des Geschäftsgebarens,
den Schutz des Vermögens sowie die Einhaltung von
Rechts- und Verwaltungsvorschriften wie auch vertraglichen
Bestimmungen.
Die Tätigkeit der Abteilung Innenrevision orientiert sich an der
„Audit-Charta“ des Konzerns und erfolgt vor allem in zweierlei
Form:
• Die Abteilung führt ein jährliches Prüfprogramm durch.
• Darüber hinaus nimmt sie in Vorbereitung für die gemäß Sarbanes-Oxley
Act, Section 404, ab 31. Dezember 2006 jährlich
zu veröffentlichende Bescheinigung über die interne Kontrolle
eine formal genau festgelegte, eingehende Beurteilung der
internen Kontrolle vor. In diesem Zusammenhang erhielten
über 350 Tochtergesellschaften ein Fragebogenprogramm mit
beigefügten Tests. Eine erste Auswertung durch die Abteilungen
Innenrevision und Interne Kontrolle wurde bereits vorgenommen,
und es wurden auf dieser Grundlage verschiedene
Aktionspläne eingeleitet, die vor allem die Dokumentierung
der Finanzverfahren, die Aufgabentrennung und die IT-Sicherheit
betreffen.
Der Fortgang des Prüfprogramms sowie die Evaluierung der
internen Kontrolle sind Gegenstand einer regelmäßigen
Berichterstattung an den Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates.
Jedes Jahr wird eine Gesamtanalyse der aus der Prüftätigkeit
eines Jahres abgeleiteten Erkenntnisse präsentiert.
63

64
Investor Relations
Veolia Environnement engagiert sich dafür, allen Aktionären – ob
Einzelaktionäre oder institutionelle Anleger – gleichermaßen und
im gleichen Umfang regelmäßig klare und verständliche
Informationen zu liefern.
Diesem Ziel gemäß verfolgt Veolia Environnement eine auch im
Jahr 2005 fortgesetzte aktive Kommunikationspolitik, die sich um
eine zielgruppenspezifische Anpassung der vermittelten
Finanzinformationen bemüht und eine Vielzahl von
Informationsmedien nutzt: Veranstaltungen für die Aktionäre,
Aktionärsbriefe, Leitfaden für den Einzelaktionär, Begegnungen
mit institutionellen Anlegern und Finanzanalysten,
Telefonkonferenzen, Internetseiten usw.
Ansprechpartner für institutionelle
Anleger und Finanzanalysten
Nathalie Pinon
Leiterin der IR-Abteilung
Tel. (Frankreich): + (33) 1 71 75 01 67
Fax: + (33) 1 71 75 10 12
E-Mail: nathalie.pinon@veolia.com
Brian Sullivan
US Investor Relations
Tel.: +(1) 630-37162749
Fax: +(1) 630-2820423
E-Mail: brian.sullivan@veoliaes.com
Ansprechpartner für Aktionäre
Die für die Aktionäre zuständige Abteilung
steht Ihnen zur Beantwortung von Fragen
gerne zur Verfügung. Zur Kontaktaufnahme
haben sie folgende Möglichkeiten:
Servicetelefon: 0 805 800 000
(vom französischen Festnetz aus kostenlos)
Postanschrift: Veolia Environnement,
36/38, avenue Kléber – F-75116 Paris
E-Mail: services.actionnaires@veolia.com
Bei der Jahreshauptversammlung (hier im Mai 2005) können
die Aktionäre das Wort ergreifen.

Einzelaktionäre
Der Dialog mit den Einzelaktionären ist Veolia Environnement
ein großes Anliegen. Immer wieder nutzt das Unternehmen
daher Aktionärstreffen, Anlegermessen und Themenvorträge
für den unmittelbaren Kontakt zu ihnen.
So kamen zum Beispiel anlässlich einer Konferenz zum Thema
Klimawandel („Die Erderwärmung – ein Grund zur Sorge?“), zu
der die Mitglieder des Aktionärsclubs von Veolia Environnement
eingeladen waren, 360 Einzelaktionäre in Paris zusammen.
