KOMCOM NORD | 26.– 27. Februar 2008 | HCC ... - Neu-Anspach

Messe
200 Aussteller zeigen
Produkte und Lösungen für
öffentliche Verwaltungen
Die Fachmesse für den Public Sector Januar/2008
zeitung
MESSE
KOMCOM NORD | 26.– 27. Februar 2008 | HCC HANNOVER
Workshops
In über 120 Vorträgen stehen
aktuelle Themen aus dem
Public Sector im Fokus
Schwerpunkte
> DMS
> NKF/Doppik
> Kirchen
> Geoinformatik
Praxisforen
Ideen zum Mitnehmen:
Referenten aus Verwaltung
und Hochschulen stellen
erfolgreiche Projekte vor
KOMCOM NORD | 26.– 27. Februar 2008 | HCC HANNOVER

KOMCOM NORD 2008 – immer aktuell
Um immer aktuell zu sein, orientiert sich die KOMCOM thematisch
an den Bedürfnissen der Besucher. Dabei geht es nicht nur um die
Bedürfnisse von heute, sondern auch darum, frühzeitig zu erkennen,
welches die Bedürfnisse von morgen sind. Für das Messejahr 2008,
das mit der KOMCOM NORD 2008 in Hannover beginnt, stehen
einige Schwerpunkte bereits fest. So wird 2008 in vielen Kommunen
die Umstellung auf die Doppik abgeschlossen. Die Folgeprojekte,
die bei Städten und Gemeinden ganz oben auf der Agenda stehen,
sind die Einführung von Dokumentenmanagementsystemen, das
Personenstandswesen und die Geoinformatik.
Manche Themen, über die bislang nur am Rande gesprochen wurde,
entwickeln plötzlich eine starke Eigendynamik. So richten die Kommunen
Ihren Blick derzeit auf Europa, denn die Umsetzung der
EU-Dienstleistungsrichtlinie stellt eine große Herausforderung dar.
Die KOMCOM NORD wird als erste Messe im Jahr 2008 dieses Thema
in den Mittelpunkt rücken. Viele unserer Aussteller haben bereits
passende Lösungen entwickelt und stellen diese in verschiedenen
Workshops vor. Ergänzend steht das Thema auch im Rahmen der
Praxisforen auf dem Programm.
Insgesamt bietet die KOMCOM mit 200 Ausstellern, über 120 Workshops
und den Praxisforen, die an beiden Tagen in der Kleinen
Eilenriedehalle stattfinden, ein Maximum an aktueller Information.
Mit so viel Information und Fachwissen ausgestattet, können unsere
Besucher zukünftigen Aufgaben optimistisch entgegensehen.
Ihr KOMCOM-Team
Besucherstimme
Lutz Erwig, Bürgermeister, Gemeinde Hohenhameln:
KOMCOM Editorial
„In meiner Funktion als Bürgermeister war es 2007 der erste Besuch auf
der KOMCOM NORD. Der gemeinsame Rundgang war äußerst informativ
und ich konnte mich auch gezielt über die aktuellen Themen „NKR und
Doppik“ informieren.
Die KOMCOM bietet auch der Fachebene interessante und vielfältige
Informationsmöglichkeiten. Mein Eindruck war äußerst positiv und ich
kann diese Fachmesse nur weiterempfehlen.“

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KOMCOM NORD 2008
KOMCOM
6 Messeauftakt für die öffentliche Verwaltung
eGovernment
Inhaltsverzeichnis
8 Per Gebäudemanagement-Software zum Energieausweis
8 Softwarelösungen für Personalkosten- und Finanzmanagement
9 HESS-Zahlungssystem für Kommunen, Bibliotheken und Energieversorger
10 All for One – serviceorientiert und praxisnah
10 CALIFORNIA 3000: Die IT-Lösung für Planen, Bauen und Unterhalten
11 100% eVergabe mit bi-online
17 IT-Unterstützung in der Bremer Jugendhilfe-Verwaltung
18 Die Standardsoftware zur Optimierung des kommunalen Forderungsmanagements
18 Forderungsmanagement der Stadt Passau
19 Flächendeckende standardisierte Lösungen für Schulen
19 Virtuelle Konten im kommunalen Zahlungsverkehr
20 Verbesserung der Effizienz durch integrierte Lösungen in der öffentlichen Verwaltung
20 Zeitwirtschaft nach TVöD
21 Ganzheitliche Lösungen schaffen jährliche Einsparungen im öffentlichen Bereich
21 KSN GmbH – Seit mehr als 10 Jahren erfolgreich am Markt
22 Verwaltungsmodernisierung auf den Punkt
27 Praxisforum Finanzierung: Tipps und Tricks zum Sponsoring
29 Praxisforum eGovernment: Mit Wissensmanagement die Umsetzung der
EU Dienstleistungsrichtlinie unterstützen
30 Hohe Synergie- und Spareffekte für Kommunen
30 Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie mit der PICTURE-Methode
32 Praxisforum eGovernment: eGovernment konkret im Landkreis Ludwigslust
33 Netzwerkanalyse – (Nicht nur) Im Fehlerfall unverzichtbar
34 Kompaktes Wissen für die Verwaltung
35 Schwäbisch Hall setzt auf Open Source
38 Praxisforum Finanzierung: Privatisierung des kommunalen Alten- und Pflegeheimes
Schwerpunkt Kirchen und kirchliche Einrichtungen
12 Adress-, Termin- und Sitzungsorganisation für kirchliche Verwaltungen
12 Kirchliches Multiprojektmanagement,
NKR und NSM – Warum jetzt alles zusammen wächst
13 Praxisforum Kirchen: Aktuelle Entwicklung im Steuerrecht –
Auswirkungen für Kirchen und kirchliche Einrichtungen
14 Praxisforum Kirchen: Fundraising als Dienstleistung des Kirchenkreises
15 Praxisforum Kirchen: Erfahrungen mit der Doppik im Bistum Limburg
16 Die COMRAMO IT Holding AG – Eine stabile IT-Gemeinschaft
Die Messezeitung enthält Auszüge der Messeinhalte.
Das gesamte Programm der KOMCOM NORD 2008
finden Sie unter www.komcom.de
KOMCOM NORD 2008
Workshops
39 Workshopverzeichnis
Dienstag, 26. Februar 2008
44 Workshopverzeichnis
Mittwoch, 27. Februar 2008
Praxisforen Dienstag
42 Praxisforum DMS: Einführung,
Pflege und Praxis rund um das
Thema Dokumentenmanagement
42 Praxisforum Finanzen:
Finanzen, Bilanzen und Bewertung
auskommunaler Sicht
43 Praxisforum Kirchen: Kirchen
und kirchliche Einrichtungen
7 Forum Moderne Sozialpolitik:
Bessere kommunale Sozialpolitik
durch gute Berichterstattung

26.–27. Februar 2008
Praxisforen Mittwoch
43 Praxisforum eGovernment
43 Praxisforum GIS: Bilder und
GIS zur Tourismusförderung
43 Praxisforum Finanzierung:
Neue Wege der Finanzierung
Aussteller
70 Ausstellerliste der
KOMCOM NORD 2008
Infos zur Messe
74 Anfahrtsskizze, Öffnungszeiten,
individuelle Messevorbereitung
unter www.komcom.de,
Besuchergeschenke
Besucherstimmen
3, 13, 15, 28, 48, 62, 73
Meinungen Ihrer Kollegen
Inhaltsverzeichnis KOMCOM NORD 2008 5
Schwerpunkt Dokumentenmanagement
23 Kosten- und Ressourceneinsparung im
Bereich Sitzungs- und Dokumentenmanagement
24 Praxisforum DMS: Projektmanagement zur Einführung eines DMS
in der Kommune
25 Kreisverwaltung Steinfurt realisiert behördenweite ECM-Lösung
25 Verwaltung, Verwaltung
26 Praxisforum DMS: Digitale Aktenführung im Fachdienst Bauen und Planung
des Märkischen Kreises
37 Praxisforum DMS: Das elektronische Abfallnachweisverfahren
Schwerpunkt Wasser- und Abfallwirtschaft
36 Wasserwirtschaftlichkeit mit Civil 3D
36 Wir navigieren Sie durch die Entsorgungswelt
37 Praxisforum DMS: Das elektronische Abfallnachweisverfahren
Schwerpunkt Doppik/NKF
46 Mit großen Schritten zur Eröffnungsbilanz
47 Mächtiges Angebot – hohe Nachfrage – das Management Cockpit von mps
48 proDoppik erfolgreich in Niedersachsen
49 Neues Finanzwesen: Harter Umstieg oder weiches Terrain?
50 Praxisforum Finanzen: Brauchbare Weiterentwicklung der kommunalen KLR
51 doppik&more: Das System für das Neue Kommunale Rechnungswesen
52 ERP mit extrem langer Lebensdauer – Agresso Public Sector
53 Zentrale oder dezentrale Buchungsorganisation?
53 Automatisiert bewerten: TÜV-IT zertifizierte Software
zur Vermögenserfassung und –bewertung
54 INFOMA ® ergänzt Portfolio mit neuen Leistungsbereichen
54 NKF und NSM – Warum jetzt alles zusammen wächst
55 Effiziente Verwaltung macht Kommunen zukunftssicher
57 Bis zu 50.000 Euro sparen mit dem innovativen
Bill-to-Bill-System von Crown Systems
58 NKF – Neues Kommunales Finanzmanagement – Besser gleich richtig
59 Kai kann alles inventarisieren –
Spezifika einer kommunalen Inventarisierungslösung
60 KDO präsentiert Zusatz- und Weiterentwicklungen
für newsystem ® kommunal
61 Praxisforum Finanzen: Grüne Doppik – Was ist mein Park wert?
Schwerpunkt Geoinformatik
63 Praxisforum GIS: Geodaten fördern Wirtschaft und Tourismus
65 Anfassen erlaubt – AutoCAD Map 3D lernen und ausprobieren
66 gisME ® Kommunal – OpenGIS sichert Investitionen
66 Google-Maps und ein GeoCMS revolutionieren den GIS-Markt
68 Praxisforum GIS: pic2base – Online-Bildarchiv für digitale Fotos
69 Neu-Anspach schaltet Stadtinformationssystem online
69 Innovative Softwarelösungen von acadGraph

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KOMCOM NORD 2008
Um die passenden Lösungen für die vielfältigen
Aufgaben öffentlicher Verwaltungen
zu finden sind Sie bei der KOMCOM
NORD genau richtig. In diesem Jahr stellen
bei der Messe rund 200 Unternehmen
aus, deren Produkte den Bedürfnissen
von Ämtern und Behörden optimal
angepasst sind und sich in zahlreichen
Projekten bewährt haben. Die
Messe bietet Besuchern die Möglichkeit,
an einem Tag zahlreiche Produkte
kennen zu lernen, miteinander zu vergleichen
und sich umfassend beraten
zu lassen.
Wilfried Brandes, Bürgermeister der
Gemeinde Ilsede war einer von 3.500
Besuchern, die im vergangenen Jahr die
KOMCOM NORD besuchten: “Ich habe
im Jahre 2007 erstmalig die KOMCOM
NORD besucht um mich über das Angebot
zu informieren. Ich habe ein gut
sortiertes und umfangreiches Informationsangebot
vorgefunden, das insbesondere
auf die komunalen Belange zugeschnitten
war. Schwerpunkte bildeten
für mich die Bereiche Finanzsoftware
und Ratsinformationssysteme. Auch
im nächsten Jahr werde ich das Angebot
mit anderen Schwerpunkten nutzen.“
Aktuell im Fokus der Kommunen steht
die EU-Dienstleistungsrichtlinie, zu deren
Umsetzung die Länder und Gemeinden
eine digitale Informationsoffensive pla-
eGovernment
KOMCOM NORD 2008 – Messeauftakt
für die öffentliche Verwaltung
Vom 26. bis 27. Februar 2008 findet zum fünften Mal die KOMCOM NORD statt und wartet mit einer Vielzahl aktueller
Themen auf. Neben dem „Dauerbrenner“ Doppik stehen Dokumentenmanagementsysteme, eVergabe, Geoinformatik,
Facility Management, Prozessoptimierung und Workflow im Mittelpunkt. Dem Thema Management in kirchlichen
Einrichtungen widmet die KOMCOM NORD zudem erstmals ein eigenes Forum, in dem Vertreter aus dem kirchlichen
Bereich ihre Erfahrungen praxisnah weitergeben.
Passende Lösungen
EU-Dienstleistungsrichtlinie
nen. Rund 90 Prozent der Städte und
Gemeinden werden für Unternehmen
und Bürger Online-Transaktionen über
kommunale Internetportale zur Verfügung
stellen und entsprechende E-Mail-
Verfahren entwickeln. Zudem soll das
Konzept eines einheitlichen Ansprechpartners
umgesetzt werden, bei dem alle
Fäden zusammenlaufen.
Workshops: Plattform zum Dialog
“Auch beim dritten Besuch auf der
KOMCOM war ich wieder fasziniert
vom Workshopangebot. Neben den vielen
wichtigen Informationen der Fachaussteller
ist es so möglich, sich zu
allen Themen, die die Kommunen zur
Zeit beschäftigen und bewegen, auf
dem Laufenden zu halten. Gerade in den
Workshops werden Einblicke in die laufenden
Entwicklungen geboten und Kontakte
zu Anbietern und anderen Anwendern
geknüpft“ unterstreicht Martina
Peine, Fallmanagerin für ALG II-Empfänger,
Sozialamt Stadt Duderstadt
die Wichtigkeit der Workshops bei der
KOMCOM NORD. Kein Wunder, denn die
Lösung komplexer Verwaltungsaufgaben
erfordert eine Menge Know-how und eine
gute Kenntnis der IT-Landschaft.
Experten aus Unternehmen und Behörden
geben im Rahmen von über
120 Vorträgen ihre Erfahrungen an die
Zuhörer weiter und fördern den Wissensaustausch
zwischen Ausstellern und
Besuchern – anwenderorientiert und
praxisnah. Themenschwerpunkte sind

das Neue Kommunale Finanzwesen, Geoinformatik,
Dokumentenmanagement,
Prozessoptimierung, eGovernment,
Facility Management und eVergabe.
Praxisforen: Ideen zum Mitnehmen
In den Praxisforen, die an beiden Messetagen
stattfinden, kommen Mitarbeiter
aus der Verwaltung zu Wort, die ihren
Kollegen einen Einblick in erfolgreiche
Projekte gewähren und die Möglichkeiten
interkommunaler Zusammenarbeit
aufzeigen. Dabei werden aktuelle Pro-
blemstellungen diskutiert und innovative
Lösungsansätze gezeigt. Im Fokus stehen
die Doppik, Dokumentenmanagementsysteme,
Geoinformatik, Management
in Kirchen und Neue Wege der
Finanzierung.
Begeistert von der Qualität der Vorträge
war auch Dr. Thomas Schulze, Bürgermeister
der Stadt Diepholz: “Ich finde
die Messe nach wie vor hochinteressant
und sehr informativ und besuche sie
seit Beginn an. Ganz besonders schätze
ich den hohen Praxisanteil in den
Vorträgen.“
Forum Moderne Sozialpolitik
Dienstag 26.02.2008 | ab 13:15 | Raum 6, Workshopebene
Bessere kommunale Sozialpolitik durch gute Berichterstattung
In Niedersachsen arbeitet man seit zwei
Jahren am Aufbau einer Integrierten Berichterstattung
in der Kinder- und Jugendhilfe.
Inzwischen ist für den Bereich Hilfen
zur Erziehung ein Kennzahlensystem erarbeitet
worden. Die Datenerhebungen
für die Jahre 2004 und 2005 sind abgeschlossen.
Die beteiligten Jugendämter
arbeiten in Vergleichsringen miteinander
und die fachliche Diskussion über die
Erfüllung von Jugendhilfeaufgaben ist auf
einem neuen qualitativen Niveau der Vergleichbarkeit
angekommen. An der IBN
sind 50 Jugendämter aus Niedersachsen
beteiligt.
Die Ergebnisse dieser Erhebung versprechen
nach Ansicht der Beteiligten folgende
Vorteile:
• Dauerhaftes Beobachtungs- und Berichtswesen
durch Fortschreibung
• Vergleichbarkeit von Jugendhilfeleistungen
durch Definition von Kennzahlen
eGovernment KOMCOM NORD 2008 7
Information und Kommunikation
Die KOMCOM ist Marktplatz und Kommunikationsplattform
für alle Mitarbeiter
der öffentlichen Verwaltung. Ein Besuch
der KOMCOM NORD 2008 bietet Besuchern
umfassende Information rund um
die Themen Informationstechnologie,
Finanzen und Consulting und gleichzeitig
die Möglichkeit zum aktiven Dialog mit
Ausstellern und Kollegen.
Forum Moderne Sozialpolitik greift niedersächsisches Modell in der Jugendhilfe auf
• Beschreibung von Bedarfsentwicklungen
und deren Veränderungen im Kontext
sozialstrukturellen Wandels
• Transparenz in der Jugendhilfe
• Konkretisierung der Handlungsbedarfe
in der Jugendhilfe
• Optimierung von Arbeitsabläufen
• Möglichkeit der gezielten Steuerung
von Ressourcen
Das Projekt ist in diesem Jahr Thema des
Forums Moderne Sozialpolitik auf der
KOMCOM NORD. Dabei geht es einerseits
um eine Vorstellung des aktuellen Projektstandes,
andererseits um die Frage
der Übertragbarkeit des Ansatzes auf
andere Felder der kommunalen Sozialpolitik.
Die Veranstaltung findet am Dienstag,
26. Februar um 13.15 Uhr statt. Sie
richtet sich insbesondere an Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Sozialverwaltung,
der freien Träger und politische
Entscheider.
Teilnehmer des Forums sind:
Dr. Dirk Härdrich, Landesamt für Soziales,
Jugend und Familie: Das Modell
der Integrierten Berichterstattung
in der Jugendhilfe in Niedersachsen
Dr. Friedrich-Wilhelm Meyer, GEBIT
Gesellschaft für Beratung sozialer Innovation
und Informationstechnologie:
Erfahrungen bei der Umsetzung
der Integrierten Berichterstattung aus
der Praxis der Projektbegeleitung
Elke Sauermann, Landeshauptstadt
Hannover: Sozialplanung und Sozialberichterstattung
als kommunales
Steuerungsinstrument in Hannover
Herr Hellwig, Deutscher Verein: Kommunale
Sozialplanung zwischen Empirie
und Politik
Die Moderation übernimmt Dr. Magnus
Jung, Büro für Sozialforschung
und Politikberatung, Nonnweiler

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KOMCOM NORD 2008
Die Bewirtschaftung öffentlicher Gebäude
ist teuer. Hilfe bei der Kosten-
Kontrolle soll nun der gesetzlich vorgeschriebene
Energieausweis bringen.
infas enermetric reagiert mit einer intelligenten
Facility-Management-Software:
Die neuen FM-Tools ® erstellen den
Energieausweis im Handumdrehen.
Seit Inkrafttreten der neuen Energie-
Einsparverordnung (EnEV 2007) im
Oktober 2007 sind Kommunen dazu
verpflichtet, alle Gebäude mit einem
Energieausweis auszustatten. Betroffen
sind Liegenschaften mit regelmäßigem
Publikumsverkehr und einer Nutzfläche
von mehr als 1000 Quadratmetern.
Neben dem aufwändig zu erstellenden
bedarfsorientierten Energieausweis,
lässt der Gesetzgeber auch verbrauchsorientierte
Energieausweise zu. Ein
Vorteil, den Kommunen sich zu Nutze
machen können. Denn hier besteht
die Möglichkeit, den Ausweis direkt aus
Gebäudemanagement Personalwesen
infas enermetric GmbH | Stand-Nr.: B 13
Per Gebäudemanagement-Software zum Energieausweis
n-ext Management GmbH | Stand-Nr.: D 17
Die Firma n-ext Management GmbH und
Ihr Partner INTEGRA Solutions haben
ein völlig neues Konzept eines Personalkosten-
und Finanzmanagementsystems
entwickelt. Es ist erfolgreich bei Kunden
eingesetzt und für die Bereiche kommunale
und soziale Einrichtungen sowie
Kliniken konzipiert.
Aktuelle und zukünftige Daten aus Haushalt,
Budget, Einkommen, Personal- und
Stellenplan werden aus vorhandenen
Softwaresystemen der Finanz- und Personalverwaltung
zur eigenständigen
Weiterverarbeitung importiert. Monatliche
Vergleichsauswertungen stellen die
Ergebnisse der zu erwartenden Jahresendergebnisse
dar. Dies gilt im Verwaltungsbereich
für die Personalkosten der
gesamten Verwaltung, wie für Referate
und Ämter sowie Unterabschnitte und
einer Gebäudemanagement-Software
heraus zu erstellen.
Genau diese Funktion weisen die FM-
Tools ® der infas enermetric GmbH auf.
Die intelligente Facility-Management-
Software beinhaltet seit November ein
speziell auf die neue Gesetzeslage zugeschnittenes
Modul. Alle Grunddaten der
betroffenen Gebäude sowie die Energieverbrauchsdaten
der zurückliegenden
Jahre werden automatisch aus der Datenbank
in das Modul übernommen. Der
Aussteller des Ausweises muss somit
nur noch wenige Eingaben nachpflegen,
um den gesetzeskonformen Ausdruck
(inklusive des erforderlichen Aushangs
im Gebäude) zu erstellen. Auch für mögliche
Modernisierungshinweise stellt das
Programm bereits umfangreiche Auswahlkataloge
zur Verfügung.
Erste Erfahrungen von Kommunen,
die mit diesem Modul arbeiten, zeigen,
dass sich der Aufwand zur Energieaus-
weis-Erstellung durch das Programm
auf wenige Minuten reduziert!
Bereits seit einigen Jahren setzen Kommunen
zunehmend auf softwaregestütztes
Gebäudemanagement. Viele Daten,
die in der Vergangenheit mühsam aus
Ordnern herausgesucht werden mussten,
stehen so auf Knopfdruck bereit.
Mit den FM-Tools ® von infas enermetric
können diese Daten nun auch in puncto
Energieausweis nutzbringend integriert
werden.
www.infas-enermetric.de
Workshops infas enermetric GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 15
Gebäudebewirtschaftung in der Stadt Kerpen
Dieter Franzen, Gruppenleiter Gebäudewirtschaft
und Bäder, Stadt Kerpen und Reiner Tippkötter,
infas enermetric GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 18
Aufbau eines Energiemanagements in einer
kleinen Kommunalverwaltung
Eckhard Kellermeier, Mitarbeiter Hauptamt, Gemeinde
Recke und Reiner Tippkötter, infas enermetric GmbH
Softwarelösungen für Personalkosten- und Finanzmanagement
Kostenarten. Verantwortliche erhalten
damit ein zeitnahes und umfassendes
monetäres Abbild der zukünftigen Personalkostenentwicklung.
Ein flexibles
Verteilersystem sendet die Rechnungsergebnisse
über Netzlaufwerke und computergenerierte
E-Mail-Nachrichten, per
PDF-Datei datengeschützt an die Empfänger.
Dieses monatliche Frühwarnsystem
bietet effektive Steuerungsmaßnahmen
während des laufenden Haushaltsjahres.
Mit der damit erreichten
aktuellen Transparenz der Personalkosten
wird langfristig kostenbewusstes
Handeln gewährleistet. Umfangreiche,
den Anforderungen angepasste Szenarienberechnungen,
ermöglichen es die
Ergebnisse zukünftiger Veränderungen
darzustellen. Anhand dieser Berechnungen
werden bereits im Vorfeld Grundlagen
zukünftiger Entscheidungen auf
ihren Erfolg hin simuliert und geprüft.
Durch diese Organisationsoptimierung
ist es möglich auf der Ebene des Perso-
nals und im Bereich der Unterabschnitte,
der Ämter oder Referate geplante Strukturänderungen
hinsichtlich ihrer finanziellen
Auswirkungen konkret darzustellen
und monetär zu ermitteln. Die persönlichen
und sozialen Gegebenheiten der
Mitarbeiter können dabei zur Entscheidungsfindung
einfließen. pfm.kom ist
eine Softwarelösung, die zeitnah und
wirtschaftlich die Personalkosten für
heutige kameralistische und zukünftig
doppische Finanzsysteme steuern.
Informationen zu praktischen Ergebnissen
sowie ein Anwenderbericht der Stadt
Augsburg können über www.n-ext.de
abgerufen werden.

HESS Cash Systems GmbH & Co. KG | Stand-Nr.: E 03
Hardware – Software – Service vom Marktführer
Vom Personalausweis bis zur Kfz-Anmeldung,
von der Bibliotheks- bis zur Meldegebühr
und Stromrechnung: Das Spektrum
der Einsatzmöglichkeiten für HESS-
Zahlungssysteme im kommunalen Sektor
umfasst alle wesentlichen Bereiche
der öffentlichen Verwaltung.
Das HESS-Zahlungssystem ist eine individuell
konfigurierbare Systemlösung zur
Automatisierung des Zahlungsverkehrs.
Das HESS-Zahlungssystem bietet dem
Anwender ein Höchstmaß an Investitionssicherheit,
da die Software auf jedem
marktüblichen Betriebssystem plattformunabhängig
einsetzbar ist.
Stadt Dortmund Seit Oktober 2006 ist
auch die Stadt Dortmund zufriedener
HESS-Anwender. An 12 Standorten mit
250 angeschlossenen Sachbearbeiterplätzen
kassieren die Mitarbeiter in
Dortmund Gebühren sofort am Arbeitsplatz
bar und bargeldlos mit der Systemlösung
von HESS.
Zahlungssysteme KOMCOM NORD 2008 9
HESS-Zahlungssystem für Kommunen, Bibliotheken und Energieversorger
Nutzen auch Sie diese Vorteile:
• Mitarbeiter von Routineaufgaben entlasten
• Abwicklungskosten senken
• Ein- und Auszahlungen rund um die
Uhr am Kassenautomaten abwickeln
• Gebühren sofort bar und bargeldlos
am Sachbearbeiterplatz kassieren
• Mehr Zeit für die Beratung und Betreuung
der Bürgerinnen und Bürger
• Minimierung des Arbeitsaufwandes für
Kassenabschlüsse, Buchführung,
Revision etc. Revisionssicher
• Modular aufgebaut, dadurch in der
Hard- und Softwareausstattung individuell
konfigurierbar
• Vielfältige Auswertungsmöglichkeiten
• Einfach und komfortabel in der Anwendung
für Mitarbeiter sowie Bürgerinnen
und Bürger
• Steigerung der Effizienz und Kundenfreundlichkeit
der Verwaltung
Ihr Ansprechpartner: Wolfgang Ristau
HESS Cash Systems GmbH & Co. KG
Ludwig-Sütterlin-Str. 3, 28355 Bremen
Telefon: 0421-2010177
Fax: 0421-2010178
Mail: wolfgang.ristau@hess.de
Net: www.hess.de
IMPAQ AG | Stand-Nr.: L 02 Anzeige

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KOMCOM NORD 2008
All for One Systemhaus AG | Stand-Nr.: D 18
Prozessoptimierung durch serviceorientierte
Software-Lösungen – das ist das
Credo der leistungsfähigen Produkte der
All for One auf der KOMCOM NORD in
Hannover. Dabei stehen mobile Lösungen
für die Bauhofverwaltung und modernes
eGovernment im Mittelpunkt.
Kommunale Prozesse medienbruchfrei
– bedarfsorientiertes eGovernment
Nur optimierte Verwaltungsprozesse
ermöglichen ein modernes eGovernment.
All for One bringt mit Kommunal
Office.online das Konzept der Serviceorientierten
Architektur (SOA) in die
Kommune. Die Lösungen entsprechen
exakt den Bedürfnissen von Städten,
Gemeinden und Kreisen. Informationsinseln
im kommunalen Umfeld lassen
sich so effizient überbrücken: Sämtliche
Anträge werden online eingereicht und
über das Kommunale Antragsverfahren
KOM-AV auf Basis der Kommunalen Service
Architektur KOSA elektronisch ver-
Bauwesen
All for One – serviceorientiert und praxisnah
G&W Software Entwicklung GmbH | Stand-Nr.: C 04
Die G&W Software Entwicklung GmbH
München mit Niederlassungen in Essen
und Berlin ist seit über 20 Jahren zuverlässiger
Partner für Wirtschaftlichkeit in
Bau und Unterhalt. Die AVA- und Kostenkontrolllösung
des Softwarehauses
CALIFORNIA 3000 unterstützt den Anwender
in allen Bereichen des öffentlichen
Bauens: Vom Hoch-, Tief- und
Straßenbau, über den Gartenbau, das
Gebäudemanagement, die Stadtentwässerung
bis zu den Umweltbetrieben
und Stadtwerken.
arbeitet. Optimal auf die Anforderungen
von Genehmigungs- und Überwachungsbehörden
abgestimmt lässt sich Kommunal
Office.online problemlos auf die individuellen
Besonderheiten und Ansprüche
des jeweiligen Fachamtes anpassen.
Die All for One Lösung ist leicht
in vorhandene Portale integrierbar und
schnell und flexibel erweiterbar.
Mehr Effizienz in der Bauhofverwaltung!
Die Branchenlösung Kommunal Office
ARES unterstützt die komplette Auftragsabwicklung
vom Auftragseingang über
die Leistungserfassung und -dokumentation
bis zur Faktura und Verbuchung. Aus
der Kooperation von All for One und Sat-
Work ist eine mobile Lösung für die Bauhofverwaltung
entstanden. Die Disposition
und Auftragsabwicklung funktioniert
so einfach wie schnell: Servicefahrzeuge
wurden über mobile Endgeräte mit der
zentralen Disposition an ARES angebunden.
Der Auftrag wird via ARES über-
mittelt. Der Disponent ortet daraufhin
das Fahrzeug. Sobald der Auftrag vor
Ort beendet ist, erledigt der Fahrer im
Servicefahrzeug die Leistungserfassung
digital. Mit der automatisierten Rechnungsstellung
an den Kunden ist der
Gesamtprozess noch am selben Tag
abgeschlossen.
Weitere Informationen zu diesen Themen
und zu den Produkten Kommunal
Office ARES, INPRO, KOSA und FIM
erhalten Sie auf unserem Messestand
D18 und auf unserer Homepage
www.all-for-one.de
CALIFORNIA 3000: Die IT-Lösung für Planen, Bauen und Unterhalten
CALIFORNIA 3000 ist jedoch nicht nur
ein leistungsfähiges AVA-Programm für
Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung,
sondern auch eine durchgängige Lösung
für Bau und Unterhalt und unterstützt
Kostenplanung, AVA und Baucontrolling
als ganzheitlichen Prozess. Zusätzlich
bietet die Lösung Kostenoptimierung bei
sehr knappen Budgets, Kostencontrolling
für die Erreichung des wirtschaftlichen
Projektabschlusses sowie eine detaillierte
Kostendokumentation, welche
die Anforderungen des Neuen Kommunalen
Finanzwesens NKF erfüllt.
CALIFORNIA 3000 sorgt für Revisionssicherheit
in der Abwicklung und für die
Beschleunigung der einzelnen Arbeitsvorgänge.
Kostenermittlung, Kostenkontrolle
und Kostensteuerung greifen
dabei lückenlos ineinander über, und
das auch speziell für die Projektsteuerung
extern geplanter oder ausgeschriebener
Maßnahmen.
Workshops All for One Systemhaus AG
Dienstag, 26.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 22
Mittwoch, 27.02.2008, 13:00 - 13:45 in Raum 22
Kommunale Prozesse medienbruchfrei
Bedarfsorientiertes eGovernment
All for One Systemhaus AG
Dienstag, 26.02.2008, 13:00 - 13:45 in Raum 22
Mittwoch, 27.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 22
Mehr Effizienz! Mobile Lösungen in der Bauhofverwatung
Ein Praxisbericht
All for One Systemhaus AG
Das Programm unterstützt mit der automatisierten
Kostendokumentation die
Bewertung von Liegenschaften. Rechtssichere
Ausschreibung, Vorbeugung
gegen Nachträge, Bewertung von Nachträgen
und die Abwehr unberechtigter
Nachträge sind weitere Schwerpunkte.
Mehr als 500 Städte und Gemeinden
vertrauen heute bereits auf G&W und
CALIFORNIA 3000. So nutzen Städte
wie Mannheim, Karlsruhe, Heidelberg,
Kempten, Düsseldorf, Göttingen, Hameln,
Mülheim/Ruhr, Mönchengladbach
und viele andere die Software in unterschiedlichsten
Sparten. Auch optimieren
Ver- und Entsorgungsbetriebe aller Größen,
vom kleinen Gemeindewerk bis zu
Betrieben wie Stadtwerke München,
MVV Energie AG Mannheim, TWL Ludwigshafen,
Heidelberger Stadtwerke,
Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm, Lechwerke
Augsburg, Stadtwerke Karlsruhe und
viele andere ihre bauspezifischen Prozesse
mit CALIFORNIA 3000.
www.gw-software.de

i-AusschreibungsDienste | Stand-Nr.: H 02
Elektronische Formulare für rechtskonforme Bekanntmachungen
und Vergabeunterlagen erleichtern
die Projekterstellung erheblich.
100% eVergabe mit bi-online
Die Vergabeplattform www.bi-online.de
bietet alles, was man von einem modernen
eVergabe-System erwarten kann:
die medienbruchfreie elektronische Ausschreibung
und Vergabe, die Wahlmöglichkeit
zwischen fortgeschrittener oder
qualifizierter elektronischer Signatur
und die Verteilung von elektronischen
und gedruckten Vergabeunterlagen.
Bei Bedarf unterstützen die bi-AusschreibungsDienste
den Nutzer ganz nach
seinen Vorstellungen beim schrittweisen
Einstieg und bei der Umstellung mit
ihrem kompetenten Service.
Alle Funktionen sind praxisorientiert und
nutzerfreundlich. Ausfüllbare elektronische
Formulare für rechtskonforme
Bekanntmachungen und Vergabeunterlagen
erleichtern die Projekterstellung.
Mit dem dynamischen Rechtemanagement
lassen sich mehrere Abteilungen
und externe Planungsbüros in den Vergabeprozess
integrieren. Neu ist der
Printservice: bi-online übernimmt auch
das Digitalisieren, Drucken und Versenden
von Vergabeunterlagen.
100% Auftragschancen mit bi-online
Die bi-Ausschreibungsdatenbank bietet
auftragsuchenden Firmen regionale,
bundes- und europaweite Ausschreibungen
öffentlicher und privater Auftraggeber
sowie geplante Projekte privater
Bauherren. Die gezielte Recherche nach
individuellen Kriterien bringt exakte
Ergebnisse gemäß Leistungsprofil und
Region. Das spart Zeit und Geld.
Noch mehr Komfort bietet der bi-eMail-
Service. Er versendet täglich die passenden
Ausschreibungen – profilgenau
und zuverlässig.
Bauwesen KOMCOM NORD 2008 11
Das bi-eVergabeSystem ist in die bi-Ausschreibungsdatenbank
integriert. Vergabeunterlagen
können über die Vergabeplattform
heruntergeladen und Bewerbungen
sowie Angebote elektronisch
abgegeben werden.
100% bi-medien
Die bi-AusschreibungsDienste sind ein
Geschäftszweig der bi medien GmbH.
Seit über 50 Jahren ist das Unternehmen
erfolgreich am Markt. Zum Kerngeschäft
der bi medien GmbH gehört
zudem der bauwirtschaftliche Fachverlag,
der die renommierten Fachzeitschriften
bi-BauMagazin, bi-UmweltBau
und bi-GaLaBau herausgibt.
www.bi-medien.de
Workshops bi-AusschreibungsDienste
Dienstag, 26.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 19
Mittwoch, 27.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 19
100% Vergabe mit bi-online
André Gross, bi medien GmbH
ITEBO GmbH | Stand-Nr.: D 02 Anzeige

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KOMCOM NORD 2008
Betrachtet man die derzeitigen kirchlichen
Reformprozesse, sowohl in der
evangelischen als auch der katholischen
Kirche, stößt man auf allen Ebenen (Diözesen/Landeskirchen,
Kirchenkreise,
Kirchengemeinde) auf eine Vielzahl von
bereits initiierten Projekten mit den unterschiedlichsten
Aufgabenstellungen
und Zielsetzungen: neben Strukturreformen,
angefangen auf Landeskirchenebene
bis hin zur Neuorganisation
auf Kirchengemeindeebene,
sind es oftmals Projekte
zur inhaltlichen Kirchenarbeit. Bei
gelingenden Projekten erweist es
sich vielfach als hilfreich, wenn sich
Kirche zunächst an Visionen, Leitbildern,
Zielen orientiert, um diese
dann innerhalb des Veränderungsprozesses
zu konkretisieren. Hierbei wird deutlich,
dass sowohl strategische als auch
operative Ebenen angesprochen werden
sollten, was eine große Beteiligung der
handelnden Personen erfordern. Wichtig
ist es hierbei, alle Teilprojekte im Rahmen
eines „ganzheitlichen“ Organisationsentwicklungsprozesses
zu betrachten
und zu bearbeiten, um Insellösungen
weitestgehend vermeiden zu können.
Kirchen und kirchliche Einrichtungen
arf GmbH – Geschäftsbereich Kirchen – Büro Hannover | Stand-Nr.: C 01
Kirchliches Multiprojektmanagement
STERNBERG Software-Technik GmbH | Stand-Nr.: C 05
Hierzu sollte ein Multiprojektmanagement
(MPM) aufgebaut werden, um alle
Teilprojekte miteinander zu verbinden.
Wichtigste Aufgaben eines solchen
„MPM“ sind dabei:
• Schaffung von ausgewogenen personellen
Kapazitäten
• Zeitliche Koordination der Teilprojekte
• Zusammenführung der Ergebnisse
• Organisatorische Abstimmung zwischen
den Teilprojekten.
Die Personen, die diese Tätigkeit wahrnehmen,
sollten sowohl über hohe organisatorische
Fähigkeiten, als auch über
soziale und methodische Kompetenzen
verfügen, um letztendlich für alle Teilprojekte
optimale Rahmenbedingungen als
Grundlage für gute Ergebnisse zu schaffen.
Häufig kann es sinnvoll sein, diese
scheinbar konfliktfreie Tätigkeit ganz
oder teilweise auf Externe zu verlagern,
die aufgrund ihrer „Neutralität“
eher in der Lage sind, einen
sachgerechten Ausgleich zwischen
den Teilprojektinteressen
herzustellen. Letztendlich kann
dem „MPM“ damit die Aufgabe
zufallen, als „Mediator“ Konflikte
zu lösen. Aus diesem Grund begleitet
die arf GmbH kirchliche Reformprojekte
häufig nicht nur als Fachberater, sondern
auch als Projektsteuerer.
www.arf-gmbh.de
Workshop arf GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 16
Projektmanagement in kirchlichen Reformprozessen
Georg Mohr, Projektleiter Kirchen, arf Gesellschaft für
Organisationsentwicklung mbH, Hannover
Adress-, Termin- und Sitzungsorganisation für kirchliche Verwaltungen
Auszug aus dem Anwenderbericht des Ev. Stadtkirchenverbandes Essen
Zum 01.01.2004 wurde eine Neuordnung
und Zusammenlegung der Verwaltungen
der rechtlich selbständigen öffentlichen
Träger, der drei Essener Kirchenkreise
Essen-Mitte, Essen-Nord, Essen-Süd und
des Ev. Stadtkirchenverbandes Essen
durchgeführt.
Im Rahmen dieser Neuordnung wurde u.
a. die „Stabsstelle Sitzungsmanagement
und Beschlusscontrolling” eingerichtet
mit dem Ziel eines einheitlichen, abteilungsübergreifenden
zentralen Sitzungsdienstes.
Als Anwenderprogramm entschied
man sich für das damalige Programm
SD Office der Fa. STERNBERG
Software-Technik GmbH in Bielefeld, die
Erfahrungen in Verwaltungen von Kommunen
und im kirchlichen Verwaltungsbereich
aufweisen konnte.
„Learning by doing“ hieß es sowohl für
die Benutzer und die EDV-Abteilung des
Ev. Stadtkirchenverbandes Essen als auch
für die Firma STERNBERG. Daher wurden
regelmäßig Updates mit Handhabungsoptimierungen
und neue Funktionen
durch STERNBERG implementiert.
Nach der inzwischen erfolgten Umstellung
auf die aktuelle Version SD.NET
wissen die Sitzungsbegleitungen
und
Gremienvorsitzenden
die Vorteile zu schätzen:
• zentrale Verwaltung von ca. 1.600
Adressen
• schnelle Übersicht der Tagesordnung
• direkter Zugriff auf Vorlagen über die
Tagesordnung der Sitzung
• einfache Sitzungsbearbeitung für
die Niederschrift
SD.NET wird sehr umfassend bei der
Terminverwaltung/-erinnerung, dem
Versand der Niederschriften (ggf. Raumreservierung
im Hause), Bewirtungsaufträgen,
der Organisation technischer
Hilfsmittel usw. eingesetzt. Das umfassende
Archiv der Niederschriften und
Vorlagen wird sehr geschätzt und ermöglicht
z. B. die Erstellung von Kopien der
regelmäßig wiederkehrenden Vorlagen
(Kassenjahresabschlüsse, Aufstellen von
Haushaltsplänen usw.). Das einheitliche
Erscheinungsbild der Dokumente (Logo,
Schriftzug, usw.) rundet die Verwaltungsarbeit
ab.
Durch die Vereinigung der drei Essener
Kirchenkreise mit dem Stadtkirchenverband
Essen zu einem Kirchenkreis und
die damit verbundene Verringerung der
ehrenamtlichen Mitarbeiterzahl wird für
die Zukunft die Realisierung eines „papierlosen“
Büros in Erwägung gezogen.
www.sitzungsdienst.net
Workshops STERNBERG Software-Technik GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 10:15 - 11:00 in Raum 14
SD.NET Ratsinformationsmanagement für Bürger,
Politik und Verwaltung
informativ - flexibel - sicher
Ralf Sternberg, STERNBERG Software-Technik GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 10:15 - 11:00 in Raum 14
SD.NET Ratsinformationsmanagement für Bürger,
Politik und Verwaltung
informativ - flexibel - sicher
Ralf Sternberg, STERNBERG Software-Technik GmbH

