Gesc Hä FtsbeRIc Ht 2008 - JOB Service Leverkusen gGmbH

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GescHäFtsbeRIcHt 2008

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teamFoto 

Das Team der JSL-Geschäftsstelle 

Rolf Bonn 

Nicole Dauner 

Roswitha Dieler 

Ernst Döring 

Martin Fikenscher 

Ricarda Gottschling 

Sabine Grimberg 

Ute Hoffmann 

Sabine Hüsch 

Dr. Bernhard Ibold 

Ursula Kozlik 

Birgit Kulessa 

Kirsten Krichen 

Nadine Lex 

Markus Lipke 

Alexander Lünenbach 

Hanno Lützenkirchen 

Michael Pauly 

Birgit Seehausen 

Claudia Welke 

Dirk Weyerstall 

Lydia Zuka

1.0 | ausseRGewöHnlIcHes GescHäFtsjaHR 2008 

2.0 | jsl-HIGHlIGHts In 2008 

3.0 | GRemIen DeR jsl 

3.1 | GesellscHaFteRveRsammlunG 

3.2 | FacHbeIRat 

4.0 | GescHäFtsbasIs 

5.0 | GescHäFtsbeReIcH I – pRojeKtmanaGement unD QualIFIzIeRunG 

5.1 | QualIFIzIeRunG DuRcH aRbeItspRaxIs 

5.1.1 | ARBEITSGELEGEnHEITEn MIT MEHRAuFWAnDSEnTScHäDIGunG 

5.1.2 | JOB-PERSPEKTIvE 

5.1.3 | JOB SERvIcE TEAM 

5.1.4 | OPLADEnER SERvIcE cEnTER 

5.1.5 | BüRGERzEnTRuM vILLA WuPPERMAnn 

5.1.6 | MInIGOLF IM nEuLAnDPARK 

5.1.7 | JSL-JunIOR 

5.2 | QualIFIzIeRunG DuRcH scHulunG unD tRaInInG 

5.2.1 | InTEGRATIOnSKuRSE 

5.2.2 | vERBunDPROJEKTE 

5.2.3 | BEWERBunGSBERATunG 

InHaltsveRzeIcHnIs 

6.0 | GescHäFtsbeReIcH II – eInGlIeDeRunGsbeRatunG unD aRbeItsveRmIttlunG 

6.1 | HIlFestellunGen zum pRoblemabbau 

6.2 | pRoFessIonelle aRbeItsveRmIttlunG 

7.0 | GescHäFtsbeReIcH III – KauFmännIscHe veRwaltunG 

7.1 | FInanz-, peRsonal- unD zuscHusswesen 

7.2 | zaHlenspIeGel 

8.0 | betRIebsRat 

9.0 | peRspeKtIven 2009 

10.0 | KoopeRatIonspaRtneR 

11.0 | KontaKtaDRessen 

3 

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6 

6 

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21 

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Abb. 1 

Abb. 1 

Den Menschen in Leverkusen 

verpflichtet: Das Leitbild der JSL. 

4 

1.0 eInleItunG 

1.0 | ausseRGewöHnlIcHes GescHäFtsjaHR 2008 

neuoRDnunG alleR aRbeItsGeleGenHeIten 

unD betRIebsübeRnaHme DeR vIlla wuppeRmann 

˘ Das Geschäftsjahr 2008 wurde nach gutem 

ersten Quartal durch die ab April / Mai notwendigen 

umstrukturierungen aller von der JSL bis dahin an- 

gebotenen rund 360 Arbeitsgelegenheiten (AGH) 

nach § 16 Abs. 3 SGB II („1Euro-Jobs“) dominiert. 

Die Anpassung sämtlicher Einsatzstellen an die so 

genannte Leverkusener „Ampelliste“ und die Bean- 

tragung bzw. Erteilung entsprechender Geneh mi- 

gungs bescheide durch die Arbeitsgemeinschaft 

Leverkusen (AGL) für die nunmehr auf 220 Einsatz- 

stellen reduzierten AGHs war für die JSL ein erheb- 

licher Einschnitt. 

Darüber hinaus gab es aber auch sehr erfreuliche 

Geschäftsentwicklungen, deren wesentliche Ergeb- 

nisse im Folgenden dargestellt sind: 

übernahme der Betriebsführung des Bürger- 

zentrums villa Wuppermann nach erfolgreicher 

Renovierung / Instandsetzung ab 01.07.2008; 

umsetzung der Kooperationsprojekte mit der 

KWS und der WGL zur Beschäftigung von zusätz- 

lichen Busbegleitern bzw. verbesserter Wohn- 

umfeldpflege; 

vorbereitung und Start des Beschäftigungs- 

projektes ‚Soziale Stadt Rheindorf-nord’ zum 

01.08.2008; 

Planungs- / Antragsverfahren zur Förderung eines 

niederseil- / Hochseilgartens in Leverkusen durch 

das Landesprogramm XEnOS; 

Saisonbetrieb ‚Minigolf im neulandpark’ ein- 

schließlich neuem Spielegarten von März bis 

Ende Oktober mit wiederum mehr als 31.000 

Saisonbesuchern; 

Auswahl und Beschäftigung von jetzt insgesamt 

50 sozialversicherungspflichtig beschäftigten 

Mitarbeiter(innen) über das Bundesförderpro- 

gramm ‚JobPerspektive’; 

zuschlag im Rahmen der GAnzIL-Ausschreibung 

der Arbeitsagentur (AA) zur vermittlung von 278 

marktnahen AA-Kunden in Arbeit. 

˘ Die Ergebnisse des Jahresabschlusses 2008 

sind durch die AGH-Reduzierungen sowohl sozial- 

politisch als auch betriebswirtschaftlich negativ 

beeinflusst worden. Dennoch konnten auch angesichts 

der schon im Iv. Quartal am Arbeitsmarkt 

deutlich spürbaren Finanz- und Wirtschaftskrise im 

Geschäftsjahr 2008 noch erstaunlich gute Beratungsund 

vermittlungsergebnisse erzielt werden: 

508 Beratungsgespräche im Rahmen der Arbeitsvermittlung 

nach SGB II/III; 

585 Erstgespräche zur Besetzung von Arbeitsgelegenheiten 

nach § 16 SGB II; 

232 vermittlungen in den Ersten Arbeitsmarkt; 

352 Teilnehmerinnen und Teilnehmer (Ø 203 mtl.) 

in Arbeitsgelegenheiten nach § 16 SGB II; 

675 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in verschie- 

denen Qualifizierungsmaßnahmen. 

˘ Für die große unterstützung und Solidarität in 

diesem wirklich außergewöhnlichen Geschäftsjahr 

2008 bedanken wir uns – wie eigentlich immer – 

ganz herzlich bei unseren Gesellschaftern und Bei- 

ratsmitgliedern, dem verwaltungsvorstand und der 

Beteiligungsverwaltung der Stadt Leverkusen so- 

wie bei allen Kooperations- und Geschäftspartnern. 

˘ Mein ganz besonderer Dank gilt aber allen JSL- 

Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern und dem gesam- 

ten Betriebsrat für die hervorragende zusammen- 

arbeit in einem schwierigen Geschäftsjahr 2008. 

Mit freundlichem Gruß 


Geschäftsführer JSL gGmbH

2.0 | DIe jsl-HIGHlIGHts In 2008 

˘ In enger zusammenarbeit mit der Arbeitsagentur 

wird die ABM Kommunalservice um ein weiteres 

Jahr verlängert. Hier erwerben neun jugendliche 

Teilnehmer berufsnahe Qualifizierungen im Bereich 

der unterstützenden natur- und umweltpflege. 

˘ Seit 01.03.08 werden vier Mitarbeiter des Opla- 

dener Service centers in der Begleitung von Linien- 

bussen eingesetzt. Schwerpunkte liegen in der 

Fahrscheinkontrolle und Beratung über Tarife und 

Busstrecken 

mäRz 2008 

apRIl 2008 

˘ Im JOB Service Team startet erstmals ein be- 

schäftigungsbegleitend angelegter Sprachkurs für 

Menschen mit Migrationshintergrund, die in einer 

sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung oder 

Arbeitsgelegenheit mit Mehraufwandsentschä- 

digung eingesetzt sind. Der unterricht findet im 

Anschluss an die Arbeitszeit in Räumlichkeiten des 

Arbeitsortes statt. 

˘ Das JOB Service Team nimmt auch 2008 erneut 

mit großer Resonanz an der stadtweiten Säube- 

rungsaktion "Wir für unsere Stadt" teil. 

junI 2008 

˘ Im Auftrag des städtischen Fachbereichs Sozia- 

les unterstützt das JOB Service Team den termin- 

gerechten umbau der neuen Beratungsstelle der 

Suchthilfe gGmbH an der Otto-Grimm-Straße in 

Leverkusen-Wiesdorf. 

2.0 jaHResRücKblIcK 

˘ Mit einem Tag der Offenen Tür am Sonntag, 

14.09.2008, und großer öffentlicher Resonanz übernimmt 

die JSL ab dem 01.07.2008 die Betriebsführung 

des Bürgerzentrums villa Wuppermann nach 

zuvor erfolgreich durchgeführter Renovierung und 

Instandsetzung. 

˘ Die JSL erweitert ihre Tätigkeiten im Rahmen 

der Pflege und verschönerung des städtischen Erscheinungsbildes. 

In Kooperation mit der Stadt und 

der Arbeitsgemeinschaft Leverkusen werden im 

Rahmen des neuen Beschäftigungs- und Qualifizierungsprojektes 

‚Soziale Stadt Rheindorf-nord’ bis 

zu 15 Jugendliche im Bezug von Arbeitslosengeld II 

in der Wohnumfeld pflege in diesem Stadtteil ein- 

gesetzt. 

julI 2008 

auGust 2008 

˘ Im Auftrag der AGL bietet die JSL-Eingliede- 

rungsberatung ab 04.08.2008 ‚Ganzheitliche Integra- 

tionsleistungen (GAnzIL)’ mit zielführendem Einzel- 

coaching an. Damit soll die Aktivierung, unterstüt- 

zung, Qualifizierung, verbesserung von Engagement, 

Motivation und der Abbau berufsfachlicher Defizite 

gefördert werden. 

septembeR 2008 

˘ Am 20.09.2008 haben JSL und Wochenpost mit 

großer öffentlicher Resonanz die ‚zweite Minigolf- 

Stadtmeisterschaft’ auf der Minigolf-Anlage im 

neulandpark ausgerichtet. Die von der JSL mit 18 

Bahnen und dem Golf-Bistro in einem 4.400 qm 

großen Park betriebene Anlage wurde im zweiten 

Betriebsjahr zwischen März und Oktober unverän- 

dert stark von über 31.000 Besuchern genutzt. 

