PDF, 1 MB - Pfleiderer AG
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2 fokussieren: besser sein fokussieren: besser sein Vorwort des Vorstandes 3 Bericht des Aufsichtsrates 6 Corporate Governance 10 Lagebericht Konzern und AG 14 Konjunkturbericht 14 Unternehmensbericht 17 Segmentberichterstattung 25 Forschung und Entwicklung 40 Investitionen 42 Umweltbericht 43 Organisation und Personal 46 Personalbericht 47 Risikobericht 52 Marketing und Kommunikation 58 Investor Relations 59 Nachtrags-/Prognosebericht 61 Jahresabschluss Pfleiderer Konzern 68 Jahresabschluss Pfleiderer AG 126 Auf einen Blick Glossar 146 Stichwortverzeichnis 148 Mehrjahresübersicht 150 Finanztermine und Kontakte 153 stärken: besser sein. Welche Stärken, Weichenstellungen und Innovationen hinter den Zahlen und Fakten stehen, beleuchten sechs freie Wirtschaftsjournalisten in unserem Magazin, das als eigenständige Publikation Bestandteil des Geschäftsberichtes 2002 ist.
wir arbeiten dafür, dass der wandel den unternehmenserfolg in der zukunft sichert. Dr. Jürgen Koch Vorstand Finanzen vorwort des vorstandes pfleiderer ag 3 Hans H. Overdiek Vorstand Holzwerkstoffe Michael Ernst Vorstand Personal Prof. Dr. Ralf H. Bufe Vorsitzender des Vorstandes, Infrastrukturtechnik im Geschäftsjahr 2002 hat die Pfleiderer AG den ersten großen Schritt zur strategischen Neuausrichtung erfolgreich abgeschlossen. Die im Mai angekündigte Veräußerung der baunahen Bereiche Türen und Fenster sowie Dämmstofftechnik konnten wir bis Ende des Jahres, schneller als geplant, vollziehen. Die Transaktionen sind alle abgeschlossen. Im Ergebnis können wir feststellen: Wir haben die Risikostruktur unseres Unternehmens entscheidend verbessert. ■ Wir haben uns rechtzeitig von der inländischen Baubranche mit ihren schwierigen Wettbewerbsbedingungen gelöst. Angesichts der anhaltend schlechten Konjunkturlage wäre dieser Erfolg heute wohl nicht mehr so schnell zu verwirklichen. ■ Nach der Fokussierung auf die beiden Bereiche Holzwerkstoffe und Infrastrukturtechnik gewinnen wir ein deutlicheres Profil als klar strukturierter Industriezulieferer mit traditionellen Stärken und zukunftsträchtigen Kompetenzen. ■ Mit den Verkaufserlösen aus den Desinvestitionen haben wir die Konzernverschuldung nahezu halbiert und unsere Eigenkapitalquote auf 22,7 Prozent verbessert. Zugleich haben wir unsere Verwaltungsstrukturen gestrafft sowie unsere Personalkosten den neuen Gegebenheiten angepasst.
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wir arbeiten dafür, dass der wandel den<br />
unternehmenserfolg in der zukunft sichert.<br />
Dr. Jürgen Koch<br />
Vorstand Finanzen<br />
vorwort des vorstandes pfleiderer ag 3<br />
Hans H. Overdiek<br />
Vorstand Holzwerkstoffe<br />
Michael Ernst<br />
Vorstand Personal<br />
Prof. Dr. Ralf H. Bufe<br />
Vorsitzender des Vorstandes,<br />
Infrastrukturtechnik<br />
im Geschäftsjahr 2002 hat die <strong>Pfleiderer</strong> <strong>AG</strong> den ersten großen Schritt zur strategischen Neuausrichtung<br />
erfolgreich abgeschlossen. Die im Mai angekündigte Veräußerung der baunahen Bereiche Türen<br />
und Fenster sowie Dämmstofftechnik konnten wir bis Ende des Jahres, schneller als geplant, vollziehen.<br />
Die Transaktionen sind alle abgeschlossen. Im Ergebnis können wir feststellen: Wir haben die Risikostruktur<br />
unseres Unternehmens entscheidend verbessert.<br />
■ Wir haben uns rechtzeitig von der inländischen Baubranche mit ihren schwierigen Wettbewerbsbedingungen<br />
gelöst. Angesichts der anhaltend schlechten Konjunkturlage wäre dieser Erfolg heute<br />
wohl nicht mehr so schnell zu verwirklichen.<br />
■ Nach der Fokussierung auf die beiden Bereiche Holzwerkstoffe und Infrastrukturtechnik gewinnen<br />
wir ein deutlicheres Profil als klar strukturierter Industriezulieferer mit traditionellen Stärken und zukunftsträchtigen<br />
Kompetenzen.<br />
■ Mit den Verkaufserlösen aus den Desinvestitionen haben wir die Konzernverschuldung nahezu<br />
halbiert und unsere Eigenkapitalquote auf 22,7 Prozent verbessert. Zugleich haben wir unsere Verwaltungsstrukturen<br />
gestrafft sowie unsere Personalkosten den neuen Gegebenheiten angepasst.
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