Moderiert wurde die Veranstaltung vom Präsidenten des
„Institut Veolia Environnement“, Jean-Pierre Tardieu, zusammen
mit Hervé Le Treut, Mitglied der französischen Akademie
der Wissenschaften und Forschungsdirektor des CNRS (staatliche
französische Forschungsorganisation) mit dem Fachgebiet
Klimatologie.
Im Zusammenhang mit der Beantwortung von Fragen über
die klimatische Entwicklung der Erde und die zunehmende
Erderwärmung wurden der von Veolia Environnement verfolgte
Ansatz sowie die Verpflichtungen und Maßnahmen
vorgestellt, die zur Lösung dieser stets präsenten Problematik
beitragen sollen.
Um die Beziehungen der Veolia Gruppe zu ihren Anteilseignern
noch dynamischer zu gestalten, wurde im April 2003 ein
Aktionärsbeirat eingerichtet, der insbesondere zur ständigen
Verbesserung der für die Aktionäre bestimmten Kommunikationsmittel
beitragen soll. Die Gruppe möchte auf diesem
Wege die Erwartungen der Aktionäre besser kennen lernen
und durch eine immer transparentere und bedarfsgerechtere
Kommunikation darauf eingehen. Das Gremium unter dem
Vorsitz der Leiterin der IR-Abteilung von Veolia Environnement,
Nathalie Pinon, besteht aus elf ehrenamtlichen Mitgliedern,
darunter zwei Vertreter der Belegschaftsaktionäre.
Im Jahr 2005 fanden mehrere Arbeitssitzungen des Aktionärsbeirats
statt, die u. a. der Vorbereitung der Hauptversammlung
und der Erstellung bzw. Prüfung und Billigung von Kommunikationsinstrumenten
zur Ansprache der Einzelaktionäre dienten.
Institutionelle Anleger
Die Kommunikation mit den Finanzkreisen wurde im Jahr
2005 konsequent fortgesetzt und ausgebaut. Neben den
regelmäßig abgehaltenen Informationsveranstaltungen und
Telefonkonferenzen zur Präsentation der Jahres- und Halbjahresergebnisse
führte die Abteilung Investor Relations (IR) auch
individuelle Gespräche mit vielen Finanzanalysten und institutionellen
Anlegern.
Darüber hinaus waren die Mitglieder der Konzernführung im
Jahr 2005 zu Roadshows an den wichtigsten Finanzplätzen
Europas (Paris, London, Frankfurt, Stockholm, Edinburgh) und der
Vereinigten Staaten (New York und Boston) unterwegs, um den
institutionellen Anlegern die Veolia Environnement-Gruppe, ihre
Strategie und ihre Entwicklungsperspektiven vorzustellen. Diese
Veranstaltungen bieten außerdem die Gelegenheit, den Finanzkreisen
das wirtschaftliche Entwicklungsmodell und die wichtigen
Leitthemen von Veolia Environnement näher zu bringen.
Internet
Die täglich aktualisierte Website von Veolia Environnement
bietet unmittelbaren Zugriff auf ein breites Informationsangebot
über die Gruppe. Dazu gehört neben Echtzeit-Börsendaten
auch die unmittelbar parallel zur Weitergabe an Presse
und Finanzanalysten veröffentlichte Online-Version der Pressemitteilungen.
Seit 2006 gibt es ein spezielles Finanzportal für alle Aktionäre
von Veolia Environnement – sowohl Einzelaktionäre als auch
institutionelle Anleger – sowie für Finanzanalysten.
Unter der Adresse www.veolia-finance.com können über dieses
Portal sämtliche Informationsunterlagen und Präsentationen
zu den Finanzergebnissen der Gruppe eingesehen und
heruntergeladen werden. Informationen über anstehende
Termine und spezielle Veranstaltungen für den Aktionärsclub
sind ebenfalls dort zu finden.
Termine 2006
10. Mai: Umsatzzahlen 1. Quartal 2006
11. Mai: Hauptversammlung im CNIT La Défense, Paris
18. Mai: Aktionärsveranstaltung in Biarritz
29. Mai: Auszahlung der Dividende
1. August: Umsatzzahlen 2. Quartal 2006
15. September: Halbjahresergebnisse
16. Oktober: Aktionärsveranstaltung in Bordeaux
3. November: Umsatzzahlen 3. Quartal 2006
November: Anlegermesse „Actionaria“ in Paris
(Palais des Congrès)
65

66
Jahresergebnis
2005 veranschaulicht ganz konkret
die erfolgreiche Strategie von Veolia
Environnement
Ein Jahr nach Abschluss ihres Fokussierungsprogramms
gelang es der Gruppe, die aussichtsreichen Märkte, auf die sie
sich nunmehr konzentriert, gezielt für sich zu erschließen.