5 

Abb. 2 

Abb. 3 

Abb. 2 + 3 

Nach erfolgreicher Modernisierung 

liegt die Betriebsführung des 

Schlebuscher Bürgerzentrums Villa 

Wuppermann jetzt in den Händen 

der JSL.

KuRzInFoRmatIon 

6 

Wichtige Gremien unterstützen die 

Geschäftspolitik der JOB Service 

gGmbH: Fünf Mitglieder aus Rat 

und Verwaltung werden von der 

Stadt Leverkusen als alleiniger Ge 

sellschafterin in die JSLGesell 

schaf terversammlung entsandt. Im 

JSLFachbeirat sind wirtschafts 

und arbeitsmarktpolitische Fachleute 

vertreten. Beide Gremien tragen zur 

markt und satzungsgerechten Auf 

gaben und Zielerfüllung der JSL bei. 

3.0 GRemIen 

3.0 | GRemIen DeR jsl 

GRemIen DeR jsl: polItIK, veRwaltunG unD wIRtscHaFt eInGebunDen 

Abb. 1 

Die Gesellschafterversammlung und der Fachbeirat überwachen und unter- 

stützen die JOB Service gGmbH bei der Erfüllung ihrer satzungsgemäß vorge- 

gebenen Aufgaben und ziele. Dabei gewährleisten gewählte Mitglieder des 

Stadtrats und Fachleute regionaler Sozial- und Wirtschaftsinstitutionen die 

zeitnahe umsetzung arbeitsmarkt- und wirtschaftspolitischer vorgaben in die 

JSL-Geschäftsabläufe. 

3.1 | GesellscHaFteRveRsammlunG: 

staDt leveRKusen Ist eIGentümeR 

unD auFsIcHtsoRGan 

˘ Die Stadt Leverkusen ist 100%ige Gesellschaf- 

terin der JSL. Sie entsendet nach den vorschriften 

der Gemeindeordnung fünf vertreter aus Rat und 

verwaltung in die Gesellschafterversammlung der 

JOB Service gGmbH. Das Gremium tagt in viertel- 

jährlichem Rhythmus und nimmt die Funktionen 

eines Aufsichtsrats wahr. Auch im abgelaufenen 

Geschäftsjahr hat die Gesellschafterversammlung 

die Geschäftsführung in allen wesentlichen Fragen 

der Geschäftsentwicklung kritisch begleitet, beraten 

und unterstützt, was insbesondere für die erfolgrei- 

che umstrukturierung der AGH-Stellen von großer 

Bedeutung war. 

3.2 | FacHbeIRat: wIRtscHaFts- unD 

sozIalpolItIscHe Kompetenz 

˘ Der aus zahlreichen wirtschafts- und sozialpoli- 

tischen Akteuren bestehende JSL-Fachbeirat tagt 

mindestens zweimal jährlich. Er unterstützt die 

markt- und anforderungsgerechte Ausrichtung der 

JSL mit detailliertem Wissen über den regionalen 

Arbeits- und Wirtschaftsmarkt. 

˘ Folgende Institutionen sind im 

jsl-Fachbeirat vertreten: 

Arbeitsgemeinschaft der Wohlfahrtsverbände 

Arbeitgeberverband Rhein-Wupper e.v. 

Einzelhandels- und Dienstleistungsverband 

Rhein-Wupper e.v. 

Fachbereich Jugend der Stadt Leverkusen 

Frauenbüro der Stadt Leverkusen 

Abb. 1 

Gesellschafterversammlung 

der JSL 

von links: 

Herr Helmut Vaßen, 

Abteilungsleiter „Beteiligungen“ 

im Fachbereich Finanzen 

Herr Uwe Richrath, 

Bürgerschaftliches Mitglied 

Frau Ursula Monheim, 

Mitglied des Landtags (MdL) 

Ratsherr Dieter März, 

Stellv. Vorsitzender der 

Gesellschafterversammlung 

Ratsherr Dietrich Volberg, 

Vorsitzender der Gesellschafterversammlung 

Herr Frank Stein, 

Dezernent für Bürger, Umwelt 

und Soziales 

Kreishandwerkerschaft Bergisches Land 

Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH

4.0 | GescHäFtsbasIs 

beRatunG, QualIFIzIeRunG, veRmIttlunG enG veRnetzt 

˘ In 2008 sind die Arbeitsabläufe der JSL weiter 

verschlankt und damit noch effektiver gestaltet 

worden. Die entscheidende veränderung weist die 

neue Aufbauorganisation mit nunmehr drei Ge- 

schäfts bereichen aus. 

˘ Mit Hilfe der durchgeführten Restrukturierungen 

ist eine noch engere Bindung zwischen Beratungs- 

und vermittlungsleistungen sowie dem Projekt- und 

Qualifizierungsmanagement erzielt worden. Die Re- 

sultate können sich schon nach kurzer zeit sehen 

˘ aufbauorganisation der jsl gGmbH 

GRemIen DeR jsl 

4.0 GescHäFtsbasIs 

lassen. Beratungs- Qualifizierungs- und vermittlungs- 

prozesse sind effektiv, zeitnah und klientenzentriert 

miteinander vernetzt und haben sinnvolle Synergie- 

effekte für die Leistungen des aus verschiedenen 

Qualifikationsprofilen zusammen gesetzte JSL-Team 

erzielt. Den unterschiedlichen Fachkräften aus der 

Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik, Personalver- 

mittlung ist es gelungen, eine flexible Anpassung 

an sich wandelnde Kriterien der Auftraggeber zu 

erzielen und somit die JSL-Dienstleistungen für 

arbeitssuchende Menschen zu optimieren. 

Gesellschafterversammlung Geschäftsführer Fachbeirat 

I projekt management 

Projektmanagement 

ADv-Koordination 

Eingliederungs leistungen 

nach SGB II 

Einrichtung und Koordination 

von Arbeits gelegenheiten nach 

§ 16 Abs. 3 SGB II 

Einrichtung und Koordination 

von Arbeits gelegenheiten 

nach SGB XII 

training und Quali fi zierung 

nach sGb II/xII 

- Sprach- und Sozial kompetenz 

- Individual-Quali fi zierung 

(berufseinmündend) 

- Bewerbungstraining 

und -beratung 

Dienst- und Fachaufsicht über die Leitung der Geschäftsbereiche 

Geschäftspolitik | Finanzen | Öffentlichkeitsarbeit | Gremienarbeit 

GescHäFtsbeReIcHe DeR jsl 

Personal | Organisation | Betriebsrat 

II eingliederungs - 

beratung 

Aktivierung der Eigen - 

bemühungen von 

ALG II-Em pfängern 

Beratung von Teil nehmern 

in Arbeits gelegenheiten 

Analyse und Abbau 

indivi dueller Beschäf tigungs- 

und ver mittlungs hemmnisse 

von Teilnehmern in Arbeitsgelegenheiten 

Dokumentation / 

con trolling des 

Ein gliederungsprozesses 

job service aGentuR 

Assistierte vermittlung nach 

SGB II / III 

III Kaufmännische 

verwaltung 

Kaufmännische verwaltung 

Entwurf / controlling 

Wirtschaftsplan 

Personalbuchhaltung 

zuschusswesen 

Finanzbuchhaltung 

Personalservice / 

Rechnungswesen 

Arbeits- und vertrags recht 

7 

Grafik 

Drei Geschäftsbereiche: Intensive 

Beratung – berufsnahe Qualifizierung – 

erfolgreiche Marktintegration.

8 

4.0 GescHäFtsbasIs 

Grafik 

Unterstützung optimiert: Markt und 

klientenzentrierte Beratungsabläufe. ˘ ablauforganisation der jsl gGmbH 

Abb. 1 + 2 + 3 

Alle JSLArbeitsbereiche werden 

unter realen Marktbedingungen 

organisiert und durchgeführt, um 

praxis und anforderungsgerecht 

auf den Ersten Arbeitsmarkt vorzubereiten. 

zuweIsunG 

arbeitsagentur leverkusen 

veRmIttlunG | QualIFIzIeRunG 

job service aGentuR 

assistierte vermittlung 

nach sGb II / III 

aRbeItsmaRKt 

arbeitsgemeinschaft 

leverkusen (aGl) 

job service beschäftigungsförderung leverkusen gGmbH 

Geschäftsbereich 

eingliederungsberatung 

stadt leverkusen 

Fachbereich soziales 

Geschäftsbereich 

projektmanagement 

training und Qualifizierung nach sGb II / xII 

- Analyse und Abbau individueller Beschäftigungs- 

und vermittlungshemmnisse 

- Training Sprach- und Sozialkompetenz 

- Individual-Qualifizierung (berufseinmündend) 

- Arbeitsgelegenheiten nach § 16 Abs. 3 SGB II 

- Arbeitsgelegenheiten nach SGB XII 

erster arbeitsmarkt zweiter arbeitsmarkt erster arbeitsmarkt 

Abb. 1 Abb. 2 Abb. 3

˘ Im JSL-Geschäftsbereich I werden vielfältige Aktivitäten im Rahmen der 

beiden zentralen Handlungsfelder ‚Qualifizierung durch Arbeitspraxis’ (5.1) und 

‚Qualifizierung durch Schulung und Training’ (5.2) geplant, koordiniert sowie 

unter sozialpolitischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten am Markt 

etabliert. Davon profitieren Menschen im Bezug von Arbeitslosengeld I und II 

sowie von Leistungen nach dem Sozialgesetzbuch XII. 

