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Geschäftsbericht 2012 - Delticom AG

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42 Konzernlagebericht der <strong>Delticom</strong> <strong>AG</strong> : RisikoberichtDa Risikofrüherkennung und Risikomanagement Hand in Hand gehen, werdenbeide Begriffe im Folgenden unter "Risikomanagement" im weiteren Sinne zusammengefasst.RisikobewertungBetrachtungszeitraum 24MonateWas als Risiko gilt und wie es zu bewerten ist, ergibt sich aus dem Abgleich mitden Geschäftszielen. Wir stellen regelmäßig Ziele im Rahmen der strategischenPlanung (Zeitraum von 5 Jahren) und der Budgetplanung (laufendes und nächstesJahr) auf. Für das Risikomanagement legen wir einheitlich einen Betrachtungszeitraumvon 24 Monaten zugrunde.MeldeschwellenAls Berechnungsgrundlage für Meldeschwellen wird das Eigenkapital der Gesellschaftherangezogen. Unterschieden wurden zum 31.12.<strong>2012</strong> existenzgefährdende(10 Mio. €), wesentliche (2,5 Mio. €) und geringe Risiken (0,2 Mio. €).BruttorisikoIn der Analyse verstehen wir Risiken zunächst immer als Bruttorisiken, also ohneGegenmaßnahmen. Letztere werden dahingehend bewertet, wie wirksam sie dasRisiko (Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe) vermeiden, verringernoder auf Dritte abwälzen können.NettorisikoAus dem Bruttorisikowert abzüglich der erwarteten Wirkung der spezifischenGegenmaßnahmen ergeben sich die Nettorisiken. Die erwarteten Schadenshöhenfolgen aus den Brutto- und Nettorisiken, indem diese mit Eintrittswahrscheinlichkeitengewichtet und regelmäßig priorisiert werden.Organisation des RisikomanagementsDas Risikomanagement bei <strong>Delticom</strong> stützt sich auf drei Eckpfeiler: Risk SupportTeam, Riskmanager und Vorstand.Risk Support TeamDie kleinsten organisatorischen Einheiten im Risikomanagement sind die Funktionsbereicheund deren Untereinheiten. Die Leiter der Funktionsbereiche identifizierenund bewerten als "Risk Support Team" die jeweiligen Risiken. Sie schlagenMaßnahmenpläne vor und setzen diese um.RiskmanagerDer im Bereich Projektmanagement angesiedelte Riskmanager verfügt über Methoden-und Richtlinienkompetenz. Er koordiniert die Risikoberichterstattung undist direkt dem verantwortlichen Vorstandsmitglied unterstellt.VorstandZusammen mit dem Riskmanager stellt der Vorstand sicher, dass die Berichterstattungvollständig ist. Entsprechend den aktienrechtlichen Vorgaben sorgt derVorstand für ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling imUnternehmen und bezieht den Aufsichtsrat ein. Der Vorstand gibt geeigneteMaßnahmen zur Risikohandhabung frei.

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