Nullserie 2012 - Modul 02 Projektmanagement

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Aufgabe 4Erstellen Sie eine „Weg-Resultat-Matrix“ mit mindestens 4 Schritten für Ihr persönlichesProjektmanagement dieser Prüfung.Punkte5Lösung:WegSchritt 1Schritt 2Schritt 3Schritt 4Schritt 5ResultatKurse /Unterricht /„Vorlesung“besuchenZusammenfassungerstellen,zusätzlicheLiteratur lesenLerngruppenbildenSelber Prüfungsfragenstellen und in Gruppenbeantworten. NullserielösenUnterlagen nochmalsstudieren,ZusammenfassunglernenBestandenePrüfung, guteNote etc.Pro Schritt 1 Punkt, für Resultat 1 Punkt, max. 5 Punkte.Aufgabe 5Wozu dient eine Projektorganisation? Nennen Sie 3 Zwecke und zeichnen Sie 1 Beispieleiner Projektorganisation.Punkte5Lösung:1. …bildet die Projektstruktur ab.2. …gibt den Rahmen für eine organisierte und straffe Projektarbeit im Projektteam und gegenüberAuftraggeber.3. …ermöglicht die für den Projekterfolg notwendige Beziehungsarbeit zu allen übrigen Personen undInteressensvertreter.Bsp.: Einfluss-Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation, Reine Projektorganisation.Pro Grund 1 Punkt, pro richtiges Beispiel 2 Punkte, maximal 5 Punkte.Aufgabe 6Erklären Sie anhand von je 2 Eigenschaften den Unterschied zwischen Netzplan undBalkendiagramm („GANTT-Chart“).Punkte4Lösung:Netzplan zeigt Chronologie auf („Critical Path“), nicht aber genaue zeitliche Abfolge. Netzplan zeigt auchnicht auf, wie lange eine Aktion/Massnahme dauert und wer dafür zuständig ist. Graphische Darstellung mitKästchen und Pfeilen.Balkendiagramm zeigt genaue zeitliche Abfolge sowie Massnahmen und evtl. Verantwortlichkeiten.Pufferzeiten werden offensichtlich, respektive müssen eingebaut werden. Graphische Darstellung mitBalken.KMU-05 KMU-Finanzexperte Seite 4 von 12Modul 2: Projektmanagement 2. September 2011
Pro richtige Eigenschaft 1 Punkt, max. 4 Punkte.Aufgabe 7PunkteNennen Sie 5 Kriterien, anhand derer Sie ein Projekt bewerten. 5Lösung:1. Kosten2. Zeitaufwand3. Erträge / Einsparungen4. Potenzielle Risiken5. Einbezug / Entwicklung der Mitarbeitenden6. Qualitativer Nutzen, wie Erhöhung MA-Zufriedenheit, bessere Qualität, besseres Image etc.Pro Kriterium 1 Punkt, max. 5 Punkte.Aufgabe 8PunkteNennen Sie 6 Gründe oder Ursachen für das Change Management 6FusionenPersonalabgängeOutsourcingFinanzielleKrisenExpansionRechtlicheVeränderungenNeue TeamzusammenstellungRessourcenverknappungNeueGeschäftsleitungStrategieänderungÄnderung desMarktesStrukturwandelNeue EigentümerTechnologischeVeränderungenProzessänderungenNeue ManagementkonzepteReorganisationenNeue ProjekteKMU-05 KMU-Finanzexperte Seite 5 von 12Modul 2: Projektmanagement 2. September 2011
Seite 1 und 2: LösungKMU-FinanzexperteModul 2Proj
Seite 3: Teil 1 Basiswissen (Warm-up), Total
Seite 7 und 8: Lösung:Eintretenswahrscheinlichkei
Seite 9 und 10: Aufgabe 4PunkteWelche 5 Fragen stel
Seite 11 und 12: Teil 3 Fallanwendung, Total = 25 Pu

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