5.1 | QualIFIzIeRunG DuRcH aRbeItspRaxIs 

˘ Auch im Jahr 2008 sind am Arbeitsmarkt und 

Gemeinwohl orientierte Einsatzfelder vorgehalten 

worden. von Arbeitsgelegenheiten mit Mehrauf- 

wandsentschädigung (vgl. 5.1.1) bis hin zur Mitarbeit 

in Jugendprojekten (vgl. 5.1.7) – die JSL gGmbH hält 

für alle Generationen individuell abgestimmte Förder- 

und Einsatzmöglichkeiten bereit. 

5.1.1 | ARBEITSGELEGEnHEITEn MIT 

MEHRAuFWAnDSEnTScHäDIGunG 

˘ Im Frühjahr 2008 wurden die Arbeitsgelegen- 

heiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH) nach 

§ 16 Abs. 3 SGB II gemeinsam mit der AGL umstruk- 

turiert. Dabei wurde ein neues Antragsverfahren für 

257 (im vorjahr 423) potentielle AGH-Einsatzstellen 

bei JSL, Stadtverwaltung und freien Trägern mit 55 

verschiedenen Tätigkeitsfeldern erarbeitet und im 

September 2008 von der AGL genehmigt. Dadurch 

sind in der ersten Jahreshälfte durchschnittlich 249 

AGH-Teilnehmer (statt 280 Personen im vorjahr) 

beschäftigt worden. Die rückläufige Entwicklung mit 

Tiefpunkt zum 31.08.2008 und durchschnittlich 125 

gleichzeitig besetzten Stellen konnte anschließend 

wieder kontinuierlich verbessert werden, so dass 

zum 31.12.2008 ein Jahresmittel von 203 gleichzeitig 

besetzten AGH-Stellen erreicht wurde. 

˘ Die gemeinnützigen und zusätzlichen AGH-Tätig- 

keitsbereiche richten sich an Personen im Bezug 

von Arbeitslosengeld II mit multiplen vermittlungs- 

hemmnissen. Hier wird eine behutsame Heranfüh- 

rung an den Arbeitsmarkt mit dem ziel der Stabili- 

sierung brüchiger Lebensverhältnisse ermöglicht. 

Mit einfachen Tätigkeiten wird eine Grundlagen- 

qualifizierung angestrebt, wobei die Regulierung 

von Tagesabläufen, Orientierung von Lebens- und 

Berufsperspektiven und schließlich eine Wiederein- 

gliederung in tägliche Arbeitsabläufe oftmals er- 

reicht wird. Der AGH-Einsatz ist regulär auf sechs 

Monate begrenzt. Den Teilnehmern wird bei in der 

Regel 35 Beschäftigungsstunden pro Woche in 2008 

eine Mehraufwandsentschädigung in Höhe von 

einem Euro je geleisteter Arbeitsstunde zusätzlich 

zum monatlichen Bezug von Arbeitslosengeld II 

gezahlt. Gleichzeitig trägt die JSL die Kosten der 

Arbeitskleidung sowie Fahrt- und versicherungsko- 

sten. Während der AGH-Teilnahme werden Qualifi- 

zierungsanteile im umfang von mindestens 15% 

der Gesamtstundenzahl durchgeführt. 

5.1.2 | JOB-PERSPEKTIvE 

˘ In 2008 hat die JSL gGmbH 12 Frauen und 30 

Männer im Rahmen des Förderprogramms ‚Job- 

Perspektive' nach §16a SGB II in einem sozialversi- 

cherungspflichtigen, tarifgebundenen Arbeitsverhält- 

nis beschäftigt. Die Förderdauer ist zunächst auf 

zwei Jahre befristet. Für Personen mit besonders 

geringen chancen zur Reintegration auf den Ersten 

Arbeitsmarkt besteht hier die Möglichkeit zur kon- 

ti nuierlichen Beschäftigung über einen längeren 

zeitraum – vielleicht sogar bis zum Renteneintritt. 

Die Durchlässigkeit in den Ersten Arbeitsmarkt ist 

gewährleistet. 

5.0 GescHäFtsbeReIcH I 

5.0 | GescHäFtsbeReIcH I – 

pRojeKtmanaGement unD QualIFIzIeRunG 

9 

Abb. 4 

Abb. 5 

Abb. 4 + 5 

Ob handwerkliche oder dienstleistungsorientierte 

Einsatzfelder: Die 

gemeinwohlorientierten Tätigkeiten 

der JOB Service gGmbH verbessern 

die Lebensqualität in Leverkusen.

Abb. 1 

Abb. 1 

Die Leistungen der JSL tragen 

unmittelbar zur städtischen 

Wohnumfeldverbesserung bei. 

10 


˘ Das Förderprogramm richtet sich an erwerbsfähi- 

ge Personen, die länger als ein Jahr ohne Arbeit und 

damit langzeitarbeitslos sind und besondere ver- 

mitt lungshemmnisse wie etwa gesundheitliche Ein- 

schränkungen, Schulden, Suchtprobleme und /oder 

fehlende Berufsausbildung aufweisen. Die Förde- 

rung erfolgt über die AGL für Personen unter 25 oder 

über 40 Jahren. Angestrebt wird eine Beschäftigung 

im umfang von 35 Wochenstunden. Eine einge- 

schränkte körperliche Belastungsfähigkeit kann aber 

auch eine Tätigkeit in Teilzeit begründen. vor diesem 

Hintergrund sind in enger Kooperation zwischen AGL 

und JSL Personen ausgewählt worden, die trotz der 

vorliegenden Leistungsminde rungen mit hoher Mo- 

tivation, großer zuversicht und bemerkenswertem 

Lerneifer verschiedene Tätig keits bereiche in den 

JSL-Betrieben ‚JOB Service Team’ und ‚Opladener 

Service center’ aufgenommen haben. Hier werden 

gemäß individueller neigung und beruflicher Erfah- 

rung einfache Tätigkei ten im Handwerker-, Dienst- 

leistungs- und Kommunal service übernommen. 

˘ Während der Arbeitszeit werden die Mitarbeiter 

umfassend in Fachkenntnissen, Sozialkompetenzen 

und Sprachfähigkeiten mit dem ziel der Erweiterung 

des Einsatzspektrums und Förderung des beruf- 

lichen Selbstverständnisses qualifiziert. 

5.1.3 | JOB SERvIcE TEAM: QuALIFIzIERunG unD 

BEScHäFTIGunG FüR 120 MEnScHEn 

˘ Das JOB Service Team (JST) ist das älteste 

Quali fi zierungs- und Beschäftigungsprojekt der JSL 

zur Deckung einfacher handwerklicher Dienstleis- 

tun gen. Der Betrieb an der Humboldtstraße 50 in 

Leverkusen-Opladen besteht seit 1999. Hier wer- 

den 120 Menschen in verschiedenen Qualifizie- 

rungsbereichen eingesetzt. Das Angebot richtet 

sich in erster Linie an Personen ohne Berufsaus- 

bildung, die bereits im praktischen Bereich gear- 

beitet haben und somit über Perspektiven in Hand- 

werk und Dienstleistung verfügen. 

˘ Die JST-Qualifizierungsangebote im Rahmen der 

oben benannten ‚JobPerspektive’ bestehen aus drei 

Säulen: Im Einsatzsegment ‚Anstrich- und Renovie- 

rungsarbeiten’ werden unter anderem städtische 

Kindergärten, Schulen und verwaltungsgebäude 

instand gehalten und so ein wichtiger Beitrag zum 

Erhalt der Bausubstanz öffentlicher Gebäude geleis- 

tet. Im Einsatzsegment ‚Service’ werden städti sche 

Liegenschaften wie der neulandpark sauber ge hal- 

ten, Wohnungs- und Geländeentrümpelungen durch- 

geführt und notunterkünfte der Stadt Leverkusen 

betreut. Im Einsatzsegment ‚Garten- und Land- 

schafts bau’ wird in zusammenarbeit mit dem 

städti schen Fachbereich Stadtgrün für ein saube- 

res Erschei nungsbild der Spielplätze, Grünanlagen, 

Straßen, Plätze und Friedhöfe gesorgt. 

˘ arbeitsgelegenheiten nach sGb II 

˘ Der Bereich der Arbeitsgelegenheiten nach SGB 

II umfasst die umsetzung zusätzlicher und im öf fent- 

lichen Interesse liegender naturschutzmaßnahmen 

in enger Kooperation mit dem Fachbereich umwelt 

der Stadt Leverkusen. zentrale Einsatzschwer- 

punkte liegen in der Reduzierung der gefährlichen 

Herkulesstaude am Wupper- und Dhünnufer sowie 

der Pflege heimischer Fauna und Flora. Während 

der Aufgabendurchführung werden die Maßnahme- 

teilnehmer von ausgebildeten Mitarbeitern fachlich 

geschult und von Sozialarbeitern beglei tet. Hier er- 

kannte vermittlungshemmnisse werden im Arbeits- 

prozess abgebaut und damit eine erfolgreiche ver- 

mittlung auf den Ersten Arbeitsmarkt vorbereitet. 

˘ arbeitsgelegenheiten nach sGb xII 

˘ Für Menschen im Bezug von Leistungen nach 

dem Sozialgesetzbuch XII und Asylbewerber lei- 

stungs gesetz bietet das JST 50 gemeinnützige Ar- 

beitsgelegenheiten an. Hier beschäftigte Perso nen 

benötigen aufgrund sehr schwieriger persönlicher 

voraussetzungen eine intensive Betreuung zur Auf- 

arbeitung, Ordnung und zielsetzung der persönli- 

chen Lebenssituation. Die strukturierende Wirkung 

der Beschäftigung und die pädagogischen Angebote 

setzen oft nur klein schrittig und niederschwellig an, 

da die Menschen aufgrund traumatischer Erlebnisse 

und Gewalterfahrungen an der Person oder engen 

Familien angehörigen sowie zum Teil jahrelangem 

Drogen konsum kaum in der Lage sind, verlorenes 

vertrauen in sich selbst und die eigene Leistungs- 

fähigkeit wieder aufzubauen.

