Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012
Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012
Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012
- Keine Tags gefunden...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
ThemaF6: Diversity in <strong>der</strong> ProduktentwicklungDoktor<strong>an</strong>d:Dipl.-Ing. Steffen Ehrenm<strong>an</strong>nThesis Committee: Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath (IAT)Prof. em. Dr. Erich Zahn (<strong>GSaME</strong>)Projektbeginn: 01.05.2008ZusammenfassungDie Arbeit wurde <strong>2012</strong> erfolgreich abgeschlossen.Zunehmend dezentrale Entwicklungsaktivitäten sowie die Verschiebung des Kerns <strong>der</strong>Wertschöpfung im Innovationsgeschehen hin zu <strong>an</strong>wendungsnahen Bereichen stellen aktuelleHerausfor<strong>der</strong>ungen für Unternehmen dar. Aufgr<strong>und</strong> <strong>der</strong> gesteigerten Internationalisierung von<strong>Forschung</strong>s- <strong>und</strong> Entwicklungstätigkeiten gewinnt die Fähigkeit von Unternehmen,Innovationen in einer kulturell diversen Zusammenarbeit zu generieren, immer stärker <strong>an</strong>Bedeutung. Den frühen Phasen <strong>der</strong> Produktentwicklung kommt dabei eine Schlüsselfunktionzu, da hier die größte Möglichkeit zur Einflussnahme besteht <strong>und</strong> <strong>der</strong> Gr<strong>und</strong>stein für denspäteren Entwicklungserfolg gelegt wird. Kulturelle Unterschiede sowie <strong>der</strong>en Einfluss auf diefrühen Phasen <strong>der</strong> Produktentwicklung finden häufig noch immer wenig Aufmerksamkeit in <strong>der</strong>Praxis. Dies führt zu kulturbedingten Konflikten, welche die Leistung <strong>der</strong> neuenEntwicklungseinrichtungen o<strong>der</strong> Entwicklungspartnerschaften reduzieren. Zusätzlich werdendie Innovationspotenziale <strong>der</strong> beteiligten Akteure nicht vollständig erschlossen. Um denNutzen von Diversität zu erschließen <strong>und</strong> die Herausfor<strong>der</strong>ungen einer kulturell diversenZusammensetzung besser zu bewältigen, wurde ein M<strong>an</strong>agementmodell entwickelt. Diesesberücksichtigt neben aufgabenorientierten Aspekten auch personenorientierte Maßnahmen<strong>und</strong> Rahmenbedingungen <strong>und</strong> bezieht kulturelle Gesichtspunkte in die Entwicklung vonH<strong>an</strong>dlungsmaßnahmen mit ein. Die Arbeit zeigt, dass kulturelle Unterschiede einen relev<strong>an</strong>tenEinfluss auf den Erfolg <strong>der</strong> Produktentwicklungsaktivitäten in den frühen Phasen <strong>der</strong>Produktentwicklung haben. Das entwickelte M<strong>an</strong>agementmodell erlaubt die frühen Phasen <strong>der</strong>Produktentwicklung im multikulturellen Kontext g<strong>an</strong>zheitlich zu betrachten <strong>und</strong> Aussagen zurGestaltung von H<strong>an</strong>dlungsmöglichkeiten zu treffen.ThemaF2: Integrierte Sachgut- <strong>und</strong> Dienstleistungsentwicklung fürinnovative SystemlösungenDoktor<strong>an</strong>d:M. Sc. Christopher SauerhoffThesis Committee: Prof. Dr. Wolfg<strong>an</strong>g Burr (BWI - Abt. I)Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath (IAT)Projektbeginn: 01.08.2008E-Mail:christopher.sauerhoff@gsame.uni-stuttgart.de79
Change language