Dank der Professionalität und des Engagements der Mitarbeiter
in der Akquise, die der Gruppe zahlreiche Neu- bzw. Wiederholungsaufträge
sicherten, konnte diese ihre führende
Position im Bereich Umweltdienstleistungen nochmals stärken.
Zu dem dynamischen Profil von Veolia Environnement
kommt hinzu, dass sich die Rentabilität der vier Konzernsparten
weiter verbessert hat, was zum einen dem „Hochlauf“ der
in den letzten Jahren unterzeichneten Verträge und zum
anderen den positiven Ergebnissen des Effizienzplans Veolia
2005 zu verdanken ist.
Eine starke geschäftliche Dynamik
auf aussichtsreichen Märkten
Veolia Environnement nutzte im Berichtsjahr konsequent die
vielfältigen Entwicklungschancen auf den Märkten für
Umweltdienstleistungen. Die Gruppe konnte in allen Tätigkeitsbereichen
weiter zulegen und erzielte insgesamt 25 245
Millionen Euro Jahresumsatz – eine Zunahme um 12,2 %, die
hauptsächlich auf organisches Wachstum zurückzuführen ist.
In Frankreich erhöhte sich der Umsatz um 6,8 % auf 12 254
Millionen Euro; besonders förderlich wirkten dabei insbesondere
die gute Performance des Geschäftsfelds Wasserversorgung,
das starke Wachstum des Leistungsbereichs Nahverkehr
und der Anstieg der Energiepreise im Bereich
Energiedienstleistungen. Der Auslandsanteil war mit 12 991
Millionen Euro deutlich höher als im Vorjahr (+17,8 %).
Die Gruppe stuft drei Regionen als vorrangig ein: Europa,
Nordamerika und bestimmte Länder Asiens.
Der in Europa (einschließlich Frankreich) realisierte Umsatz
verzeichnete ein starkes Wachstum (+10,7 %), für das folgende
Faktoren maßgeblich waren:
- die in Frankreich trotz schleppender wirtschaftlicher Konjunktur
in allen Geschäftsfeldern verzeichneten hohen Leistungen
- das Wachstum der Wassersparte in Deutschland, Großbritannien
und der Tschechischen Republik
- die Entwicklung der Entsorgungssparte in Großbritannien
- das Wachstum der Sparte Energiedienstleistungen in Mittel-
und Südeuropa
- sowie die positive Entwicklung der Verkehrssparte in Finnland
und Irland
Das 15,8 %ige Umsatzplus in der Region Nordamerika ist abgesehen
von der fortlaufenden Expansion des Geschäfts in den Sparten
Wasser und Entsorgung auch dem steigenden Ertragspotenzial
der Verträge über Verkehrsleistungen in Denver und Los
Angeles (Metrolink) sowie dem Zukauf von ATC zu verdanken.
In der Region Asien-Pazifik stützte sich das 28,7 % ige Wachstum
insbesondere auf die in China unterzeichneten Neuaufträge
in den Bereichen Wasser und Entsorgung, daneben jedoch
auch auf die Erneuerung und Erweiterung des mit der Stadt
Melbourne/Australien bestehenden Vertrags über Verkehrsleistungen.
Zudem konnte Veolia Water insbesondere durch den
Abschluss eines Wartungsvertrages für die Wasseraufbereitungsanlagen
verschiedener Industriestandorte des Showa-
Konzerns seine Serviceleistungen in Japan weiter ausbauen.
Weitere bedeutende Aufträge wurden im Berichtsjahr erneuert
und oftmals erweitert:
• über 250 Wassermanagement-Verträge in Frankreich
• der Entsorgungsvertrag für Paris und Umgebung sowie das
Lee County in Florida/USA
Das Gleiche gilt für die Bereiche Energiedienstleistleistungen
und Verkehr mit den Verträgen mit Le Havre/Frankreich und
Helsinki/Finnland.