5.1.4 | OPLADEnER SERvIcE cEnTER: HAuSHALT-, GEBäuDE- unD KOMMunALSERvIcE 

Abb. 2 

˘ Das Opladener Service center (OSc) besteht aus 

den drei Teilbetrieben HAuSHALT Service Team 

(HST), GEBäuDE Service Team (GST) und KOMMu- 

nAL Service Team (KST). Alle angebotenen Leis- 

tungs bereiche haben sich bereits nach kurzer zeit 

mit Erfolg am Markt etabliert. 

HausHalt seRvIce team 

˘ Im umfeld haushaltsnaher Dienstleistungen 

wurden im Jahr 2008 zwölf Mitarbeiterinnen im 

Leistungs spektrum ‚Reinigungsarbeiten, Einkaufs- 

service, Bo ten gänge’ beschäftigt. Diese Angebote 

richten sich besonders an ältere Bürger und junge 

Familien. Selbstverständlich sind auch berufstätige 

Paare und Single-Haushalte als Kunden willkommen. 

˘ überwiegend sind so genannte ‚Daueraufträge’ 

zu erfüllen, die in wöchentlichen oder 14-tägigen 

Inter vallen ausgeführt werden. Weitere Einsätze wer- 

den über einmalige Aufträge wie etwa die Grund- 

reinigung von Haushalten oder Kellern akquiriert. 

Im Jahresergebnis sind rund 90 kontinuierliche und 

50 einmalige Kundeaufträge zu bilanzieren. Durch 

die ungebremst hohe nachfrage wird eine Auswei- 

tung der Aktivitäten im Jahre 2009 angestrebt. 

˘ Ein neues Beschäftigungsfeld ist über das Kin- 

der be treuungsangebot innerhalb der Integra tions- 

sprach kur se für Menschen mit Migrationshinter- 

grund im JSL-eigenen Trainings- und Schulungs- 

zentrum erschlossen worden. Während Eltern die 

deutsche Sprache lernen, werden Kinder unter drei 

Jahren altersgerecht von mehreren HST-Mitarbei- 

terinnen betreut. 


GebäuDe seRvIce team 

˘ Durch die tägliche Reinigung von rund 25.000 qm 

Fläche in Leverkusener verwaltungsgebäuden, Schu- 

len und Kindergärten bietet das GEBäuDE Service 

Team (GST) über 50 Menschen neue chancen zum 

praxisgerechten Wiedereinstieg ins Berufsleben. 

Weitere GST-Arbeitsleistungen konzentrieren sich 

auf die Reinigung von 80 Linienbussen der Kraft- 

verkehr Wupper-Sieg AG (KWS). 

˘ Im Jahr 2008 führte die große Flexibilität der an- 

gebotenen Dienstleistungen zu einer weiteren Aus- 

weitung der Reinigungsarbeiten auf hiesige Jugend- 

häuser und Gebäudekomplexe Leverkusener Fried- 

höfe. Diese Tätigkeitsfelder der GST-unterhalts rei- 

ni gung werden 2009 durch Erschließung neuer 

Einsatzbereiche weiter stabilisiert. 

Kommunal seRvIce team 

˘ Seit Juli 2007 umfasst das neue KOMMunAL 

Service Team (KST) Schließdienste, Tätigkeiten der 

Hausmei sterassistenz sowie Ordnungsdienste bei 

veranstaltungen der Stadt Leverkusen. Die Kern- 

aufga be bildet nach wie vor die Entleerung städti- 

scher Parkscheinautomaten. zudem wurde in 2008 

von einigen Mitarbeitern die Begleitung von Linien- 

bussen im Auftrag der KWS übernommen. Hier 

liegen Aufgaben in der Fahrscheinkontrolle und 

umfassen den Beratung samt Kenntnis aller Tarife 

und Busstrec ken. Schließlich übernimmt das KST 

Serviceleistun gen im Rahmen der unterhaltung 

des neulandparks. 

˘ Fach- und basisqualifikation 

˘ Gemeinsam ist den drei OSc-Aufgabenfeldern 

die kontinuierlich gewährleistete fachliche und 

pädago gische Betreuung durch geschultes Fach- 

personal, um Teilnehmerinnen und Teilnehmer in 

ihrem tägli chen Einsatzbereich systematisch und 

fachspezifisch zu qualifizieren. Mit Hilfe erworbener 

Fach- und Basis qualifikationen werden in vielen 

Fällen erfolgreiche vermittlungen in den Ersten 

Arbeitsmarkt erzielt. 

11 

Abb. 3 

Abb. 2 + 3 

Steigende Nachfrage: 

Haushalt, Gebäude, 

Kommunalservice des OSC.

12 

Abb. 1 

Unter der JSLBetriebsführung 

hat sich die Villa Wuppermann zu 

einem modernen Bürgerzentrum 

entwickelt. 

Abb. 2 

Abb. 2 

Auch im zweiten Bestandsjahr der 

JSLMinigolfanlage haben erneut 

31.000 Besucher mediterranes 

MinigolfFlair genossen. 


5.1.5 | BüRGERzEnTRuM vILLA WuPPERMAnn 

REnOvIERT unD nEu ERÖFFnET 

Abb. 1 

˘ Auf Grundlage des Ratsbeschlusses vom 

28.04.2008 hat die JOB Service Beschäftigungsför- 

derung Lever kusen gGmbH zum 01. Juli 2008 die 

Betriebsführung des Bürgerzentrums villa Wupper- 

mann übernommen. umgehend wurden alle not- 

wen digen Renovierungs- und Instandsetzungsar- 

beiten wie Innenanstrich, Ausstattung mit neuem 

Mobiliar, Ausstattung mit modernen Buffetküchen 

und funktionaler Seminar- und Hifi-Technik an mehr 

als zehn Leverkusener unternehmen vergeben und 

alle Arbeiten in einem zeitfenster von fünf Wochen 

erledigt. Im August konnte der Seminar- und ver- 

anstaltungsbetrieb wieder aufgenommen werden. 

˘ Den Erfolg der durchgeführten Renovierung und 

Modernisierung haben zahlreiche Bürgerinnen und 

Bürger gemeinsam mit Oberbürgermeister Ernst 

Küchler zum Tag der Offenen Tür am 14.09.2008 

bewundert und sich von einem bunten Rahmen- 

programm (Musikschule Leverkusen, circus Fantas- 

tico, Kaffee und Kuchen) unterhalten lassen. 

˘ Das Bürgerzentrum villa Wuppermann mit um- 

gebendem Park lädt zu vielfältiger nutzung ein. Die 

funktional mit modernster Technik ausgestatteten 

hellen Räume von Erd- bis Dachgeschoss des Hau- 

ses werden in unterschiedlicher Größe zur nutzung 

für Seminare, Tagungen, vereinstreffen – aber auch 

für Jubiläen und Hochzeitsfeiern – vermietet. Der 

rustikale Gewölbekeller wird traditionell im Party- 

Bereich genutzt. Eine professionelle Betreuung und 

Belegungsberatung der villa Wupper mann ist durch 

zwei neue JSL-Mitarbeiter sicher gestellt. catering 

und Partyservice werden auf Wunsch vermittelt. 

Die Bewirtung von Seminaren mit Getränken kann 

in der villa Wuppermann gebucht werden. 

5.1.6 | MInIGOLF IM nEuLAnDPARK 

˘ zwischen März und Oktober ist die von der JSL 

mit 18 Bahnen und dem Golf-Bistro in einer 4.400 qm 

großen Parkanlage betriebene Minigolf-Anlage im 

Süden des neulandparks unverändert stark von 

über 31.000 Besuchern genutzt worden. 

˘ Die natur steinbahnen der gepflegte Anlage an 

der Rheinallee sind mit viel Liebe zum Detail von 

rund 14.000 Bäumen, Büschen und Blumen einge- 

bettet. Ein beson deres südländisches Minigolf-Flair 

entsteht bei Sonnenuntergang, da die Anlage durch 

aufwändi ge Licht-Technik eine angemessene Aus- 

leuchtung der Bahnen auch bei einbrechender Däm- 

merung garan tiert. Ob 5 oder 65 Jahre, ob Hobby- 

oder Ama teur sportler – attraktive, ausgefallene 

Hin dernisse fordern die Geschicklichkeit und fördern 

Spaß und Motivation am gemeinsamen Spiel. Das 

hat nicht zuletzt die von JSL und Wochenpost aus- 

getragene ‚zweiten Minigolf-Stadtmeisterschaft’ 

am 20.09.2008 belegt. 

˘ Die Anlage wird pro Saison von vier zuvor arbeits- 

suchenden Personen betreut, die anschließend 

von der JSL in den Ersten Arbeitsmarkt vermittelt 

werden.

5.1.7 | JSL-JunIOR: WEGWEISER FüR JunGE MEnScHEn 

˘ Der Jugendbereich der JOB Service gGmbH 

ar beitet Hand in Hand mit der Jugendberatung der 

Agentur für Arbeit, Arbeitsgemeinschaft Leverkusen 

und allen kommunalen Einrichtungen der Jugendund 

Berufshilfe. Mit den zielen der arbeitspraktischen 

Orientierung, anforderungsgerechten Qualifizierung 

und dauerhaften vermittlung in Ausbildung 

und Arbeit werden gemeinsam arbeitsmarktnahe 

Tätigkeitsfelder in den Qualifizierungs- und Beschäftigungsprojekten 

‚ABM Kommunalservice’ und ‚Soziale 

Stadt Rheindorf-nord’ angeboten. 

˘ arbeitspraktische orientierung: 

ordnen und planen 

˘ zu Beginn der Beratungen überwiegt bei den 

jungen Menschen meist eine berufliche Orien tie- 

rungslosig keit. Daher wird mit den Jugendlichen 

gemeinsam zunächst die individuelle Ausgangslage 

strukturiert. Damit verbunden ist die Ordnung und 

Planung beruflicher und persönlicher Lebenspers- 

pektiven, ehe praktische Tätigkeitsfelder zur Quali- 

fizierung, Samm lung praktischer Berufserfahrungen 

und realen vor bereitung auf den Arbeitsmarkt ein- 

geleitet werden. 

