PDF, 1 MB - Pfleiderer AG
PDF, 1 MB - Pfleiderer AG PDF, 1 MB - Pfleiderer AG
20 fokussieren: besser sein Vermögens- und Finanzlage/Bilanzstruktur 31.12.2002 31.12.2001 Mio. Euro % von Mio. Euro % von Bilanzsumme Bilanzsumme Liquide Mittel 58,2 6,6 55,8 4,2 Übriges Umlaufvermögen Aktiva aus nicht- 271,7 30,6 343,3 25,9 fortzuführenden Aktivitäten 35,0 3,9 345,2 26,1 Kurzfristige Vermögensgegenstände 364,9 41,1 744,3 56,2 Sachanlagevermögen 381,5 43,0 417,6 31,5 Immaterielle Vermögensgegenstände 102,4 11,5 107,5 8,1 Übrige langfristige Vermögensgegenstände 38,6 4,3 55,2 4,2 Langfristige Vermögensgegenstände 522,5 58,9 580,2 43,8 Aktiva 887,4 100,0 1.324,5 100,0 31.12.2002 31.12.2001 Mio. Euro % von Mio. Euro % von Bilanzsumme Bilanzsumme Verbindlichkeiten und übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 179,9 20,3 188,1 14,2 Finanzverbindlichkeiten 42,9 4,8 124,9 9,4 Passiva aus nicht- fortzuführenden Aktivitäten 23,3 2,6 207,7 15,7 Kurzfristige Verbindlichkeiten 246,1 27,7 520,7 39,3 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 322,6 36,4 397,4 30,0 Pensionsrückstellungen 61,3 6,9 59,8 4,5 Übrige langfristige Verbindlichkeiten 56,1 6,3 71,3 5,4 Ausgleichsposten Anteile Dritter 45,5 5,1 46,8 3,5 Langfristige Verbindlichkeiten 485,5 54,7 575,3 43,4 Eigenkapital 155,8 17,6 228,5 17,3 Passiva 887,4 100,0 1.324,5 100,0
22,7 Eigenkapitalquote in % 20,8 02 01 lagebericht unternehmensbericht pfleiderer ag 21 Die zum Verkauf stehenden Aktivitäten des Konzerns werden nach US-GAAP-Erfordernissen summarisch in den kurzfristigen Vermögensgegenständen bzw. Verbindlichkeiten in den Positionen „Aktiva bzw. Passiva aus nicht-fortzuführenden Aktivitäten“ ausgewiesen. Durch diese Zuordnung auch langfristiger Vermögensgegenstände, bzw. Verbindlichkeiten zu den kurzfristigen Positionen wird ein Bilanzstrukturvergleich gegenüber dem Vorjahr bezüglich der fortzuführenden Aktivitäten erleichtert. Nicht erkennbar ist hingegen die wesentliche Auswirkung des Verkaufs der Geschäftsbereiche Dämmstofftechnik und Türen und Fenster auf die signifikante Verringerung der Mittelbindung in langfristige Aktiva und die Reduzierung des Finanzierungsbedarfs. Die Darstellung der Effekte aus dem Verkauf der Aktivitäten erfolgt im Konzernanhang unter Abschnitt IV, Ziffer 16. Ziel der Desinvestitionsmaßnahmen in 2002 war unter anderem die Verbesserung der Bilanzstruktur, was anhand verschiedener Kennzahlen sichtbar wird. Die Eigenkapitalquote einschließlich Ausgleichsposten Dritter konnte im Vergleich zum 31. Dezember 2001 um 1,9 Prozentpunkte auf 22,7 Prozent gesteigert werden. Mittelfristig wird eine Eigenkapitalquote von 25 Prozent angestrebt. Das Verhältnis von Eigenkapital zu langfristigem Anlagevermögen wurde um 2 Prozentpunkte auf 38 Prozent gesteigert und somit die Risikostruktur im Anlagevermögen verbessert. Formel 2002 2001 Anlagenintensität Anlagevermögen : Umlaufvermögen 146% 144% Gearing Netto-Verschuldung : Eigenkapital 153% 179% Deckungsgrad 1 Eigenkapital : Anlagevermögen 38% 36% Deckungsgrad 2 EK + langfr. Fremdkapital : Anlagevermögen 99% 88% Deckungsgrad 3 EK + langfr. Fremdkapital : AV + Vorräte 80% 70% Eigenkapitalquote Eigenkapital : Bilanzsumme 22,7% 21,0% (Berechnung einschließlich unter nicht-fortzuführenden Aktivitäten ausgewiesener Aktiva und Passiva) Durch die Veräußerungserlöse aus den Verkäufen der Geschäftsbereiche Dämmstofftechnik sowie Türen und Fenster wurde die Nettoverschuldung (kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel) auf 307,2 Mio. Euro reduziert. Dabei ist zu berücksichtigen, dass im Rahmen der Veräußerung der Aktivitäten 29,5 Mio. Euro Finanzverbindlichkeiten von den Erwerbern übernommen worden sind. Auf die Eigenkapitalverminderung wirkten sich auch wechselkursbedingte Effekte aus der Einbeziehung ausländischer Tochtergesellschaften in den USA und Polen aus. Der Return on Capital Employed (ROCE) ist aufgrund der schwächeren Ertragslage mit 8,7 Prozent unter dem Vorjahr von 11,7 Prozent. In 2002 ging der ROCE des Business Centers Holzwerkstoffe bedingt durch die schwache Ertragslage von 13,4 in 2001 auf 7,9 Prozent zurück. Im Business Center Infrastruktur konnte der Wert von 19,1 in 2001 durch eine Reduktion des Capital Employed um 46 Mio. Euro auf 28,3 Prozent verbessert werden. Als Zielgröße wird für den Konzern mittelfristig ein ROCE in Höhe von 15 Prozent gesehen.
