PDF, 1 MB - Pfleiderer AG

52 fokussieren: besser sein
risikobericht
Durch den Verkauf der Geschäftsbereiche Dämmstofftechnik und Türen und Fenster hat sich
die Risikolandschaft des Pfleiderer Konzerns deutlich geändert. Durch die Verkaufserlöse hat
der Pfleiderer Konzern erhebliche finanzielle Handlungsspielräume zum Abbau der Konzernverschuldung
und für weitere Investitionen gewonnen. In Anbetracht dieser positiven Effekte
wurde bewusst in Kauf genommen, dass durch die Veräußerung der Geschäftsbereiche Buchverluste
entstehen. Für den langfristigen Erfolg des Pfleiderer Konzerns ist es aber wichtiger,
sich von der inländischen Baukonjunktur zu lösen, die Kostenvorteile im Geschäftsbereich Holzwerkstoffe
weiter auszubauen, die internationalen Aktivitäten auszuweiten und neue Marktpotenziale
zu erschließen. Mit der Konzentration auf die beiden Bereiche Holzwerkstoffe und
Infrastrukturtechnik, die in unterschiedlichen Märkten operieren, sowie dem geplanten weiteren
Ausbau des Auslandsgeschäftes ist nunmehr schon ein weitgehender Risikoausgleich im
Konzern geschaffen.
Risiko-Situation und Einzelrisiken
Gesamtwirtschaftliche und Branchenrisiken
Der Konzern wird auch im Planungszeitraum sein Geschäftsvolumen überwiegend noch im
Inland erwirtschaften und ist damit auch abhängig von der nach allen Wirtschaftsprognosen
weiterhin schwachen Binnenkonjunktur. Dies ist in der Geschäftsplanung ausreichend berücksichtigt
und stellt kein spezifisches Risiko dar. Konjunkturelle Risiken für die Absatzmärkte im
Ausland, mit nennenswerten Auswirkungen auf das Ergebnis, werden nicht gesehen.
Durch die neue Organisation und eine weitere Verschlankung der Overhead-Strukturen
hat Pfleiderer darüber hinaus die Voraussetzungen geschaffen, flexibel und effizient auch zukünftig
nicht auszuschließenden Beschäftigungsrisiken begegnen zu können.
Der Geschäftsbereich Infrastrukturtechnik/Verkehrssysteme partizipiert weiterhin an
Neubau- und Modernisierungsprojekten der Deutsche Bahn AG. Darüber hinaus beteiligt sich
Pfleiderer an internationalen Großprojekten zum Ausbau der Hochgeschwindigkeitsstrecken.
Nach Auslaufen des noch bis Ende 2003 geltenden Rahmenvertrages rechnet die Branche damit,
dass mittelfristig Druck auf Preise und Konditionen entstehen könnte. Mit weiteren Rationalisierungen
sowie der Errichtung von bedarfsnahen Produktionsstätten soll einer möglichen
Verschlechterung der Ergebnisse entgegengewirkt werden. Insbesondere international wandelt
sich das Geschäft in diesem Bereich zunehmend vom Liefergeschäft zum Projektgeschäft. Dies
eröffnet einerseits höhere Ergebnischancen, stellt aber auch zusätzliche Ansprüche an die Auftragnehmer
hinsichtlich technischer Planung, Auftragsabwicklung und Logistik. Darauf bereitet
sich Pfleiderer mit organisatorischen und personellen Maßnahmen vor. Einem Einstieg von
Großunternehmen der Bauindustrie in das Geschäftsfeld schienengebundene Verkehrswege,
mit dem schon vor Jahren gerechnet wurde, hätten die derzeitigen Anbieter unter anderem ihre
jahrzehntelangen Erfahrungen und die Flexibilität ihrer mittelständisch organisierten, effizienten
Strukturen entgegenzusetzen.
Im Mastengeschäft hat sich Pfleiderer auf ein im Vergleich zu früheren Jahren niedrigeres
Auftragsvolumen seitens der Mobilfunkanbieter eingerichtet. Zusätzliche Risiken werden hier
nicht gesehen. Für die Werke in den USA, in denen Beton- und Kunststoffmaste gefertigt wer-