˘ anforderungsgerechte Qualifizierung: 

arbeiten und entwickeln 

˘ um den so geplanten Einstieg oder die Rückkehr 

ins Berufsleben praxisgerecht zu fördern, führen 

Jugendliche sowohl im ab 01.08.2008 neuen Quali- 

fizierungs- und Beschäftigungsprojekt ‚Soziale Stadt 

Rheindorf-nord’ speziell in diesem Stadtteil als auch 

stadtweit in der 2008 fortgeführten ‚ABM Kommu- 

nalservice’ einfache unterstützungstätigkeiten im 

Rahmen der Wohnumfeldverbesserung durch. Da- 

bei steht etwa die unterstützende Pflege öffent- 

licher Einrichtungen, Parkanlagen, Spielplätzen oder 

die uferreinigung an Rhein, Wupper und Dhünn mit 

dem ziel der marktnahen Qualifizierung in realen 

Beschäftigungsfeldern im vordergrund. Alle Einsatz- 

bereiche erfüllen die Kriterien der zusätzlichkeit und 

Gemeinnützigkeit. 


˘ Im Rahmen der ‚Sozialen Stadt’ leitet die JSL- 

Ein glie derungsberatung zudem nach individuellem 

Be darf gezielte pädagogische unterstützungen zum 

Abbau persönlicher Problemlagen ein, bietet Be- 

wer bungstrainings an und erstellt moderne unter- 

lagen zur Bewerbung auf dem Ersten Arbeitsmarkt. 

zudem führt die volkshochschule im Auftrag der 

JSL eine knapp 100 unterrichtsstunden umfas- 

sende ‚Berufswegeplanung’ samt Profiling und 

Förderplanung durch. 

˘ einstieg fördern: begleiten und vermitteln 

˘ Die JSL nutzt über die JOB Service AGEnTuR 

Kontakte zu Arbeitgebern in der Region und ver- 

mittelt im Rahmen persönlichkeits- und marktorien- 

tierter Potentiale der jungen Menschen gezielt in 

Ausbildungs- und Arbeitsverhältnisse. Dabei wer- 

den auch Trainingsmaßnahmen und Einsätze in der 

zeitarbeit zum Abgleich gegenseitiger Erwartungen 

zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer genutzt. 

So ist es auch 2008 abermals mit Erfolg gelungen, 

junge Men schen mit anfangs mehreren vermitt- 

lungshemmnissen dauerhaft in den Ersten Arbeits- 

markt zu integrieren. zudem sind allen von der 

Agentur für Arbeit und AGL zugewiesenen und un- 

terstützung suchenden Jugendlichen verbindliche 

zukunftspers pektiven eröffnet worden. 

13 

Abb. 3 Abb. 4 

Abb. 3 + 4 

Die JSLJugendprojekte öffnen 

jungen Menschen neue Zunkunftsperspektiven.

Abb. 1 

Abb. 1 

Die von der JSL angebotenen 

Integrationskurse werden vom 

BAMF gefördert. 

14 


5.2 | QualIFIzIeRunG DuRcH scHulunG unD tRaInInG 

˘ Die schulischen Trainings- und Qualifizierungsangebote der JSL reichen von 

Bewerbungs- und Sprachtrainings für spezielle zielgruppen über Integrations- 

kurse gemäß offizieller Richtlinien des Bundesamtes für Migration und Flücht- 

linge (BAMF) bis hin zu bedarfsgerechten Qualifizierungsangeboten. Das Leis- 

tungsspektrum umfasst zahlreiche, eng miteinander vernetzte Angebote zur 

Qualifizierung und Arbeitsvermittlung. Die erfolgreiche Integration in den Ersten 

Arbeitsmarkt hängt in hohem Maße von marktorientierten, möglichst passge- 

nauen Bildungsangeboten ab. Daher richten sich die modular ausgerichteten 

Qualifizierungen der JSL nach Handlungsbedürfnissen der Teilnehmer und Anfor- 

derungen des Arbeitsmarktes. 

˘ Hier haben sich mehrere Schwerpunkte gebildet: Sprach- und Kommuni- 

kationsförderung, Kommunikations- und Konflikttraining, zeitmanagement, 

Kunden- und Serviceorientierung im Dienstleistungsbereich, nutzung örtlich- 

gesellschaftlicher netzwerke, EDv, Arbeitsplatz Hauswirtschaft. Die beiden 

letztgenannten Angebote führte die JSL in enger Kooperation mit dem AWO 

Kreisverband Leverkusen e.v. durch. 

5.2.1 | InTEGRATIOnSKuRSE 

˘ Die JSL ist offiziell zugelassener Träger zur 

Durch führung von Integrationskursen nach den 

Richtlinien des BAMF. Die Auswahl der Teilnehmer 

erfolgt über Arbeitsgelegenheiten, die AGL oder 

zuweisung der Ausländerbehörde. 

˘ vor Einmündung in einen Integrationskurs wird 

jeder Teilnehmer durch offiziell standardisierte Test- 

bögen des Goethe-Instituts gemäß individuellem 

Kenntnisstand eingestuft. Erst danach erfolgt die 

formale zuweisung in einen Sprachkurs, der dem 

aktuellen Kenntnisstand des Teilnehmers entspricht. 

Diese analytisch-individua li sierte vorgehensweise 

gewährleistet einen weitge h end homogenen Teil- 

nehmerkreis in den jeweiligen Kursmodulen. 

˘ Eine Ausweitung des Kontingents an unterrichts- 

stunden auf maximal 945 Stunden ermöglicht den 

Teilnehmern die Erfüllung der Anfor derungen der 

offiziellen ’B1-Prüfung Deutsch’ und damit den 

Erwerb des begehrten TELc-zertifikats. 

˘ vormittags bietet die JOB Service gGmbH Teil- 

nehmern an Integrationskursen ein besonderes 

Highlight: Im JSL-eigenen Schulungsgebäude an der 

Fürstenbergstraße 1d werden durchschnittlich 30 

Kinder unter 3 Jahren aus 20 nationen altersgerecht 

betreut. Dabei wird den Kleinen spielerisch gegen- 

sei tiger Respekt und Toleranz voreinander vermittelt 

– gelebte Integration von Anfang an. 

˘ Es verwundert nicht, dass JSL-Integrationskurse 

sehr beliebt sind. Im Geschäftsjahr 2008 wurden 

acht Kurse – davon zwei Kurse mit Kinderbetreuung 

und ein Alphabetisierungskurs – durchgeführt. Drei 

Kurse sind 2008 erfolgreich mit der anerkannten 

‚B1-Prüfung Deutsch’ abgeschlossen worden. 

˘ Schließ lich wird erstmalig beschäftigungsbe- 

gleitend ein Integrationskurs für Menschen mit 

Migra tionshinter grund im Anschluss an die Arbeits- 

zeit in den Räumlichkeiten des vertrauten Arbeits- 

orts durchgeführt.

Abb. 2 

5.2.2 | vERBunDPROJEKTE: InTEGRATIOn vOn 

SPäTAuSSIEDLERn unD MIGRAnTEn 

˘ Weitere integrativ wirkende Aktivitäten schließen 

sich zeitnah an die erfolgreiche Absolvierung der 

Deutsch-Sprachkurse an. Die auch als ’verbund- 

projekte’ bezeichneten Maßnahmen konzentrieren 

sich auf die gesellschaftliche und soziale Eingliede- 

rung. Mit diesem Instrument werden besondere 

Bedürfnisse einzelner zuwanderergruppen aufge- 

nommen, um – dem Prinzip des Förderns und For- 

derns folgend – eine nachhaltige Eingliederung in 

unsere Gesellschaft zu unterstützen. 

˘ Die Maßnahme umfasst 100 Stunden und wur- 

de in 2008 in zwei Durchläufen in Kooperation mit 

der Gesellschaft für berufliche Bildung (gbb) durch- 

geführt. Dazu waren gesellschaftliche und soziale 

Interessenvertretungen wie Integrationsrat, Frauen- 

büro, Agentur für Arbeit, Arbeitsgemeinschaft Le- 

verkusen, Polizei, Kirchen zur Information der Teil- 

nehmer eingeladen. Im Dialog wird Distanz abge- 

baut und die individuelle Auseinandersetzung mit 

ge sell schaftlichen und sozialen Strukturen in 

Deutsch land gefördert. Hier wurden Lehrkräfte mit 

Migrationshintergrund und einheimische sozialpä- 

dagogische Fachkräfte mit unterrichtserfahrung 

eingesetzt, die zum Abschluss mit jedem Teilneh- 

mer Bewertungs- und Feedback-Gespräch führten. 


15 

Abb. 3 Abb. 4 

5.2.3 | BEWERBunGSBERATunG 

˘ Hier erhalten von der AGL zugewiesene Kunden 

individuelle unterstützung bei Bewerbungsaktivi- 

täten. Das Angebot umfasst die Erstellung aktueller, 

aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen ein- 

schließlich Passfotos von einem professionellen 

Fotogra fen, Lebenslauf, Anschreiben und Sortie- 

rung der Dokumente. Dabei wird größter Wert auf 

die Entwicklung eigenständiger Bewerbungsstra- 

tegien durch die Teilnehmer gelegt. 


Der JSLGeschäftsbereich I setzt 

sich aus den beiden Handlungs 

feldern ‚Qualifizierung durch Arbeit 

spraxis’ und ‚Qualifizierung durch 

Schulung’ zusammen. Hier geplante, 

administrierte und auf dem Markt 

etablierte Angebote bereiten unter 

realitätsbezogenen Markt und 

Berufsbedingungen auf dauerhafte 

Tätigkeiten im Ersten Arbeitsmarkt 

vor, sind somit bedarfsorientiert auf 

regionale Wirtschafts und Arbeits 

anforderungen ausgerichtet und be 

rücksichtigen sowohl sozialpoliti sche 

als betriebswirtschaftliche Vorgaben. 

Abb. 2 + 3 + 4 

Gelebte Integration von Anfang an: 

Während Eltern die deutsche 

Sprache erlernen, fördert die JSLeigene 

Kinderbetreuung Respekt 

und Toleranz voreinander.