Praxisforum Kirchen 11:00 – 11:45 Uhr
Kirchen und kirchliche Einrichtungen KOMCOM NORD 2008 13
Aktuelle Entwicklung im Steuerrecht
Auswirkungen für Kirchen und kirchliche Einrichtungen
Dienstag 26.02.2008 | Raum 6, Workshopebene
Das Unternehmensteuerreformgesetz
2008 ist verabschiedet. Einer der Kernpunkte
ist die Neuregelung der Besteuerung
der Kapitaleinkünfte durch Einführung
einer anonym erhobenen Abgeltungssteuer
ab 2009, die auch für die
Kirchensteuer von Bedeutung ist. Ferner
ist mit dem Gesetz zur Fortentwicklung
des bürgerschaftlichen Engagements
das Spenden- und Gemeinnützigkeitsrecht
vereinfacht und erweitert worden.
Hierin liegen neue Chancen für das
Fundraising. Auch das Jahressteuergesetz
2008 hat Auswirkungen auf die Kirchensteuer.
Der Vortrag zeigt kurz die
Vorgeschichte auf, geht auf Details der
Neureglung ein, beschäftigt sich mit den
konkreten Auswirkungen auf die Erhebung
der Kirchensteuer, geht auf die
aktuelle Rechtsprechung ein und merkt
weiteren Regelungsbedarf an.
Geändert hat sich die Steuerbelastung.
Der Gesetzgeber hat beschlossen, die
Kapitaleinkünfte ab 2009 nur noch mit
25% Einkommensteuer (statt bisher maximal
45%) zu belasten. Ferner hat sich
Besucherstimme
Theo Grewenig, Verband der Diözesen
Deutschlands (VDD):
„Eine gut organisierte Messe, die sich an
den Bedürfnissen der Verwaltung orientiert.
Hier findet der Besucher Lösungen – auch
aus der täglichen Praxis – für die Probleme
der Verwaltungen. Wegen der Regionalität
der Aussteller ist eine ortsnahe Betreuung
sichergestellt. Besonders hervorzuheben
bleibt die gelungene Verbindung zwischen
Ausstellung und Workshops und Fachforen.
Hier wurde Praxiswissen „hautnah“ und
informativ an den Kunden gebracht.
Ein gutes Messekonzept.“
der Erhebungsweg geändert. Ebenso wie
bei der Kirchenlohnsteuer wird der Steuerabzug
an der Quelle, also direkt bei
den auszahlenden Stellen (z. B. den Banken)
vorgenommen.
Da die technischen Voraussetzungen für
einen Abzug der Kirchensteuer an der
Quelle (z. B. bei den Banken) derzeit
noch geschaffen werden, hat der Steuerpflichtige
für einen Übergangszeitraum
in den Jahren 2009 und 2010 das Wahlrecht,
wo er seine Kapitaleinkünfte für
Zwecke der Berechnung der Kirchensteuer
angibt. Im Weiteren werden die
Wahlmöglichkeiten näher betrachtet.
Nachdem die technischen Voraussetzungen
geschaffen worden sind, wird ab
2011 die Erhebung der auf die Kapitalerträge
anfallende Kirchensteuer grundsätzlich
an der Quelle vorgenommen.
Der Sonderausgabenabzug wird dabei
gleich mit berücksichtigt.
Die Neuregelungen im Spenden- und
Gemeinnützigkeitsrecht umfassen ins-
Oberkirchenrat Dr. Jens Petersen,
Referat Steuern, Kirchenamt der EKD, Hannover
besondere die Anhebung der relevanten
Fördergrenzen und Stiftungsbeträge,
die Schaffung einer neuen Freibetragsregelung
für gemeinnützige Tätigkeiten
und die Definition der gemeinnützigen
Zwecke in der Abgabenordnung.
Oberkirchenrat
Dr. Jens Petersen,
Referat Steuern,
Kirchenamt der EKD,
Hannover
Vortrag im Praxisforum Kirchen
Dienstag, 26.02.2008
11:00 – 11:45 Uhr | Raum 6, Workshopebene
Aktuelle Entwicklung im Steuerrecht
Auswirkungen für Kirchen und kirchliche
Einrichtungen
Oberkirchenrat Dr. Jens Petersen,
Referat Steuern, Kirchenamt der EKD,
Hannover
Seite 43

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KOMCOM NORD 2008
Praxisforum Kirchen 12:00 – 12:45 Uhr
Kirchen und kirchliche Einrichtungen
Fundraising als Dienstleistung des Kirchenkreises
Best Practice Beispiel aus dem Kirchenkreis Gifhorn
Dienstag 26.02.2008 | Raum 6, Workshopebene
Vom Basar bis zum Spendenbrief, von
der Kollekte bis zur Stiftungsgründung:
Kirchliches Fundraising bezeichnet das
gesamte Gebiet des systematischen
Einwerbens von Mitteln ergänzend zur
Kirchensteuer. Insofern ist Fundraising
für Kirchenkreise und Kirchengemeinden
nichts vollkommen Neues. Dennoch
lernen sie um vom bisherigen eher punktuellen
Spendensammeln und -verwalten:
Neue Gesichtspunkte sind z. B.:
• Fundraising ist langfristig angelegt,
d. h. sie intensivieren die Spenderbeziehung
sukzessiv.
• Fundraising ist systematisch, d.h. sie
analysieren Daten und planen ihr Vorgehen.
• Fundraising stellt die Emotionen und
Wünsche der Spendenden in den
Mittelpunkt: Sie erhalten schnell Dank
und Rechenschaft.
• Fundraising wächst im Volumen und
die Einkünfte werden zunehmend
eingeplant in Sachmittel- und künftig
auch Personalhaushalte. Damit fallen
die Spenden nicht mehr in die Kategorie
„nice to have“, sondern müssen
professionell betreut werden, damit
kirchliche Arbeit und die Verantwortung
gegenüber Mitarbeitern weiter
gewährleistet sind.
Kühne Ziele ansteuern
Nach Schätzung der EKD dürften die Kirchensteuereinnahmen
im Jahr 2030 bei
50% des heutigen Standes liegen. Der
katholische Theologe Paul Zulehner
fürchtet ein entsprechendes „Totsparen“
der Kirchen. Eine Alternative besteht
darin, die sich prozentweise auftuende
Lücke als Herausforderung an das Fundraising
zu sehen. Die Chancen stehen in
vielen Gemeinden gut, dass die langsam
wachsende Differenz weitgehend ausgeglichen
werden kann. Diese positive Ein-
schätzung bezieht sich auf das Potenzial
bei den Kirchenmitgliedern: Sehr viele
von ihnen werden im Jahr 2030 im spendentypischen
Alter, nämlich über 65 Jahre
alt sein. Außerdem wird es im Zeitraum
bis 2030 ein erhebliches Erbschaftsvolumen
geben.
Neue Bilder von Kirche
Die begrenzenden Faktoren liegen derzeit
eher in der Organisation Kirche: Haben
die Kirchenvorstände den Mut dazu?
Gibt es in den Kirchenkreisen einen Konsens,
dass Fundraising in der Zukunft im
Wesentlichen auf Personalmittel zielt,
da 80% der kirchlichen Haushalte Personalkosten
sind, weil in der Kirche Menschen
für Menschen handeln? Besteht
der Wille – auf dem Boden des Evangeliums
– auf die Wünsche der Mitglieder
noch stärker einzugehen als bisher?
Hier sind Lernprozesse im Gange: in
den Kirchenvorständen, Pfarrämtern und
Kirchenkreisämtern. Der Kirchenkreis ist
eine geeignete Ebene, um Fundraising
einzuführen und operativ zu gestalten.
Auf Kirchenkreisebene stellt eine halbe
Fundraiserstelle die nötige Spezialisierung
und Professionalität sicher,
während eine Nähe zu den Gemeinden
gewahrt bleibt, die kontinuierliche
Begleitung ermöglicht.
Kirchenkreis-Service für die Gemeinden
Im Kirchenkreis Gifhorn konnten durch
eine halbe Fundraiser-Stelle die Mailing-
Erträge durch bessere und zusätzliche
Briefe von 120.000 Euro nachhaltig auf
über 240.000 Euro im Jahr gesteigert
werden. Das gilt trotz rückläufiger Mitgliederzahlen!
Obwohl sich das Fundraising
in einer Einführungsphase befindet,
beträgt das Verhältnis von Mehrkosten
zu Mehrertrag etwa 1:3. Es ist anzunehmen,
dass sich diese Quote zunehmend
Stephan Eimterbäumer,
Pastor und Fundraising-Manager, Kirchenkreis Gifhorn
auf 1:5 verbessert. Mit einem Fundraisingkosten-Anteil
von dann etwa 20%
wird man mittelfristig rechnen müssen,
wenn man eine ehrliche Vollkostenrechnung
zugrunde legt.
Den Kirchenkreisämtern kommt eine wesentliche
Rolle zu, da man die Spender
nur mit einer Database umfassend betreuen
kann. Es geht um das automatische
Verbuchen der kodierten Spenden,
um die zielgenaue Selektion gewünschter
Adresssegmente, um automatische
Bedankung und Quittierung innerhalb
einer Woche nach Spendeneingang,
sowie um ein laufendes Fundraising-
Controlling, das Aufschluss für künftige
Fundraising-Entscheidungen gibt. Im Vortrag
werden hierzu konkrete Analysen
aus dem Gifhorner Datenbestand von
fünf Jahren gezeigt.
Stephan Eimterbäumer
Stephan
Eimterbäumer,
Pastor und Fundraising-
Manager, Kirchenkreis
Gifhorn
Vortrag im Praxisforum Kirchen
Dienstag, 26.02.2008
12:00 – 12:45 Uhr | Raum 6, Workshopebene
Fundraising als Dienstleistung des
Kirchenkreises – Best Practice aus dem
Kirchenkreis Gifhorn
Stephan Eimterbäumer, Pastor und
Fundraising-Manger, Kirchenkreis
Gifhorn
Seite 43

Praxisforum Kirchen 10:00 – 10:45 Uhr
Kirchen und kirchliche Einrichtungen KOMCOM NORD 2008 15
Erfahrungen mit der Doppik im Bistum Limburg
Dienstag 26.02.2008 | Raum 6, Workshopebene
Die Verantwortlichen im Bistum Limburg
stellten recht früh Überlegungen an,
Möglichkeiten zur Verbesserung des
Rechnungswesens wahrzunehmen und
dabei einheitliche Buchungs- und Bilanzierungsrichtlinien
anzuwenden.
Diese Richtlinien sollen sich grundsätzlich
an den üblichen handelsrechtlichen
Bestimmungen orientieren. Die herkömmliche
im öffentlichen Bereich
vorherrschende Kameralistik wurde
damit in Frage gestellt.
Gutachten zur Stärken-/Schwächenanalyse
des Rechnungswesens und der Leistungsfähigkeit
der IT-Verfahren bildeten
die Grundlage für den Entschluss, das
Rechnungswesen auf Basis der vorhandenen
Hard- und Software mit den erforderlichen
Ergänzungen neu zu gestalten.
Nach der Erstellung des Pflichtenheftes
begannen die Vorbereitungen zu den
notwendigen Umstellungsaktivitäten
sowie die Projekt- und Ressourcenplanung.
Das bislang im Wesentlichen auf
der Grundlage der Kameralistik aufgebaute
System der Planung, Dokumentation
und Kontrolle war, auf ein den allgemein
anerkannten Rechnungsgrundsätzen
gerecht werdendes System umzustellen.
Dieses System soll die zeitgemäßen
Instrumentarien für eine wirksame
Planung, Kontrolle und Steuerung
Besucherstimme
liefern können. Hierzu gehörten die Vereinheitlichung
der Rechnungslegung
aller buchführenden Körperschaften,
Einrichtungen und Sondervermögen des
Bistums Limburg. Langfristiges Ziel war
auch die analoge Umstellung der in den
beiden Rentämtern zu betreuenden Hunderten
von Kirchengemeinden auf diese
neue Rechnungslegung.
Vor dem Umstellungstermin war eine
Änderung des Belegflusses im Bischöflichen
Ordinariat notwendig. Zum Zeitpunkt
der Einführung Anfang 2003 wurde
festgelegt, neben der Trennung der Körperschaften
auch einen neuen Kostenstellenplan
sowie einen neuen Kostenartenplan
zu installieren. Besonders aufwändig
war der Übergang vom Vermögensnachweis
nach alter Betrachtung
zu den Eröffnungsbilanzen nach neuer
Rechnungslegung. Inzwischen liegen
schon mehrere von Wirtschaftsprüfern
testierte Jahresabschlüsse vor, deren
Aussagen den Verantwortlichen in ihren
Entscheidungen eine erheblich bessere
Grundlage bieten. Durch die gleichzeitige
Trennung von Aufwands- und Ertragsplanung
(Budget) einerseits und der Investitionsplanung
andererseits wurde auch
im weiteren Umfeld ein Umdenkungsprozess
zwischen konsumtiven und investiven
Ausgaben in Gang gesetzt. Durch
Wolfgang Koberitz, Leiter der Stabstelle Org/IT, Erzbistum Freiburg:
Franz-Josef Sehr, Abteilungsleiter Rechnungswesen,
Bischöfliches Ordinariat, Bistum Limburg
unterjährige periodisierte Auswertungen
sind zeitnähere Betrachtungen in globaler
und spezifischer Form möglich.
Das neue Rechnungswesen bringt wesentliche
Verbesserung in der Planung
und Dokumentation und schafft damit
Voraussetzungen für wirksamere Kontrolle
und ergebnisorientiertes Controlling.
Es liefert damit zusätzliche Informationen
über den Ressourcenverbrauch
und über Einsparungsmöglichkeiten.
Franz-Josef Sehr,
Abteilungsleiter
Rechnungswesen,
Bischöfliches Ordinariat,
Bistum Limburg
Vortrag im Praxisforum Kirchen
Dienstag, 26.02.2008
10:00 – 10:45 Uhr | Raum 6, Workshopebene
Erfahrungen mit der Doppik im
Bistum Limburg
Franz-Josef Sehr, Abteilungsleiter Rechnungswesen,
Bischöfliches Ordinariat,
Bistum Limburg
Seite 43
„Als Leiter der Stabstelle Org/IT des Erzbistums Freiburg bin ich ständig auf der Suche nach neuen Lösungen für unser
Erzbistum. Auf der KOMCOM habe ich die Möglichkeit, mich auf dem Laufenden zu halten und Erfahrungen auszutauschen.
Auch dieses Jahr hoffe ich auf der KOMCOM ein innovatives System, wie das GeoInformations- System der ECKD, zu finden,
um unsere Arbeit im Erzbistum zu erleichtern und effizienter zu gestalten. Das GeoInformations-System hat es mir zum
Beispiel ermöglicht, unser Erzbistum digital darzustellen und Veränderungen der Dekanatsgrenzen bequem zu pflegen
oder Meldewesendaten geografisch anzeigen zu lassen.“

16
KOMCOM NORD 2008
Kirche und Diakonie stehen vor großen
Herausforderungen. Grund dafür sind
zum einen weniger Einnahmen und zum
anderen anspruchsvollere und komplexere
Aufgabenstrukturen. Zurückgehende
Finanzmittel erfordern einschneidende
Einsparungen und Umstrukturierungen.
Letztendlich müssen
mehr Aufgaben mit weniger Personal
bewältigt werden.
Das kann nur gelingen, wenn effiziente
und effektivere Arbeits- und Organisationsstrukturen
entwickelt und eingeführt
werden. Eine solche Restrukturierung ist
heute ohne einen intelligenten Einsatz
von IT-Technologien nicht mehr vorstellbar.
Anders als in der Vergangenheit sind
dabei nicht nur die typischen Verwaltungsaufgaben
(etwa: Personalabrechnung,
Finanzwesen), sondern alle praktischen
Arbeitsfelder betroffen. Damit
sind komplexe Aufgabenfelder für jene
IT-Unternehmen angesprochen, die Leistungen
für Kirche und Diakonie anbieten.
Die COMRAMO IT Holding AG ist eine
Holding mit umfangreichen IT-Dienstleistungen
für das kirchliche und diakonische
Umfeld. Eingebettet in das professionellste
Rechenzentrum kirchlicher
Dienstleister bietet der Unternehmensverbund
umfangreichen Service in den
verschiedensten Geschäftsfeldern. Interessierte
Institutionen können hier alles
aus einer Hand abfragen und benötigen
in Zukunft nicht mehr verschiedene Anbieter
mit verschiedensten Verträgen.
Zur COMRAMO IT Holding AG gehören
die Unternehmen COMRAMO KID GmbH
und COMRAMO KONDEK GmbH.
Die KID bietet neben Rechenzentrumsdienstleistungen
zahlreiche Angebote
rund um das Themen Business Process
Outsourcing. Dazu gehören Services
rund um die Themen Personalmanagement
(ZGAST), Beihilfe, Buchhaltung und
Kirchen und kirchliche Einrichtungen
KID GmbH – ein Unternehmen der Comramo IT Holding AG i. Gr. | Stand-Nr.: C 03
Die COMRAMO IT Holding AG
Eine stabile IT-Gemeinschaft
Controlling. Die COMRAMO KID GmbH
gilt heute als größter ZGAST Dienstleister
Deutschlands und ist mit über 240.000
Abrechnungsfällen pro Monat einer der
größten KIDICAP Anbieter. Über 60 gut
ausgebildete Mitarbeiter stehen für eine
umfassende Betreuung der Kunden zur
Verfügung. Für viele Spezialgebiete gibt
es Spezialisten mit höchstmöglichem
Ausbildungsstand, sodass man als Kunde
nicht auf allen Gebieten arbeiten
muss, sondern die COMRAMO KID GmbH
das für die Kunden auf höchstem Niveau
übernehmen kann.
Weitere Stärken der COMRAMO KID
GmbH sind die umfangreichen Softwareangebote
in den Bereichen Personalwesen,
Finanzwesen, Krankenhausverwaltung
und Heimmanagement. Des Weiteren
verfügt das Unternehmen über ein leistungsfähiges
Printcenter für Schwarz/
Weiß- und Farbdruck.
Die COMRAMO KONDEK GmbH beschäftigt
sich hauptsächlich als Netzanbieter
für virtual privat networks. Zurzeit werden
rund 10.000 Netzzugänge in ganz
Deutschland betreut. Aber auch komplette
Anwendungen werden über einen leistungsfähigen
User Help Desk angeboten.
Abgerundet wird das Angebot mit Leistungen
aus dem Kommunikationsbereich
wie z. B. Mobiltelefonie, Voice-over-IP
und Business Mailsystemen.
Somit ergänzen sich die Angebote der
zum Unternehmensverbund COMRAMO
IT Holding AG gehörenden IT-Dienstleister
und stellen die Weichen für die
am Markt orientierten Erwartungen.
www.comramo.de,
www.kid-gmbh.de
www.kondek.de

kommIT Gesellschaft für Informationstechnik mbH | Stand-Nr.: F 01
IT-Unterstützung in der Bremer
Jugendhilfe-Verwaltung
OK.JUG unterstützt umfangreiche Sachbearbeitung
Zur Unterstützung der umfassenden
verwaltungstechnischen Aufgaben im
Bereich der Jungendhilfe hat sich die
Freie Hansestadt Bremen kürzlich für
die Client/Server-basierte Software
OK.JUG entschieden. Im Rahmen eines
entsprechenden Vergabe-Verfahrens
verbunden mit umfangreichen Tests der
Lösungen verschiedener Anbieter wurde
der Auftrag für die Lieferung und die
Software-Einführung an die kommIT
Gesellschaft für Informationstechnik
mbH aus Köln vergeben. Seit Mitte 2007
wird von insgesamt ca. 190 Mitarbeiter-
Innen in den Bereichen Allgemeine Soziale
Dienste, wirtschaftliche Jugendhilfe
und Jugendgerichtshilfe die Lösung
genutzt.
OK.JUG bietet sachgebietsübergreifend
zahlreiche Funktionen und automatisierte
Hilfen bei der Sachbearbeitung im
Bereich der Jugendhilfe inkl. der Anbindung
an die jeweilige Finanzverwaltung
– in Bremen ist das ein SAP-Verfahren
zur Abwicklung der finanzwirksamen Vorgänge.
Der modulare Aufbau der Lösung
gewährleistet eine individuelle Nutzung
durch den Anwender. Unterstützung bei
der Erfassung von Jugendhilfe-Vorgängen,
umfangreiche Suchfunktionen und viel-
Workshops kommIT GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 21
Einführung der Doppik bei der Stadt Langenhagen -
ein Erfahrungsbericht
Nicole Stamm und Maren Krämer, Fachdienst Steuerung
/ Projektleitung Doppik, Stadt Langenhagen und Holger
Gehringer, kommIT GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 20
Elektronische Aktenführung in Genehmigungsbehörden
bei Bauverwaltungen
Günter Erdl, OTS AG und Holger Tottmann, kommIT
GmbH
fältige Möglichkeiten bei der Auswertung
von Falldaten entlasten die Sachbearbeitung
in der Jugendverwaltung zusätzlich.
„Wir haben uns für OK.JUG entschieden,
weil die Lösung sowohl qualitativ als
auch wirtschaftlich unseren Anforderungen
am stärksten entsprach“, erläutert
Ulrike Rodenbüsch, verantwortliche Projektleiterin
im Amt für Soziale Dienste
beim Senator für Arbeit, Frauen, Gesundheit,
Jugend u. Soziales der Freien Hansestadt
Bremen. „Bereits vor der Ausschreibung
haben wir die umfangreichen
Anforderungen an eine IT-Lösung für
diesen Bereich erarbeitet und definiert,
so dass eine fundierte Orientierung für
die Entscheidung der Auftragsvergabe
vorlag“, so Ulrike Rodenbüsch weiter.
Bis zur Einführung im Sommer 2007 waren
für die Einführung der Software noch
einige Vorbereitungen zu treffen und die
Anbindung an die SAP-Lösung bedurfte
der IT-technischen Umsetzung. In einem
späteren Schritt ist eine Ausweitung und
Nutzung von OK.JUG auch durch die Freien
Träger geplant, die maßgeblich an
der Umsetzung der Jugendhilfe-Maßnahmen
beteiligt sind.
Weitere Informationen zum Einsatz
der Lösung erhalten Sie bei der
Freien Hansestadt Bremen, im
Amt für Soziale Dienste:
Ulrike Rodenbüsch,
ulrike.rodenbuesch@afsd.bremen.de
und bei der kommIT Gesellschaft für
Informationstechnik mbH
Thomas Kaewert,
thomas.kaewert@komm-it.de.
www.komm-it.de
Jugendwesen KOMCOM NORD 2008 17

18
KOMCOM NORD 2008
ABIT AG | Stand-Nr.: E 13
Mit ZPO-Zwangsvollstreckung
Mit ABIT phinAVV reduzieren Sie ihre
öffentlich-rechtlichen und privatrechtlichen
Außenstände. Beide Forderungsarten
können sowohl in einer Universalvollstreckung
als auch von jeweils getrennten
Bereichen, wie zum Beispiel die
Bearbeitung der priv. Forderungen findet
im Rechtsamt statt, bearbeitet werden.
Das Modul AUGEMA stellt eine wertvolle
Ergänzung zu ABIT phinAVV dar: Es
ermöglicht die Online-Teilnahme am
automatisierten gerichtliche Mahnverfahren
via EGVP für privatrechtliche
Forderungen.
Ihre Vorteile:
• Zentrale Schuldnerakte
• Getrennte Maßnahmen
• Höchste Ausbaustufe
Bearbeitung der Insolvenzfälle
Die Bearbeitung der Insolvenzen wird für
Sie deutlich einfacher. Die komplette Bearbeitung
führen Sie nun in ABIT phinAVV
Forderungsmanagement
Die Standardsoftware zur Optimierung des kommunalen Forderungsmanagements
Creditreform | Stand-Nr.: F 11
Vor dreißig Jahren war das Begleichen
einer offenen Forderung noch “Ehrensache“.
Die Zeiten haben sich geändert
und dies bekommen Gemeinden und
Kommunen unmittelbar zu spüren.
Mittlerweile gibt es in Deutschland
3,4 Millionen überschuldete Haushalte.
Weitere fünf Millionen stehen kurz davor.
Dass die Einbringung offener Forderungen
nicht mehr so einfach ist, wird wohl
jeder bestätigen können, der in der Kasse
oder Vollstreckung arbeitet. Eine Folge
daraus ist, dass immer häufiger Forderungen
wegen Uneinbringlichkeit niedergeschlagen
werden müssen. So ist es
bis vor kurzem auch in der Stadtkasse
Passau geschehen. Jetzt nicht mehr,
denn: Eine der wesentlichen Aufgaben
im Rahmen der Umorganisation in der
Kasse war es, bereits vermeintlich niedergeschlagene
Forderungen erneut auf
Möglichkeiten einer erfolgreichen Bei-
durch. Nach Erhalt der Insolvenzinformation
leiten Sie die erforderlichen
Sofortmaßnahmen ein, wie z. B. Vollstreckungsaufträge
vom Vollziehungsbeamten
zurückfordern, Pfändungsverfügungen
aufheben, eigene Vollstreckungshilfeersuchen
zurücknehmen etc.
Ihre Vorteile:
• Unterstützung von der Antragstellung
• bis zur Zahlungsverrechnung (Quote)
• Datei der Insolvenzgerichte
ABIT.ONVV
Online Vollstreckungshilfe Verfahren
Teilnehmer am Online Vollstreckungshilfe
Verfahren tauschen Ersuchen und
Folgemitteilungen aus. Es spart Zeit,
Geld und führt bei den Teilnehmern zu
erheblichen Einsparungen.
Ihre Vorteile:
• Standardaustauschformat
• Der Empfänger erhält nur eine einzige
Datei pro Download
Anschriftenermittlung
ABIT e.POS ist das Internetportal für
Adressrecherchen. Zu den angeschlossenen
Partnern zählen u. a. die SCHUFA,
InFo-Score, Dun&Bradstreet, SolvenTec
und Coface.
Ihre Vorteile:
• Eine Schnittstelle für viele Auskunfteien
• Einzel- und Dateiabfragen
Besuchen Sie uns auf www.abit.de oder
an Stand Nr. E 13
Forderungsmanagement der Stadt Passau
treibung zu prüfen. Auch stand prinzipiell
die Frage im Raum, wie Beitreibungsmaßnahmen
zeitnah, wirtschaftlich und erfolgreich
durchgeführt werden können.
Zur Umsetzung der Ziele wurde ein Maßnahmenkatalog
vereinbart, der beispielsweise
die Einbindung privater Dienstleister
vorsah. Hier werden zum Einen über
die Consumer-Vollstreckungsauskunft
von Creditreform säumige Schuldner auf
ihre Bonität geprüft. Damit können im
Vorfeld aussichtslose Beitreibungsfälle
erkannt und vermieden werden, und es
werden vollstreckungsrelevante Informationen
über den Schuldner geliefert. Zum
Anderen wurden private Inkassobüros in
die Beitreibungsmaßnahmen integriert,
da die Vollstreckungsbediensteten mit
der Bearbeitung der aktuellen Fälle aktuell
bereits ausgelastet sind, woran sich
in absehbarer Zeit nichts ändern wird.
Da jedoch die Übertragung hoheitlicher
Aufgaben an private Unternehmen durch
den Gesetzgeber nicht vorgesehen ist,
wurde Creditreform als Verwaltungshelfer
eingesetzt, die bei der Überwachung
niedergeschlagener Forderungen unterstützend
tätig ist.
Wie die Umorganisation in der Stadtkasse
Passau den offenen Forderungsbestand
von sechs auf heute zwei Millionen Euro
reduziert hat, erfahren Sie in dem Workshop
von Creditreform am 27.02.2008
um 12:00 Uhr in Raum 16.
www.creditreform.de
verwaltungshelfer@creditreform.de
Workshop Creditreform
Mittwoch, 27.02.2008, 12:00 - 12:45 in Raum 16
Forderungsmanagement der Stadt Passau
Robert Firmhofer, Kassenleiter der Stadt Passau in
Zusammenarbeit mit Creditreform

MTS Reinhardt GmbH | Stand-Nr.: A 14
Um Einspareffekte zu erzielen, setzen
immer mehr Schulträger auf einheitliche
Schul-IT-Lösungen. Die nordrhein-westfälische
Stadt Ennepetal beispielsweise
hat an vier Schulen die IT-Infrastruktur
gründlich modernisiert. Gymnasium, Realschule
sowie zwei Hauptschulen arbeiten
seitdem an insgesamt rund 140 Arbeitsplätzen
mit neuen, einheitlichen
PCs und der pädagogischen Netzwerk-
Management-Lösung MTS EDUCATOR ®
des Schul-IT-Spezialisten MTS Reinhardt.
Aufgrund der vielfältigen Anforderungen
der einzelnen Klassen an den Schulen in
Ennepetal war mit der vorherigen Lösung
die Konfiguration der Systeme sowie die
Bereitstellung von Rechten zur Nutzung
von Programmen und Dateien im Netz
sehr aufwändig. Gemeinsam mit den
Schulen hatte die Stadtverwaltung daher
mögliche Lösungen erörtert. Dabei wurde
unter anderem der Wunsch nach einer
pädagogischen Oberfläche bekräftigt,
welche die Fachlehrer von administrati-
Schulen ePayment KOMCOM NORD 2008 19
Flächendeckende standardisierte Lösungen für Schulen
FIO SYSTEMS AG | Stand-Nr.: A 11
ven Aufgaben entlastet und auch von
EDV-Laien zu bedienen ist. Einigkeit
herrschte darüber, dass in Ennepetal nur
ein gemeinsames System zunächst in
den vier weiterführenden Schulen zum
Einsatz kommen könne, weil sonst der
beabsichtigte Einspareffekt nicht eintrete.
Die Lösung der Firma MTS Reinhardt
wurde von Lehrern und Verwaltung als
bestes System bewertet und war auch
das einzige, das die Bedürfnisse aller
Schulen abdecken konnte.
Die Schulen im Kreis Offenbach setzen
ebenfalls seit kurzem auf die Lösung von
MTS Reinhardt. Im Kreis Offenbach wurden
bislang ganz verschiedene Systeme
eingesetzt. Ziel der Verantwortlichen war
aber ein einheitliches System für alle
Schulen im Kreis. Daher wurde eine Lösung
gesucht, die aufgrund ihrer pädagogischen
und administrativen Möglichkeiten
von der Grundschule über die
Mittelstufe bis zur Oberstufe genutzt
werden kann.
„Für MTS EDUCATOR ® haben wir uns
unter anderem deshalb entschieden, weil
sich das System sehr leicht an die individuellen
Inhalte des jeweiligen Unterrichts
anpassen lässt.“, meint Matthias
Demeter, Leiter des Kompetenzzentrums
IT der Schulen in Stadt und Kreis Offenbach.
In Offenbach sind inzwischen 33
Schulen mit MTS EDUCATOR ® ausgestattet
und der sukzessive Ausbau zu einer
flächendeckenden Lösung wird weiter
vorangetrieben. In ein bis zwei Jahren
soll dann an den meisten Schulen im
Kreis ein einheitliches System eingesetzt
werden.
Mehr Infos unter www.educator.de
Virtuelle Konten im kommunalen Zahlungsverkehr
Im kommunalen Zahlungsverkehr kommt
es täglich darauf an, eine große Anzahl
an unterschiedlichen Buchungsvorgängen
richtig und schnell zuzuordnen. Dabei
ist die Qualität der Absender-Angaben
oft nicht beeinflussbar, was regelmäßig
zu fehlerhaften Zuordnungen und
zu Reklamationen führt. Dies erhöht den
ohnehin unverhältnismäßig großen Aufwand
für die manuelle Verwaltung von
Einzelkonten, Sparbüchern und Bürgschaften
zusätzlich.
Folgerichtig gehört die Ablösung von
manuellen Massenzahlungen und aufwändiger
Einzelkontenführung in den
Bereichen Ordnungswidrigkeiten, Steuern
und Gebühren aktuell zu den wichtigsten
Effizienz-Themen innerhalb der
kommunalen Verwaltungen. Die Lösung
dafür liegt im Einsatz virtueller Konten
mit FIOPORT Zahlungsverkehr. Bei diesem
Verfahren erhalten Kommunen und
kommunale Unternehmen einen virtuellen
Kontenkreis mit einer frei definier-
baren Anzahl virtueller Konten. Deren
Nummern werden mit den vorhandenen
oder neu zu vergebenden Kundennummern
verknüpft. So erhält jeder Einzahler
seine eigene virtuelle Kontonummer, die
zukünftig fehlerhafte Zuordnungen ausschließt.
Gleichzeitig werden alle Zahlungen
auf die virtuellen Konten auf nur ein
Kontokorrentkonto bei einem Kreditinstitut
gebucht.
Damit können durch den Einsatz der
webbasierten und mandantenfähigen
Softwarelösung nachhaltig alle Prozesse
im Bereich der kommunalen Zahlungsverkehrsabwicklung
optimiert werden.
Dazu zählen der Einzug von Bußgeldern
und Gebühren für kommunale Leistungen
(Kita, Müllabfuhr, Stadtreinigung
etc.) die Verwaltung von Treuhandgeldern,
z.B. für die Bestattungsvorsorge
und die Abrechnung von kommunalen
Unternehmen wie den Stadtwerken.
Dabei unterstützt FIOPORT Zahlungsverkehr
den Elektronischen Tagesauszug
Workshop MTS Reinhardt GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 20
Kosteneffiziente wartungsarme pädagogische
Schulnetzwerke
Josef Seitner, MTS Reinhardt GmbH
(MT940) sowie den DTA-Standard zur
automatischen Verbuchung der Umsätze.
Vorteile beim Einsatz von FIOPORT
ZAHLUNGSVERKEHR:
• Drastische Reduzierung der Einzelbuchungen
durch den Einsatz virtueller
Konten
• Reduzierung des manuellen Aufwandes
zur Verbuchung von Zahlungen
auf nahe zu Null
• Schnelle und fehlerfreie Zahlungszuordnung
• Elektronischer und belegloser Datenaustausch
• Vergabe von frei und ggf. lückenlos
aufsteigenden Kontonummern
• Sichere SSL-Verschlüsselung für alle
Zahlungsvorgänge
• Reduzierte Bankgebühren durch
Sammlung von Umsätzen
• Standardisierte Schnittstellen zur Abrechnungs-
und Buchhaltungssoftware
www.fio.de

