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Financial Covenants in der ... - Roland Berger

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23 |<strong>F<strong>in</strong>ancial</strong> <strong>Covenants</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung4. Exkurs – F<strong>in</strong>anzierungsstrategien <strong>in</strong> <strong>der</strong> KriseDie aktuelle Umfrage hat deutlich gemacht, dass angesichts <strong>der</strong> WirtschaftsundF<strong>in</strong>anzkrise die Herausfor<strong>der</strong>ungen für CFOs und CEOs bei <strong>der</strong> Kapitalbeschaffung,aber auch beim Stakehol<strong>der</strong>-Management mit Gläubigern undAnteilseignern stark zunehmen.Als Antwort auf die sich abzeichnenden Schwierigkeiten sollten Unternehmenalle Möglichkeiten ausschöpfen, ihre F<strong>in</strong>anzierung zu optimieren.Deshalb haben wir für die drei Bereiche Eigenf<strong>in</strong>anzierung, Fremdf<strong>in</strong>anzierungund Kapitalstruktur wesentliche Ansatzpunkte zur Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise zusammengestellt:Eigenf<strong>in</strong>anzierung1. Innenf<strong>in</strong>anzierungskraft optimierenWenn e<strong>in</strong>e Preiserhöhung zur Margenabsicherung schwer durchführbarist, liegt es nahe, die Kosten zu reduzieren. Die Senkungen dürfen jedochke<strong>in</strong>esfalls die langfristige Wettbewerbsposition des Unternehmens bee<strong>in</strong>trächtigen.Auch deshalb greifen die Unternehmen <strong>der</strong>zeit auf Kurzarbeitzurück: So können sie verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n, dass sie im Aufschwung erneut auf dieteure Suche nach qualifiziertem Personal gehen müssen.2. Cash- und Work<strong>in</strong>g-Capital-Management verbessernUnternehmen können die <strong>der</strong>zeitige Situation auch dazu nutzen, ihr Cash-Management e<strong>in</strong>er kritischen Prüfung zu unterziehen. Viele Konzerne lassenihre Cash-Positionen lokal <strong>in</strong> den Tochtergesellschaften steuern, dabeiwäre es unter Umständen deutlich effizienter, dies auf <strong>der</strong> Konzernebenezu tun. E<strong>in</strong>e Optimierung <strong>der</strong> Lagerbestände sowie des For<strong>der</strong>ungsmanagementssollte zudem nicht nur <strong>in</strong> Krisenzeiten erfolgen.3. Werte heben durch Konsolidierung und AnteilsverkäufeIn <strong>der</strong> Regel honorieren Anleger den Verkauf von Beteiligungen, die nichtzum Kerngeschäft gehören. Auch wenn es zurzeit schwieriger werdenkönnte, bei Veräußerungen e<strong>in</strong>en attraktiven Preis zu erzielen, solltenUnternehmen diese Möglichkeit <strong>in</strong> Betracht ziehen, um Unternehmenswertzu schaffen. Größeren Problemen dürften sich die Unternehmen<strong>der</strong>weil bei <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung und Begründung von Übernahmen undAkquisitionen gegenübersehen: Zustimmung ist nur bei solchen Transaktionenzu erwarten, die schnelle und greifbare Kostenvorteile br<strong>in</strong>gen.

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