Weitere Verbesserung der Rentabilität
Das Betriebsergebnis bereinigt um Sondereffekte (Recurring
EBIT) erhöhte sich wechselkursbereinigt um 16 %, nicht wechselkursbereinigt
um 17,5 % auf insgesamt 1 904 Millionen Euro.
Die Betriebsmarge verbesserte sich erneut, von 7,2 % im Vorjahr
auf nunmehr 7,5 %. Zu dieser Steigerung der Konzernrentabilität
trugen sämtliche Sparten bei:

• Wasser (35 % vom Gesamtumsatz): Dem hier erzielten
Betriebsergebnis bereinigt um Sondereffekte – 1 002 Millionen
Euro im Jahr 2005, wechselkursbereinigt +15,8 % gegenüber
dem Vorjahr – kamen die hervorragenden Leistungen in Europa
und Asien sowie der deutliche Ergebnisanstieg bei der Engineering-Tochter
Veolia Water Solutions & Technologies zugute.
• Entsorgung (26 % vom Gesamtumsatz): Hier stieg das
Betriebsergebnis bereinigt um Sondereffekte trotz Verteuerung
der Kraftstoffpreise wechselkursbereinigt um 14,5 % auf
541 Millionen Euro im Jahr 2005; dies lässt sich durch die verbesserte
Produktivität in Frankreich, die zunehmende Ertragskraft
der neueren Verträge in Großbritannien und anderen
Ländern Europas und die positive Entwicklung sämtlicher
Geschäftsfelder in den Vereinigten Staaten erklären.
• Energiedienstleistungen (22 % vom Gesamtumsatz): Die
23,3 %ige Zunahme (wechselkursbereinigt) des Betriebsergebnisses
bereinigt um Sondereffekte in dieser Sparte ist auf die
gute Entwicklung des Dienstleistungsgeschäfts in Frankreich
und einen stark erhöhten Ergebnisbeitrag Mittel- und Südeuropas
zurückzuführen. Insgesamt erreichte das Betriebsergebnis
bereinigt um Sondereffekte hier 332 Millionen Euro.
• Verkehr (17 % vom Gesamtumsatz): Dank guter Performance
in Frankreich und verbesserter Rentabilität in den Regionen
Nordamerika und Asien-Pazifik wurde – trotz der Kraftstoffverteuerung,
die die Rentabilität der Sparte belastete – ein
Betriebsergebnis bereinigt um Sondereffekte in Höhe von 114
Millionen Euro erwirtschaftet; wechselkursbereinigt entspricht
dies einem Zuwachs um 11,0 % gegenüber dem Vorjahr.
IFRS. Wie alle börsennotierten europäischen Unternehmen hat Veolia Environnement für das Geschäftsjahr
2005 erstmals einen Jahresabschluss nach IFRS veröffentlicht. Zur Gewährleistung der Vergleichbarkeit
wurde der gemäß den französischen Rechnungslegungsvorschriften erstellte Jahresabschluss 2004 ebenfalls
nach IFRS vorgelegt.
In der Gewinn- und Verlustrechnung führt die Anwendung der IFRS durch den Wegfall der in der Wassersparte
in Frankreich im Namen von Verbänden und Kommunen vereinnahmten Erträge (2 Mrd. €) im Wesentlichen
zu einer ergebnisneutralen Senkung der Umsatzerlöse. Des Weiteren erhöht sich das Nettoergebnis, weil nach
IFRS keine planmäßige Abschreibung von Goodwill mehr erfolgt. Die finanzielle Nettoverschuldung steigt
durch die Umbuchung verschiedener Passivposten (Anteile der Minderheitsgesellschafter und latente
Erträge (Rechnungsabgrenzungsposten) in die Verbindlichkeiten sowie die veränderte Erfassung von
Forderungsabtretungen nach dem Dailly-Gesetz um etwa 2 Milliarden Euro.
Die Anwendung der IFRS ermöglicht nach Auffassung der Gruppe einen deutlich besseren Überblick über
ihre Geschäftstätigkeit und insbesondere über die für Kunden realisierten Finanzierungen. So wurden über
2 Milliarden Euro Finanzforderungen im Zusammenhang mit der Finanzierung neuer Anlagen im Berichtsjahr
ausgewiesen, die in den vergangenen Jahren für öffentliche oder industrielle Kunden erstellt wurden.
