GGS Quarterly 2 / 13

Schwerpunkte der Tätigkeit der Anwälte liegen, welche Geschäftsfelderbesetzt werden sollen und wie sich die Kanzleiin Zukunft im Markt positionieren will.Definition von WissenszielenEntsprechend der strategischen Ausrichtung und Fokussierungder Kanzlei sollten bestimmte Wissenszieledefiniert werden. Liegt beispielsweise der Fokus auf derBeratung mittelständischer Unternehmen, bietet sich etwadie Entwicklung einer Mustersammlung zum GmbH-Rechtan. Entscheidend ist: Die Wissensstrategie folgt stets derKanzleistrategie und wird in regelmäßigen Abständen an dieseangepasst. Bei der Festlegung von Wissenszielen ist zunächstzu untersuchen, in wieweit bereits Wissensressourcenvorhanden sind, die der Kanzleistrategie dienen. Dabeigeht es um eine Sichtung bereits vorhandener Muster- undDokumentensammlungen ebenso wie um eine Bestandsaufnahmeder im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen.Etablierung von WissensprozessenEntscheidend für ein erfolgreiches Wissensmanagementin einer Anwaltskanzlei ist die Einführung folgender Wissensprozesse:• Erfassung und Ordnung vorhandenen WissensIn einem ersten Schritt sollte das in der Kanzlei bereits vorhandeneWissen systematisch erfasst werden. Hierfür bietensich gezielte Sammelaktionen an, in welche die Anwälteebenso wie alle Mitarbeiter der Kanzlei einbezogen werden.Entsprechend der zuvor festgelegten Wissensziele, solltejedoch nur das Know-How eingesammelt werden, das alserfolgskritisch für die Tätigkeit der Anwälte und der Positionierungder Kanzlei angesehen wird. Wichtig sind fokussierteAktionen getreu dem Motto „Weniger ist mehr“.• Dokumentation und Kommunikation des WissensSobald die gesammelten und geordneten Wissensressourcen5