- Seite 1 und 2: januar februar märz april fokussie
- Seite 3 und 4: Konzernkennzahlen 1.1. - 1.1. - 31.
- Seite 5 und 6: usa Poles & Towers Barstow, Califor
- Seite 7 und 8: wir arbeiten dafür, dass der wande
- Seite 9 und 10: Technik für Möbel und Innenausbau
- Seite 11 und 12: ericht des aufsichtsrates pfleidere
- Seite 13 und 14: ericht des aufsichtsrates pfleidere
- Seite 15 und 16: 1. Vorbemerkung 2. Aktionäre und H
- Seite 17 und 18: 5. Kommunikation und Information co
- Seite 19 und 20: lagebericht konjunkturbericht pflei
- Seite 21 und 22: lagebericht konjunkturbericht/unter
- Seite 23: lagebericht unternehmensbericht pfl
- Seite 27 und 28: lagebericht unternehmensbericht pfl
- Seite 29 und 30: Arnsberg Bad Tölz Gütersloh Neuma
- Seite 31 und 32: 17 % 19 % 35% 29% ■ Industrie ■
- Seite 33 und 34: 16 % 20% 11 % 3% ■ DBS ■ Rohspa
- Seite 35 und 36: Barstow, California Bartow, Florida
- Seite 37 und 38: Coswig Dinkelsbühl Gernsbach Lange
- Seite 39 und 40: lagebericht segmentberichterstattun
- Seite 41 und 42: lagebericht segmentberichterstattun
- Seite 43 und 44: lagebericht segmentberichterstattun
- Seite 45 und 46: lagebericht forschung und entwicklu
- Seite 47 und 48: lagebericht investitionen/umweltber
- Seite 49 und 50: lagebericht umweltbericht pfleidere
- Seite 51 und 52: Bereich lagebericht organisation un
- Seite 53 und 54: PEPP-Potenzial- Erkennung lageberic
- Seite 55 und 56: lagebericht personalbericht - zahle
- Seite 57 und 58: lagebericht risikobericht pfleidere
- Seite 59 und 60: lagebericht risikobericht pfleidere
- Seite 61 und 62: lagebericht risikobericht pfleidere
- Seite 63 und 64: lagebericht marketing und kommunika
- Seite 65 und 66: lagebericht investor relations/nach
- Seite 67 und 68: lagebericht nachtrags-/prognoseberi
- Seite 69 und 70: lagebericht nachtrags-/prognoseberi
- Seite 71 und 72: pfleiderer ag 67 Jahresabschluss Pf
- Seite 73 und 74: konzernabschluss bilanz pfleiderer
20 fokussieren: besser sein<br />
Vermögens- und Finanzlage/Bilanzstruktur<br />
31.12.2002 31.12.2001<br />
Mio. Euro % von Mio. Euro % von<br />
Bilanzsumme Bilanzsumme<br />
Liquide Mittel 58,2 6,6 55,8 4,2<br />
Übriges Umlaufvermögen<br />
Aktiva aus nicht-<br />
271,7 30,6 343,3 25,9<br />
fortzuführenden Aktivitäten 35,0 3,9 345,2 26,1<br />
Kurzfristige<br />
Vermögensgegenstände 364,9 41,1 744,3 56,2<br />
Sachanlagevermögen 381,5 43,0 417,6 31,5<br />
Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
102,4 11,5 107,5 8,1<br />
Übrige langfristige<br />
Vermögensgegenstände 38,6 4,3 55,2 4,2<br />
Langfristige<br />
Vermögensgegenstände 522,5 58,9 580,2 43,8<br />
Aktiva 887,4 100,0 1.324,5 100,0<br />
31.12.2002 31.12.2001<br />
Mio. Euro % von Mio. Euro % von<br />
Bilanzsumme Bilanzsumme<br />
Verbindlichkeiten und übrige<br />
kurzfristige Verbindlichkeiten 179,9 20,3 188,1 14,2<br />
Finanzverbindlichkeiten 42,9 4,8 124,9 9,4<br />
Passiva aus nicht-<br />
fortzuführenden Aktivitäten 23,3 2,6 207,7 15,7<br />
Kurzfristige Verbindlichkeiten 246,1 27,7 520,7 39,3<br />
Langfristige Finanzverbindlichkeiten<br />
322,6 36,4 397,4 30,0<br />
Pensionsrückstellungen 61,3 6,9 59,8 4,5<br />
Übrige langfristige<br />
Verbindlichkeiten 56,1 6,3 71,3 5,4<br />
Ausgleichsposten Anteile Dritter 45,5 5,1 46,8 3,5<br />
Langfristige Verbindlichkeiten 485,5 54,7 575,3 43,4<br />
Eigenkapital 155,8 17,6 228,5 17,3<br />
Passiva 887,4 100,0 1.324,5 100,0
Change language