PDF, 1 MB - Pfleiderer AG

lagebericht nachtrags-/prognosebericht pfleiderer ag 63
Die Trennung von den Bereichen Eltec und Tipla ist in 2003 vorgesehen und bereits in
den Zahlen zum Jahresende unter „nicht-fortzuführende Aktivitäten“ ausgewiesen. Für die
Windaktivitäten des Pfleiderer Konzerns wird mittelfristig ein Partner gesucht, der die Aktivitäten
fortführt und ein angemessenes Entwicklungsumfeld bieten kann. Vor diesem Hintergrund wird
im Konzernabschluss dieser Bereich ebenfalls unter „nicht-fortzuführende Aktivitäten“ ausgewiesen.
Die Entwicklung der Offshore-Technologie MULTIBRID ® ist bereits erfreulich weit
fortgeschritten und verspricht in einem adäquaten Unternehmensumfeld ein erfolgreiches
Geschäft zu werden.
Künftige Organisation
Das Business Center Holzwerkstoffe wird im laufenden Jahr 2003 die Kundenansprache stärker
auf die Zielgruppen ausrichten und mit einem überarbeiteten Markenkonzept neu fokussieren.
Hierauf aufbauend werden die Vertriebs-, Marketing- und Produktionsfunktionen neu organisiert.
In einer umfassenden Kunden- und Marktbefragung wurden die Bedarfe der wichtigsten
Kundengruppen Industrie und Handel analysiert und im künftigen Markenkonzept der Pfleiderer
Holzwerkstoffprodukte berücksichtigt.
Mit einem neuen, flexibleren Produktions- und Logistikverbund werden die Pfleiderer
Holzwerkstoffe dem Kerntreiber des Holzwerkstoffgeschäfts Rechnung tragen: der kurzfristigen
Warenverfügbarkeit. Durch die Zusammenfassung der verschiedenen Produktionsstandorte in
Deutschland werden kürzere Lieferzeiten auch für Kleinmengenbestellungen erzielt, so dass ein
großer Teil des Sortiments innerhalb von 48 Stunden verfügbar sein wird. Die Sicherstellung,
dass alle Produktionsanlagen gleiche Produktqualitäten und -varianten liefern können, garantiert
dem Kunden eine gleich bleibende Qualität bei verkürzten Lieferzeiten und vollständigem
Lieferumfang verschiedener Produkte.
Die Fokussierung auf die Geschäftsbereiche Holzwerkstoffe und Infrastrukturtechnik unter
Abgabe der Bereiche Dämmstofftechnik und Türen und Fenster wurde zum 1. Januar 2003
in einer Straffung der Overheadstrukturen des Pfleiderer Konzerns fortgeführt, um hier eine
erhöhte Führungsintensität zu erzielen. Dies spiegelt sich in veränderten Leitungsstrukturen
wider. Kürzere Entscheidungswege, erhöhte Effizienz und die stärkere Verzahnung von strategischen
und operativen Aufgaben sind die positiven Effekte, die wir hiervon erwarten.
Änderungen im Personal- und Sozialbereich
Die Personalpolitik des Pfleiderer Konzerns wird künftig weitergeführt werden. Die Produktivität
des Konzerns wird laufend auch vor dem Hintergrund der Effizienz des Einsatzes von Mitarbeitern
und Strukturen überprüft.
Das Personalentwicklungsprogramm, das unter dem Dach des Business Campus zusammengefasst
ist, wird gemäß dem langfristig angelegten Entwicklungsplan in 2003 fortgesetzt.
Es ist vor allem vorgesehen, die verschiedenen Programme und Maßnahmen in die weitere
Organisation zu tragen und auf weitere Mitarbeiterbereiche auszudehnen. Im Rahmen des
allgemeinen Kostensparprogramms werden auch die Aufwendungen für den Bereich Personalentwicklung
angepasst.