16 


Die Beratungs und Vermittlungs 

leistungen der JSL fließen im 

Geschäftsbereich II zusammen. 

Ob AGHBegleitung oder GANZIL 

Beratung – Die Eingliederungs 

beratung der JSL unterstützt durch 

intensives EinzelCoaching beim 

Abbau bestehender Vermittlungs 

hemmnisse mit dem Ziel der 

Eingliederung in den Arbeitsmarkt. 

Dazu bauen die langjährig erfahre 

nen Berater regelmäßige Kontakte 

zur Klärung beruflicher Perspektiven 

und Wiederherstellung individueller 

Beschäftigungsfähigkeit auf, er 

arbeiten individuelle Förderpläne, 

bieten modulare Unterstützungs 

leistungen und leiten weiterführende 

Hilfeangebote ein. 

Daran schließen sich die Angebote 

der JOB Service AGENTUR an. 

Im Sinne einer ‚qualifikationsorien 

tierten Vermittlung’ werden Potentiale 

und Kompeten zen, Eignungen 

und fachliche Qualifi kationen in 

Einklang mit den An forderungen 

des Arbeitsmarktes gebracht. 

Abb. 1 

Der Mensch im Mittelpunkt: Die 

Eingliederungsberatung der JSL 

bietet gesprächsorientierte Hilfeplanungen 

zum Abbau persönlicher 

Hemmnisse der Arbeitsvermittlung. 

6.0 GescHäFtsbeReIcH II 

6.0 | GescHäFtsbeReIcH II – 

eInGlIeDeRunGs beRatunG unD aRbeItsveRmIttlunG 

˘ Die enge Kooperation zwischen Beratungs- und vermittlungsleistungen ist 

im JSL-Geschäftsbereich II institutionalisiert. zunächst noch vermittlungshem- 

mende Problembereiche werden von der Eingliederungsberatung aufgedeckt 

und entsprechende Hilfeleistungen eingeleitet, ehe eine erfolgreiche Integra- 

tion in den Ersten Arbeitsmarkt eingeleitet werden kann. 

6.1 | eInGlIeDeRunGsbeRatunG: HIlFestellunGen zum pRoblemabbau 

˘ Während der AGH-Laufzeit werden die Teilneh- 

mer durch die JSL-eigene Eingliederungsberatung 

mit klientenorientierter Beratung und Hilfestellung 

unterstützt. Das hier erarbeitete Persönlichkeits- und 

Leistungsprofil bildet die Entscheidungsgrundlage 

zur Einleitung unterstützender Hilfeplanungen und 

aufeinander abgestimmter Qualifizierungsmodule 

zum individuellen Abbau vorhandener Beschäfti- 

gungs- und vermittlungshemmnisse. 

˘ Alle Beratungsangebote sind lösungsorientiert 

angelegt. Das Beraterteam und die Klienten arbeit en 

die individuelle Situation der Teilnehmer zunächst 

gemeinsam auf. Eine gezielte Individual- und Sozial- 

anamnese liefert Aufschlüsse über vermittlungs- 

hemmende Faktoren und mögliche Ressourcen zur 

Problemüberwindung. In Absprache mit der Arbeits- 

gemeinschaft Leverkusen (AGL) werden mit den 

Klienten im Rahmen einer gezielten Hilfeplanung 

gemeinsam zielvereinbarungen getroffen, die sich 

beispielsweise auf die Identifizierung und überwin- 

dung psychosozialer Problemlagen konzentrieren. 

Abb. 1 

zur Aktivierung der Selbsthilfepotentiale des Klien- 

ten wird eng mit sozialen und karitativen Institutio- 

nen wie etwa der Sucht- und Schuldnerberatung 

zusammen gearbeitet. 

˘ Die modular angelegten unterstützungsleistun- 

gen greifen auch die vom Klienten erfahrbare Ar- 

beitswelt in der AGH auf. Durch Reflexion aktueller 

Arbeitserfahrungen und Lösung bestehender Proble- 

me gelingt häufig die Aufdeckung neuer Arbeits- 

und Qualifizierungsperspektiven. So ergibt sich zum 

Ende der im Regelfall sechsmonatigen AGH-Laufzeit 

aus der Darstellung der Eingangssituation und dem 

Maßnahmeverlauf eine Förderempfehlung, die den 

weiteren Weg des Klienten in den Arbeitsmarkt 

beschreibt. Aufgrund dieser Beratungsleistungen 

sind positive persönliche und soziale veränderun- 

gen von Personen in einer AGH erzielt und Angebo- 

te bis hin zur Einmündung in eine weiterführende 

Qualifizierungs-AGH und Arbeitsvermittlung ange- 

schlossen worden.

6.2 | job seRvIce aGentuR: pRoFessIonelle aRbeItsveRmIttlunG 

Abb. 2 

˘ Die JSL-eigene Arbeitsvermittlung JOB Service 

AGEnTuR (JSA) ist direkt an der Opladener Fußgän- 

gerzone in unmittelbarer nähe zum Bus- und DB- 

Bahnhof angesiedelt. von hier werden zeitnahe, 

qualifikationsgerechte und dauerhafte vermitt lungs- 

leistungen in Beschäftigungsverhältnisse des Ersten 

Arbeitsmarktes angeboten. Für motivierte Bewer- 

ber – vornehmlich mit Anspruch auf Arbeitslosen- 

geld II – stehen vielfältige unternehmenskontakte 

und branchenspezifische Arbeitsmarktkenntnisse 

in den Bereichen Dienstleistung, Handwerk und 

Produktion zur verfügung. 

˘ Die JSA-vermittler sind besonders auf Arbeits- 

platzangebote für Menschen fortgeschrittenen Al- 

ters mit längerer Arbeitslosigkeit und geringen Quali- 

fikationen spezialisiert. Dazu wird ganzheitlich im 

Sinne einer ‚qualifikationsorientierten vermittlung’ 

gearbeitet: Potentiale und Kompetenzen, Eignun- 

gen und fachliche Qualifikationen der Bewerber 

werden in Einklang mit den Anforderungen des 

allgemeinen Arbeitsmarktes gebracht. zudem wer- 

den die Erstellung professioneller Bewerbungsunter- 

lagen, ein persönliches coaching während des Be- 

werbungsverfahrens und die Begleitung in den ers- 

ten Monaten nach erfolgreicher Arbeitsvermittlung 

angeboten. Arbeitgebern wird eine kostenneutrale, 

schnelle Besetzung offener Beschäftigungsstellen 

ermöglicht. 

6.0 GescHäFtsbeReIcH II 

˘ In 2008 hat die JSA auch das laufende Projekt 

‚Assistierte vermittlung’ fortgeführt: Arbeitssuchen- 

de Menschen werden in Kleingruppen und durch 

Einzel-coaching mit aktivem Bewerbungs- und 

Per sönlichkeitstraining an den Arbeitsmarkt heran- 

geführt. Sie suchen in den Räumen der JSA nach 

Arbeitsangeboten und beruflichen Alternativen, er- 

arbeiten Präsentationen, bereiten verkaufs- und 

vorstellungsgespräche vor und stellen sich den ver- 

änderten berufsspezifischen Anforderungen. 

˘ Auch hier ist es erneut mit Erfolg gelungen, Men- 

schen durch gezielte Förderung der Eigeninitiative 

in adä quate Beschäftigungsverhältnisse zu vermit- 

teln und somit eine wirtschaftliche unabhängigkeit 

von öf fent lichen Leistungen zu erzielen. 

˘ Seit August 2008 bietet die JSL im Auftrag der 

Arbeitsagentur Leverkusen ‚Ganzheitliche Integra- 

tionsleistungen (GAnzIL)’ an. Dahinter verbirgt sich 

ein zielführendes Einzel-coaching zur Aktivierung, 

unterstützung, Qualifizierung, verbesserung von 

En ga gement und damit zum Abbau vermittlungs- 

hemmender Defizite. 

˘ Der Schwerpunkt liegt in Beratungs- und vermitt- 

lungsleistungen, mit deren Hilfe die Persönlichkeit 

des beratenden Menschen gestützt wird, um zu 

steigendem Selbstvertrauen und Selbstständigkeit 

zu führen, Motivation zur Eigen leistung zu erzeugen, 

eigene Potentiale anzu sprechen und Wege aus 

hemmenden Problemlagen mit dem ziel einer weit- 

gehende unabhängigkeit von fremden Hilfeleistun- 

gen zu erschließen. 

˘ Ange sprochen sind arbeitslose Menschen mit 

Aktivierungs- und unterstützungsbedarf sowie 

multiplen vermittlungshemmnissen und geringen 

Integrations chancen. 

17 

Abb. 2 + 3 + 4 

Qualifikationsorientierte Arbeitsvermittlung: 

Die JSA bietet ‚Ganzheitliche 

Integrationsleistungen’ 

mit Perspektiven einer dauerhaften 

Arbeitsmarktintegration. 

Abb. 3 

Abb. 4

Abb. 1 

18 

Abb. 1 + 2 + 3 

Finanz, Personal und Zuschusswesen: 

Die Kaufmännische Verwaltung 

gewährleistet die reibungslose 

betriebswirtschaftliche 

Administration aller JSLLeistungen. 


In der Kaufmännischen Verwaltung 

sind alle Aktivitäten des Finanz, 

Personal und Zuschusswesens 

zusammen gefasst. Die Arbeits 

abläufe werden durch die Adminis 

tra tion der gesamten Geschäfts 

vorgänge geprägt. Dazu wird eine 

jederzeit aktuelle Transparenz 

der Personal und Finanzdaten 

für alle beteiligten Institutionen 

gewährleistet. 

7.0 GescHäFtsbeReIcH III 

7.0 | GescHäFtsbeReIcH III – 

KauFmännIscHe veRwaltunG 

7.1 | FInanz-, peRsonal- unD zuscHusswesen 

˘ Das Team der Kaufmännischen verwaltung 

deckt mit administrativen und operativen Arbeits- 

feldern alle Facetten des kaufmännischen Bereichs 

ab. Eine innovative, mit moderner EDv-Technik unter- 

stützte umsetzung kaufmännischer und gesetzli cher 

Richtlinien schafft die Basis für die Entscheidungen 

der Geschäftsführung im mittel- und langfristigen 

Bereich. 