20
KOMCOM NORD 2008
AZS System AG | Stand-Nr.: C 09
Heute entscheiden Wirtschaftlichkeit,
Variabilität und Transparenz mehr denn
je über die effiziente Steuerung der Abläufe
in der Verwaltung. Maximale Kundenorientierung,
bester Service bei minimalen
Kosten-Veränderungen innerhalb
der Arbeitswelt bringen immer neue
Herausforderungen für die Leitenden
in der Verwaltung mit sich. Falsch, überoder
unterbesetzte Abteilungen kann
sich heute niemand leisten, dennoch
liegen in vielen Fällen tatsächlicher
Personal-Bedarf und Verfügbarkeit noch
weit auseinander. Neben dem Personalmanagement
gilt es eine weitere Herausforderung
zu lösen: Die kostbare Ressource
Zeit zu ordnen, zu erfassen und
gleichzeitig nach den Bedürfnissen des
Unternehmens und der Mitarbeiter lebenswert
und effizient zu strukturieren.
Moderne Personal- und Zeiterfassungslösungen
bestehen aus Hard- und Software.
Sie ermöglichen Unternehmen umfangreiche
Aufgaben sowie die Forder-
Personalwesen
Verbesserung der Effizienz durch integrierte Lösungen in der öffentlichen Verwaltung
AIDA ORGA | Stand-Nr.: B 03
ungen nach Kennzahlen aus dem Personalbereich
für unternehmensweite
Betrach-tungen zuverlässig im Griff zu
bekommen. Darüber hinaus sind sie auf
den aktuellen und zukünftigen Bedarf
des Personalmanagements perfekt
abgestimmt.
Die modular aufgebauten Personal- und
Zeiterfassungslösungen Peris 3010 und
Time 3010 stellen sich auf diese individuellen
Anforderungen ein, ob für kleine
oder mittlere Kommunen bis zu Verwaltungen
auf Landes- oder Bundesebene
mit umfassenden Strukturen. Die Lösungen
berücksichtigen die Anforderungen
nach TVÖD sowie NKF und sind mit
Schnittstellen zu den gängigen im Einsatz
befindlichen IT-Infrastrukturen und
Anwendungen ausgestattet. Die homogenen
AZS Systeme verfügen über einheitliche
Bedienroutinen und gemeinsame
Datenbanken. Der übersichtliche
Aufbau und die einfache Bedienung lassen
jederzeit nachvollziehen, an welcher
Zeitwirtschaft nach TVöD
• Zeitwirtschaft und Personalorganisation
nach TVöD
• Produktzeiterfassung gemäß
• Elektronisches Auskunfts-/Antragswesen
(Workflow)
• Günstige Anbindung auch kleinerer
Außenstellen (z.B. Kindergärten, Schulen,
Bauhof, Schwimmbäder)
• Zeiterfassung per Ausweis, Web-
Browser (Internet), Telefon etc.
• Zutrittsberechtigung für Mitarbeiter
und Besucher (online / offline)
• Schnittstellen zu allen gängigen Lohnprogrammen,
sowie zu SAP und Rechenzentren
Mit den AIDA-Paketen für den öffentlichen
Dienst steht Ihnen eine ausgereifte
Palette an Soft- und Hardwarekomponenten
zur Verfügung, womit verschiedenste,
individuelle Anforderungen umgesetzt
werden können – von der einfachen
Zeiterfassung bis zum kompletten
Zeitwirtschaftssystem mit integrierter
Urlaubs- und Fehlzeitenverwaltung, Personaleinsatzplanung,Produkt-/Projektzeiterfassung,
sowie Zutrittsberechtigung.
DEN TVöD FEST IM GRIFF
Alle Anforderungen werden gelöst – ob
wöchentlicher Arbeitszeitkorridor, tägliche
Rahmen- und Kontaktzeit, Zeitkontoaufbau-
und -abbauregeln, Überstunden,
Rufbereitschaft, Zeit- oder Lohn-
Stelle in der Anwendung Sie sich gerade
befinden. Neuanwendern wird somit der
Einstieg ins Programm mit diesen anwenderorientierten
Funktionen wesentlich
erleichtert. Denn AZS denkt nicht in Produkten,
sondern handelt in Systemen.
Die Aufgabe, seine Nutzung, seine Wirtschaftlichkeit
und Zukunftssicherheit als
Ganzes zu verstehen und mit individuell
zugeschnittenen und integrierten Lösungen
zu verwirklichen, das ist die große
Stärke der AZS. Entsprechend sind die
Einzellösungen auf die spezifischen Anforderungen
ausgelegt und entfalten im
Zusammenspiel noch größere Synergiepotentiale.
www.azs.de
Workshop AZS System AG
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 19
Kommunikation und Organisation im Personalwesen
- Effizienz durch integrierte Personal- und Zeitmanagementsysteme
Hans Kemeny und Timo Seipold, AZS System AG
zuschläge. AIDA ist ein unentbehrliches
Werkzeug Ihrer täglichen Verwaltungsarbeit
und passt sich flexibel Ihren individuellen
Bedürfnissen an.
PRODUKTZEITERFASSUNG GEMÄSS
Die Mitarbeiter verteilen ihre Arbeitszeit
einfach per Mausklick auf die vorgegebenen
Produkte (Tätigkeiten) – schnell
und komfortabel im Web-Browser.
Mehr als 7.000 Installationen, davon über 1.000 im öffentlichen Dienst www.aida-orga.de

ADVANTAGE Software Consulting GmbH | Stand-Nr.: A 13
Den sich stetig verändernden Anforderungen
im Non-Profit-Sektor trägt die
Advantage Software Consulting GmbH
mit betriebswirtschaftlichen Softwarelösungen
Rechnung. Um Prozesse effizienter
zu gestalten bietet das Unternehmen
neben den am Markt bewährten
ERP-Lösungen Sage Office Line, Sage
Personalwirtschaft und Sage CRM-Systeme
zielgerichtet für den sozialen Bereich
Eigenentwicklungen zu Fundraising
und Spendenmanagement, Wohnungslosenhilfe,
Hausverwaltung und Liegenschaften.
Weitere Module der Software
Suite Advantage-Budget-Controller ermöglichen
moderne, auf die jeweilige
Organisation zugeschnittene Systeme
zur Prozessoptimierung und Kostensenkung.
Globalisierung und demografische
Entwicklung beschleunigen den ökono-
KSN Kommunales Systemhaus Niedersachsen GmbH | Stand-Nr.: A 04
KSN GmbH – Seit mehr als 10 Jahren erfolgreich am Markt
Die KSN GmbH mit Sitz in Oldenburg
betreibt mit elf Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern unter dem Markennamen
„public marius“ die Entwicklung und
Bereitstellung der bundesweit sehr
erfolgreichen kommunalen Softwarelösungen
Ordnungswidrigkeiten und
Wohngeld und bietet ein umfangreiches
Dienstleistungsangebot: Beratung,
Projektierung, Installation, Schulung,
Wartung, Support, laufende Betreuung
und individuelle kundenbezogene Programmier-
und Entwicklungsleistungen.
Die Fachapplikationen sind in Verbindung
mit elektronischen Akten/DM-
Systemen in mehr als 180 Kommunen
und neun Rechenzentren/Institutionen
aller Größenordnungen im Einsatz, u. a.
Bundeshauptstadt Berlin, Bundesstadt
Bonn, Landeshauptstadt Hannover,
Städte Bochum, Brandenburg, Bremerhaven,
Eberswalde, Haldensleben,
Mannheim, Mönchengladbach, Oschersleben
sowie Kreis Aachen.
public marius OWI ist eine mandantenfähige
Client-/Serverapplikation für die
komfortable und effiziente Bearbeitung
sämtlicher Ordnungswidrigkeiten
sowohl für den ruhenden/fließenden
Verkehr als auch für allgemeine Ordnungswidrigkeiten
und kann individuell
angepasst und erweitert werden. Ein
hochgradig automatisiertes Verfahren,
das datenbankneutral entwickelt worden
und mit umfangreichen Funktionalitäten
ausgestattet ist. Unter Verwendung modernster
Technologien, wird public marius
OWI laufend optimiert und zukunftsweisend
weiter entwickelt:
Übersichtliche Vorgangsbearbeitung,
umfangreiche Suchfunktionen, flexible
Tatvorwurfstexte, Bescheidvorschau,
integrierte elektronische Akte (interne
Akte), elektronischer Rechtsverkehr und
Postzustellungsauftrag ePZA, Schnittstellen
zu elektronischen Akten/DM-
Systemen (externe Akte), doppikfähige
Schnittstelle zu allen gängigen Kassenund/oder
Vollstreckungsverfahren, Teilkasse
(Mahnung und Vollstreckung),
Schnittstellen zu allen gängigen Vorverfahren,
voll automatisierte Fahrverbotsverwaltung,
Web-Clients für Online-Auskünfte
und vieles andere mehr zeichnen
dieses Programm aus.
public marius Wohngeld ist eine man-
eGovernment KOMCOM NORD 2008 21
Ganzheitliche Lösungen schaffen jährliche Einsparungen im öffentlichen Bereich
mischen und sozialen Wandel. Darauf
müssen auch soziale Organisationen verstärkt
reagieren. Mehr denn je sind diese
auf finanzielle Ressourcen und eine
Professionalisierung ihrer Managementprozesse
angewiesen. Dies zielt auf Kosteneinsparungen,
Effizienz- und Produktivitätssteigerung
sowie eine Verbesserung
der Qualität der erbrachten Leistungen.
Ganzheitliche Softwarelösungen
verhelfen zu einer wirtschaftlichen Neugestaltung
der organisationsinternen
Strukturen und Prozesse. Die Einführung
moderner Controlling-Instrumente steigert
nachhaltig die Leistungseffizienz.
So schätzt beispielsweise der Kunde
„Verein für Berliner Stadtmission“ den
Nutzen einer durchgängigen Softwarelösung
mit gezielter Einbindung verschiedener
Module der Software Suite Advantage-Budget-Controller.
Das Resultat:
Erhebliche jährliche Einsparungen. Die
Investitionskosten amortisierten sich
bereits im ersten Jahr. Die Gesamtlösung
ermöglicht die Unternehmensplanung
und –steuerung ebenso wie die Liquiditätsplanung,
Reihenanalyse, Plankonsolidierung,
Listen- und Berichtsgenerierung.
Darüber hinaus kann ein
Rechnungseingangsbuch und Kassenbuch
geführt, Fundraising und Spendenmanagement
abgewickelt sowie die
Hausverwaltung und Wohnungslosenhilfe
organisiert werden. Generell zählen
zu den Anwendungsgebieten die Auftragsbearbeitung,
Warenwirtschaft, Entgeltabrechnung
sowie Anlagenbuchhaltung,
das Controlling und die Kostenrechnung.
Abgedeckt werden auch die
Bereiche Mahnwesen, Lohn und Gehalt,
Personal- und Bewerbermanagement.
Nicht zuletzt sind Angebote und Faktura
ebenso integriert wie eine Kundenverwaltung
(CRM).
Advantage Software Consulting GmbH
Torstraße 49, 10119 Berlin-Mitte
Tel.: 0 30 – 39 90 32 60
Fax: 0 30 – 39 90 32 61
Info@Advantage-Software.de
www.Advantage-Software.de
dantenfähige Client-/Serverapplikation
unter Windows. Das Aufgabenfeld Wohngeld
wird umfassend unterstützt. Für die
Sachbearbeitung sind alle erforderlichen
Funktionen von der Antragsannahme bis
zur Bescheiderteilung realisiert. Grafische
Bedienoberfläche, vielfältige Suchfunktionen
ermöglichen ein schnelles
Auffinden der Falldaten, Schnittstellen
zum Einwohnerwesen und Straßenverzeichnis,
Rückrechnung z. B. bei Erhöhungsantrag,
Neuberechnung oder Einstellung,
Probeberechnungen, Aktennachweiß,
umfangreiche Statistikauswertungen,
Terminverwaltung und vieles
andere mehr zeichnen dieses Programm
aus.
Sie möchten mehr über unsere bundesweit
sehr erfolgreichen Fachapplikationen
public marius OWI und Wohngeld
erfahren, dann nehmen Sie bitte Kontakt
mit Ihrem Ansprechpartner auf: KSN
Kommunales Systemhaus Niedersachsen
GmbH – Reinhard Schmidt, Vertriebsleiter
– Elsässer Straße 66 – 26121 Oldenburg
– Tel.: 0441 97353-0 – Fax: 0441
97353-22 – E-Mail: schmidt@ksn.de
oder nutzen Sie das Kontaktformular
unter www.ksn.de

22
KOMCOM NORD 2008
FIDES Gruppe | Stand-Nr.: A 20
FIDES Gruppe
Die FIDES Gruppe (gegründet 1919) stellt
mit 280 MitarbeiterInnen ein breit gefächertes
Know-how von der Wirtschaftsprüfung
bis zur IT-Beratung für die Lösung
Ihrer Fragen bereit.
Jahrzehntelange Erfahrung im öffentlichen
Bereich
Neben der Betreuung von kommunalen
Unternehmen in privater und öffentlicher
Rechtsform beraten und unterstützen wir
die Kernverwaltung bei Umstrukturierungen,
Unternehmenserrichtungen und
-veräußerungen. Krankenhäuser, Altenheime,
Ver- und Entsorgung, Logistik,
Infrastruktur etc. sind Branchen im kommunalen
Bereich, mit denen wir intensiv
vertraut sind.
Zukunftsorientierung der Kommunen
Rechtliche Vorgaben der Länder (z.B.
Doppikeinführung) schaffen nur die zu
beachtenden Rahmenbedingungen.
eGovernment
Verwaltungsmodernisierung auf den Punkt
Um die Kommunen zukunftsfähig auszurichten,
bedarf es der konkreten, in
der Regel IT-gestützten Umsetzung der
rechtlichen Rahmenbedingungen und
deren zielorientierte Nutzung für kommunale
Interessen.
Doppikeinführung
Ein wesentlicher Bestandteil der Verwaltungsreform
ist die Umstellung des bisherigen
kameralen Haushaltswesens auf
die Doppik.
Wir zeigen Ihnen, wie die Doppikeinführung
mit wirtschaftlich vertretbarem Aufwand
erfolgt und wie die Doppik Ihr Verwaltungshandeln
verändert und Gestaltungsmöglichkeiten
eröffnet.
Aufgabenbündelung in Anstalten öffentlichen
Rechts
Anstalten des öffentlichen Rechts ermöglichen
die bedarfsgerechte wirtschaftliche
Betätigung der Kommune. Durch die
kommunale Rechtsform können sowohl
hoheitliche als auch gewerbliche Aufgaben
gebündelt und deren Durchführung
effizienter gestaltet werden.
Beratungsansatz
Von der Konzeptentwicklung über Schulungen
bis hin zur Umsetzung begleiten
wir Sie praxisnah vor Ort. Unser Beratungsumsatz
schließt die Lösung relevanter
IT-Fragen ein. Dies reicht von der Anforderungsdefinition
über die neutrale
Produktauswahl bis zum IT-Projektmanagement/Controlling
und der Umsetzung.
Nur wenn das Projekt am Ende von
den verantwortlichen Politikern und den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
kommunalen Verwaltung überzeugend
mitgetragen wird, ist es ein erfolgreiches
Projekt. Ihr Projekterfolg ist uns eine
Verpflichtung.
Mehr Informationen unter:
www.fides-it-consultants.de
www.fides-treuhand.de
Kommunix GmbH | Stand-Nr.: D 06 Anzeige

PROVOX Systemplanung GmbH | Stand-Nr.: D 12
Auf der KOMCOM NORD 2007 wurde den
zahlreichen Messebesuchern erstmalig
das von 10 ausgesuchten Partnern
(ekom21, Fritz & Macziol, Infoma, IBM,
Intel, ITA Systemhaus, Healy Hudson,
Microsoft, PC-Ware und PROVOX) initierte
Projekt „UnsereVerwaltung“ mit
riesigem Erfolg vorgestellt. Nach weiteren
Messepräsentationen folgt nun
ein weiterer Schritt der erfolgreichen
Zusammenarbeit. Auf einem gemeinsamen
Messestand werden die damals
auf der CD präsentierten Szenarien live
präsentiert.
Eines der zentralen Programme in diesem
Projekt ist das Sitzungsmanagement,
Rats- und Bürgerinformationssystem
PV-RAT.NET. So steht auch die Messepräsentation
der Firma PROVOX klar unter
der Prämisse „Lösungen aus der Praxis
für die Praxis“. Mit mehr als 600 Installationen
von PV-RAT.NET und mehr als
2.000 Installationen von dem Dokumenten
Management Systems (PV-DMS)
zählt PROVOX in beiden Segmenten
als einer der Marktführer.
Kompetenz, erfolgreiche Projektumsetzungen
und nachgewiesene Kundenzufriedenheit
Mit mehr als 15 Jahren kontinuierlich und
praxisorientierter Entwicklung und als
Microsoft Gold Certified Partner, profitieren
die Kunden von der Kompetenz und
dem Know-How des PROVOX-Teams.
So konnten unter anderem direkt nach
den Präsentationen auf der KOMCOM
NORD 2007, erste Projekte im Bereich
„UnsererVerwaltung“ und PV-RAT.NET
bzw. PV-DMS erfolgreich umgesetzt
werden.
Dokumentenmanagement KOMCOM NORD 2008 23
Kosten- und Ressourceneinsparung im Bereich
Sitzungs- und Dokumentenmanagement
Bereits erste erfolgreiche Umsetzungen im Rahmen „UnsererVerwaltung“ zeigen hohe Einsparpotentiale
Sitzungsmanagement, sicheres Bürger-
und Ratsinformationssystem
(PV-RAT.NET)
Eines der Kernbereiche des Projektes ist
die medienbruchfreie Datenverarbeitung
zwischen unterschiedlichen Programmen
und die transparente und effektive Umsetzung
von Verwaltungsprozessen.
Bereits die ersten Projekte haben gezeigt,
dass der prognostizierte Einsparungseffekt
von damals geplanten 50%
überschritten und bereits nach kurzer
Zeit die mit den Kunden vereinbarten
Ziele erreicht werden konnten.
Nicht berücksichtigt bei der Berechnung
der Kosteneinsparung blieben der erhebliche
Mehrwert für die Verwaltung,
Bürger und Mandatsträgern. Diese einzelnen
Personengruppen können sich
zukünftig über noch mehr Informationen,
intuitive Benutzeroberflächen und sichere
Informationsfindung freuen. So bekommt
das ausgeübte Ehrenamt eine
ganz andere Wertschätzung.
Dokumenten-Management-System
(PV-DMS)
Auch im Bereich Dokumenten-Management
konnten im letzten Jahr zahlreiche
Projekte umgesetzt werden. Auch hier
erzielten die Kunden bereits nach
kürzester Zeit effektive Einsparungen
und ein Optimum an Arbeitskomfort. So
konnte in Zusammenarbeit mit der Seestadt
Bremerhaven und der B.I.T. ein EU-
Projekt erfolgreich umgesetzt werden.
Die Integration beider Produkte in die
unterschiedlichen Office-Versionen und
die konsequente Umsetzung auf Basis
der Microsoft.NET-Technologie gewährleisten
nicht nur eine Investitions- und
Verabeitungssicherheit, sondern bieten
dem Kunden auch eines der modernsten
und fortschrittlichsten Technologien für
die nächsten Jahrzehnte.
So konnten gerade im vergangenen Jahr
zahlreiche Vergleichstests mit anderen
Produkten erfolgreich für die o.g. Produkte
entschieden werden. Dabei zählte
nicht nur der Preis, sondern die technologische
Basis, die Offenheit der Schnitt-
stellen und die hohe Sicherheit und Kompetenz
der Programme und des PROVOX-
Teams.
Im Rahmen „UnsererVerwaltung“ werden
auf der KOMCOM NORD u.a. Schnittstellen
zu dem Haushalts- und Kassenverfahren
newsystem®kommunal (Infoma),
E-Vergabe (Healy Hudson), Stadtinformationssystem
(ekom21) und Share-
Point-Services (der ITA und Microsoft)
live präsentiert.
Partnerschaft mit der Firma Mindwerk
In Partnerschaft mit der Firma Mindwerk
wird die komplette Integration von PV-
RAT.NET und PV-DMS in das CMS-System
(CityWerk) ebenfalls live präsentiert.
Form-Solutions
Auch in enger Kooperation mit der Firma
Form-Solutions wird die Integration von
Formularen in das Dokumenten-Management-System
(PV-DMS) inkl. der entsprechenden
Vorgangsbearbeitungen dargestellt.
Entsprechende Praxisworkshops begleiten
den Messeauftritt der Firma PROVOX
und dem Projekt „UnsereVerwaltung“
ERLEBEN SIE DIE VERWALTUNG DER
ZUKUNFT – LIVE auf unserem Messestand
D 12
vertrieb@provox.de
www.provox.de
Unsere
Verwaltung
Workshops PROVOX Systemplanung GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 11:15 - 12:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 11:15 - 12:00 in Raum 10
UnsereVerwaltung: Integratives Sitzungsmanagement,
Rats- & Bürgerinformationssystems
Markus Vogt, Geschäftsführer PROVOX und Praxis-
Anwender
Dienstag, 26.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 10
Modernes und sicheres Dokumenten-Management-
System
Markus Vogt, Geschäftsführer PROVOX und Praxis-
Anwender

24
KOMCOM NORD 2008
Landkreis Rotenburg Wümme
Praxisforum DMS 10:15 – 11:00 Uhr
Dokumentenmanagement
Projektmanagement zur Einführung
eines DMS in einer Kommune
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems
in der öffentlichen
Verwaltung ist eine komplexe Projektherausforderung
die an vielen Stellen
Risiken birgt, aber auch sehr viele Chancen
bietet. In dem Vortrag werden die
wichtigsten Faktoren für ein erfolgreiches
Projekt dargestellt und der Zuhörer erfährt,
wie Gefahren rechtzeitig erkannt
und zielorientiert gelöst werden können.
Bevor eine Kommune ein DMS einführt,
gilt es viele Fragen im Vorfeld zu klären:
Welche Systeme gibt es am Markt?
Wie arbeiten diese Systeme? Welche
Erfahrungen haben andere Verwaltungen
gemacht? Welches ist das richtige
System für unsere Verwaltung? Mit zahlreichen
Fragen wird sich in der Planungsphase
das Projektmanagement beschäftigen.
Es wird geklärt, wie komme ich
einfach, schnell und strukturiert an die
benötigten Informationen für eine notwendige
Entscheidungsfindung. Mit
der Berufung eines Projektleiters verbinden
viele Kommunen den Projektstart.
Nun gilt es die Aufgabenbereiche, die
Verantwortungs- und Entscheidungsbzw.
Weisungsbefugnisse zu definieren.
Welche Mitarbeiter benötigt die Projektgruppe?
Sind die Mitarbeiter noch auszubilden
oder gar freizustellen? Wie
wird sinnvollerweise eine Aufgabenverteilung
vorgenommen? Wie wird der Da-
tenschutzbeauftragte und der Personalrat
eingebunden? Sind Eskalationsstufen
vorzusehen? Vielfach werden wichtige
Punkte im Vorfeld als: „Das brauchen
wir nicht!“ abgetan. Der Zuhörer erfährt,
wie durch eine strukturierte Projektgruppe
ein erfolgreiches Arbeiten
möglich wird.
Das wichtigste Hilfsmittel der Projektgruppe,
der Projektplan wird vorgestellt.
Wie erstelle ich einen Projektplan und
welche Informationen muss ein Projektplan
enthalten? Vom Projektgegenstand
über Ziele, Kosten, Termine, Meilensteine
bis zur Projektorganisation erhält der
Zuhörer alle wichtigen Informationen.
Ein DMS kann nur erfolgreich eingeführt
werden, wenn alle Beteiligten die „Spielregeln“
anerkennen und sich daran halten.
Wichtige Informationen zur Kommunikation
innerhalb des Teams, Umgang
mit Problemen, was passiert bei Nichteinhaltung
der geplanten Ziele oder
ein Projektabbruch droht, werden im
Konfliktmanagement behandelt.
Abschließend werden Erfahrungswerte
zu den Punkten: Gruppenbildungsprozess,
Blockadehaltung von Abteilungen
und Mitarbeitern, Probleme mit dem
Softwarehaus, es geht nicht voran, der
Erwartungs- und Erfolgsdruck wird zu
hoch, thematisiert.
Heiko Greitschus-Kock,
Arbeitsmarktportal, Landkreis Rotenburg (Wümme)
Ein spannendes Thema ist auch die
Fragestellung: Wie hole ich mehr aus
dem DMS heraus? Der Referent erläutert
die grundsätzlichen Möglichkeiten wie
das DMS dazu genutzt werden kann,
fehlende Funktionen eines Fachverfahrens
zu ergänzen. Am praktischen Beispiel
wird der Nutzen einer bidirektionalen
Schnittstelle dargestellt.
Der Referent ist seit 15 Jahren als Personalentwickler,
Controller und Unternehmensberater
mit dem fachlichen
Schwerpunkt in der Organisationsund
Unternehmensberatung tätig.
Heiko
Greitschus-Kock,
Arbeitsmarktportal,
Landkreis Rotenburg
(Wümme)
Vortrag im Praxisforum DMS
Dienstag, 26.02.2008
10:15 – 11:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Landkreis Rotenburg Wümme –
Projektmanagement zur Einführung
eines DMS in einer Kommune
Heiko Greitschus-Kock,
Arbeitsmarktportal,
Landkreis Rotenburg Wümme
Seite 42

Verwaltung ist die Basis von allem und
sie muss alles bieten. HELD ist über 55
Jahre Verwaltungsspezialist und bietet
immer die modernsten Verwaltungslösungen.
Von dieser Dauer-Dynamik profitieren
die HELD-Kunden mit einem komplett
integrierten, fortschrittlichen Angebot:
Intelligente Software, durchdachte
Büroorganisation, fundierte Planung,
breites Beratungsspektrum und Speziallösungen.
HELD bietet die heute wichtige
Kompetenz im Zusammenspiel zwischen
Papierwelt und digitaler Verwaltung.
Dokumentenmanagement ECM KOMCOM NORD 2008 25
Hans Held GmbH | Stand-Nr.: F05
Verwaltung, Verwaltung
Die Kreisverwaltung Steinfurt stattet
jetzt ihre Bereiche KFZ-Zulassung, Bauaufsichts-
und Ordnungsamt mit einer
zentralen Enterprise Content Management
(ECM) Lösung von d.velop aus,
um alle Daten und Dokumente aus den
dort eingesetzten Fachverfahren seinen
Mitarbeiter/innen jederzeit online zur
Verfügung stellen und revisionssicher
archivieren zu können. Das Projekt wird
von der codia Software GmbH realisiert,
competence center eGovernment der
d.velop AG.
In der KFZ-Zulassungsstelle wird das
d.3-System seit Anfang Dezember 2007
in das Fachverfahren OK.Vorfahrt der
Achtung! Erst dieser reibungslose Übergang
sorgt im Alltag der Verwaltung
für Effizienz und verhindert den leidigen
Arbeitsstress.
Öffentliche Verwaltung als Beispiel für
den Mittelstand
Nirgendwo sind Verwaltungsaufgaben
anspruchsvoller, aufwändiger und umfassender
als in kommunalen Einrichtungen.
In diesem wahrhaft harten Markt
mit komplexen Aktenplänen hat HELD
eine führende Stellung erreicht. Von
dieser Kompetenz profitieren heute auch
mittelständische Unternehmen aus
Dienstleistung, Handel und Industrie.
Was unterscheidet HELD also von vielen
Anbietern? Integration! Sie reicht vom
Webmastering zur Registratur, vom elektronischen
Archiv zur Belegablage und
von individuellen Lösungen bis zur Rationalisierungs-Beratung.
Noch ein Unterschied?
Kreative Konzepte! Verwaltung
ist Verwaltung, aber nur im Prinzip, nicht
im Alltag.
Der mühevolle Versuch, statische Ordnung
zu halten, ist out. Und was ist „in“?
Modernes Verwaltungsmanagement von
HELD. Mit kreativ geplanten Abläufen
und komplett integrierten Systemen. Mit
individuellen Ordnungsmitteln und optimierten
Räumen. Auf Basis einer neuen
Organisationspsychologie und flankiert
von methodisch-didaktisch professionellen
Trainings.
HELD zeigt auf der KOMCOM NORD das
aktuelle Update 3.0 des Dokumentenmanagementsystems
REGISAFE public und
die integrierten Fachverfahren von KommunalPLUS
wie z.B. Baugenehmigung,
Bautagebuch, Belegungsplan, Gewerbe,
Gestattung, Stellenbesetzung, Sitzung,
Sitzungsgeld und Friedhof. Ebenso werden
u. a. Schnittstellen zu IKOL-Kfz und
e-Steuerakte gezeigt sowie umfangreiche
elektronische Archivierungsmöglichkeiten
mit REGISAFE public.
www.hans-held.de
codia Software GmbH | Stand-Nr.: A 06
Kreisverwaltung Steinfurt realisiert behördenweite ECM-Lösung
AKDB integriert. Nach Installation der
d.3 Software an allen 40 Arbeitsplätzen
in der KFZ-Zulassung erfasst jeder Mitarbeiter
die Belege seines aktuellen Vorgangs
der Neuzulassung, Umschreibung,
Außerbetriebsetzung eines Fahrzeuges
etc. selbst am arbeitsplatzeigenen Scanner.
Der Scanvorgang startet automatisch
aus dem Zulassungsprozess in
OK. Vorfahrt heraus und die dazugehörigen
Belege – KFZ-Brief, Versicherungsbescheinigung,
HU-Bericht usw.
– werden digitalisiert sowie mit den
Indexdaten aus OK. Vorfahrt automatisch
indiziert. Die Sachbearbeiter haben dadurch
jeden Beleg umgehend auf dem
Monitor – von allen Dienststellen aus.
Im Bauaufsichtsamt wird die codia
Lösung Bau DMS eingeführt. Die gemeinsam
mit dem Hersteller Prosoz Herten
entwickelte bidirektionale Schnittstelle
zwischen d.3 und dem Baugenehmigungsverfahren
ProBAUG ermöglicht den
Mitarbeiter/innen der Bauverwaltung
künftig ein komfortables Arbeiten mit
dem DMS. Die Suche nach den Akten,
Anträgen, Berechnungen, Listen, Geneh-
migungen und Plänen wird nach der
Einführung des digitalen Archivs wesentlich
vereinfacht, weil Transport und
Wegezeiten gänzlich entfallen. Die Dokumente
sind auf Knopfdruck am Bildschirm
verfügbar. Im Ordnungsamt wird
codia die d.3 Software in das Fachverfahren
IKOL-OWI integrieren.
Eine wichtige Rolle in dem Projekt spielt
auch das Thema E-Mail Archivierung aus
Lotus Notes / Domino, das verwaltungsweit
mit dem d.velop Modul d.link for
Lotus Notes eingeführt wird. In der KFZ-
Zulassung etwa lassen sich dadurch über
das Menü „Archivieren“ im Notes Client
elektronische Dokumente direkt in der
KFZ-Akte bzw. zu einem Vorgang im DMS
abspeichern.
www.codia.de
Workshops codia Software GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 11:15 - 12:00 in Raum 9
Digitale Verarbeitung von Eingangsrechnungen mit
SAP Integration bei der Stadt Wuppertal
Wolfgang Lompe, Abteilung IT Management, Stadt
Wuppertal, und Udo Schillingmann, codia Software
GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 12:00 - 12:45 in Raum 20
Behördenweites Dokumenten-Management bei der
Stadtverwaltung Meppen
Günter Otten, Abteilung Organisation / IT, Stadt Meppen
und Udo Schillingmann, codia Software GmbH

26
KOMCOM NORD 2008
Praxisforum DMS 13:15 – 14:00 Uhr
Dokumentenmanagement
Digitale Aktenführung im Fachdienst
Bauen und Planung des Märkischen Kreises
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Der Märkische Kreis hat seit Juni 2007
auf eine vollständig digitale Aktenführung
im Fachbereich Bauen und Planung
umgestellt. Hierzu wurde Mitte 2005
eine Projektgruppe „digitale Bauakte
MK“ eingesetzt, die die Umstellung
vorbereiten und koordinieren sollte.
Anhand vordefinierter Ziele erfolgte in
einem ersten Schritt eine Bestandsaufnahme
der bisherigen Arbeitsabläufe
unter Berücksichtigung der eingesetzten
Softwareprodukte. Im Anschluss wurden
zur Realisierung einer vollständig digital
geführten Bauakte die Arbeitsabläufe
für die Sachbearbeitung neu strukturiert.
In die vollständig digitale Aktenführung
wurden verschiedene eGovernment-
Prozesse eingebunden. Hier sind insbesondere
zu erwähnen:
• Der Bauantrag kann digital eingereicht
werden
• Die internen Fachdienste sind online
in das Beteiligungsverfahren eingebunden
• Die Beteiligung der externen Behörden
sowie der nicht privilegierten Städte
und Gemeinden erfolgt ebenfalls
online.
Die Verwaltung der Dokumente erfolgt
im laufenden Verfahren im MedienCenter
der Fachanwendung. Als Dateiformat
wird das PDF-Format eingesetzt. Die revisionssichere
Archivierung der digitalen
Bauakte wird automatisiert zu festgelegten
Verfahrensständen vorgenommen.
Hierfür wurden im Rahmen des Projekts
spezielle Komponenten entwickelt, die
eine zeitgesteuerte automatisierte Überführung
der Dokumente in das Langzeitarchiv
ermöglicht.
Tilo Deckert, Organisationssteuerung,
Fachdienst Bauen und Planen, Märkischer Kreis
Darüber hinaus werden im Rahmen der
digitalen Sachbearbeitung Genehmigungsvermerke
und Unterschriften auf
den Dokumenten elektronisch realisiert.
Die Städte und Gemeinden des Märkischen
Kreises können das zentrale digitale
Bauaktenarchiv für Recherchen nutzen.
Die Vorhaltung eines eigenen
Bauaktenarchivs bei den Städten und
Gemeinden wird damit entbehrlich.
Vortrag im Praxisforum DMS
Dienstag, 26.02.2008
13:15 – 14:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Digitale Aktenführung im Fachdienst
Bauen und Planung des Märkischen
Kreises
Tilo Deckert, Organisationssteuerung,
Fachdienst Bauen und Planen,
Märkischer Kreis
Seite 42

Tipps und Tricks zum Sponsoring
Praxisforum Finanzierung 15:15 – 16:00 Uhr
Der Amtsschimmel ist nicht totzukriegen.
Häufig gilt auch heute noch das Feindbild
der Bürokraten auf der einen und der
Bosse auf der anderen Seite. Dazu
kommt, dass es den Städten immer
schlechter und der Wirtschaft wieder
besser geht. Für die Schaffung und den
Erhalt von Arbeitsplätzen und die Weiterentwicklung
einer Stadt ist eine Partnerschaft
zur Wirtschaft zwingend erforderlich,
aber längst nicht überall erreicht.
Wie kann man in einem solchen Klima
die Chancen zur Zusammenarbeit nutzen?
Der Bonner Sportamtsleiter Hans
Jürgen Hartmann möchte in seinem Vortrag
anhand von Praxisbeispielen Wege
aufzeigen, wie Städte und Unternehmen
besser miteinander zum gegenseitigen
Nutzen umgehen können. Der Referent
greift dabei auf seine umfangreichen
Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen
der Kommunalverwaltung zurück.
Vom Geschäftsführer der 2000-Jahr-Feier,
über die Wirtschaftsförderung, das Ordnungs-
und Straßenverkehrsamt bis hin
eGovernment Finanzierung KOMCOM NORD 2008 27
Chancen zur Zusammenarbeit mit der Wirtschaft nutzen!
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
zum Sport. Neue Möglichkeiten der Finanzierung
eröffnen sich in fast allen
Bereichen der kommunalen Selbstverwaltung.
Dabei kommen Sponsoring,
Werbung, Beteiligungen und Formen
der Öffentlich Privaten Partnerschaft
(PPP) in den Focus. Hartmann
wird vor allem Tipps zum Sponsoring
geben, da es hier die meisten Berührungsängste
gibt.
Unternehmer zu Freunden machen! Wie
geht das? Die wichtigste Grundlage für
eine im wahrsten Sinne des Wortes
fruchtbare Zusammenarbeit ist die Schaffung
gegenseitigen Vertrauens. Da gilt
es, Missverständnisse auszuräumen
oder gar nicht erst entstehen zu lassen.
Hier bieten Instrumente der Wirtschaftsförderung
und Öffentlichkeitsarbeit zahlreiche
Möglichkeiten, man muss sie nur
nutzen. Dazu braucht man weder Wirtschaftsexperte
oder Volkswirt zu sein.
Die halbe Miete ist meist schon, sich als
guter Pfadfinder durch den Behördendschungel
zu erweisen. Der Referent wird
Hans Jürgen Hartmann,
Amtsleiter Sport- und Bäderamt, Bundestadt Bonn
die einzelnen Instrumente erläutern,
Tipps und Tricks zur Anbahnung und
Durchführung zum Sponsoring geben.
Aber auch die Grenzen zur Kungelei aufzeigen.
Hans Jürgen
Hartmann,
Amtsleiter Sport- und
Bäderamt,
Bundestadt Bonn
Vortrag im Praxisforum Finanzierung
Mittwoch, 27.02.2008
15:15 – 16:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Tipps und Tricks zum Sponsoring –
Chancen zur Zusammenarbeit mit
der Wirtschaft nutzen!
Hans Jürgen Hartmann,
Amtsleiter Sport- und Bäderamt,
Bundestadt Bonn
Seite 43

28
KOMCOM NORD 2008
Rüdiger Otahal, Fachlehrer LPS 31,
Landespolizeischule Hansestadt
Hamburg:
„Die Vielseitigkeit der Dienstleistungsunternehmen
hat mich
überrascht. Mich interessierte
insbesondere die angebotene
Verkehrstechnik der Aussteller.
Regional und überregional wäre
diese Messe sicher auch eine
Bereicherung und Information für
Mitarbeiter der Länderpolizeien,
nicht zuletzt weil hier u. a. Zeiterfassungssysteme,Personalplanungssysteme
und Gebäudemanagementprogramme
vorgestellt
wurden.“
Besucherstimmen
Karl Tödter,
Samtgemeindebürgermeister,
Samtgemeinde Scharnebeck:
„Ich habe die KOMCOM zusammen
mit unserer Bauamtsleiterin Frau
Schmelter besucht. Der Besuch war
Ziel gerichtet. Wir hatten uns gründlich
vorbereitet, Termine mit Ausstellern
abgesprochen und den Besuch
verschiedener Fachworkshops
geplant.
Unsere Erwartungen sind voll erfüllt
worden. Der Besuch hat uns für
konkret anstehende Entscheidungen
im Bereich der kommunalen IT
wichtige Erkenntnisse gebracht.
Wir werden voraussichtlich auch in
2008 wieder dabei sein.“
Besucherstimmen
Utz Gruschel, GIS-Koordinator,
Amt für Planung, Naturschutz und
Bauaufsicht, Landkreis Holzminden:
„Die KOMCOM ist für mich als
GIS-Koordinator die einzige
Möglichkeit, mich firmenübergreifend
zu informieren. Für mich
hat sich der Messebesuch jedes
Mal seit 2004 gelohnt. Das Angebot
war immer umfassend und
aktuell. Nicht zu vergessen die
persönlichen Kontakte, die man
dort knüpfen kann.
Ich war jedenfalls mit meinem
Messebesuch und Ihrer Betreuung
rundum zufrieden und freue mich
darauf, wenn Sie mich auch im
kommenden Jahr wieder besuchen
kommen.“

