Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012

Aufeinandertreffen von Netzwerkpartnern innerhalb strategischer Netzwerke zuunternehmenskulturellen Diversitäten. Dieser kulturelle Unterschied lässt das Vertrauenzwischen den Partnern in einem koopkurrenten Netzwerk zusätzlich sinken.Eine gemeinsame Netzwerkkultur als Metakultur kann Vertrauen generieren, da dieNetzwerkteilnehmer auf gemeinsame Werte und Handlungsweisen zurückgreifen können. DasNetzwerkmanagement muss somit spezielle kulturfördernde Maßnahmen durchführen, umeinen Kontextrahmen zu schaffen, indem ein emergenter Kulturentwicklungsprozessstattfinden kann.Hierbei wird vorausgesetzt, dass Kultur durch kontextspezifische Maßnahmen z. B. durch eineoffene Kommunikation usw. indirekt zu managen ist. Die Führungskräfte als Netzwerkakteureund deren Kompetenzen spielen bei der Netzwerkkulturentwicklung eine wichtige Rolle. Diesist aber in der Netzwerkforschung bisher noch nicht ausreichend beleuchtet worden. Allgemeinkann man sagen, dass es zahlreiche Literatur hinsichtlich Unternehmenskulturforschung gibt.In der Netzwerkforschung allerdings, gibt es bezüglich des kulturellen Themas noch Defiziteund Klärungsbedarfe. Ob Instrumente, die für den Kulturentwicklungsprozess in einzelnenisolierten Unternehmen identifiziert worden sind, auch für die Kulturgestaltung in Netzwerkenförderlich sind, muss noch untersucht werden.Die Netzwerkkultur und der damit verbundene Vertrauensaufbau kann als eine strategischeRessource und als ein Erfolgsfaktor für das Netzwerk und die darin vorhandenenUnternehmen angesehen werden.Hierzu werden Experten mittels eines Leitfadeninterviews befragt. Die Auswertung erfolgtdurch eine qualitative Inhaltsanalyse.3.5. Cluster E – Informations- und Kommunikationstechnologien für die ProduktionClusterdirektor:E-Mail:Prof. Dr.-Ing. habil. Bernhard Mitschangbernhard.mitschang@gsame.uni-stuttgart.deDie im Rahmen der ersten Förderperiode durchgeführten Doktorandenprojekte in Cluster Estehen alle kurz vor dem Abschluss oder sind bereits abgeschlossen. Auf der Ebene des ShopFloors wurde in Projekt E3 erfolgreich die drahtlose Kommunikation auf Basis von Ultra-Breitband-Technologie (UWB) realisiert , die gegen störende Signale von Anlagen undMaschinen in der Produktionshalle unempfindlich ist. Des Weiteren ist eineSensordatenplattform in Projekt E2 für die Echtzeitüberwachung von Produktionsprozessenerfolgreich umgesetzt worden, die die Qualität von partikelbeladener Strömungen mittels einerEchtzeit-Bilddaten-Analyse überwacht, um gegebenenfalls die Prozessparameter optimaleinstellen zu können. Eine weitere Plattform zur Überwachung von Produktionsprozessen aufBasis von RFID-Technologie wurde von Projekt E4 in der Lernfabrik des Instituts fürIndustrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) realisiert und erfolgreich getestet. Mit Hilfe derSensoren wird die korrekte Reihenfolge von Bauteilen und –gruppen überwacht, um Fehler inder Sequenz der Teile feststellen zu können. Dies ist heute insbesondere in derAutomobilindustrie von enormer Bedeutung, da mit just-in-sequence ProduktionsmethodenFehler in der Reihenfolge zu Produktionsverzögerungen oder im schlimmsten Fall zu falschverbauten Teilen führt.68