Mehrere Interpretationsentwürfe zur Bilanzierung von Konzessionsverträgen sind derzeit beim internationalen
Regulierungsgremium in Vorbereitung. Bezweckt wird damit eine veränderte Darstellung der Aktivitäten von
Konzessionsbetreibern, da die durch sie finanzierten Vermögenswerte substanziell vom jeweiligen
Konzessionsgeber kontrolliert werden. Die Gruppe will bereits 2006 mit einer eingehenden Prüfung ihres
umfangreichen Bestands an solchen Verträgen beginnen, um – vorbehaltlich eventueller Neuentwicklungen
– die Voraussetzungen für die Anwendung dieser Interpretationsentwürfe zu schaffen.
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68
Jahresergebnis
Wachstum
und Leistungsverbesserung
Im Jahre 2005 bestätigte sich die Verbesserung der
Finanzlage von Veolia Environnement wie auch die
Fähigkeit der Gruppe, Cashflow zu generieren und damit
das Wachstum der Gruppe zu finanzieren.
Hohe Cashflow-Generierung
Die auch 2005 wieder erzielte Verbesserung der Konzernrentabilität
trug zu einer weiteren Zunahme des EBITDA) (1)
von 3 461 Millionen Euro (ohne die im Vorjahr veräußerten
Aktivitäten 3 228 Millionen Euro) auf nunmehr 3 687 Millionen
Euro bei. Wechselkursbereinigt ergibt sich ein Anstieg
der Innenfinanzierungskraft ohne Berücksichtigung der im
Vorjahr veräußerten Aktivitäten um +14,2 %. Die EBITDA-
Marge beläuft sich auf 14,6 %, gegenüber 14,3 % im Vorjahr.
Das Nettoumlaufvermögen blieb im Verhältnis zum
Anstieg des Wachstums unter Kontrolle. Er konnte ebenso
wie die Erneuerungsinvestitionen (1 437 Millionen Euro)
und die Investitionen für die laufende Entwicklung und
Erweiterung (726 Millionen Euro) aus eigener Kraft vom
Konzern finanziert werden.
Der nach Berücksichtigung der 2005 im Zuge des gezielt
betriebenen dynamischen Managements der Konzernak-
(in Millionen Euro)
tiva erfolgten Veräußerungen (348 Millionen Euro) resultierende
freie Cashflow vor neuen Projekten und Akquisitionen
generierte einen Liquiditätsüberschuss in Höhe von
555 Millionen Euro.
Die Entwicklungsbemühungen wurden im Einklang mit
der selektiven Investitionspolitik des Konzerns fortgesetzt,
wobei im Jahr 2005 vor dem Hintergrund eines generell
recht dynamischen Marktes für Umweltdienstleistungen
gezielt 906 Millionen Euro investiert wurden. Ausgesprochen
signifikant waren diese Entwicklungen insbesondere
in Deutschland im Bereich Wasser, in Großbritannien im
Bereich Entsorgung, in Polen bei den Energiedienstleistungen
und in den Vereinigten Staaten im Bereich Verkehr.
Diese Investitionen zeugen vom Willen des Konzerns, seine
Geschäftstätigkeiten in den drei als vorrangig eingestuften
Regionen noch weiter auszubauen.
Insgesamt betrugen die Anlageinvestitionen des Jahres
2005 (ohne Finanzierungsleasing) 2 082 Millionen Euro –
Nettoverschuldung zum 31.12.04 13.059
Frei verfügbarer Cashflow – 555
Investitionen in Neuprojekte & Akquisitionen 906
Ausgeschüttete Dividenden 374
Wechselkursbedingte Veränderungen und sonstige 87
Nettoverschuldung zum 31.12.05 13.871
Langfristige & kurzfristige Finanzforderungen und Wertpapiere – 2.775
Wirtschaftliche Nettoverschuldung zum 31.12.05 11.096

eine leichte Zunahme um 6 % gegenüber dem Vorjahresniveau
von 1 964 Millionen Euro.