Praxisforum eGovernment 10:15 – 11:00 Uhr
eGovernment KOMCOM NORD 2008 29
Mit „Wissensmanagement“ die Umsetzung der EU-
Dienstleistungsrichtlinie unterstützen – webbasierte
Arbeitsplattform für Kommunen im Landkreis Harburg
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Die öffentliche Verwaltung befindet sich
in einem strukturellen Wandlungsprozess.
Anforderungen aus Wirtschaft und
seitens der Bürger erfordern unter Einsatz
zeitgemäßer Informationstechnologien
neue Lösungen. Zahlreiche gesetzliche
Rahmenbedingungen und Modernisierungsvorhaben
der EU, des Bundes
und der Länder beschleunigen diese Entwicklung.
Der kommunale Raum steht
vor der Aufgabe, sich dieser Situation
zu stellen.
Am Beispiel der EU-Dienstleistungsrichtlinie
wird demonstriert, wie die Umsetzung
mittels der interkommunalen
Informations-, Kommunikations- und Arbeitsplattform
(Wissensmanagement)
zukünftig unterstützt wird. Diese Lösung
wird durch das Land Niedersachsen
gefördert.
Mit dem Wissensmanagement beschreiten
die 13 Gebietskörperschaften im
Landkreis Harburg völlig neue Wege
und intensivieren die interkommunale
Zusammenarbeit. Mit stetig steigender
Vernetzung und Erschließung von zeitgemäßen
Portaltechnologien wird der oben
skizzierte Wandlungsprozess als Herausforderung
zum Wohle der Region verstanden.
Im Praxisvortrag werden konkrete Anwendungsfälle
und die Maßnahmen
zur Erzielung der Mitarbeiterakzeptanz
(internes Verwaltungsmarketing) besonders
hervorgehoben. Die Gründe zur
Schaffung des kreisweiten Wissensmanagements,
das Vorgehensmodell und
die Konzeption werden ebenfalls veranschaulicht.
Ziele und Aufgaben des interkommunalen
Wissensmanagements
Die interkommunale Arbeits- und Kommunikationsplattform
fördert die Zusam-
menarbeit zwischen den beteiligten Verwaltungen
und trägt zusätzlich zu einer
nachhaltigen Vernetzung bei. Durch die
Integration bereits bestehender interkommunaler
Arbeitsgruppen in das Wissensmanagement
wird deren Leistungsstärke
weiter erhöht.
Das Wissensmanagement unterstützt
die bereits bestehenden Aktivitäten, eine
höhere Wirtschaftlichkeit, Effizienzsteigerung
und Serviceorientierung beim
Verwaltungshandeln zu erzielen.
Gleichzeitig begleitet diese Arbeitsplattform
die Bestrebungen, den Verwaltungsbediensteten
kontinuierlich ein
zeitgemäßes Arbeitsumfeld zur Verfügung
zu stellen. Die moderne Gestaltung
der Büroarbeitsplätze durch den Einsatz
zukunftsweisender Informationstechnologie
ist ein wichtiger Bestandteil der
Mitarbeitermotivation. Ferner können
die Bemühungen, Beruf und Familie für
die betroffenen Arbeitnehmer wie Arbeitgeber
besser zu vereinbaren, mit diesem
Lösungsansatz ergänzt werden. Diese
interkommunale Arbeits- und Kommunikationsplattform
begünstigt die Schaffung
von Home-Office-Arbeitsplätzen.
Funktionsweise und Inhalte der interkommunalen
Arbeits- und Kommunikationsplattform
• Inhaltlich sieht diese Lösung derzeit
folgende Möglichkeiten vor:
• Plattform für die verwaltungsübergreifende
Projektarbeit
• personalisierte Zugriffsberechtigung
• zielgerichtete und aufgabenorientierte
Informationssteuerung
• Workflow und Bearbeitung von Dokumenten
• intuitives Erstellen von personalisierten
Beiträgen
• Anfertigung persönlicher Kommentare
Sarah Groth, Stabsstelle eGovernment, Gemeinde Neu Wulmstorf,
Claudia Heinrich, IT-Betrieb, Landkreis Harburg
zu bereits bestehenden Beiträgen
• Arbeiten ohne Vorkenntnisse von html-
Programmierung und unabhängig von
einem Content-Management-System
• strukturierte Dokumentenablage mit
zeit- und ortsunabhängigem Zugriff
• verwaltungs- und ebenenübergreifende
Archivfunktion
• Aufbau einer themenorientierten
Wissensdatenbank, z. B. über spezifische
Gutachten und Berichte
• Integration einer kreisweiten Rechtsund
Satzungssammlung
• Recherche über kreisweiten Pressespiegel
Für die eGovernment Geschäftsstelle
Neu Wulmstorf – Landkreis Harburg –
Seevetal
Sarah Groth,
Stabsstelle eGovernment,
Gemeinde Neu Wulmstorf
Vortrag im Praxisforum eGovernment
Mittwoch, 27.02.2008
10:15 – 11:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Mit „Wissensmanagement“ die Umsetzung
der EU-Dienstleistungsrichtlinie
unterstützen – webbasierte Arbeitsplattform
für Kommunen im Landkreis
Harburg
Sarah Groth, Stabsstelle eGovernment,
Gemeinde Neu Wulmstorf,
Claudia Heinrich, IT-Betrieb,
Landkreis Harburg
Seite 43

30
KOMCOM NORD 2008
NOLIS GmbH | Stand-Nr.: C11
Ideen für mehr Effizienz: Viele Innovationen
machen NOLIS zu einem wertvollen
Partner für E-Government, Kommunikation
und Interaktion. Hier einige Beispiele:
Portalgemeinschaft LK Harburg: Kreisverwaltung
und Kommunen praktizieren
vorbildliche interkommunale Zusammenarbeit.
Sie setzen auf gemeinsame Technik
und Inhalte, ohne dabei die Individualität
der Kommunen aufzugeben.
Ein Modell, das durch Effizienz, niedrigere
Kosten und Inhaltsqualität überregional
Maßstäbe setzt. Mit dem Content-
Pool schlagen Redakteure den Partnern
Meldungen vor, die diese per Mausklick
in ihre Internetseiten aufnehmen
können.
Dynamischer Formularserver: Die Kommunen
im Landkreis Nienburg kooperieren
mit dem gemeinsamen Betrieb eines
Formularservers, der nicht nur automatisiert
Vorlagen aktualisiert, sondern
auch den Workflow bis in den virtuellen
Postkorb steuert.
eGovernment EU-Dienstleistungsrichtlinien
Hohe Synergie- und Spareffekte für Kommunen
Universität Münster – ERCIS | Stand-Nr.: L03
In Verbindung mit der EU-Dienstleistungsrichtlinie
stehen die öffentlichen
Verwaltungen zukünftig vor einer Reihe
von Aufgabenstellungen, die eine starke
Auswirkung auf die Nutzung und Gestaltung
von Verwaltungsprozessen haben
wird. Die in diesem Zusammenhang erwachsenden
Herausforderungen beziehen
sich insbesondere auf die Vereinfachung
von Verfahren, die zunehmende
elektronische Verfahrensabwicklung sowie
die Sicherstellung von einheitlichen
Ansprechpartnern. So sind öffentliche
Verwaltungen nicht nur aufgefordert, ihre
Verfahren und Prozesse zu erfassen und
auf Verbesserungspotenziale zu untersuchen,
sondern darüber hinaus auch
deren Reifegrad sowie organisatorische,
technische und rechtliche Rahmenbedingungen
in Bezug auf eine elektronische
Verfahrensabwicklung zu überprüfen.
Ferner müssen alle Akteure, die an der
Aufnahme einer Dienstleistungstätigkeit
beteiligt sind, identifiziert sowie der Prozessablauf
zwischen diesen erfasst und
dokumentiert werden. Nicht zuletzt sind
RIS und Wissensmanagement: Die innovative
Kommune setzt auf E-Government,
integrierte Informationspolitik und papierlose
Kommunikation. Hohe Ansprüche
stellt die moderne Verwaltung an interne
Kommunikation und Wissensmanagement.
Über das Webportal sind sämtliche
Inhalte des Ratsinformationssystems
zu finden. Sitzungstermine werden automatisiert
in den Web-Veranstaltungskalender
übernommen.
Online-Beteiligung Bauleitpläne: Eine
ebenso einfache wie nutzerfreundliche
Veröffentlichung von B-Plänen im Internet
ermöglicht Bürgern und TÖB ihre
Stellungnahmen online abzugeben. Die
Möglichkeit, Standorte in amtlicher Kartografie
zu kennzeichnen, macht dies
besonders attraktiv. Für Verwaltungen
ergibt sich aus der automatisierten Erstellung
von PDF-Dateien zu Bedenken
und Anregungen ein Spareffekt, weil diese
direkt ausgedruckt oder als digitale
Sitzungsvorlage eingesetzt werden.
Effizienz im Personalwesen: Stellenausschreibung
im Internet und Online-
Bewerbung ermöglicht eine zielgerichtete
Abfrage vergleichbarer Informationen
über Bewerberinnen und Bewerber. Zwischennachrichten,
interne Bewertungen,
Einladungen zu Vorstellungsgesprächen
und die Erstellung von Beschlussvorlagen
erfolgen automatisiert.
Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie mit der PICTURE-Methode –
ein prozessorientierter Ansatz für den kommunalen Bereich
alle Informationen über einen Prozess
zur Aufnahme einer Dienstleistung so
zu dokumentieren und strukturieren,
dass diese an einer zentralen Stelle zur
Verfügung gestellt werden können.
Alle diese Problembereiche erfordern
letztlich eine umfassende und systematische
Auseinandersetzung mit den
Prozessen in öffentlichen Verwaltungen,
die zur Aufnahme einer Dienstleistungstätigkeit
erforderlich sind. Jedoch allein
die Tatsache, dass eine Kommunalverwaltung
schon über 1000 Verfahren und
Prozesse anbietet, lässt gewisse Hindernisse
und Problemstellungen deutlich
werden, die es bei der Umsetzung der
EU-Dienstleistungsrichtlinie zu bewältigen
gilt.
In unserem Vortrag gehen wir auf die
einzelnen Problembereiche und Herausforderungen
ein und stellen mit der
PICTURE-Methode ein Werkzeug vor, das
öffentliche Verwaltungen in die Lage versetzt,
den mit der EU-Dienstleistungsrichtlinie
verbundenen Aufgabenstellun-
NOLIS-Navigator: Geoinformation und
Kartografie sind wichtige Bestandteile
kommunaler Internet-Portale. Der NOLIS-
Navigator ist das umfassende Web-GIS
für alle Anwendungen von Bürgerservice
über Wirtschaftsförderung bis zur Stadtentwicklung.
www.nol-is.de
Workshops NOLIS GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 21
Online-Beteiligung für Bürger und TÖB in der
Bauleitplanung
Partho Banerjea, Stabsstelle eGovernment der
Gemeinde Seevetal, und Uwe Warnecke, NOLIS GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 21
Effizienz in der Personalabteilung durch
Online-Bewerbungen
Bernd Fischer, Sachgebietsleiter Organisation, Personal
und TuI der Stadt Nienburg, und Uwe Warnecke, NOLIS
GmbH
gen und Herausforderungen in effizienter
wie effektiver Art und Weise zu entgegnen.
Westfälische Wilhelms-Universität
Münster, Leonardo Campus 3, 48149
Münster,Tel.: 0251-83-38080
Lars.Algermissen@ercis.uni-muenster.de
www.ercis.uni-muenster.de
Ansprechpartner:
Dr. Lars Algermissen,
Leiter Kompetenzzentrum
eGovernment
European Research
Center for Information
Systems (ERCIS)
Workshop Universität Münster – ERCIS
Mittwoch, 27.02.2008, 12:00 bis 12:45 in Raum 19
Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie mit der
PICTURE-Methode – ein prozessorientierter Ansatz
für den kommunalen Bereich
Dr. Lars Algermissen, Universität Münster - European
Research Center for Information Systems (ERCIS)

32
KOMCOM NORD 2008
In der Kooperation liegt der Schlüssel
für nutzenorientiertes eGovernment,
insbesondere im ländlichen Raum. Dies
ist die Überzeugung, mit der Ludwigslust,
der Landkreis im Südwesten vom
Nordosten, seine eGovernment-Strategie
seit nunmehr fünf Jahren umsetzt.
Auf Initiative des Landrates Rolf Christiansen
baut der Landkreis Ludwigslust
ebenenübergreifende Kooperationen auf,
damit Kunden, seien es Bürger, Unternehmen
oder Verwaltungen, durchgängig
Gebrauch von Serviceangeboten
„aus einer Hand“ machen können.
Dem Nutzer sind Zuständigkeiten nämlich
gleichgültig.
Mit den Komponenten Kommunalportal
www.kreis-lwl.de, Kreisnetz und kooperative
Bürgerbüros betreibt der Landkreis
Ludwigslust eine kohärente eGovernment-Struktur,
die er zugleich allen kreisangehörigen
Kommunalverwaltungen
kostenlos zur Verfügung stellt. Kunden
nutzen so, wenn nicht den eigenen PC,
ihr wohnortnahes Bürgerbüro, um sowohl
örtliche als auch kreisliche Verwaltungsleistungen
beim gleichen Bürgerberater
in Anspruch zu nehmen, der mittels
Portal über die nötigen Informationen
und per Kreisnetz über Zugang zu
Fachanwendungen verfügt.
Kooperation bis hin zu Fusionen von
Fachdiensten kennzeichnet auch das Verhältnis
des Landkreises zur Landeshauptstadt
Schwerin. Den Kunden in Landeshauptstadt
und Landkreis Ludwigslust
stehen so z. B. vier Kfz-Zulassungs-
eGovernment Kommunalportal Kreisnetz Bürgerbüro
eGovernment konkret – Landkreis Ludwigslust
als Gewährleister für kooperative Struktur
5 Jahre Erfahrung mit eGovernment: Kommunalportal, Kreisnetz und Bürgerbüros
Praxisforum eGovernment 11:15 – 12:00 Uhr Rolf Christiansen, Landrat, Landkreis Ludwigslust
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
stellen zur Verfügung, bei denen sowohl
LWL- als auch SN-Kennzeichen vergeben
werden.
Kooperation zur allseitigen Nutzung von
Synergieeffekten strebt der Landkreis
Ludwigslust auch mit dem Land Mecklenburg-Vorpommern
und den benachbarten
Landkreisen an, auch wenn für
Westmecklenburg, einen geplanten
Großkreis im Rahmen einer Gebietsreform
in Mecklenburg-Vorpommern
die Entwicklung durch das Landesverfassungsgericht
gestoppt wurde.
In einem Modellprojekt wurden erste
Schritte zu einer gemeinsamen eGovernment
Struktur gegangen. Auch auf internationaler
Ebene arbeitet der Landkreis
Ludwigslust an der Weiterentwicklung
seines kooperativen eGovernment-Modells:
das INTERREG IIIB Projekt „asap“,
www.asap-bsr.eu, stellt eGovernment in
einen thematischen Zusammenhang mit
drängenden Fragen der Entwicklung
ländlicher Räume.
Nicht dass im eigenen Haus schon alles
erreicht wäre oder alle Kommunen das
Angebot freudig aufnehmen, aber die
Richtung scheint zu stimmen: Kooperationsstruktur
plus intelligenter Technikeinsatz
verbessert dezentralen Service
und spart Kunden (und Verwaltungen)
Zeit und Wege. Effizienter gestaltete Verwaltungsabläufe
summieren sich zum
Standortvorteil. Öffentliche Verwaltung
erfüllt ihren Auftrag und wird nicht zum
Hemmschuh einer regionalen Entwicklung.
Raum für Zukunft – so lautet das Motto
des Landkreises Ludwigslust.
Landrat Rolf Christiansen ist Initiator und
treibende Kraft des eGovernment in einer
Verwaltung, die das Mögliche versucht.
Rolf Christiansen,
Landrat,
Landkreis Ludwigslust
Vortrag im Praxisforum eGovernment
Mittwoch, 27.02.2008
11:15 – 12:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
eGovernment konkret – Landkreis
Ludwigslust als Gewährleister für
kooperative Struktur
Rolf Christiansen, Landrat,
Landkreis Ludwigslust
Seite 43

Horus-Net GmbH & Co. KG | Stand-Nr.: A 07
Welcher Administrator kennt diese Aussagen
nicht: „Das Netzwerk ist langsam!“
oder „Die Anmeldung dauert so lange!“.
Ein Blick in die Auslastung des Netzwerkes
und der Server gibt die Auskunft,
dass vermeintlich alles in Ordnung ist
bzw. die Auslastung der Server und des
Netzwerkes im absolut akzeptablen
Bereich liegt. Woher kommen nun aber
solche Probleme, die die Anwender häufig
zu spüren bekommen? Als Antwort
bleibt meist nur: „Im Netzwerk läuft alles
bestens, es lassen sich keine Probleme
feststellen!“. Die Antwort ist meist
schwer zu finden und lässt sich ohne
spezialisiertes Know-How in der Datenkommunikationsanalyse
kaum nachvollziehen.Dies
ist nur ein Beispiel um
zu veranschaulichen, inwiefern die
Thematik Netzwerkanalyse interessant
für Sie sein kann.
Verbindungsabbrüche, Probleme oder
Wartezeiten im Anmeldeverfahren, „langsames
Netzwerk“; solche Szenarien sind
oftmals weder von Anwendern noch von
Administratoren zu greifen - und nur in
seltensten Fällen zu beheben durch Neuerungen
der Versionsstände oder Austausch
von Hardware – und auch Aufrüstungen
auf schnellere Leitungen bringen
nur kurzfristigen Erfolg – in den meisten
(weit mehr als 90 %) Fällen gehen diese
Auffälligkeiten zurück auf komplexe
Kommunikationsprobleme. Diese können
im Client-Server-Verhalten bestehen,
in Dialogen zu Außenstellen etc. Diese
Probleme sind nicht stationsseitig zu
Netzwerke KOMCOM NORD 2008 33
Netzwerkanalyse – (Nicht nur) Im Fehlerfall unverzichtbar
finden, Sie finden weder in Switch-Fehlerzählern
Hinweise, noch bekommt der
Anwender zwingend Fehlermeldungen –
und auch Log- Dateien zeigen meist –
wenn überhaupt – nur, dass ein Problem
bestand, dass Anfragen geblockt werden
mussten, aber nicht, warum. In diesen
Fällen ist es dringendst geboten, die
Kommunikationen selbst zu analysieren,
nur so kann eruiert werden, ob Fehler in
Serverscripten, fehlende Rechte- Vergabe,
fehlerhafte Konfigurationen der aktiven
Netzwerkkomponenten, oder fehlerhaftes
Arbeiten der Router etc. zu verzeichnen
sind. Durch Aufdecken dieser
Missstände können zum einen Problembaustellen
frühzeitig erkannt und behoben
werden, es können Ressourcen freigelegt,
und der Netzwerkverkehr optimiert
werden – dies führt kurzfristig zu
besseren, schnelleren, effizienteren Arbeitsabläufen,
zu weniger Störfällen und
somit ist eine höhere Wirtschaftlichkeit
der Arbeitsprozesse gegeben – mittelfristig
erspart es kostenintensive Investitionen,
wie Hardware-Austausch oder Aufrüstung
der Netzwerkinfrastruktur.
Selbst wenn (vermeintlich) noch gar keine
Probleme spürbar sind, ist eine Netzwerkmessung
von großer Bedeutung.
In komplexen Netzwerken mit Kommunikationen
verschiedenster Stationen auf
verschiedensten Ebenen und mit verschiedensten
Protokollen und Anwendungen
erscheint es einleuchtend, dass
es hier und da zu kommunikativen Unregelmäßigkeiten
kommen kann. Diese
Unregelmäßigkeiten aber schaukeln sich
auf – sie potenzieren einander. Diese
Anfänge früh zu erkennen und ihnen
entgegen zu wirken ist Folge einer hochwertigen
und tief greifenden Analyse.
Denn werden diese Probleme nicht erkannt,
bedeutet dies in den meisten
Fällen: Arbeitsausfall ganzer Segmente,
Zugriffschwierigkeiten auf zentrale Daten
oder Server, Datenverlust. In diesem
Moment werden die wirtschaftlichen
Konsequenzen schmerzhaft und die zu
erwartenden Probleme und finanziellen
Einschnitte sind gewiss heftiger als durch
ein nicht eingespieltes Update oder eine
überlange Verkabelung – denn jene Fehler
sind meist schneller gefunden und
behoben. Nicht wenige Kunden sind zu
dem Schluss gekommen, dass turnusmäßige
Netzwerkmessungen (ca. 2 Mal
pro Jahr!!) ausreichend sind, Arbeitsprozesse
zu optimieren, Kosten wesentlich
kalkulierbarer zu machen, Investitionen
zu senken – und nur am Rande: mit diesen
Messungen werden viele kundenseitig
wiederkehrende Prozesse erleichtert
wenn nicht unnötig: Überprüfungen von
Leitungen, Hardware, Versionsständen,
kleineren Sicherheitslücken, Arbeitsprozessen
– diese nämlich werden ebenfalls
und in wesentlich genauerem Maße in
der Netzwerkanalyse überprüft.
Diese Beispiele sind nur einige Erfahrungswerte
und bestätigen uns in
unserer Tätigkeit als herstellerunabhängiges
Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen
für Datenkommunikationsanalyse.
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Horus-Net ist Ihr richtiger Partner, wenn es um Fehlerprävention, Fehlerfindung und deren Beseitigung geht!
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Tel.: +49 (2642)9982-0

34
KOMCOM NORD 2008
juris GmbH | Stand-Nr.: A 19
Kommunen haben spezielle Anforderungen
an ein Informationssystem. Bund
und Länder haben wiederum andere.
Schon seit einigen Jahren bietet die juris
GmbH, als Spezialist für elektronische
Rechtsinformationen, ihre Dienste auch
Bund, Ländern und Gemeinden an. Viele
Kommunen in Deutschland arbeiten
bereits erfolgreich mit juris. Mit juris Kommune,
einem neu entwickelten Informationssystem
für die Verwaltung, können
Informations-, Kosten- und Servicemanagement
optimiert werden. Vom Rechtsamt
bis zur Sachbearbeiterebene können
beliebig viele Mitarbeiter juris Kommune
zum Festpreis nutzen. juris Kommune
Basis bietet alle verwaltungsrechtlich
relevanten Entscheidungen, Bundesnormen
und Literaturnachweise, den juris
Praxisreport Bundesverwaltungsgericht
sowie das jeweilige Landesrecht.
Juristische Informationssysteme
Kompaktes Wissen für die Verwaltung
juris Kommune Professionell enthält
außerdem die Rechtsprechung zu allen
Rechtsgebieten, das komplette Bundesrecht,
alle Landesrechte, Praxisreporte
und Literaturnachweise.
Gemeinsam mit der Verlagsgruppe Hüthig
Jehle Rehm hat juris außerdem das bislang
einzige Fachportal für die Rechtsberatungspraxis
und die Bundes-, Landesund
Kommunalverwaltungen entwickelt.
Die Fachliteratur von HJR wird online ständig
aktualisiert und alle Informationen
sind mit dem kompletten juris-Wissen
verknüpft. Der Anwender hat Zugriff
auf Kommentierungen, Normen und Entscheidungen
im Volltext sowie Literatur-
Nachweise. Das Fachportal bietet ausgewählte
Werke zu: Arbeits- und Tarifrecht
öffentlicher Dienst, öffentlichem Baurecht,
Vergaberecht, Umweltrecht und
allgemeinem Verwaltungsrecht.
Zum Hintergrund:
Die juris GmbH ist seit über 25 Jahren
Anbieter für elektronische Rechtsinformationen.
Entscheidungen, Rechtsnormen,
Verwaltungsvorschriften und Europarecht
bilden den Kern des Angebots.
juris wird von allen deutschen Gerichten
genutzt, ebenso von Universitäten, Verwaltungen
und Verbänden, der Wirtschaft,
Anwälten und einer Vielzahl von
Juristen. Mit mehr als 14 Millionen Dokumenten
verfügt juris in Deutschland über
eine umfassende Informationssammlung
zu allen Rechts- und Wirtschaftsfragen.
Der Multimedia-Verlag bietet medienübergreifende
Lösungen von der Datenbank
bis zur DVD, von Printwerken bis
zu kostenlosen Newslettern an. Eine
Online- Fortbildung für Anwälte rundet
das Angebot ab.
www.juris.de
www.fpoev.de
Softwarehaus A. Wagner GmbH | Stand-Nr.: G 11 Anzeige

Ingres Germany GmbH | Stand-Nr.: H 06
Schwäbisch Hall setzt auf Open Source
Ingres stellt das erste Ratsinformationssystem auf Open Source Basis vor
Ingres, der führende Anbieter von Open
Source Datenbanken und Softwarelösungen,
stellt auf der KOMCOM NORD das
Ratsinformationssystem Ingres Board
vor, das zusammen mit der Stadt Schwäbisch
Hall entwickelt wurde. „Mit unserem
neuen R@tsinfosystem gehen wir
als Stadt unseren Weg der Umstellung
auf Offene Software weiter. Ich danke
Ingres für die hervorragende Unterstützung
und Umsetzung des Projekts, das
jetzt auch anderen Kommunen zur Verfügung
steht“, beschreibt Oberbürgermeister
Hermann-Josef Pelgrim die Zielrichtung.
Der Open Source Gedanke wurde
in diesem Projekt konsequent umgesetzt:
Das Ratsinformationssystem
basiert auf MediaWiki, darunter liegt
die Datenbank Ingres 2006. Bei der Entwicklung
des komplett webbasierten
Systems wurden die W3C-Standards
als auch die Anforderungen zur Barrierefreiheit
umgesetzt.
Sitzungsmanagement KOMCOM NORD 2008 35
Ingres Board ist besonders sicher: Der
Administrator vergibt an die Nutzer unterschiedliche
Zugriffsrechte. So können
Bürger alle öffentlichen Sitzungen einsehen,
Stadträte haben Zugriff auf die Informationen
ihrer Gremien und Verwaltungsmitarbeiter
besitzen als „Editoren“
gestufte Lese- und Schreibrechte. Die
Webseiten sind mit dem sicheren Protokoll
„https“ ausgestattet, und ein Logbuch
dokumentiert für den Administrator
jede inhaltliche Änderung.
Informationen zum Projekt „Ratsinformationssystem“
Ingres und Schwäbisch Hall haben die Fachanwendung
„Ratsinformationssystem“
von einer kommerziellen Softwareumgebung
auf Open Source und die Datenbank
Ingres 2006 umgestellt, die jetzt
Kommunen und Städten lizenzkostenfrei
zur Verfügung steht.
Das European Technology Center bietet
Interessenten folgende Serviceleistungen:
• Beratung zu Open Source Software
und Vorstellung des Ratsinformationssystems
• Technische Anpassung in die bestehende
IT-Umgebung
• Installation vor Ort sowie Einweisung
der Ratsmitglieder und Verwaltungsmitarbeiter
• Pflege, Weiterentwicklung des Systems
und professioneller Support
Besuchen Sie uns am Stand H 06 auf der
KOMCOM NORD! Für Rückfragen steht
Herr Hartmann vom Ingres European
Technology Center zur Verfügung:
konrad.hartmann@ingres.com,
www.ingres.com/etc
Workshop Ingres Germany GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 18
Das erste Ratsinformationssystem auf Open Source
Basis: Eine Case Study der Stadt Schwäbisch Hall und
Ingres
Reinhard Schuhmann, Ingres Germany GmbH
Horst Bräuner, IT-Leiter der Stadt Schwäbisch Hall
PROSOZ Herten GmbH | Stand-Nr.: G 12 Anzeige

36
KOMCOM NORD 2008
Contelos GmbH | Stand-Nr.: F 16
Akteure der Wasserwirtschaft werden
bei ihrer täglichen Arbeit vor eine Fülle
von Herausforderungen und Problemen
gestellt: Wie ist der hydrologische Bilanzraum
aufgebaut? Oder, wo und in welcher
Dimension müssen Brunnen zur optimierten
Förderung angelegt werden?
Zudem sind sie zur wasserwirtschaftlichen
Dokumentation verpflichtet und
führen zur Qualitäts- und Quantitätssicherung
eine ständige Betriebsbewertung
durch.
AutoCAD Civil 3D als „ready to use“ CADund
GI-System unterstützt sie beim ökonomisch-,
wie auch ökologisch-effizienten
Umgang mit der Ressource Wasser.
Civil 3D unterstützt die gängigen Erfassungstechniken,
um analoge und digitale
Daten aufbereiten zu können. So lassen
sich sämtliche Pegel-Standorte in Karten
verorten und mit z.B. Ausbauten belegen.
Der Erfassungs- und Verwaltungs-
Funktionsumfang wird durch die vollständige
Integration des GI-Systems Auto-
CAD Map 3D zudem noch erweitert: Gängige
Geodaten wie Katasterdaten, Luft-
Wasserwirtschaft Entsorgung
Wasserwirtschaftlichkeit mit Civil 3D
bilder und Geländemodelle lassen sich
kombinieren und verhelfen so zu einem
Informations-Mehrwert. Bei der Erstellung
von Leitungsnetzen bedient sich
Civil 3D individualisierbarer Formbibliotheken
mit welchen sich einfach Planwerke
– vom Brunnen bis zum Hausanschluss
– realisieren lassen.
Auch zur Analyse der Datenbestände
liefert Civil 3D eine breite Werkzeugpalette:
So lassen sich z.B. automatisiert
Grundwasserstockwerke ableiten, gewinnbare
Grundwassermengen quanti-
BDE Bundesverband der Deutschen Entsorgungswirtschaft e. V. | Stand-Nr.: B 08
»Wir navigieren Sie durch die Entsorgungswelt«
BDE präsentiert mit GidE eigenes Web-GIS
Daten zum deutschen Entsorgungsmarkt
werden an den unterschiedlichsten Stellen
gesammelt – aber nicht zentral und
auch nur schwer zugänglich. Was lag da
für den Bundesverband der Deutschen
Entsorgungswirtschaft (BDE) näher,
als den Versuch zu unternehmen, diese
Lücke mit einem eigenen Angebot zu
schließen? So begannen 2005 die Planungen
für eine entsprechende Web-GIS-
Anwendung mit dem Projektnamen »GidE
– Geoinformationssystem in der Entsorgungsbranche«.
Der BDE mit seinen rund 750 Mitgliedern
vertritt alle Großunternehmen sowie die
mittelständische Entsorgungsbranche.
Aufgrund seiner Tätigkeit verfügt der
Verband über umfangreiches Datenma-
terial zum gesamten Marktgeschehen.
Da die Daten in unterschiedlichster Form
vorlagen, sollten diese in einem ersten
Schritt in eine zentrale Datenbank übernommen
werden, um sie dann verfügbar
zu machen. Schnell war klar, dass sich
ein geographisches Informationssystem
dafür am besten eignen würde. Da sich
das Anforderungsprofil des BDE an ein
GIS nur schwer mit bereits am Markt befindlichen
Anwendungen realisieren ließ,
wurde zusammen mit externen Partnern
ein individuelles Konzept entwickelt. Das
auf Open-Source- Technologie beruhende
System ging im Herbst 2005 in der
ersten Ausbaustufe online. Angezeigt
werden konnten in dieser Phase Punktdaten
zu Mitgliedern und Anlagen sowie
zahlreiche weitere Zusatzinformationen
fizieren, die Anbindung von Wasser an
den Vorfluter simulieren, Wasserscheiden
und Zuflussgebiete ergründen und
automatisiert Gleichenpläne erstellen.
Auch bei der Kommunikation von Inhalten
hilft Civil 3D: Sei es zur Präsentation
bei Kunden oder zur Lösung von Interessenskonflikten.
Civil 3D befähigt Informationen
zielgruppengerecht zu transportieren:
Es lassen sich normgerechte
Nachweisunterlagen, sachgemäße Antragsunterlagen
oder leichtverständliche
3D-Modelle konstruieren.
zu den Abfrageergebnissen. In der zweiten
Ausbaustufe, die im Oktober 2006
der Öffentlichkeit vorgestellt werden
konnte, steht die Darstellung von Flächendaten
im Vordergrund. Auch wenn die
derzeitige Datengrundlage bei den Flächendaten
noch nicht so breit ist, wie man
sich es wünscht, ist doch der Anfang getan,
um erstmals eine zentrale Datenbank
zu den wichtigsten Branchenparametern
bereitzuhalten und diese auch nutzerfreundlich
anzubieten.
www.bde-berlin.de
www.contelos.de

Praxisforum DMS 12:15 – 13:00 Uhr
Entsorgung DMS KOMCOM NORD 2008 37
Das elektronische Abfallnachweisverfahren
und die Anbindung der Kommunen
Organisatorische und technische Aspekte
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Mit Inkrafttreten der neuen Nachweisverordnung
am 01.02.2007 hält das
elektronische Abfallnachweisverfahren
(eANV) Einzug in das deutsche Abfallrecht.
Die bisherigen Papier-Formulare
für das Entsorgungs- und Begleitscheinverfahren
werden auf eine zukunftsweisende
und sichere elektronische Form
der Dokumentenbearbeitung umgestellt.
Die Nachweisverordnung legt verpflichtend
fest, dass spätestens am 01.04.2010
das Nachweisverfahren nur noch in elektronischer
Form durchgeführt werden
darf, soweit die Verordnung keine speziell
geregelten Ausnahmen zulässt.
Das bisher durchgeführte Papierverfahren
mit seinen 6-fachen Papierdurchschlägen
beim Begleitschein entfällt. Die
Entsorger senden ihre für die Behörden
bestimmten elektronischen Dokumente
(z. B. Entsorgungsnachweise, Begleitscheine,
Registerauszüge) an eine zentrale
Koordinierungsstelle (ZKS-Abfall),
die die Daten auf die zuständigen Behörden
– in Niedersachsen das Staatliche
Gewerbeaufsichtsamt Hildesheim – Zentrale
Unterstützungsstelle Abfall, Gentechnik
und Gerätesicherheit (ZUS AGG)
und die Niedersächsische Gesellschaft
zur Endablagerung von Sonderabfall
(NGS) – weiter verteilt.
Die ZKS-Abfall ist eine DV-technische
Einrichtung der Länder, die sich zurzeit
in der Entwicklung befindet und die
die an der Entsorgung beteiligten Unternehmen
mit den Behörden vernetzt.
Die ZUS AGG speichert die Daten mithilfe
des bundesweit eingesetzten
Abfallüberwachungssystems ASYS und
gewährt den für die Überwachung zu-
ständigen Stellen Zugriff. Zurzeit sind
die 10 niedersächsischen Gewerbeaufsichtsämter
und das Landesamt für
Bergbau, Energie und Geologie (LBEG)
an das System angeschlossen.
Die Archivierung der für die Kommunen
bestimmten Papier-Begleitscheine (rosa-
Ausfertigung) wurde bisher als Service
durch das GAA Hildesheim durchgeführt
und die Belege den Kommunen auf Anforderung
bereitgestellt. Da künftig das
Papier entfällt, entsteht bei den Kommunen
der Bedarf, direkt auf diese Daten
zugreifen zu können.
Für den Zugriff auf das in der ZUS AGG
zur Verfügung stehende ASYS-System
sind verschiedene Voraussetzungen
zu erfüllen:
1. Da die ASYS-Serversysteme im Landesdatennetz
iznNet betrieben werden,
wird von Seiten der Kommunen
ein Zugang zum iznNet Kom benötigt.
Darüber hinaus ist gegebenenfalls ein
Antrag auf MPLS-VPN-Kopplung beim
Informatikzentrum Niedersachsen
(IZN) zu stellen.
2. Weiterhin muss die Kommune die erforderlichen
Oracle-Lizenzen zum
Zugriff auf ASYS bereitstellen.
3. Eine Installation von ASYS bei der
Kommune ist nicht erforderlich. Stattdessen
erfolgt der Zugriff über Windows
Terminal Server, für die die Kommune
die genutzten Client Access
Lizenzen vorhalten muss.
Für künftige Einsatzzwecke kann die
Beschaffung eines Kartenlesers erforderlich
werden, falls die Kommune z. B.
einen Registerauszug vom Abfallerzeuger
anfordern möchte.
Günther Kromrey, Staatl. Gewerbeaufsichtsamt Hildesheim
und Dr. Lars Blasberg, Nieders. Umweltministerium
Die ZUS AGG unterstützt Sie beim Anschluss
an ASYS. Bitte wenden Sie sich
an:
Herrn Stolla, Tel. 05121 / 163-130, E-Mail:
Dietmar.Stolla@gaa-hi.niedersachsen.de
Herrn Kromrey, Tel. 05121 / 163-135,
E-Mail: Guenther.Kromrey@gaahi.niedersachsen.de
Allgemeine Informationen über das
digitale Nachweisverfahren erhalten
Sie auch hier:
ZKS-Abfall:
http://ww.zks-abfall.de
NGS: Tel. 0511 / 3608-0,
http://ww.ngsmbh.de
Vortrag im Praxisforum DMS
Dienstag, 26.02.2008
12:15 – 13:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Das elektronische Abfallnachweisverfahren
und die Anbindung der
Kommunen – Organisatorische und
technische Aspekte
Günther Kromrey, Staatliches
Gewerbeaufsichtsamt Hildesheim und
Dr. Lars Blasberg, Niedersächsisches
Umweltministerium
Seite 42

38
KOMCOM NORD 2008
eGovernment Finanzierung
Ein Praxisbericht – Privatisierung des
kommunalen Alten- und Pflegeheimes
Das Beispiel Gemeinde Feldberger Seenlandschaft
Praxisforum Finanzierung 14:15 – 15:00 Uhr
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Die Gemeinde Feldberger Seenlandschaft
(Mecklenburg-Vorpommern,
5.000 Einwohner) führt zwei Eigenbetriebe,
darunter ein Alten- und
Pflegeheim.
Für die bereits seit den 70er Jahren
bestehende Einrichtung entstand
1994 ein Neubau mit einer Kapazität
von 112 Heimplätzen.
Die Gesamtbaukosten von umgerechnet
10 Mio. Euro wurden in erheblichem
Maße vom Land und vom Landkreis mitfinanziert.
In der Einrichtung sind rund
70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beschäftigt.
Im Oktober 2004 bildete die Gemeinde
vor dem Hintergrund der sich abzeichnenden
prekären Finanzsituation eine
„Arbeitsgruppe zur Beratung von Grundfragen
der Gemeindeentwicklung“,
die sich u. a. mit der Zukunft der Eigenbetriebe
befassen sollte.
Auf Vorschlag dieser Arbeitgruppe
entschied die Gemeindevertretung im
Juni 2005, für das Alten- und Pflegeheim
mithilfe externer Berater eine Risikoabschätzung
zu veranlassen, in deren Ergebnis
vom Grundsatz her die Privatisierung
der Einrichtung beschlossen wurde.
Das folgende Entscheidungs- und Privatisierungsverfahren
der Gemeinde war
von Anfang an von der Zielstellung
geprägt, die Existenz des Alten- und
Pflegeheimes am Standort Feldberg zu
sichern, die Wettbewerbssituation der
Einrichtung zu verbessern und die
Arbeitsplätze über einen langfristigen
Zeitraum zu erhalten.
Im Juli 2006 wurde dem heutigen Betreiber
der Zuschlag erteilt, der Verkauf
der Einrichtung wurde zum 1. November
2006 rechtswirksam.
Ulrich Hehenkamp, Fachbereichsleiter Steuerung
& Entwicklung, Gemeinde Feldberger Seenlandschaft
In dem Praxisbericht werden ausführlich
die Etappen des politischen Willensprozesses
und der Entscheidungsfindung
in den Gremien der Gemeinde unter
Einbeziehung der Betriebsleitung und
des Personalrates sowie die fachlichen
Aspekte des Privatisierungsverfahrens
(Transaktionsmodell, Partnersuche,
Bieterverfahren, Bieterverhandlungen)
dargestellt.
Das Projekt wurde zusammen mit SNPC
Stobbe Nymoen & Partner consult GbR,
Berlin realisiert , die gemeinsam mit dem
Referenten ebenfalls als Ansprechpartner
zur Verfügung steht.
Vortrag im Praxisforum Finanzierung
Mittwoch, 27.02.2008
14:15 – 15:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Ein Praxisbericht – Privatisierung des
kommunalen Alten- und Pflegeheimes
Das Beispiel Gemeinde Feldberger
Seenlandschaft
Ulrich Hehenkamp, Fachbereichsleiter
Steuerung & Entwicklung, Gemeinde
Feldberger Seenlandschaft
Seite 43