Abb. 2 

˘ Der 2006 mit dem ziel der Sicherstellung kon- 

kre ter Kennzahlen für die Entscheidungsträger ein- 

geleitete Prozess zur Ausrichtung der Buchhaltung 

auf aussagefähige Profit- und cost-center ist auch 

im Berichtsjahr 2008 kontinuierlich fortgesetzt und 

an betriebliche Erfordernisse angepasst worden. 

Durch die weitere Optimierung von Ablaufprozessen 

ist zu jeder zeit die transparente Darstellung von 

Finanzdaten für jeweilige Bedarfsträger im internen 

und auch externen Bereich gewährleistet. 

˘ Im Bereich des betrieblichen Rechnungswesens 

wurde eine vielzahl definierter Leistungsprozesse 

– von der termingerechten Erstellung der Rech- 

nungen bis zur überwachung und Sicherstellung 

der zugehörigen zahlungseingänge samt Einleitung 

von Mahnverfahren – abgewickelt. 

Abb. 3 

˘ Die komplexe Aufgabenstellung der Kaufmänni- 

schen verwaltung spiegelt sich im ‚zuschusswesen’ 

wieder. Hier sind Abrechnungen in verschiedenen 

Förderkulissen wie Beschäftigungs-, Qualifizierungs- 

und vermittlungsmaßnahmen gegenüber der Agen- 

tur für Arbeit Bergisch Gladbach und Bezirksre- 

gierung, Abrechnungen von Förderpauschalen für 

Maßnahmen zur Schaffung von Arbeitsgelegen- 

heiten und Entgeltvarianten oder im Rahmen der 

„Beauftragung Dritter mit der vermittlung im Rahmen 

von SGB II und III“ hervorzuheben. 

˘ Schließlich bildet das ‚Personalwesen’ die admi- 

nis trative und operative Aufgabenpalette der Per- 

sonalbetreuung ab. zum Jahresende 2008 lag die 

Gesamtanzahl der Abrechnungsfälle bei 226 Perso- 

nen. Diese zahl ergibt sich aus 45 Stammmitarbei- 

tern, 52 zu anderen Dienststellen abgeordneten 

Mitarbeitern und 129 angestellten Klienten.

7.2 | zaHlenspIeGel 

nr. Grund-/struktur- und Finanz- 

Kennzahlen der jsl gGmbH 

1 Arbeitsvermittlung nach SGB II / III 

Erstkontakte 

2 Arbeitsvermittlung nach SGB II / III 

Beschäftigungsaufnahme 

1. Arbeitsmarkt 

3.1 Beschäftigungsaufnahme in 

2. Arbeitsmarkt (Arbeitsvertrag) 

3.2 Beschäftigungsaufnahme in 

Arbeits gelegenheiten mit Mehraufwands 

entschädigung (AGH) 

4 Eingliederungsberatung nach SGB II 

durchschnittliche Teilnehmerzahl 

5 zahl der Teilnehmer in 

Qualifizierungsmaßnahmen 

inklusive JobPLuS 

6 zahl der Teilnehmer in verschiedenen 

Maßnahmen gefördert durch 

versorgungsamt und Arbeitsagentur 

7 Arbeitsgelegenheiten nach SGB II 

zahl der Erstgespräche in AGH 



zzgl. I-AGH und ABM 


zahl der Abbrüche in AGH 

10 Arbeitsangebote nach SGB XII 

zahl der Erstgespräche 




zahl der Abbrüche 

13 Anteil der Beschäftigungsprojekte 

und Qualifizierungsmaßnahmen am 

Gesamtaufwand der JSL 

14 Anteil der Overheadaufwendungen 

(Personal- und Sachaufwand für 

Stammpersonal) am Gesamtaufwand 

2007 2008 

kumuliert 

2008 

1. Quartal 

Ist bis 31.03. 


2. Quartal 


19 


3. Quartal 



4. Quartal 


570 508 85 88 169 166 

316 232 70 76 34 52 

45 94 12 47 22 13 

634 352 174 81 36 61 

Ø 273 Ø 203 299 241 133 137 

811 675 169 169 178 159 

120 116 25 30 37 24 

882 585 255 160 61 109 

Ø 273 Ø 203 299 241 133 137 

467 441 131 174 69 67 

22 17 2 6 7 2 

Ø 28 Ø 32 30 19 39 40 

9 15 1 9 5 0 

87,5% 85,1% 1 88,8% 86,4% 86,7% 85,1% 

12,5% 14,9% 1 11,2% 13,6% 13,3% 14,9% 

15 Erträge 8.102.456 E 7.973.427 E 1.829.496 E 1.850.986 E 1.939.088 E 2.353.857 E 

16 Aufwendungen 7.179.002 E 8.141.413 E 1.750.658 E 1.982.082 E 1.960.526 E 2.448.147 E 

17 Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 923.454 E -167.986 E 78.838 E -131.096 E -21.438 E -94.290 E 

18 Bar-Liquidität der Gesellschaft zum 

Berichtszeitpunkt 

7.0 GescHäFtsbeReIcH III 

268,9% 162,3% 1 170,6% 177,3% 159,5% 162,3% 

19 Abwicklung des vermögensplanes 180,8% 81,2% 1 5,9% 17,2% 19,4% 81,2% 

Berichtswesen der JOB Service Beschäftigungsförderung Leverkusen gGmbH / Stand: 31.03.2009 

1 kumulierte Werte

20 


Das Betriebsratsgremium setzt sich 

zusammen aus Ralf Winterscheid 

(Arbeitsgelegenheiten nach SGB XII), 

Dieter Kretzschmar (OSCLogistik 

und Bereichsleiter KOMMUNAL 

Service Team), Sandra Klüpfel (OSC 

Auftragsmanagement) sowie Claus 

Jarysz und Michael Kuhn (beide 

Fachanleiter im GEBÄUDE Service 

Team). Marcel Katzbach steht als 

Ersatzmitglied zur Verfügung. 

Abb. 1 

Umstrukturierungen aktiv 

mit gestaltet: Der Betriebsrat 

der JOB Service gGmbH. 

8.0 betRIebsRat | 9.0 peRspeKtIven 

8.0 | betRIebsRat 

stRuKtuRanpassunG unD aRbeItssIcHeRHeIt 

˘ Im Jahr 2008 wurde die Arbeit des Betriebsrats 

hauptsächlich von Auswirkungen notwendiger Struk- 

turanpassungen bestimmt. Hier galt es, personelle 

und organisatorische umstrukturierungen mit zu 

gestalten. neben dem üblichen „Tagesgeschäft“ 

bildete auch die Arbeitssicherheit einen wichtigen 

Schwerpunkt bis hin zum erfolgreichen Abschluss 

der ’Betriebsvereinbarung zur Förderung der Sicher- 

heit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mit- 

arbeiter der JSL’. 

9.0 | peRspeKtIven 2009 

beRatunGs-, QualIFIzIeRunGs- unD bescHäFtIGunGsFelDeR sIcHeRn 

liebe leserin, lieber leser! 

˘ Selten hat sich eine Prognose so bewahrheitet, 

wie die besorgte äußerung im vorjahr, „dass die 

Erfolge eines überaus guten Geschäftsjahres 2007 

sich nicht so einfach wiederholen lassen“! Die er- 

wähnte umstrukturierung in verbindung mit einer 

deutlichen Reduzierung der Arbeitsgelegenheiten 

nach § 16 Abs. 3 SGB II haben tiefe Spuren in der 

JSL-Bilanz des Geschäftsjahres 2008 hinterlassen, 

die sich so nicht wiederholen dürfen. Bewegungs- 

und Finanzspielräume der JSL sind wegen einer 

erheblich geringeren Auslastung vorhandener Quali- 

fizierungs- und Beschäftigungskapazitäten spürbar 

reduziert worden. Andere Aufgabenfelder müssen 

deshalb dringend erschlossen und vorhandenes 

Personal sinnvoll ausgelastet werden. Ansonsten 

drohen ein weiterer Jahresabschluss mit (tief-)roten 

zahlen und geradezu zwangsläufig auch ein kurzfris- 

t iger Abbau vorhandener Ressourcen. 

˘ Gleichwohl arbeitet die JSL unverändert auf 

einem hohen Leistungs- und Ergebnisniveau und 

hat bereits zusätzliche Aktivitäten aufgenommen, 

die auch perspektivisch dem unternehmen neue 

beschäftigungspolitische und betriebswirtschaftli- 

che Erfolge ermöglichen. Die konsequente umset- 

zung des bundesweiten Beschäftigungsprogramms 

‚JobPerspektive’ mit bis zu 70 Beschäftigungsver- 

hältnissen bei der JSL, eine erfolgreiche Betriebs- 

führung von Minigolf im neulandpark und Bürger- 

zentrum villa Wuppermann, das Beschäftigungs- 

projekt ‚Soziale Stadt Rheindorf-nord’ und der ge- 

plante nieder- / Hochseilgarten werden die High lights 

des Geschäftsjahres 2009 sein. 

˘ Wenn dann die bisherigen Beratungs-, Qualifi- 

zierungs- und vermittlungserfolge in den bewährten 

Geschäftsfeldern auch 2009 mit positiven Beiträgen 

das Gesamtergebnis der JSL gGmbH stärken, dürf- 

ten sich trotz anhaltender Finanz- und Wirtschafts- 

krise auch im erneut schwierigen Geschäftsjahr 

2009 gute Perspektiven für die JSL ergeben. 

˘ Wir hoffen deshalb auf eine unverändert gute 

Kooperation mit allen bisherigen und vielen neuen 

Klienten, Kunden und Partnern auch im Geschäfts- 

jahr 2009. 

