Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012

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Beispielsweise wird für die Werftenindustrie ein Konzept zur »Integrierten Sachgut- undDienstleistungsentwicklung für innovative Systemlösungen« entwickelt« um mit Hilfe vonwissensbasierten Dienstleistungen einen globalen Wettbewerbsvorsprung zu erzielen.Weiterhin wird im Projekt »Kosten- und zeiteffizienter Wandel von Produktionssystemen:Wissens- und Kompetenzbasis« ein Change Management Konzept zur Förderung eineskosten- und zeiteffizienten Wandels zu entwickelt.Zusammenfassung des Forschungsstandes des ClustersThemen Gesamt DFG Industrie / Verbändelaufende 4 4 -offene - - -Tabelle mit Übersicht der aktuellen Forschungsthemen des ClustersNr. Forschungsthema Status* Doktorand/-in Finanzierung ErstbetreuerF2Integrierte Sachgut- undDienstleistungsentwick-lungfür innovativeSystemlösungenBearbeitungChristopherSauerhoffDFGProf. BurrF3Kosten- und zeiteffizienterWandel vonProduktionssystemen:Wissens- undKompetenzbasisBearbeitungFrankEhrenmannDFGProf. ReißF4Frühe Phasen derProduktentwicklungFinalisierungLenaWagnerDFGProf. SpathF6Diversity in derProduktentwicklungAbgeschlossenSteffenEhrenmannDFGProf. Spath* keine Veränderungen in 2011Im Cluster F wurden vier Doktoranden betreut. Zwei Arbeiten laufen über 10/2012 hinaus. EinePromotion wird zu Beginn des Jahres 2013 abgeschlossen.Die Forschungsarbeit von Steffen Ehrenmann zum Thema „Diversität in derProduktentwicklung“ wurde mit der Promotion beendet. Eine weitere Forschungsarbeit desClusters F zum Thema der integrierten Sachgut- und Dienstleistungsentwicklung konnte durchChristopher Sauerhoff im Rahmen einer empirischen Studie zur Dienstleistungskompetenzvon Werften weiter konkretisiert werden und wird Anfang 2013 zur Begutachtung eingereichtwerden.77
Forschungsstand ausgewählter Projekte in Cluster FThemaF3: Kosten- und zeiteffizienter Wandel vonProduktionssystemen: Wissens- und KompetenzbasisDoktorand:Dipl.-Kfm. techn. Frank EhrenmannThesis Committee: Prof. Dr. Michael Reiß (BWI - Abt. II)Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath (IAT)Projektbeginn: 15.03.2009E-Mail:frank.ehrenmann@gsame.uni-stuttgart.deZusammenfassungDie Wettbewerbsfähigkeit von netzwerkförmig organisierten Produktionssystemen hängt imZuge innovativer Prozesstechnologien, neuer Geschäftsmodelle und Netzwerkkonfigurationenimmer stärker von der Effizienz ihrer Veränderungsprozesse ab. Aus diesem Grund verfolgtdie Forschungsarbeit das Ziel, einen Change Management-Ansatz zur Förderung eineskosten- und zeiteffizienten Wandels zu entwickeln.Im Rahmen der Forschungsarbeit wurde vor diesem Hintergrund bereits eine Modellierungvon Produktionssystemen vorgenommen, die über vorhandene Standard-Modellierungsansätze wie z.B. dyadische Kooperations- und Supply-Chain-Modelle hinausgeht. Anhand dieser Modellierung gelang es, aktuelle Entwicklungen in der Produktionspraxis(z.B. eine weitreichende Segmentierung und Vernetzung, neue Wettbewerbskonstellationensowie strategische Allianzen im Zuge komplementärer Leistungsangebote) abzubilden. AufGrundlage einer Analyse der theoretischen Erklärungsansätze zum Netzwerkwandel sowieeiner empirischen Bestandsaufnahme zum Management des Wandels wurden mit demreaktiven und proaktiven Change Management zwei generische Change Management-Ansätze entwickelt. Zwei quantitative empirische Erhebungen zum organisierten Wettbewerbin Produktionssystemen sowie zum Einsatz neuer Medien in Veränderungsprojekten liefertenhierfür wertvolle neue Erkenntnisse. Die Entwicklung des performance-orientierten BalancedResilience Change Management-Konzepts diente im Rahmen der Arbeit als Grundlage für dieDiskussion der zentralen Erfolgsdeterminanten des Change Managements. Die