PDF, 1 MB - Pfleiderer AG

lagebericht risikobericht pfleiderer ag 57
sen werden konnte und ein stabiler Cashflow des Business Centers Infrastrukturtechnik den
Konzern unterstützt. Die Rating Agentur rechnet allerdings weiterhin mit einem anhaltend
schwierigen Marktumfeld im Bereich der Holzwerkstoffe. Durch die Herabstufung können sich
künftige Neufinanzierungen kostenintensiver gestalten.
Risikomanagement und Früherkennungssystem
Das gemäß KonTraG für den gesamten Konzern eingerichtete Risiko-Früherkennungssystem
basiert zunächst auf einer klaren und den Belangen eines diversifizierten Konzerns entsprechenden
Organisation und einer fixierten Geschäftsstrategie und -planung. Entsprechende Planungs-
und Controllingsysteme sind bei Pfleiderer eingerichtet. Ein laufendes Berichtswesen
und ein monatliches Monitoring der Bereiche, an dem die Mitglieder des Konzernvorstandes
teilnehmen, stellen eine schnelle und umfassende Information des Konzernvorstandes sicher.
Organisationsrichtlinien werden, koordiniert durch eine entsprechende Stelle in der Holding,
laufend aktualisiert und verfeinert. Die Konzernrevision der Pfleiderer AG führt plangemäß Wirtschaftlichkeits-,
Organisations- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen durch und überwacht die
Einhaltung von Gesetzen und internen Richtlinien. Durch ein Qualitätsmanagement in allen Geschäftsbereichen,
eine zentrale Rechtsabteilung, Umweltschutzbeauftragte auf Bereichs- und
Konzernebene, eine zentralisierte Konzernfinanzierung und institutionalisierte Zusammenarbeit
mit einem der größten Industrieversicherungsmakler sollen entsprechende Risiken im Konzern,
soweit als möglich, ausgeschlossen werden.
Das gemäß KonTraG eingerichtete Risikomanagement der Gesellschaft umfasst
■ Risiko-Ermittlung und Risiko-Beurteilung
■ Feststellung der derzeitigen Risiko-Behandlung
■ Festlegung neuer, ergänzender Maßnahmen zur Risiko-Behandlung
■ Verfolgung der Risiko-Entwicklung und der Maßnahmen.
Die in der Holding eingerichtete Stelle Risikomanagement hat das Risikomanagementsystem
weiterzuentwickeln, die Arbeiten zu koordinieren und zu überwachen, die Konzernberichte
zu erstellen und Informationen über Risiken schnell und gesichert an den Vorstand
weiterzuleiten, sowie die Bereiche in der Durchführung des Risikomanagements zu unterstützen.
Für das rechtzeitige Erkennen und die sachgerechte Behandlung der Risiken sind die operativen
Bereiche verantwortlich. Sämtliche Risiken wurden mit ihrer möglichen Schadenhöhe
und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt, wobei einer Quantifizierung der Risiko-Potenziale
der Vorrang vor verbalen Beschreibungen gegeben wird. In bereichsbezogenen Workshops,
an denen neben den Bereichsleitungen auch Mitarbeiter aus den Standorten der Gesellschaft
teilnehmen, werden die Risiko-Inventare der Bereiche ermittelt.
Die Ergebnisse der Erhebungen werden in einem Risikobericht detailliert dem Gesamtvorstand
zur Kenntnis gebracht, von ihm diskutiert und dem Aufsichtsrat und Abschlussprüfer
vorgelegt. Der jeweils zum Jahresende erstellte Risikobericht sowie die Risiko-Inventare der
Bereiche werden unterjährig regelmäßig aktualisiert, wobei Änderungen und Maßnahmen erläutert
und dokumentiert werden.