Dr. Seidl - Vinnolit

ALT-NEUÖTTINGER ANZEIGER VOM 13. JANUAR 2004 4/4
in der Umorganisation der
Standorte scheint die
Globalisierung das
Bayerische Chemiedreieck
inzwischen voll erreicht zu
haben. Der ehemalige
Hoechst-Standort in Gendorf
ist aufgesplittert in
verschiedene Unternehmen,
die SKW ist in der
international aufgestellten
Degussa aufgegangen, aus
der VAW ist die VAW-IMCO
geworden und aus der PVC
Produktion bei WACKER
und Hoechst ist die Vinnolit
hervorgegangen.
Das ist richtig. Mit dieser
Umstrukturierung haben die
Unternehmen auf die
Anforderungen der
Globalisierung reagiert. Der
Trend geht zu Spezialprodukten,
die auf dem
Weltmarkt ihr Geld
verdienen, aber auch zu
transparenten Kostenrechnungen.
Das heißt, die
Unternehmen müssen ihr
Geld verdienen und es muss
für die Investoren und
Eigner sichtbar werden, wo
das Geld verdient wird.
Quersubventionen, wie sie
in den großen und kaum
mehr zu überschauenden
Konzernen einst möglich
waren, lässt die Wettbewerbssituation
auf dem
Weltmarkt nicht mehr zu. Ich
sehe in dieser Entwicklung
auch nichts schlechtes,
denn sie hat enorme
Investitionen für das
Chemiedreieck gebracht.
Die Unternehmen werden
nicht abgebaut, sondern für
den weltweiten Wettbewerb
fit gemacht.
Lässt sich einschätzen, wie
es um die chemische
Industrie im Bayerischen
Chemiedreieck in etwa 20
Jahren bestellt sein wird?
Die Zeit der Planwirtschaft in
den unübersichtlichen und
weltweit aufgestellten
Konzernen, wie sie bis Mitte
der 90-er Jahre gewachsen
waren, ist irreversibel vorbei.
Aber ich sehe darin eher
eine Chance, denn eine
Gefahr. Die Marktwirtschaft
hat Einzug gehalten und
wird sich weiter entfalten.
Das Hoffen auf staatliche
Subventionen bringt vor
diesem Hintergrund gar
nichts. Andererseits ist es in
den vergangenen Jahren
gelungen, internationales
Kapital, zum Beispiel
angloamerikanischer
Pensionsfonds in das
Bayerische Chemiedreieck
zu holen. Vinnolit mit Advent
International und Klöckner
Pentaplast mit Cinven als
Investoren sind Beispiele.
Die Finanzierung der
Investitionen erfolgt nicht
durch einen Ausverkauf des
sprichwörtlichen Tafelsilbers
der Unternehmen, sondern
zu 30 bis 40 Prozent mit
Geld aus den Fonds und in
der Restsumme mit Bankgeld.
Dem gegenüber steht
als Leistungsziel ein
Mehrwert an den Standorten,
die sich auf dem
Weltmarkt mit Gewinn
behaupten können. Ein
Vorteil in der Region ist hier
die hohe Qualifikation und
Motivation der Mitarbeiter,
aber auch der bestehende
Strukturverbund in großem
Stil. Das Bayerische
Chemiedreieck hat hier gute
Karten, auch in Zukunft mit
innovativen Produkten zu
bestehen, wenn die
Hausaufgaben - auch in der
Strukturpolitik -gemacht
werden.
Herr Dr. Seidl,
Heimatwirtschaft dankt für
das Gespräch.
Das Interview führte Ernst
Deubelli.