Die Finanzinvestitionen einschließlich der flüssigen Mittel
der Unternehmenszugänge beliefen sich 2005 auf 944 Millionen
Euro, im Vergleich zu 334 Millionen Euro im Vorjahr.
Verbesserter Schuldendeckungsgrad aufgrund des
Anstiegs der Innenfinanzierungskraft
Durch die deutliche Zunahme der Innenfinanzierungskraft
ließ sich der Schuldendeckungsgrad verbessern. Der Quotient
aus wirtschaftlicher Nettoverschuldung (2) und Innenfinanzierungskraft
erreichte zum 31. Dezember 2005 den
Faktor 3,0, gegenüber 3,2 zum 31. Dezember 2004. Damit
betrug die Nettoverschuldung nur noch das Dreifache der
Innenfinanzierungskraft - als Zielgröße wird generell ein
Wert unter 3,5 angestrebt. Nach dem genannten Investitionsaufwand
und Dividendenzahlungen ergibt sich eine
absoluter Wert der Nettoverschuldung in Höhe von 13,9
Milliarden Euro (Vorjahr: 13,1 Milliarden Euro). Die wirtschaftliche
Nettoverschuldung betrug 11,1 Milliarden Euro
(Vorjahr: 10,3 Milliarden Euro).
Das Geschäftsjahr 2005 war somit durch ein hohes Leistungswachstum
sowie eine noch stärkere Verbesserung
der Ergebnisse und der Innenfinanzierungskraft geprägt.
Daraus resultierte eine erneute Verbesserung der wesentlichen
Kennzahlen als Grundlage der Wachstumsstrategie
von Veolia Environnement.
(1) EBITDA = Innenfinanzierungskraft vor Steuern und Zinsen gemäß den
Empfehlungen des französischen Rechnungslegungsinstituts Conseil
National de la Comptabilité vom 27.10.04
(2) Wirtschaftliche Nettoverschuldung = finanzielle Nettoverschuldung –
langfristige & kurzfristige Finanzforderungen und Wertpapiere (Projektfinanzierung
für Dritte)
3,2
■ Wirtschaftliche Nettoverschuldung
(in
–
Millionen Euro)
Wirtschaftliche Nettoverschuldung/ EBITDA (x)
Effizienzplan Veolia 2005
Ziel erreicht
3,0
10.296
11.096
Der im September 2003 gestartete
Effizienzplan „Veolia 2005“ sollte bis Ende
2006 Einsparungen in Höhe von 300 Millionen
Euro generieren. Dieses Resultat war im Jahr
2005, ein Jahr früher als geplant, erreicht.
Zum 31. Dezember 2005 belief sich der
kumulierte Gesamtbetrag der laufenden
Einsparungen (nach Abzug einmalig
anfallender außerordentlicher Kosten aus der
Umsetzung des Plans) auf 304 Millionen Euro.
Zu diesem Erfolg trugen alle operativen
Einheiten bei. Die erzielten Einsparungen
beruhen auf über 600 Einzelprojekten und
verteilen sich wie folgt:
• betriebliche Abläufe: 35 %
• Optimierung der Support-Funktionen: 26 %
• Einkauf: 21 %
• Management des Portfolios an Verträgen
und Vermögenswerten: 18 %
Allein im Jahr 2005 hatte der Effizienzplan
Veolia 2005 beim Betriebsergebnis einen
positiven Effekt von 168 Millionen Euro.
Die Gesamtwirkung des Plans bis Ende 2006
beziffert Veolia Environnement auf
400 Millionen Euro.
Im Jahresverlauf 2006 sollen die Instrumente
und Methoden zur Effizienzverbesserung, die
im Rahmen des Plans „Veolia 2005“ entwickelt
wurden, dauerhaft im Unternehmen verankert
werden und künftig im Sinne einer
kontinuierlichen Leistungsverbesserung auf
breiter Basis Anwendung finden.