*
*
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
Workshops Dienstag KOMCOM NORD 2008 39
Workshops am Dienstag, 26.02.2008 www.komcom.de
Bauwesen
12:15 bis 13:00 in Raum 21
Online-Beteiligung für Bürger und
TÖB in der Bauleitplanung
Partho Banerjea, Stabsstelle E-Government
der Gemeinde Seevetal, und
Uwe Warnecke, NOLIS GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 22
Mehr Effizienz! Mobile Lösungen
in der Bauhofverwaltung
Ein Praxisbericht
All for One Systemhaus AG
15:00 bis 15:45 in Raum 19
Factoring in der Kommunalwirtschaft
– das Beispiel Friedhofsverwaltung
Horst Kirchheim, Geschäftsführer der
Adi GmbH
Dokumentenmanagementsysteme
10:15 bis 11:00 in Raum 9
Vorgangsbezogener Workflow,
DMS und Archivierung mit OS.5|ECM
von OPTIMAL SYSTEMS bei der Region
Hannover erfolgreich im Einsatz.
Nach Einstieg einer DMS/GIS-
Kopplung folgen weitere Projekte
zum verwaltungsweiten Ausbau
Andreas Schwanke, Projektleiter
DMS, Hannoversche Informationstechnologien
Hannover (HannIT)
und Alexandra Klosowski, Vertriebsbeauftragte,
OPTIMAL SYSTEMS
Vertriebsgesellschaft mbH Hannover
11:15 bis 12:00 in Raum 9
Digitale Verarbeitung von Eingangsrechnungen
mit SAP Integration
bei der Stadt Wuppertal
Wolfgang Lompe, Abteilung IT Management,
Stadt Wuppertal, und Udo
Schillingmann, codia Software GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 19
CC DMS - Digitaler Posteingang und
elektronische Vorgangsbearbeitung
in der Kommunalverwaltung
Kurt Hühnerfuß, CC e-gov GmbH
14:15 bis 15:00 in Raum 10
Modernes und sicheres Dokumenten-Management-System
Markus Vogt, Geschäftsführer
PROVOX und Praxis-Anwender
15:00 bis 15:45 in Raum 18
UnsereVerwaltung: Dokumentenmanagement
in der kommunalen
Verwaltung am Beispiel KomDVS
Andreas Klingenberg,
ITA Systemhaus GmbH
15:15 bis 16:00 in Raum 9
Dokumentenmanagementsystem
mit GIS
Andreas Schwanke, Hannoversche
Informationstechnologien
15:15 bis 16:00 in Raum 10
Rechnungsvorgangsbearbeitung
innerhalb einer integrierten
DMS-Lösung
Dietmar Frik,
INFOMA® Software Consulting GmbH
eGovernment
10:00 bis 10:45 in Raum 16
Rechtsverbindliche Kommunikation
im eGovernment mit Komponenten
von PC-WARE
Andreas Helm und Tilo Auräth, PC-
Ware Information Technologies AG
10:00 bis 10:45 in Raum 22
Kommunale Prozesse medienbruchfrei
– Bedarfsorientiertes eGovernment
All for One Systemhaus AG
11:00 bis 11:45 in Raum 19
Effiziente Prozesssteuerung in der
Verwaltung
Dr. Detlef Kröger, Vorstandsvorsitzender
der MINDWERK AG
11:15 bis 12:00 in Raum 21
MoReq2: Der neue, europäische
Standard zum Records Management.
Kundenbeispiele europäischer
Kommunen, die heute schon das
papierlose eGovernment umsetzen
Christoph Michel, Senior Vice
President Hyperwave AG
11:00 bis 11:45 in Raum 22
Adrenalin für Ihre Verwaltungskommunikation
mit
David von Tobit.Software
Matthias Wäßle, Tobit Software AG
12:15 bis 13:00 in Raum 10
Analyse und Steuerungssystem
für die Kommune
Dietmar Frik, INFOMA® Software
Consulting GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 15
Effektive Kommunikation:
Wie Sie mit Remote-Support und
Web-Konferenzen konkret Kosten
sparen und Prozesse beschleunigen
Thomas Ulbrich, Vertriebsbereichsleiter
Öffentliche Verwaltung,
Netviewer AG
13:00 bis 13:45 in Raum 18
UnsereVerwaltung:
Prozessoptimierung am Beispiel
des Gewerbeprozesses
Andreas Klingenberg,
ITA Systemhaus GmbH
*
*
*
*
14:00 bis 14:45 in Raum 15
Bürger- und Unternehmensservice
Niedersachsen
Frau Kirsten Nax, Niedersächsisches
Ministerium für Inneres und Sport,
Referat Chief Information Office
14:15 bis 15:00 in Raum 9
Lebenslagen und Dienstleistungsrichtlinie
Frank Täffner, InnoWIS GmbH und
Lexis Nexis GmbH
14:15 bis 15:00 in Raum 13
SEPA - Single Euro Payment Area
Markus Heise, HypoVereinsbank AG
15:00 bis 15:45 in Raum 16
EU-Dienstleistungsrichtlinie – Möglichkeiten
der heutigen technischen
Umsetzung
Ulrich Schlobinski, Geschäftsführung
naviga GmbH
eVergabe
10:00 bis 10:45 in Raum 19
eVergabe mit bi-online
André Gross, bi-medien GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 18
Unsere Verwaltung -
Elektronische Vergabe
Pascal Patronidis,
Healy Hudson GmbH
Facility-Management
10:00 bis 10:45 in Raum 15
Konzept für ein zentrales Immobilien-
und Facility Management
in der Landeshauptstadt Dresden –
mehr als eine Vision
Dr. Markus Blocher, Betriebsleiter,
Regiebetrieb „Zentrale Technische
Dienstleistungen“ der Landeshauptstadt
Dresden und Michael Härtig,
N+P Informationssysteme GmbH
11:00 bis 11:45 in Raum 15
Gebäudebewirtschaftung
in der Stadt Kerpen
Dieter Franzen, Gruppenleiter
Gebäudewirtschaft und Bäder,
Stadt Kerpen und Reiner Tippkötter,
infas enermetric GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 15
Einführung eines kommunalen
Liegenschaftsmanagementsystems
in der Hansestadt Lüneburg
(Niedersachsen)
Claudia Block, Liegenschaftsmanagement
Hansestadt Lüneburg und
Michael Kroll, Niederlassungsleiter
Kolibri software & systems GmbH

40
KOMCOM NORD 2008
*
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
Workshops Dienstag
Workshops am Dienstag, 26.02.2008 www.komcom.de
Facility-Management
13:15 bis 14:00 in Raum 10
Kommunales Liegenschafts- und
Gebäudemanagement im Kontext
mit einem modernen Finanzwesen
Stefan Beering, INFOMA® Software
Consulting GmbH
14:00 bis 14:45 in Raum 17
Zentralisierung von
Gebäudemanagement –
Einführung einer CAFM-Software bei
der Landeshauptstadt Erfurt
Dipl. Ing. Jürgen Starzewski,
Abteilungsleiter technisches
Gebäudeausrüstung, Amt für
Hochbau- und Gebäudeverwaltung,
Landeshauptstadt Erfurt und
IMS.kom GmbH
Geoinformatik | GIS
10:15 bis 11:00 in Raum 21
Erfassung, Aufbau und Laufendhaltung
von Straßeninformationssystemen
für die Straßenverwaltung
und das NKF
Thilo Jung, GEO Net solution
11:00 bis 11:45 in Raum 20
INSPIRE, Google Earth, ALKIS und
eGovernment – neue Herausforderungen
für kommunale Geo Portale
Ralph Pfannkuche, AED-SICAD
12:00 bis 12:45 in Raum 16
Mehrwert der Topobase in der
GIS-Administration
Konrad Storz, Autodesk GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 20
Erfassung und Bewertung kommunaler
Straßen – Wege und Erfahrungen
mit POLYGIS-KSIB
Matthias Werner, IAC mbH
13:00 bis 13:45 in Raum 20
Kommunale Statistik (KOMSTAT),
Möglichkeiten und Erfahrungen
Rolf Lüdicke, Geschäftsführer
IAC mbH
14:00 bis 14:45 in Raum 20
Kommunales web-GIS – Erfassung
und Bewertung von Flurstücken
und Infrastrukturvermögen Straßen,
Wege und Plätze
Dipl.-Ing. Jörg Tieben,
Softplan Informatik GmbH
14:00 bis 14:45 in Raum 22
Mit GeoContentManagement und
Google-Maps GIS-Lösungen und
Geoportale realisieren
Werner Probst -TOPO graphics GmbH
*
*
15:00 bis 15:45 in Raum 20
Kartenbasierte Services für eine
bürgerorientierte Internetpräsenz
Henning Mossell, KDO (Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg)
IT-Security
11:15 bis 12:00 in Raum 14
Was tun, wenn’s brennt –
Bedeutung und Aufbau eines IT-
Notfallvorsorgekonzepts nach den
IT-Grundschutz-standards des BSI
Dipl.-Wirtsch.-Inf.(FH) Jan-Peter
Schulz, neam IT-Services GmbH
Jugendwesen
12:15 bis 13:00 in Raum 9
Jugendwesen: Info51 unterstützt die
Diagnostik im Hilfeplanverfahren
Martina Werner, KDO (Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg)
15:00 bis 15:45 in Raum 17
Steuerungsindikatoren und Steuerungsbedarfe
zum aktuellen Diskurs
neuer Anforderungen im Bereich der
Kindertagesbetreuung
Annett Menge, Produktbereichsleiterin
Jugend, PROSOZ Herten GmbH
Melde- und Personanstandswesen
12:15 bis 13:00 in Raum 13
Online Auskünfte aus dem
Gewerberegister –
neue Möglichkeiten dank des MEG II
Ralph Rappert, Senatsverwaltung für
Wirtschaft, Technologie und Frauen,
Berlin und Ulrich Schlobinski,
Geschäftsführung naviga GmbH
15:15 bis 16:00 in Raum 14
AutiSta 2009
Dr. Günther Metzner,
Verlag für Standesamtswesen
Doppik/ NKF
10:00 bis 10:45 in Raum 17
Praktische Erfahrungen der
Stadt Siegen bei der Erfassung
des kommunalen Vermögens
Gerold Urrigshardt, Controller
Gschäftbereich 3, Stadt Siegen und
btf/is-Breitenfelder GmbH
10:00 bis 10:45 in Raum 20
Bestands- und Zustandserfassung
der Straßen und Wege im Rahmen
der Doppik – Aufbau Ihres
Straßeninformationssystems
Dipl.-Ing. Michael Heber,
LEHMANN + PARTNER GmbH
*
*
10:15 bis 11:00 in Raum 10
Einführung eines doppischen
Rechnungswesens –
Ein komplexer Prozess
Dr. oec. Gerald Peters, INFOMA®
Software Consulting GmbH
11:00 bis 11:45 in Raum 16
NKR und NSM – Warum jetzt alles
zusammenwächst
Thomas Chr. Edler, Projektmanager
GB Kommunen, arf Gesellschaft für
Organisationsentwicklung mbH,
Hannover
11:00 bis 11:45 in Raum 17
Individualität und Flexibilität trotz
Standardsoftware! Wie Sie auch nach
Einführung von Standardsoftware
flexibel auf nicht vorhersehbare
Veränderungen reagieren können.
Brigitte Launer, KIRP GmbH
11:00 bis 11:45 in Raum 18
ARCHIKART –
Nachhaltige Datenerfassung für
Bewertung und Bestandskataster
Susann Michael, Consultant
ARCHIKART Software AG
11:15 bis 12:00 in Raum 13
Erfassung und Bewertung von Verkehrsanlagen
im Rahmen der Doppik
Dipl. Ing. Volker Suhre,
Ing. Ges. nts mbH
12:00 bis 12:45 in Raum 17
Die papierlose Buchhaltung
wird Realität!
Dieter Lange, Abteilungsleitung
Finanzmanagement - Finanzen,
Kreis Herford und Dirk Kleemeier,
KRZ Lemgo
13:00 bis 13:45 in Raum 16
Das Management Cockpit für öffentliche
Verwaltungen – modernes Berichtswesen
im Zeitalter der Doppik
Dr. Tino Wagner, Senior Consultant,
mps public solutions gmbh
13:00 bis 13:45 in Raum 17
Der Doppik-Check –
der perfekte erste Baustein
nach der Softwareauswahl
Wilhelm Wecker, ekom21
13:15 bis 14:00 in Raum 13
Doppische Modellkommune zwischen
Bilanzen, Jahresrechnung,
Gebietsreform und Konzernkonsolidierung
Anett Germey, Leiterin der Kämmerei
des Landkreises Mansfeld-Südharz
und AB-DATA GmbH & Co. KG

*
*
*
*
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
Workshops Dienstag KOMCOM NORD 2008 41
Workshops am Dienstag, 26.02.2008 www.komcom.de
Doppik/ NKF
13:15 bis 14:00 in Raum 9
Doppik heute und morgen – Eine
Reise ins neue Steuerungsmodell
Dr. Niels Weller und Rainer Isemann,
KDO (Kommunale Datenverarbeitung
Oldenburg)
13:15 bis 14:00 in Raum 21
Nach der kommunalen Doppik nun
die Kosten- und Leistungsrechnung
für Kommunen
Prof. Dr. Arnim Goldbach, Dozent an
der Kommunalen Fachhochschule für
Verwaltung in Niedersachsen und
Heinz Zietlow, Kämmerer der Gemeinde
Katlenburg-Lindau mit Kommunale
Datenverarbeitungszentrale Südniedersachsen
GbR
14:00 bis 14:45 in Raum 16
Einführung einer neuen NKR-Software
in der Stadt Quickborn.
Hat sich der (Um-)Weg über 1 Jahr
Kameralistik bewährt?
Bernhard Schmaal, Projektleiter Doppik,
Fachbereich Finanzen, Stadtverwaltung
Quickborn und H&H Berlin
14:00 bis 14:45 in Raum 19
Nutzen der Doppik für Verwaltung,
Politik und Bürger.
Erfahrungen des Kreises Stormarn
Wolfgang Krause, Fachbereichsleiter,
Fachbereich Inneres und Ingo Lange,
Projektleiter NKF, Kreis Stormarn
mit MACH AG
14:15 bis 15:00 in Raum 21
Einführung der Doppik
bei der Stadt Langenhagen –
ein Erfahrungsbericht
Nicole Stamm und Maren Krämer,
Fachdienst Steuerung / Projektleitung
Doppik, Stadt Langenhagen und
Holger Gehringer, kommIT GmbH
*
*
15:00 bis 15:45 in Raum 15
Zentrale oder dezentrale
Buchungsorganisation?
Christian Möller, Leiter Fachdienst
Finanzen & Steuerung,
Gemeinde Stuhr und C.I.P. GmbH
15:15 bis 16:00 in Raum 13
Meilensteine / Stolpersteine bei der
Einführung der Doppik
Michael Ossenkopp, Projektleiter NKF
in der Gemeinde Aldenhoven (NRW)
und DATEV eG
Personalwesen
10:15 bis 11:00 in Raum 13
Das Neue Kommunale Finanzmanagement
(NKF) in der Personalabteilung
Bernd Manke, P&I AG
12:00 bis 12:45 in Raum 22
Die digitale Personalakte
für SAP-Anwender mit
SAP Records Management
Thomas Radestock, Leiter Vertrieb,
WMD Vertrieb GmbH
12:15 bis 13:00 in Raum 14
Web-basiertes Personalmanagement
Nina Radczun, KDO (Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg)
13:00 bis 13:45 in Raum 19
Umsetzung der leistungsorientierten
Bezahlung im öffentlichen Dienst mit
SAP HCM
Inge Lange, Datenzentrale (DZBW)
Schulen und Bildungswesen
14:15 bis 15:00 in Raum 14
Einfaches Unterrichten in schlanken
Netzwerken
Wolf-Michael Klein,
Dr. Kaiser Systemhaus GmbH
*
*
*
Sitzungsmanagement
10:00 bis 10:45 in Raum 18
Das erste Ratsinformationssystem
auf Open Source Basis:
Eine Case Study der
Stadt Schwäbisch Hall und Ingres
Horst Bräuner, IT-Leiter der Stadt
Schwäbisch Hall und Reinhard
Schuhmann, Ingres Germany GmbH
10:15 bis 11:00 in Raum 14
SD.NET Ratsinformationsmanagement
für Bürger,
Politik und Verwaltung
Ralf Sterberg,
STERNBERG Software-Technik GmbH
11:15 bis 12:00 in Raum 10
UnsereVerwaltung:
Integratives Sitzungsmanagement,
Rats- & Bürgerinformationssystem
Markus Vogt, Geschäftsführer
PROVOX und Praxis-Anwender
13:15 bis 14:00 in Raum 14
Praxisbericht Sitzungsmanagement
der Landeshauptstadt Magdeburg –
Moderne und innovative Gremienarbeit
mit Session, SessionNet und
Mandatos.
Alfred Wagner, Amt für Öffentlichkeitsarbeitsarbeit
und Sitzungsmanagement,
Landeshauptstadt
Magdeburg, Ralph Kadanik,
KID Magdeburg und Bernd Thiem,
Geschäftsführer der Firma SOMACOS
14:00 bis 14:45 in Raum 18
ALLRIS - Modernes Sitzungsmanagement
und Gremienarbeit
am Beispiel der Kommunen
im Landkreis Harburg.
Partho Banerjea, Stabsstelle Verwaltungsmodernisierung,
Gemeinde
Seevetal und Kurt Hühnerfuß,
CC e-gov GmbH

42
KOMCOM NORD 2008
Jeder kennt das – an einem ganz normalen
Arbeitstag stellt sich eine Aufgabe
und man sucht nach der Lösung. Größere
Aufgaben benötigen zur Lösung
mehr Zeit, intensive Recherche oder
sogar das Hinzuziehen von Beratern.
Auf sich alleine gestellt, betrachtet man
die Aufgabe meist nur aus einem Blickwinkel.
Dabei gibt es in anderen Kommunen
Kollegen, die vor dem gleichen Problem
stehen oder dieses sogar schon
gelöst haben.
Die Praxisforen auf der KOMCOM NORD
Praxisforen Dienstag
Die Praxisforen auf der KOMCOM NORD 2008
Von Kollegen für Kollegen
und Ihre Mitarbeit dabei sind deshalb
mehr als Ehrensache.
An zwei Tagen berichten und referieren
Ihre Kollegen über Aufgaben und Problemstellungen,
vor denen sie stehen
oder die sie bereits gelöst haben.
Ein solcher Austausch über die Grenzen
der eigenen oder der umliegenden Kommunen
hinweg, käme gewöhnlich nur in
den seltensten Fällen zustande.
Die KOMCOM und die Praxisforen sind
keine graue Theorie, sondern von uns
für Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen
geschaffen und gestaltet.
Hauptthemen der Praxisforen zur
KOMCOM NORD sind in diesem Jahr:
• Einführung, Pflege und Praxis rund um
das Thema DMS
• Finanzen, Bilanzen und Bewertung aus
kommunaler Sicht
• eGoverment
• Bilder und GIS zur Tourismusförderung
in der Kommune
• Neue Wege der Finanzierung
Das KOMCOM Team freut sich schon
jetzt darauf, Sie zu den Praxisforen in
Hannover begrüßen zu dürfen.
Praxisforum DMS: Einführung, Pflege und Praxis rund um das Thema Dokumentenmanagement
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
10:15 bis 11:00
Projektmanagement zur Einführung eines DMS in einer Kommune Seite 24
Heiko Greitschus-Kock, Arbeitsmarktportal, Landkreis Rotenburg (Wümme)
11:15 bis 12:00
Dokumenten- und Wissensmanagement – Ganzheitliche Archivierungskonzepte
Johann Schoon, Fachbereichsleiter, Gemeinde Großefehn
12:15 bis 13:00
Das elektronische Abfallnachweisverfahren und die Anbindung der Kommunen – Seite 37
Organisatorische und technische Aspekte
Günther Kromrey Staatl. Gewerbeaufsichtsamt Hildesheim und Dr. Lars Blasberg, Nieders. Umweltministerium
13:15 bis 14:00
Digitale Aktenführung im Fachdienst Bauen und Planung des Märkischen Kreises
Tilo Deckert, Organisationssteuerung, Fachdienst Bauen und Planen, Märkischer Kreis
Seite 26
Praxisforum Finanzen: Finanzen, Bilanzen und Bewertung aus kommunaler Sicht
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
14:15 bis 15:00
Bilanzpolitische Entscheidungen für die erste Eröffnungsbilanz (nach niedersächsischem Recht)
Johann Horstmann, Dozent am Nds. Studieninstitut für kommunale Verwaltung Hannover e. V.
15:15 bis 16:00
Aus der Praxis für die Praxis: Brauchbare Weiterentwicklung der kommunalen KLR Seite 50
Christian Müller, Dozent an der FHVR-Berlin und an der Brandenburgischen Kommunalakademie
16:15 bis 17:00
Grüne Doppik – Was ist mein Park wert? Seite 61
FH-Forschungsprojekt: Werkzeug zur Bewertung öffentlicher Grün- und Freiflächen
Dipl.-Ing (FH) Eva Güse, wissenschaftliche Mitarbeiterin, FH Osnabrück

Praxisforum Kirchen: Kirchen und kirchliche Einrichtungen
Dienstag 26.02.2008 | Raum 6, Workshopebene
Praxisforen Mittwoch KOMCOM NORD 2008 43
10:00 bis 10:45
Erfahrungen mit der Doppik im Bistum Limburg Seite 15
Franz-Josef Sehr, Abteilungsleiter Rechnungswesen, Bischöfliches Ordinariat, Bistum Limburg
11:00 bis 11:45
Aktuelle Entwicklungen im Steuerrecht – Auswirkungen für Kirchen und kirchliche Einrichtungen
Oberkirchenrat Dr. Jens Petersen, Referat Steuern, Kirchenamt der EKD, Hannover
12:00 bis 12:45
Fundraising als Dienstleistung des Kirchenkreises – Best Practice Beispiel aus dem Kirchenkreis Gifhorn
Stephan Eimterbäumer, Pastor und Fundraising-Manager, Kirchenkreis Gifhorn
Praxisforum eGovernment
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
09:15 bis 10:00
eGovernment – ein Demokratisierungs- bzw. Rationalisierungsschub für die Kommunen
Axel Klempin, GRP-Vorsitzender Personalrat, Stadt Salzgitter
10:15 bis 11:00
Mit „Wissensmanagement“ die Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie unterstützen – Seite 29
webbasierte Arbeitsplattform für Kommunen im Landkreis Harburg
Sarah Groth, Stabsstelle eGovernment, Gemeinde Neu Wulmstorf und Claudia Heinrich, IT-Betrieb, Landkreis Harburg
11:15 bis 12:00
eGovernment konkret – Landkreis Ludwigslust als Gewährleister für kooperative Struktur
Landrat Rolf Christiansen, Landkreis Ludwigslust
Praxisforum GIS: Bilder und GIS zur Tourismusförderung
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
12:15 bis 13:00
pic2base – Online-Bildarchiv für digitale Fotos Seite 68
Klaus Henneberg, Stiftung Dome und Schlösser in Sachsen-Anhalt, Referat Betriebstechnik, Software, Systemtechnik
13:15 bis 14:00
Geodaten fördern Wirtschaft und Tourismus Seite 63
Hans-Wilhelm Hurt, Marketing und Kommunikation, Bereich Geodateninfrastruktur, LGN - Landesvermessung und
Geobasisinformation Niedersachsen
Praxisforum Finanzierung: Neue Wege der Finanzierung M
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
14:15 bis 15:00
Ein Praxisbericht – Privatisierung des kommunalen Alten- und Pflegeheimes – Seite 38
Das Beispiel Gemeinde Feldberger Seenlandschaft
Ulrich Hehenkamp, Fachbereichsleiter Steuerung und Entwicklung, Gemeinde Feldberger Seenlandschaft
15:15 bis 16:00
Tipps und Tricks zum Sponsoring – Chancen zur Zusammenarbeit mit der Wirtschaft nutzen!
Hans-Jürgen Hartmann, Amtsleiter Sport- und Bäderamt, Bundesstadt Bonn
Seite 32
Seite 13
Seite 27
Seite 14

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KOMCOM NORD 2008
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
*
Workshops Mittwoch
Workshops am Mittwoch, 27.02.2008 www.komcom.de
Bauwesen
10:00 bis 10:45 in Raum 22
Mehr Effizienz! Mobile Lösungen
in der Bauhofverwaltung –
Ein Praxisbericht
All for One Systemhaus AG
14:00 bis 14:45 in Raum 20
Elektronische Aktenführung
in Genehmigungsbehörden bei
Bauverwaltungen
Günter Erdl, OTS AG und
Holger Tottmann, kommIT GmbH
Dokumentenmanagementsysteme
12:00 bis 12:45 in Raum 15
Vorgangsbezogener Workflow,
DMS und Archivierung mit OS.5|ECM
von OPTIMAL SYSTEMS bei der Region
Hannover erfolgreich im Einsatz.
Nach Einstieg einer DMS/GIS-Kopplung
folgen weitere Projekte zum
verwaltungsweiten Ausbau.
Andreas Schwanke, Projektleiter
DMS, Hannoversche Informationstechnologien
Hannover (HannIT) und
Alexandra Klosowski, Vertriebsbeauftragte,
OPTIMAL SYSTEMS
Vertriebsgesellschaft mbH Hannover
12:00 bis 12:45 in Raum 20
Behördenweites Dokumenten-
Management bei der
Stadtverwaltung Meppen
Günter Otten, Abteilung Organisation
/ IT, Stadt Meppen und Udo Schillingmann,
codia Software GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 18
UnsereVerwaltung: Dokumentenmanagement
in der kommunalen
Verwaltung aus technischer Sicht
Andreas Klingenberg,
ITA Systemhaus GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 19
CC DMS – Digitaler Posteingang und
elektronische Vorgangsbearbeitung
in der Kommunalverwaltung
Kurt Hühnerfuß, CC e-gov GmbH
14:15 bis 15:00 in Raum 9
Dokumentenmanagementsystem
mit GIS
Andreas Schwanke, Hannoversche
Informationstechnologien
14:15 bis 15:00 in Raum 10
Modernes und sicheres
Dokumenten-Management-System
Markus Vogt, Geschäftsführer
PROVOX und Praxis-Anwender
15:15 bis 16:00 in Raum 10
Rechnungsvorgangsbearbeitung
innerhalb einer integrierten
DMS-Lösung
Dietmar Frik, INFOMA® Software
Consulting GmbH
eGovernment
10:15 bis 11:00 in Raum 13
Rechtsverbindliche Kommunikation
im eGovernment mit Komponenten
von PC-WARE
Andreas Helm und Tilo Auräth, PC-
Ware Information Technologies AG
11:15 bis 12:00 in Raum 21
MoReq2: Der neue, europäische
Standard zum Records Management.
Kundenbeispiele europäischer
Kommunen, die heute schon das
papierlose eGovernment umsetzen
Christoph Michel,
Senior Vice President Hyperwave AG
12:00 bis 12:45 in Raum 19
Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie
mit der PICTURE-Methode
– ein prozessorientierter Ansatz für
den kommunalen Bereich
Dr. Lars Algermissen, Universität
Münster - European Research Center
for Information Systems (ERCIS)
12:00 bis 12:45 in Raum 22
SEPA - Single Euro Payment Area
Markus Heise, HypoVereinsbank AG
12:15 bis 13:00 in Raum 10
Analyse und Steuerungssystem
für die Kommune
Dietmar Frik, INFOMA ® Software
Consulting GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 22
Kommunale Prozesse
medienbruchfrei –
Bedarfsorientiertes eGovernment
All for One Systemhaus AG
14:00 bis 14:45 in Raum 22
Die Prüfung von Eingangsrechnungen
und Anordnungen für
SAP-Anwender mit der generischen
Lösung WMD xFlow
Thomas Radestock, Leiter Vertrieb,
WMD Vertrieb GmbH
ePayment
12:15 bis 13:00 in Raum 13
Garantierte Bezahlfunktionen für
Dienstleistungen der Kommune
Markus Bodemann und Jörg Zedler,
Infokom Gütersloh AöR
*
*
*
eVergabe
10:00 bis 10:45 in Raum 19
eVergabe mit bi-online
André Gross, bi-medien GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 18
Unsere Verwaltung – Elektronische
Vergabe
Pascal Patronidis,
Healy Hudson GmbH
Facility-Management
11:00 bis 11:45 in Raum 17
Konzept für ein zentrales Immobilien-
und Facility Management in
der Landeshauptstadt Dresden –
mehr als eine Vision
Dr. Markus Blocher, Betriebsleiter,
Regiebetrieb „Zentrale Technische
Dienstleistungen“ der Landeshauptstadt
Dresden und Michael Härtig,
N+P Informationssysteme GmbH
11:00 bis 11:45 in Raum 18
Aufbau eines Energiemanagements
in einer kleinen Kommunalverwaltung
Eckhard Kellermeier, Mitarbeiter Hauptamt,
Gemeinde Recke und Reiner
Tippkötter, infas enermetric GmbH
12:15 bis 13:00 in Raum 9
Einführung eines kommunnalen
Liegenschaftsmanagementsystems
in der Hansestadt Lüneburg
(Niedersachsen)
Claudia Block, Liegenschaftsmanagement
Hansestadt Lüneburg und
Michael Kroll, Niederlassungsleiter
Kolibri software & systems GmbH
13:15 bis 14:00 in Raum 10
Kommunales Liegenschafts- und
Gebäudemanagement im Kontext
mit einem modernen Finanzwesen
Stefan Beering,
INFOMA ® Software Consulting GmbH
Geoinformatik | GIS
11:00 bis 11:45 in Raum 22
Mit GeoContentManagement und
Google-Maps GIS-Lösungen und
Geoportale realisieren
Werner Probst, TOPO graphics GmbH
13:00 bis 13:45 in Raum 17
POLYMAP-Open-Source Integrationslösung
für GIS und Fachverfahren
Falko Bräutigam, IAC mbH
13:00 bis 13:45 in Raum 20
Erfassung, Aufbau und Laufendhaltung
von Straßeninformationssystemen
für die Straßenverwaltung
und das NKF
Thilo Jung, GEO Net solution

*
*
Workshops Mittwoch KOMCOM NORD 2008 45
Workshops am Mittwoch, 27.02.2008 www.komcom.de
Geoinformatik | GIS
13:15 bis 14:00 in Raum 9
Kartenbasierte Services für eine
bürgerorientierte Internetpräsenz
Henning Mossell, KDO (Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg)
IT-Security
12:15 bis 13:00 in Raum 14
IT-Sicherheits-Management in der
Praxis – Effektive Nutzung des
GSTOOLs bei der Erstellung von
IT-Sicherheitskonzepten
M.Sc. Christian Husemeyer,
neam IT-Services GmbH
Jugendwesen
13:15 bis 14:00 in Raum 14
Jugendwesen: Info51 unterstützt die
Diagnostik im Hilfeplanverfahren
Martina Werner, KDO (Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg)
Kirchen
11:00 bis 11:45 in Raum 16
Projektmanagement in kirchlichen
Reformprozessen
Georg Mohr, Projektleiter Kirchen,
arf Gesellschaft für Organisationsentwicklung
mbH, Hannover
Melde- und Personenstandswesen
14:15 bis 15:00 in Raum 21
MeldIT – der effiziente und moderne
Auskunftsservice über Meldedaten
für Behörden, Bürger und Wirtschaft
Thorsten Landhäußer und
Hannes Rieder, Datenzentrale
Doppik/NKF
10:00 bis 10:45 in Raum 15
Der Remscheider Weg Erfahrungen
bei der erstmaligen Erfassung des
Anlagevermögens
André Leverkus, Mitarbeiter in der
Anlagenbuchhaltung der Stadt Remscheid
und btf/is-Breitenfelder GmbH
10:00 bis 10:45 in Raum 16
Der „harte“ Umstieg auf die Doppik
– eine anspruchsvolle, aber lösbare
Aufgabe
Dirk Lechenmayer, Teamleiter Team
Finanzen, Gemeinde Uetze
und H&H Berlin
10:00 bis 10:45 in Raum 17
Total Cost of Change (TCC) –
Doppik einführen und die Kosten
im Griff haben – ist das möglich?
Brigitte Launer, KIRP GmbH
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
10:00 bis 10:45 in Raum 20
Bestands- und Zustandserfassung
der Straßen und Wege im Rahmen
*
der Doppik – Aufbau Ihres Straßeninformationssystems
Dipl.-Ing. Michael Heber,
LEHMANN + PARTNER GmbH
10:15 bis 11:00 in Raum 9
Simulation der Eröffnungsbilanz mit
KomGIS ® +KAV: TÜV-zertifizierte
Bewertung des beweglichen und
unbeweglichen Anlagevermögens
Dr. Sascha Ludenia,
IT-Consult Halle GmbH
10:15 bis 11:00 in Raum 10
Einführung eines doppischen
Rechnungswesens –
Ein komplexer Prozess
Dr. oec. Gerald Peters, INFOMA ®
Software Consulting GmbH
11:00 bis 11:45 in Raum 15
ARCHIKART – Nachhaltige
Datenerfassung für Bewertung
und Bestandskataster
Susann Michael, Consultant
ARCHIKART Software AG
11:15 bis 12:00 in Raum 13
Erfassung und Bewertung von Verkehrsanlagen
im Rahmen der Doppik
Dipl. Ing. Volker Suhre,
Ing. Ges. nts mbH
11:15 bis 12:00 in Raum 9
Projektmanagement, Verwaltungsmodernisierung
und Einführung der
öffentlichen Doppik
Karl-Heinz Burbank, Leiter
adCONSULT GmbH
12:00 bis 12:45 in Raum 16
Forderungsmanagement der
Stadt Passau
Robert Firmhofer, Kassenleiter der
Stadt Passau in Zusammenarbeit mit
Creditreform
13:00 bis 13:45 in Raum 15
Das Management Cockpit für öffentliche
Verwaltungen – modernes Berichtswesen
im Zeitalter der Doppik
Dr. Tino Wagner, Senior Consultant,
mps public solutions gmbh
13:00 bis 13:45 in Raum 16
Kommunale Doppik via Internet –
Vorstellung eines neuen Geschäftsmodells
von DVZ Schwerin und
AB-DATA für Kommunalverwaltungen
in und außerhalb von Mecklenburg-
Vorpommern
Ulrich Leonhardt, Abteilungsleiter
für das Servicecenter IT, DVZ Datenverarbeitungszentrum
Mecklenburg-
Vorpommern GmbH, Schwerin und
Dr. Markus Bremkamp, Geschäftsführer
AB-DATA GmbH & Co. KG,
Velbert
*
*
*
*
*
*
13:15 bis 14:00 in Raum 13
Doppik – ein Erfolgsmodell?
Horst Schmittdiel, Bürgermeister von
Sulzbach (Taunus) und DATEV eG
13:15 bis 14:00 in Raum 21
Elektronisches Rechnungseingangsbuch
der Stadt Göttingen
Jörg Winter, Fachbereich Finanzmanagement,
Stadt Göttingen und
Rüdiger Franz, Fachbereich Finanzen,
Kommunale Datenverarbeitungszentrale
Südniedersachsen GbR
14:00 bis 14:45 in Raum 15
Zentrale oder dezentrale
Buchungsorganisation?
Christian Möller, Leiter
Fachdienst Finanzen & Steuerung,
Gemeinde Stuhr und C.I.P. GmbH
14:00 bis 14:45 in Raum 16
Ein Jahr Doppik im Einsatz mit
SASKIA.de-IFR
Elisabeth Wynen-Bente, Kassenleiterin
der Stadt Monheim und
Mathias Stopp, SASKIA Informations-
Systeme GmbH
14:00 bis 14:45 in Raum 18
Stadtinformationssystem – Aufbau
und Nutzen des Stadtinformationssystems
im Internet und Intranet
Jörg Tieben, Softplan Informatik
14:00 bis 14:45 in Raum 19
Einführung einer neuen NKR-
Software in der Stadt Quickborn.
Hat sich der (Um-)Weg über 1 Jahr
Kameralistik bewährt?
Bernhard Schmaal, Projektleiter Doppik,
Fachbereich Finanzen, Stadtverwaltung
Quickborn und H&H Berlin
14:15 bis 15:00 in Raum 13
Doppik heute und morgen – Eine
Reise ins neue Steuerungsmodell
Dr. Niels Weller und Rainer Isemann,
KDO (Kommunale Datenverarbeitung
Oldenburg)
15:00 bis 15:45 in Raum 20
Meilensteine / Stolpersteine bei der
Einführung der Doppik
Michael Ossenkopp, Projektleiter NKF
bei der Gemeinde Aldenhoven (NRW)
und DATEV eG
Personalwesen
11:00 bis 11:45 in Raum 19
Kommunikation und Organisation
im Personalwesen –
Effizienz durch integrierte Personalund
Zeitmanagementsysteme
Hans Kemeny und Timo Seipold,
AZS System AG

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KOMCOM NORD 2008
*
*
* Bei diesen Workshops handelt es sich um Praxisvorträge und Erfahrungsberichte von Anwendern.
Workshops Mittwoch
Workshops am Mittwoch, 27.02.2008 www.komcom.de
Personalwesen
12:15 bis 13:00 in Raum 21
Effizienz in der Personalabteilung
durch Online-Bewerbungen
Bernd Fischer, Sachgebietsleiter Organisation,
Personal und TuI der Stadt
Nienburg, und Uwe Warnecke,
NOLIS GmbH
14:15 bis 15:00 in Raum 14
Web-basiertes Personalmanagement
Nina Radczun, KDO (Kommunale Datenverarbeitung
Oldenburg)
Schulen und Bildungswesen
11:00 bis 11:45 in Raum 20
Kosteneffiziente wartungsarme
pädagogische Schulnetzwerke
Josef Seitner, MTS Reinhardt GmbH
Sitzungsmanagement
10:00 bis 10:45 in Raum 18
ALLRIS – Modernes Sitzungsmanagement
und Gremienarbeit
*
am Beispiel der Kommunen im
Landkreis Harburg.
Partho Banerjea, Stabsstelle Verwaltungsmodernisierung,
Gemeinde
Seevetal und Kurt Hühnerfuß,
CC e-gov GmbH
10:15 bis 11:00 in Raum 14
SD.NET Ratsinformationsmanagement
für Bürger, Politik
und Verwaltung
Ralf Sterberg,
STERNBERG Software-Technik GmbH
11:15 bis 12:00 in Raum 14
Praxisbericht Sitzungsmanagement
der Landeshauptstadt Magdeburg –
Moderne und innovative Gremienarbeit
mit Session, SessionNet und
Mandatos.
Alfred Wagner, Amt für Öffentlichkeitsarbeitsarbeit
und Sitzungsmanagement,
Landeshauptstadt
Magdeburg, Ralph Kadanik,
ARCHIKART Software AG | Stand-Nr.: F 15
Mit großen Schritten zur Eröffnungsbilanz
Die Stadtverwaltung Braunsbedra steckt mitten
in der Vermögensbewertung mit ARCHIKART als
Grundlage für die Doppik.
Traditionen haben viele – wir haben Zukunft.
So lautet der Leitspruch für die
Entwicklung der Stadt Braunsbedra in
Sachsen-Anhalt.
Auch auf die IT-Konzeption kann dieser
übertragen werden. Seit sieben Jahren
arbeitet die Stadtverwaltung mit ARCHI-
KART. Als Vorreiter in Sachen NKF begann
die Stadtverwaltung bereits im Juli 2005
mit der Umstellung auf die Doppik.
Derzeit ist sie mitten in der Erfassung
und Bewertung der immobilen Vermögenswerte.
Die Bewertung soll bis zum
31. Dezember 2008 erfolgen. Dabei werden
die Anlagekonten, die Produkte sowie
die Kosten- und Leistungsrechnung
miterarbeitet.
Dabei ist sicher: Die Inventur ist eine
arbeitsintensive Angelegenheit. Tische,
Stühle und Schränke zu zählen und nach
den Bewertungsvereinfachungsverfahren
zu bewerten ist kein Kinderspiel.
Um effektiv zu arbeiten, gilt es, die
vorhandenen Daten des unbeweglichen
und des beweglichen Vermögens zu
nutzen und gleichzeitig Datenbestände
für die einzelnen Fachämter nachhaltig
aufzunehmen.
Die ARCHIKART Stadtlizenz bietet hierbei
eine optimale Arbeitsgrundlage. Denn
damit ist die Nutzung aller derzeit angebotenen
ARCHIKART Lösungen in
vollstem Umfang gewährleistet. So
werden in den einzelnen Fachämtern
Straßen, Grünflächen und Gebäude aufgenommen,
die dann in der ARCHIKART
Vermögensbewertung zusammenfließen.
Während die Gebäudebewertung inzwischen
fast abgeschlossen ist, gibt es
im Bereich der Straßen und Grünflächen
noch viel zu tun.
Zunächst wurden die einzelnen Vermögensobjekte
mit ARCHIKART angelegt.
Die Detaildaten kommen aus den Fachämtern
und müssen dem Vermögensobjekt
nur noch zugeordnet werden.
Doppik NKF
KID Magdeburg und Bernd Thiem,
Geschäftsführer der Firma SOMACOS
11:15 bis 12:00 in Raum 10
UnsereVerwaltung:
Integratives Sitzungsmanagement,
Rats- & Bürgerinformationssystem
Markus Vogt, Geschäftsführer
PROVOX und Praxis-Anwender
Telekommunikation
10:15 bis 11:00 in Raum 21
Profitable mobile Anwendungen
Jens-Oliver Buchmann,
Vodafone D2 GmbH
Workflow
14:00 bis 14:45 in Raum 22
Die Prüfung von Eingangsrechnungen
und Anordnungen für
SAP-Anwender der generischen
Lösung xFlow
Thomas Radestock, Leiter Vertrieb,
WMD Vertriebs GmbH
Bewertungsrelevante Daten wie Belastungen
und grundstücksgleiche Rechte
aus der ARCHIKART Flurstücksverwaltung
zeigt die Vermögensbewertung mit an.
Sie fließen in das Ergebnis ein. So wird
eine doppelte Datenerfassung vermieden
und die weitere Nutzung der Daten
in den Fachämtern ist auch nach der
Erstellung der Eröffnungsbilanz gewährleistet.
Mit der Aufnahme der Gebäude erfassten
die Mitarbeiter auch die Daten, die
primär keinen Einfluss auf die Bewertung
haben, aber bei der Verwaltung der Gebäude
eine entscheidende Rolle spielen.
So wurde entschieden, ARCHIKART als
Managementsystem für die kommunalen
Grundstücke und Gebäude weiter auszubauen
und die im Zuge der Vermögenserfassung
erhaltenen Daten weiter
zu ergänzen.
ARCHIKART Software AG | Tel.: 03574/46550
info@archikart.de | www.archikart.de
Workshops ARCHIKART Software AG
Dienstag, 26.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 18
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 15
ARCHIKART - Nachhaltige Datenerfassung
für Bewertung und Bestandskataster
Susann Michael, Consultant ARCHIKART Software AG

