Deutscher Bundestag Unterrichtung
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<strong>Deutscher</strong> <strong>Bundestag</strong> – 16. Wahlperiode – 191 – Drucksache 16/10140<br />
Hilfe einer Netzwerkanalyse die Tendenz zu einer Auflösung<br />
des Netzwerkes aus gegenseitigen Beteiligungen<br />
verdeutlichen. Die Abbildungen III.8 und III.9 stellen die<br />
Kapitalverflechtungen deutscher Unternehmen aus dem<br />
Kreis der „100 Größten“ in den Jahren 1996 und 2006<br />
dar. Die Pfeile zeigen das Beteiligungsverhältnis zwischen<br />
zwei Unternehmen. Drei unterschiedliche Typen<br />
von Beteiligungen werden dargestellt: Finanz-Finanz-Beteiligungen<br />
(weiße Pfeile), Industrie-Industrie-Beteiligungen<br />
(schwarze Pfeile) und Finanz-Industrie Beteiligungen<br />
(graue Pfeile). Finanzdienstleister werden als<br />
helle Kreise und Industrie-, Verkehrs- und Dienstleistungs-<br />
sowie Handelsunternehmen als dunkle Kreise dargestellt.<br />
Die Linienstärke der Pfeile ist eine Funktion der<br />
Wertschöpfung des beteiligten Unternehmens und der<br />
Höhe der Beteiligung. Die Größe eines Kreises ist abhängig<br />
von der Wichtigkeit (gemessen an der Höhe der Wertschöpfung<br />
und der Anzahl der Beteiligungen) eines Unternehmens<br />
im Netzwerk.<br />
406. Bis 2006 nahm der Verflechtungsgrad im Netzwerk<br />
verglichen mit dem Jahr 1996 deutlich ab. Den<br />
62 verflochtenen Unternehmen im Jahr 1996 stehen im<br />
Schering<br />
Südzucker<br />
Kapitalverflechtungen in Deutschland im Jahr 1996<br />
Deutsche Bank<br />
Daimler−Benz<br />
Volkswagen RWE<br />
Beiersdorf<br />
Bosch<br />
Kapitalbeteiligungen 1996<br />
Finanz − Finanz<br />
Industrie − Industrie<br />
Finanz − Industrie<br />
Deutz<br />
Linde<br />
Bayer<br />
Bosch−Siemens<br />
Metallgesellschaft<br />
Vereinte<br />
BASF<br />
Siemens<br />
Allianz<br />
Mannesmann<br />
Karstadt Krupp<br />
Gerling<br />
Holzmann<br />
Commerzbank<br />
Thyssen<br />
Quelle: Krempel, L., Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln; eigene Erhebungen<br />
MAN<br />
Victoria<br />
AMB<br />
BMW<br />
Bayerische Vereinsbank<br />
Jahr 2006 lediglich 39 gegenüber. Auch die abnehmende<br />
Stärke der Pfeile zeigt deutlich die Tendenz zur Entflechtung.<br />
Der zu beobachtende Trend hat dennoch nicht alle<br />
Arten von Beteiligungen gleichermaßen beeinflusst. Wie<br />
aus den Abbildungen III.8 und III.9 ersichtlich ist, wurden<br />
in besonderem Maße Beteiligungen von Finanzdienstleistern<br />
an anderen Finanzdienstleistern sowie auch an Industrieunternehmen<br />
verkauft. Im Berichtszeitraum lösten sich<br />
die Deutsche Bank AG und die Commerzbank AG nahezu<br />
vollständig aus dem Beteiligungsnetzwerk mit anderen Finanzdienstleistern.<br />
Trotz des klaren Trends einer stetigen<br />
Auflösung des Netzwerkes darf nicht übersehen werden,<br />
dass die Reduzierung des Verflechtungsgrades nicht<br />
zwangsläufig mit einer Entflechtung einherging, sondern<br />
wie im Falle der EUROHYPO AG im Jahr 2006 bzw. der<br />
Dresdner Bank AG im Jahr 2001 auch durch Übernahmen<br />
innerhalb des Untersuchungskreises begründet sein kann.<br />
407. Der Rückgang der Industrie-Industrie-Verflechtungen<br />
der „100 Größten“ wurde zu einem großen Teil durch<br />
Fusionen zwischen den Industrieunternehmen aus dem<br />
Kreis der „100 Größten“ hervorgerufen. Das Netzwerk<br />
um die RAG AG scheint sich z. B. in 2006 im Vergleich<br />
VEBA<br />
Ruhrgas<br />
RAG<br />
Münchener Rück<br />
Bayerische Hypo<br />
Dresdner Bank<br />
Deutsche Bahn<br />
Degussa<br />
Buderus<br />
Bilfinger+Berger<br />
Henkel<br />
R+V Versicherung<br />
VEW<br />
Continental<br />
VIAG<br />
Lufthansa<br />
Hoechst<br />
AGIV<br />
DG Bank<br />
VEAG<br />
WestLB<br />
Preussag<br />
Deutsche Babcock<br />
Bewag<br />
Wacker−Chemie<br />
BayerischeLB<br />
NordLB<br />
EVS<br />
Abbildung III.8<br />
Bankgesellschaft Berlin<br />
Colonia<br />
Hamburger Gesellschaft<br />
© 2000 Lothar Krempel, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne
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