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70
Konzernbilanz
KONZERNBILANZ - AKTIVA (in Millionen Euro) 31.12.2005 31.12.2004
Goodwill 4.863,1 4.383,6
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 1.171,5 1.059,0
Sachanlagen 6.722,0 6.137,3
Vermögenswerte im Rahmen von Konzessionen 5.629,5 4.820,8
Anteile an assoziierten Unternehmen 201,5 219,2
Nicht konsolidierte Beteiligungen 209,5 181,1
A Langfristige Finanzforderungen gemäß IFRIC 4 1.901,9 1.693,5
Derivative Finanzinstrumente - Aktiva 249,0 424,8
B Davon Neubewertung der derivativen 161,1 284,0
Finanzinstrumente zum Fair Value 692,5 614,7
C davon langfristige Finanzforderungen 427,7 414,6
Aktive latente Steuern 1.127,3 1.122,6
Langfristige Vermögenswerte 22.767,8 20.656,6
Vorräte und unfertige Leistungen und Erzeugnisse 646,2 562,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10.112,3 9.261,4
D Kurzfristige Finanzforderungen gemäß IFRIC 4 163,5 133,0
E Sonstige kurzfristige Finanzforderungen 221,2 333,0
F Wertpapiere 60,7 189,3
G Flüssige Mittel 2.336,1 4.660,3
Kurzfristige Vermögenswerte 13.540,0 15.139,0
Aktiva der nicht fortgeführten Aktivitäten 1,6 30,3
Summe Aktiva 36.309,4 35.825,9
KONZERNBILANZ PASSIVA (in Millionen Euro) 31.12.2005 31.12.2004
Gezeichnetes Kapital 2.039,4 2.032,1
Kapitalrücklage 6.499,1 6.467,6
Gewinn-/Verlustvortrag und Konzernergebnis -4.735,9 -5.276,9
Anteile der Minderheitsgesellschafter 1.890,9 1.725,5
Eigenkapital 5.693,5 4.948,3
Langfristige Rückstellungen 1.613,6 1.283,5
H Langfristige Finanzverbindlichkeiten 13.722,8 12.157,0
Derivative Finanzinstrumente - Passiva 154,5 189,8
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 207,8 163,8
Passive latente Steuern 1.124,1 933,8
Langfristige Verbindlichkeiten 16.822,8 14.727,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.374,3 9.576,0
Kurzfristige Rückstellungen 773,8 723,0
I Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.138,2 5.426,1
J Kurzfristige Kreditlinien 506,8 420,1
Kurzfristige Verbindlichkeiten 13.793,1 16.145,2
Kurzfristige Verbindlichkeiten - 4,5
Summe Passiva 36.309,4 35.825,9
Nettoverschuldung = H+I+J-B-G
Wirtschaftliche Nettoverschuldung = (H+I+J-B-G)-(A+C+D+E+F)

Gewinn- und Verlustrechnung Konzern
(in Millionen Euro) 31.12.2005 31.12.2004
Umsatzerlöse (Erträge gemäß IFRS) 25.244,9 22.500,3
Davon Ertrag aus Finanzierungstätigkeiten für Dritte 125,8 96,7
Umsatzkosten – 20.561,0 – 18.346,3
Vertriebskosten – 478,5 – 439,7
Allgemeine Verwaltungskosten – 2.403,0 – 2.236,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge 90,5 2,7
Betriebsergebnis 1.892,9 1.480,6
Kosten der finanziellen Nettoverschuldung – 713,4 – 732,1
Sonstige Finanzerträge und -aufwendungen 30,5 46,1
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 422,9 – 184,1
Ergebnisse der assoziierten Unternehmen 14,9 24,2
Ergebnis nach Steuern der fortgeführten Aktivitäten 802,0 634,7
Ergebnis nach Steuern der nicht fortgeführten Aktivitäten – – 105,7
Ergebnis nach Steuern 802,0 529,0
Anteil der Minderheitsgesellschafter 179,0 137,5
Konzernanteil 623,0 391,5
Ergebnis nach Steuern, Konzernanteil, je Aktie (in Euro)
Verwässert 1,59 0,99
Nicht verwässert
Ergebnis nach Steuern der fortgeführten Aktivitäten je Aktie (in Euro)
1,60 0,99
Verwässert 2,04 1,60
Nicht verwässert 2,05 1,60
71

72
Kapitalflussrechnung Konzern
(in Millionen Euro) 31.12.2005 31.12.2004
Ergebnis nach Steuern, Konzernanteil 623,0 391,5
Anteil der Minderheitsgesellschafter 179,0 216,4
Betriebliche Abschreibungen, Rückstellungen und Wertminderungen 1.829,3 2.041,5