Das Management Cockpit mpsMC bietet
einzigartige neue Möglichkeiten für das
Verwaltungsmanagement. mpsMC ist
eine übersichtliche Steuerungszentrale
für Leiter und Entscheider aus der Kommunalverwaltung
und Politik.
Das Management Cockpit macht entscheidungsrelevante
und andere vom
Management angeforderte Informationen
regelmäßig und umfassend verfügbar.
Dabei wird es dem Anspruch gerecht,
das Wesentliche in wenigen aussagekräftigen
Grafiken und Kennzahlen darzustellen
und trotzdem komplexe Zusammenhänge
erkennen zu lassen. mpsMC dient
als Informationszentrum zur Unterstützung
der Entscheidungsfindungen.
Die Vorteile haben bereits viele Verwaltungen
erkannt, die Neuentwicklung erfreut
sich hoher Nachfrage. So setzen
z.B. die Städte Langen, Sprockhövel,
Ennepetal sowie Kreis Löbau-Zittau die
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 47
mps public solutions gmbh | Stand-Nr.: F 02
Mächtiges Angebot – hohe Nachfrage – das Management Cockpit von mps
Lösung für Auskünfte im Finanzwesen
ein. Die Gemeinde Schlangen realisierte
damit komfortabel die Polizeiauskunft
und die GKD Recklinghausen sowie evu.it
GmbH nutzen mpsMC für eigene Weiterentwicklungen
und Anbindungen mpsfremder
Datenbanken sowie fremder
Lösungen.
Volle Integration in mpsNF/mpsEM und
andere Fachprogramme
Das Management Cockpit lässt sich nicht
nur direkt mit mps-Lösungen und dem
Berichtswesen der Fachverfahren verknüpfen,
sondern auch mit anderen
Fachprogrammen. Es unterstützt das
Erstellen und Drucken von Listen, Berichten
sowie die einfache Exportmöglichkeit.
Auf Reports und Statistiken der
Fachprogramme kann direkt zugegriffen
werden. Optional ist auch die Integration
von DMS-Systemen möglich.
Anbindung an Datenbanken aller Art
Das Management Cockpit bietet den
Zugriff auf alle Datenbanken, die über
externe Zugriffsmöglichkeiten verfügen,
z.B. über ODBC, OLEDB oder native
Anbindungen: Access-Datenbanken,
SQL-Server, MySQL, Oracle-Server, Fox
Pro DBC, txt-Dateien, csv-Dateien, Excel-
Dateien und viele mehr.
Eigene Entwicklung mit wenigen Klicks
mpsMC bietet zahlreiche integrierte Ent-
wicklungsgeneratoren zur Realisierung
eigener Ideen, zur Anpassung eigener
Abläufe und zur Anbindung eigener Programmteile.
Weiterhin verfügt die Software
über SDK für ASP.NET, unterstützt
damit eigene Web-Ports unabhängig von
der Kernentwicklung. Mit den Entwicklungsgeneratoren
lassen sich eigene
Reports erstellen, Datenerfassungen
und –abfragen erzeugen, Daten aus
unterschiedlichen Datenbanken zusammenziehen,
analysieren und aufbereiten
sowie das eigene Design und Menüs
gestalten.
Der sichere Zugriff erfolgt über den
Webbrowser, ist also flexibel von jedem
webfähigen Rechner möglich. Persönliche
Zugangsdaten auf Rechtebasis gewährleisten
den abgesicherten Zugriff,
die flexible Einrichtung eingeschränkter
Zugriffsmöglichkeiten schützt vor unerwünschten
Einblicken.
www.mps-solutions.de
Workshops mps public solutions gmbh
Dienstag, 26.02.2008, 13:00 - 13:45 in Raum 16
Mittwoch, 27.02.2008, 13:00 - 13:45 in Raum 15
Das Management Cockpit für öffentliche Verwaltungen
– modernes Berichtswesen im Zeitalter der Doppik
Dr. Tino Wagner, Senior Consultant,
mps public solutions gmbh

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KOMCOM NORD 2008
Doppik NKF
H&H Datenverarbeitungs- und Beratungsgesellschaft mbH | Stand-Nr.: D01
proDoppik 4 erfolgreich in Niedersachsen.
Rathaus der Gemeinde Uetze
H&H konnte 2007 die gute Marktposition
ihrer integrierten Finanzsoftware
proDoppik auch in Niedersachsen mit
weiteren Neukunden erheblich stärken.
Einen großen Schritt vorwärts gab es
durch den Erfolg bei der Ausschreibung
der Region Hannover. Nach einem sehr
aufwändigen Auswahlverfahren, bei dem
u.a. eine Präsentation mit sehr anspruchsvollen
Aufgaben und eine umfangreiche
Teststellung zu bestehen
waren, entschieden sich 10 Gemeinden
für den Wechsel zu H&H.
Die Umsetzung dieser Projekte erfolgt
nach ganz individuellen Zeitplänen. Die
Gemeinde Wedemark ist bereits im August
2007 unterjährig kameral auf pro-
Doppik umgestiegen. Die Städte Burgdorf,
Hemmingen, Pattensen und Springe
haben die Einführung kameral zum
Jahreswechsel 2008 realisiert und planen
Besucherstimme
Oliver Mirschinka, Referatsleiter,
Landesrechnungshof Sachsen-Anhalt:
„Als Mitarbeiter eines Landesrechnungshofes,
der nicht nur für die Prüfung des Landeshaushaltes,
sondern auch für die überörtliche
Kommunalprüfung zuständig ist, interessieren
mich vorrangig auch kommunale Problemfelder.
So waren Gespräche mit Softwareanbietern
im Bereich des Neuen Kommunalen
Finanzwesens ein Punkt meines Messebesuches.
Die Einführung der Doppik auf der kommunalen
Ebene wird zukünftig auch zu veränderten
Anforderungen für viele Landesbedienstete
führen. Daneben hat der Besuch
am Stand eines rennomierten Anbieters von
Programmen im Sozialbereich viele interessante
Anregungen – und ich hoffe nicht nur
für mich – gegeben.“
die Doppik ab 2009.
Dank guter Vorbereitung
und einem starken
Projektteam hat
die Gemeinde Uetze
den „harten“ Umstieg
verwirklicht und den
Haushalt 08 bereits
doppisch geplant.
Die Städte Burgwedel, Lehrte, Neustadt
am Rübenberge und die Gemeinde
Wennigsen starten zum 01.01.2009
mit proDoppik, nutzen aber bereits 2008
die Anlagenbuchhaltung.
Im Landkreis Hildesheim ist mit dem
Zuschlag der Gemeinden Algermissen,
Giesen, Harsum und Schellerten zusätzlich
zu den Samtgemeinden Sibbesse
und Lamspringe und der Stadt Hildesheim
die Zahl der H&H-Anwender auf
7 gewachsen. Die Stadt Schneverdingen
und die Gemeinde Neuenkirchen im
Landkreis Soltau-Fallingbostel und die
Stadt Westerstede im Landkreis Ammerland
haben ebenfalls ihr Altverfahren
durch proDoppik abgelöst.
Den Ausschlag gab neben dem guten
Preis-Leistungs-Verhältnis und der modernen,
offenen Architektur vor allem
das überzeugende und bewährte Kon-
zept für die Einführung der Doppik.
Abgerundet werden diese Erfolge durch
die laufenden Doppik-Projekte bei den
H&H-Anwendern in Niedersachsen. So
hat z.B. die Kreisverwaltung Harburg
bereits im Haushaltsjahr 2007 doppisch
gebucht, der Landkreis Celle und seine
13 Städte, Samtgemeinden und Gemeinden
sind am 01.01.2008 in die Doppik
gestartet.
Heute ist gut ein Drittel der niedersächsischen
H&H-Kunden in der Doppik angekommen,
was bei bundesweiter Betrachtung
ein deutliches Zeichen für
Vertrauen und Innovationskraft setzt.
www.hh-berlin.de
Workshops H&H GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 16
Einführung einer neuen NKR-Software in der Stadt
Quickborn. Hat sich der (Um-)Weg über 1 Jahr Kameralistik
bewährt?
Bernhard Schmaal, Projektleiter Doppik, Fachbereich
Finanzen, Stadtverwaltung Quickborn und H&H Berlin
Mittwoch, 27.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 16
Der „harte“ Umstieg auf die Doppik - eine anspruchsvolle,
aber lösbare Aufgabe
Dirk Lechenmayer, Teamleiter Team Finanzen, Gemeinde
Uetze und H&H Berlin
Mittwoch, 27.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 19
Einführung einer neuen NKR-Software in der Stadt
Quickborn. Hat sich der (Um-)Weg über 1 Jahr Kameralistik
bewährt?
Bernhard Schmaal, Projektleiter Doppik, Fachbereich
Finanzen, Stadtverwaltung Quickborn und H&H Berlin

Von Stefan Hoffmann, Produktmanager
Finanzen, MACH AG
Die Zeit zur Umstellung auf das neue
Finanzwesen wird knapp. Gerade die
bisher eher zurückhaltenden Kommunen
geraten mehr und mehr unter Zugzwang
– und das in Zeiten einer nach wie vor
angespannten Kassenlage. Damit nicht
genug, müssen sich die Kommunen über
die Frage im Klaren werden, welche
Umstiegsvariante sie wählen sollen.
Harter Umstieg oder weicher Umstieg?
Die Antwort hat in der Praxis weit reichende
Konsequenzen.
Weicher Umstieg, bloße Modeerscheinung?
Wenn die Frage nach der Umstellungsalternative
nicht allein schon durch den
Faktor „Zeit“ beantwortet wurde, gibt es
einige Argumente, die man bei einem
Umstieg im Auge behalten sollte. Es stellt
sich in der Tat die Frage, wie ein weicher
Umstieg motiviert sein kann. Attraktiv
erscheint vor allem die Vorstellung, die
Anwender schrittweise, also nach und
nach an das neue Rechnungssystem
heranzuführen und möglichst wenig
an den bisherigen Geschäftsprozessen
zu ändern. Alles sollte möglichst so
weiterlaufen, wie bisher.
Negative Konsequenzen möglich
Die Praxis zeigt jedoch, dass es sehr
schwierig ist, einzelne Gruppen weit
gehend „auszuklammern“, um möglichst
wenige Veränderungen zutage treten
zu lassen. Vielmehr geht ein weicher
Umstieg häufig mit problematischen
Vereinfachungen der Geschäftsprozesse
und „faulen Kompromissen“ einher,
weil er von einer direkten Vergleichbarkeit
der „alten und neuen Welt“ ausgeht.
In der Praxis ist dieses jedoch nur sehr
eingeschränkt möglich.Im Einzelfall werden
für gut gemeinte Vereinfachungen
und Vorbelegungen Ungenauigkeiten
oder gar Fehler in Kauf genommen. Es
wird etwa vorgeschlagen, auf den früheren
Haushaltsstellen weiterzubuchen
und einfach auf Produkte „überzuleiten“.
Das führt aber in der Regel zu einer Beschränkung
auf zahlungsgleiche Vorgänge.
Dabei sind es doch gerade die zusätzlich
durch das Neue Finanzwesen
abgebildeten Geschäftsprozesse, die
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 49
MACH AG | Stand-Nr.: G 04
Neues Finanzwesen: Harter Umstieg oder weiches Terrain?
Belastung oder Chance der Umstiegsvarianten auf das Neues Finanzwesen
einer Produktauswertung erst zur Aussagekraft
verhelfen und die eine Beurteilung
der finanziellen Leistungsfähigkeit
einer Kommune erst vollständig
und fundiert möglich machen. Doch diese
belieben vielfach bei einem weichen
Umstieg „auf der Strecke“.
Nicht-Akzeptanz wird gefördert
Erfahrungsgemäß kommt die „Rechnung“
spätestens am Jahresende mit den Jahresabschlussarbeiten.Jahresabschlussprozesse
können nicht oder nur mit umfassenden
manuellen Nacharbeiten
durchgeführt werden. Zahlen für das
Rechenwerk stehen nicht zu Verfügung
und können auch nicht ermittelt bzw.
stimmig hergeleitet werden. Haupt- und
Nebenbuchhaltungen sind nicht abstimmbar.
Dies sind nur einige Beispiel
der „Folgekosten“. Was aber noch
schwerer wiegt: Der „Umstieg“ – wenn
man denn von einem solchen in Hinblick
auf die Köpfe der Mitarbeiter überhaupt
sprechen kann – führt zu einer dauerhaften
„Nicht-Akzeptanz“ des gesamten
Rechnungssystems. Die Beteiligten
werden versuchen, am Bewährten
festzuhalten und haben letztlich auch
gelernt, dass „Vereinfachungen“ möglich
sind.
Umstieg hart, aber herzlich!
Ein harter Umstieg zwingt alle Beteiligten,
sich unmittelbar und konsequent
mit dem neuen Rechensystem und dessen
Bausteinen auseinanderzusetzen.
Er erspart auch Doppelarbeit und
komplizierte Überleitungsregeln und
„Krücken“. In erster Linie kommt es
darauf an, die späteren Anwender an
das neue Rechnungssystem heranzuführen.
Es bringt wenig, die neuen
Anforderungen zu verstecken oder zu
verschleiern. Mitarbeiter, die sich gerade
mit dem neuen Rechnungssystem
„anfreunden“, sind mit einem „weichen
Umstieg“ eher überfordert, da mehr
zusätzliche Fragen zur „Überleitung
alt-neu“ aufgeworfen, statt beantwortet
werden. Das Kernziel lautet, die Anwender
flexibel zu machen und sie zu motivieren.
Sie müssen das Verfahren kennen
und verstehen, um auch auf neue Geschäftsprozesse
im Rahmen des Neuen
Finanzwesens aktiv reagieren zu können.
Dabei ist es sicher sinnvoll, im Rahmen
der eingesetzten Software-Lösungen
„Brücken zu bauen“, um den Umstieg
zu erleichtern. Jedoch ist Vorsicht überall
dort geboten, wo versprochen wird, dass
die Veränderungen kaum spürbar sind
und das neue Rechnungssystem „für die
Anwender nahezu unsichtbar“ im Hintergrund
abläuft. Denn das Neue Finanzwesen
setzt nicht nur bei den Anwendern
eine verlässliche kaufmännische Basis
voraus. Auch die Anforderungen an die
einzusetzenden Software-Lösungen werden
vielfach unterschätzt. Die durch das
Neue Finanzwesen abzubildenden Geschäftsvorfälle
stellen eine neue Herausforderung
dar, denen Software-Lösungen
ohne entsprechenden doppischen Hintergrund
nicht gewachsen sind. Das Fazit
heißt: „Alte Zöpfe abschneiden“. Auch
im Finanzwesen eröffnen neue Verfahren
neue Lösungswege und -alternativen.
Ansatzpunkte und Maßnahmen
für einen erfolgreichen Umstieg
• Mitarbeiterschulungen
• Kompetente Projektbegleitung
• Mitarbeiter aus allen Bereichen
„mit ins Boot nehmen“
• Einsatz von Lösungen, die bereits
über umfassend ausgeprägte
Referenzdatenbanken gemäß
Handreichung oder „Master“
verfügen
• Einsatz integrierter, zertifizierter
Lösungen
• Realistische Projektzeitpläne
Workshop MACH AG
Autor:
Stefan Hoffmann
Kontakt:
MACH AG
Tel.: 0451-70 64 70,
mailbox@mach.de
www.mach.de
Dienstag, 26.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 19
Nutzen der Doppik für Verwaltung, Politik und Bürger.
Erfahrungen des Kreises Stormarn
Wolfgang Krause, Fachbereichsleiter, Fachbereich Inneres
und Ingo Lange, Projektleiter NKF, Kreis Stormarn

50
KOMCOM NORD 2008
Im Zuge der Doppik-Einführung hat sich
erstmalig eine Mehrheit von Kommunen
mit der Implementierung eines Kostenund
Leistungsrechnungssystems (KLR)
befasst. Fragt man die Kommunen nach
den Gründen dafür, so springen einem
Schlagwörter entgegen, wie „Unterstützung
der Haushaltssteuerung“, „Verbesserung
der Gebührenkalkulation“ und
„Erhöhung der Kostentransparenz“
oder auch „Weil alle es so machen“.
Nicht wenige Kommunen streiten aber
auch gerne der KLR jeden praktischen
Nutzen ab.
So breit gestreut die Auffassungen für
oder gegen eine KLR sind, so lückenhaft
ist das Wissen darüber. Der tatsächliche
Nutzen einer Kosten- und Leistungsrechnung
sowie Ansatzpunkte für sinnvolle
Weiterentwicklungen der Voll-Kostenrechnung
scheinen vielen Akteuren im
kommunalen Raum nach wie vor nicht
greifbar zu sein.
Vorträge, Praxisforen, Messen wie die
KOMCOM NORD bilden diesbezüglich eine
hervorragende Grundlage für den Austausch
von Erfahrungen und Lösungsansätzen.
Gerade für die Diskussion des
praktischen Nutzens einer Kosten- und
Leistungsrechnung bietet die KOMCOM
Doppik NKF
Aus der Praxis für die Praxis:
Brauchbare Weiterentwicklung der kommunalen KLR
Praxisforum Finanzen 15:15 – 16:00 Uhr
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
NORD eine gute Gelegenheit zur Information.
Teilnehmer des KLR-Praxisforums
können umgehend Ihre gewonnenen
Ideen und Fragen mit den vor Ort anwesenden
IT-Lösungsanbietern diskutieren,
denn jedes anspruchsvolle KLR-System
wird durch IT unterstützt.
Der Fachvortrag „Aus der Praxis für die
Praxis: Weiterentwicklung der kommunalen
KLR“ ist in drei Blöcke untergliedert.
Im ersten Teil wird der Mehrwert
der KLR für Kommunen an praktischen
Beispielen dargestellt. Der zweite Teil
präsentiert aus der Praxis gewonnene
Vorschläge, wie die KLR (als Voll-Kostenrechnung)
in ausgewählten Bereichen
weiterentwickelt werden kann (hin zu
Teil-Kostenrechnung), um konkrete
praktische Probleme der Haushaltsaufstellung
und -steuerung zu lösen.
Abschließend werden im dritten Block,
basierend auf eine aktuelle Untersuchung,
verschiedene Controllinginstrumente
hinsichtlich ihrer Relevanz für die
Kommunen dargestellt.
Ziel des Fachvortrages ist es, den Teilnehmern
eine klare Vorstellung von den
Möglichkeiten und Grenzen des internen
Rechnungswesens für Kommunen zu vermitteln.
Tatsache ist, dass die kommu-
Christian Müller, Dozent an der FHVR-Berlin und
an der Brandenburgischen Kommunalakademie
nale KLR im Durchschnitt in ihren Möglichkeiten
immer noch unterentwickelt
ist und darüber hinaus auch oft die Einsichten
fehlen, was für eine bessere interne
Kostenrechnung zu tun ist. Da die
KLR oft eine Basis für weitere Controllinginstrumente
darstellt, werden somit
zukünftige Entwicklungsfelder erkennbar.
Dank der schon vorhandenen Erfahrungen
deutscher Kommunen muss das
Rad nicht neu erfunden werden. Die präsentierten,
praktikablen Lösungsansätze
können mit einem relativ geringen Aufwand
auf die eigene Kommune
übertragen werden.
Vortrag im Praxisforum Finanzen
Dienstag, 26.02.2008
15:15 – 16:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Aus der Praxis für die Praxis:
Brauchbare Weiterentwicklung
der kommunale KLR
Christian Müller, Dozent an der FHVR-
Berlin und an der Brandenburgischen
Kommunalakademie
Seite 42

KDO (Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg) | Stand-Nr.: B 02
Die KDO, das Software- und Beratungshaus
für Kommunen und kommunale
Betriebe präsentiert die SAP-basierte
Eigenentwicklung für die kommunale
Doppik auf der KOMCOM NORD.
Doppik&more ist eine von der KDO vorkonfigurierte
Musterlösung auf der Basis
von SAP ERP. Es ist gleichermaßen für
den Einsatz in kleinen, mittleren und
großen Kommunalverwaltungen geeignet.
Mittlerweile arbeiten bereits zehn
Kommunalverwaltungen und Eigenbetriebe
mit doppik&more. Zwanzig weitere
Kommunalverwaltungen haben sich
ebenfalls schon für KDO-Produkt doppik&more
entschieden und steigen damit
2008 und 2009 auf doppische Buchführung
um.
Die speziellen kommunalen Anforderungen
bei der Abbildung des NKR sind von
der KDO in dieser Musterlösung implementiert
worden und stehen als fertiges
und praxiserprobtes Softwareprodukt
zur Verfügung.
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 51
doppik&more: Das System für das Neue Kommunale Rechnungswesen
Produktivbetrieb der SAP-basierten Eigenentwicklung bei 4 Landkreisen und 11 weiteren Kommunen und
kommunalen Betrieben
KDO (Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg)
Neben speziellen Modulen verfügt doppik&more
über ein hohes Maß an gezielten
Voreinstellungen. So kann der
Einführungsaufwand zur Umstellung
auf doppische Buchführung auf ein
Minimum reduziert werden.
Ein Beispiel für die integrierten Module
ist das Veranlagungsmodul tax&more,
eine im SAP-System vollintegrierte Eigenentwicklung
der KDO in Zusammenarbeit
mit der CSC-Ploetzke AG. Dieses
Modul hat sich bereits mehrfach im
Echteinsatz bewährt.
Eine weitere Eigenentwicklung und
ebenfalls vollständig in das SAP-System
integriert ist die „Kommunale Bewirtschaftung
und Budgetierung (KBB)“.
Dieser Systembaustein trägt dem hohen
Stellenwert der Mittelbewirtschaftung
in den Kommunen Rechnung.
Speziell für dezentrale Buchungsstellen
oder Auskunftsplätze bietet WebNKR,
eine browserbasierte Buchungsoberfläche,
eine kostengünstige und einfach
bedienbare Lösung.
Für diverse Fachverfahren wurde der
„Finanzsystemintegrator“ entwickelt, der
die Einrichtung und Handhabung von
Schnittstellen wesentlich vereinfacht.
Das Softwarehaus KDO wurde 1971 als
Gemeinschaftseinrichtung von niedersächsischen
Kommunen im Raum Weser-
Ems gegründet. Die Zentrale der KDO
doppik&more –
die KDO-Musterlösung für die kommunale Doppik
Die Vorteile des Systems im Überblick:
• Vorkonfigurierte Musterlösung, die eine kostengünstige, schnelle und
effiziente Einführung ermöglicht.
• Einsetzbar in kleinen, mittleren und großen Kommunalverwaltungen.
• Die Standardausprägung berücksichtigt die derzeit bekannten rechtlichen
Regelungen; Ergänzungen und Änderungen werden fortlaufend eingepflegt.
• Individualität durch kundenspezifische Einstellungen sowie Anpassungen
und Erweiterungen durch die KDO.
• Schnittstellen zu den Fachverfahren.
• Sukzesive Ausweitung und Verbreiterung der Software durch hohe Skalierbarkeit
und herausragende Integration weiterer Fachmodule möglich.
• Neue technologische Gesamtplattform (statt reine Finanzwesenablösung).
• Hochgradige Investitionssicherheit durch Standardsoftware und starke
Partner.
liegt in der 160.000 Einwohner zählenden
Stadt Oldenburg.
Ein optimaler Standort für das Softwarehaus,
da die Stadt Oldenburg sich mit
der Universität Oldenburg und dem Forschungsinstitut
OFFIS und einer Vielzahl
von Technologieunternehmen zu einem
renommierten Know-how-Zentrum für
Informatik entwickelt hat. Ein kreatives
Umfeld, das die KDO in Form von Kooperationen
und Netzwerken nutzt, um
ihren Kunden einen optimalen Nutzen
zu bieten.
Das Oldenburger Schloss
Für weitere Fragen steht Ihnen Herr Helmut
Tiemann (0441 9714-280 oder tiemann@kdo.de)
gerne zur Verfügung.
Weitere Informationen zur KDO finden Sie
auf unserer Internetseite www.kdo.de.
Workshop KDO
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 14
Mittwoch, 27.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 14
Web-basiertes Personalmanagement
Nina Radczun, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 9
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 14
Jugendwesen: Info51 unterstützt die Diagnostik
im Hilfeplanverfahren
Martina Werner, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 9
Mittwoch, 27.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 13
Doppik heute und morgen -
Eine Reise ins neue Steuerungsmodell
Dr. Niels Weller und Rainer Isemann, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 15:00 - 15:45 in Raum 20
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 9
Kartenbasierte Services für eine bürgerorientierte
Internetpräsenz
Henning Mossell, KDO

52
KOMCOM NORD 2008
Agresso - DOGRO - KIRP | Stand-Nr.: D 16
Doppik NKF
Agresso Public Sector
ERP mit extrem langer Lebensdauer
Agresso, DOGRO und KIRP präsentieren
die innovative ERP-Lösung für öffentliche
Verwaltungen in Deutschland:
Agresso Public Sector. Mit Agresso
Public Sector wurde die europaweit
bereits tausendfach bewährte ERP-Software
Agresso Business World auf die
spezifischen Anforderungen deutscher
Verwaltungen perfekt angepasst. Das
flexible ERP-System zeichnet sich neben
besonders geringen Total Cost of Ownership
(TCO), umfangreichen Report- und
Analyse-Funktionen und einer innovativen
Architektur insbesondere durch eine
extrem lange Lebensdauer aus.
Agresso Public Sector ist Teil der
Agresso Public Solutions – einem
umfassenden Lösungsportfolio,
das für Innovation und Kompetenz
in Software und Dienstleistungen
steht. Neben bewährten Softwareprodukten
ergänzen langjähriges
Beratungs-Know-how und serviceorientierte
Dienstleistungen das
Portfolio der deutschen Agresso-Niederlassungen:
Agresso, DOGRO und KIRP.
Nahezu 2.000 öffentliche Verwaltungen
und Einrichtungen in Europa, darunter
mehr als 700 Kommunen und kommunale
Betriebe in Deutschland, vertrauen
inzwischen auf Agresso Public Solutions.
Diese starke Marktposition zeugt von
der langjährigen Projekterfahrung sowie
der Qualität der Lösungen und macht
Agresso in Deutschland zu einem führenden
Anbieter im öffentlichen Bereich.
Was macht den Agresso-Unterschied aus?
Zukunftsweisende Lösungen werden
dringend benötigt, soll die auf Hochtouren
laufende Verwaltungsmodernisierung
erfolgreich vorangetrieben werden.
Die Doppik, Europäische Dienstleistungsrichtlinien
und eGovernment sind aktuelle
Beispiele für laufende und künftige
Reformprojekte.
Eine hohe funktionale Anpassungsfähigkeit
der eingesetzten Softwareprodukte
im laufenden Betrieb wird für deutsche
Verwaltungen im dynamischen Umfeld
der Verwaltungsmodernisierung zunehmend
zum entscheidenden Erfolgs- und
Kostenfaktor. Hier bietet Agresso Public
Sector den entscheidenden Vorteil und
völlig neue Perspektiven für die notwendige
Erschließung neuer Arbeits- und
Organisationsformen in einer zunehmend
prozessorientierten Verwaltung.
Möglich macht dies die innovative Software-Architektur,
deren Erfolgsformel
lautet: Business-Modell = Prozess-Modell
= Daten-Modell. Mit dieser Erfolgs-
Formel generiert Agresso sein Alleinstellungsmerkmal
im Vergleich zu anderen
ERP Anbietern: die hohe Agilität NACH
der Implementierung, die spätere Anpassungen,
beispielsweise ausgelöst durch
Reformprojekte oder Organisationsveränderungen,
sehr einfach gestaltet.
Agresso-Kunden können – ohne hohen
externen Beratungsaufwand – Anpassungen
des Systems in der Regel selbst
vornehmen, was eine erhebliche Kostensenkung
im laufenden Betrieb ermöglicht.
Die ERP-Software garantiert dabei
dauerhafte Datenkonsistenz, egal wie
häufig die Software an individuelle Anforderungen
angepasst wird.
Einfache Prozessmodellierung
Von unschätzbarem Vorteil für die Gestaltung
und ständige Weiterentwicklung
von organisatorischen Prozessen ist das
für Agresso Public Sector entwickelte
Referenzmodell auf Basis des Agresso
Business Modellers (Nautilus). Die Hinterlegung
der Funktionalität in diesem
Prozessmodellierungswerkzeug erleichtert
spätere Anpassungen im
ERP-System.
Verlässliches Reporting
Umfangreiche Report- und Analyse-
Funktionen sind entsprechend auf die
spezifischen Anforderungen deutscher
Verwaltungen angepasst. Die
ERP-Lösung versorgt die Verwaltungsspitze
mit aggregierten Informationen.
Integrierte Standardreports
sowie einfach zu erzeugende
individuelle Analysen sorgen
für Transparenz in allen Teilen
der Verwaltung.
Lassen Sie sich kompetent beraten und
besuchen Sie uns sowie unsere Partneraussteller,
die btf/is-Breitenfelder
GmbH und das Kommunales Rechenzentrum
Minden-Ravensberg/Lippe (KRZ
Lemgo) am Stand D16.
www.agresso.de
www.dogro.de
www.kirp.de
Workshops Agresso - DOGRO - KIRP
Dienstag, 26.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 17
Individualität und Flexibilität trotz Standardsoftware!
Wie Sie auch nach Einführung von Standardsoftware
flexibel auf nicht vorhersehbare Veränderungen reagieren
können.
Brigitte Launer, KIRP GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 17
Total Cost of Change (TCC) – Doppik einführen und
die Kosten im Griff haben – ist das möglich?
Brigitte Launer, KIRP GmbH

C.I.P. GmbH | Stand-Nr.: D 14
Zentrale oder dezentrale Buchungsorganisation?
Im Zusammenhang mit der Einführung
der kommunalen Doppik in den Verwaltungen
ist auch die Entscheidung für die
künftige Buchungsorganisation „zentral
oder dezentral“ zu treffen.
Diese Frage stellt sich, da die Buchung
insbesondere durch die Ansprache des
Gegenkontos komplizierter geworden
ist. Auch die Komplexität des Buchungsvorganges
hat durch die Möglichkeit der
integrativen Aufnahme von Informationen
für die Anlagenbuchführung und/
oder Kosten – und Leistungsrechnung
deutlich zugenommen.
Bei der Entscheidungsfindung sind eine
Reihe von Faktoren zu beachten z. B.:
• die Verwaltungsgröße,
• die Anzahl der Geschäftsvorfälle,
• der organisatorische Aufbau,
• die verwendete Software.
Aspekte, die für die unterschiedlichen
Formen der Buchungsorganisation
sprechen sind u.a.:
für eine dezentrale Organisation
IT-Consult Halle GmbH | Stand-Nr.: B 04
Automatisiert bewerten
TÜV-IT zertifizierte Software zur Vermögenserfassung und -bewertung
Simulation der Eröffnungsbilanz
Welche Kommune kennt sie nicht, die
Fragen, welche im Rahmen des Umstiegs
auf das Neue Kommunale Finanzmanagement
und insbesondere bei der Aufstellung
der kommunalen Eröffnungsbilanz
gestellt und beantwortet werden müssen:
„Warum muss das kommunale Anlagevermögen
bewertet werden?“ „Welche
Bedeutung hat die Eröffnungsbilanz
für die Kommune?“ „Welche Anlagegüter
sind zu erfassen und zu bewerten?“,
um nur einige Beispiele zu nennen.
• Beibehaltung gewachsener und bewährter
Organisationsstrukturen,
• keine Veränderung der Belegorganisation,
• Übereinstimmung von dezentraler Ressourcenverantwortung
und Buchung.
für eine zentrale Organisation
• Bündelung der Buchungskompetenz
und des Bilanzierungswissens,
• Einheitlichkeit der Buchführung,
• geringerer Schulungsaufwand.
für eine Mischform aus zentraler und
dezentraler Organisation
• Betrachtung des aufgaben- bzw. sachgebietsbezogenenBuchungsaufkommens,
d.h. Buchungsstellen mit einem
geringen Buchungsaufkommen werden
zentralisiert; Buchungsstellen mit
einem hohen Aufkommen bleiben
weiterhin dezentral.
Die Wirtschaftlichkeit der Abläufe sowie
die Qualität der Buchungen sollten bei
der Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung
der rechtlichen Rahmenbedingungen
und Besonderheiten einzelner
Bereits die Erfahrungen der Pilotkommunen
in den verschiedenen Bundesländern
haben gezeigt, dass es unumgänglich
ist, nach Mitteln und Wegen zu suchen,
die eine weitgehend standardisierte
Wertermittlung im Rahmen automatisierter
Bewertungsverfahrens ermöglichen.
Der zeitliche und logistische Aufwand,
der durch die Erhebung aller notwendigen
bewertungsrelevanten Informationen
entsteht, muss dabei möglichst
in Grenzen gehalten werden, um
das operative Geschäft der Kommunalverwaltung
nicht zu gefährden.
Gemeinsam mit mehreren Kommunen
und Landkreisen hat die IT-Consult Halle
GmbH zu diesem Zweck das Programm
KomGIS ® + KAV entwickelt; eine Software
die es den Verwaltungen ermöglicht, das
kommunale Anlagevermögen systematisch
zu erfassen, zu strukturieren sowie
automatisiert und revisionssicher zu bewerten.
Die Software wurde im Juli 2007 durch
die TÜV Informationstechnik GmbH zer-
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 53
Fachabteillungen im Vordergrund stehen.
Unsere Softwarelösung für die kommunale
Doppik CIP-Kommunal / KD unterstützt
alle genannten Organisationsformen.
Falls im Zusammenhang mit der
Einführung der Doppik zeitweilig eine
zentrale Buchungsorganisation eingeführt
wurde, bietet die Software die
Möglichkeit des späteren Wechsel auf
eine Mischform oder eine rein dezentrale
Organisation im laufenden Buchungsbetrieb.
In den CIP Workshops wird das Thema
differenziert unter den Gegebenheiten
der Gemeinde Stuhr (Niedersachsen)
betrachtet. Die Vorgehensweise der Gemeinde
Stuhr sowie das Aufzeigen der
Schwerpunkte sollen Ihnen Anhaltspunkte
geben, die richtige Entscheidung für
Ihre Verwaltung zu treffen.
Workshops C.I.P. GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 15:00 - 15:45 in Raum 15
Mittwoch, 27.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 15
Zentrale oder dezentrale Buchungsorganisation?
Christian Möller, Leiter Fachdienst Finanzen & Steuerung,
Gemeinde Stuhr und C.I.P. GmbH
tifiziert. Die Anwendung wurde sowohl
im Hinblick auf die speziellen Anforderungen
an die Ordnungsmäßigkeit der
Bilanzierung im kommunalen Umfeld
untersucht, als auch auf die Erfüllung
aller fachübergreifenden Anforderungen
an Programme in der Öffentlichen Verwaltung.
Mit der Überreichung des Zertifikats
wurde dem Hersteller bescheinigt, dass
das Programm die vielseitigen Anforderungen
an die Erfassung und Bewertung
des kommunalen Anlagevermögens in
allen Bundesländern erfüllt. Bislang setzen
bereits mehr als 25 Kommunen und
Landkreise in verschiedenen Bundesländern
die Lösung ein.
www.itc-halle.de
Workshop IT-Consult Hallle GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 10:15 - 11:00 in Raum 9
Simulation der Eröffnungsbilanz mit KomGIS®+KAV:
TÜV-zertifizierte Bewertung des beweglichen und
unbeweglichen Anlagevermögens
Dr. Sascha Ludenia, IT-Consult Halle GmbH