Abb. 1 

Ihr jsl-team

10.0 | KoopeRatIonspaRtneR DeR jsl 

vIelen DanK FüR DIe unteRstützunG 

10.0 KoopeRatIonspaRtneR 

˘ Die JOB Service Beschäftigungsförderung Leverkusen gGmbH bedankt sich sehr herzlich bei folgenden 

Kooperationspartnern für das Sponsoring des vorlie genden Geschäftsberichts: 

avea GmbH & co. KG 

Ihre entsorgungsprofis 

Im Eisholz 3 

51373 Leverkusen 

Telefon: 02 14 - 8 66 80 

Telefax: 02 14 - 8 66 81 17 

info@avea.de 

www.avea.de 

sparkasse leverkusen 

Friedrich-Ebert-Straße 39 


Telefon: 02 14 - 3 55 - 0 

Telefax: 02 14 - 3 55 - 18 58 

info@sparkasse-lev.de 

www.sparkasse-lev.de 

pRoFItec-KIeRDoRF 

maler-Fachmarkt 

nikolaus-Groß-Straße 24 

51377 Leverkusen-Alkenrath 

energieversorgung 

leverkusen GmbH & co. KG 

Overfeldweg 23 


Telefon: 02 14 - 86 61- 0 

Telefax: 02 14 - 86 61- 443 

evl@evl-gmbh.de 

www.evl-gmbh.de 

liniezwei 

Kommunikationsdesign GbR 

Mindener Straße 33 a 

40227 Düsseldorf 

Telefon: 02 11 - 2 09 72 21 

Telefax: 02 11 - 2 09 72 23 

info@liniezwei.de 

www.liniezwei.de 

Telefon: 02 14 - 87 51 30 

Telefax: 02 14 - 2 06 85 04 

info@profitec-kierdorf.de 

www.profitec-kierdorf.de 

busemeyer GmbH 

Digitale medien und Druck 

Industriehof Trecknase 3 - 5 

42897 Remscheid 

Telefon: 02 191 - 96 53 - 0 

Telefax: 02 191 - 96 53 - 22 

info@busemeyer.de 

www.busemeyer.de 

architekturbüro 

Dipl. Ing. peter Kneip 

von-Diergardt-Straße 19 


Telefon: 02 14 - 8 55 53 - 0 

Telefax: 02 14 - 8 55 53 - 20 

Mobil: 0163 - 8 55 53 02 

info@architekturbuero-kneip.de 

21

22 

11.0 KontaKtaDRessen 

11.0 | KontaKtaDRessen 

jsl jeDeRzeIt DIReKt eRReIcHbaR 

˘ job service beschäftigungsförderung 

leverkusen gGmbH 

Gerichtsstraße 10 | 51379 Leverkusen 

Telefon: 0 21 71 - 94 74 11 

Telefax: 0 21 71 - 94 74 99 

E-Mail: info@joblev.de 

Internet: www.joblev.de 

GescHäFtsFüHRunG 

Geschäftsführer 

Telefon 

Hanno Lützenkirchen 0 21 71 - 94 74 10 

stellv. Geschäftsführer 

Alexander Lünenbach 0 21 71 - 94 74 41 

sekretariat 

nadine Lex 0 21 71 - 94 74 11 

GescHäFtsbeReIcH I 

pRojeKtmanaGement / QualIFIzIeRunG 

leitung 

Telefon 

Alexander Lünenbach 0 21 71 - 94 74 41 

beschäftigung 

Martin Fikenscher 0 21 71 - 94 74 35 

beschäftigung 

Birgit Kulessa 0 21 71 - 94 74 46 

jugend 

Dr. Bernhard Ibold 0 21 71 - 94 74 43 

sprachtraining und 

individuelle Qualifizierung 

Ricarda Gottschling 0 21 71 - 94 74 31 

Sabine Grimberg 0 21 71 - 94 74 54 

aDv-Koordination 

Markus Lipke 0 21 71 - 94 74 36 

˘ job service team – jst 

Humboldtstraße 50 | 51379 Leverkusen 

Telefon: 0 21 71 - 94 71 10 

Telefax: 0 21 71 - 94 71 19 

E-Mail: info@jst-leverkusen.de 

betriebsleitung / 

pädagogische leitung 

Telefon 

Thomas Schorn 0 21 71 - 94 71 16 

stellver. betriebsleitung / 

technische leitung 

Dirk Förster 0 21 71 - 94 71 11 

auftragsmanagement 

Guido Buchmüller 0 21 71 - 94 71 17 

lager / logistik 

Gerd Härtel 0 21 71 - 94 71 21 

pädagogische anleitung 

Jörg Albers 0 21 71 - 94 71 22 

Fachanleitung 

uwe Diedrich 01 79 - 5 08 18 24 

Thomas Feuerhahn 01 79 - 1 27 37 28 

Frank Marsch 01 79 - 1 27 37 25 

Frank Plep 01 76 - 23 29 23 20 

ulrich Rupp 01 79 - 5 08 18 23 

Markus Schrader 01 79 - 1 27 37 27 

˘ arbeitsgelegenheiten nach sGb xII 

Rathenaustraße 87 | 51373 Leverkusen 

Telefax: 0 2 14 - 3 10 80 47 

E-Mail: ralf.winterscheid@jst-leverkusen.de 

teilnehmerbetreuung 

Telefon 

Ralf Winterscheid 02 14 - 3 10 80 46 

Fachanleitung 

udo Büttner 01 79 - 1 27 37 24 

˘ soziale stadt Rheindorf-nord 

Königsberger Platz 21 | 51371 Leverkusen 

Telefon 

Thomas Häcke 01 79 - 9 04 60 84 

Sener Sorkultay 01 79 - 9 04 60 84 

˘ opladener service center – osc 

Fürstenbergstraße 1 | 51379 Leverkusen 

Telefon: 0 21 71 - 94 85 20 

Telefax: 0 21 71 - 94 85 29 

E-Mail: info@osc-leverkusen.de 

Internet: www.osc-leverkusen.de

etriebsleitung / pädagog. 

leitung / bereichsleitung 

GebäuDe service team 

Telefon 

udo Hendrichs 0 21 71 - 94 85 10 

bereichsleitung 

HausHalt service team 

Monika Enke 0 21 71 - 94 85 11 

logistik / bereichsleitung 

Kommunal service team 

Dieter Kretzschmar 0 21 71 - 94 85 12 

sekretariat 

Sandra Klüpfel 0 21 71 - 94 85 20 

Fachanleitung 

Andrea Raymann 01 76 - 20 78 66 32 

claus Jarysz 01 76 - 23 29 23 19 

Jörg Michael Kuhn 01 76 - 24 48 29 23 

Giacomo Di Dio 01 79 - 2 07 68 06 

Marcel Katzbach 01 79 - 5 08 18 22 

˘ minigolf im neulandpark 

Rheinallee 12 | 51373 Leverkusen 

Telefax: 0 2 14 - 35 76 28 73 


Internet: www.minigolf-neulandpark.de 

mitarbeiter 

Telefon 

Waldemar Bux 02 14 - 35 76 28 72 

Johanna Gensel 02 14 - 35 76 28 72 

Elke Macedo de Sousa 02 14 - 35 76 28 72 

Wolfgang Mundorf 02 14 - 35 76 28 72 

˘ bürgerzentrum villa wuppermann 

Mülheimer Straße 14 | 51375 Leverkusen 

Telefax: 0 2 14 - 5 55 84 

E-Mail: info@villawuppermann.de 

Internet: www.villa-wuppermann.de 

belegungsmanagement 

Telefon 

Alexandra Willoweit 02 14 - 50 62 08 

Hausmeister 

Paul Hülstrunk 01 76 - 20 78 66 33 

11.0 KontaKtaDRessen 

GescHäFtsbeReIcH II 

eInGlIeDeRunGsbeRatunG/ 

aRbeItsveRmIttlunG 

Telefon 

leitung 

Roswitha Dieler 0 21 71 - 94 74 34 

eingliederungsberatung 

Kirsten Krichen 0 21 71 - 94 74 21 

ute Hoffmann 0 21 71 - 94 74 51 

nicole Dauner 0 21 71 - 94 74 52 

Birgit Seehausen 0 21 71 - 94 74 53 

Eva nitsch 0 21 71 - 94 74 53 

˘ job service aGentuR 

Gerichtsstraße 8 | 51379 Leverkusen 

Telefon: 0 21 71 - 94 74 25 

Telefax: 0 21 71 - 94 74 29 

E-Mail: info@jobagentur-lev.de 

Internet: www.jobagentur-lev.de 

Telefon 

arbeitsvermittlung 

Rolf Bonn 0 21 71 - 94 74 23 

Ernst Döring 0 21 71 - 94 74 24 

claudia Welke 0 21 71 - 94 74 25 

GescHäFtsbeReIcH III 

KauFmännIscHe veRwaltunG 

Telefon 

leitung 

Dirk Weyerstall 0 21 71 - 94 74 60 

zuschusswesen 

ursula Kozlik 0 21 71 - 94 74 61 

Finanzbuchhaltung 

Lydia zuka 0 21 71 - 94 74 62 

personalbuchhaltung 

Michael Pauly 0 21 71 - 94 74 63 

personalservice / 

Rechnungswesen 

Sabine Hüsch 0 21 71 - 94 74 64 

23 

Öffnungszeiten: 

Mo. bis Fr. 14.00 20.00 Uhr 

Sa., So. + Feiertag 10.00 22.00 Uhr

KontaKt 

JOB Service Geschäftsstelle 

Gerichtsstraße 10 


Telefon: 0 21 71 - 94 74 11 

Telefax: 0 21 71 - 94 74 99 


Internet: www.joblev.de 

ImpRessum 

Herausgeber: 

JOB Service Beschäftigungsförderung 

Leverkusen gGmbH 

Redaktion: 

Bernhard Ibold & 

das Team der JSL-Geschäftsstelle 

Gestaltung: 

liniezwei Kommunikationsdesign GbR 

Mindener Straße 33 a, 40227 Düsseldorf 

www.liniezwei.de 

Fotos: 

Frank Elschner 

Siegesstraße 128 a, 42287 Wuppertal 

www.fotografie-elschner.de 

Druck: 

Busemeyer GmbH, Digitale Medien und Druck 

Industriehof Trecknase 3 - 5, 42897 Remscheid 

www.busemeyer.de

Gesc Hä FtsbeRIc Ht 2008 - JOB Service Leverkusen gGmbH

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