Finanzielle Abschreibungen und Wertminderungen – 21,0 – 38,2
Erträge und Verluste aus Veräußerungen und Verwässerungen – 70,0 – 161,3
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen – 14,9 – 24,2
Erhaltene Dividenden – 6,5 – 6,0
Kosten der finanziellen Nettoverschuldung 713,4 732,1
Steuern 422,9 309,5
Sonstige Positionen 32,1 – 0,7
Innenfinanzierungskraft 3.687,3 3.460,6
Veränderung des Nettoumlaufvermögens – 52,2 294,4
Gezahlte Steuern – 338,8 – 238,0
Cashflow aus der operativen Tätigkeit 3.296,3 3.517,0
Investitionen in Sachanlagen – 2.081,9 – 1.964,0
Veräußerungen von Sachanlagen 173,5 316,2
Investitionen in Finanzanlagen – 944,1 – 334,0
Veräußerung von Finanzanlagen
Investitionen in Verträge nach IFRIC4:
154,0 2 184,2
Zugang neuer Forderungen nach IFRIC4 – 269,3 – 177,0
Tilgung von Forderungen nach IFRIC4 184,0 130,0
Erhaltene Dividenden 16,8 23,5
Mittelabflüsse aufgrund langfristiger Finanzforderungen – 62,1 – 132,5
Tilgung langfristiger Finanzforderungen 55,7 129,4
Veränderung der kurzfristigen Finanzforderungen 115,0 41,1
Erwerb/Veräußerung von Wertpapieren 118,2 – 42,3
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 2.540,2 174,6
Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten – 2.936,2 1.789,2
Neue langfristige Finanzverbindlichkeiten 3.134,1 930,5
Tilgung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten – 2.318,9 – 3.468,7
Kapitalerhöhung 81,0 167,2
Erwerb eigener Aktien – – 183,2
Ausgeschüttete Dividenden – 374,0 – 389,6
Gezahlte Zinsen – 738,8 – 640,9
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 3.152,8 – 1.795,5
Flüssige Mittel zum Jahresanfang 4.240,2 2.320,6
Wechselkursbedingte Veränderungen und sonstige – 14,2 23,5
Flüssige Mittel zum Jahresende 1.829,3 4.240,2
Flüssige Mittel und ähnliche 2.336,1 4.660,3
- kurzfristige Kreditlinien 506,8 420,1
Flüssige Mittel zum Jahresende 1.829,3 4.240,2

For further information
For investors and financial analysts
Nathalie Pinon
Head of Investor Relations
Tel (France): +33 1 71 75 01 67
Fax: +33 1 71 75 10 12
E-mail: nathalie.pinon@veolia.com
Brian Sullivan
Vice President, US Investor Relations
Tel: +1 630 371 27 49
Fax: +1 630 282 04 23
E-mail: brian.sullivan@veoliaes.com
For individual shareholders
Telephone (toll free number from fixed line
within France only): 0 805 800 000
Mail: Veolia Environnement
36–38 avenue Kléber
75116 Paris – France
E-mail: service.actionnaires@veolia.com
Veolia Environnement Web sites
Corporate: www.veolia.com
Finance: www.veolia-finance.com
Sustainable development: www.sustainable.veolia.com
Corporate human resources (in French only):
www.veoliaenvironnement-rh.com
Publications
• AMF registration document (Document de Référence,
in French only, registered on April 6, 2006)
• Form 20-F annual report (in English only), which will be
registered with the Securities and Exchange Commission
(SEC) before June 30, 2006
• 2005 Sustainable Development Report
• 2005 HR Report
The inside pages of this report are printed on Arctic The Volume paper made from wood pulp that originates in forests where responsible
forest management and fair trading are practiced (for further information, go to www.fsc.org).
Photos: Milan Krupcík, Christophe Majani d’Inguimbert, Richard Mas, Jean-Philippe Mesguen, Jean-Marie Ramès,
Veolia Waterforce/Veolia Environnement photo library. Klaus-Peter Schleicher. NASA. L. Snider/Photo Images/Corbis. Getty Images/M. Frolow.

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