54
KOMCOM NORD 2008
Doppik NKF
INFOMA Software Consulting GmbH | Stand-Nr.: D 10
INFOMA ® ergänzt Portfolio mit neuen Lösungs- und Leistungsbereichen
Ergänzt um neue Lösungs- und Leistungsbereiche,
präsentiert die Ulmer
INFOMA ® Software Consulting GmbH
während der KOMCOM NORD 2008 auf
dem Stand D10 ihre führende integrierte
Komplettlösung für das neue Finanzwesen
newsystem ® kommunal.
Durch kontinuierliche Entwicklung neuer
Module für den Baustein Liegenschafts- und
Gebäudemanagement von newsystem ®
kommunal – wie Gebäudewertermittlung,
Reinigungsmanagement, Energiemanagement,Maßnahmenmanagement
und Meldungsmanagement – stellt
INFOMA ® den Anwendern ein noch umfassenderes
Instrument für die effiziente
Bearbeitung dieser Bereiche zur Verfügung.
Analyse-/Steuerungssystem und DMS-
Lösung
Über die Möglichkeiten von zwei weiteren
neuen Produkten können sich die
Besucher ebenfalls vor Ort informieren.
Um Politik und Verwaltung im operativen
Verwaltungshandeln und in der politischen
Entscheidungsfindung optimal zu
unterstützen, haben die Ulmer ein Ana-
NKR und NSM – Warum jetzt alles zusammen wächst
Die Einführung des Neuen Kommunalen
Rechnungswesens (NKR) wird häufig als
„Jahrhundertreform“ der kommunalen
Verwaltungen bezeichnet. Den Kommunen
wird damit ein Instrument an die
Hand gegeben, das nicht nur den Stil
des Rechnungswesens, sondern insbesondere
auch die Steuerung kommunaler
Haushalte verändern soll. Die Gesetzgeber
haben in den Gemeindehaushaltsverordnungen
bewusst neben der
Doppik auch die Instrumente
• Ziele und Kennzahlen
• Berichtswesen
• Controlling
mit aufgenommen. Mit dem produktorientierten
Haushalt und dezentraler
Budgetverantwortung kommen somit in
den zukünftigen doppischen Haushalten
bereits viele Instrumente, die ab den
90er Jahren in vielen Verwaltungen im
Rahmen des Neuen Steuerungsmodells
(NSM) vereinzelt bzw. ohne Gesamtkonzeption
eingeführt wurden, wieder zum
Einsatz.
lyse- und Steuerungssystem auf Microsoft-Technologie-Basis
entwickelt. Über
verschiedene Handlungsfelder der Kommune
– beispielsweise Finanzen, Einnahmeseite
oder Bevölkerungsentwicklung und
-struktur – bietet es als homogener Bestandteil
der Produktfamilie newsystem ®
kommunal weit mehr als nur ein allgemeines
Berichtswesen.
Auch der gezielte und schnelle Zugriff
auf vorhandene Informationen und Dokumente
steht in den Verwaltungen weit
oben auf der Prioritätenliste. Hier setzt
sich das Management von Eingangsund
Ausgangsbelegen unter Workflow-
Aspekten immer mehr durch. Mit der
in newsystem ® kommunal integrierten
DMS-Lösung hat INFOMA ® die Voraussetzung
zur effizienten Verwaltung von
Dokumenten und Daten jeglicher Herkunft
geschaffen.
Fundierte Beratungsleistungen
Kommunen, die sich beispielsweise in
der ersten Planungsphase zur Einführung
des neuen Finanzwesens befinden, haben
darüber hinaus Gelegenheit, sich in
arf GmbH – Geschäftsbereich Kommunen – Büro Hannover | Stand-Nr.: C 01
Die Erfahrungen aus verschiedensten
Projekten haben gezeigt, dass bereits
mit Beginn des doppischen Echtbetriebs
auch ein Einstieg in eine neue Form von
Verwaltungssteuerung begonnen werden
sollte, um bereits mit dem ersten
doppischen Haushalt Akzeptanz
• in der Verwaltung und
• bei der Politik
für die Steuerungsinstrumente zu bekommen.
Zwingende Voraussetzung dafür ist, dass
alle Beteiligten umfassend informiert
bzw. geschult werden. Nur wenn die
Mitarbeiter und Führungskräfte in der
Verwaltung sowie die politischen Mandatsträger
über ausreichend Kenntnisse
im Umgang mit den Instrumenten verfügen,
können diese auch sinnvoll eingesetzt
werden. Dazu gehört auch, dass
nicht mit einem „endgültigen“ und fertigen
Instrumentenkasten begonnen
wird – vielmehr hat es sich als erfolgreich
herausgestellt, wenn mit einfachen
Workshops INFOMA ® GmbH
arf Gesellschaft für Organisationsentwicklung GmbH,
Schiffgraben 25, 30159 Hannover, Tel.: (0511) 35 37 47 - 07, Fax: (0511) 35 37 47 - 08, E-Mail: arf@arf-gmbh.de, www.arf-gmbh.de
Hannover ein Bild über das Leistungsangebot
des neuen INFOMA ® -Bereichs
„consult kommunal“ zu machen. Von der
Erstellung eines Produktplans über die
Beratung und Begleitung bei der Vermögenserfassung,
den Aufbau der neuen
Finanzbuchhaltung und die Erarbeitung
des doppischen Haushalts bis zum konsolidierten
Jahresabschluss und der Installierung
eines Controlling-Systems
reicht das fundierte Beratungsspektrum
der Experten.
E-Mail info@infoma.de · www.infoma.de
Dienstag, 26.02.2008, 10:15 - 11:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 10:15 - 11:00 in Raum 10
Einführung eines doppischen Rechnungswesens –
Ein komplexer Prozess
Dr. oec. Gerald Peters, INFOMA ® Software Consulting
GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 10
Analyse und Steuerungssystem für die Kommune
Dietmar Frik, INFOMA ® Software Consulting GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 10
Kommunales Liegenschafts- und Gebäudemanagement
im Kontext mit einem modernen Finanzwesen
Stefan Beering, INFOMA ® Software Consulting GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 15:15 - 16:00 in Raum 10
Mittwoch, 27.02.2008, 15:15 - 16:00 in Raum 10
Rechnungsvorgangsbearbeitung innerhalb einer integrierten
DMS-Lösung
Dietmar Frik, INFOMA ® Software Consulting GmbH
Strukturen begonnen wird, die dann in
Zusammenarbeit von Verwaltung und
Politik weiterentwickelt werden können.
Der Einführungsprozess sollte auf Ebene
der Verwaltungsleitung angesiedelt werden,
da der damit einhergehende Veränderungsprozess
insbesondere auch einen
Verhaltenswandel aller Beteiligten
erfordert. Hierfür ist die Unterstützung
und auch das „Vorleben“ der Verwaltungsführung
notwendig.
Die arf GmbH unterstützt eine Vielzahl
von Verwaltungen bei der Entwicklung
und Einführung dieser Instrumente, sowie
bei Informations- und Schulungsmaßnahmen
für die Verwaltungsführung
und die Politik.
Workshop arf GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 16
NKR und NSM – Warum jetzt alles zusammenwächst
Thomas Chr. Edler, Projektmanager GB Kommunen, arf
Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH, Hannover

DATEV eG | Stand-Nr.: E 07
Dank einer anhaltend positiven Steuerdynamik
weisen die Kommunen laut einer
aktuellen Aussage des Deutschen Städteund
Gemeindebundes auch in diesem
Jahr wieder einen Finanzierungsüberschuss
auf. Allerdings trifft die Besserung
der Haushaltssituation nicht alle Städte
und Gemeinden in gleichem Maße.
Zudem besteht insbesondere vor dem
Hintergrund eines Anstiegs der Sozialausgaben
bei vielen Kommunen weiterhin
Handlungsbedarf zur Konsolidierung
ihrer Finanzen. Geeignete Mittel dafür
sind die Umstellung auf die Doppik sowie
eine allgemeine Neuausrichtung und Verschlankung
der Abläufe in der Verwaltung.
Dabei unterstützt die Nürnberger
DATEV eG Kommunen mit einem umfassenden
Leistungsspektrum.
Für mehr Transparenz der Kommunalfinanzen
sorgt das doppische Rechnungslegungssystem.
Auf diese Weise bietet
es eine gute Grundlage für wirtschaftlich
nachhaltiges Handeln. Mit einem lückenlosen,
durchgängigen Softwaresystem
rund um das kommunale Rechnungswesen
liefert DATEV dafür eine optimale
Basis. Neben bundeslandspezifischen
Kontenrahmen für die Finanzbuchführung
enthält es auch Anwendungen für
den Jahresabschluss, die Finanzrechnung
und den Zahlungsverkehr.
Darüber hinaus ermöglicht das System
eine unkomplizierte Budgetierung, Mittelbewirtschaftung
und Haushaltssteuerung.
Ergänzt wird das Softwarepaket
durch die Kosten- und Leistungsrech-
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 55
Effiziente Verwaltung macht Kommunen zukunftssicher
Mit einem lückenlosen, durchgängigen Softwarepaket
rund um das kommunale Rechnungswesen liefert
DATEV eine gute Basis für die Doppik-Einführung.
nung, die Anlagenbuchführung und die
Veranlagung kommunaler Abgaben wie
Steuern, Gebühren und Beiträge. Mit spezieller
Lohnsoftware lassen sich zudem
die Bezüge aller Mitarbeiter einer Kommune
abrechnen, inklusive der Besoldung
kommunaler Beamten. Basierend
auf den gesammelten und konsolidierten
Daten aus dem Rechnungswesen, den
Leistungs- und Personalabrechnungssystemen
oder dem Vermögenshaushalt
kann so ein effizientes Controlling eingerichtet
werden.
Beratung für Kommunen
Bei der Umstellung auf das kaufmännische
Rechnungswesen bietet DATEV
professionelle Unterstützung. Kennzeichnend
für die Projekte ist die Kompetenzbündelung
dreier Partner: Neben den
Verantwortlichen der Kommune und der
DATEV spielt immer ein steuerlicher Berater
eine tragende Rolle. Sein Fachwissen
ist insbesondere bei der Betrachtung
betriebswirtschaftlicher Prozesse und
steuerlicher Aspekte von großem Wert -
beispielsweise in Fragen der Vermögensbewertung
und Bilanzierung. DATEV-
Consultants begleiten das Projekt oder
übernehmen das Projektmanagement
und erarbeiten individuelle Schulungskonzepte.
Dabei greifen sie auf Erfahrungen
aus zahlreichen Doppik-Umstellungen
in verschiedenen Bundesländern
zurück.
Über die Doppik-Einführung hinaus bietet
DATEV auch weiter reichende Beratungsleistungen
an. Dazu zählt die Ausarbeitung
von Strategien zur organisatorischen
Weiterentwicklung und Effizienzsteigerung
in der Verwaltung bis hin zum Informations-
und Kommunikationsmanagement
oder Personalmanagement. Ein
Konzept für das systematische Risikomanagement
erleichtert es Städten und Gemeinden,
ihrer Informationspflicht nachzukommen.
Daneben führen die DATEV-
Berater auch standardisierte oder individuelle
Workshops und Schulungen zu
kommunalen Themen durch.
Zusatzdienste aus dem Rechenzentrum
Die DATEV-Software können Kommunen
und kommunale Unternehmen im Rah-
men von DATEVasp (für Application
Service Providing) auch komplett im
Nürnberger Rechenzentrum der DATEV
betreiben lassen. Im Angebot enthalten
sind Dienstleistungen von der Bereitstellung
der Server und des Betriebssystems
bis hin zum Management der IT-Infrastruktur
inklusive der Nutzung des
DATEVkommunal Anwenderservices.
Durch dieses Outsourcing des technischen
Umfeldes ist gewährleistet, dass
die Programme jederzeit unter optimalen
System- und Sicherheitsbedingungen
laufen, ohne dass sich in der Kommune
jemand beständig darum kümmern muss.
Unabhängig von einer Entscheidung für
ASP steht das DATEV-Rechenzentrum
zudem als zentrale Datenplattform,
revisionssicheres Archiv und Datendrehscheibe
für den elektronischen Informationsaustausch
mit Behörden zur Verfügung.
Darüber hinaus können Städte,
Gemeinden sowie deren kommunale
Unternehmen auch von zuverlässigen
Druck- und Versanddienstleistungen der
DATEV Gebrauch machen. Neben Auftragsdruck
und -zustellung von Gebühren-,
Mahn- oder sonstigen Bescheiden
übernimmt es auch die Erstellung weiterer
kommunaler Printerzeugnisse, wie
etwa den Druck und die Bindung des
Haushaltsbuches oder von Broschüren.
Kontakt
DATEV eG
Team DATEVkommunal
Tel. 0800 011-4348
E-Mail: kommunen@datev.de
www.datev.de/kommunal
Workshops DATEV eG
Dienstag, 26.02.2008, 15:15 - 16:00 in Raum 13
Mittwoch, 27.02.2008, 15:00 - 15:45 in Raum 20
Meilensteine / Stolpersteine bei der Einführung der
Doppik
Michael Ossenkopp, Projektleiter NKF in der Gemeinde
Aldenhoven (NRW) und DATEV eG
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 13
Doppik - ein Erfolgsmodell?
Horst Schmittdiel, Bürgermeister von Sulzbach
(Taunus) und DATEV eG

56
KOMCOM NORD 2008
eGovernment

Crown Technologies GmbH | Stand-Nr.: D 09
Crown Systems
Bis zu 50.000 Euro sparen mit dem inno- entleert und neu bestückt werden müsvativen
Bill-to-Bill-System von Crown sen. Je nach Anwendungsfall können hier
Systems
Einsparungen von bis zu 20.000 Euro
realisiert werden.
Crown Systems, führender Hersteller von
Kassenautomaten- und Zahlungssystemen,
präsentiert auf der KOMCOM NORD
2008 in Hannover das für viele Automaten
optional erhältliche Bill-to-Bill-
System. Die moderne Technik macht den
Einsatz von Kassenautomaten noch effektiver
und bietet Kommunen, Behörden
und Unternehmen große Einsparpotenziale.
Das System erzeugt einen Geldkreislauf,
der eingezahlte Banknoten
direkt wieder der Auszahlung zuführt.
Die Vorteile dieser Lösung liegen dabei
auf der Hand und sind bares Geld wert:
Längere Betriebszeiten, erheblich geringere
Kapitalbindung im Banknotenbereich
und gravierende Einsparungen
bei Personalkosten und Versicherung.
Bei einer Betriebsdauer von zehn Jahren
können, im Vergleich zu herkömmlichen
Lösungen, bis zu 50.000 Euro in den
Bereichen Zins- und Personalaufwendungen
eingespart werden.
Zinseinsparungen und verringerter Personaleinsatz
Im Vergleich zu herkömmlichen Lösungen
kommen Kassenautomaten mit dem
Bill-to-Bill-System mit einem Bestand von
nur etwa 15 Banknoten verschiedener
Werte aus. „Für unsere Kunden bedeutet
das eine stark verminderte Kapitalbindung“,
erklärt Ulrich Doppertin, Geschäftsführer
der Crown Technologies
GmbH, unter deren Dach Crown Systems
als eigenständiger Unternehmensbereich
angesiedelt ist. Rund 30.000 EUR, die in
herkömmlichen Automaten als „totes
Kapital“ vorgehalten werden müssen,
bleiben so im aktiven Vermögen. Bei einer
Betriebsdauer der Automaten von zehn
Jahren beispielsweise, und einer angenommenen
Verzinsung von zehn Prozent
bedeutet das Einsparungen von rund
30.000 EUR. Daneben werden auch der
Personaleinsatz bzw. die Kosten für das
Nach- und Umfüllen durch Werttransport-
Unternehmen verringert.
Das Bill-to-Bill-System bewirkt, dass die
Geräte nicht mehr wöchentlich oder häufiger,
sondern nur etwa alle zwei Wochen
Erfahrung für Produkte nach Maß
Crown Systems, ehemals bergmann
SYSTEMS verfügt über langjährige Erfahrungen
bei der Entwicklung und Produktion
von Cash-Management-Lösungen.
Insgesamt wurden mehrere tausend
Wechselautomaten und Kassensysteme
im In- und Ausland installiert. „Wir bieten
unseren Kunden flexible Systemlösungen,
die in nahezu jedem Bereich eingesetzt
werden können.“, erklärt Doppertin.
„Die Bill-to-Bill-Einheit steigert die Effektivität
der Kassenautomaten, schafft zusätzliche
Gestaltungsspielräume und
lässt unsere Kunden direkt profitieren.“,
so der Geschäftsführer weiter.
Innovative Technologie und Produkte
nach Maß
Crown Systems realisiert maßgeschneiderte
Lösungen aus einer Hand. Im Vordergrund
stehen dabei immer die individuellen
Anforderungen und Bedürfnisse
der Kunden. Von der Planung bis zur Umsetzung
bieten die Rellinger umfassende
und kompetente Beratung und Betreu-
Kassenautomat vom Typ BGT
Doppik NKF KOMCOM NORD 2008 57
Ulrich Doppertin
ung. Je nach Anwendungsbereich stehen
verschiedene Automatenmodelle zur Auswahl.
Die Baureihe BGT wurde speziell
für die Verarbeitung von kleinen und
mittleren Bargeldbeständen entwickelt,
GEA für mittlere und BKA für große.
Dank der neuesten CAN-BUS-Steuerungstechnik
und modularer Bauweise
sind die Automaten individuell konfigurierbar.
Anbindung an bestehende Software-
Systeme
„Wir legen bei unseren Lösungen besonderen
Wert auf die Anbindung unserer
Produkte in die bestehenden Systeme
der Kunden“, erklärt Doppertin. Mit dem
bS Paymentsystem 3000 beispielsweise,
ermöglicht Crown Systems die Integration
von Kassenautomaten in bestehende
Fachanwendungen. Über eine individuell
konzipierte Software-Schnittstelle werden
Daten aus der Fachanwendung ins
Kassensystem geleitet und nach Abschluss
der Transaktion zurück ins Haushalts-,
Kassen- und Rechnungswesen
gestellt. Dabei haben die Kunden vielfältige,
frei wählbare Möglichkeiten, ihren
Kunden den Zugang zum System zu
gewähren: Kassenkarte, Kundenkarte,
die Direkteingabe einer Kunden- und
Geheimnummer, der Barcode-Scanner
oder auch Belegleser. Auch die Nutzung
biometrischer Daten, wie etwa des Fingerabdrucks,
ist in Vorbereitung.
Auf der Messe präsentiert Crown Systems
sich und seine Produkte am Stand
(Eilenriedehalle, Stand Nr. D 09). Nutzen
Sie auf der KOMCOM die Möglichkeit
einer individuellen Beratung und lassen
sich von den Vorteilen einer Crown
Systems-Lösung überzeugen.
www.crown-systems.de

58
KOMCOM NORD 2008
GKD Recklinghausen | Stand-Nr.: F 02
Ganzheitliches Konzept zur Einführung
des NKF in Ihrer Verwaltung
Das Reformkonzept zur Einführung des
Neuen Kommunalen Finanzmanagements
sieht vor, dass die Gemeinden
und Gemeindeverbände ihre Geschäftsvorfälle
nach dem System der doppelten
Buchführung erfassen und zu unterschiedlichen
Stichtagen eine Eröffnungsbilanz
aufstellen.
Hierbei geht es nicht nur um die Implementierung
neuer Programme bzw.
Software; denn mit der Einführung des
NKF wird ein Paradigmenwechsel eingeleitet:
Das Verständnis der Positionen
von Bürgermeister, Kämmerer und auch
des Rates wird sich grundsätzlich ändern
– hin zu Geschäftsführung, Finanzcontrolling
und „Aufsichtsrat“.
Es gilt, von vornherein im Auge zu behalten,
dass am Ende des Prozesses ein
transparenter Haushalt entsteht, der
Doppik NKF
NKF – Neues Kommunales Finanzmanagement –
Besser gleich richtig mit der GKD Recklinghausen und mpsNF
durch die Vorgabe von Zielen und die
Lieferung von Kennzahlen ein Instrument
zur Steuerung der Verwaltung durch die
Politik ist.
Insofern ist die Reform des kommunalen
Haushaltsrechts für alle Kommunen eine
große Herausforderung und die Auswahl
des richtigen Partners, der hilft, erfolgreich
zu sein, ist der erste und wichtigste
Schritt auf diesem Weg: Sie haben individuelle
Anforderungen. Wir stellen uns
auf Sie ein.
Profitieren auch Sie von unserer langjährigen
Erfahrung bei Einführung und
Betrieb der Software mpsNF!
Die GKD Recklinghausen bietet Ihnen als
Partner der Unternehmensgruppe mps
• Kundenspezifisches Consulting
• Schulungen
• Projektmanagement
• Migration von der Kameralistik auf das
Neue Kommunale Finanzmanagement
• Produktionsbetrieb
• Betreuung des kompletten Verfahrens
mit tiefgehender fachlicher Beratung
• Vor-Ort-Betreuung.
• Finanzcontrolling mittels Entscheidercockpit
Warum gerade mit uns?
Für die Beantwortung fachlicher Fragen,
die Durchführung der Projektsteuerung
und den Betrieb der Finanzsoftware mps-
NF begleitet die GKD Recklinghausen
bereits die Kommunen ihres Verbandsgebietes
als kompetenter Partner.
Die Fachkompetenz der GKD Recklinghausen
gründet sich auf langjährige
Erfahrungen mit dem Einsatz moderner
Technologien zur Verbesserung von
Verwaltung und Bürgerservice.
www.gkd-re.de
SASKIA ® Informations-Systeme GmbH | Stand-Nr.: B 14 Anzeige

tf/is-Breitenfelder GmbH | Stand-Nr.: G 08
Kai kann alles inventarisieren
Spezifika einer kommunalen Inventarisierungslösung
Eine wesentliche Voraussetzung für den
Übergang zum neuen/erweiterten Finanzwesen
ist die vollständige Aufnahme und
Bewertung aller Vermögensteile.
Die Bestände werden in vielen Kommunen
heute noch in Excel-Dateien aufgenommen
und bewertet – ein möglicher
Weg, solange es „nur“ um die Ermittlung
der Eröffnungsbilanzwerte geht.
Ein ganz anderes – und dauerhaftes –
Thema sind Aufnahme und Bestandsnachweis
des beweglichen Vermögens
nach räumlicher und organisatorischer
Zuordnung. Hierzu bedarf es einer professionellen
Lösung, die speziell auf die
Belange der kommunalen Verwaltung
abgestimmt ist.
Die kommunale Inventarisierungslösung
Kai verfügt über alle erforderlichen Leistungsmerkmale:
• Anbindung der Inventarverwaltung an
das Anlagenbuch (SAP, INFOMA, KIRP,
SASKIA, DATEV, MACH, weitere geplant)
über eine Dialogschnittstelle.
Neben den „1:1-Anlagegütern“ werden
Fest- und Gruppenwerte abgebildet.
Auf einen Blick ist erkennbar, welche
Inventargüter zu einem bestimmten
Anlagegut gehören.
Workshops btf/is-Breitenfelder GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 17
Praktische Erfahrungen der Stadt Siegen bei der Erfassung
des kommunalen Vermögens
Gerold Urrigshardt, Controller Gschäftbereich 3, Stadt
Siegen und btf/is-Breitenfelder GmbH
Mittwoch, 27.02.2008, 10:00 - 10:45 in Raum 15
Der Remscheider Weg Erfahrungen bei der erstmaligen
Erfassung des Anlagevermögens
André Leverkus, Mitarbeiter in der Anlagenbuchhaltung
der Stadt Remscheid und btf/is-Breitenfelder GmbH
Doppik NKF 59
• Schnittstelle zur Bewertungs-Software
(z.B. GISMA, AnKom2, KomVm, iTac.
Tresor), über die bis zur Eröffnungsbilanz
die automatische Wertfortschreibung
erfolgen kann.
• Adäquate Beschreibungsmöglichkeiten
für die Inventargüter. Die Verwaltung
legt selbst die Inventartypen
sowie die benötigten Daten- und Suchfelder
fest.
• Leistungsfähige Im- und Exportfunktionen
für die Übernahme von bestehenden
Inventarverzeichnissen.
• Drucken und Einlesen von Barcode-
Etiketten für die Kennzeichnung der
Inventargüter.
• Sachgerechte Abläufe der Ersterfassung
(Einbindung von Inventarvorlagen,
Aufnahme der Bewertungsdaten
im gleichen Arbeitsgang).
• Praxisgerechte Prozessabläufe für die
fortlaufende Bestandserfassung und
die Fortschreibung des Anlagevermögens.
• Planung und revisionssichere Durchführung
der erstmaligen Bestandsaufnahme
und der Wiederholungs-Inventur.
• Einsatz von mobilen Erfassungsgeräten
mit Barcode-Scanner.
• Flexible und umfassende Auswertungen.
• Offene Software-Architektur für die Integration
in „Mehrwert-Applikationen“.
Der Kai-Funktionsumfang wurde in Zusammenarbeit
mit 18 Pilotkommunen
entwickelt. Heute setzen bereits mehr
als 200 öffentliche Verwaltungen Kai ein.
Überzeugen Sie sich auf unserem
Stand G 08 von den herausragenden
Möglichkeiten der kommunalen Inventarisierungslösung
Kai.
Lernen Sie in unseren Workshops
während der KOMCOM NORD aus
den praktischen Erfahrungen der Kai-
Kommunen.
Weitere Informationen: www.hallokai.de
Kontakt: info@hallobtf.de

60
KOMCOM NORD 2008
Doppik NKF
KDO (Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg) | Stand-Nr.: B 02
KDO präsentiert Zusatz- und Weiterentwicklungen für newsystem® kommunal
Produktvertrieb der KDO-Standardlösung bei 3 Landkreisen und 12 weiteren Kommmunen und
kommunalen Betrieben
KDO (Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg)
„Mehr Möglichkeiten, einfachere Handhabung
und praxiserprobt“. So fasst
Helmut Tiemann, Vertriebschef der KDO,
die Vorteile der KDO-Lösung für die
doppische Buchführung auf Basis von
newsystem® kommunal zusammen.
Das Oldenburger Software- und Beratungshaus
bietet das Produkt der Firma
INFOMA standardmäßig mit Weiter- und
Zusatzentwicklungen und diversen
Voreinstellungen an.
So wurde zum Beispiel ein browserbezogenes
Auskunftssystem integriert,
das die Einsicht in Einzelbudgets und
Budgetkreise ermöglicht. Darüber hinaus
wurden Berichte und Auswertungen
entwickelt, die im KDO-Standard ausgeliefert
werden können.
„Durch unsere Zusatz- und Weiterentwicklungen
für newsystem® kommunal
konnten wir unsere langjährige Erfahrung
als Problemlöser für Kommunen in
das System einfließen lassen. So haben
wir das ohnehin schon sehr gute System
noch mal optimieren können“, erläutert
Helmut Tiemann. Das Ergebnis: Eine Erweiterung
von newsystem® kommunal,
die optimal den täglichen Praxisanforderungen
in den Kommunen gerecht wird.
Praxiserprobt
Die von der KDO angebotene Systemvariante
von newsystem® kommunal wird
bereits erfolgreich in der Praxis angewendet.
Die Stadt Achim (30.000 Einwohner)
wird neben 6 kommunalen Betrieben
dieses Jahr erstmals mit dem System
ihren Jahresabschluss in doppelter
Buchführung erstellen. Fünf weitere
Kommunen (3 Landkreise) starten damit
am 1. Januar 2008 in die Doppik. Und für
2009 haben bereits sieben Kommunen den
Umstieg in die Doppik mit newsystem®
kommunal und der KDO geplant, darunter
auch Städte mittlerer Größenordnung
wie Hameln und Wunstorf.
Sicherer Umstieg mit DoppikConsult
Mit der Einführung der doppelten
Buchführung stehen die Kommunen vor
einer der größten Herausforderungen
der letzten Jahre. Die Umsetzung des
neuen Kommunalen Rechnungswesens
ist ein organisatorischer Kraftakt, der ein
hochprofessionelles Projektmanagement
erfordert. Die KDO bietet ihren Kunden
deshalb mit „DoppikConsult“ eine methodisch-konzeptionelleBeratungsdienstleistung
im Vorfeld der Einführung
der Doppik.
Der besondere Vorteil des Beratungsprodukts:
Mehrere Kommunen können
sich zu einem Team zusammenschließen,
das unter Federführung der KDO alle
zentralen Fragestellungen der Umstellung
und individuell angepasste Lösungsansätze
erarbeitet. Auf diese Weise
Horst Janssen Museum Oldenburg
werden die zeitlichen, organisatorischen
und finanziellen Ressourcen der beteiligten
Kommunen synergetisch genutzt und
die Kosten für die Einführung der Doppik
so gering wie möglich gehalten.
Für weitere Fragen steht Ihnen Herr
Helmut Tiemann (0441 9714-280 oder
tiemann@kdo.de) gerne zur Verfügung.
Weitere Informationen zur KDO finden
Sie auf unserer Internetseite
www.kdo.de.
Workshops KDO
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 14
Mittwoch, 27.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 14
Web-basiertes Personalmanagement
Nina Radczun, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 12:15 - 13:00 in Raum 9
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 14
Jugendwesen: Info51 unterstützt die Diagnostik
im Hilfeplanverfahren
Martina Werner, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 9
Mittwoch, 27.02.2008, 14:15 - 15:00 in Raum 13
Doppik heute und morgen -
Eine Reise ins neue Steuerungsmodell
Dr. Niels Weller und Rainer Isemann, KDO
Dienstag, 26.02.2008, 15:00 - 15:45 in Raum 20
Mittwoch, 27.02.2008, 13:15 - 14:00 in Raum 9
Kartenbasierte Services für eine bürgerorientierte
Internetpräsenz
Henning Mossell, KDO

Praxisforum Finanzen 16:15 – 17:00 Uhr
Doppik Finanzen KOMCOM NORD 2008 61
Grüne Doppik – Was ist mein Park wert?
FH-Forschungsprojekt: Werkzeug zur Bewertung öffentlicher Grün- und Freiflächen
Dienstag 26.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Datengrundlage Service Level 1 Service Level 2 Service Level 3
Typisiertes Produkt einer Grünanlage,
z. B. einfacher Spielplatz/Abenteuerspielplatz
Hauptkategorie nach DIN 276
Euro/qm Euro/qm Euro/qm
2.Stufe, z. B. Pflanz- u. Saatflächen
Flächeninhalte nach DIN 276
Euro/qm Euro/qm Euro/qm
3.Stufe, z. B. Bäume
Flächenarten nach DIN 276
Euro/qm Euro/qm Euro/qm
4.Stufe, z. B. Straßenbäume Euro/qm Euro/qm Euro/qm
Schematische Darstellung der Bewertungsmatrix „Grüne Doppik“
Zu den Liegenschaften der öffentlichen
Hand gehören nicht nur verschiedenste
Gebäude, sondern gleichermaßen Bauwerke
des öffentlichen Grün, wie Parks,
Friedhöfe, Spielplätze oder Straßenbegleitgrün.
Auch dieser Teil des Vermögens
muss erfasst und bewertet werden,
wenn eine Bilanz erstellt wird. Mit der
Bewertung des grünen Sachvermögens
für die Inventarisierung beschäftigt
sich das Forschungsprojekt „Werkzeug
zur Bewertung öffentlicher Grün- und
Freiflächen“ an der Fachhochschule
Osnabrück.
Mangels bundesweit verbindlicher
Orientierung entstehen in fast jedem
Bundesland eigene Bewertungsansätze
für den grünen Teil des kommunalen
Sachvermögens. Die besondere Herstellzeit
und Wertentwicklung von Vegetation,
ebenso wie die variierende
Abschreibungsdauer, werden nicht ausreichend
berücksichtigt.
Für die Gebäudebewertung in Niedersachsen
hat die AG Umsetzung Doppik
in einem Beschluss vom 10.10.2006 festgelegt,
dass grundsätzlich auf Basis der
Anschaffungs- oder Herstellungswerte
bewertet werden soll, auch wenn es um
die Bewertung älterer Anlagen geht. Für
die Gebäudebewertung üblich ist in solchen
Fällen ein Hilfskonstrukt, bei dem
allgemeine Durchschnittswerte aus einer
Tabelle mit „Normalherstellungskosten“
über Korrekturfaktoren an ein konkretes
Objekt angepasst werden.
Ungeklärt ist die Frage, welche Daten
herangezogen werden sollen, wenn für
Bauwerke der Freiraumplanung keine
aktuellen Anschaffungs- und Herstellkosten
mehr vorliegen.
In Niedersachsen gibt es dazu in den
„Hinweisen zu Fragen der Inventur, zur
Inventurvereinfachung im Rahmen der
ersten Eröffnungsbilanz und zu Bewertungsfragen“,
Stand: 07.06.2007, folgenden
Ratschlag: Ab dem Erstellungsdatum
2000 ist das öffentliche Grün mit Anschaffungs-
und Herstellkosten zu bewerten,
bei älteren Anlagen soll der Bodenwert
mit 30% des Bodenrichtwertes
bewertet, der Aufwuchs pauschal mit
6,50 Euro/qm als Festwert auf den so
ermittelten Bodenwert aufgeschlagen
werden. Bei öffentlichen Grünanlagen
wird regelmäßig zu einer solchen Bilanzierung
über einen Festwert geraten,
doch erscheint die Fortführung in den
Folgebilanzen problematisch.
Dipl.-Ing. (FH) Eva Güse,
wissenschaftliche Mitarbeiterin, FH Osnabrück
Wie soll beispielsweise weiter verfahren
werden, wenn in den Folgejahren neue
Grünanlagen erstellt worden sind? Auch
ist die Abbildung der sehr unterschiedlichen
Herstellungszeiträume von beispielsweise
Rasen und Bäumen nicht
möglich. Genauso wenig kann ein realistischer
Vermögensverzehr durch
Abnutzung für Treppen, Wege oder Möblierung
abgebildet werden, obwohl
doch gerade darin ein wesentlicher Nutzen
der Doppikeinführung zu sehen ist.
Im Forschungsprojekt Grüne Doppik –
„Werkzeug für die Bewertung öffentlicher
Grün- und Freiflächen“ an der Fachhochschule
Osnabrück (Fakultät Agrarwissenschaften
und Landschaftsarchitektur)
werden reale Kostenwerte verschiedener
Quellen zu Mittelwerten für
einzelne Flächeninhalte verrechnet. Im
Ergebnis können mit einem einfachen
IT-Tool die einzelnen Flächeninhalte
beispielsweise eines Sportplatzes in
ihrem Wert bestimmt und zum Gesamtwert
einer Liegenschaft addiert werden.
• Hierfür werden Daten der folgenden
Quellen verschnitten:
• Projektpartner aus der Wirtschaft
• Fünf deutsche Großstädte
• Baukosteninformationszentrum Deutscher
Architektenkammern (BKI)
• Standardleistungsbuch-Bau (STLB
Bau) mit Dynamischen BauDaten
(DBD)
• DBD-Dynamische Kostenelemente
XML
• DBD-Kalkulationsansätze XML
• Standardleistungsbuch-Bau für
Zeitvertragsarbeiten (STLB BauZ)
weiter auf Seite 62 >

62
KOMCOM NORD 2008
Über die Hinterlegung mit realen Kostenwerten
ist eine fundierte Bewertung
möglich, die über Wertminderungen an
konkrete Objekte angepasst werden
kann.
Durch die produktgenaue Zusammenfassung
der einzelnen Flächeninhalte können
Instandhaltungs- und Erneuerungsmaßnahmen
eingearbeitet werden und
für einen realistischen Gesamtwert einer
Grünanlage verrechnet und auch langfristig
nachgehalten und aktualisiert wer-
Besucherstimmen
Christiane Venten, Sachbearbeiterin
Gebäudemanagement, Dezernat I
Innere Dienste/ Finanzen,
Stadt Straelen:
„Wir wollten uns insbesondere
Software für das NKF genauer anschauen.
Um einen weitgehenden
Einblick zu erhalten, wurden bereits
im Vorfeld gezielt Termine für die
Vorstellung von Programmen mit
entsprechenden Anbietern vereinbart.
Die positiven Aspekte: Sehr
viele Aussteller. Gute Wegweisung.“
Doppik Finanzen
den. So entsteht für die kommunale
Steuerung eine sinnvolle Ergänzung der
grünen Liegenschaftsverwaltung, die
auch Instandhaltungsstaus sichtbar
macht und mit Zahlenwerten bei Entscheidungen
über Baumaßnahmen
unterstützt.
Die genauen Anforderungen aus Kommunen,
abhängig von ihrer Größe und
IT-Ausstattung, gehen über eine schriftliche
Befragung aller niedersächsischen
Gemeinden in die Werkzeug- und Schnittstellenermittlung
ein.
Vortrag im Praxisforum Finanzen
Dienstag, 26.02.2008
16:15 – 17:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Grüne Doppik – Was ist mein Park wert?
FH-Forschungsprojekt: Werkzeug zur
Bewertung öffentlicher Grün- und Freiflächen
Dipl.-Ing. (FH) Eva Güse,
wissenschaftliche Mitarbeiterin,
FH Osnabrück
Wilfried Brandes, Bürgermeister,
Gemeinde Ilsede:
„Ich habe im Jahre 2007 erstmalig
die KOMCOM NORD besucht, um
mich über das Angebot zu informieren.
Ich habe ein gut sortiertes
und umfangreiches Informationsangebot
vorgefunden, das insbesondere
auf die kommunalen
Belange zugeschnitten war.
Schwerpunkte bildeten für mich
die Bereichen Finanzsoftware und
Ratsinformationssysteme. Auch
im nächsten Jahr werde ich das
Angebot mit anderen Schwerpunkten
nutzen.“
Seite 42

Geoinformationen sind wichtige Hilfsmittel
zur Erfüllung von Verwaltungsaufgaben
und letztendlich, über das Internet
bereitgestellt, ein Mehrwert-Service für
den Bürger.
Die Geodateninfrastruktur Niedersachsen
(GDI-NI) bringt das Land mit digitalen
Karten und Fachdaten ins Internet und
legt damit den Grundstein zur wirtschaftlichen
Gewinnung, Auswertung und Anwendung
von Geodaten. Beteiligt sind
Datenanbieter und Datennutzer aus Verwaltung,
Wirtschaft und Wissenschaft.
Die operationelle Koordinierung liegt
beim Landesbetrieb Landesvermessung
und Geobasisinformation Niedersachsen
(LGN).
Ein wesentlicher Baustein der GDI-NI ist
das Geodatenportal Niedersachsen. Dort
finden Sie, untermauert durch die Karten
und Luftbilder der Niedersächsischen
Vermessungs- und Katasterverwaltung
(VKV), Informationen zur Regionalplanung,
zum Denkmalschutz und zum
Straßenbau. Ebenso stehen geologische
Geoinformatik KOMCOM NORD 2008 63
Geodaten fördern Wirtschaft und Tourismus
Praxisforum GIS 13:15 – 14:00 Uhr
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Karten des Landesamtes für Bergbau,
Energie und Geologie über die Erosionsgefährdung
durch Wasser sowie Daten
aus dem Umweltbereich über Fauna-
Flora-Habitate bereit.
Die amtlichen Kartendaten liefert der
VKV-Map-Server. Über das Portal können
interessierte Bürger den Niedersachsen-
Viewer starten und sich die Geodaten,
verknüpft mit unterschiedlichen Fachthemen,
anzeigen lassen.
Tourismus und Wirtschaftsförderung bei
Kommunen und Touristikern
Die standardisierte Schnittstelle des VKV-
Map-Servers ermöglicht Kommunen und
Touristikern, die Kartendaten über eigene
Viewer in ihre Websites einzubinden
und mit ihren Fachdaten zu überlagern.
Damit ist eine eigene sekundäre Datenhaltung
nicht erforderlich und ein ständiger
Zugriff auf die aktuellen amtlichen
Geobasisdaten möglich.
Lizenznehmer und Partner der LGN bieten
dazu innovative Services. Es wurden
Hans-Wilhelm Hurt, Marketing und Kommunikation, Bereich Geodateninfrastruktur;
LGN - Landesvermessung und Geobasisinformation Niedersachsen
bereits zahlreiche touristische Informationssysteme
bei Kommunen realisiert.
Immer arbeitet im Hintergrund ein
Content Management System, mit dessen
Hilfe Mitarbeiter bei Kommunen und
Touristikern, auch ohne GIS-Kenntnisse,
über das Internet einfach und komfortabel
Wegeverläufe und Standorte mit den
Kartendaten verknüpfen.
Der Mittelweser-Navigator, der Landkreis
Harburg NAVIGATOR und zahlreiche weitere
kommunale Navigatoren sind Beispiele,
wie Städte und Gemeinden über
komplexe Datenbanken Standorte von
Unterkünften, Gastronomie, Behörden,
Schulen und Firmen ebenso wie Rad-,
Wander- und Reittouren abbilden. Bei
diesen Touren können Servicestellen,
Sehenswürdigkeiten usw. in Form interaktiver
Point of Interest (POI) per Mausklick
eingeblendet werden. Karten können
als PDF-Dokument ausgedruckt und
Daten für GPS-Geräte heruntergeladen
werden.
Im Gegensatz zu weltweit bekannten
Viewern bildet die amtliche Kartografie
neben Wirtschaftswegen auch Eigentumsstrukturen
und eine hausnummernscharfe
Positionierung ab. Wie die Gemeinde
Seevetal zeigt, kann damit sogar
die Veröffentlichung der Bauleitplanung
samt einer integrierten Online-Bürgerbeteiligung
erfolgen.
Vortrag im Praxisforum GIS
Mittwoch, 27.02.2008
13:15 – 14:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
Geodaten fördern
Wirtschaft und Tourismus
Hans-Wilhelm Hurt, Marketing und
Kommunikation, Bereich Geodateninfrastruktur;
LGN - Landesvermessung
und Geobasisinformation Niedersachsen
Seite 43