dabeientwickelten Gestaltungsaussagen fördern eine ausgewogene Erreichung von heterogenenZielen im Change Management. Vor dem Hintergrund der im Rahmen der Arbeit diskutiertenKomplexität des Wandels sowie der unvollständigen Wissensbasis im Change Managementverfolgt die Arbeit einen eklektischen Ansatz. Anstelle präziser Algorithmen stehen praxisnaheHeuristiken im Mittelpunkt.Aktueller Schwerpunkt der Forschungsarbeit ist die empirische Modellüberprüfung. Einenzentralen Stellenwert nimmt dabei die Untersuchung geeigneter Kopplungsmuster desreaktiven und proaktiven Change Managements zur Generierung eines kosten- undzeiteffizienten Wandels ein.78
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Erfolgsfaktoren Eigenverantwortung,
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methodische und organisatorische L
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werden kann, auch wenn zwischenzeit
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Abb. 6 Verteilung der Themen (Erstb
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Ausgehend von dieser Skizzierung la
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Bis 10/2012 sind 4 Promovierende au
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Forschungsstand ausgewählter Proje
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Ziel des Forschungsprojekts ist ein
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ZusammenfassungTurbulente Märkte f
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welche Chancen sich für die Untern
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Seite 49 und 50: 3.3. Cluster C - Material- und Proz
Seite 51 und 52: Tabelle mit Übersicht der aktuelle
Seite 53 und 54: des EXIST-Programms, welches neue,
Seite 55 und 56: Prozessentwicklung - entlang der Pr
Seite 57 und 58: ThemaC5: Werkzeugintegrierte optisc
Seite 59 und 60: Carbonfaserverstärkter Kunststoff,
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Seite 63 und 64: zu fügen. Neben dem fokussierten L
Seite 65 und 66: den erfolgsentscheidenden Bereichen
Seite 67 und 68: die Erschließung neuer Differenzie
Seite 69 und 70: Verknüpfung von Systemen, die die
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Seite 73 und 74: Abb. 15: Prozess-Dashboard für Wer
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Seite 77 und 78: ThemaE3: Störungsunempfindliche In
Seite 79: Das Ziel des Forschungsprojekts ist
Seite 83 und 84: ZusammenfassungCompetitive Differen
Seite 85 und 86: Tabelle mit Übersicht der aktuelle
Seite 87 und 88: Forschungsstand ausgewählter Proje
Seite 89 und 90: thermokinetischen Spritzverfahren m
Seite 91 und 92: Energieeinsparpotenzial in der Rege
Seite 93 und 94: Ein methodengeleitetes Vorgehen, we
Seite 95 und 96: Use-Ansätze stellen komplexe, nich
Seite 97 und 98: Cluster C - Material- und Prozessen
Seite 99 und 100: Im Rahmen dieser Arbeit wird ein In
Seite 101 und 102: Bei der Implementierung einer Erwei
Seite 103 und 104: [MSM11, SMM11]. Deshalb sind weiter
Seite 105 und 106: eteiligten Akteure aus den Unterneh
Seite 107 und 108: Der Doktorand der GSaME, Dipl.-Ing
Seite 109 und 110: akad. Titel, Name Institut Forschun
Seite 111 und 112: 8. GSaME-Tagung „Wissen, Technolo
Seite 113 und 114: 9. PublikationenCluster A - Stuttga
Seite 115 und 116: Bessam, H. E.; Gadow, R.; Arnold, U
Seite 117 und 118: Klaiber, M.; Rockstroh, L.; Wang, Z
Seite 119 und 120: Dietrich, J.; Becker, F.; Kast, G.;
Seite 121 und 122: werden. Mit ihnen setzte sich Herr
Seite 123 und 124: 12. Ausblick nach 10/2012Die GSaME
Seite 125 und 126: Themenauswahl:Das Leitmodell der vi
Seite 127 und 128: Vorgehensweisen einer integrierten
Seite 129 und 130: Die Ausschreibung der Themen wurde
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