64
KOMCOM NORD 2008
eGovernment

Autodesk | Stand-Nr.: F 16
Anfassen erlaubt
AutoCAD Map 3D lernen und ausprobieren
Böse Zungen behaupten, Frauen seien
besser schön als klug, denn Männer können
besser sehen als denken. Das sagt
natürlich nichts über die Qualität männlichen
Denkens – aber es beweist, dass
Bilder mehr ausdrücken als Worte. Darum
ist auch klar, dass immer mehr Menschen
sich wünschen, dass Sachinformation
(auch) grafisch dargestellt werden.
CAD und GIS wachsen folglich immer
enger zusammen.
Wer Karten und Pläne erstellen muss,
GIS-Daten einbinden und analysieren will
oder Karten publizieren soll, kommt an
AutoCAD Map 3D nicht vorbei. Die Software
bietet auf Basis von AutoCAD alle
Funktionen, die man im GIS-Umfeld
braucht. Damit sich potentielle Anwender
schnell einen Überblick über die Fähigkeiten
von AutoCAD Map 3D verschaffen
können, hat Autodesk nun ein praktisches
und kostenloses (!) Hilfsmittel entwickelt:
Eine 30-Tage-Testversion mit einem
Übungsleitfaden.
Testen mit echten Daten
Das Paket enthält neben der Software
echte Daten der Stadt Ingolstadt und der
Bayerischen Vermessungsverwaltung.
Datenmenge und Komplexität entsprechen
damit genau dem, was die Anwender
in der Praxis vorfinden. Sie können
also sofort loslegen, ohne erst Daten zu
erfassen oder aus fremden Quellen zu
beschaffen.
In neun Arbeitsschritten, die auch Ungeübte
in jeweils ca. 45 Minuten durcharbeiten
können, probiert man die wichtigsten
Funktionen aus: Integrieren von
CAD und GIS, Ändern und analysieren
von GIS-Daten und Höhenmodellen,
Karten publizieren, mit Pufferzonen arbeiten,
Verknüpfung mit anderen Datenquellen
usw. Auf der Internetseite zum
Leitfaden (www.autodesk.de/leitfaden)
finden Interessenten zusätzlich Videos
zu den einzelnen Kapiteln.
Überall schnell installiert
Übersichtliche Erklärungen und viele Abbildungen
führen den Benutzer durch die
einzelnen Arbeitsschritte – vom Einstieg
über den Datenzugriff bis zur Planerstellung.
Am Ende jedes Kapitels sind die
wichtigsten Lernschritte zusammengefasst.
Die Autorin des Büchleins hat an
alle Eventualitäten gedacht und zeigt
auch, was man tun muss, wenn die Software
nicht wie erwartet reagiert.
Interessenten können die Testversion
und den Leitfaden bei autorisierten Fachhändlern
bestellen. Wer sich einen weiteren
Gefallen tun möchte, meldet sich
Geoinformatik KOMCOM NORD 2008 65
für einen kostenlosen Schnupperkurs bei
einem Autodesk Partner in seiner Nähe
an: www.autodesk.de/schnupperkurse.
So lassen sich eventuelle Fragen vor Ort
schnell klären.
Autodesk auf der KOMCOM NORD
Natürlich sind die GIS-Spezialisten von
Autodesk und ihre lokalen Partner auf
der KOMCOM NORD anzutreffen. Auf dem
Stand F16 zeigen die Partner acadGraph
GmbH, Contelos GmbH, Urbane Daten-
Systeme GmbH, AKG Software Consulting
GmbH, euro GIS IT-Systeme GmbH,
CWSM GmbH sowie N+P Neumann und
Partner ihre Lösungen. Direkt daneben
findet man die Autodesk-Partner Barthauer
und Widemann, und auch an anderen
Ständen werden Autodesk Lösungen
präsentiert.
Besonders spannend: Die KOMCOM
NORD ist die erste Gelegenheit im Jahr,
einen Blick auf Produktneuerungen von
Autodesk zu werfen.
www.autodesk.de
Workshop Autodesk
Dienstag, 26.02.2008, 12:00 - 12:45 in Raum 16
Mehrwert der Topobase in der GIS-Administration
Konrad Storz, Autodesk GmbH

66
KOMCOM NORD 2008
TOPO graphics GmbH | Stand-Nr.: K 04
gisme® | Stand-Nr.: E 10
Sie müssen nicht ESRI ablösen, um mit
gisME ® Kommunal arbeiten zu können.
Bestehende Daten können einfach, ohne
Konvertierung, weiter genutzt werden.
Das erspart hohe Kosten, die üblicherweise
bei einem neuen System anfallen
würden. Getätigte Investitionen werden
gesichert.
Diese Vision ist bereits bei Kunden der
Firma gisME ® Wirklichkeit geworden. An
klassischen Desktop-Arbeitsplätzen, aber
auch per WebGIS oder auf einem Pocket-
PC bzw. SmartPhone können kommunale
Daten raumbezogen ausgewertet
werden.
Geoinformatik
Google-Maps und ein GeoCMS revolutionieren den GIS-Markt.
GIS liegt voll im Trend. Selbst kleinere
Gemeindeverwaltungen investieren in
die Technologie um Pläne und Sachdaten
aus ihrem analogen Dornröschenschlaf
in die digitale Welt zu überführen und
damit vielen Mitarbeitern und Externen
zugänglich zu machen. In der Regel bestehen
diese sogenannte GIS-Systeme
aus einer Reihe von komplexen Modulen,
die nur von Spezialisten beherrscht
werden.
Neue Technologien schicken sich an
diese Hemmnisse aufzulösen. Unter
www.googis.de ist eine solche Technologie
zu sehen, dessen Kern ein Geo-
ContentManagement, kurz GeoCMS,
darstellt. Ohne GIS oder Middleware zu
benötigen, werden Objekt-Daten im
Webbrowser zusammen mit Karten und
Luftbildern visualisiert. Die Erfassung
der Daten erfolgt direkt in den Datenbankmasken
des GeoCMS, das auch einen
grafischen Editor zur Digitalisierung
bietet. Zusätzlich ist die automatische
Georeferenzierung von Objektadressen
möglich. Das GeoCMS kann aber noch
mehr. In den Strukturen der Datenbank
können beliebige Kategorien und Unterkategorien
erstellt und mit Ausprägungsmerkmalen
versehen werden. So werden
Geo-Portale strukturiert, die ein Auffinden
von Objekten oder Personen wie z.B.
Ärzten im Gemeindegebiet selbst denen
ermöglicht, die bislang keine Berührung
mit GIS hatten.
Jeder hat schon mal über Google Earth
einen Blick von oben in Nachbars Garten
geworfen. So verwundert es nicht, dass
diese Lösung auf den Diensten von
Google-Maps basiert und deren frei zugängliche
Karten und Satellitenbilder
nutzt und Standard-GIS-Daten integriert.
Um die Informationen optimal zu nutzen
und Analysen zu ermöglichen, bietet der
Webclient das notwendige Quentchen
an GIS-Technologie.
Menues, die bei Bedarf aufklappen,
erlauben die Suche nach Adressen
oder Objekten aus der Datenbank. Eine
gisME ® Kommunal OpenGIS sichert Investitionen
Informationen sind überall abrufbereit
und bilden die Grundlage für Entscheidungsprozesse
jeglicher Art. Insbesondere
die Verknüpfungen von unterschiedlichsten
Fachbereichen einer Kommune
lassen sich so schnell und kostengünstig
realisieren. Das Ergebnis ist ein leicht
handhabbares Informationssystem, das
der Kommune und den Bürgern einen
nachhaltigen Mehrwert bietet.
Fachverfahren anderer Anbieter werden
auf Wunsch integriert. So entsteht ein
einzigartiger Verbund von praxisgerechten
Lösungen. gisME ® Kommunal verfügt
hierzu über mehr als 160 Schnittstellen
zu Datenbanken, CAD und GI-Systemen.
Aktuell befindet sich das System in den Bereichen:
• Baumkataster
• Feuerwehr
• Friedhofsverwaltung
• Grünflächenverwaltung
• Immobilienmanagement
• Leitungskataster
• NKF/NKR
• Spielplatzkataster
• Stadtmarketing
• Straßenmanagement
• Verkehrssicherungspflicht
• Mobile Datenerfassung
im täglichen Praxiseinsatz.
Überzeugen Sie sich selbst: www.gisme.de oder Stand E10
Umkreissuche im Radius kann die Fundmenge
einschränken, so dass der so
dringend gesuchte Arzt, Kindergarten
oder Fachhändler in kürzester Entfernung
gefunden wird. Die so in der Karte visualisierten
Objekte werden mit prägnanten
Symbolen angezeigt und können
angeklickt werden. Dabei öffnet sich eine
objektbezogenen Visitenkarte und zeigt
weitere Informationen, die aus dem
GeoCMS bezogen werden. Selbst ein
Routing ist integriert.
Der eigentliche Clou sind aber die geringen
Kosten. Das GOOGIS-GeoCMS wird
zum Bruchteil der Kosten angeboten, die
ein klassisches GIS im Jahr für Wartung
verschlingt.
www.topographics.de
Workshops TOPO graphics GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 22
Mittwoch, 27.02.2008, 11:00 - 11:45 in Raum 22
Mit GeoContentManagement und Google-Maps GIS-
Lösungen und Geoportale realisieren
Werner Probst -TOPO graphics GmbH

KOMCOM NORD 2008 Editorial 67

68
KOMCOM NORD 2008
Geoinformatik
pic2base – Online-Bildarchiv für digitale Fotos
am Beispiel der Stiftung Dome und Schlösser in Sachsen-Anhalt
Praxisforum GIS 12:15 – 13:00 Uhr
Mittwoch 27.02.2008 | Kleine Eilenriedehalle
Die Stiftung Dome und Schlösser in Sachsen-Anhalt
(SDS) verwaltet zahlreiche
Liegenschaften in ganz Sachsen-Anhalt.
Zu den damit verbundenen Aufgaben
gehört u. a. die Betreuung von Bauvorhaben
im Rahmen der Erhaltung, Restaurierung
bzw. Erneuerung von Bausubstanz
sowie deren Dokumentation.
Ebenso fallen im Rahmen wissenschaftlicher
Forschungsaufgaben, Archivierung
und Bestandspflege von Kunst- und Kulturgut
oder im Zusammenhang mit dem
öffentlichen Veranstaltungsangebot Bild-
Dateien von beachtlichem Umfang an.
Dieser Datenbestand wurde bisher dezentral
– meist in Ordnerstrukturen auf mehrere
Datei-Server innerhalb der SDS verteilt
– vorgehalten. Damit war zunächst
einmal lediglich die Aufbewahrung der
Fotos sichergestellt. Die Suche nach
Bildern zu einem vorgegebenen Thema,
Motiv oder mit einer bestimmten Aussage
konnte sinnvollerweise nur von dem
Fotografen selbst vorgenommen werden,
da nur er die Entstehung der Bilder, deren
Inhalt oder beabsichtigte Aussage
kannte.
Mit der Bündelung bestimmter Aufgaben
(z. B. Öffentlichkeitsarbeit, Baudokumentation)
machte es sich erforderlich, dass
der Bild-Datenbestand aller Liegenschaften
zukünftig zentral verwaltet wird und
vor allem in einer recherchierbaren Form
für alle berechtigten Mitarbeiter vorliegt.
Ausgehend von den definierten
Anforderungen
wurden die in Frage kommendenLösungsmöglichkeiten
einem Variantenvergleich
unterzogen.
Erfahrungen mit anderen,
in der SDS bereits im Einsatz
befindlichen Software-
Lösungen, welche ähnlichen
Anforderungsprofilen
gerecht werden müssen,
lieferten weitere Entscheidungskriterien.
Zu den vorhandenen Lösungen zählen
z. B. ein Mailsystem, die Haushalts-
Software, ein Online-Seminarplaner,
ein netzweit verfügbares Kassensystem
für Konzertkartenverkäufe, die zentrale
Telefon-Gebühren-Auswertung u. a.
Bei den eingesetzten, und im Variantenvergleich
betrachteten Lösungen kristallisierte
sich heraus, dass diejenigen
Anwendungen, welche auf allgemeingültigen
Standards aufsetzen, mit der
höchsten Verfügbarkeit bei den geringsten
Kosten laufen.
Im Ergebnis dieser Überlegungen entstand
ein Produkt, das sich durch die
folgenden Leistungsmerkmale auszeichnet:
• web-basierte Client/Server-Lösung
• serverseitig ausschließliche Nutzung
von OpenSource-Komponenten
(LINUX, Apache, PHP und MySQL)
• minimale clientseitige Anforderungen
(Web-Browser mit JavaScript-Unterstützung)
• Mehrbenutzer-Fähigkeit mit zentraler
Benutzer-Verwaltung
• automatische Erzeugung aller erforderlichen
Vorschaubilder für jede
einzelne Bild-Datei
• wenn vorhanden, automatische Extrahierung
aller Szenen-Bilder einer
Bild-Datei
• automatische Lagekorrektur, wenn
entsprechende Angaben als EXIF-
Daten vorhanden sind
Klaus Henneberg, Stiftung Dome und Schlösser in Sachsen-Anhalt,
Referat Betriebstechnik, Software, Systemtechnik
• Recherche über die in den Bildern enthaltenen
EXIF-Daten sowie über frei
wählbare Kategoriezuordnungen, Aufnahmezeitraum,
Beschreibungstext,
Qualitätsbewertung und geogr. Informationen
• automatische oder manuelle Geo-Referenzierung
der Fotos mit der Möglichkeit,
die Aufnahme-Standorte und die
während einer Foto-Tour zurückgelegte
Wegstrecke grafisch darzustellen (Anzeige
in GoogleEarth / GoogleMaps)
• Übernahme zusätzlich hinzugefügter
Informationen in die Bild-Datei beim
Datei-Export aus der Datenbank damit
bildet die Bild-Datei den „Behälter“
für weitere, mit dem Bild im Zusammenhang
stehender Informationen wie
z. B. Beschreibungstext, Geo-Daten
u.a. Zurückgewinnung dieser Daten
ist mit jeder Software möglich, die
EXIF-Daten extrahieren kann.
• Beibehaltung des Original-Zustandes
der erfassten Bilder während ihres
Lebenszyklus in pic2base
• Up- und Download der Bild-Dateien
per FTP
• Unterstützung von derzeit (Stand 12/
2007) etwa 20 Bildformaten (z.B. JPG,
GIF, BMP, XCF, DCM, PCX, SUN, TGA,
ICO, TIF, PNG, PDF, NEF u. a.)
An der Unterstützung weiterer Dateiformate
sowie der Geo-Tracker-Gerätepalette
wird gearbeitet. Von Vorteil bei der
Arbeit mit pic2base ist eine schnelle Internet-Verbindung.
Aber auch mit einem
schmalbandigen Online-Zugang ist ein
Zugriff auf die Datenbank möglich.
Vortrag im Praxisforum GIS
Mittwoch, 27.02.2008
12:15 – 13:00 Uhr | Kleine Eilenriedehalle
pic2base – Online-Bildarchiv für digitale
Fotos – am Beispiel der Stiftung Dome
und Schlösser in Sachsen-Anhalt
Klaus Henneberg, Stiftung Dome und
Schlösser in Sachsen-Anhalt,
Referat Betriebstechnik, Software,
Systemtechnik
Seite 43

Softplan Informatik GmbH | Stand-Nr.: F 06
Der Aufstieg von Neu-Anspach in Hessen
zur Stadt ist seit Herbst 2007 amtlich.
Mit Verleihung der Stadtrechte beginnt
für die ehemalige Großgemeinde unter
Bürgermeister Klaus Hofmann eine neue,
viel versprechende Zukunft. War die Einwohnerzahl
in den letzten 20 Jahren doch
auf über 15.000 angewachsen. Die überdurchschnittlich
jungen Bürgerinnen und
Bürger der Stadt nutzen ein modernes,
standesgemäßes Medium: das Stadtinformationssystem
INGRADA web.
Das Online-GIS der Softplan Informatik
GmbH ist bereits seit zwei Jahren erfolgreich
in der Neu-Anspacher Verwaltung
im Einsatz. Seit Frühjahr 2007 stehen
unter www.neu-anspach.de auf der neu
gestalteten Homepage rund 70 Bebauungspläne
als PDF-Dateien bereit. Ros-
Geoinformatik KOMCOM NORD 2008 69
Neu-Anspach schaltet Stadtinformationssystem online
Neu-Anspacher Bebauungspläne und Flächennutzungsplan
online in INGRADA web
witha Brenner, Sachbearbeiterin im Bauamt
und redaktionelle Betreuerin der
Homepage, ist stolz auf die vielen positiven
Rückmeldungen: „Architekten und
Bauherren rufen bei uns regelmäßig wegen
Beratung an, doch am Telefon redet
man oft aneinander vorbei. Nun hat jeder
am eigenen Bildschirm das Gleiche vor
Augen, und so können die Anfragenden
in vielen Fällen auf den Weg ins Rathaus
verzichten.“ Die Bebauungspläne dienen
in erster Linie zur Information, denn die
Karten sind nicht maßstäblich.
Um die Bebauungspläne im Online-GIS
bereitzustellen, wurden die bis zu DINA0
großen Karten gescannt und Geltungsbereiche
und Änderungen in der digitalen
Stadtkarte dargestellt. Die Vorarbeiten
haben sich gelohnt: Das Stadtinformationssystem
enthält neben Planzeichen,
bauordnungsrechtlichen Gestaltungsrichtlinien
und Pflanzlisten auch die
Begründungen und Umweltberichte der
Bebauungspläne. Anhand solcher Informationen
können z.B. Anwohner erfahren,
was an welcher Stelle gebaut oder
gepflanzt werden darf – unabhängig von
den Öffnungszeiten der Behörde. „Dieser
Mehrwert sorgt dafür, dass man immer
wieder gerne auf unsere Homepage
schaut.“, betont Frau Brenner.
acadGraph CADstudio GmbH | Stand-Nr.: F 16
Innovative Softwarelösungen von acadGraph
Auf der KOMCOM NORD präsentiert
acadGraph Softwarelösungen, die speziell
auf den kommunalen Einsatz abgestimmt
sind. Zudem wird erstmals die
von acadGraph neu entwickelte Topobase
2008 Fachschale Straßenbewertung
+ NKF vorgestellt. Sie finden uns auf dem
Autodesk Partnerstand F16.
Informieren Sie sich über die Möglichkeiten
der Verwaltung umfangreicher
Geodatensätze. Durch den nativen Zugriff
auf Geodaten aus relationalen Datenbanken,
Dateien und webbasierten
Services, können diese sicher und effizient
verwaltet werden. Die Erfassung und
Bearbeitung von raumbezogenen Daten
wird durch Fachschalen wie Vermessung,
Baum,- Kanal- und Straßenkataster
unterstützt.
Durch die offene Datenhaltung auf dem
Geodatenserver Topobase können alle
Informationen über ein webbasiertes Auskunftssystem
wie Autodesk MapGuide
zur Verfügung gestellt werden.
Ein weiteres Highlight ist das acadGraph
TB-Feldbuch, mit dem sich Vermessungsund
Sachdaten direkt im Feld, auf Basis
GoeSamos, bearbeiten lassen. Der Datenbestand
kann direkt vor Ort problemlos
aktualisiert werden, so daß der Arbeitsaufwand
auf ein Minimum reduziert
werden kann.
Sollen nicht nur Liegenschaftsinformationen
sondern auch Gebäudedaten
verwaltet werden, können Grundstückinformationen
und Liegenschaftsdaten
mit Hochbaudaten aus AutoCAD Architecture
verbunden werden. Ob Lagepläne,
Grundrissdaten, Reinigungsflächen,
Massenberechnungen etc. –
im zentralen Auskunftssystem G-Info
wird jeder Informationsbedarf beantwor-
Aber auch innerhalb der eigenen Verwaltung
möchte niemand mehr auf die
Vorzüge der digitalen Pläne und Luftbilder
im Web-GIS verzichten: erspart es
den Kollegen doch, die meist großformatigen
Originale erst umständlich aufzuschlagen.
Zudem erleichtert INGRADA
web und die Online-Verfügbarkeit der
Bebauungspläne die inhaltlich enge Zusammenarbeit
mit den Mitarbeitern des
Hochtaunuskreises in Bad Homburg. Diese
sind für Bauanträge aus Neu-Anspach
und für deren Genehmigung zuständig.
Dabei hilft ihnen das Auskunftssystem
mit der selbsterklärenden Bedienungsfläche,
weil die gesuchten Informationen
einfach über das Internet im Browser
abgerufen, gespeichert, ausgedruckt
und weiterverarbeitet werden können.
Sicher ist: Zu einer richtigen Stadt gehört
ein Stadtinformationssystem!
Weitere Auskünfte erteilt Ingolf Weidl,
E-Mail: info@softplan-informatik.de
Informationen zu INGRADA web:
www.ingrada.de
Workshop Softplan Informatik GmbH
Dienstag, 26.02.2008, 14:00 - 14:45 in Raum 20
Kommunales web-GIS - Erfassung und Bewertung von
Flurstücken und Infrastrukturvermögen Straßen, Wege
und Plätze
Dipl.-Ing. Jörg Tieben, Softplan Informatik GmbH
tet. So können sowohl klassische Bestandspläne
oder thematische Darstellungen
der vermietbaren Geschossflächen,
Themenpläne zum Brandschutz
oder Belegungspläne nach Mietern ausgewertet
werden. Durch offene Schnittstellen,
auch zu SAP, ist ein schneller
Datenaustausch zu zahlreichen Datenbanken
möglich. Zusätzlich können Daten
für die Wertermittlung von bebauten
Grundstücken mit der G-Info Fachschale
NKF ermittelt und an das Finanzsystem
übergeben werden.
Für den Tiefbaubereich steht zur Bewertung
unterschiedlicher Szenarien mit
ProVI eine professionelle Software für
die Verkehrs- und Infrastruktur zur Verfügung.
Landschafts-, Erschließungsund
Kanalplanung harmonieren hierbei
mit dem dynamischen Konstruktionsmodell
aus AutoCAD Civil 3D.
www.acadGraph.de

70
KOMCOM NORD 2008
A
B
C
Ausstellerliste
Ausstellerliste KOMCOM NORD 2008 | HCC HANNOVER Stand: 19.12.2007
AB-DATA GmbH & Co. KG E 06
ABIT AG E 13
acadGraph CADstudio GmbH F 16
adKOMM GmbH F 08
Advantage Software Consulting GmbH A 13
Advantic Systemhaus GmbH A 02
AED-SICAD Aktiengesellschaft D 19
Agresso GmbH D 16
AIDA Geschäftsführungs-Organisations-
Systeme GmbH B 03
AKG Software Consulting GmbH F 16
All for One Systemhaus AG D 18
ARCHIKART Software AG F 15
arf Gesellschaft für
Organisationsentwicklung mbH C 01
Ascherslebener Computer GmbH A 16
Autodesk GmbH F 16
AZS System AG C 09
B & G Systemtechnik C 10
b.i.t. Bremerhaven
(Betrieb für Informationstechnologie) A 03
Barthauer Software GmbH G 15
BDE Bundesverband der Deutschen
Entsorgungswirtschaft e. V. B 08
Verlag C. H. Beck C 02
bec-kommunal Software GmbH E 11
bi AusschreibungsDienste H 02
BIOS-TTZ Bremerhavener Institut
für Organisation und Software C 13
brain-SCC GmbH K 05
Breustedt GmbH Informationssysteme G 01
BTC Business Technology
Consulting AG E 12
btf/is-Breitenfelder GmbH G 08, D 16
C.I.P. Gesellschaft für
Kommunale EDV-Lösungen mbH D 14
CABS GmbH Chemnitz E 09
Cadcorp Ltd. E 10
CBG Computer - Beratungs -
Gesellschaft mbH F 07
CC e-gov GmbH - Competence
Center electronic government G 02
CG IT- Solutions GmbH M 06
CM Systemhaus GmbH G 14
codia Software GmbH A 06
Computer Zentrum Binder & Karl GmbH D 01
Contelos GmbH F 16
Creditreform F 11
Crown Technologies GmbH
-Crown Systems- D 09
CTS EDV-Consulting GmbH E 04
CWSM GmbH Magdeburg F 16
D d.b.g. Datenbankgesellschaft mbH G 10
DATA-team GmbH
Datenzentrale Baden-Württemberg
E 06
(DZBW) F 12
DATEV eG E 07
Deutsches Ausschreibungsblatt GmbH D 11
DOGRO-Partner ProFiskal Software GmbH
& Co. KG - A UNIT4AGRESSO COMPANY D 16
Dr. Kaiser Systemhaus GmbH B 12
DTS Systeme GmbH C 07
DW Informationssysteme GmbH K 04
E
F
ECKD GmbH E 05
EDV - Centrum für Kirche und
Diakonie GmbH E 05
EDV - Dr. Haller & Co. GmbH B 16
ekom21 GmbH F 06
ERA GmbH & Co. KG D 07
EDV Ermtraud GmbH B 07
euroGIS IT-Systeme GmbH F 16
evu.it GmbH F 02
EWE TEL GmbH E 12
Fachzentrum Straßenwesen
Dresden GmbH K 06
FIDES Treuhandgesellschaft KG A 20
FIDES IT Consultants GmbH A 20
FIO SYSTEMS AG A 11
Form-Solutions B 01
G&W Software Entwicklung GmbH
GEBIT Gesellschaft für Beratung sozialer
C 04
Innovation und Informationstechnologie F 10
GEO Net solution GmbH K 06
geoinform AG E 11
GfOP Neumann & Partner GmbH A 05
gisME ® G
E 10
GKD Paderborn/aKDn-sozial A 08
GKD Recklinghausen
GRONEMEYER Gesellschaft für
Datentechnik, EDV und Organisations-
F 02
beratung mbH A 10
H H&H Datenverarbeitungsund
Beratungsgesellschaft mbH D 01
Hannoversche Informationstechnologien D 04
Hans Held GmbH F 05
Hansa Luftbild Geoinformationssysteme
GmbH G 13
Healy Hudson GmbH D 12
HESS Cash Systems GmbH & Co. KG E 03
Hochschule Harz (FH) Fachbereich
Verwaltungswissenschaften F 13
HORUS-NET GmbH & Co. KG A 07
HSH Soft- und Hardware Vertriebs GmbH D 01
Hyperwave Information
Management GmbH G 05
HypoVereinsbank AG D 05
I
IAC mbH F 13
IB&T GmbH G 06
Imhülsen-Zeit ISGUS
Vertriebszentrum Nord B 06
IMPAQ AG L 02
IMS.kom GmbH -
Software-Lösungen für Kommunen D 03
in-com ® Standard Software für
öffentliche Verwaltungen GmbH E 10
infas enermetric Integrale Facility
Management Systeme GmbH B 13
Infokom Gütersloh AöR A 08
INFOMA Software Consulting GmbH D 10
Ingres Germany GmbH -
European Technology Center H 06
Intelligent Robotics GmbH & Co. KG G 17
Intergraph (Deutschland) GmbH F 14
IP SYSCON GmbH F 03
ITA- Systemhaus D 12
IT-Consult Halle GmbH B 04
ITEBO GmbH D 02
J juris GmbH A 19
KDO (Kommunale Datenverarbeitung
Oldenburg) B 02
KDS Kommunale Datenverarbeitungszentrale
Südniedersachsen A 12
KID GmbH – ein Unternehmen
der Comramo IT Holding AG i. Gr. C 03
KID Magdeburg GmbH B 09
Kirchner EDV-Service Bremen GmbH B 11
KIRP GmbH - A UNIT4AGRESSO
COMPANY D 16
KOHLHAMMER,
Deutscher Gemeindeverlag C 08
Kolibri software & systems GmbH F 04
kommIT Gesellschaft für
Informationstechnik mbH F 01
Kommunales Rechenzentrum Minden-
Ravensberg/Lippe (KRZ Lemgo) A 10, D 16
Kommunalfabrik Ertle & Ertle
Softwarelösungen GbR D 01
Kommunix GmbH
< Software für Kommunen > D 06
KOSYNUS ® K
GmbH A 12
KSN Kommunales Systemhaus
Niedersachsen GmbH A 04
L
LAND+SYSTEM GmbH F 18
LCS Computer Service GmbH G 02
Lecos GmbH B 09
LEHMANN + PARTNER GmbH C 15
LexisNexis Deutschland GmbH C 14
LIMES Software A 17

M MACH AG G 04
MÄDER Computersysteme GbR B 05
Meier IT-Connect GmbH C 06
Microsoft Deutschland GmbH D 12
MIDIC GmbH K 06
MINDWERK AG A 01
mps public solutions gmbh F 02
MTS Reinhardt GmbH A 14
N
O
P
naviga GmbH E 04
neam IT- Services GmbH G 07
Netviewer AG C 12
n-ext Management GmbH D 17
NOLIS GmbH - Internet Solutions &
E-Government C 11
OPTIMAL SYSTEMS Vertriebsgesellschaft
mbH Hannover E 08
ORCA Software GmbH F 17
P&I AG E 02
PC-Ware Information Technologies AG D 12
procilon IT-Logistics GmbH F 10
PROFI Engineering Systems AG G 03
prokommunal Softwareentwicklungsund
Beratungsgesellschaft mbH D 01
ProSiris ® GmbH A 09
PROSOZ Herten GmbH G 12
prosozial gmbh D 15
PROVOX Systemplanung GmbH D 12
RIB Software AG E 01
Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG A 15
S + R Data-Service GmbH M 02
SASKIA Informations-Systeme GmbH B 14
Schelhorn OWiG Software GmbH D 08
Schiller-Software F 09
Schweers Consult GmbH A 06
SOFTCON IT-Service GmbH A 18
Softplan Informatik GmbH F 06
Software & Beratung Meinhard GmbH G 12
Softwarehaus A. Wagner G 11
SOMACOS GmbH & Co. KG E 06
SPARTACUS Facility Management ® –
Ein Produkt der N+P Informationssysteme
GmbH F 16
Stadt Mülheim an der Ruhr
- Zentrale Dienste - C 17
STERNBERG Software-Technik GmbH C 05
STRADIS GmbH K 06
SWBB - Software-Büro
Lothar Bubel GmbH F 13
Sysmo GmbH B 11
Ausstellerliste KOMCOM NORD 2008 71
Ausstellerliste KOMCOM NORD 2008 | HCC HANNOVER Stand: 19.12.2007
R
S
T
U
V
W
Telecomputer Gesellschaft für
Datenverarbeitung mbH F 07
Tifosy (Ing. Ges. nts mbH) F 14
Tobit Software AG G 09
TOPO graphics Geoinformationssysteme
GmbH K 04
TSA - Teleport Sachsen-Anhalt
Service GmbH K 05
T-Systems B 10
UDS Urbane Daten-Systeme GmbH F 16
Universität Münster - European Research
Center for Information Systems (ERCIS) L 03
Verlag für Standesamtswesen E 04
Verus Unternehmensberatung A 09
vidi-con ® Verkehrstechnik C 16
VITRONIC Dr.-Ing. Stein Bildverarbeitungssysteme
GmbH D 07
Vodafone D2 GmbH G 14
Widemann Systeme GmbH,
CAD- und GIS-Systemhaus G 16
WMD Vertrieb GmbH - Workflow
Management & Document Consulting D 13
WRS Softwareentwicklung GmbH B 15

72
KOMCOM NORD 2008
Inserentenverzeichnis
ABIT AG 18
acadGraph CADstudio GmbH 69
Advantage Software Consulting GmbH 21
AED-SICAD Aktiengesellschaft 67
AGRESSO-DOGRO-KIRP 52
AIDA Geschäftsführungs-
Informations-Systeme GmbH 20
All for One Systemhaus AG 10
ARCHIKART Software AG 46
arf GmbH 12, 54
Autodesk GmbH 64, 65
AZS System AG 20
BDE e.V. 36
bi medien GmbH 11
btf/is-Breitenfelder GmbH 59
C.I.P. 53
CC e-gov GmbH 3
codia Software GmbH 25
Contelos GmbH 36
Creditreform 18
Crown Technologies GmbH 57
DATEV eG 55
FIDES Gruppe 22
FIO Systems AG 19
Impressum
Inserentenverzeichnis
G&W Software GmbH 10
gisME® 66
GKD Recklinghausen 58
H&H GmbH 48
HANS HELD GmbH 25
HESS Cash Systems GmbH & Co. KG 9
Horus-Net GmbH & Co. KG 33
IMPAQ AG 9
infas enermetric GmbH 8
INFOMA Software Consulting GmbH 54
Ingres Germany GmbH 35
IT-Consult Halle GmbH 53
ITEBO GmbH 11
juris GmbH 34
KDO (Zweckverband Kommunale
Datenverarbeitung Oldenburg) 51, 60
KID GmbH – ein Unternehmen
der Comramo IT Holding AG i. Gr. 16, 56
kommIT GmbH 17, U4
Kommunix GmbH 22
KSN Kommunales Systemhaus
Niedersachsen GmbH 21
LEXIS NEXIS GmbH U2
MACH AG 49
Herausgeber: KOMCOM Messe GmbH, Stengelstraße 1, 66117 Saarbrücken
Geschäftsführer: Hans Rosenberger
Tel.: 0681 95427-0, Fax: 0681 95427-92
E-Mail: komcom@komcom.de, Internet: www.komcom.de
Redaktion und Gesamtleitung: Patrik Sartor
Anzeigen: Thomas Degel, Christina Nick
Layout und Satz: Claudia Gutapfel, Gudrun Albrecht
Erscheinungsweise: 4 x pro Jahr
Auflage: 20.000 Exemplare
Druck und Lieferanschrift für Beilagen:
Ottweiler Druckerei und Verlag GmbH, Johannes-Gutenberg-Straße 14, 66564 Ottweiler
Copyright: Die Messezeitung zur KOMCOM ist eine Publikation der KOMCOM Messe GmbH.
© KOMCOM Messe GmbH, Saarbrücken.
MINDWERK AG 31
mps public solutions gmbh 47, 59
MTS Reinhardt GmbH 19
n-ext Management GmbH 8
NOLIS GmbH 17, 30
PROSOZ Herten GmbH 35
PROVOX GmbH 23
SASKIA Informations-Systeme GmbH 58
Schelhorn OWiG Software GmbH U3
Softplan Informatik GmbH 69
Softwarehaus A. Wagner 34
STERNBERG Software-Technik GmbH 12
TOPO GRAPHICS GmbH 66
Universität Münster – ERCIS 30
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und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung in
elektronische Systeme.

Besucherstimmen
Marion Weike, Bürgermeisterin,
Stadt Werther (Westfalen):
„Besucht habe ich die Messe mit
unserem für die EDV verantwortlichen
Mitarbeiter Herrn Neugebauer.
Im Vorfeld der Messe haben
wir Termine mit einigen unserer
EDV-Partnerunternehmern vereinbart,
um konkrete Angelegenheiten
durchzusprechen, aber auch um uns
neue Programme anzusehen.
Natürlich haben wir die Gelegenheit
auch genutzt, um uns am Markt zu
orientieren. Die Messe hat mir
außerordentlich gut gefallen durch
die kurzen Wege und die Spezialisierung
auf den öffentlichen Bereich.
Wir werden sie nächstes Jahr wieder
besuchen.“
Martina Peine, Fallmanagerin für
ALG II-Empfänger, Sozialamt Stadt
Duderstadt:
„Auch beim dritten Besuch auf der
KOMCOM war ich wieder fasziniert
vom Workshopangebot. Neben den
vielen wichtigen Informationen der
Fachaussteller ist es so möglich,
sich zu allen Themen, die die Kommunen
zur Zeit beschäftigen und
bewegen, auf dem Laufenden zu
halten. Gerade in den Workshops
werden Einblicke in die laufenden
Entwicklungen geboten und Kontakte
zu Anbietern und anderen
Anwendern geknüpft.“
Dr. Thomas Schulze, Bürgermeister
der Stadt Diepholz:
„Ich finde die Messe nach wie vor
hochinteressant und sehr informativ
und besuche sie seit Beginn an. Ganz
besonders schätze ich den hohen
Praxisanteil in den Vorträgen.“
Besucherstimmmen KOMCOM NORD 2008 73
Rolf Steinhoff, Erster Stadtrat,
Innerer Service Stadt Sehnde:
„Insbesondere kleine und mittlere
Gemeinden sind in der Regel nicht
in der Lage Spezialisten zu beschäftigen,
die permanent Marktentwicklungen
beobachten und
prüfen. Ich lege daher großen Wert
darauf, dass Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter selbst die KOMCOM
besuchen und Ideen zur Weiterentwicklung
ihrer Arbeit entwickeln
können. Gemeinsam legen wir dann
Arbeit und Ziele fest.“

74
KOMCOM NORD 2008
KOMCOM NORD – optimale Besucherinformationen Geschenke
www.komcom.de
• Onlinerecherche
• Workshops
• Ausstellerverzeichnis
Unser Internetportal hält
Sie auf dem Laufenden …
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• über 1.000 Produkte
• Ausstellerverzeichnis + Firmenporträts
• Workshops + Foren
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Auslieferung eine Woche vor der Messe.
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Anfahrtskizze
Aus Richtung NORDEN:
A7 bis Autobahnkreuz Hannover-
Kirchhorst, weiter über die A37/B3.
Am Pferdeturm rechts,
1. Ampel wieder rechts in
die Clausewitzstraße.
Parkplatz: Schackstraße.
Aus Richtung OSTEN:
A2 über Autobahnkreuz Hannover-Ost
bis Autobahnkreuz Hannover-Buchholz.
Weiter über die A37/B3. An der Ausfahrt
H.-Kleefeld rechts, 1. Ampel wieder rechts
in die Clausewitzstraße. Parkplatz: Schackstraße.
Aus Richtung SÜDEN:
A7 bis Autobahndreieck Hannover-Süd über
die A37 /B3 bis zur Ausfahrt H.-Kleefeld. Links abbiegen,
an der 1. Ampel wieder rechts in die Clausewitzstraße.
Parkplatz: Schackstraße.
Aus Richtung WESTEN:
A2 bis Autobahnkreuz Hannover-Buchholz rechts Richtung Hannover über die A37/B3.
An der Ausfahrt H.-Kleefeld rechts, 1. Ampel wieder rechts in die Clausewitzstraße.
Parkplatz: Schackstraße.
Messe-Informationen
Messeort:
HCC HANNOVER Hannover Congress Centrum
Theodor-Heuss-Platz 1-3
Eintrittspreis: 15,- Euro (inkl. Messekatalog,
Messezeitung und Workshops)
Messeinformationen
Informationen zur Messe
Messedauer:
Di und Mi, 26. bis 27. Februar 2008
Öffnungszeiten:
täglich von 9:00 bis 17:00 Uhr
Einhandmesser
aus
Solinger Stahl
Designertasse
mit KOMCOM
Motiven
eleganter
Kugelschreiber
praktisches Maßband
Anfahrt mit Öffentlichen
Verkehrsmitteln
Kostenloser Bustranfer ab Hauptbahnhof
Kostenloser Bus-Transfer vom HBF Hannover zum
Messegelände – hin und zurück; Abfahrt im
15 Minuten-Takt, von 8.30 Uhr bis 17.30 Uhr.
Öffentliche Verkehrsmittel ab Flughafen
Ab Flughafen mit der S-Bahn S5 zum Hauptbahnhof.
Ab dort weiter mit der Buslinie 128 Richtung
Peiner Straße oder Linie 134 Richtung Bus-Depot
Süd direkt bis zum Hannover Congress Centrum.
Zeitdauer: ca. 35 Minuten.
Den Fahrschein lösen Sie bitte an den aufgestellten
Automaten mit passendem Kleingeld.